如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

　　導(dǎo)語：并不是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都值得我們投入精力，實(shí)際上只有前20%的積極的員工值得領(lǐng)導(dǎo)者多加激勵(lì)，只要帶動(dòng)這20%的人，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就會(huì)大大提高。以下是關(guān)于如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的分享，歡迎大家的參考!

　　如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

　　1.合理組建團(tuán)隊(duì)

　　團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)的支柱。要成就企業(yè)，先從打造團(tuán)隊(duì)開始。團(tuán)隊(duì)中有各種不同類型的人，如動(dòng)力型、開拓型、保守型、外向型、內(nèi)向型等。而每個(gè)人又有各自獨(dú)特的，甚至他人無法替代的優(yōu)勢和長處。當(dāng)然個(gè)人也都有弱點(diǎn)和短處。將每個(gè)人的長處，根據(jù)工作實(shí)際合理地搭配起來，優(yōu)勢互補(bǔ)，就能發(fā)揮最佳的整體組合效應(yīng)。唯有找到最為合適的人才，才能使團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮得更好。

　　2.明確共同目標(biāo)

　　“皮之不存，毛將焉附”。團(tuán)隊(duì)與員工是相互依存的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)為員工施展才華、開創(chuàng)未來提供了一個(gè)平臺(tái)，員工是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，兩者相互依存，缺一不可。執(zhí)行文化的核心是塑造團(tuán)隊(duì)成員的共同價(jià)值觀。而共同價(jià)值觀已經(jīng)成為關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。有了共同的價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)為了共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，互相支持。眾人同心，其利斷金。當(dāng)大家目標(biāo)一致時(shí)，所有人都會(huì)為同一個(gè)目標(biāo)而努力。大家步調(diào)一致，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就會(huì)提高，企業(yè)也將不斷壯大。

　　3.提升領(lǐng)導(dǎo)能力

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)導(dǎo)力”決定了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，反之，執(zhí)行力又作為領(lǐng)導(dǎo)力的后續(xù)，支撐領(lǐng)導(dǎo)力繼續(xù)向前。結(jié)合實(shí)際工作，可以從以下幾個(gè)方面培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力：作為管理者應(yīng)具備較高的“四商”、“五能”。

　　4.建立業(yè)務(wù)流程

　　企業(yè)管理者不是企業(yè)長久發(fā)展的根本，完善的制度流程才是企業(yè)長久發(fā)展的'“護(hù)身符”。完善的制度流程讓工作更簡單。企業(yè)的制度流程是在不斷發(fā)展過程中積累下來的寶貴財(cái)富，是無數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，明確公司的制度流程，按照流程辦事，可以使員工少走很多彎路，用最快最直接的方法達(dá)到最高的執(zhí)行。各個(gè)部門都按照自己工作的職責(zé)和流程辦事，團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行能力就會(huì)增強(qiáng)，隨之而來的是企業(yè)競爭力的增強(qiáng)，企業(yè)會(huì)發(fā)展得越來越好。

　　5.嚴(yán)格績效考核。

　　企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及各項(xiàng)管理制度的成效應(yīng)該通過績效考核來實(shí)現(xiàn)，而不應(yīng)僅僅只是單純地對員工的行為進(jìn)行道德上的約束。要通過考核，通過抓事勵(lì)人，不斷進(jìn)行員工行為和思想的糾偏，才能不斷弱化員工不被監(jiān)督時(shí)產(chǎn)生的惰性，真正將團(tuán)隊(duì)的意圖貫徹下去，重點(diǎn)工作才能執(zhí)行到位。對布置的工作要建立督辦機(jī)制，要有跟蹤、檢查、監(jiān)督和反饋，形成規(guī)范的管理制度，才能保證強(qiáng)勢的“執(zhí)行力度”。實(shí)施績效考核時(shí)要掌握以下原則：

　　公開性原則：以讓被考評者了解考核的程序、方法和時(shí)間等事宜，提高考核的透明度。

　　客觀性原則：以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行評價(jià)與考核，避免主觀臆斷和個(gè)人情感因素的影響。

　　開放溝通原則：通過考核者與被考評者的溝通，解決被考評者工作中存在的問題與不足。

　　常規(guī)性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規(guī)性管理工作。

　　發(fā)展性原則：考核的目的在于促進(jìn)人員和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與成長，而不是懲罰。

　　及時(shí)反饋原則：便于被考評者提高績效，考核者及時(shí)調(diào)整考核方法。

　　如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

　　團(tuán)隊(duì)章程

　　建立目的明確的團(tuán)隊(duì)，最有效的工具是團(tuán)隊(duì)章程，多數(shù)企業(yè)都有職責(zé)說明、制定目標(biāo)的體制及個(gè)人業(yè)績評估系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)章程是團(tuán)隊(duì)相應(yīng)的工具。 團(tuán)隊(duì)一旦成立，高層經(jīng)理必須確保團(tuán)隊(duì)能自主決策，如果利用團(tuán)隊(duì)讓員工買管理層的帳，就不會(huì)有好的結(jié)果，團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的士氣便會(huì)低落。

　　放而不縱

　　高層經(jīng)理也必須從團(tuán)隊(duì)那里得到信息和報(bào)告，如果高層經(jīng)理硬性要求團(tuán)隊(duì)使用現(xiàn)有業(yè)績匯報(bào)方式，可能會(huì)無意之中限制了有效交流并因此限制了團(tuán)隊(duì)的效率。團(tuán)隊(duì)完成工作時(shí)，不管業(yè)績好壞，都需要高層經(jīng)理幫助解決業(yè)績問題。他們需要反饋，需要有機(jī)會(huì)和統(tǒng)領(lǐng)全局的高層經(jīng)理一起檢查自己的工作與現(xiàn)實(shí)的差距。人們致力于實(shí)現(xiàn)工作績效，從而會(huì)得到激發(fā)，這在正常工作中是沒有的。他們只要有方向、有限期、對自己所從事的重要工作有一種專注，就會(huì)更好地工作。

　　“鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和交際”

　　它們可促進(jìn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績，“鼓勵(lì)”是對有成就的團(tuán)隊(duì)給予非正式的積極反饋。“獎(jiǎng)勵(lì)”是根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員資格給予的“福利”。“交際”指的是團(tuán)隊(duì)成員在工作期間或工作之余進(jìn)行交際的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，高層經(jīng)理要傳達(dá)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的重要性，最有力的`一種方式就是通過聘用、獎(jiǎng)懲、晉升和重新安排員工所實(shí)現(xiàn)的技能組合。最能傳達(dá)這種信息的是那些升入高層經(jīng)理圈子的人以及促使他們得到這種獎(jiǎng)勵(lì)的因素。高度負(fù)責(zé)的高層經(jīng)理并不把自己只看作是“領(lǐng)導(dǎo)”，他們也是團(tuán)隊(duì)的一員。只有以身作則，發(fā)展跨職能的團(tuán)隊(duì)，通過在高層進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，擔(dān)負(fù)這一責(zé)任，領(lǐng)帶的團(tuán)隊(duì)才能優(yōu)秀。