企業(yè)管理模式范本（集合14篇）
企業(yè)管理模式范本 篇1
摘要：企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中最為重要的內(nèi)容是會計和工商管理工作，這是企業(yè)能否在市場競爭中獲取成功的關(guān)鍵要素�，F(xiàn)代化企業(yè)，需重視會計制度與工商管理模式，這是確保企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展的必要前提。本文主要分析現(xiàn)代企業(yè)下的工商管模式，并探尋現(xiàn)代化模式融合市場的有效方法和途徑，以期帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工商管理；企業(yè)會計；研究分析
改革開放后，我國的經(jīng)濟(jì)體制出現(xiàn)變革，市場經(jīng)濟(jì)也開始好轉(zhuǎn)起來，且企業(yè)會計和工商管理模式是企業(yè)經(jīng)營管理中經(jīng)常涉及到的模式。但在發(fā)展中企業(yè)會計和工商管理制度的創(chuàng)建極為繁瑣，歷時較長，要現(xiàn)代化的企業(yè)的配合才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)會計和工商制度體現(xiàn)的原則
1.穩(wěn)健性原則
企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)程中，《企業(yè)會計制度》正在進(jìn)行創(chuàng)建，基于此，需分析會計工程環(huán)境，要求現(xiàn)代會計明確工商審核原則。當(dāng)前階段，比較突出的問題是企業(yè)會計和工商管理中存在信息缺失的情況，這是經(jīng)營建設(shè)的主要限制因素。如，部分企業(yè)的會計信息出現(xiàn)很多虛假狀況，對市場的運(yùn)行產(chǎn)生較大的制約。出現(xiàn)上述原因是會計制度的合理性不夠，因而缺失監(jiān)管會出現(xiàn)壞賬的情況，阻礙企業(yè)的資金運(yùn)行效率。因而定制《企業(yè)會計制度》時，最好要明確會計信息的影響因素，以期讓企業(yè)的會計制度偏向與合理化。
2.一致性原則
當(dāng)前階段，我國企業(yè)還沒形成良好的會計準(zhǔn)則制度，因而企業(yè)中的會計還不能嚴(yán)格要求自己的行為，也不能按照會計行規(guī)從事會計工作。所以要求企業(yè)在開展現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中，需為會計部門提供規(guī)范性的《企業(yè)會計制度》，要求企業(yè)內(nèi)的會計從業(yè)人員具有良好的舉止和行為，且要規(guī)范會計的各項(xiàng)工作，要求會計人員不僅需熟悉企業(yè)的工作性質(zhì)，更應(yīng)了解企業(yè)中完整的會計工作流程，各類提交的報告都要做好項(xiàng)目提交，努力提升工作人員的工作效率，更要在這個過程中履行好監(jiān)督的責(zé)任，會計制度不慎一紙空文擺在那，是要運(yùn)用和約束企業(yè)行為的文件。
3.統(tǒng)一性原則
企業(yè)在進(jìn)行會計與工商管理的過程中，制定的管理制度需要與企業(yè)的會計審核向契合，由于工商管理是要結(jié)合企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)推行的管理，更需明確的將會計審核的各項(xiàng)評定標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注出來，比如審核過沖需要進(jìn)行的階段審核步驟，審核的科目和審核的主要內(nèi)容，完善細(xì)節(jié)，最終彌補(bǔ)管理會計存有缺陷的最佳途徑，打破組織形式的限制，也能有效克服行業(yè)原有的審核工作推行的限制因素。
4.可操作性原則
企業(yè)在現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展中制定《企業(yè)會計制度》，主要是為了讓企業(yè)在運(yùn)行中具有可操作性，該項(xiàng)制度的建立不僅是要突破原有的會計管理弊端，更好開拓新的會計觀模式，進(jìn)而有助于解決會計管理的瓶頸問題，制定的`《企業(yè)會計制度》要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營管理狀況。其中《企業(yè)會計制度》的內(nèi)容需要涉及到企業(yè)管理的每一個小的細(xì)節(jié)，操作中也要注意規(guī)范化，其中比較常見的操作原則是，會計要素、計量標(biāo)準(zhǔn)、報告編制等內(nèi)容，這些內(nèi)容不但能完善會計信息的實(shí)際應(yīng)用，也能讓會計工作有更好的可操作性。
二、工商管理模式下的企業(yè)會計研究
1.建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財務(wù)會計和工商管理體制
�。�1）強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督管理企業(yè)管理進(jìn)程中比較核心的內(nèi)容是企業(yè)的財務(wù)管理工作，企業(yè)管理部門需重視財務(wù)管理，由于傳統(tǒng)的財務(wù)工作是計算數(shù)字和數(shù)據(jù)累加，但財務(wù)管理則比較綜合，需要將統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、理解數(shù)據(jù)、得出結(jié)論、上交報告，且要求財務(wù)管理工作要在企業(yè)管理中占據(jù)重要的核心地位。財務(wù)監(jiān)督部門為讓企業(yè)運(yùn)行機(jī)制更健全，就要完善現(xiàn)有財務(wù)監(jiān)督制度，讓財務(wù)監(jiān)督與管理一致，因而要求監(jiān)督人員在管理中要本著公平工作的原則，落實(shí)好財務(wù)監(jiān)督工作，讓財務(wù)管理工作向著良性方向運(yùn)行。（2）集中財權(quán)管理企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要集中好財務(wù)職權(quán)，然后財務(wù)總管機(jī)構(gòu)將各類細(xì)節(jié)工作內(nèi)容下放到各個部門，每個部門各司其職，完成資金調(diào)度、資產(chǎn)處置等權(quán)益集中類工作。企業(yè)在參與管理時不要過多限制財務(wù)管理的限制范圍，可以控制財權(quán)管理，最好將其下放到分公司，減免財務(wù)管理中出鮮明的管理層面，造成管理斷層，部分管理流程不清楚隸屬于哪一個管理層面。企業(yè)管理中最好適度的集中財權(quán)管理，目的是最大限度的監(jiān)控財務(wù)管理人員的財務(wù)信息真實(shí)性。
2.會計和工商管理模式的探析
探析會計與工商管模式，創(chuàng)建工商管理準(zhǔn)則是前提。制定過程中，最好要體現(xiàn)出現(xiàn)代化經(jīng)營管理的合理性和全面性，體現(xiàn)會計管理部門的責(zé)任意識。隨著現(xiàn)代化的發(fā)展企業(yè)會計可以被詳細(xì)的劃分為二部分，第一，分散會計管理，即會計領(lǐng)導(dǎo)人員管理企業(yè)的會計；第二，交叉管理，工作中由基層會計管理人與常規(guī)管理管理管理負(fù)責(zé)人共同管理。
三、工商管理模式下會計未來發(fā)展的新方向
�。�1）重視成本會計的內(nèi)在管控企業(yè)處于會計制度和工商管理雙重管制下，管理進(jìn)程中創(chuàng)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度是管理的一個層面，另外一個重要方面是加大企業(yè)內(nèi)部整體管理狀況。企業(yè)在發(fā)展，成本會計是企業(yè)管理，內(nèi)控的基礎(chǔ)，通過對成本會計的應(yīng)用能不斷的探索企業(yè)未來發(fā)展之路，但成本會計的應(yīng)用要經(jīng)過多方部署，多次試驗(yàn)才能在各個企業(yè)中獲取大的應(yīng)用。其實(shí)成本會計的應(yīng)用多集中在制造行業(yè)和煤炭行業(yè)，國有企業(yè)煤炭行業(yè)要想長足發(fā)展，要求通過成本核算發(fā)揮其指導(dǎo)作用，轉(zhuǎn)變煤炭行業(yè)的操作模式，讓企業(yè)的經(jīng)營管理與成本核算統(tǒng)一發(fā)展。（2）會計管理中重視人本化管理市場化經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行，我國的經(jīng)營格局也產(chǎn)生日新月異的變化，企業(yè)中市場化和經(jīng)營化的建設(shè)管理也愈加激烈，當(dāng)前競爭是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，進(jìn)而演化為綜合實(shí)力的競爭，但歸根到底一起競爭的核心都是人才。因而，企業(yè)需將人才看成管理的重點(diǎn)。一方面建立良好的人才培養(yǎng)計劃，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)后備軍，另外一方面要讓會計人員由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，最大限度的提升會計人員的綜合素質(zhì)。
四、結(jié)束語
現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中，要求需要在會計和工商管理中建設(shè)統(tǒng)一性管理，由于這種管理模式與企業(yè)經(jīng)營管理模式吻合。本文分析工商管模式的現(xiàn)狀，并提出兩者結(jié)合的有效措施，目的是提升工商管理和企業(yè)會計水平。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)管理模式范本 篇2
摘要:在當(dāng)今時代，市場經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，知識和信息也隨之凸顯出它們的重要性。在現(xiàn)在這樣的形勢下，企業(yè)檔案實(shí)際意義就在于可以真實(shí)地記錄企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、科研和經(jīng)營等活動。企業(yè)檔案管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，它是一種基礎(chǔ)性信息資源，這對企業(yè)發(fā)展有著非比尋常的意義，對企業(yè)管理等各方面也有著非常重要的作用。
關(guān)鍵詞:標(biāo)準(zhǔn)化;科學(xué)化;企業(yè)管理;檔案
一、現(xiàn)階段傳統(tǒng)企業(yè)檔案管理模式正面臨的挑戰(zhàn)
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步，我國的市場經(jīng)濟(jì)多元化趨勢正在不斷加深，在這樣的社會背景之下，對于各行各業(yè)的發(fā)展進(jìn)程而言，檔案所起到的信息資源作用正在逐年遞增。對于我國企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展過程而言，檔案不僅僅具有將歷史記錄下來的作用，同時，對于新時代的企業(yè)檔案數(shù)字化管理新模式具有服務(wù)作用。檔案管理系統(tǒng)的建設(shè)與利用，不但對于實(shí)現(xiàn)檔案信息的檢索與瀏覽具有促進(jìn)作用，并且，也是推動信息化社會發(fā)展進(jìn)程的一大進(jìn)步。盡管就社會主義發(fā)展的現(xiàn)階段而言，關(guān)于企業(yè)的檔案信息化建設(shè)力度還并不足夠，仍有一定的缺陷有待進(jìn)一步發(fā)展與改進(jìn)。譬如，很多情況下，企業(yè)檔案工作往往是被忽略的，大多數(shù)時候只是將檔案信息做一個簡單的目錄，從而方便網(wǎng)上進(jìn)行檢索。隨著知識經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的檔案信息管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，由此可見，檔案信息化、數(shù)字化建設(shè)的發(fā)展趨勢已經(jīng)逐步發(fā)展成為現(xiàn)代化社會的必要發(fā)展趨勢，。因此，改革傳統(tǒng)檔案管理模式的首要任務(wù)就是轉(zhuǎn)變觀念。要想將檔案管理逐漸擺脫當(dāng)前的困境，就一定要認(rèn)識到進(jìn)行檔案信息化建設(shè)的必要性。
(一)企業(yè)檔案機(jī)構(gòu)的地位每況日下
