- 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括哪些內(nèi)容 推薦度：
- 相關(guān)推薦
風(fēng)險(xiǎn)管理的包括哪些內(nèi)容
企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，不確定性正日益成為企業(yè)各級(jí)組織所必須面對(duì)的常態(tài)。通過“不確定性”這一獨(dú)特的視角，在企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)使用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和技術(shù)，可以強(qiáng)化各專項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理，提升整體管理水平。以下是小編精心整理的風(fēng)險(xiǎn)管理的包括哪些內(nèi)容，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
一、企業(yè)經(jīng)營中的存在風(fēng)險(xiǎn)
1.外部環(huán)境因素的影響
首先是政治法律因素，涉及市場秩序、交易公平與社會(huì)誠信的法規(guī)制度基礎(chǔ)。如果違法與合規(guī)經(jīng)營之間的空間或自由度過大，監(jiān)管不力導(dǎo)致投機(jī)收益的產(chǎn)生，而合規(guī)經(jīng)營又不能被及時(shí)認(rèn)可，還要支付守法成本，就會(huì)導(dǎo)致市場規(guī)則被逐漸淡化、扭曲或踐踏。二是經(jīng)濟(jì)因素、全球化因素，影響著行業(yè)競爭、交易規(guī)則等經(jīng)濟(jì)行為。三是社會(huì)大環(huán)境、文化氛圍，影響著企業(yè)參與市場交易活動(dòng)的心態(tài)和行為。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要有社會(huì)誠信、守法的大環(huán)境，需要得到全社會(huì)的一致認(rèn)同。
2.內(nèi)部環(huán)境因素的影響
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的本質(zhì)是內(nèi)部成員個(gè)體與集體行動(dòng)的協(xié)調(diào)關(guān)系、利益分配關(guān)系與制度安排，影響著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)作模式，是風(fēng)險(xiǎn)管理的組織基礎(chǔ)。由于人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與理性有局限性，缺乏有效監(jiān)管的內(nèi)部環(huán)境能夠產(chǎn)生機(jī)會(huì)主義，形成或誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素，并能夠影響風(fēng)險(xiǎn)管理的其他要素，從而影響風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑、效率和效果[1]。推行風(fēng)險(xiǎn)管理還需要一定的基礎(chǔ)資源條件。包括風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)、信息數(shù)據(jù)與管理信息化支撐，資金、人才等資源條件的硬基礎(chǔ)，還有內(nèi)部環(huán)境中的公司治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)制度設(shè)計(jì)、管理成熟度與組織文化等軟基礎(chǔ)。
3.利益相關(guān)者的阻力與影響
企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中的多種因素，通過利益相關(guān)者來影響管理變革的具體環(huán)境，利益相關(guān)者的思想認(rèn)識(shí)、動(dòng)機(jī)和意愿直接影響著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)程和效果。在企業(yè)推行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，關(guān)系最為直接的利益相關(guān)者主要有外部監(jiān)管者、推動(dòng)者和評(píng)價(jià)者，內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、執(zhí)行者。由于角色不同、利益關(guān)系不同，各利益相關(guān)者在風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)展到風(fēng)險(xiǎn)事件、產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果(損失或收益)的風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行全過程中，可能扮演著不同的角色，承擔(dān)不同的風(fēng)險(xiǎn)后果，包括風(fēng)險(xiǎn)收益或損失的差異。這種差異就使涉及利益關(guān)系調(diào)整的管理變革面臨多種干擾。
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制
1.加強(qiáng)政策風(fēng)險(xiǎn)管理
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國家及政府出臺(tái)的相關(guān)政策會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營效益產(chǎn)生直接影響。比如筆者所在的企業(yè)，由于是涉及到民生的國有控股企業(yè)，企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)受到價(jià)格管理部門相關(guān)政策的限制，企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)和銷售時(shí)，若一味追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而不顧及社會(huì)效益，企業(yè)甚至公眾的利益將會(huì)承受巨大的損失，因此企業(yè)不僅要適應(yīng)顧客需求，還要時(shí)刻注意相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，使兩者很好的結(jié)合，才能避免相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。
2013年以來，中央提出的有關(guān)“八項(xiàng)規(guī)定”，限制“三公消費(fèi)”政策對(duì)企業(yè)經(jīng)營影響較大，因公務(wù)差旅與公務(wù)飲食消費(fèi)受到限制，令企業(yè)接待的商務(wù)會(huì)議規(guī)模與數(shù)量以及高檔餐飲上座率均相應(yīng)下降，這對(duì)大部分服務(wù)行業(yè)以及行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的營業(yè)收入均產(chǎn)生一定的沖擊。為了應(yīng)對(duì)這一政策風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場新動(dòng)向，提前部署營銷策略，重新定位目標(biāo)市場，靈活整合產(chǎn)業(yè)資源，調(diào)整客源結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)符合新市場需求的產(chǎn)品組合，適時(shí)推廣促銷活動(dòng)，提高市場占有率，積極擴(kuò)大企業(yè)盈利空間，將政策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營效益的影響程度降到最低。
