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協(xié)調(diào)管理能力如何訓(xùn)練
導(dǎo)語：善于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的人，能夠?qū)⒋蠹宜诖奈磥磉h(yuǎn)景，著上鮮麗的色彩。這遠(yuǎn)景經(jīng)過他的潤飾后，就不再是件微不足道的小事，而變成了一個遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)。以下是關(guān)于協(xié)調(diào)管理能力如何訓(xùn)練，歡迎大家的借鑒參考!
協(xié)調(diào)管理能力如何訓(xùn)練
1.從心理上做好準(zhǔn)備
組織者最重要的是具備強(qiáng)烈的責(zé)任感及自覺性。若您已成為組織者，不論能力如何，只要有竭盡所能完成任務(wù)的干勁及責(zé)任感，是會做出成績的。所謂“勤能補(bǔ)拙”，即是這個道理。以這種心理準(zhǔn)備去完成任務(wù)，即可自然而然產(chǎn)生自覺與自信，在不知不覺之中獲得很大的進(jìn)步。
2.最重要的是贏得別人的支持
有一種說法，成為一個成功的組織者，30%是得自于天賦、地位與權(quán)限，70%則是由該組織成員的支持程度所構(gòu)成的。所謂的天賦是指自小就活躍于群體中，且有不愿屈居于他人之下的`個性。地位及權(quán)限是指被上級任命為組織領(lǐng)導(dǎo)者之后，在組織內(nèi)所擁有的職務(wù)及權(quán)力。相比較之下，在構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)能力的要素中，群體成員的支持及信賴顯然比天賦、地位、權(quán)限重要多了。
3.學(xué)會傾聽、整合別人的意見
在團(tuán)體組織者的必備條件中，最迫切需要的是良好的傾聽能力及善于整合所有成員的意見。即使工作能力不是很出色，或拙于言辭，但若能當(dāng)一個好聽眾，并整理綜合眾人的意見而制定目標(biāo)，就算是一個優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)人才企業(yè)組織管理能力。
4.使別人清楚地了解你的觀念
所謂思考，也就是在腦海中“自問自答”，是對話的內(nèi)在化。而賢問賢答，愚問愚答，是當(dāng)然的事。發(fā)問和回答的技巧是相當(dāng)重要的一環(huán)。運(yùn)用難懂、抽象化的文字，會讓人摸不清頭緒，不知所以然，說矯揉造作的語言，各成員對該組織者必然敬而遠(yuǎn)之。即使是語言學(xué)家，為了使大家明了其理論，也必須從抽象的語言中走出來，將其觀念具體化。
5.熱意、誠意和創(chuàng)意
“組織領(lǐng)導(dǎo)能力”強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力的“三意”。而所謂“三意”就是現(xiàn)在所說的組織領(lǐng)導(dǎo)之道。“三意”就是熱意(熱心)、誠意和創(chuàng)意。熱意就是抱著極大熱情去做事的態(tài)度企業(yè)組織管理能力如何培養(yǎng)綜合管理。它是振奮之心，是斗志，也可以說是干勁。組織領(lǐng)導(dǎo)者本身必須比團(tuán)體成員多幾倍的熱意。
協(xié)調(diào)管理能力如何訓(xùn)練
一、溝通能力。
要提高自己的溝通能力，需要善于傾聽。一般來說，培養(yǎng)自己的溝通能力應(yīng)從兩個方面努力：一是提高理解別人的能力;二是提高表達(dá)能力。惟有如此，才能更多的認(rèn)同感、理解程度及共鳴。
二、決斷和應(yīng)變能力。
對于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者對立面的矛盾事件，要有正確加以排解的'能力。即使在狀況不明、是非不清的時候，也有即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，能夠立刻以妥善、有效的策略化解沖突的能力。因此應(yīng)該通過不斷鍛煉，培養(yǎng)規(guī)劃與協(xié)調(diào)意識，把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動權(quán)。
三、規(guī)劃與協(xié)調(diào)能力。
個人的規(guī)劃能力，必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，不能目光如豆，進(jìn)行決策規(guī)劃時，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用別人的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。
四、決策與執(zhí)行能力。
分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。因此，應(yīng)該要有全局意識，不能只站在個人角度和部門立場上看問題，要加強(qiáng)協(xié)作配合。決策、規(guī)章制度和各項(xiàng)工作的開展都要執(zhí)行到位，要貴在落實(shí)，貴在效能。
五、激勵和訓(xùn)練能力。
管理者必然渴望擁有一個實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，激勵和訓(xùn)練能力，對于隊(duì)伍建設(shè)很重要。激勵水平的高低主要取決于激勵目標(biāo)對人的吸引力 、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性和公平感 。
六、領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌能力。
當(dāng)一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。因此通過能力，贏得員工的信任都是首要的條件。