由分析很多企業(yè)檔案機(jī)構(gòu)實(shí)例可知，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于不了解檔案工作，并不重視檔案工作。就現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顟B(tài)而言，許多國有企業(yè)的檔案機(jī)構(gòu)與檔案工作人員正呈現(xiàn)大幅度的下降趨勢。長時間以來，服務(wù)于檔案機(jī)構(gòu)的工作人員以及相關(guān)檔案保管設(shè)施都處于相對落后的發(fā)展局面，大多數(shù)企業(yè)的檔案機(jī)構(gòu)工作條件難以得到真正地改善與進(jìn)步。甚至在大多數(shù)情況下，檔案機(jī)構(gòu)經(jīng)常都會首先或重點(diǎn)被清理。另外，檔案管理還有另一大問題就是業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)不足，這嚴(yán)重阻礙了檔案工作的正常進(jìn)行。相比其他部門的工作人員而言，檔案部門工作人員的工資水平非常低。同時，在日常企業(yè)組織體系構(gòu)建過程中，檔案機(jī)構(gòu)的地位正呈現(xiàn)出一種逐年遞減的趨勢，這使得多數(shù)檔案機(jī)構(gòu)的工作人員的工作積極性和職業(yè)自豪感收到嚴(yán)重打擊，很多人才因此流失，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)檔案管理工作的正常發(fā)展。
(二)企業(yè)檔案管理信息化發(fā)展不完善
當(dāng)檔案機(jī)構(gòu)管理過程出現(xiàn)了信息化的電子文件之時，很多企業(yè)檔案機(jī)構(gòu)和人員常常會選擇回避。但傳統(tǒng)的檔案實(shí)體管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)下信息化發(fā)展的需要，如果過度的依賴傳統(tǒng)的檔案實(shí)體管理模式而不積極地尋求改變，一方面，難以適應(yīng)信息化時代的發(fā)展需求，另一方面，還會使得電子文件與電子檔案難以得到真正的、有效的管理，還會誘發(fā)管理不當(dāng)?shù)葐栴}出現(xiàn)，從而帶來難以避免的工作失誤與麻煩。
(三)企業(yè)檔案信息缺乏系統(tǒng)化的管理
隨著企業(yè)的大規(guī)模重組與企業(yè)合并趨勢的不斷深化與加強(qiáng)，很多檔案材料被分散保管到各個部門，沒有辦法集中且統(tǒng)一地管理檔案，由此極易為檔案機(jī)構(gòu)的工作人員帶來短時間內(nèi)難以適應(yīng)的陌生期，一方面大大減低了工作人員的工作效率。另一方面，還極易誘發(fā)工作失誤現(xiàn)象的發(fā)生，從而帶來難以挽回的損失。甚至有的企業(yè)在檔案機(jī)構(gòu)工作過程當(dāng)中，由于管理出現(xiàn)問題出現(xiàn)了檔案材料被盜的事件。由此可見，根本性的檔案機(jī)構(gòu)變革是企業(yè)檔案部的得以發(fā)展與壯大的必要手段。
二、知識管理與企業(yè)檔案管理間存在的必然聯(lián)系
(一)知識管理理念概述
隨著近年來科技革命的日益發(fā)展與進(jìn)步，知識經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，知識管理研究也隨之掀起了一番研究熱潮。知識管理作用于知識，其目的主要在于對知識的靈活運(yùn)用。在現(xiàn)階段的知識管理經(jīng)營模式下，如何培養(yǎng)企業(yè)組織對環(huán)境的適應(yīng)能力是現(xiàn)階段的'主要任務(wù)，只有加強(qiáng)了企業(yè)的適應(yīng)能力才能使得資金和自然資源不再成為企業(yè)發(fā)展的阻礙因素，從而有效地提高企業(yè)的競爭力。當(dāng)下，知識資源對企業(yè)的發(fā)展有著非比尋常的作用，它的生命力是非常強(qiáng)大的，它的發(fā)展前途是無限的。簡言之，知識管理理念的具體思想內(nèi)涵在于，通過采取獲取、存儲、學(xué)習(xí)、傳播、共享等方式，產(chǎn)生管理企業(yè)的相關(guān)知識，然后使得這些知識積極地為企業(yè)的各項(xiàng)管理工作提供服務(wù)功能。在知識人才地位日益提高的今天，知識管理亦可以看作是企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展的新動力，可以讓每個員工都可以接觸并將企業(yè)的知識進(jìn)行有效地利用，真正地實(shí)現(xiàn)將合適的知識在合適的時間交給合適的人去做。真正的做到在每時每刻可以找到最需要的知識。企業(yè)的優(yōu)勢就在于借助知識來獲得的，使之真正地做到用最少的錢，得到最大的收益。
(二)知識管理對企業(yè)檔案起到的作用
企業(yè)檔案的主要作用在于客觀且真切地記錄企業(yè)活動。企業(yè)知識資源的主體已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)中的隱性知識，并成為其中的最核心的部分。同時，企業(yè)檔案還可以記載了企業(yè)員工在生產(chǎn)和管理等各項(xiàng)工作時的真實(shí)情況。運(yùn)用企業(yè)檔案，可以結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將其進(jìn)行分析處理，從而逐漸形成很多的企業(yè)顯性知識。所謂知識共享，主要是通過信息交流和傳遞來實(shí)現(xiàn)的，而企業(yè)檔案對實(shí)現(xiàn)它有重大意義。俗話說得好，能熟練掌握的才是真知識。常見的知識信息交流與信息傳遞的方式主要有語言和書面這兩種方式。從概念意義上解釋來說是，所謂書面交流主要是依托于文件、檔案等方式來實(shí)現(xiàn)對于知識的利用以及交流。一旦知識的應(yīng)用范圍得到了一定的擴(kuò)大，那么，價值實(shí)現(xiàn)也會隨之得到等同力度的擴(kuò)大。企業(yè)檔案是維護(hù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，并且避免知識產(chǎn)權(quán)受到不法侵害的重要舉措，并且，還可以對企業(yè)知識創(chuàng)新活動時的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行客觀并真實(shí)地記錄。在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展過程中，它起到著至關(guān)重要的作用，它是知識產(chǎn)權(quán)歸屬于某一企業(yè)的法律憑證，具有著證明知識產(chǎn)權(quán)的歸屬者的重要作用，這一作用在對于知識產(chǎn)權(quán)出現(xiàn)糾紛問題案件的處理上，得到了充分的體現(xiàn)。除此以外，企業(yè)檔案的作用還體現(xiàn)在尋找相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业倪^程當(dāng)中，不僅僅可以為其提供線索，更是為企業(yè)員工培訓(xùn)提供了有效的、科學(xué)的教材。在一些企業(yè)規(guī)模龐大、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、企業(yè)員工數(shù)量巨大的問題處理上時，知識管理的作用也能得到有效的發(fā)揮，它以系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)對同企業(yè)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)律性的記錄，而企業(yè)外部知識培訓(xùn)也可以加快企業(yè)新員工的適應(yīng)能力，可以使得員工以最快的速度投身于工作崗位，并有利于加快員工學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的進(jìn)程。由此可見，企業(yè)檔案不僅僅是企業(yè)自身的文化一種體現(xiàn)，并且，它也是企業(yè)家和企業(yè)員工在各項(xiàng)企業(yè)活動的運(yùn)行過程所形成的一種理念，知識管理不但是一項(xiàng)管理活動，亦可以稱之為是一種管理理念。
(三)知識管理是檔案工作創(chuàng)新發(fā)展的必然走向
隨著信息化時代的不斷進(jìn)步，加之知識經(jīng)濟(jì)時代的日趨進(jìn)步，知識管理這一理念也隨之誕生了。知識產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個社會生產(chǎn)系統(tǒng)中都處于主導(dǎo)地位，其生產(chǎn)的根本目的在于令知識的價值化為現(xiàn)實(shí)，從而使得企業(yè)的核心競爭力得到增加與退稿。企業(yè)的戰(zhàn)略資源是知識管理的出發(fā)點(diǎn)，而其基本活動是知識結(jié)構(gòu)再整理，包括知識的組織、傳遞、應(yīng)用、創(chuàng)新。它不但起到了加深人們對企業(yè)檔案的價值的認(rèn)識程度的作用，并且可以將企業(yè)檔案管理工作的根本目的得到重新的審視與發(fā)展，從而使得企業(yè)檔案管理的基本活動得到進(jìn)一步的革新與進(jìn)步，也可以令企業(yè)檔案管理的技術(shù)方法得到新的審視與提高。創(chuàng)新型的企業(yè)檔案管理模式，首先要將改變傳統(tǒng)手工操作方式的任務(wù)置于首要地位，以知識管理思想指導(dǎo)企業(yè)檔案工作，來發(fā)掘出企業(yè)檔案的知識價值，也可以采用用現(xiàn)代社會最為先進(jìn)、最為推崇的信息化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)活動當(dāng)中來，從而使得企業(yè)價值得以更大化成熟的實(shí)現(xiàn)，從根本上替身企業(yè)的核心競爭力、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與文化價值。
(四)知識管理對企業(yè)檔案管理的要求
知識管理的實(shí)現(xiàn)，需要依賴于拓展和完善企業(yè)檔案管理職能才能得以實(shí)現(xiàn)。想要使得企業(yè)生產(chǎn)力的開發(fā)得到加強(qiáng)，以及使得企業(yè)檔案知識得以充分利用，則需要從檔案管理的智能化服務(wù)變革入手，自始至終將檔案管理的任務(wù)置于企業(yè)知識管理中的核心地位，才能使得知識管理的作用效果達(dá)到最佳。這一檔案管理機(jī)構(gòu)的變革使得檔案人員已不再僅僅是檔案實(shí)體保管員，他們可以說是檔案知識的管理者，更是屬于檔案知識的提供者以及決策咨詢者，對于檔案管理工作起到著更為重要的作用。除此以外，企業(yè)完善并優(yōu)化館藏也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)施管理的重要舉措。檔案機(jī)構(gòu)的工作人員不但需要為電子文件的產(chǎn)生與控制注入大量的工作精力與耐心，并且還需要將完善和優(yōu)化館藏資源置于檔案工作的基礎(chǔ)重點(diǎn)任務(wù)當(dāng)中來。數(shù)字化資源的高效利用，是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化檔案館的建設(shè)的基礎(chǔ)工作，也是促進(jìn)知識管理得以實(shí)現(xiàn)的第一步，現(xiàn)代化的信息技術(shù)的利用也是數(shù)字化檔案館建設(shè)必不可少的基礎(chǔ)性因素。想要使得知識管理得以付諸實(shí)踐，一方面，企業(yè)還需要通過不斷的學(xué)習(xí)與進(jìn)步來使得自身檔案管理技術(shù)得以提高。另一方面，還需要結(jié)合時代發(fā)展的特點(diǎn)，將現(xiàn)代化的信息技術(shù)應(yīng)用于實(shí)踐管理活動當(dāng)中來。當(dāng)下，檔案信息化和企業(yè)信息化之間的關(guān)系是不可區(qū)分的，要想使得檔案信息資得以深度的開發(fā)與利用，還需要將建立完整化、信息化的電子文件置于首要地位，并幾何建立企業(yè)的知識庫、提供知識導(dǎo)航等方式，提升企業(yè)檔案的管理水平。
三、知識管理背景下構(gòu)建企業(yè)檔案管理模式
在當(dāng)前這個機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的背景下，檔案事業(yè)要想實(shí)現(xiàn)飛速的發(fā)展，就一定要主動去適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高為知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的積極性。這樣做，才可以使得檔案工作在知識經(jīng)濟(jì)時代的作用發(fā)揮到最佳效果。要想提高企業(yè)的競爭力，就必須要企業(yè)檔案實(shí)施知識管理。
(一)構(gòu)建檔案知識資源管理模式的目標(biāo)
當(dāng)下，正處于信息化發(fā)展日益強(qiáng)大的趨勢，我國企業(yè)管理的思想已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變，這也為檔案管理帶來了巨大的改變。使檔案知識最大化的實(shí)現(xiàn)資源化、信息化是當(dāng)前檔案管理建設(shè)的主要目標(biāo)，依據(jù)信息管理的不同方式不同來進(jìn)行相關(guān)的分類保存，為今后的搜索和查詢工作提供了便利條件，也對知識型文檔，設(shè)計、設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)模板建設(shè)與實(shí)現(xiàn)提供了基礎(chǔ)建設(shè)的作用。還要擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的決策，充分了解并分析領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行管理決策的事項(xiàng)和過程，也是必不可少的。
(二)構(gòu)建檔案知識資源管理模式的方法
