如何提高工程管理能力

　　導語：自改革開放以來我國國民經(jīng)濟取得迅速發(fā)展，尤其在建筑工程領(lǐng)域取得了舉世矚目的成就，然而一些工程項目在過去的建設(shè)過程中特別在成本控制、現(xiàn)場施工、安全生產(chǎn)以及合同管理等方面常常忽視了建筑項目的科學管理，導致出現(xiàn)了缺乏建筑工程管理資金投入、規(guī)范不全、標準執(zhí)行不嚴等現(xiàn)象，嚴重影響建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

　　如何提高工程管理能力一：

　　一、管理能力的提高，關(guān)鍵在于加強學習。

　　作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養(yǎng)的途徑。我們在工作中獲得的是經(jīng)驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)工作的需要。從實踐中學習，從書本上學習，從自己和他人的經(jīng)驗教訓中學習，把學習當作一種責任、一種素質(zhì)、一種覺悟、一種修養(yǎng)，當作提高自身管理能力的現(xiàn)實需要和時代要求。同時，學習的根本目的在于運用，要做到學以致用，把學到的理論知識充分運用到工作中，提高分析和解決問題的能力，增強工作的預見性和創(chuàng)造性。通過不斷地學習，不斷地實踐積累，從而不斷地提高自身的管理能力。

　　二、管理能力的提高，要樹立創(chuàng)新觀念。

　　創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的重要功能之一，管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創(chuàng)新活動。因此，促進創(chuàng)新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新，樹立創(chuàng)新觀念，使每一位組織成員都奮發(fā)向上，努力進取，躍躍欲試，大膽嘗試。要造成一種人人談創(chuàng)新，時時想創(chuàng)新，無處不創(chuàng)新的組織氛圍。企業(yè)管理是處在不斷變化的.動態(tài)環(huán)境中，許多情況是無先例可循的，特別是要使每一位管理者認識到管理不僅僅是用既定的方式重復那些已經(jīng)重復了許多次的操作，更重要的是要不斷去探索新方法，找出新程序，不斷提高管理質(zhì)量。因此，公司提出2007年的經(jīng)營管理思路“觀念創(chuàng)新出思路，管理創(chuàng)新出成效，科學創(chuàng)新出效益，機制創(chuàng)新出人才”，這就需要各級管理者進一步打破因循守舊的觀念，樹立大膽創(chuàng)新的觀念，自覺運用創(chuàng)新思維，完成公司的經(jīng)營目標。

　　三、管理能力的提高，要有良好的執(zhí)行力。

　　執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應(yīng)該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執(zhí)行力體現(xiàn)在完成公司目標的程度上，管理者必須執(zhí)行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。作為管理者落實執(zhí)行力上，最基本的就是嚴格執(zhí)行公司的既定目標與規(guī)章制度，按時完成各項工作，認真履行組織賦予的職責。管理者的個人素質(zhì)以及思維方式，對執(zhí)行力會產(chǎn)生決定性的影響，因此，對于管理者，除了集思廣益、博采眾長之外，還應(yīng)不斷鍛煉對整個管理過程進行規(guī)劃發(fā)展、遠景展望的能力，不能停留在表面的工作點上，工作中必須有計劃，有總結(jié)，這樣才能保證執(zhí)行的效果，執(zhí)行過程中絕不能隨遇而安，想如何就如何，這樣只會影響管理質(zhì)量。

　　四、管理能力的提高，要培養(yǎng)勤思考的習慣。

　　提高思考能力，要善于從全局上觀察和處理問題。“不謀萬事者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一城。”這就要求管理者必須以寬廣的眼界去思考去觀察，從事物的不斷變化中掌握事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高看問題的敏銳性，提高協(xié)調(diào)和處理各種矛盾的能力，真正做到在處理復雜問題時善于把握好“度”。很多管理者在工作中遇到同一樣問題時，處理的方法會不一樣，有的管理者處理得恰當，而有的管理者處理得草率。那就是在遇到問題時，不要簡單地急于處理，要勤于思考，對問題進行分析，把握好“度”，以最佳的方法去進行處理。作為管理者，只埋頭于事務(wù)性的工作，對企業(yè)發(fā)展全局性、重要性的工作不進行思考，是很難做好管理工作的。同時，在日常工作中要注意培養(yǎng)觀察問題和發(fā)現(xiàn)問題的能力，抓住管理工作的重點、熱點和難點，從中掌握問題的主要矛盾，及時給予處理。

