怎樣提高執(zhí)行力策略

　　導(dǎo)語：從實踐情況看，多數(shù)決策執(zhí)行得力，決策效果良好，但同時也存在部分執(zhí)行不當、不到位的問題，導(dǎo)致決策失靈。那么，怎樣提高執(zhí)行力策略呢?

　　怎樣提高執(zhí)行力策略

　　開門決策。

　　公共決策追求的是社會福利最大化。社會參與是科學(xué)制定決策的基礎(chǔ)，也是決策發(fā)布和執(zhí)行的前置過程。在信息手段高度發(fā)達的當下，經(jīng)過廣開言路、充分討論、理性思辨、科學(xué)研究后的決策，不僅不會增加制定難度，反而有助于降低宣傳、執(zhí)行成本。決策制定中應(yīng)扎實調(diào)研，廣泛邀請相關(guān)部門、地方政府、利益相關(guān)方參與制定，引導(dǎo)公眾參與討論，以提高決策的科學(xué)性，減少決策執(zhí)行難度。

　　完善監(jiān)督檢查和考核問責(zé)機制。

　　對中央決策執(zhí)行目標任務(wù)的分解，加大決策執(zhí)行督查、督辦，明確責(zé)任、嚴格問責(zé)。一是創(chuàng)新督查方式。執(zhí)行監(jiān)督存在逐級弱化的特點，一般情況下，上級只能監(jiān)督到下一級，再往下則難度倍增。創(chuàng)新督查方式應(yīng)以省級政府自查整改為主，提升省級政府在執(zhí)行中央決策方面的'主體意識和責(zé)任意識。中央以隨機抽查為主，強化責(zé)任考核。二是明確決策執(zhí)行責(zé)任人，依法問責(zé)。明確各級政府在決策執(zhí)行中的法定權(quán)利和義務(wù)，明晰權(quán)力邊界，依法而非上級權(quán)威來保障決策執(zhí)行，并依據(jù)法律強化問責(zé)。同時，明確決策執(zhí)行責(zé)任人，可根據(jù)發(fā)文機關(guān)層級不同，明確相應(yīng)責(zé)任人。如中央和國務(wù)院發(fā)文，省級黨政一把手分別是第一責(zé)任人;省委省政府發(fā)文，市縣領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人。三是科學(xué)評價、運用督查考核結(jié)果。制定明確的考核標準和考核方式，獎懲分明，建立必要的容錯機制，對不作為或亂作為的部門和個人嚴肅追責(zé)。

　　適當調(diào)整中央決策下發(fā)的“級別范圍”，加大決策宣講力度。

　　有地方反映，由于一線干部很難全文閱讀中央決策，導(dǎo)致對中央決策存在不知曉、片面理解甚至歪曲理解、以訛傳訛的問題。針對這種現(xiàn)象，一要適當調(diào)整中央決策下發(fā)的級別范圍，讓基層干部能夠明確決策內(nèi)容，準確領(lǐng)會決策精神，防止決策執(zhí)行中走偏、走差。二要加大決策宣講力度，尤其要加強市縣層面領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，增強他們的執(zhí)行力，注重典型經(jīng)驗的總結(jié)宣傳，發(fā)揮典型經(jīng)驗引領(lǐng)作用。

　　細化任務(wù)指標，加強信息化建設(shè)。

　　決策中除總體部署和要求外，還需包含明確決策執(zhí)行的路線圖和時間表，明晰責(zé)任清單，約束決策執(zhí)行。同時，利用互聯(lián)網(wǎng)手段，搭建公開透明的信息共享平臺，將決策要求、考核指標、執(zhí)行進度、追責(zé)問責(zé)、典型案例等全程記錄于網(wǎng)上，便于追蹤決策執(zhí)行情況，提升決策執(zhí)行效果。

　　怎樣提高執(zhí)行力策略

　　一、要讓企業(yè)員工清楚執(zhí)行力的重要性

　　對任何一個組織而言，執(zhí)行力都是十分重要的。如果沒有強有力的執(zhí)行，再英明的戰(zhàn)略、再科學(xué)的計劃、再周密的策劃都是枉然。執(zhí)行力是什么?就是一個團隊動的能力。如果團隊的執(zhí)行力不強，那怕這個團隊是個巨人，如果不動也沒有任何意義。企業(yè)所有目標的實現(xiàn)最后靠的都是執(zhí)行，沒有執(zhí)行一切都是紙上談兵。中國工農(nóng)紅軍完成舉世聞名的二萬五千里的長征，實現(xiàn)艱難的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移，靠的是什么呢?靠的也是執(zhí)行。長征是紅軍爬雪山過草地一步一步走出來的，是執(zhí)行出來的。所以提高執(zhí)行力首先要在思想上對員工進行培訓(xùn)和教育，讓大家對執(zhí)行在思想上要有深刻的理解和認知。

　　二、提高執(zhí)行力要建立完善的保障系統(tǒng)

　　要提高執(zhí)行力就必須要有完善的保障系統(tǒng)，保障系統(tǒng)是執(zhí)行到位的前提和基礎(chǔ)。通俗地說，要想做成一件事情，首先要讓團隊成員有分工、有配合，按部就班地動起來。那其中的“有分工、有配合”就是要針對具體的`事情去制定明確的分工和科學(xué)合理的流程。只有明確了分工和流程之后，團隊才能整齊有序地一起完成一項任務(wù)。相反在很多企業(yè)里，我在進行咨詢輔導(dǎo)時發(fā)現(xiàn)，很多工作老板安排了以后，最后的結(jié)果不滿意，這不是員工的問題，也不是團隊的問題，而是老板在安排工作時很多問題不夠明確造成的。

　　三、提高執(zhí)行力要夯實基礎(chǔ)

　　對于企業(yè)或者任何一個團隊而言，執(zhí)行力都不應(yīng)該是一句空話，而應(yīng)該是踏踏實實的基礎(chǔ)工作建設(shè)�？墒俏覀兒芏囝I(lǐng)導(dǎo)總是在抱怨自己的團隊執(zhí)行力不強，卻沒有真正的靜下心來，認真地想一想，問題的真正根源在哪里。因此執(zhí)行力的提升如果沒有真正的建立好保障系統(tǒng)的話，你怎么喊也不會有效果。這個責(zé)任不在員工身上，也不在團隊身上，而是在領(lǐng)導(dǎo)身上。所以我們應(yīng)該避免空談，而應(yīng)該腳踏實地地把每一個事情、每一件工作的具體流程設(shè)定好、監(jiān)督檢查機制設(shè)定好、獎罰措施及時到位，只有這祥去做，執(zhí)行力才能得到切實有效的提升。