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如何提升主管管理能力
主管作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部的組織定位是基層一線的管理者，作為承上啟下的管理者，中層管理人員提升能力尤為重要，接下來，小編為您分享了如何提升主管管理能力的具體事項!
如何提升主管管理能力
一、注重自我修煉，切實(shí)增強(qiáng)“三種意識”
企業(yè)要發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。管理人員是各項決策、決定的具體組織實(shí)施者，其領(lǐng)導(dǎo)水平高低和對全局的駕馭能力在一定程度上決定著事業(yè)發(fā)展目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。因此，管理干部要深刻認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)面臨的新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，切實(shí)增強(qiáng)“三種意識”，加強(qiáng)自我修煉，自覺強(qiáng)化自身領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。
(一)增強(qiáng)大局意識。
不謀全局者，不足以謀一域。煙草行業(yè)是一個充滿挑戰(zhàn)的特殊行業(yè)，倍受社會關(guān)注。長期以來，煙草行業(yè)在維護(hù)“兩個至上”即:“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)價值觀方面取得了令人矚目的成績，得到了社會的廣泛贊同，但是，當(dāng)前形勢仍然很嚴(yán)峻，在這種情況下，怎么謀全局?這就要求把企業(yè)的發(fā)展放在經(jīng)濟(jì)社會的大局中去思考、去實(shí)踐。要站在企業(yè)發(fā)展的高度，積極開展履行職責(zé)，確�！熬頍熒纤健钡母黜椆ぷ黜樌麑�(shí)施。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范工作行為，切實(shí)解決好發(fā)展中出現(xiàn)的問題，牢固樹立有為才有位、有為才有威的思想，在科學(xué)發(fā)展的平臺上，正確認(rèn)識和處理好當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系、局部利益與全局利益的關(guān)系，謀求與社會經(jīng)濟(jì)同步的發(fā)展道路，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，深入地把基礎(chǔ)工作抓實(shí)、抓好、抓出成效，進(jìn)一步提高管理的規(guī)范化水平。
(二)增強(qiáng)責(zé)任意識。
責(zé)任意識是搞好團(tuán)隊管理的靈魂，集中表現(xiàn)為盡職盡責(zé)、盡心盡力。要認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，把企業(yè)的發(fā)展融入到和諧社會的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中去思考，不斷增強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，恪盡職守，做到對社會、對企業(yè)、對員工負(fù)責(zé)，要堅決克服安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、小富即安、小成即滿的思想，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、積極向上、與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的優(yōu)良傳統(tǒng)，把促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展作為自己義不容辭的責(zé)任，把企業(yè)的管理與發(fā)展擺在首要位置抓緊、抓好，確保企業(yè)穩(wěn)定。
(三)增強(qiáng)效能意識。
“執(zhí)政為民，服務(wù)發(fā)展”其精髓就是要牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)的理念，積極服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，切實(shí)解決員工最迫切、最關(guān)心、最突出的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題。要永葆“執(zhí)政為民，服務(wù)發(fā)展”的成果，必須增強(qiáng)效能意識，繼續(xù)堅持上下聯(lián)動、整體推進(jìn)的部署安排，繼續(xù)堅持問政于民、問計于民、問效于民，拿出不解決問題不罷手、不健全制度不松勁、不見到效果不回頭的決心和信心，積極服務(wù)，主動服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著力在處理好把管理與服務(wù)的關(guān)系上下功夫，狠抓各項工作績效的效能，既要注重量的積累，更要注重質(zhì)的飛躍，堅持不懈地將提高效能作為一種常態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個腳印地抓好企業(yè)的發(fā)展。要持之以恒地按“制度管人、流程管事”的要求抓整改、抓落實(shí)，使工作效能取得突破性進(jìn)展，為經(jīng)濟(jì)社會又好又快地發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
二、注重自我塑造，著力加強(qiáng)“三個建設(shè)”
管理水平的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)的高低。一個只知埋頭苦干而不顧團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，絕不是一位優(yōu)秀的管理者。因此，團(tuán)隊管理干部要切實(shí)加強(qiáng)“三個建設(shè)”，不斷提升綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力。
(一)加強(qiáng)思想建設(shè)。
思想決定行動，思想的解放程度決定著企業(yè)發(fā)展程度。要從思想上不斷注入新活力，堅持不懈地用“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，增強(qiáng)大局意識;緊緊圍繞保持與員工的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的良好聯(lián)系，增強(qiáng)公仆意識;緊緊圍繞抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期要求，增強(qiáng)創(chuàng)新意識。要牢固樹立正確的權(quán)力觀和價值觀，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)投身和諧社會建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
(二)加強(qiáng)組織建設(shè)。
充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，對提升領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力具有突出的推動作用。要從組織上不斷注入新活力，切實(shí)抓好員工隊伍建設(shè)，教育和引導(dǎo)干部員工樹立正確的人生觀和價值觀，形成“潛心做事、低調(diào)做人”的行業(yè)信條。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度、民主生活會制度，定期召開民主生活會，加強(qiáng)班子的溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。要自覺貫徹民主集中制原則，在廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，依靠集體智慧做出決定。堅持選好人、用好人，選拔使用政治上靠得住、肯干事、能干事、會干事的干部，推行公開選拔和競爭上崗，形成能上能下的用人機(jī)制，打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊。