　　五、管理能力的提高，要有良好的協(xié)調(diào)和溝通能力。

　　企業(yè)內(nèi)部各部門和基層單位處于相互作用、相互依存狀態(tài)，這就需要管理者在工作中注意協(xié)調(diào)好部門之間、基層之間、部門與基層之間的相互作用，還要注意與上級、同行之間的協(xié)調(diào)和溝通。管理工作的每個步驟，都依賴于組織成員良好的溝通，成員良好溝通，又依賴于領(lǐng)導者的管理能力，因此，良好的溝通成了實現(xiàn)組織行為過程中重要的成功要素。溝通的方式是多種的，一是下行溝通，它是政令統(tǒng)一、指揮統(tǒng)一、調(diào)動下級積極性的重要手段。二是上行溝通，它既是下級對上級指示作出反饋、使上級了解決策執(zhí)行的程度，又是下級向上級提供做出新決策的信息資料，增加下級參與感。三是平行溝通，它可增進各部門、各單位之間的了解和合作，促進互相了解，消除扯皮現(xiàn)象，為團隊建設(shè)打下良好的人際基礎(chǔ)。

　　如何提高工程管理能力二：

　　1.建筑工程管理特點

　　1.1管理內(nèi)容復雜性。建筑工程管理是對工程項目建設(shè)全過程的管理，包括建筑項目的論證與選擇、招投標、工程安裝以及竣工后評價等，還涉及質(zhì)量、工期、組織框架、合同準備等方面的內(nèi)容。

　　1.2管理責任的細化性。建筑工程管理責任主要通過建筑工程合同的簽訂，來細化工程項目各方的義務(wù)與責任，在工程項目建設(shè)過程中互相促進與監(jiān)督來實現(xiàn)合同責任的履行，其次是項目在構(gòu)建管理組織框架時，應(yīng)當根據(jù)任務(wù)的要求，設(shè)置的崗位與部門來細化其的任務(wù)與職責。

　　1.3管理目標的可預見性。建筑工程管理有可預見的投資要求、工期限額以及質(zhì)量標準，建筑工程管理的可預見性基于建筑約束性限制條件，來推動建筑工程順利運行。

　　1.4管理的規(guī)范性。建筑工程管理以系統(tǒng)理論作為基礎(chǔ)來明確其系統(tǒng)目標，對運行系統(tǒng)進行實時動態(tài)控制，構(gòu)建規(guī)范的管理組織框架，能夠明確組織的目標與功能，從而能夠科學組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)、外部的關(guān)系，增強其管理效率，最終保證建筑工程的管理目標實現(xiàn)。

　　2.建筑工程管理出現(xiàn)的問題

　　2.1工程管理缺乏健全體制

　　現(xiàn)階段，我國在建筑工程管理過程中缺乏科學的工程管理制度，完善工程管理的科學體制不但構(gòu)建功能完備的管理機構(gòu)與部門，同時結(jié)合工程管理實際需求來配備工作人員，從而滿足工程管理工作的具體要求，然而大部分工程項目為縮減人員開支，來削減工程管理人員數(shù)量，導致管理人員與機構(gòu)的殘缺，最終造成管理人員出現(xiàn)身兼數(shù)職的怪象，因此工程管理工作不能順利開展。

　　2.2建筑施工技術(shù)產(chǎn)生的問題

　　伴隨我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程逐步向大跨度、超高度、低碳節(jié)能等方向發(fā)展，建筑項目的施工技術(shù)由于自身對特定的時間與空間的差異而出現(xiàn)大量的問題與矛盾，除此以外建筑工程施工所涉及的專業(yè)逐步增加，不僅要求自身的專業(yè)要滿足其技術(shù)要求，還要滿足其他工種的作業(yè)需求，從而增加了施工難度。

