領(lǐng)導(dǎo)能力包括哪些

　　導(dǎo)語：領(lǐng)導(dǎo)能力包括哪些呢?對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，一項重要的工作是做人的工作。團結(jié)大家的力量，凝聚大家的智慧，就能最大程度激發(fā)集體的智慧，形成最大合力。

　　領(lǐng)導(dǎo)能力包括哪些

　　展現(xiàn)堅定的倫理觀、提供安全感

　　在三項得分最高的特質(zhì)中，這個主題結(jié)合了其中兩項：“倫理道德標準高”(有67%的受訪者認為重要)，以及“清楚傳達期許”(56%)。

　　授權(quán)讓員工自我組織

　　受訪者認為第二重要的領(lǐng)導(dǎo)能力，就是要提供清楚的方向，但同時允許員工自己安排時間和工作。領(lǐng)導(dǎo)者不可能事必躬親，因此重點就是要分配權(quán)力，相信離現(xiàn)場最接近的判斷。

　　建立聯(lián)系及歸屬感

　　領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠“時常并且開放地溝通”(能力特質(zhì)排名#6)和“讓人感覺榮辱與共”(排名#8)，就能為聯(lián)系打下堅實基礎(chǔ)。

　　對新想法持開放態(tài)度

　　究竟“能靈活改變意見”(能力特質(zhì)排名#4)、“能接受新點子、新方法”(排名#7)、“讓員工可以安心嘗試錯誤”(排名#10)這三件事有什么共通之處?答案是，如果領(lǐng)導(dǎo)者有這些長處，就能鼓勵學(xué)習(xí)，否則就可能扼殺學(xué)習(xí)。

　　能鼓勵成長

　　最后一項主題，則是“承諾對員工持續(xù)培訓(xùn)”(能力特質(zhì)排名#5)以及“協(xié)助員工成長為下一代領(lǐng)導(dǎo)者”(排名#9)。

　　成功領(lǐng)導(dǎo)者有哪些共性?

　　領(lǐng)導(dǎo)干部要善于整合力量。

　　善用眾智者，是將將之才，把對的人放到對的位置上，用其所長，發(fā)揮“1+1>2”的整合力。善用眾智者，領(lǐng)導(dǎo)眾智，使其各司其職，避免“三個和尚沒水喝”的窘境。然而有的領(lǐng)導(dǎo)往往沉迷于權(quán)術(shù)，樂于看到下屬勾心斗角、互相制約，認為這樣可以使每一個人都不能獨大，都需要自己的支持，從而有利于維護自己的權(quán)威。這種封建帝王的權(quán)術(shù)思維，和共產(chǎn)黨人一心為公的要求背道而馳，只會造成無謂的內(nèi)斗，大大削弱集體的力量，損害黨和群眾的利益。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部要善于汲取智慧。

　　領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢在于能調(diào)動資源，成為手腳和智力的延伸。而相應(yīng)的另一面，就是容易慣出懶惰的毛病。出席一個會議，只要帶一張嘴去就可以了;帶隊參加調(diào)研，只要帶一雙腿下去就可以了;出席一個活動，只要露露臉就可以了。其他的一切細節(jié)都有人準備，以至于有些領(lǐng)導(dǎo)失去了原本應(yīng)有的學(xué)習(xí)能力和務(wù)實作風(fēng)，離了講話稿就成了啞巴，離了秘書就成了傻瓜。善用眾智者，要明白領(lǐng)導(dǎo)和下屬只是分工不同，應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)下屬的同時，善于從下屬身上發(fā)現(xiàn)閃光點，吸收他人的智慧，為我所用，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，而不是在依賴中失去自我。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部還要善于培育人才。

　　很多機關(guān)里的年輕同志，有聰明才智和旺盛的精力，卻缺乏豐富的閱歷和沉穩(wěn)的心理素質(zhì)。通用汽車副總裁馬克·赫根說：“我努力讓最聰明、最有創(chuàng)造性的人們在我周圍。我的目標是永遠為那些最優(yōu)秀、最有天才的人們創(chuàng)造他們想要的'工作環(huán)境。”善用眾智的領(lǐng)導(dǎo)干部，不但要用好年輕干部，更要培養(yǎng)好年輕干部，給他們壓上工作的擔(dān)子，創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會，提供歷練的崗位，以此來增長他們的聰明才智。此外，還要有一顆包容的心，呵護好年輕干部。對于成功，不要吝嗇自己的表揚和激勵;對于失敗，不要不舍得給予包容和鼓勵。因為包容失敗，也體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的涵養(yǎng)和智慧。