如何進(jìn)行品牌管理

　　品牌的根本要素是人，一個(gè)成功品牌的塑造不是一個(gè)人、一個(gè)部門或一個(gè)咨詢公司能夠獨(dú)立完成的，它需要企業(yè)全體員工的參與，要求全體員工都必須有品牌管理意識(shí)，有意識(shí)的維護(hù)品牌形象，即要進(jìn)行“全員品牌管理”。接下來(lái)，jy135小編為您分享了如何進(jìn)行品牌管理的一些方法，歡迎閱讀!

　　如何進(jìn)行品牌管理一：

　　第一、作為品牌戰(zhàn)略管理，首要的任務(wù)是對(duì)公司品牌戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行有效評(píng)估，并提出持續(xù)改進(jìn)的意見。因此，品牌管理部的首要工作是做定期的品牌管理評(píng)估，這個(gè)評(píng)估周期可以是一年一評(píng)估，甚至是本年一評(píng)估。

　　第二、品牌管理部的任務(wù)是全員培訓(xùn)。品牌評(píng)估后的'改進(jìn)是全員意識(shí)與行為的改變，通過(guò)培訓(xùn)可以迅速提高全員對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)和對(duì)品牌相應(yīng)的管理能力。

　　第三、品牌管理部的任務(wù)是學(xué)習(xí)與研究，品牌管理本質(zhì)上屬于動(dòng)態(tài)管理，需要不斷的審視環(huán)境的變化、行業(yè)趨勢(shì)的變化，需要持續(xù)的學(xué)習(xí)和研究。當(dāng)然，學(xué)習(xí)要明確目的，研究要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要確定主要的課題。

　　第四、品牌管理部的任務(wù)是品牌資產(chǎn)管理。這需要和財(cái)務(wù)部門、投資部門、法務(wù)部及其其他相關(guān)部門協(xié)作來(lái)開展。

　　第五、品牌管理部的任務(wù)是應(yīng)對(duì)危機(jī)。當(dāng)公司出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)調(diào)動(dòng)內(nèi)外部資源去應(yīng)對(duì)，但是危機(jī)往往是從業(yè)務(wù)部門引發(fā)的，在處理危機(jī)的時(shí)候會(huì)考慮到自身部門的利益，而品牌管理部相對(duì)超脫，在這個(gè)時(shí)候很適合扮演協(xié)調(diào)人的角色�？梢試L試在品牌管理部設(shè)立新聞發(fā)言人的角色。

　　如何進(jìn)行品牌管理二：

　　一、完善品牌管理體系

　　一般企業(yè)戰(zhàn)略咨詢中，品牌管理主要包括兩大方面指責(zé): 品牌規(guī)劃監(jiān)控和品牌宣傳操作，品牌規(guī)劃與監(jiān)控方面的工作包括：制定與審核品牌戰(zhàn)略咨詢;制定與審核年度品牌宣傳計(jì)劃;制定與審批年度品牌宣傳預(yù)算;制定品牌宣傳規(guī)范;品牌審計(jì);宣傳規(guī)范執(zhí)行情況檢查等等。品牌宣傳操作職能方面的工作包括：品牌分析;制定全國(guó)性品牌宣傳計(jì)劃;全國(guó)性品牌宣傳執(zhí)行管理等等。

　　二、加強(qiáng)老板對(duì)品牌的重視和支持

　　品牌戰(zhàn)略建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，要對(duì)品牌進(jìn)行持續(xù)、有效、一致的傳播才能逐漸建立并提高品牌形象，在品牌傳播過(guò)程中保證品牌必要的投入是品牌傳播的關(guān)鍵，如果認(rèn)為品牌不能迅速提高銷售業(yè)績(jī)，每逢縮減開支、減低成本，就首先縮減用于品牌建設(shè)方面的開支，品牌目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就只能成為一句空話，所以加強(qiáng)老板對(duì)品牌的重視和 支持，是品牌建設(shè)工作得以長(zhǎng)期順利開展的基礎(chǔ)。

　　三、獲得其他部門同事的支持、配合

　　企業(yè)負(fù)責(zé)品牌管理工作人員的工作要獲得成功，必須依賴于其他部門同事的合作，由于他們沒(méi)有從屬關(guān)系，要設(shè)法領(lǐng)導(dǎo)無(wú)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的.人的工作，除了讓其他部門同事看到品牌工作對(duì)他們的價(jià)值外，設(shè)法得到他們的理解和配合也是非常重要的。

　　一個(gè)品牌的建設(shè)過(guò)程是企業(yè)不同部門對(duì)于品牌建設(shè)活動(dòng)相互協(xié)同作用的結(jié)果，只有企業(yè)每一個(gè)部門，甚至每一個(gè)成員都深刻理解品牌的價(jià)值，在面對(duì)客戶的過(guò)程中都為品牌增值，才能真正將品牌價(jià)值最大化。