(三)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記“兩個務(wù)必”，自覺做到“八個堅持、八個反對”。要從作風(fēng)上不斷注入新活力，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市局關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的工作部署，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識，筑牢思想道德防線。要經(jīng)常深入一線，搞好調(diào)查研究。要深入群眾，關(guān)心群眾，多向群眾征求意見和建議，集思廣益、齊心協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展。要嚴(yán)格要求自己，踏踏實(shí)實(shí)辦事，清清白白做人，在工作中率先垂范，在生活上以身作則，在學(xué)習(xí)上爭當(dāng)標(biāo)桿，充分發(fā)揮模范和示范作用，樹立作風(fēng)正派、求真務(wù)實(shí)的形象。
三、注重自我調(diào)節(jié)，逐步提高“三種能力”
當(dāng)今社會，管理者不再是簡單的簽個字，開個會了，時代要求我們必須要有較強(qiáng)的管理能力，而管理能力是一種綜合能力，要提升管理能力，需要提高決策、執(zhí)行和管理三種能力，這是時代和企業(yè)發(fā)展的要求。
(一)提高科學(xué)決策能力。
科學(xué)的決策是工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。要提高科學(xué)決策能力就必須深入調(diào)查研究和善于集思廣益。一是要調(diào)查研究。要深入一線，掌握好第一手材料，堅決反對走馬觀花，要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，要去粗取精、去偽存真，由此及彼、由表及里，為科學(xué)的決策提供依據(jù)。二是要集思廣益。管理者要善于總攬、不要獨(dú)攬，要善于決斷、不要盲斷。這樣才能真正保證決策的正確性。
(二)提高全員執(zhí)行力。
執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定著企業(yè)管理水平的高低，同時也體現(xiàn)了管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。提高執(zhí)行力，必須全面貫徹上級指示精神，嚴(yán)格按照上級要求辦事，切實(shí)做到政令暢通、令行禁止。要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的文化氛圍，靠文化引導(dǎo)團(tuán)隊、約束團(tuán)隊，在內(nèi)部形成說干就干、雷厲風(fēng)行的辦事風(fēng)格，不折不扣、優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交辦的各項工作任務(wù)。要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行責(zé)任制，制定詳盡可行的工作計劃，制訂科學(xué)合理的工作流程，明確每個崗位的工作職責(zé)，形成一整套科學(xué)有效的工作執(zhí)行體系。要切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊精神，充分發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，嚴(yán)禁推諉扯皮的行為，杜絕“各人自掃門前雪、不管他人瓦上霜” 的現(xiàn)象，強(qiáng)化溝通交流，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，切實(shí)提高團(tuán)隊整體執(zhí)行力。
(三)提高企業(yè)管理能力。
強(qiáng)化內(nèi)部管理有助于規(guī)范工作行為、提高管理水平，能增強(qiáng)掌控全局的能力。要加強(qiáng)對團(tuán)隊的工作監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)過錯責(zé)任追究制度。要突出監(jiān)督重點(diǎn)，建立健全科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)事前、事中、事后全過程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤苗頭性和傾向性的東西，把監(jiān)督貫穿到企業(yè)發(fā)展的各個方面、各個環(huán)節(jié)，以服務(wù)中促管理，在管理中促服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)管理能力和對全局的控制能力。
【拓展閱讀】
一、管理者應(yīng)具備的能力
1、溝通能力。
為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協(xié)調(diào)能力。
管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。
3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。
管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。
4、決策與執(zhí)行能力。
在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓(xùn)能力。
管理者必然渴望擁有一個實(shí)力堅強(qiáng)的工作團(tuán)隊，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。
6、統(tǒng)馭能力。
有句話是這樣說的：“一個領(lǐng)袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè)。”根據(jù)這種說法，當(dāng)一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
二、做好中層主管應(yīng)具備哪些能力與素質(zhì)
1、有勇氣、有沖勁，謙虛、善于管理。
能夠在創(chuàng)業(yè)之初勇于冒險，勇于沖破各種現(xiàn)有的障礙。所謂的“善于管理”是指既能完成自己的工作，又能游刃有余地應(yīng)付各種或積極、或消極的結(jié)果。遭遇挑戰(zhàn)時，謙虛的美德只是次要問題。
2、有實(shí)力、頑強(qiáng)，靈活、慷慨
重視對自我的不斷挑戰(zhàn)，把自我的價值同可以量化的結(jié)果聯(lián)系在一起。確定明確的目標(biāo)，推動自己不斷努力，成功的過程中必須小心區(qū)分執(zhí)著與僵化的區(qū)別。如果能對變化的環(huán)境及時做出反應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)者的地位就更容易確立。
3、承認(rèn)錯誤，無需道歉
當(dāng)問題發(fā)生時，應(yīng)該勇敢地分析局面，冷靜地找出原因，總結(jié)經(jīng)驗，避免重倒覆轍，道不道歉并不是最重要的。
4、自信，并不斷自我完善
應(yīng)該不斷積累各種經(jīng)驗和技能，技能越多，職業(yè)的拓展空間越大。在自信的同時絕不自負(fù)，不斷吸取外界的精華才是充實(shí)自我的關(guān)鍵。
5、坦率、富于創(chuàng)新，三思而行
坦率與創(chuàng)新精神說明你思維活躍，有新意;“三思而行”說明你有節(jié)制，不輕狂，做決定之前能采取一種審慎的態(tài)度。
6、能夠?qū)κ聵I(yè)的熱愛轉(zhuǎn)化成強(qiáng)大的進(jìn)取動力
熱愛自己經(jīng)營的事業(yè)，就會有強(qiáng)大的動力支持你不斷努力。
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