成本管理方法有哪些

　　成本管理理論就是運(yùn)用管理學(xué)的理論和方法，對(duì)企業(yè)資源的耗費(fèi)和使用進(jìn)行預(yù)算和控制的理論、程序和方法的總稱。今天，jy135小編為您帶來(lái)的是成本管理方法，歡迎大家參考!

　　成本管理方法有哪些1

　　1、成本管理思想革新化

　　傳統(tǒng)的算帳報(bào)帳型成本管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本，不計(jì)算管理成本;只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測(cè)和決策;只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段;只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、法制觀念和開(kāi)拓觀念等新的觀念。

　　2、成本管理組織合理化

　　這是管理現(xiàn)代化的保證。沒(méi)有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的.順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。

　　3、成本管理方法科學(xué)化

　　要總結(jié)我國(guó)成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本—效益分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。

　　4、成本管理手段電子化

　　在成本管理中，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時(shí)作出正確決策。同時(shí)，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件。

　　5、成本管理人才專業(yè)化

　　要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊(duì)伍。只有這樣，才能推動(dòng)成本管理工作不斷前進(jìn)，保證成本現(xiàn)代化早日實(shí)現(xiàn)。

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　　1、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法

　　在國(guó)內(nèi)企業(yè)中間，采取嚴(yán)格的預(yù)算管理的企業(yè)并不多見(jiàn)。盡管一些企業(yè)管理者從各種渠道了解到實(shí)行預(yù)算管理的種種好處，因而每到年底，他們總會(huì)要求財(cái)務(wù)部門(mén)，或者是銷售部門(mén)，或者是“總經(jīng)辦”這樣的部門(mén)去為來(lái)年做一份預(yù)算。

　　2、基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法

　　基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)控制方法(我有時(shí)也把它稱為“基于決策層意志的成本控制法”，因?yàn)檫@種方法在使用過(guò)程中，決策者的意志將起主導(dǎo)作用)。下面是一個(gè)典型的基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法的操作案例。

　　3、基于價(jià)值分析的成本控制方法

　　一些優(yōu)秀的制造業(yè)中的大企業(yè)都使用了這種方法。這類企業(yè)往往設(shè)有一個(gè)專門(mén)的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)“降低成本”，他們分析現(xiàn)有的工作、事項(xiàng)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)分析他們的價(jià)值并尋找相應(yīng)的替代方案，可以相應(yīng)地降低成本。

　　4、基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法

　　這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級(jí)別的，但是應(yīng)用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種生產(chǎn)成本控制法。大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理都是由此開(kāi)始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實(shí)都是由此構(gòu)成的.。它是管理者借助過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)現(xiàn)實(shí)對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行控制，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費(fèi)的過(guò)程。

　　5、基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法

　　所謂標(biāo)桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來(lái)做，甚至比別人做得還要好，或說(shuō)別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達(dá)到甚至超過(guò)那樣的效果。

　　6、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法

　　絕大多數(shù)企業(yè)都有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法。其基本原理是，根據(jù)歷史上已經(jīng)發(fā)生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常會(huì)要求以最低值)作為當(dāng)前階段或下一階段的最高成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

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　　第一，正確處理提高施工企業(yè)微觀效益與提高國(guó)家、社會(huì)宏觀效益的關(guān)系。加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理費(fèi)用，要強(qiáng)化預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃工作，減少盲目性。進(jìn)行全程跟蹤考核分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理把好成本關(guān)。通過(guò)降低成本費(fèi)用，來(lái)提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，要把提高施工企業(yè)微觀效益和提高國(guó)家、社會(huì)宏觀效益兼顧起來(lái)，統(tǒng)一起來(lái)，兩個(gè)效益一起抓。

　　第二，正確處理降低建筑產(chǎn)品成本費(fèi)用與提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系。降低建筑產(chǎn)品成本費(fèi)用是施工企業(yè)完成提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心工作的關(guān)鍵，這是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的內(nèi)在要求，而提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量則是施工企業(yè)工作的生命線。這兩項(xiàng)工作對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)同等重要，因此要把降低產(chǎn)品成本費(fèi)用與提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，在全面推進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上，尋找降低建筑產(chǎn)品成本費(fèi)用和提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的最佳結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)而向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的建筑產(chǎn)品。

