店長的管理方法有哪些

　　店長是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭兵，要具備積極的心態(tài)，并感染下屬。以下是jy135小編為您帶來的店長的管理方法，僅供參考!

　　第一種方法是四象限時(shí)間管理法。

　　我們根據(jù)我們所做事情的重要性程度將事情分為重要與不重要兩類，同時(shí)根據(jù)事情的緊急程度把事情分為緊急與不緊急兩類，這樣就可以構(gòu)成四個(gè)象限：第一象限重要而緊急、第二象限重要而不緊急、第三象限緊急而不重要、第四象限既不緊急也不重要。

　　第二種方法是任務(wù)分級分類管理法。

　　首先將我們每天所承當(dāng)?shù)墓ぷ鲗⑵湟灰涣_列出來，然后將每件事情的重要性按照1-5分五分制的要求進(jìn)行打分，最重要的打5分，最不重要的打1分，然后予以區(qū)別對待。

　　第三種方法是授權(quán)并監(jiān)控管理法。

　　授權(quán)與監(jiān)控是相輔相成的，有些人之所以不敢授權(quán)不善于授權(quán)，關(guān)鍵在于不善于監(jiān)控，授權(quán)了以后一定要及時(shí)做好監(jiān)控工作，監(jiān)控是要講究藝術(shù)的，監(jiān)控得太頻繁太直接，下屬會認(rèn)為你根本就不信任他，積極性難以調(diào)動;監(jiān)控得若是太稀疏，關(guān)鍵地方把控不住的話，只恐怕又得去給下屬搽屁股救火了。

　　第四種方法是作業(yè)時(shí)間分析法。

　　這是一種非常有效的時(shí)間管理法。就是自己設(shè)計(jì)一張表格，然后監(jiān)控自己每件事情花了多少時(shí)間，這些時(shí)間的花費(fèi)是否合理，有無改善的空間，比如效率是否可以再提高，是否可以全部或部分移交給下屬去完成。

　　第五種方法是制定每月、每周、每日工作計(jì)劃。

　　每月、每周、每日工作計(jì)劃的制定可以使我們成為一個(gè)自我驅(qū)動者。在每天、每周、每月開始之前就給自己制定計(jì)劃，可以有效地避免疲于救火，可以實(shí)現(xiàn)把自己的主要精力從容地花在重要而不緊急的事情上，盡可能縮減重要而緊急的事情的數(shù)量，同時(shí)通過有效地授權(quán)，確保緊急而不重要的事情和既不緊急也不重要的事情能夠有效地得到解決。

　　第六種方法是了解自己的生物鐘，把重要的事情安排在合適的時(shí)間點(diǎn)。

　　這是提高自己的工作效率的有效的辦法，重要的事情的解決時(shí)需要時(shí)間保證的，同時(shí)也需要最高的效率的配合，如果我們每天能夠?qū)⒛切┵M(fèi)腦費(fèi)時(shí)的事情安排在我們效率最高的時(shí)段進(jìn)行，這樣就可以大大提高我們的時(shí)間利用效率，這也就可以為我們騰出大量的時(shí)間來解決那些我們常常感到心有余而力不足的事情，而事實(shí)上又常常是這些應(yīng)該做但是店長沒時(shí)間做的事情成為店長提升自身管理水平、門店提升整體市場競爭能力的短板。

　　第七種方法是通過店長助理來安排工作計(jì)劃

　　如果店長確實(shí)很忙，充分利用外部資源來合理安排自己的工作時(shí)間也是一個(gè)有效的辦法。有許多店長都僅僅是把店助當(dāng)作一個(gè)工具來使用，一會兒指使他們做這一會兒指使他們做那，而且還常常埋怨這些店助不夠積極主動，于是我就問這些店長，當(dāng)你當(dāng)?shù)曛�的時(shí)候，如果你的店長也是這樣把你支過來那樣支過去，你會有積極主動性嗎?如果連你自己都沒有積極主動性，你又如何要求你的部屬做到呢?

　　第八種方法是大的任務(wù)分段作業(yè)法

　　對于新開門店、門店轉(zhuǎn)型、商品結(jié)構(gòu)調(diào)整等這樣大的工作，需要事先將這些工作分成幾大部分，確定每一部分的作業(yè)時(shí)間和負(fù)責(zé)人員，然后分段實(shí)施，并按時(shí)檢查總結(jié)，以便持續(xù)地推進(jìn)。

　　我曾經(jīng)與一家面積達(dá)800平米的標(biāo)超的門店店長交流，該店在進(jìn)行轉(zhuǎn)型改造時(shí)，僅僅只在最后改造完成后停業(yè)一天，以便大掃除進(jìn)行重新開業(yè)，而在改造的半個(gè)月中，營業(yè)額也達(dá)到平常的70%左右，他們之所以能夠做得這樣出色，避免在一般賣場常見的關(guān)門歇業(yè)的損失，最關(guān)鍵的就是采用了分段作業(yè)施工的時(shí)間管理法，把整個(gè)施工過程分成15天即15個(gè)階段，每天只施工一塊，完成一塊轉(zhuǎn)移一塊，經(jīng)過這樣的騰挪術(shù)，一個(gè)非常復(fù)雜的工程也就簡單化了。

　　第九種方法是在每天的起點(diǎn)處就把時(shí)間掌控在自己手中

　　每天按照計(jì)劃去實(shí)施，這一點(diǎn)是非常重要的，我發(fā)現(xiàn)有很多的店長總是按捺不住自己，每天計(jì)劃歸計(jì)劃，一到具體的環(huán)境，就把自己制定的計(jì)劃全給忘了，這樣每天下來一總結(jié)，才發(fā)現(xiàn)自己有很多該干的事情沒有做，而當(dāng)天所花的時(shí)間實(shí)在是效率不高、時(shí)間花得很冤枉，于是就這樣日復(fù)一日地陷入計(jì)劃-丟開-總結(jié)回顧-懊悔-再計(jì)劃-再丟開-再懊悔這樣的怪圈之中。

　　其實(shí)，我們只需要將每一天的工作都提前一天計(jì)劃好，以便對工作可以更充分地掌控，同時(shí)對于可能推延的工作以及可能造成的不利影響做到心中有數(shù)，然后按照計(jì)劃有條不紊地去執(zhí)行，自然最后的結(jié)果就不會差。

　　第十種方法是日事日畢、日清日高

　　如果每一天我們都可以使自己的工作效率持續(xù)地提高1%的話，那么一年下來我們的工作效率就可以翻五番多(增加36倍)

　　每一天都力爭把當(dāng)天的事情做完是非常關(guān)鍵的，只有每天都力爭把當(dāng)天的事情做完，而且爭取都不用加班，那么每天的工作效率將是非常高的，這種高的工作節(jié)奏將可以有效地提升門店的服務(wù)質(zhì)量。

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