2.加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)管理
加強(qiáng)對(duì)合同等法律文件的管理，切實(shí)防范法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)權(quán)益。企業(yè)的所有合同條款，包括銷售合同、物品采購合同、工程類合同、物業(yè)租賃合同、勞務(wù)合同等等都應(yīng)充分聽取企業(yè)法律顧問的專業(yè)意見，要求在法律顧問審閱所有合同條款后，合同才可執(zhí)行。重要承諾以正式書面回復(fù)確認(rèn)，避免法律糾紛。企業(yè)與客戶或是相關(guān)部門的承諾都應(yīng)以正式的書面回復(fù)確認(rèn)，以書面往來等穩(wěn)妥方式保障企業(yè)權(quán)益，避免口頭承諾造成日后舉證困難的法律風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)一步規(guī)避潛在的法律糾紛[2]。
3.應(yīng)對(duì)內(nèi)部環(huán)境的不利影響
首先，在企業(yè)組織層面形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)和管理思維。企業(yè)決策者要順應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的大趨勢，能夠認(rèn)同并遵守市場運(yùn)行規(guī)則，在合規(guī)守法、遵從商業(yè)倫理的思維框架下從事企業(yè)經(jīng)營管理。要積極構(gòu)建符合風(fēng)險(xiǎn)管理要求的公司治理結(jié)構(gòu)和管理關(guān)系，形成自上而下統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供變革的組織基礎(chǔ)。
其次，重視內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，形成全員參與的一致行動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理要特別關(guān)注“人”在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的角色和作用。變革的推動(dòng)者、決策者要通過有效溝通，引導(dǎo)各方正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程與結(jié)果，提升各方的參與度;要用風(fēng)險(xiǎn)管控的閉環(huán)管理解決羅素悖論中“理發(fā)師的頭發(fā)沒人剪”問題，使各級(jí)成員都能夠真正接受并主動(dòng)參與風(fēng)險(xiǎn)管理。
再次，通過風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)際業(yè)務(wù)的融合，使企業(yè)管理活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)管理相適應(yīng)。企業(yè)推行風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)生動(dòng)力來源于對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的促進(jìn)。要細(xì)致考慮風(fēng)險(xiǎn)管理工作與日常業(yè)務(wù)工作的融合，明確“管理風(fēng)險(xiǎn)”和“風(fēng)險(xiǎn)管理”的關(guān)系、定位與分工，通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理促進(jìn)流程優(yōu)化與管理提升。
4.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
企業(yè)不僅應(yīng)定期對(duì)日常經(jīng)營中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查，提前部署應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施，做到及時(shí)糾正相關(guān)業(yè)務(wù)流程，還需不斷健全有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，利用信息化系統(tǒng)中的統(tǒng)計(jì)模型，運(yùn)用單因素變量與多因素變量對(duì)重大的市場風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合的定量與定性分析，進(jìn)一步從風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，風(fēng)險(xiǎn)降低，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)承受等多方位評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的經(jīng)營決策，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
拓展內(nèi)容：金融風(fēng)險(xiǎn)管理指的是什么
一、金融風(fēng)險(xiǎn)管理
金融風(fēng)險(xiǎn)管理就是營利性組織和非營利性組織衡量和控制風(fēng)險(xiǎn)及回報(bào)之間的得失。金融風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)詞匯是金融語言的核心。隨著金融一體化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，金融風(fēng)險(xiǎn)日趨復(fù)雜化和多樣化，金融風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性愈加突出。金融風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、度量和控制。由于金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)、金融乃至國家安全的消極影響，在國際上，許多大型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和組織、各國政府及金融監(jiān)管部門都在積極尋求金融風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)和方法，以對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、精確度量和嚴(yán)格控制。
二、起源
