工程成本管理流程

　　隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈、建筑市場推行無標底招投標，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品，接下來，jy135小編為您分享了工程成本管理流程，希望給建筑業(yè)企業(yè)一點啟示!

　　施工成本控制的流程如下：

　　(1)比較

　　按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進行比較，已發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。

　　(2)分析

　　在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采用有針對性的措施，避免或減少相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

　　(3)預測

　　根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預測的目的在于為決策提供支持。

　　(4)糾偏

　　當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預測的結(jié)果，采用適當?shù)拇胧�，以其達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。

　　(5)檢查

　　它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。

　　施工項目成本管理包括事前、事中、事后三個方面。

　　(一)成本的事前管理

　　成本的事前管理指工程開工前,對影響工程成本的`經(jīng)濟活動所進行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理大體包括:成本預測、成本決策、制定成本計劃、規(guī)定消耗定額,建立和健全原始記錄、計量手段和經(jīng)濟責任制,實行分級歸口管理等內(nèi)容。具體包括,1.確定目標成本,采用正確的預算方法,對工程項目總成本水平進行預測,提出項目的目標成本;2.編制成本計劃,包括降低工程成本計劃、技術(shù)保證措施計劃和管理費用計劃等。

　　(二)成本的事中管理

　　這里主要是指在施工過程中開展的成本過程控制。對目標成本要橫向縱向地展開管理,形成一個目標成本體系,實現(xiàn)縱向一級保一級,橫向關(guān)聯(lián)部門明確責任,團結(jié)協(xié)作,使項目進展中每個參與的個人、單位、部門都承擔成本控制的責任和義務,以保證按照成本計劃的實施實現(xiàn)預定的成本目標。成本的事中控制包括對實際成本進行監(jiān)測和對各項工作進行成本跟蹤。

　　(三)成本的事后管理

　　將工程實際成本與計劃成本進行比較,計算成本差異,確定成本節(jié)約或浪費數(shù)額。針對存在的問題采取有效措施,改進成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。