一般來說，可以依據(jù)組織結(jié)構(gòu)的不同將知識資源管理組織建設(shè)方案的分為兩項(xiàng)，一項(xiàng)是屬于知識資源管理團(tuán)隊(duì)，另一項(xiàng)則屬于知識資源管理中心。在實(shí)施檔案知識資源管理方案的前期階段，首先要進(jìn)行一系列的調(diào)查和研究。譬如，研究調(diào)查管理制度方面、硬件方面、技術(shù)方面、人才方面等方面的相關(guān)知識。這個方案的主體要素就是研究并制定出實(shí)施目標(biāo)。明確方案的實(shí)施要素，再建立保障系統(tǒng)，最后實(shí)施要素。綜上可知，必須要將原有觀念徹底推翻，打造出一種全新的工作方法，壯大檔案知識資源管理的隊(duì)伍，提高其工作人員的自身素質(zhì)，推進(jìn)檔案管理逐漸趨向數(shù)字化建設(shè)，從而促進(jìn)檔案知識資源管理的發(fā)展。
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企業(yè)管理模式范本 篇3
摘要：筆者對企業(yè)管理現(xiàn)代化及其管理模式進(jìn)行了分析，重點(diǎn)分析了企業(yè)管理現(xiàn)代化與企業(yè)管理模式之間的關(guān)聯(lián)性，并從管理模式角度分析企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向進(jìn)行了論述，以期對企業(yè)發(fā)展的方向有一定的幫助。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 管理現(xiàn)代化 管理模式
一、引言
對于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，企業(yè)所發(fā)揮的作用是巨大的，甚至可以將企業(yè)看成是國民經(jīng)濟(jì)的組成元素。在三十多年前，中國開始實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)也有了自身的發(fā)展模式。但是，在以往的很長一段時間里，中國實(shí)行的都是計劃經(jīng)濟(jì)體制，這就導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)發(fā)展不能很好的和現(xiàn)代模式進(jìn)行對接。在二十世紀(jì)初，我國正式成為世界貿(mào)易組織的成員，并且經(jīng)過各方面的努力，一步步的走向了國際市場。在這種形勢之下，國內(nèi)企業(yè)有了很好的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在新時代的今天，要求中國企業(yè)改變利潤增長模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，不能把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)簡單的定位成追求利潤，而應(yīng)該結(jié)合社會的發(fā)展方向，完善自身的管理模式，這樣才有利于企業(yè)管理走向現(xiàn)代化。為了實(shí)現(xiàn)這個目的，具體來說，就要突破目前的管理模式，同時必須要具備一種先進(jìn)的管理意識，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)，正確應(yīng)用現(xiàn)代化的企業(yè)組織方式，同時采取現(xiàn)代化的管理方式，綜合利用上述手段，才可以推動企業(yè)管理的現(xiàn)代化。所以，國內(nèi)的企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，必須先著眼于企業(yè)的管理模式，不斷的完善企業(yè)的管理方式。
二、企業(yè)管理現(xiàn)代化與企業(yè)管理模式之間的關(guān)聯(lián)性
最近一段時間，國際的經(jīng)濟(jì)形勢出現(xiàn)了很大的變化，大部分企業(yè)都開始關(guān)注自身的改革問題，尤其是隨著知識經(jīng)濟(jì)以及產(chǎn)業(yè)革命的出現(xiàn)，更多的企業(yè)開始對自身的管理模式進(jìn)行反思。實(shí)際上，并沒有任何一種企業(yè)管理模式是完美的，可以適用于所有的企業(yè)，因此，對于企業(yè)來說，要結(jié)合自身的實(shí)際情況，這樣才能找到可以推動自身不斷發(fā)展的管理模式�，F(xiàn)代很多企業(yè)的經(jīng)營重點(diǎn)都不再是實(shí)現(xiàn)最大化利潤，而是開始向其他方面轉(zhuǎn)移，包括提高企業(yè)的社會影響力等。所以，企業(yè)想要轉(zhuǎn)移經(jīng)營方向，必須要不斷的完善管理制度。在這種背景之下，就需要明確下面幾個基本問題。
1.有關(guān)企業(yè)的管理模式。
上文已經(jīng)分析過現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，因此，從現(xiàn)代企業(yè)的角度來說，管理模式的含義是企業(yè)在日常的經(jīng)營當(dāng)中，為了達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，而形成的經(jīng)營活動框架，這種框架是不可或缺的，并且發(fā)揮著重要的作用，無論是哪一個企業(yè)，都會在潛移默化當(dāng)中形成一種組織和經(jīng)營模式。從本質(zhì)上來說，企業(yè)的管理模式會涉及到很多內(nèi)容，對企業(yè)來說，管理模式不但包括上面所提到的三類常見的企業(yè)管理模式，還包括企業(yè)自身的相關(guān)情況，比如企業(yè)是如何運(yùn)用自身所具備的各種資源，如何優(yōu)化自身所擁有的技術(shù)線路和有關(guān)組織結(jié)構(gòu)等，上述內(nèi)容如果和企業(yè)調(diào)整架構(gòu)有關(guān)聯(lián)性，而不管是決策結(jié)構(gòu)，還是組織結(jié)構(gòu)，都應(yīng)該視為企業(yè)的管理模式范疇。所以，企業(yè)的管理模式必須有利于企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。
2.有關(guān)企業(yè)的管理模式現(xiàn)代化。
從現(xiàn)代企業(yè)的角度來說，所面臨的國際經(jīng)濟(jì)形勢有了很大的變化，管理模式的重心不應(yīng)該再是追求最大化的利潤，現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式已經(jīng)從追求盈利轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛟熘R型以及學(xué)習(xí)型的企業(yè)。從本質(zhì)上來說，企業(yè)的管理模式現(xiàn)代化就是為了讓企業(yè)管理可以順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，從而推動企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展，這要求企業(yè)可以突破現(xiàn)有的各種管理方面的制約，使企業(yè)管理走上內(nèi)涵化的發(fā)展道路，企業(yè)的管理現(xiàn)代化主要包括以下三個方面：第一，企業(yè)的管理現(xiàn)代化屬于一種動態(tài)的管理，需要不斷的完善，而企業(yè)的管理模式從本質(zhì)上來說，是根據(jù)社會生產(chǎn)力進(jìn)行調(diào)整的一種生產(chǎn)關(guān)系，企業(yè)的管理現(xiàn)代化這種管理模式必須要符合該時間以及空間當(dāng)中生產(chǎn)力發(fā)展需求，所以，隨著時代發(fā)展，各種情況的改變，企業(yè)的管理模式也會隨之發(fā)生改變，這體現(xiàn)出企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要特點(diǎn)。第二，企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式，這是從國際角度給出的定義。從整體上來說，世界上各個國家的企業(yè)發(fā)展水平是不一樣的，甚至可能存在較大的差距，但是在實(shí)際上，不管是成立不久的小微企業(yè)，還是已經(jīng)發(fā)展的很完善的大型企業(yè)，它們所面臨的國際市場以及國際經(jīng)濟(jì)形勢無時無刻都在發(fā)生著巨大的變化，當(dāng)然這種變化可能不會過于明顯，但是隨著量的積累，最終會給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)的改變。在這種背景之下，所有的`企業(yè)都面臨相同的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，為了更好的把握住時代先機(jī)，企業(yè)應(yīng)該著眼于管理制度的革新，而這種革新需要順應(yīng)國際市場形勢，必須具有一種開放的眼光。第三，企業(yè)想要完善管理制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，需要進(jìn)行系統(tǒng)的完整性的工作。這主要是由于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理，不可能簡單的依靠某些巧妙高明的點(diǎn)子，而是需要進(jìn)行一場深刻的變革。而這個過程會很緩慢，只能一點(diǎn)一滴的做起，絕對不允許任意妄為，更不能朝令夕改，因此企業(yè)為了持續(xù)的發(fā)展下去，就要認(rèn)真反思目前的管理模式，使企業(yè)可以走出自身發(fā)展的瓶頸，從而更好的投入的未來的發(fā)展當(dāng)中。也就是說，企業(yè)管理的現(xiàn)代化是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，會涉及到很多的因素，比如企業(yè)的人力、物力以及財力等，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的，必須要經(jīng)過充分的分析論證。
三、從管理模式角度分析企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向
企業(yè)想要持續(xù)的發(fā)展下去，尤其是在目前的形勢之下突破自身的經(jīng)營，關(guān)鍵就在于提高企業(yè)的個別勞動生產(chǎn)率，對于自身所具備的資源，要進(jìn)行合理的調(diào)整以及配置，使企業(yè)發(fā)展走向科學(xué)化，要將企業(yè)的生產(chǎn)力充分的解放出來，增加企業(yè)的綜合實(shí)力。將重點(diǎn)放在企業(yè)的管理模式方面，其實(shí)就是側(cè)重于企業(yè)的管理框架，重點(diǎn)調(diào)整企業(yè)的深層次結(jié)構(gòu)問題，使企業(yè)的管理更加的現(xiàn)代化。所以，從管理模式的角度來說，企業(yè)的管理現(xiàn)代化實(shí)際上是為了完善企業(yè)管理制度，全面促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使企業(yè)可以充分的利用自身的資源，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
1.企業(yè)的經(jīng)營理念從追求利潤轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣吒偁幜Α?/p>
企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，不能簡單的追求最大化利潤，而應(yīng)該要將重點(diǎn)放在可持續(xù)發(fā)展方面。根據(jù)有關(guān)的研究可以看出，如果企業(yè)過于重視盈利情況，就會影響到可持續(xù)發(fā)展，只是單純的追求最大化利潤，是不利于企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去的。所以，從企業(yè)的角度來說，應(yīng)該意識到知識經(jīng)濟(jì)這種現(xiàn)代化的發(fā)展方向，對于企業(yè)經(jīng)營來說，最為關(guān)鍵的問題就是企業(yè)是否可以存活以及發(fā)展下去。企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)該以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為前提條件，企業(yè)在日常管理當(dāng)中，要將重點(diǎn)放在企業(yè)發(fā)展的整體優(yōu)化方面，只有這樣，才能充分發(fā)揮出企業(yè)管理應(yīng)有的作用。和企業(yè)的盈利比較起來，企業(yè)的核心競爭力其實(shí)更為重要，其也是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念的一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。所以，企業(yè)在管理方面應(yīng)該實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，從而提升到科學(xué)管理的層面上來，這樣有利于提高企業(yè)員工的積極性，推動企業(yè)的向前發(fā)展。企業(yè)管理現(xiàn)代化是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，在實(shí)現(xiàn)的過程當(dāng)中，不能將重心完全放在追求利潤方面，而是要開拓眼界，認(rèn)識到企業(yè)自身所擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任，從而意識到在市場環(huán)境當(dāng)中，如何才能打造出自身的良好形象，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，占據(jù)市場更多的份額。