　　第三，企業(yè)的管理者既要從當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，又要高瞻遠(yuǎn)矚，要有前瞻性戰(zhàn)略眼光，把二者有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，既要降低企業(yè)當(dāng)前建筑產(chǎn)品的成本費(fèi)用，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;又不能單純追求損害施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展效益急功近利的短期行為，忽視施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本費(fèi)用，如對(duì)施工企業(yè)人力、技術(shù)、設(shè)備、土地等資源的掠奪性開(kāi)發(fā)，對(duì)資產(chǎn)、資本資源的不合理使用(不考慮市場(chǎng)前景及收益風(fēng)險(xiǎn)，盲目投資、擔(dān)保、低價(jià)中標(biāo)、墊資或帶資承包開(kāi)發(fā)，甚至負(fù)債經(jīng)營(yíng))等行為。

　　第四，堅(jiān)持把控制成本費(fèi)用與遵守國(guó)家法律、法規(guī)、制度統(tǒng)一起來(lái)。每個(gè)施工企業(yè)都有建筑產(chǎn)品成本費(fèi)用開(kāi)支的范圍，有些企業(yè)在降低建筑產(chǎn)品成本費(fèi)用時(shí)，損害了廣大職工的利益，也有的企業(yè)為了單位和個(gè)人利益擴(kuò)大了成本費(fèi)用支出范圍，有的職工說(shuō)“成本是個(gè)筐，吃喝玩樂(lè)往里裝”，為腐敗和不正之風(fēng)大開(kāi)方便之門(mén)。其實(shí)，國(guó)家對(duì)于建筑產(chǎn)品成本費(fèi)用支出范圍一直有著嚴(yán)格的規(guī)定，有些是以法律、法規(guī)的形式固定下來(lái)，具有強(qiáng)烈的約束力。施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性決定了建筑產(chǎn)品成本費(fèi)用開(kāi)支的多樣性，為保證施工企業(yè)建筑產(chǎn)品成本費(fèi)用的真實(shí)性和合理性，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)。一切屬于開(kāi)支范圍的耗費(fèi)應(yīng)計(jì)入成本費(fèi)用，尤其是涉及職工利益的合法開(kāi)支。有的企業(yè)管理者認(rèn)為，縮減成本費(fèi)用的行為都是正確的，造成有的國(guó)有企業(yè)職工月平均工資低于300元，休息日不發(fā)工資，更有甚者，以“吃三睡五干十六”著稱于我國(guó)改革開(kāi)放前沿的深圳、海南、珠海等城市的江蘇某知名企業(yè)其日工作勞動(dòng)強(qiáng)度達(dá)16小時(shí)以上，職工月平均工資還不足千元，艱苦險(xiǎn)難作業(yè)崗位的補(bǔ)貼、醫(yī)保與工傷保險(xiǎn)等應(yīng)支費(fèi)用一律取消。這是一種違法的行為。

　　施工企業(yè)的`成本管理工作是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作要讓之參與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)揮其籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金，管好用好資金，提高資金的利用率，降低建筑產(chǎn)品成本費(fèi)用，正確分配收入和利潤(rùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能。加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，要貫徹黨的方針、政策、國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和有關(guān)制度，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，在誠(chéng)信守法的前提下進(jìn)行施工企業(yè)理財(cái)活動(dòng)，科學(xué)地處理好以上幾種財(cái)務(wù)關(guān)系，全面提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)加入WTO的三年保護(hù)期的結(jié)束，建筑業(yè)將面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，施工企業(yè)管理工作更加重要，而施工企業(yè)建筑產(chǎn)品成本費(fèi)用的計(jì)劃、控制、核算、分析等工作，也愈加被領(lǐng)導(dǎo)者和管理工作者所重視。特別是在目前建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并不是十分好的情況下，要運(yùn)用科學(xué)的方法，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)成本觀念和效益觀念，只有這樣才能使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

　　成本管理方法有哪些4

　　企業(yè)成本管理常用的六種方法有：基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法、基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法、基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法、基于價(jià)值分析的成本控制方法。

　　1、價(jià)值鏈分析

　　價(jià)值鏈?zhǔn)怯脕?lái)描述企業(yè)在研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品過(guò)程中，其作業(yè)與產(chǎn)品價(jià)值之間關(guān)系的一種方法。例如:存貨在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中只起到有備無(wú)患的預(yù)防作用，它的存在并不能使企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值增加，因此應(yīng)盡量減少這種作業(yè)成本。

　　半成品在企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的傳送作業(yè)也不能使企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值增加，應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的科學(xué)方法合理布局企業(yè)的生產(chǎn)車間，來(lái)減少半成品傳送作業(yè)使其傳送成本最小化。

　　在產(chǎn)品價(jià)值形成過(guò)程中，企業(yè)必須嚴(yán)格區(qū)分價(jià)值增值作業(yè)與價(jià)值不增值作業(yè)，應(yīng)盡量減少價(jià)值不增值作業(yè)從而減少企業(yè)生產(chǎn)成本。

