- 相關(guān)推薦
加強(qiáng)全面預(yù)算管理的措施有哪些
全面預(yù)算管理是企業(yè)在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為完成一定時(shí)期內(nèi)既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制的管理活動(dòng)。下面是小編幫大家整理的加強(qiáng)全面預(yù)算管理的措施有哪些，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)存在盲區(qū)
我國(guó)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度相比以前有了很大的提升，但是在認(rèn)識(shí)上還存在不少的盲區(qū)：一是企業(yè)在制定全面預(yù)算管理時(shí)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略想脫離。全面預(yù)算管理的實(shí)施必須建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，但是目前很多企業(yè)管理者將全面預(yù)算管理僅僅看作是企業(yè)的一種管理工具，進(jìn)而導(dǎo)致全面預(yù)算管理的本質(zhì)屬性沒(méi)有被企業(yè)所重視;二是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的目的就是為了預(yù)算。
全面預(yù)算管理隨著在企業(yè)中得以應(yīng)用，但是企業(yè)往往降低看作是一種企業(yè)管理水平的象征，以此企業(yè)往往是為了促進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理水平而實(shí)施全面預(yù)算管理制度，并且將其看做是財(cái)務(wù)部門(mén)的事。
(二)全面預(yù)算管理的流程與方法不科學(xué)
一是全面預(yù)算管理的編制方式不科學(xué)。很多企業(yè)在編制全面預(yù)算管理時(shí)由于對(duì)預(yù)算工作的不重視，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算編制的數(shù)據(jù)存在很大的水分，而且在預(yù)定的管理目標(biāo)設(shè)置上也存在不合理的問(wèn)題，其表現(xiàn)為企業(yè)故意夸大工作的難度或者縮小企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值;
二是預(yù)算編制的程序單一。目前企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)主要是采取自上而下的方式，缺少與企業(yè)員工的溝通與交流，這樣的預(yù)算往往會(huì)因?yàn)榕c員工的利益缺乏聯(lián)系性，而導(dǎo)致在具體的執(zhí)行過(guò)程中存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象;三是全面預(yù)算的考核機(jī)制不健全。預(yù)算考核沒(méi)有落到具體的責(zé)任中心，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)員工應(yīng)用預(yù)算管理的積極性不高，而且對(duì)全面預(yù)算管理的考核指標(biāo)也主要集中在財(cái)務(wù)指標(biāo)中，而忽視了其它指標(biāo)。
(三)預(yù)算體系不健全，缺乏預(yù)算輔助工具
全面預(yù)算涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，因此需要企業(yè)所有部門(mén)、所有人員的共同參與，但是由于企業(yè)缺乏有效地組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致全面預(yù)算管理在企業(yè)中沒(méi)有形成統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，比如一旦出現(xiàn)了預(yù)算管理中的突出問(wèn)題，企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)。同時(shí)預(yù)算管理采取的方法不科學(xué)，目前企業(yè)預(yù)算編制所采取的方式主要是靜態(tài)的編制方法，這樣對(duì)企業(yè)發(fā)展中的變化是不能及時(shí)反映出來(lái)的。
二、完善全面預(yù)算管理的具體對(duì)策
(一)提高企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)
首先要提高企業(yè)管理者對(duì)全面預(yù)算管理制度的正確認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理工作的重要性。全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，因此在預(yù)算編制、執(zhí)行過(guò)程中都需要企業(yè)管理者從中進(jìn)行指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，而且對(duì)預(yù)算編制的目標(biāo)也需要管理者站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的設(shè)定，所以全面預(yù)算管理的確定必須要依賴于企業(yè)管理者的支持;其次樹(shù)立全員參與全面預(yù)算的企業(yè)文化。全面預(yù)算最終需要企業(yè)的基礎(chǔ)員工執(zhí)行，因此企業(yè)在編制全面預(yù)算時(shí)一定要充分尊重員工的意見(jiàn)，提高員工對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)可。
(二)建立健全完善的預(yù)算管理制度與規(guī)范流程
首先企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。全面預(yù)算管理必須要建立在完善的會(huì)計(jì)管理制度基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)工作制度進(jìn)行相關(guān)信息的披露、分析以及預(yù)測(cè)等。同時(shí)企業(yè)還要建立健全責(zé)任制度，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰的組織結(jié)構(gòu)，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度將全面預(yù)算的具體執(zhí)行納入到規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)中，以此強(qiáng)化全面預(yù)算的執(zhí)行效果;其次優(yōu)化全面預(yù)算的編制流程。
企業(yè)在編制預(yù)算管理時(shí)一定要將預(yù)算編制項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，并且對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行明確的分工，在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與的機(jī)制。當(dāng)然全面預(yù)算的目標(biāo)也要緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定，不能偏離企業(yè)的實(shí)際情況;最后健全績(jī)效考核體系�？�(jī)效考核體系一定要對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行量化，并且預(yù)算管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相掛鉤，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、可控成本以及可控費(fèi)用作為重點(diǎn)考核內(nèi)容。
(三)加強(qiáng)全面預(yù)算控制
企業(yè)要有效進(jìn)行全面預(yù)算控制，必須建立預(yù)算執(zhí)行信息反饋及時(shí)化制度，借助現(xiàn)代化管理手段，通過(guò)內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告制度，為實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制確定保障基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)的相關(guān)部門(mén)也要及時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，針對(duì)原因自行找出解決問(wèn)題的措施。
企業(yè)預(yù)算控制上主要從成本費(fèi)蔫預(yù)算、專(zhuān)門(mén)疆算、現(xiàn)金流鬣預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等方面來(lái)進(jìn)行。除此之外，企業(yè)還要完善預(yù)算編制的方法，要改變過(guò)去預(yù)算編制中簡(jiǎn)單的增量或減量編制方法，靈活運(yùn)用彈性預(yù)算、零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算的編制方法。
【加強(qiáng)全面預(yù)算管理的措施有哪些】相關(guān)文章：
加強(qiáng)全面預(yù)算管理的方法有哪些03-31
全面預(yù)算管理的有效措施有哪些03-30
施工企業(yè)全面預(yù)算管理的作用和措施有哪些03-30
全面預(yù)算管理的作用有哪些03-30
全面預(yù)算管理有哪些作用09-29
全面預(yù)算管理的意義有哪些08-25