2.企業(yè)的競爭節(jié)點(diǎn)從要素競爭轉(zhuǎn)變成運(yùn)營競爭。
企業(yè)的競爭力不應(yīng)該將重點(diǎn)放在市場方面，而是應(yīng)該不斷的提高企業(yè)運(yùn)營能力。為了實(shí)現(xiàn)這個目的，就是要提高管理的敏捷性。在以往的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)通常呈現(xiàn)出來的經(jīng)營業(yè)態(tài)屬于一次性交易，這種狀態(tài)會縮短企業(yè)產(chǎn)品在市場上的壽命周期，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。對于企業(yè)來說，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品必須是合格的，可以通過市場的檢驗(yàn)，這就要求企業(yè)可以靈敏的感知市場行情變化，還要完全的了解產(chǎn)品的價值所在。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理現(xiàn)代化，企業(yè)必須著眼于管理模式的完善，這樣才能更好的整合企業(yè)內(nèi)部各種資源，推動企業(yè)的有效組織以及高效管理，不斷的解放生產(chǎn)力以及發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，使企業(yè)在目前的形勢之下，可以長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。
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企業(yè)管理模式范本 篇4
在電力市場的環(huán)境下，對于發(fā)電企業(yè)來說，努力取得市場優(yōu)勢地位的一個重要因素是含有較高的科技競爭力。因此，發(fā)電企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時，需要著重考慮制定科技戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對于科技戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃保障中一個重要的因素是對規(guī)劃目標(biāo)實(shí)施科學(xué)的績效考核。因此，本文針對發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，首先對發(fā)電企業(yè)科技人力資源績效考核發(fā)展的歷程進(jìn)行了分析，指出了發(fā)電企業(yè)科技人力資源當(dāng)前存在的問題，結(jié)合相關(guān)理論對考核模式進(jìn)行了分析，從而給出相應(yīng)的建議，為發(fā)電企業(yè)的科技發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供借鑒。
0 引言
目前，電力市場改革正在逐步進(jìn)行，在當(dāng)前的電力市場情況下，以五大發(fā)電集團(tuán)為首的發(fā)電企業(yè)直接面向電網(wǎng)進(jìn)行發(fā)電市場競爭。因此，對發(fā)電企業(yè)來說，制定先進(jìn)的完善的科技戰(zhàn)略定位目標(biāo)能夠提高發(fā)電企業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)企業(yè)科技發(fā)展水平，從而降低成本，最終實(shí)現(xiàn)提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
人力資源是企業(yè)的重要資源，科技人力資源更是企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃以及創(chuàng)新活動開展的保障。對于發(fā)電企業(yè)而言，內(nèi)部各科研單位、相關(guān)科研產(chǎn)業(yè)單位、集團(tuán)公司等均擁有豐富的科技人力資源，如何激勵這些科技人力資源實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的科技發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，需要依靠科學(xué)合理的績效考核機(jī)制進(jìn)行保障，因此如何對績效考核機(jī)制進(jìn)行設(shè)計是一個重要的問題。
1 發(fā)電企業(yè)科技人力資源績效考核模式的發(fā)展歷程分析
發(fā)電企業(yè)績效考核評價作為發(fā)電企業(yè)重要的管理控制系統(tǒng)之一，在不同的體制環(huán)境下，形成了不同模式的績效考評模式。發(fā)電企業(yè)績效評價模式的演變可以歸結(jié)為三個階段下的三種模式：
(1)具有行政管理特色的績效評價模式。由于電力系統(tǒng)早期是帶有行政命令色彩的壟斷運(yùn)營體系，因此早期發(fā)電企業(yè)采用的是帶有行政管理特色的績效評價模式。該種績效評價方式優(yōu)勢在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工重視，有明確目標(biāo)，容易調(diào)動職工的工作熱情，能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)施有效的調(diào)控。但是容易產(chǎn)生忽視定期、規(guī)范的績效評價，而形成“運(yùn)動式”的績效評價，造成生產(chǎn)和資源配置時間上不均衡等問題，而且當(dāng)企業(yè)需要獲得較高水平的績效獎勵時，容易產(chǎn)成“包裝”、“夸大績效”的后果，考核方式具有一定的負(fù)面性。
(2)電力市場環(huán)境下的兼顧效益和科技行業(yè)領(lǐng)先的雙重績效評價模式。電力市場改革后，發(fā)電集團(tuán)多作為國有控股的相關(guān)營業(yè)模式，為了提高企業(yè)在發(fā)電行業(yè)內(nèi)的競爭力，在市場化后提出了相關(guān)兼顧效益和科技領(lǐng)先的雙重績效評價模式評價體系。評價的指標(biāo)體系一般在發(fā)電規(guī)模、安全生產(chǎn)、技術(shù)裝備、經(jīng)營業(yè)績、發(fā)電機(jī)組重要參數(shù)等方面進(jìn)行選取;以安全生成、發(fā)電技術(shù)、效率與效益、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為目的進(jìn)行考核。該評價系統(tǒng)對發(fā)電企業(yè)科技發(fā)展起著一定的引導(dǎo)作用，實(shí)施評價的主體通常是發(fā)電集團(tuán)總部，實(shí)踐動力主要來自發(fā)電企業(yè)自身希望在發(fā)電企業(yè)中具有較高競爭力的內(nèi)在追求。
(3)電力體制改革深入過程中的法人資本金績效評價模式。隨著電力體制改革方案的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系。發(fā)電企業(yè)的績效需考慮各類資源供給主體或者相關(guān)利益主體，包括政府、投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者、企業(yè)核心骨干人才等的強(qiáng)烈關(guān)注焦點(diǎn)。因此，績效評價目前開始著重向法人資本金績效評價模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
2 發(fā)電企業(yè)科技人力資源績效考核現(xiàn)狀分析
當(dāng)前發(fā)電企業(yè)均重視相關(guān)科技研發(fā)規(guī)劃以及相關(guān)的績效考核體系，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小和實(shí)力的不同，對相關(guān)科研單位的功能定位和業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整。盡管現(xiàn)有考核體系設(shè)置有針對各單位科技創(chuàng)新的考核指標(biāo)，但考核內(nèi)容已不能適應(yīng)新形勢下科技發(fā)展規(guī)劃的考核要求。具體來說，存在如下三個方面的不足：
(1)現(xiàn)有考核體系與科研相關(guān)單位的功能定位不完全匹配。在新形勢下，部分單位的功能定位和業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生了變化，現(xiàn)有的考核體系不能準(zhǔn)確反映科技創(chuàng)新主體單位的功能定位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)。當(dāng)前很多發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)有考核體系偏向注重對科技成果產(chǎn)出考核，但忽視了對科技創(chuàng)新方面的考核。
(2)現(xiàn)有考核體系對促進(jìn)創(chuàng)新鏈條有效對接的考核內(nèi)容缺少。為加快科技創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化，公司應(yīng)該更加強(qiáng)調(diào)科技成果轉(zhuǎn)化、科研與產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，需要設(shè)置相應(yīng)考核指標(biāo)，發(fā)揮激勵與約束作用，促進(jìn)企業(yè)在整個電力創(chuàng)新鏈條上的.有效對接�，F(xiàn)有考核體系缺乏針對科研與產(chǎn)業(yè)相互銜接問題設(shè)置考核指標(biāo)。
(3)現(xiàn)有考核體系不能對基礎(chǔ)創(chuàng)新的前瞻性研究績效進(jìn)行綜合考核。總體來看，現(xiàn)有考核體系對各相關(guān)單位主要側(cè)重于某一方面設(shè)置考核指標(biāo)，不能全面綜合地反映各單位的基礎(chǔ)前瞻性研究績效。實(shí)際上需要從投入產(chǎn)出等多維度研究構(gòu)建指標(biāo)體系，才能實(shí)現(xiàn)對各單位基礎(chǔ)前瞻性研究績效綜合考核。
3 發(fā)電企業(yè)科技人力資源績效考核模式的選擇分析
根據(jù)現(xiàn)有的績效考核理論，對績效考核評估大致有三種模式，即財務(wù)評估模式、價值評估模式、戰(zhàn)略評估模式。
(1)財務(wù)評估模式與方法�？己嗽u價依據(jù)主要是財務(wù)指標(biāo)，評估的指導(dǎo)思想是考察企業(yè)的盈利情況。現(xiàn)代財務(wù)評估系統(tǒng)是以全面預(yù)算管理和責(zé)任會計制度的實(shí)施為前提，并將績效評估結(jié)果與激勵制度相結(jié)合。財務(wù)評估模式中的評價指標(biāo)主要分為五類：償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)、現(xiàn)金流量指標(biāo)、發(fā)展趨勢指標(biāo)。主要的評估方法有標(biāo)準(zhǔn)成本評估法、杜邦財務(wù)分析系統(tǒng)、對標(biāo)評估法等。典型的杜邦財務(wù)分析系統(tǒng)以所有者權(quán)益報酬率為起點(diǎn)，逐級分解，可直觀反映影響所有者報酬率的因素及其內(nèi)在聯(lián)系。
(2)價值評估模式與方法。價值評估模式以股東價值最大化為核心，根據(jù)企業(yè)由生產(chǎn)管理到經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變的需要，通過對會計利潤指標(biāo)的調(diào)整或?qū)ξ磥憩F(xiàn)金流量進(jìn)行估計以及對折現(xiàn)率進(jìn)行選擇的方法來判斷企業(yè)的價值和股東財富是否增加。對應(yīng)企業(yè)價值有以下兩種計算公式：EVA=NOPAT-KW×NA;企業(yè)價值=預(yù)期內(nèi)經(jīng)營現(xiàn)金流的現(xiàn)值+殘值+有價債券。價值評估模式的評估指標(biāo)為企業(yè)價值指標(biāo)，現(xiàn)有的評估方法主要有EVA評估法、市值評估法和董事會評估法。
