對組織管理的建議

對組織管理的建議1

　　煤化工項目部成立八個月來，在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，響應(yīng)集團企業(yè)文化精神，執(zhí)行集團各種管理制度，較好的完成了集團公司下達的各項任務(wù)。

　　縱觀煤化工項目部今年的工作業(yè)績，辨認出在工作繼續(xù)執(zhí)行過程中企業(yè)文化，管理制度等充分發(fā)揮了非常大的促進作用，但是在有關(guān)具體內(nèi)容事情的繼續(xù)執(zhí)行上，有關(guān)制度條款制約了工作的有效率繼續(xù)執(zhí)行和辦理。對此，集項目部全體智慧，明確提出一些明確要求和建議，期望能夠給集團管理制度的健全填加一片綠葉。

　　1、員工培訓(xùn)力度比較，尤其嶄新聘用的'人員，沒一套標準業(yè)務(wù)規(guī)范做為指導(dǎo)，引致嶄新延聘員工一時難以適應(yīng)環(huán)境公司的工作建議。

　　2、集團各單位的績效考核是否根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的績效考核制度，如我煤化工項目部績效考核采取工程建設(shè)績效考核制度。

　　3、現(xiàn)有工作人員太少，工作量小，引致上班日多，期望創(chuàng)建一種務(wù)實的獎勵機制，以鞭策員工，鼓舞士氣。

　　4、公司外省籍人員的增加，致使長時間不能回家人員增多，應(yīng)建立一種靈活有效的探親制度，加強人性化管理。

　　5、公司正職人員渠道不一，引致員工保險出席難度加強，以平衡人員流動，各類保險出席可不可以考量多元化。

　　6、財務(wù)報銷辦理可否有時間限制，各種報銷規(guī)定能否詳實明了，執(zhí)行規(guī)范及流程清楚，以提高財務(wù)工作效率。

　　7、集團公司各種管理制度以書面形式印發(fā)各部門及單位，oa平臺上載電子版各種規(guī)章制度，以便推動集團公司的制度化管理。

　　8、公司薪酬管理制度可否與崗位實際工作量掛鉤，即使同一個崗位，由于部門不同工作量也會有很大的差別。

　　9、在績效工資中可不可以掏出一部分展開適度的獎勵措施。

　　10、集團公司的后勤保障制度方面，要考慮社會實際情況，如伙食補助和實際物價相結(jié)合等。

對組織管理的建議2

　　隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)部管理水平必須上檔升級，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。目前，由于管理的進一步細化，所涉及范圍的不斷擴大，對各級管理人員素質(zhì)需更進一步提高，管理程序的規(guī)范化，管理制度的落實，企業(yè)文化的宣貫，勞動分配體系的深入貫徹，是管理水平提高的重要因素，管理方法、管理措施的到位程度直接影響到企業(yè)各項工作效率的提高，為了加強和改進企業(yè)管理，提高管理功效：

　　一、強化內(nèi)部管理的程序化運轉(zhuǎn)程度

　　公司各項管理制度是內(nèi)部管理程序化運行的基礎(chǔ)，也是各項管理活動規(guī)范化的基本要求和完善程度，為了使管理制度落實到位，企業(yè)管理部今后將加大制度的檢查力度，在檢查時以管理標準為依據(jù)，借助崗位技能等級工資考核制度的獎罰機制，達到管理的效果。

　　1、強化與各有關(guān)環(huán)節(jié)的交流，掌控各環(huán)節(jié)的管理現(xiàn)狀，以公司的各項建議回去來衡量管理與否妥當，在宏觀上用公司企業(yè)文化為目標，按照“四統(tǒng)兩汪一加強，衡量標準就是效益”的管理模式，深入細致全面落實獎罰機制，對管理工作中取得成效的環(huán)節(jié)不予表揚，對管理工作存在嚴重不足的地方明確提出整改意見。

　　2、學(xué)習(xí)國內(nèi)大企業(yè)的管理經(jīng)驗，借鑒管理方法，結(jié)合公司的實際，應(yīng)用于公司的各項管理之中。

　　3、按照公司確認的管理職責，把工作重點放到每項制度的落下

　　實檢查中，以公司的管理要求規(guī)范員工的行為。

　　4、利用崗位技能等級工資考核制度有關(guān)規(guī)定，強化對各級管理人員的管理監(jiān)督，融合現(xiàn)行管理人員推行年薪制的實際，對工作檢查過程中辨認出的工作失誤，工作延期，違規(guī)行為等現(xiàn)象，以核扣考核分后，輕易落空工資的方法展開管理。具體內(nèi)容按每核扣考核分后1分后，輕易扣減年薪落空額100元全面落實，由企管部統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理人員扣減考核分數(shù)，年終落空年薪時對扣減的年薪額列為已領(lǐng)工資中。

