如何有效提高執(zhí)行力

　　導語：簡而言之，計劃要分解到基本步驟，達到「看到計劃，不用動腦就能立刻執(zhí)行」，才能起到真正的效果。以下是小編跟大家一起分享的關于如何有效提高執(zhí)行力，歡迎大家的借鑒參考!

　　如何有效提高執(zhí)行力

　　站得更高，看得更遠。

　　領導安排的工作任務往往都是經過深思熟慮的，有些是站在全局角度來考量的，有些是出于戰(zhàn)略發(fā)展的需要，還有一些是特殊事情，總之，都是重要和必要的，作為下級，在接到工作任務時一定要高度重視，認識上要到位，要服從領導安排，不折不扣的去執(zhí)行。

　　充分信任，思想上要跟進。

　　思想決定行動，是行動的先導和動力，積極的思想產生積極的行動。作為下級在工作中要充分信任自己的領導，要認真領會領導的意圖，思維要跟得上領導的節(jié)奏，對領導安排的任務要有高度認同感，否則半信半疑，思想上有顧慮、有障礙，必然會作用于行動，導致行動的遲緩，甚至會產生抵觸情緒，當然不利于事情的解決。

　　想方設法，執(zhí)行要真抓實干。

　　只為成功找方法，不為失敗找理由。接到領導安排的工作任務后要想方設法去完成，不能一發(fā)現問題就回避，一遇到困難就退縮，這樣肯定是干不好工作的，也就沒有執(zhí)行力可言。河南省前省委書記徐光春指導干部解決工作難題時總結過一句話：“一具體就深入，一深入就突破”，我覺得對于指導企業(yè)執(zhí)行力的'提升也有著實際意義。我的理解是具體工作要具體對待，作為管理者在工作中要克服漂浮虛夸的工作作風，真正沉下去，接地氣，深入了解情況，有的放矢，真抓實干，往往就能發(fā)現問題的癥結所在，找到突破口，如此以來，一件非常復雜棘手的工作就能得到迎刃而解。

　　及時反饋情況，爭取領導給予指導和支持。

　　領導安排的重要工作任務往往都是比較復雜和棘手的，執(zhí)行起來會有一定的困難。因此，在工作開展過程中，要及時向領導匯報工作進度，匯報執(zhí)行過程中遇到的新情況、新問題，便于領導把握全局，掌控動態(tài)，科學決策。有些工作如果客觀上確實存在問題，目前尚不具備完成條件，我們如實匯報，領導肯定會給予理解，也便于領導及時作出工作調整。

　　匯報在執(zhí)行過程中遇到的困難和問題。

　　還可以爭取領導給予指導和支持，作為領導，在能力、經驗，信息來源以及資源掌控和分配權限等諸多方面都是下級所無法相比的，積極爭取領導的指導和支持有利于高效完成工作任務。同時在匯報和溝通過程中有助于增加上下級之間彼此了解和相互信任，更有利于團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。

　　如何有效提高執(zhí)行力

　　1.用績效考核約束員工

　　要對現有團隊成員進行績效訪談，了解目前員工倦怠、團隊松散的原因，要為團隊制定整體目標，繼而制定每個人的分解目標，對于完成時間、完成進度、最后要達成的結果要做到提前與員工達成共識。同時要考慮團隊中小團體的問 題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機會，要看團隊內部氛圍，具體情況具體分析。

　　2.從團隊整體氛圍進行調整

　　當團隊缺乏完善的制度、效率低下時，團隊的整體氛圍就會松散、懈怠、充滿負能量，在這個調整團隊氛圍的過程中，要做到關鍵節(jié)點的監(jiān)控與及時指導。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內部原因，就要系統(tǒng)的了解員工的具體情況。

　　3.利用新人的鯰魚效應

　　當團隊整體都散漫、倦怠時，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招進一些新人來，利用新人新鮮、好學、向上的.鯰魚效應，刺激團隊整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。

　　4.統(tǒng)一執(zhí)行力很重要

　　盡量把事情理清楚，如果你們人多要分組執(zhí)行，負責人每組要有一個，這一個人能力一定要強思維一定要縝密，創(chuàng)始人只要負責好每組的責任人就好，大方向做好調整定期向團隊召開會議，聽取意見找解決方案，充分授權。

　　5.沒有沒用的人，只有沒用好的人

　　執(zhí)行力不夠都是管理問題。沒有沒用的人，只有沒用好的人，這樣才能搞好管理：

　　(1)目標明確

　　(2)方法可行

　　(3)溝通充分

　　(4)過程可控

　　(5)激勵到位

　　(6)嚴格考核

　　6.用人要用獵犬，有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力

　　沒有執(zhí)行力的團隊，不如解散了，時間可以摧垮一切，你不要覺得兄弟一場或者姐妹情深，因為職場更講究結果和效率，如果一段時間，公司的各個部門都沒有結果，那么最后可能得結果就是公司倒閉。