(3)戰(zhàn)略評估模式與方法。戰(zhàn)略評估模式是基于利益相關(guān)理論和權(quán)變理論，根據(jù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，通過構(gòu)建企業(yè)價值傳導(dǎo)機(jī)制，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營行為相結(jié)合，通過非財務(wù)指標(biāo)對財務(wù)指標(biāo)的平衡性補(bǔ)充，將企業(yè)發(fā)展的外部需求、盈利目標(biāo)與持續(xù)發(fā)展能力等關(guān)鍵要素有機(jī)地統(tǒng)一起來，通過戰(zhàn)略性的績效考核激勵企業(yè)在確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行以及企業(yè)核心競爭能力提高的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。評估指標(biāo)由財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)構(gòu)成，非財務(wù)指標(biāo)涉及客戶和員工滿意度、企業(yè)研發(fā)能力等影響企業(yè)未來價值提升的關(guān)鍵性指標(biāo)。典型的評估方法有平衡計分卡、戰(zhàn)略績效評價系統(tǒng)。
綜合上述三類評估模式以及發(fā)電企業(yè)自身的特點(diǎn)，由于在理論上戰(zhàn)略評估具有其它兩類不可比擬的優(yōu)點(diǎn)，它兼顧財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)，能引導(dǎo)將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織的行動，多方位引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營行為，因此適合當(dāng)前形勢以及未來發(fā)展形勢，適合作為發(fā)電企業(yè)的績效考核模式。
4 結(jié)論
本文從發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，首先對發(fā)電企業(yè)科技人力資源績效考核發(fā)展的歷程進(jìn)行了分析，指出了發(fā)電企業(yè)科技人力資源當(dāng)前存在的問題，結(jié)合相關(guān)理論對考核模式進(jìn)行了分析，從而給出相應(yīng)的建議，為發(fā)電企業(yè)的科技發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供借鑒。
企業(yè)管理模式范本 篇5
摘要：會計管理是一個企業(yè)在制定日后方案、服務(wù)等環(huán)節(jié)工作的重要方法，對于企業(yè)是否可以平穩(wěn)運(yùn)行具有重要正面作用，所以企業(yè)相應(yīng)負(fù)責(zé)人需要做好會計管理模式構(gòu)建環(huán)節(jié)工作，但是現(xiàn)在很多現(xiàn)代企業(yè)使用的“會管模式”還有較嚴(yán)重問題，需要對其予以改進(jìn)，以構(gòu)建符合企業(yè)真正情況的“會管模式”，本文將先對“會管模式”進(jìn)行基本敘述，從“會管模式”現(xiàn)在的問題對如何對“會管模式”予以構(gòu)建進(jìn)行合理思考，為現(xiàn)代企業(yè)可以平穩(wěn)運(yùn)行予以有價值的資料。
關(guān)鍵詞：會計管理；模式；構(gòu)建；問題
我國的經(jīng)濟(jì)一直不斷發(fā)展，在這個過程中，企業(yè)的數(shù)量越來越多，所以競爭已經(jīng)開始激烈起來，企業(yè)想要平穩(wěn)運(yùn)行，必須做好會計、管理這兩個環(huán)節(jié)工作，對于管理環(huán)節(jié)工作來說，必須運(yùn)用“會管模式”，以此制定各環(huán)節(jié)工作的方案、運(yùn)營方法等，但是現(xiàn)在有很多現(xiàn)代企業(yè)的負(fù)責(zé)人并沒有明確這個內(nèi)容，運(yùn)用的“會管模式”還有一些嚴(yán)重問題，相應(yīng)人員需要仔細(xì)思考，做好構(gòu)建“會管模式”整體環(huán)節(jié)工作，以使企業(yè)可以平穩(wěn)發(fā)展。
一、“會管模式”基本敘述
會計管理環(huán)節(jié)工作就是在用會計相應(yīng)計算方法，結(jié)合統(tǒng)計的數(shù)字，計算出企業(yè)的真正運(yùn)行情況，便于負(fù)責(zé)人以此來制定方案，對方案的正確、科學(xué)予以保障，由此整體工作環(huán)節(jié)、規(guī)定、工作人員等，就是“會管模式”�，F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的方向、方法等都有先進(jìn)特點(diǎn)，那么“會管模式”正是先進(jìn)的一種方法，企業(yè)做好“會管模式”的構(gòu)建工作，將有重要正面作用：一是可以對管理方法予以拓展，因?yàn)椤皶苣Ｊ健本褪枪芾憝h(huán)節(jié)工作中的一個方面，對會計予以管理，可以準(zhǔn)確把握企業(yè)錢款流動的方向和情況，由此及時發(fā)現(xiàn)會計環(huán)節(jié)工作是否有問題，避免偷拿錢款、私自運(yùn)用等情況；二是使用完備的“會管模式”，可以計算、分析的數(shù)字等信息，以此設(shè)置多個方案，然后進(jìn)行挑選，以保證可以得到較大收益；三是在上面兩方面作用的基礎(chǔ)之上，“會管模式”會對企業(yè)整體管理環(huán)節(jié)工作予以提升，以此對企業(yè)的改進(jìn)工作予以推進(jìn)，而企業(yè)的負(fù)責(zé)人員可以結(jié)合“會管模式”的情況，把握自身真正情況，便于及時找到問題并予以解決，保證企業(yè)可以平穩(wěn)運(yùn)行。
二、現(xiàn)代企業(yè)的“會管模式”現(xiàn)存問題
雖然做好“會管模式”的構(gòu)建工作具有重要的正面作用，但是現(xiàn)在很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人員還沒有明確這個內(nèi)容，并不重視“會管模式”，導(dǎo)致運(yùn)用的“會管模式”還有很嚴(yán)重問題，主要有：
1.沒有“會管模式”相應(yīng)規(guī)定
一方面，企業(yè)整體的規(guī)定還沒有完備，對于會計環(huán)節(jié)工作來說，雖然對會計工作的內(nèi)容、工作人員、需要遵循的準(zhǔn)則等有記錄，但是沒有管理環(huán)節(jié)或是簡單的規(guī)定，并沒有負(fù)責(zé)這個工作的人員，所以管理環(huán)節(jié)工作并不能得到理想結(jié)果。而有一些企業(yè)是負(fù)責(zé)人來對會計環(huán)節(jié)予以管理，很容易受到自己觀點(diǎn)的作用而判定錯誤，比如認(rèn)為某一個工作人員工作不合格，就隨便降低其工資，而平時喜歡“奉承”自己的工作人員，就將工資大程度增加，這樣的情況，工作人員一定不會認(rèn)真、努力工作，也可能會辭職，企業(yè)不能平穩(wěn)運(yùn)行。另一方面，在上一點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，與“會管模式”相應(yīng)的規(guī)定也沒有完備，工作的效果非常差。管理會計每一個工作環(huán)節(jié)之間具有很大的距離，一個工作環(huán)節(jié)結(jié)束之后，不能將工作的結(jié)果交報到下一個環(huán)節(jié)，比如會計部門工作做好的報表，應(yīng)該及時交給負(fù)責(zé)管理工作人員，但是現(xiàn)在需要管理工作人員去詢問，才能得到報表，這之間有多的“空余”，而且國家也沒有與“會管模式”相應(yīng)的法律、規(guī)定，企業(yè)不會及時將“會管模式”工作的結(jié)果交報道各個政府的財稅相應(yīng)部門，這些部門也不會“督促”。
2.“會管模式”中工作人員的能力、品格等方面有缺欠
除了上一點(diǎn)問題之外，現(xiàn)代企業(yè)整體運(yùn)用的“會管模式”中工作人員也有較多問題。一方面，有一些企業(yè)中的會計環(huán)節(jié)工作人員沒有相應(yīng)資格證，所以能力并不強(qiáng)，在計算的時候，會出現(xiàn)一些問題，比如不會運(yùn)用計算軟件、分析等，還有一些制作的表格沒有達(dá)到要求，而這需要人員進(jìn)行管理，以及時發(fā)現(xiàn)，但是現(xiàn)在并沒有專門進(jìn)行這個工作的人員，上一點(diǎn)已經(jīng)提到，“會管模式”還沒有完備，即使運(yùn)用“會管模式”，也不能得到理想結(jié)果；另一方面，工作人員的品格有很大問題，有一些會計環(huán)節(jié)工作人員可能會私自運(yùn)用錢款或者是幫助其他人員做賬本，這是不符合法律的情況，而且對于管理會計的工作人員來說，可能會一同加入“犯罪”之中。另外，現(xiàn)在企業(yè)使用的“會管模式”，其中沒有做好對工作人員的保證工作，對表現(xiàn)優(yōu)秀的.工作人員不會予以獎勵，而對于違法的情況，也不能及時發(fā)現(xiàn)，即使發(fā)現(xiàn)也只是將其開除。
三、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)如何構(gòu)建“會管模式”的幾點(diǎn)思考
明確現(xiàn)在企業(yè)使用“會管模式”還存在的問題之后，企業(yè)相應(yīng)人員需要思考如何解決，以做好“會管模式”的構(gòu)建工作，保證日后在競爭之中也可以平穩(wěn)進(jìn)行，主要應(yīng)該從下面兩個大方面來思考：
1.企業(yè)負(fù)責(zé)人改變觀念
從企業(yè)“會管模式”還存在的問題可以發(fā)現(xiàn)，主要的緣由就是負(fù)責(zé)人員沒有明確“會管模式”的真正內(nèi)容和要求，所以想要做好“會管模式”構(gòu)建環(huán)節(jié)工作，必須先改變觀念：一方面，注意從企業(yè)日后發(fā)展的層面來思考，負(fù)責(zé)人員必須注意到，企業(yè)的發(fā)展必須做好會計和管理兩個環(huán)節(jié)工作，所以構(gòu)建“會管模式”是非常重要的，不能只關(guān)注到當(dāng)前的情況，尤其是有一些負(fù)責(zé)人想要先設(shè)置一個方案，來看一看“成績”，認(rèn)為如果沒有良好結(jié)果再進(jìn)行改進(jìn)就可以，這樣使得企業(yè)總是有變化，可能會走入錯誤的方向，所以企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須先學(xué)習(xí)如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人；另一方面，企業(yè)的負(fù)責(zé)人需要有安危觀念，在發(fā)展良好的情況下，思考可能會出現(xiàn)的問題，并思考解決的方法，這樣一旦出現(xiàn)的相應(yīng)問題，可以及時進(jìn)行解決，比如有一些企業(yè)會投入很多錢款，但是投入方可能會出現(xiàn)問題，那么自己的錢款可能會全部“消失”，那么在投資之前，先考量到這個問題，然后設(shè)置幾個解決方法，如先買對應(yīng)的保險等，這樣即使投入方有了問題，那么自己也會有錢款返回。除了這兩個方面以外，企業(yè)的負(fù)責(zé)人還需要先明確“會管模式”內(nèi)容和需要遵循的準(zhǔn)則，并予以重視，以此把握各環(huán)節(jié)工作的真正情況，為設(shè)置正確、科學(xué)的方案予以有價值的資料。
2.對“會管模式”予以拓展和完備
做好上一點(diǎn)內(nèi)容之后，就需要對“會管模式”予以拓展和完備，包括“會管模式”相應(yīng)的規(guī)定、工作人員、管理工作人員等等。第一，要建立專門負(fù)責(zé)“會管模式”各環(huán)節(jié)工作和會計工作的人員隊(duì)伍。一方面，對于已有的工作人員來說，負(fù)責(zé)會計環(huán)節(jié)工作人員予以培訓(xùn)，提高他們的能力和品格，包括運(yùn)用各類別軟件、設(shè)備等，在這個基礎(chǔ)上，讓他們把握“會管模式”的內(nèi)容，用管理來推進(jìn)他們認(rèn)真、仔細(xì)工作，并且符合法律相應(yīng)要求，而如果在招聘的時候，必須對會計各類資格進(jìn)行檢查，嚴(yán)格要求，而對于負(fù)責(zé)“會管模式”環(huán)節(jié)的工作人員來說，必須先把握會計各環(huán)節(jié)工作的內(nèi)容、需要遵循的準(zhǔn)則，然后再把握管理會計的內(nèi)容和方法等，注意到及時和會計環(huán)節(jié)工作人員進(jìn)行交談，得到需要的數(shù)據(jù)等，企業(yè)各個負(fù)責(zé)人以此來對運(yùn)行方案等進(jìn)行改進(jìn)。另一方面，注意到工作人員的能動問題和人的因素，“靈活”地運(yùn)用各類別的規(guī)定，由此避免某一些工作人員有倦態(tài)的情況。第二，做好企業(yè)整體的管理工作環(huán)節(jié)�，F(xiàn)代企業(yè)需要注意到“現(xiàn)代”的相應(yīng)要求等，以此對企業(yè)自身規(guī)定予以改進(jìn)并使之不斷提升：一是企業(yè)負(fù)責(zé)人對自身真正情況予以研究，把握每一個環(huán)節(jié)工作的情況，先對工作環(huán)節(jié)予以改革，或者是刪除某個職位，或者是將幾個職位合成一個，然后安排符合工作需要的工作人員數(shù)量，以此確定管理工作的具體內(nèi)容，二是在這個基礎(chǔ)之上，在管理環(huán)節(jié)之中，加入對會計的管理，這樣推進(jìn)“會管模式”的構(gòu)建工作平穩(wěn)進(jìn)行，三是對會計管理工作予以管理，考量管理會計的工作人員是否依照規(guī)定來工作，使得“會管模式”整體可以得到理想結(jié)果，包括得到的數(shù)字、數(shù)據(jù)等是否正確和及時、是否達(dá)到規(guī)定、是否依照法律等。做好企業(yè)整體管理環(huán)節(jié)工作，就可以使得“會管模式”基本完備，但是這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，這個過程中，企業(yè)的負(fù)責(zé)人一定要明確“會管模式”是自己是否可以平穩(wěn)發(fā)展的重要內(nèi)容，而“會管模式”之中的工作人員也要考量自己重要的正面意義，注意按照“平等”的要求，不能夠用自己的“想法”、“愛好”等進(jìn)行管理環(huán)節(jié)。
