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工作管理能力有哪些特點(diǎn)
導(dǎo)語(yǔ)：以賢用人，樹求業(yè)之正氣;慈兄般關(guān)照，提攜配合;嚴(yán)父般要求，理性質(zhì)疑。無(wú)論自身還是員工，人生不犯兩類錯(cuò)誤：原則性錯(cuò)誤與重復(fù)性錯(cuò)誤對(duì)員工的兩種錯(cuò)誤一定“格殺勿論”，方能弘揚(yáng)正氣。
工作管理能力有哪些特點(diǎn)
1.逐級(jí)打怪獸
持續(xù)(主動(dòng))接受挑戰(zhàn)性任務(wù)，通過出色的完成挑戰(zhàn)而成為你要成為的人，在實(shí)踐的過程中可以提升技能，校對(duì)規(guī)律，實(shí)踐出真知，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
2.持續(xù)找高人
找導(dǎo)師，向高手學(xué)習(xí)，不斷吸取前人的精華，可以避過很多坑。開始可以是模仿自己的偶像，揣摩偶像的思維和行為模式，只要開始，就會(huì)有收獲，你只要試一試。
3.主動(dòng)找攻略
找規(guī)律，善于總結(jié)，找到自己領(lǐng)域的核心模型，吃透每一個(gè)點(diǎn)，每一個(gè)模塊，把企業(yè)對(duì)職位和人才的需求搞清楚之后，將自己的能力迅速提升，與之匹配，從而獲得下一個(gè)機(jī)會(huì)，打怪獸。
如何提升自己的工作管理能力?
(一)贏得上級(jí)的支持與理解是管理的基本前提
俗話說(shuō)“上級(jí)重視好干活”。作為管理層，沒有領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)與支持是很難做好工作的，因此說(shuō)上級(jí)管理是難點(diǎn)。難在如何贏得領(lǐng)導(dǎo)信任與支持。這要從了解領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)特點(diǎn)與彼此工作關(guān)系人手。掌握組織內(nèi)外變化的信息，是領(lǐng)導(dǎo)決策的前提。定期與非定期的請(qǐng)示與匯報(bào)，“來(lái)去”順暢，做上級(jí)的信息員、咨詢者甚至是說(shuō)服者，給領(lǐng)導(dǎo)咨詢方案;在特定的條件下善于做組織內(nèi)部矛盾與壓力的緩沖器，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難;做服從命令又聰明工作的可信又可靠的智慧型下屬。
(二)營(yíng)造和諧高效的內(nèi)部環(huán)境
一是明確責(zé)任分工，做到各司其職，事事有人管，這是團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的核心。在工作中，面對(duì)問題的相互指責(zé)與推諉，要么是制度上責(zé)任不清，要么就是員工沒能弄清自己的職責(zé)。要解決人與人、部門與部門的配合與效率，就必須完善責(zé)任構(gòu)架，并要求所有人員都入腦人心，這樣就形成事事有人管，人人有職責(zé)。
二是建立利益激勵(lì)機(jī)制，包括物質(zhì)與精神，這是個(gè)人行為的核心。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、組織是否有積極上進(jìn)的動(dòng)機(jī)與活力，其激勵(lì)機(jī)制是不可或缺的。多勞多得，少勞少得，不勞不得才能激發(fā)人的潛力;同時(shí)尊重能力的客觀差異，重視勞動(dòng)態(tài)度的差異，堅(jiān)持回報(bào)差異下的相對(duì)公平，鼓勵(lì)對(duì)組織的`忠誠(chéng)與熱愛，精神鼓勵(lì)鞭策同心同德，形成昂揚(yáng)向上的組織風(fēng)氣來(lái)引領(lǐng)每一個(gè)人。
三、關(guān)注管理細(xì)節(jié)與監(jiān)控，形成執(zhí)著的團(tuán)隊(duì)文化
(一)讓員工隨組織一同成長(zhǎng)
現(xiàn)代組織行為學(xué)等相關(guān)研究，揭示了人的能力空間，形成鼓舞人心的“潛能冰山理論”，任何人都有無(wú)限發(fā)展的可能，問題是如何激發(fā)潛能，這就是管理者的使命。
首先堅(jiān)信每一位員工都是可塑的，都是可用的，蠢才是放錯(cuò)位置的人才。有了人人皆人才的心態(tài)，管理者就會(huì)客觀、積極地尋求使用好人才的方式方法。
其次，在細(xì)節(jié)中培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，激發(fā)潛能。一線優(yōu)秀管理者的任職格言，當(dāng)是“在我任職的期限內(nèi)，讓每一位下屬都有進(jìn)步!”。
(二)以目標(biāo)化管理激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
目標(biāo)是組織的靈魂，是組織、員工的行動(dòng)方向。作為基層管理者，在任職期內(nèi)，首先要通過自下而上、自下而上的科學(xué)論證，確立組織的發(fā)展目標(biāo)、員工的成長(zhǎng)計(jì)劃、個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃;長(zhǎng)期、中期、短期系統(tǒng)化，個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織透明清晰，形成共同愿景，才具有強(qiáng)大生命力。目標(biāo)是在細(xì)致的管理中得以實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)確立后，重在執(zhí)行關(guān)，按照流程嚴(yán)格控制，踏石留印，抓鐵有紋。
(三)以身作則樹團(tuán)隊(duì)風(fēng)向標(biāo)
管理者的言行就是組織的風(fēng)向標(biāo)，對(duì)員工有著巨大的引領(lǐng)作用。所以，管理者要以身作則。一方面，凡是要去員工做到的，自己一定要帶頭做到;員工不愿做或需要犧牲個(gè)人利益的時(shí)候，要勇于擔(dān)當(dāng)，因?yàn)闆]有犧牲精神，就沒有團(tuán)隊(duì);另一方面要對(duì)自身做到一日三省。“一日三省”是提升之本：日出而做日落而省自身;日事日畢，日清日高，每天進(jìn)步一小點(diǎn);對(duì)團(tuán)隊(duì)也要善于糾錯(cuò)，不破不立。特別實(shí)在用人上要“任人唯賢”，這是管理之本。獎(jiǎng)懲上，要公平公正。
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