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全面預(yù)算管理的重要性是哪些
導(dǎo)語(yǔ)：全面預(yù)算管理是一種全新的管理理念，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，科學(xué)決策的抓手。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，可以提高企業(yè)的科學(xué)決策水平，增強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)能力，保障企業(yè)持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展。
全面預(yù)算管理的重要性是哪些
一、實(shí)行全面預(yù)算管理的意義
1.現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要
現(xiàn)代企業(yè)是組織社會(huì)化大生產(chǎn)的營(yíng)利組織,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。為了求得企業(yè)的生存、盈利和發(fā)展,必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限,將企業(yè)視為一個(gè)整體,在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下,注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理。
這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線,將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貫穿起來,從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)達(dá)國(guó)家成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明,這條主線就是預(yù)算管理。在國(guó)外,預(yù)算管理已經(jīng)經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間的應(yīng)用和發(fā)展。
在美國(guó),90%以上的企業(yè)都要求實(shí)施預(yù)算管理;歐洲一些國(guó)家甚至要求 100%的企業(yè)都做預(yù)算。因此,實(shí)行全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的迫切需要,搞好企業(yè)預(yù)算管理并在管理中產(chǎn)生效益,是檢驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化的重要標(biāo)志之一。
2.企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必然需要
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)存在的目的是追求利潤(rùn),企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是使企業(yè)和投資者得到最大限度的財(cái)富,即滿足資本利潤(rùn)最大化的要求。要使資本真正能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)最大化的功能,就必須建立和完善資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制,必須促使企業(yè)按照資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)在要求進(jìn)行運(yùn)作,廣泛有效地進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)。
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是在科學(xué)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃與規(guī)劃,使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)定的計(jì)劃與規(guī)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)和運(yùn)動(dòng),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的有效管理機(jī)制,與資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)在要求是一致的。因此,實(shí)行預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必然需要。企業(yè)要進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng),必然要引入財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。
3.對(duì)企業(yè)回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用
全面預(yù)算著眼于企業(yè)資金的運(yùn)用,同時(shí)指導(dǎo)企業(yè)的籌資策略,合理安排企業(yè)的'財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)的流動(dòng)性資產(chǎn)過多,流動(dòng)性雖然相對(duì)較好,但會(huì)影響其盈利能力。企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中,短期負(fù)債的資本成本雖然較低,但相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。
企業(yè)全面預(yù)算就是要處理好資產(chǎn)的盈利性和流動(dòng)性,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的成本和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。而財(cái)務(wù)預(yù)算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算,準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算,可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào),使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。合理科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算能正確地考慮現(xiàn)金流量的確定性與到期債務(wù)之間的關(guān)系,為企業(yè)合理回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供有力保障。
二、加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的措施
1.企業(yè)管理層應(yīng)提高認(rèn)識(shí),重視全面預(yù)算管理工作
企業(yè)要實(shí)行全面預(yù)算管理,首先應(yīng)提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、決策層對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度,從企業(yè)治理和企業(yè)管理創(chuàng)新的高度來重新認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理,進(jìn)而全力支持企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理工作。實(shí)踐證明,企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層、決策層對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度決定了實(shí)施全面預(yù)算管理的力度,決定了預(yù)算管理的成功與失敗。
只有得到企業(yè)高層管理者的支持和重視,才能使全面預(yù)算管理制度得以在企業(yè)真正建立并有效運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。同時(shí),預(yù)算管理是一項(xiàng)全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制的系統(tǒng)工程,要通過宣傳和培訓(xùn),使企業(yè)全體員工都能深刻理解全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和精髓,樹立全員參與意識(shí)。
2.圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)
全面預(yù)算目標(biāo)實(shí)際上是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),沒有戰(zhàn)略意識(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算就是企業(yè)的短期行為,就會(huì)失去正確的目標(biāo)和方向,不可能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程必須是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制而采取的一系列措施的全過程。企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向、戰(zhàn)略目標(biāo)將直接決定預(yù)算模式的選擇、預(yù)算重點(diǎn)和預(yù)算目標(biāo)如何具體確定。因此,企業(yè)要實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理,必須根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的現(xiàn)有資源,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)。
3.建立健全全面預(yù)算管理制度
合理有效的全面預(yù)算管理制度,是硬化預(yù)算執(zhí)行的保障。預(yù)算管理制度是預(yù)算管理行為必須遵守的規(guī)范,是企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的方法和依據(jù)。企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí),首先必須根據(jù)財(cái)政部制定的《指導(dǎo)意見》,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,制定本企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的、原則、內(nèi)容、管理體制、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)、權(quán)限、業(yè)務(wù)流程、預(yù)算指標(biāo)等;
然后,根據(jù)制度的要求,分別制定預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控、評(píng)價(jià)和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作規(guī)程,將整個(gè)預(yù)算管理過程納入制度化、程序化、規(guī)范化的軌道,從而保證財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的有效運(yùn)行。
4.提高財(cái)務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì),建立和完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
企業(yè)要保證全面預(yù)算管理工作的有效實(shí)施,必須提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù) 水平。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育,鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員掌握多學(xué)科知識(shí)和現(xiàn)代化管理方法,進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員組織能力、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力,不斷提高全面預(yù)算工作效率和工作質(zhì)量。
同時(shí),由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作涉及部門多、環(huán)節(jié)多,工作量大,因此,如果沒有強(qiáng)大的系統(tǒng)支持,財(cái)務(wù)預(yù)算管理就很容易流于形式,財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)效性及準(zhǔn)確性也就難以實(shí)現(xiàn)。因此,企業(yè)必須充分利用現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)技術(shù),建立和完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理信息化,使全面預(yù)算達(dá)到應(yīng)有的效果。
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