四、結(jié)論
總之，現(xiàn)代企業(yè)做好“會管模式”的構(gòu)建工作，具有重要的正面作用，相應(yīng)人員需要仔細(xì)思考。除了文中提到的內(nèi)容外，國家也要注意對企業(yè)予以管理，對“會管模式”相應(yīng)的規(guī)定、法律等予以完備，以為各個企業(yè)做好“會管模式”的構(gòu)建工作予以正確方向。
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企業(yè)管理模式范本 篇6
一、中小企業(yè)現(xiàn)存的主要物流管理模式
（一）自營物流模式
自營物流管理模式是企業(yè)自己經(jīng)營的物流模式，這種管理模式為企業(yè)在原材料的采購及產(chǎn)品銷售運(yùn)營提供物流運(yùn)輸，全程都是在公司內(nèi)部組合運(yùn)作完成的。此種管理模式的好處不僅能使企業(yè)的管理統(tǒng)一，人員集中調(diào)配，企業(yè)還能夠較為全面的控制產(chǎn)品供應(yīng)、生產(chǎn)及銷售中的物流活動，有利于物流運(yùn)輸活動的快速高效運(yùn)行；有較好的服務(wù)性，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中為企業(yè)提供有效的物流服務(wù)支持；有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)性，可根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小和生產(chǎn)經(jīng)營需求組建物流團(tuán)隊(duì)規(guī)模，對流程進(jìn)行合理的規(guī)劃安排。自營物流管理模式也有其不足之處，在企業(yè)對物流的直接組織和管理的實(shí)現(xiàn)過程中，需要大量的資金投入和物流人員配置，增加了企業(yè)的資金投入負(fù)擔(dān)；對那些非物流企業(yè)，物流不是企業(yè)自身的核心，對其業(yè)務(wù)也不如其他領(lǐng)域擅長，采取自營物流不僅會浪費(fèi)資源去維持物流運(yùn)作，還會浪費(fèi)時間從而減少核心業(yè)務(wù)的投入，削弱企業(yè)核心競爭力；形成需建立分散的物流組織結(jié)構(gòu)，且企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小是各中小企業(yè)的基本特征，使該物流模式所需成本增大，增加了企業(yè)的經(jīng)營成本，降低了企業(yè)的市場競爭力，是自營物流管理模式的主要運(yùn)作局限。
�。ǘ┑谌轿锪髂Ｊ�
第三方物流模式是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了更好開發(fā)跟進(jìn)主業(yè)，將應(yīng)該自身處理完成的物流活動部分，與專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)簽訂合同，交給物流服務(wù)企業(yè)完成，再通過中小企業(yè)自身的信息管理系統(tǒng)與物流服務(wù)企業(yè)保持聯(lián)系，這樣不僅能夠監(jiān)督第三方的物流服務(wù)企業(yè)與自身企業(yè)的物流運(yùn)作，也能遠(yuǎn)程控制自身企業(yè)的物流活動，進(jìn)而對物流活動全過程進(jìn)行監(jiān)管控制的一種物流運(yùn)作管理模式。但因?yàn)榇蠖鄶?shù)中小企業(yè)重視生產(chǎn)而輕視運(yùn)輸?shù)挠^念，生產(chǎn)管理單一化和封閉的企業(yè)經(jīng)營范圍，使其進(jìn)入市場和社會的一體化的模式不夠完善，采用傳統(tǒng)的企業(yè)重視生產(chǎn)、輕視運(yùn)輸?shù)奈锪鞴芾硭枷�，在認(rèn)識上和觀念上都沒有對第三方物流產(chǎn)生正確的認(rèn)識，是影響第三方物流模式的發(fā)展的根本原因；如今存在的中小企業(yè)普遍存在組織和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理規(guī)范，常徘徊在低水平建設(shè)中，使得企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過剩，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間沒有關(guān)聯(lián)都很大程度上影響了第三方物流的發(fā)展；科學(xué)的內(nèi)部管理制度和管理能力是大部分中小企業(yè)所缺少的，因而組織經(jīng)營紊亂，從而導(dǎo)致產(chǎn)前產(chǎn)后不能前后協(xié)調(diào)，也因此制約了第三方物流的發(fā)展。因此這種管理模式在我國中小企業(yè)中依舊占有較小的比例。
�。ㄈ┞�(lián)合物流模式
聯(lián)合物流模式是企業(yè)之間形成的物流合作關(guān)系的一種物流管理模式，企業(yè)間互信，且共擔(dān)風(fēng)險，共享利益。這種模式使企業(yè)間相互利用各自的優(yōu)勢，互幫互助，完全克服了自營模式中所出現(xiàn)的物流分散弊端，從而形成了一個完整的，規(guī)�；奈锪飨到y(tǒng)，聯(lián)合物流模式在低成本的物流活動中十分適合，那些對物流活動低投資且物流活動又關(guān)乎緊要的中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
二、構(gòu)建中小企業(yè)物流管理創(chuàng)新模式的途徑
（一）明確物流管理目標(biāo)，以客戶服務(wù)為中心
物流管理目標(biāo)的設(shè)定是中小企業(yè)物流管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，物流管理目標(biāo)的設(shè)定在整個物流體系的建設(shè)中都是優(yōu)先其他物流活動而居首要位置的。在激烈的市場競爭當(dāng)中，對客戶服務(wù)的重視程度以及服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣往往是顧客在選擇企業(yè)對象時的重要依據(jù)，因此以顧客的需求和利益為中心的物流服務(wù)已成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。中小企業(yè)應(yīng)該將物流管理目標(biāo)轉(zhuǎn)移到客戶服務(wù)上，設(shè)定多個管理?xiàng)l例以此滿足不同的客戶，以便將一次性的顧客轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期的忠實(shí)顧客，并將此項(xiàng)目標(biāo)作為物流管理的'長期戰(zhàn)略目標(biāo)。
�。ǘ┮罁�(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對物流管理模式進(jìn)行改革
不論是在傳統(tǒng)物流管理模式的更替，還是在現(xiàn)代創(chuàng)新物流模式的發(fā)展中，物流模式的創(chuàng)新都在中小企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮這舉足輕重的作用。出于每個企業(yè)內(nèi)部的情況差異，每個企業(yè)的情況各不相同，中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模和性質(zhì)，企業(yè)的物流管理能力，企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)和企業(yè)的基金投入控制要求以及物流在企業(yè)中的重要程度都決定了企業(yè)的物流需求。企業(yè)在自身的物流管理模式的改革中，不僅要考慮自身的企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和涵蓋范圍，還要考慮企業(yè)的物流管理能力，企業(yè)人力資源的素質(zhì)高低，舉行物流活動的開支和成本預(yù)算等眾多因素。因此，物流成本的預(yù)算和物流對企業(yè)的重要程度都是中小企業(yè)在選擇合適自身的物流管理模式過程中的重要依據(jù)。
�。ㄈ⿲ξ锪鞴芾硪�(guī)劃和信息控制體系的建立進(jìn)行完善
中小企業(yè)在展開物流活動過程中，不應(yīng)該只是在活動結(jié)束后進(jìn)行評估，而是應(yīng)該在物流活動展開之前做好詳細(xì)的規(guī)劃安排。首先，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的物流管理目標(biāo)，充分利用中小企業(yè)所具有市場靈活性和顧客導(dǎo)向性的優(yōu)勢，對物流活動進(jìn)行完整規(guī)劃，預(yù)測可能出現(xiàn)的偏差，及時發(fā)現(xiàn)并采取措施加以糾正；其次，企業(yè)在物流活動中的規(guī)劃和控制應(yīng)及時得到物流系統(tǒng)的支持，為降低物流活動的成本，物流成本和物流效率的相關(guān)信息需得到及時更新以此來核算物流成本。自身物流管理制度和管理控制體系的補(bǔ)充完善不僅僅是中等發(fā)展規(guī)模企業(yè)的重中之重，也是公司規(guī)模較小的企業(yè)的基礎(chǔ)工作，如果不完善好企業(yè)自身的物流管理模式，企業(yè)的物流活動將受到很大程度上的影響。如在展開物流活動現(xiàn)場出現(xiàn)意外事故時，沒有完善的物流管理模式也不能及時指揮應(yīng)急，因此建立合適的企業(yè)物流管理系統(tǒng)，做到采購原材料、管理倉庫和銷售產(chǎn)品一體化，對物流成本和基本信息的及時了解和物流活動所需成本的核實(shí)有很大幫助，從而可以做出合理規(guī)劃，減少企業(yè)自身資源浪費(fèi)，降低成本。
�。ㄋ模┘哟髮ξ锪鞴芾韺I(yè)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)的資金投入
縱觀中小企業(yè)的發(fā)展史，想要提高企業(yè)物流管理水平開發(fā)和引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才是必不可少的，物流管理專業(yè)人才不僅可以提高公司整體物流運(yùn)營效率，對物流管理模式的創(chuàng)新的提出和實(shí)踐也有很大幫助，由于企業(yè)各自不同的物流管理模式，因此對人才的需求也不盡相同，加大資金投入引進(jìn)或通過企業(yè)自身培訓(xùn)一些專業(yè)人才是中小企業(yè)綜合自身企業(yè)特質(zhì)在開發(fā)物流人才中所需考慮的。把
財務(wù)管理，信息技術(shù)，活動規(guī)劃，數(shù)據(jù)處理等各項(xiàng)專業(yè)知識作為培訓(xùn)內(nèi)容對員工進(jìn)行物流專業(yè)知識培訓(xùn)，以促進(jìn)企業(yè)專業(yè)物流管理團(tuán)隊(duì)的形成和完善。
三、結(jié)語
如今，在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，中小企業(yè)發(fā)揮的作用日益凸顯，在全國所有企業(yè)中的地位也日益增高。中小企業(yè)的發(fā)展離不開物流管理，企業(yè)想發(fā)展就需要創(chuàng)新的物流管理模式，結(jié)合企業(yè)自身的企業(yè)文化和企業(yè)宗旨，找出當(dāng)前存在的物流管理問題，落實(shí)解決，構(gòu)建適合自己的物流管理模式使物流管理水平節(jié)節(jié)上升。如此便能為企業(yè)減少能耗，提高物流管理效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，使企業(yè)的發(fā)展長盛久安。
企業(yè)管理模式范本 篇7
隨著當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時代的進(jìn)步，人們已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，電子商務(wù)順應(yīng)時代發(fā)展步伐，對傳統(tǒng)商業(yè)模式和貿(mào)易方式起到了一定的沖擊作用，并在很大程度上影響了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。消費(fèi)者與電商之間通過互聯(lián)網(wǎng)，遵循一定的貿(mào)易準(zhǔn)則，完成商務(wù)信息的交流與對接。在網(wǎng)絡(luò)時代電子商務(wù)的大環(huán)境背景下，企業(yè)的營銷管理模式要如何進(jìn)行創(chuàng)新改革，正是文章所討論的重點(diǎn)。
1電子商務(wù)的發(fā)展對企業(yè)營銷管理模式的影響
1.1對比傳統(tǒng)商業(yè)模式，電子商務(wù)的推廣方式發(fā)生了變化
在企業(yè)電子商務(wù)的背景下，很多的消費(fèi)者選擇通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)與商家進(jìn)行溝通并選購商品，達(dá)成交易。所以企業(yè)電子商務(wù)的營銷推廣方式由線下逐步轉(zhuǎn)向線上推廣，增加網(wǎng)絡(luò)推廣的力度，增強(qiáng)消費(fèi)者的歸屬感，并采取了各種各樣的有效措施用以樹立品牌形象，提高品牌口碑，以吸引更多的消費(fèi)者。
