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工程管理程序
工程管理業(yè)的就業(yè)領域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地產(chǎn)經(jīng)營以及金融、賓館、貿易等行業(yè)部門的管理工作。所以，接下來，jy135小編為您分享了工程管理程序，希望給大家一點工作上的的參考!
一、投標工作程序：
1、及時獲取可靠的招標信息，分析投標可行性，供總經(jīng)理研究決策。
2、公司決定參與投標時，及時報名并領取招標文件與施工圖紙。
3、積極組織公司內外部專業(yè)人員，精細研讀招標文件，高質量地編制預算書、投標文件。
4及時將投標文件送達招標單位。
5、準時參加招標會議。
6、及時領取中標通知書。
7、及時簽訂施工合同。
二、圖紙會審工作程序：
1、組織工程部與項目部技術人員仔細研讀設計文件，找出施工圖設計錯誤或其他矛盾問題，做好會審準備。
2、提請建設單位邀請設計與監(jiān)理單位，確定會審日期。
3、組織相關人員，準時參加圖紙會審，做好會審記錄。
4、做好會審結果的落實工作，及時辦理技術變更與技術簽證、經(jīng)濟簽證。
三、施工準備工作程序：
1、根據(jù)工程特點與地域特點及本公司人力資源狀況，組建能滿足工程管理需要的項目班子。
2、組織召開項目部及相關單位參加的施工準備工作會議，根據(jù)工程特征及工地所在地環(huán)境，確定施工準備工作范圍，明確工作分工，核定時間表。
3、督促檢查各部門的工作進展，確保施工準備工作按期完成。
4、施工準備工作分工原則：
a、工程部：負責宏觀管理類工作和技術管理類工作。具體包括：施工方案與進度計劃的審核，施工圖技術交底，各類管理指標的研究確定工程部施工人員的合理計劃調配等。
b、人力資源部：對項目部組成人員的調配或招聘。
c、材料部：根據(jù)工地地域的不同，研究制定設備材料采購供應方案(劃分分級采購范圍及控制辦法)，確保及時供應。
d、項目部：編制勞動力需求計劃，簽訂施工分包合同。編制設備材料需求計劃，組織進場運輸。編制施工平面布置圖，修建臨設、圍墻等。編制施工方案與進度計劃，確定質量控制點，做好技術交底。以及足已具備開工條件的一切準備工作。
四、工程進度控制程序：
1、科學合理地進行進度計劃的審核，確�？尚行�，且滿足甲方要求。在可能的前提下，工期安排應提前完成，留有余地。
2、進度計劃一經(jīng)批準，不得隨意更改，必須全員配合，努力實現(xiàn)。
3、確遇難以克服的客觀原因發(fā)生，致使進度計劃確需修訂時，提請總經(jīng)理同意后方得修訂。
4、進度計劃修訂時，如果不得不延長工期時，必須征得甲方同意。
5、每月25日前，項目部上報當月工程形象進度和下月進度計劃。
6、每月25日，工程部編制工程進度報表，上報監(jiān)理及甲方。
7、次月初，督促項目部向甲方索要工程進度款。
五、工程質量控制流程：
1、幫助項目部建立質量控制體系，配備足夠的質檢人員。
2、嚴格審查項目部技術人員編制的施工方案、技術要點、質量控制措施等質量控制文件，批準后項目部認真執(zhí)行。
3、督促項目部技術人員對施工人員做認真細致的技術交底，及關鍵工序的質量控制辦法與措施。
4、督促項目部及相關部門嚴把材料質量關：質量證明文件不完備真實的不采購，堅持先報驗后進場，及時做好驗收規(guī)范規(guī)定的各類檢驗試驗。
5、督促項目部全過程監(jiān)控作業(yè)班組的施工質量，需要時，先做樣板，再全面推廣。嚴禁作業(yè)人員自立標準，放任自流。視實際情況，組織必要的培訓工作。
6、審查項目部編制的成品保護方案，督促其認真落實。
7、定期檢查項目部的工程管理工作，并作出評價(詳見工程檢查工作程序)。
六、施工安全控制流程：
1、幫助項目部建立安全保證體系，配備足夠的專職安全人員。
2、嚴格審查項目部安全人員編制的施工安全控制方案、控制措施等文件，批準后項目部認真執(zhí)行。
3、嚴格檢查項目部的安全措施落實報告，實地檢查各類安全防護設施。
4、監(jiān)督檢查三級安全教育的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
4、安全事故的處理程序及處理辦法按照國家規(guī)定執(zhí)行。
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