　　5、加大監(jiān)督力度，對普通員工的違紀行為，要求相關(guān)考核員按照崗位技能等級工資考核制度落實減分處理。

　　二、加強員工的培訓(xùn)力度，并使員工能盡快帶入至公司環(huán)境中

　　1、加強對《新進員工入門教程》培訓(xùn)學(xué)習(xí)的監(jiān)督力度，通過各級管理人員對所屬員工的培訓(xùn)，使廣大員工對公司企業(yè)文化的認識程度得到提升，通過集中培訓(xùn)和分別培訓(xùn)相結(jié)合的方式統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識。

　　2、通過與各培訓(xùn)咨詢公司的聯(lián)系，獲得有關(guān)培訓(xùn)信息，及時分析公司培訓(xùn)市場需求，向上級領(lǐng)導(dǎo)申報培訓(xùn)計劃，全面落實委派出外培訓(xùn)的有關(guān)服務(wù)期限協(xié)議的簽定，同時強化對每次委派出外培訓(xùn)效果的評定等工作，并使對外委托培訓(xùn)工作實效，彰顯在實際管理工作中。

　　3、在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方面，對授課人員做出要求，以受培訓(xùn)人員了解和掌握內(nèi)容的程度，評定培訓(xùn)效果。即轉(zhuǎn)換培訓(xùn)工作思維，

　　按照“不是講課人談了些什么，關(guān)鍵就是聽講人認知了什么，思想妥當程度與否與講課人引起共鳴”的思路強化培訓(xùn)效果全面落實。

　　4、為了提升公司員工的綜合素質(zhì)，邀請專家來公司進行培訓(xùn)，通過第三人的講解，讓公司員工了解公司所處的外部環(huán)境，理解內(nèi)部管理提高的必要性，以實現(xiàn)公司員工對企業(yè)各項管理的認知程度。

　　三、創(chuàng)建人才梯隊，儲備管理干部適應(yīng)環(huán)境企業(yè)的發(fā)展市場需求

　　1、根據(jù)人力資源需求，在公司內(nèi)部進行考察，對具有一定潛力的成員進行關(guān)注，跟蹤調(diào)查員工個人行為與公司要求的統(tǒng)一程度，建立人才儲備庫，推薦給公司予以重點培養(yǎng)。內(nèi)部培養(yǎng)重點人員的選擇，以公司現(xiàn)有年輕人員為重點，通過“民主集中制”的原則由普通員工進行推薦，公司各級管理人員進行評定，報總經(jīng)理審批。

　　2、對當前公司急需的管理技術(shù)人員，在內(nèi)部培育尚未明朗時，通過人才招錄的方式不予補足。在人才招錄時，根據(jù)公司的人力資源市場需求，按照公司人才招錄程序，全面落實人才招錄工作。

　　3、對公司現(xiàn)有的.管理人員進行考察，聽取廣大員工的意見，考查管理績效，對不稱職的管理干部予以解聘。

　　四、強化《員工手冊》的管理，及時記錄員工從業(yè)人員期間的各項犯罪行為

　　1、新進員工發(fā)放《員工手冊》，每次發(fā)放《員工手冊》時就《員工手冊》中的內(nèi)容進行講解，并要求進行妥善保管。

　　2、員工每次出現(xiàn)獎罰情況時，建議各環(huán)節(jié)管理人員嚴格執(zhí)行受賞

　　罰的人員到企管部進行登記，在工資標準及崗位或職務(wù)變動時及時對變動人員進行登記。

　　3、辭職人員建議統(tǒng)一上交《員工手冊》，劃入個人檔案中。

　　4、通過《員工手冊》的管理，對廣大員工在公司從業(yè)期間的表現(xiàn)如實記錄，在評優(yōu)活動中將《員工手冊》登記事項作為重要參考。

　　五、強化股份管理的程序性和社會內(nèi)外部統(tǒng)籌規(guī)劃制度專項基金管理制度的宣傳工作

　　1、在股份管理時，根據(jù)公司董事會的要求，按照股份管理規(guī)定，設(shè)計各種表格規(guī)范管理，力求做到文件精神與統(tǒng)計數(shù)據(jù)一致，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的憑證材料齊全，股份變更程序合法。及時與財務(wù)部門進行配合，使財務(wù)實收資本與公司股份總額保持一致。

　　2、在全面落實社會內(nèi)外部統(tǒng)籌規(guī)劃管理時，首先將公司內(nèi)外部統(tǒng)籌規(guī)劃制度的優(yōu)越性向公司員工展開表明，使公司員工自覺地出席統(tǒng)籌規(guī)劃。對的確不愿出席統(tǒng)籌規(guī)劃的人員建議個人寫下提出申請，并使公司勞動用工管理的合法性獲得確保。在專項基金管理制度全面落實時，首先向社會各界員工表述專項基金的用途，通過投影的方法使社會各界員工深刻理解專項基金統(tǒng)籌規(guī)劃管理和采用管理就是公司人性化管理的具體表現(xiàn)

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