1.2對比傳統(tǒng)促銷模式，電子商務(wù)的活動方式發(fā)生了變化
在傳統(tǒng)的促銷模式中，大多數(shù)的產(chǎn)品企業(yè)會選擇以廣告、促銷員、營業(yè)推銷等方式為主。但隨著網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展，企業(yè)順應(yīng)形勢，開始運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子計算機(jī)技術(shù)，成功把促銷活動變得信息化和現(xiàn)代化。在縮短促銷時間，降低促銷成本的同時，提高了促銷活動的宣傳效果。企業(yè)電子商務(wù)在營銷模式中，根據(jù)消費(fèi)者消費(fèi)觀念和購買習(xí)慣所產(chǎn)生的變化，也把過去以往的推銷方式例如有獎消費(fèi)、贈送樣品等進(jìn)行了調(diào)整和改革，把電子信息作為最主要的推廣方式，網(wǎng)絡(luò)上各種廣告網(wǎng)頁、電子郵件廣告相繼而出，繼而網(wǎng)絡(luò)成為了營業(yè)推廣的重要平臺。
2電子商務(wù)背景下的企業(yè)營銷管理模式分析
2.1網(wǎng)絡(luò)營銷成為新型營銷模式
在電子商務(wù)的大背景下，企業(yè)的營銷模式發(fā)生了很大的改變，通過網(wǎng)絡(luò)這個新興的媒介，利用現(xiàn)代化信息科技手段，網(wǎng)絡(luò)營銷成為了最新型的營銷模式，更多地被消費(fèi)者所接受和喜愛。與傳統(tǒng)的商業(yè)營銷模式相比，網(wǎng)絡(luò)營銷具有更加突出的優(yōu)勢。從產(chǎn)品分類角度，網(wǎng)絡(luò)營銷通過對現(xiàn)代消費(fèi)者進(jìn)行不同特征的劃分，把目標(biāo)群體分類劃出不同的目標(biāo)市場，增加了商品個性化特點(diǎn)，滿足顧客的個性化需求，提供定制化服務(wù)；從營銷溝通角度，網(wǎng)絡(luò)營銷增加了與消費(fèi)者之間的互動溝通，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，顧客可以把自己的購物體驗(yàn)和購物心理及時反饋給商家，商家也會適度做出調(diào)整與改變，最大限度地滿足消費(fèi)者需求；從服務(wù)體驗(yàn)角度，網(wǎng)絡(luò)營銷會充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺特點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)手段挖掘出潛在的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)群體，并根據(jù)消費(fèi)者特點(diǎn)提供出更為人性化的服務(wù)。
2.2電子商務(wù)背景下企業(yè)營銷模式的表現(xiàn)形式
2.2.1企業(yè)與企業(yè)之間的營銷
在電子商務(wù)的環(huán)境背景下，有很多大規(guī)模的產(chǎn)品制造商和大型批發(fā)商選擇通過電子商務(wù)的方式進(jìn)行交易。電子商務(wù)適用于很多行業(yè)，如生產(chǎn)制造業(yè)包括一些原材料、大型機(jī)器設(shè)備及零配件和日常生活快速消費(fèi)品都可以。因其生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品種類繁多，企業(yè)之間產(chǎn)生的交易量較大，所以選擇電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷會在一定程度上節(jié)省人工成本、時間成本等，較大提高工作效率的同時，更降低了交易的費(fèi)用，為企業(yè)雙方節(jié)省成本提高收益。
2.2.2企業(yè)與消費(fèi)者之間的營銷
因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)平臺的發(fā)展，影響了很多消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，越來越多的消費(fèi)者選擇通過電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺與商家直接交易。交易的類型有有形的商品也有無形的服務(wù)商品。通過網(wǎng)絡(luò)平臺，企業(yè)可以接觸到最終的商品使用者，減少多層交易，降低了雙方的交易成本，同時也加深了消費(fèi)者與企業(yè)之間的信任度。
3企業(yè)電子商務(wù)營銷管理模式的創(chuàng)新
3.1在企業(yè)電子商務(wù)營銷管理模式中內(nèi)容上的創(chuàng)新
在現(xiàn)在的企業(yè)電子商務(wù)營銷管理模式中，內(nèi)容上創(chuàng)新主要是指通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，在大數(shù)據(jù)的背景下，通過信息科技手段進(jìn)行不同群體區(qū)別定價，增加消費(fèi)者的個性標(biāo)簽，體現(xiàn)不同消費(fèi)群體的消費(fèi)觀念和購物習(xí)慣。或是可以進(jìn)行電子分銷，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢，減少因地理位置原因帶來的阻礙，從進(jìn)貨渠道上實(shí)現(xiàn)真正的多元化，同時在銷售服務(wù)上實(shí)現(xiàn)個性化，針對現(xiàn)代消費(fèi)者的不同消費(fèi)習(xí)慣做出及時新穎的營銷方式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)營銷管理模式內(nèi)容上的創(chuàng)新。
3.2在企業(yè)電子商務(wù)營銷管理模式中手段上的創(chuàng)新
現(xiàn)在因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)時代的'發(fā)展，很多消費(fèi)者更加注重消費(fèi)者意識，注重消費(fèi)體驗(yàn)，所以企業(yè)在電子商務(wù)營銷管理模式上要側(cè)重于手段上的創(chuàng)新。可以通過一對一的營銷溝通模式，把傳統(tǒng)營銷溝通方式進(jìn)行調(diào)整和改革，例如企業(yè)可以通過一些調(diào)查來確認(rèn)消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)可度，并通過網(wǎng)絡(luò)手段，根據(jù)消費(fèi)者的購物心理進(jìn)行刺激消費(fèi)，調(diào)動消費(fèi)者的購買欲望，提高產(chǎn)品銷量的同時，也要注重消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)，提高售后服務(wù)質(zhì)量，以獲得消費(fèi)者的再次認(rèn)可。
3.3在企業(yè)電子商務(wù)營銷管理模式中觀念上的創(chuàng)新
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會已經(jīng)進(jìn)入信息化的狀態(tài)，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺的電子商務(wù)是順應(yīng)了時代的發(fā)展。在現(xiàn)階段，因網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，使得網(wǎng)絡(luò)信息傳播迅速，信息共享成了時代主流，企業(yè)在發(fā)展過程中一定要注重網(wǎng)絡(luò)信息對企業(yè)營銷上的影響，不斷更新、加速企業(yè)的信息化進(jìn)程，提高互聯(lián)網(wǎng)意識。同時企業(yè)必須要考慮更多的不定因素，著眼于企業(yè)的預(yù)期收益和未來增值，承擔(dān)一定的社會責(zé)任，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
4結(jié)語
在電子商務(wù)的大時代背景下，企業(yè)的營銷管理模式務(wù)必要適時做出調(diào)整和創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才會體現(xiàn)出信息技術(shù)給企業(yè)帶來的優(yōu)越性。企業(yè)身處日新月異的網(wǎng)絡(luò)時代，一定要緊跟時代步伐，及時轉(zhuǎn)變觀念，提高互聯(lián)網(wǎng)意識，并結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展需求，積極整合企業(yè)內(nèi)部的營銷管理模式，這樣才能最大限度地滿足市場發(fā)展需要，順應(yīng)時代發(fā)展潮流，才能有助于推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
企業(yè)管理模式范本 篇8
【摘要】隨著社會的不斷發(fā)展，電力工程管理成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國民建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，對電力管理模式在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整與改革，通過政府主導(dǎo)電力管理、供電部門參與管理、企業(yè)配合管理，營造有序用電管理的新格局，加快我國電力管理模式的改革與發(fā)展，提升電力運(yùn)行質(zhì)量，保證電力工程運(yùn)行的穩(wěn)定性與安全性。為此，本文將著重針對有序用電管理模式進(jìn)行研究，分析優(yōu)化方案及應(yīng)用策略。
【關(guān)鍵詞】有序用電管理模式;優(yōu)化方案;應(yīng)用與發(fā)展
近年來，電視、電腦、電冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等家電設(shè)備不斷深入到千家萬戶，電腦、投影儀、打印機(jī)等辦公設(shè)備成為各行各業(yè)發(fā)展的必備工具，供電緊張現(xiàn)象時有發(fā)生，直接影響到人們的正常生活。優(yōu)化用電管理模式，成為電力企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。
1有序用電工作所存在的問題
從我國電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，供電緊張現(xiàn)象時有發(fā)生，電力部門需要運(yùn)用行政手段對用電情模式進(jìn)行管理與整合，通過緊急拉閘、限電、避峰用電、錯峰用電等辦法，對供電量進(jìn)行有效的控制，達(dá)到有序用電的效果。其中，“緊急拉閘”是根據(jù)上級調(diào)度質(zhì)量，對部分用電戶的電荷量進(jìn)行切除;“限電”是在一定時間范圍內(nèi)對用電人員的用電量進(jìn)行限制，該政策主要針對一些高耗能的企業(yè);“避峰用電”是利用可中斷符合，使用戶避開用電高峰期;“錯峰用電”是對用電量大的設(shè)備進(jìn)行檢修、工業(yè)企業(yè)開展輪休工作，生產(chǎn)班次進(jìn)行調(diào)整休息。想要達(dá)到以上有序用電工作的.目的，需要政府部門大力配合，與電力管理部門協(xié)調(diào)一致，達(dá)到限電、避峰、錯峰的效果。然而在實(shí)際的有序用電政策運(yùn)行中，難免會出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致有序用電無法順利開展。因此，有序用電工作中存在以下五個方面的問題：①電力運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計存在片面性，針對性不強(qiáng)，無法為有序用電工作提供可靠的理論依據(jù);②有序用電缺乏公共平臺，導(dǎo)致電力部門、政府部門、企業(yè)單位三者之間無法協(xié)調(diào)配合，無法形成統(tǒng)一的發(fā)展理念;③有序用電工作缺乏透明性，電力部門與政府部門所下發(fā)的決策無法獲取企業(yè)單位的理解;④電力管理模式監(jiān)管力度存在欠缺，有序用電措施無法落實(shí)，一味的流于形式，缺乏實(shí)質(zhì)性應(yīng)用與管理;⑤電力部門、政府部門、企業(yè)單位三者之間缺乏溝通，信息缺乏及時性、準(zhǔn)確性與有效性，電力用戶無法及時有效的獲取各類電力信息，影響人們的正常生活。
2有序用電管理模式優(yōu)化策略
針對現(xiàn)階段有序用電管理模式所存在的問題，為保證電力企業(yè)能夠供電充足，電力部門應(yīng)加強(qiáng)與政府部門、企業(yè)單位的聯(lián)合，制定出具有可行性的管理策略，明確管理辦法與管理制度，加強(qiáng)管理與監(jiān)督力度，落實(shí)管理責(zé)任，及時先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與設(shè)備運(yùn)用其中，實(shí)現(xiàn)智能化、信息化、一體化管理。
2.1構(gòu)架公共交流平臺