　　2.3建筑管理缺乏完善的'法律法規(guī)

　　近幾年，我國相繼頒發(fā)了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》等規(guī)范條例，但我國現(xiàn)有的建筑規(guī)范與國際完善的建筑規(guī)范相比存有不小差距�，F(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)建筑工程的施工質(zhì)量監(jiān)控工作大多數(shù)是由施工企業(yè)、監(jiān)理單位以及質(zhì)檢部門共同協(xié)作完成，而各方之間不存在隸屬聯(lián)系，從而造成建筑工程管理缺少細致的監(jiān)督與管理，并且沒有建立有效的監(jiān)管機制。盡管政府部門都會委托專業(yè)機關(guān)對建設(shè)工程進行監(jiān)督，然而受到我國市場信用制約與地方保護的影響，管理信息流通不暢通，不但不能實時獲取管理狀況的信息，而且對各種建筑違法工程行為進行及時查處。

　　2.4缺少建筑工程管理的責任意識

　　筆者曾在陽東縣第一中學校舍擴建工程、金紫園商住小區(qū)一期工程及二期工程，陽東縣中匯桂園住宅樓建設(shè)工程，陽東縣永興樓建設(shè)工程、陽東縣惠賢樓建設(shè)工程等多個工程項目中分別擔任過造價管理負責人，合同管理人員，技術(shù)負責人，項目負責人等職位，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，認為建筑工程產(chǎn)生的管理問題，絕大部分是由于施工過程管理不當造成的，在建筑工程管理中，施工企業(yè)通常忽視了施工安全管理。眾所周知，農(nóng)民工是施工隊伍的主力軍，沒有通過系統(tǒng)的教育與培訓，在施工過程中由于農(nóng)民工自身缺乏責任意識，從而導致安全事故屢屢發(fā)生。除此以外，我國嚴重匱乏工程管理的高素質(zhì)人才與技術(shù)負責人，正是由于復合型人才的缺失導致我國的建筑工程管理不能與國際通行的管理模式與標準進行接軌。

　　2.5缺少對工程項目的合同管理

　　建筑企業(yè)沒有意識到工程合同的重要意義，對簽訂的合同內(nèi)容沒有仔細揣摩，具有明顯的隨意性大，不能達到風險共擔的目的，在這樣情況下簽訂的合同不能真正反映雙方的合作意識。其次，部分建筑企業(yè)沒有專職的合同管理機構(gòu)，從而不能對履行合同的情況進行實時跟蹤與管理。最后，建筑企業(yè)在履行合同階段，缺乏履行合同職責意識，出現(xiàn)嚴重的違約情況，除此以外由于建筑企業(yè)缺乏專業(yè)的合同管理人才，錯失有效訴訟期，不重視收集對方違約的資料與證據(jù)，造成合同索賠難度增大。

　　3.提高建筑工程管理水平的措施

　　3.1健全建筑工程的管理體系與制度

　　建筑工程的管理，必然以安全管理體系為前提，工程項目是否進行有效的系統(tǒng)管理，往往是由管理體系是否完善來決定的，因此在工程建設(shè)過程中，有關(guān)企業(yè)必須要結(jié)合實際情況將加強內(nèi)部的管理與控制，完善工程管理機制，還要把管理措施與責任進行細化。

　　3.2完善建筑管理規(guī)范制度，明確政府監(jiān)管職責

　　我國應(yīng)跟上建筑行業(yè)發(fā)展步伐，健全與完善工程管理各項法律法規(guī)，真正做到建筑工程管理有法可依、有據(jù)可查，除外，政府部門應(yīng)加強對建筑工程的檢查力度，對于不滿足管理標準的企業(yè)堅決進行整改。其次，建筑工程的招投標應(yīng)當倡導公平競爭進行，政府主管部門應(yīng)按照《建筑法》對工程項目從立項、投標、審計、施工以及竣工運行等進行監(jiān)督管理，真正保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展。