　　2、零庫(kù)存與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

　　由于存貨管理是價(jià)值不增值作業(yè)，所以目前許多企業(yè)追求零存貨，但是，零存貨給企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)，一旦供貨商違約延時(shí)供貨或所供材料有質(zhì)量問(wèn)題，這時(shí)給企業(yè)帶來(lái)的'損失是不可忽視的。因此，零存貨的前提是必須要有良好合作關(guān)系的供貨商與客戶。

　　與此相關(guān)的就是及時(shí)生產(chǎn)方法—JIT，在這種生產(chǎn)理念的指導(dǎo)下，企業(yè)只有在接到訂單時(shí)，才準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，并且生產(chǎn)線上的各種生產(chǎn)部件都在下一個(gè)生產(chǎn)步驟需要時(shí)生產(chǎn)。這種生產(chǎn)方法要求企業(yè)不但能及時(shí)、有序的獲得各種訂單并開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，同時(shí)也要求各種零部件具有高質(zhì)量高水準(zhǔn)、生產(chǎn)工人的技能熟練程度也要達(dá)到極高。

　　因?yàn)橐坏┮粋�(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都要停下來(lái)。因此，在這種生產(chǎn)方式下，企業(yè)還要具有快速、靈活的應(yīng)變能力，一旦出現(xiàn)故障或產(chǎn)生廢品要及時(shí)處理。

　　作業(yè)成本法是以作業(yè)為管理基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本動(dòng)因的分析來(lái)計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并為企業(yè)作業(yè)管理提供更相關(guān)、相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息的一種成本計(jì)算方法。

　　作業(yè)是企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的原材料、技術(shù)、方法和環(huán)境等的集合體，它是與產(chǎn)成品的獨(dú)特性無(wú)關(guān)的重復(fù)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化方法和技術(shù)。企業(yè)每完成一項(xiàng)作業(yè)都要消耗一定的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價(jià)值，轉(zhuǎn)移到下一項(xiàng)作業(yè)，按此逐步轉(zhuǎn)移，直到產(chǎn)品最終提供給企業(yè)外部的顧客。

　　因此，企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程就是作業(yè)消耗資源和產(chǎn)品消耗作業(yè)的過(guò)程，同時(shí)又是價(jià)值的形成過(guò)程。然而并非所有的作業(yè)都是價(jià)值增加作業(yè)，作業(yè)成本法管理的目標(biāo)就是最大限度的消除不增值作業(yè)，盡可能提高增值作業(yè)的運(yùn)作效率，減少資源消耗，以至于最終減少成本。

　　3、全面質(zhì)量管理

　　全面質(zhì)量管理被認(rèn)為是上世紀(jì)末最重要的成本管理研究課題之一，它的核心是產(chǎn)品要全面滿足顧客的需求。目前西方制造業(yè)一大管理理念就是“質(zhì)量是免費(fèi)的(Qualityisfree)”，也就是說(shuō)高質(zhì)量產(chǎn)品所獲得的收益遠(yuǎn)大于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題獲得的收益問(wèn)題，因?yàn)楫a(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題如返修、銷售退回等，要付出額外成本、大幅度沖減收益。

　　其內(nèi)涵就是“為顧客提供質(zhì)量上零缺陷的產(chǎn)品是企業(yè)責(zé)無(wú)旁貸的義務(wù)”。對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題，傳統(tǒng)的成本效益分析一定要結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期利益進(jìn)行運(yùn)用，追求質(zhì)量上零缺陷的產(chǎn)品是企業(yè)不顧一切代價(jià)要達(dá)到的目標(biāo)，因?yàn)榱淤|(zhì)產(chǎn)品或不合格產(chǎn)品在目前買方市場(chǎng)條件下意味著企業(yè)要失去顧客、失去市場(chǎng)占有份額，最終結(jié)果可想而知。

　　全面質(zhì)量管理的起點(diǎn)是應(yīng)顧客的需求而設(shè)計(jì)產(chǎn)品，其終點(diǎn)是保證這種產(chǎn)品令顧客滿意。

　　質(zhì)量是指消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)滿意的程度。追求質(zhì)量當(dāng)然要付出成本的，質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部缺陷成本和外部缺陷成本。它們是企業(yè)為確保產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平而付出的費(fèi)用。世界上許多成功的大公司如美國(guó)的福特汽車公司、英國(guó)的英國(guó)通訊公司、日本的富士和豐田公司等都把全面質(zhì)量管理作為他們90年代取得巨大成功的最主要因素。

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