金融風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生與發(fā)展主要得益于以下三個(gè)方面的原因：首先，在過去的三十多年時(shí)間內(nèi)，世界經(jīng)濟(jì)與金融市場的環(huán)境和規(guī)則都發(fā)生了巨大的變化。金融市場大幅波動(dòng)的頻繁發(fā)生，催生了對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理理論和工具的需求；其次，經(jīng)濟(jì)學(xué)特別是金融學(xué)理論的發(fā)展為金融風(fēng)險(xiǎn)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)；最后，計(jì)算機(jī)軟，硬件技術(shù)的迅猛發(fā)展為風(fēng)險(xiǎn)管理提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持與保障。
世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要發(fā)生了以下兩個(gè)方面的變化：首先，第二次世界大戰(zhàn)以后，世界經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮席卷全球。世界各國的經(jīng)濟(jì)開放程度逐漸提高，任何國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)政策的制定都受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約；其次，20世紀(jì)70年代初，布雷頓森林體系的崩潰，宣告了世界范圍內(nèi)的固定匯率制度的衰落。從此以后，公司以及個(gè)人就必須要面對(duì)諸如匯率風(fēng)險(xiǎn)等各種各樣的金融風(fēng)險(xiǎn)了。特別是在過去短短的十多年內(nèi)，爆發(fā)了幾次震驚世界的大規(guī)模金融危機(jī)，如1987年美國的“黑色星期一”大股災(zāi)，1997年的亞洲金融風(fēng)暴等等。這些事件的發(fā)生給世界經(jīng)濟(jì)和金融市場的健康發(fā)展造成了巨大的破壞，同時(shí)也使人們意識(shí)到了金融風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和緊迫性。
2O世紀(jì)7O年代以后，新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)占據(jù)了經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的主流地位。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)建立了一套基于信息和不確定性的經(jīng)濟(jì)分析框架，從而使人們對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論和模式進(jìn)行了重新審視。同時(shí)，2O世紀(jì)6O年代以后，金融學(xué)作為-FJ獨(dú)立學(xué)科的地位得以確立。期間產(chǎn)生了大量為廣大金融學(xué)理論界和實(shí)務(wù)界廣泛接受和運(yùn)用的經(jīng)典金融理論和模型，比如說，20世紀(jì)60年代由被稱為“有效資本市場之父”的尤金·法瑪提出的“有效市場假說”，威廉·夏普和約翰·林特納等人創(chuàng)立的“資本資產(chǎn)定價(jià)模型”，斯蒂芬·羅斯的“套利定價(jià)模型”以及布萊克-斯科爾斯期權(quán)定價(jià)模型(Black-Scholes Option Pricing Model)等。上述經(jīng)濟(jì)和金融理論的確立，為金融風(fēng)險(xiǎn)管理理論和工具的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)和軟件開發(fā)能力的迅猛發(fā)展，使人們有能力運(yùn)用數(shù)學(xué)模型、仿真模擬等手段來解決各種金融風(fēng)險(xiǎn)管理問題，從而直接導(dǎo)致了2O世紀(jì)8O年代一門新興學(xué)科——“金融工程學(xué)”的產(chǎn)生和發(fā)展。
三、分類
金融風(fēng)險(xiǎn)的分類。金融風(fēng)險(xiǎn)的種類很多，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，金融風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為以下幾類：
(1)按照金融風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源劃分，包括靜態(tài)金融風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)金融風(fēng)險(xiǎn)。靜態(tài)金融風(fēng)險(xiǎn)是指由于自然災(zāi)害或其他不可抗力產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，基本符合大數(shù)定律，可以比較準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)測。動(dòng)態(tài)金融風(fēng)險(xiǎn)則是由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，其發(fā)生的概率和每次發(fā)生的影響力大小都隨時(shí)間而變化，很難進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測。
(2)按照金融風(fēng)險(xiǎn)涉及的范圍劃分，包括微觀金融風(fēng)險(xiǎn)和宏觀金融風(fēng)險(xiǎn)。微觀金融風(fēng)險(xiǎn)是指參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，因客觀環(huán)境變化、決策失誤或其他原因使其資產(chǎn)、信譽(yù)遭受損失的可能性。宏觀金融風(fēng)險(xiǎn)則是所有微觀金融風(fēng)險(xiǎn)的總和。
(3)按照金融機(jī)構(gòu)的類別劃分，包括銀行風(fēng)險(xiǎn)、證券風(fēng)險(xiǎn)、保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)、信托風(fēng)險(xiǎn)等。
四、目標(biāo)
金融風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是在識(shí)別和衡量風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)可能發(fā)生的金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和準(zhǔn)備處置方案，以防止和減少損失，保證貨幣資金籌集和經(jīng)營活動(dòng)的穩(wěn)健進(jìn)行。
【風(fēng)險(xiǎn)管理的包括哪些內(nèi)容】相關(guān)文章：
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括哪些內(nèi)容03-30
風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括什么04-09
工程管理包括哪些內(nèi)容03-07
績效管理包括哪些內(nèi)容03-08
運(yùn)營管理包括哪些內(nèi)容07-19
變革管理包括哪些內(nèi)容04-02