車間管理的職責(zé)要求【精品】

車間管理的職責(zé)要求1

　　1、負(fù)責(zé)公司日常銷售商品的加工生產(chǎn)管理，承接公司團購銷售包裝任務(wù)及管理；

　　2、負(fù)責(zé)包裝車間物資出入庫管理，包裝車間物料的報廢報損管理，包裝車間貨物安全管理；

　　3、負(fù)責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.技術(shù)問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行，確保區(qū)域生產(chǎn)計劃按時完成；

　　4、負(fù)責(zé)部門設(shè)備采購、使用、維護(hù)的管理，負(fù)責(zé)編制工藝操作、機器設(shè)備及器具的正確使用、技術(shù)安全等技術(shù)規(guī)定

　　5、負(fù)責(zé)提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的，通過信息化建設(shè)的規(guī)劃、提出相應(yīng)的優(yōu)化方案，控制生產(chǎn)運作成本，提高效率節(jié)約費用；

　　6、負(fù)責(zé)部門日常運作監(jiān)督指導(dǎo)，制定部門管理標(biāo)準(zhǔn)并定期評估；

　　7、負(fù)責(zé)人員隊伍的梯隊建設(shè)，儲備培養(yǎng)梯隊人才；

　　8、負(fù)責(zé)完成董事會、部門交辦的其他工作事務(wù)；

車間管理的職責(zé)要求2

　　1、負(fù)責(zé)維修車間的日常管理、6S管理工作。

　　2、對本企業(yè)的維修質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是維修質(zhì)量的直接責(zé)任人，積極配合維修辦的各項工作。

　　3、合理組織維修車間的日常生產(chǎn)活動，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過程情況，及時、有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)及汽車維修保養(yǎng)不合格的處置安排。

　　4、對車間進(jìn)行周期性巡視檢查，不斷地到各個作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理和協(xié)調(diào)，檢查督促車間設(shè)備的合理使用和維護(hù)。

　　5、做好車間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計和分析，及時生產(chǎn)過程中的問題與，并負(fù)責(zé)完成該。

　　6、定期召開部門例會，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成；負(fù)責(zé)車間員工考核評定工作，傾聽員工意見，了解員工思想動態(tài)并及時反饋。

　　7、加強與業(yè)務(wù)部、配件部等各部門的溝通協(xié)調(diào)，及時掌握車間維修進(jìn)度并及時向業(yè)務(wù)部反饋。

　　8、負(fù)責(zé)車間執(zhí)行相關(guān)安全法規(guī)、確保車間員工人身安全、消防安全、設(shè)備安全以及客戶財產(chǎn)安全。

　　9、負(fù)責(zé)督促、檢查、執(zhí)行車間勞動紀(jì)律。負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的.傳遞

　　10、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計劃制定，對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。

車間管理的職責(zé)要求3

　　1、根據(jù)公司營銷計劃，制定生產(chǎn)計劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并組織調(diào)度、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

　　2、貫徹落實公司各項，制定生產(chǎn)體系的內(nèi)部管理制度，做到日常規(guī)范有序。

　　3、完善生產(chǎn)體系的管理流程，操作流程及相關(guān)文件；按生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范與有關(guān)要求合理設(shè)置人員崗位與生產(chǎn)環(huán)境，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；制定生產(chǎn)工藝流程以及相應(yīng)的操作規(guī)范；協(xié)調(diào)制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的`工作制度和工作流程。

　　4、制定與監(jiān)控實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃；編制生產(chǎn)成本預(yù)算，分析生產(chǎn)成本、挖掘成本浪費環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)成本。編制、制定產(chǎn)品工時材料定額、消耗定額。

　　5、監(jiān)督生產(chǎn)過程，監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量，組織人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗分析，發(fā)掘質(zhì)量隱患，提出改善方案；提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低產(chǎn)品次品率。組織對本部門員工進(jìn)行安全、操作技術(shù)、維修常識、質(zhì)量管理等方面的培訓(xùn)和考核。

　　6、負(fù)責(zé)全方位管理，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，杜絕重大安全事故，保障公司安全文明生產(chǎn)。

　　7、審核公司設(shè)備新增、維修、使用計劃。

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人操作規(guī)范、等級標(biāo)準(zhǔn)的制定，技術(shù)技能的指導(dǎo)、培訓(xùn)。

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