為加強(qiáng)電力部門、政府部門與企業(yè)單位之間的聯(lián)系與交流，需構(gòu)建公共交流平臺，以政府部門作為主導(dǎo)，供電部門全權(quán)參與，企業(yè)單位之間相互配合，使三者之間能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)有序用電管理工作。電力部門在獲取政府部門的批準(zhǔn)與審核后，及時將緊急拉閘信息、限電信息、避峰用電信息、錯峰用電信息下方給相應(yīng)的用電企業(yè)單位，使用電企業(yè)單位做好限電、避峰、錯峰的準(zhǔn)備。
2.2優(yōu)化用電管理制度
為保證有序用電管理具有科學(xué)性、可行性，應(yīng)在原有有序用電管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革與創(chuàng)新，使其符合電力企業(yè)發(fā)展與電力用戶用電需求，在制定、優(yōu)化有序用電管理制度時，應(yīng)嚴(yán)格按照我國用電管理的相關(guān)規(guī)整與制度，結(jié)合本的確用電實(shí)際情況，科學(xué)、合理的制定出符合電力行業(yè)發(fā)展的有序用電管理制度。有序用電管理模式中的各個責(zé)任單位，應(yīng)嚴(yán)格按照有序用電方案，落實(shí)其責(zé)任與義務(wù)，對用電企業(yè)、用電設(shè)備、用電負(fù)荷、用電時間進(jìn)行嚴(yán)格控制，落實(shí)監(jiān)控方案與體制。
2.3發(fā)揮科技監(jiān)控手段
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷推廣，為做好有序用電管理工作，應(yīng)將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與設(shè)備引入電力管理工作中，細(xì)化用電信息管理工作，將粗放型管理模式轉(zhuǎn)變成精細(xì)化管理，有效提升電力運(yùn)行效率。例如用電信息采集系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)(SCADA)等，運(yùn)用電子設(shè)備對電力信息進(jìn)行收集、整理、分析、儲存于管理，通過網(wǎng)絡(luò)平臺將電力信息及時的發(fā)布給政府部門，獲得政府部門的認(rèn)可后，將電力信息下達(dá)給相關(guān)用電用戶，使用電企業(yè)、部門能夠及時了解電力信息，明確有序管理職責(zé)，落實(shí)公開、公平、公正有序用電管理原則。
3有序用電管理模式的應(yīng)用
有序用電管理模式在電力運(yùn)行中實(shí)際應(yīng)用有四個方面：“電力指標(biāo)分配”、“電力指標(biāo)下達(dá)”、“用電負(fù)荷監(jiān)控”、“電量監(jiān)督整”。
3.1電力指標(biāo)分配
根據(jù)電力線路設(shè)置情況，將電力行政管理區(qū)域按照開發(fā)區(qū)、街道社區(qū)，劃分成不同的用電管理，對不同用電管理區(qū)域內(nèi)用電“早峰”、“腰荷”、“晚峰”和“低谷”信息進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計，并分析不同用電信息在整個用電負(fù)荷量中所占比例。一旦供電量出現(xiàn)缺口，電力監(jiān)控系統(tǒng)將快速、準(zhǔn)確的獲取電力負(fù)荷指標(biāo)，并將該指標(biāo)傳達(dá)給各級行政部門，按照不同區(qū)域的有序用電管理模式，對其實(shí)施緊急拉閘斷電、限電、避風(fēng)等。
3.2電力指標(biāo)下達(dá)
對不同的行政分區(qū)下方不同的電力指標(biāo)，確保電力指標(biāo)符合該區(qū)域用電額度，結(jié)合該地區(qū)電荷量實(shí)際用量，及時跟新數(shù)據(jù)，做到動態(tài)化管理，運(yùn)用電力采集系統(tǒng)，將電力用量指標(biāo)下發(fā)到各個用戶采集終端，落實(shí)公開、公平、公正有序用電管理原則，實(shí)現(xiàn)封閉式控制管理方略。
3.3用電負(fù)荷監(jiān)控
在所構(gòu)建的有序用電管理平臺上，搜集各地區(qū)用電信息，做好動態(tài)化用電負(fù)荷監(jiān)控工作，落實(shí)對開發(fā)區(qū)用戶、街道社區(qū)用戶的負(fù)荷管理，通過觀察線路負(fù)荷變化值，了解該地區(qū)用電量是否超出規(guī)定指標(biāo)。一旦發(fā)現(xiàn)用電負(fù)荷超出規(guī)定用電量，可及時對其進(jìn)行處理與調(diào)整。
3.4電量監(jiān)督
一旦電力系統(tǒng)發(fā)出預(yù)警信號，說明某地區(qū)用電負(fù)荷已超出預(yù)警線，有序用電協(xié)調(diào)小組應(yīng)快速做好用電量減壓調(diào)試工作，減低該區(qū)用電量，時期能夠錯開用電高峰期，確保將用戶用電負(fù)荷控制在有序用電管理系統(tǒng)運(yùn)行的范圍之內(nèi)。針對大用電量企業(yè)，若不準(zhǔn)許政府與電力部門所下發(fā)的“拉閘限電”要求，將其視為“違規(guī)用電”，出現(xiàn)三次“違規(guī)用電”的電力用戶，將對其實(shí)施為其1周的停電調(diào)整處罰，并在媒體上對其進(jìn)行曝光。充分展現(xiàn)輿論監(jiān)督力量。
4總結(jié)
綜上所述，隨著社會的不斷發(fā)展，為保證電力企業(yè)能夠正常為人們生活供應(yīng)充足的電能，降低電力系統(tǒng)負(fù)擔(dān)，應(yīng)對原有的有序用電管理模式進(jìn)行優(yōu)化與改革，針對有序用電管理模式中所存在的問題進(jìn)行分析與探討，結(jié)合現(xiàn)代化社會發(fā)展的主流趨勢，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建電力企業(yè)、政府部門、用電企業(yè)的交流平臺，為有序用電管理模式提供一個可靠的發(fā)展空間，加強(qiáng)工作體制與電力系統(tǒng)之間的配合，使有序用電管理工作能夠有條不紊的展開。為保證用電企業(yè)能夠積極配合電力企業(yè)與政府部門所下發(fā)的限電、避峰質(zhì)量，應(yīng)落實(shí)公平、公開、公正原則，對一切企業(yè)一視同仁，加強(qiáng)電力企業(yè)監(jiān)督管理力度，做好有序用電管理工作，為我國電力行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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企業(yè)管理模式范本 篇9
合同是企業(yè)對外溝通的橋梁，是企業(yè)發(fā)展的命脈，更是法律風(fēng)險的風(fēng)口所在。能否實(shí)施有效的合同管理，對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理具有舉足輕重的作用。通過加強(qiáng)合同管理可以最大限度地防范和降低企業(yè)的法律風(fēng)險，避免和減少合同風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。同時，還可以優(yōu)化企業(yè)成本，穩(wěn)健企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)營管理保駕護(hù)航，有效提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加劇，企業(yè)經(jīng)營的法律環(huán)境變得日益復(fù)雜，契約經(jīng)濟(jì)與法治經(jīng)濟(jì)的理念也逐步的融入企業(yè)的各項(xiàng)管理中。企業(yè)必須加強(qiáng)對合同的規(guī)范管理，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)、外部不斷變化的環(huán)境，充分發(fā)揮合同管理的法律風(fēng)險防控的作用，避免因合同管理而給企業(yè)造成損失。合同管理，是指合同當(dāng)事人為實(shí)現(xiàn)合同目的，根據(jù)自身具體情況，依照合同法等有關(guān)法律法規(guī)，在合同準(zhǔn)備、談判、簽署、生效、執(zhí)行、變更、解除直至糾紛解決、權(quán)利救濟(jì)的整個過程中所進(jìn)行的一系列民商事法律行為及管理行為。
1合同風(fēng)險識別
根據(jù)合同涉及的業(yè)務(wù)流程，依次在合同招投標(biāo)、合同訂立和合同履行三個主要的環(huán)節(jié)識別了16個風(fēng)險點(diǎn)。
2合同管理存在的問題
2.1合同管理往往僅限于合同審查，缺乏全過程管理
合同審查只是合同管理工作中的一部分，雖然在實(shí)際工作中占據(jù)著合同管理工作的大部分時間，但合同管理并不等于合同審查。但在大部分企業(yè)里合同管理往往只局限于合同審查，缺乏對合同的全過程管理。如，對所簽訂合同涉及的相對方的信用評估，缺乏有效事前管控；對已簽訂合同的履行情況，缺乏有效地過程監(jiān)控。在激烈的市場競爭中，為了搶得訂單存在著大量的先干后簽的現(xiàn)象，對于此類合同，合同審查就形同虛設(shè)，無法起到合同審查的事前監(jiān)督作用，無法有效地防控其存在的法律風(fēng)險，無法使企業(yè)的經(jīng)營行為納入到有效的風(fēng)險管體系中來，加大了企業(yè)的法律風(fēng)險系數(shù)。合同管理中存在的法律風(fēng)險不僅存在于書面的合同中，也存在于合同之外，如合同相對方履約能力的降低、合同履行過程中主體和內(nèi)容的變更及合同欺詐行為都會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來法律風(fēng)險。
2.2對合同管理缺乏深刻認(rèn)識，部門、人員配備不合理
當(dāng)前，有些企業(yè)還不能從戰(zhàn)略的高度分析和認(rèn)識合同管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，缺乏對合同管理職能的重視，沒有建立完善的合同管理機(jī)構(gòu)，甚至有些企業(yè)對于有關(guān)合同管理工作往往會放到企業(yè)中的綜合辦公室或企管計劃部中由一個人來負(fù)責(zé)；沒有建立嚴(yán)格的合同管理制度和規(guī)范工作程序，沒有認(rèn)識到合同管理是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。許多企業(yè)的法務(wù)部門在合同管理工作中處于比較尷尬的境地，其主要表現(xiàn)有：首先，無法介入日常業(yè)務(wù)和管理活動，找不到從“救火”到預(yù)防的有效途徑；其次，在合同審查中提出的問題和審查的周期往往被業(yè)務(wù)部門視為迅速完成業(yè)務(wù)的絆腳石；最后，內(nèi)部法務(wù)工作的深層次價值受到質(zhì)疑，法務(wù)部門不斷地被事務(wù)化、被動化。由于對合同管理部門的設(shè)置和人員配備的不合理，合同管理最終就僅僅成為了合同審查，被動地成為流于形式審查。
2.3合同管理的信息化程度不高
在合同管理過程中還沒有充分利用好信息網(wǎng)絡(luò)資源，相互協(xié)調(diào)、配合機(jī)制也不完善，對于合同履行中的進(jìn)度控制、問題解決等都產(chǎn)生了不利影響。由于日常合同管理工作缺乏信息化手段的有力支撐，已嚴(yán)重制約合同管理工作的精細(xì)化，其主要表現(xiàn)為：
�。�1）由于每年簽署的合同類型多、數(shù)量大，對合同簽訂、審核和履行情況進(jìn)行跟蹤控制的難度較大。
�。�2）由于合同管理缺乏信息化手段的有利支撐，對合同相關(guān)的統(tǒng)計分析效率低下，無法對各類合同建立風(fēng)險評估機(jī)制，難以提前采取應(yīng)對措施，防范法律風(fēng)險的發(fā)生。
3合同管理實(shí)踐
A公司是一家國際化大型國有控股上市公司，涉足軌道交通、風(fēng)電、工程塑料、絕緣材料、環(huán)保水處理、汽車等行業(yè)，預(yù)計“十二五”末銷售過百億，該公司采用事業(yè)部制管理方式，其中主營軌道交通減振和風(fēng)電減振行業(yè)的甲事業(yè)部歷年來在營業(yè)收入、回款、利潤等方面都是公司的排頭兵，在經(jīng)營管理方面業(yè)績顯著。該事業(yè)部約有300家客戶和320家供應(yīng)商，客戶、供應(yīng)商規(guī)模參差不齊，屬性各異，即有大型國有企業(yè)，有小型代理商企業(yè)，也有個體戶，但歷年來合同糾紛甚少。甲事業(yè)部的合同管理模式如下。
3.1建立合同管理的組織保障
設(shè)置專門的部門和人員牽頭對合同進(jìn)行全過程、綜合管理，使合同管理逐步向合同審查前、審查后延伸，把合同管理與企業(yè)的綜合計劃、績效考核、各部門間職責(zé)協(xié)調(diào)結(jié)合起來，該部門需履行以下職能：
�。�1）制定合同管理制度，對合同管理工作進(jìn)行評估獎懲。
（2）參與合同的談判、起草、審查和審批，規(guī)范合同文本，制定示范合同文本庫。
�。�3）定期對合同履行、變更、解除等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，處理合同糾紛。
（4）開展合同簽訂、履行、協(xié)商、聯(lián)絡(luò)等環(huán)節(jié)證據(jù)的留存與收集工作。
�。�5）定期分析和提煉合同法律風(fēng)險點(diǎn)，撰寫合同管理年度報告。
（6）進(jìn)行合同風(fēng)險管理策略和危機(jī)預(yù)案的制定工作。
3.2建立合同管理的信息化系統(tǒng)
信息技術(shù)是加強(qiáng)合同管理工作的重要手段，其快速的數(shù)據(jù)傳送、準(zhǔn)確的分析統(tǒng)計和全面的'跟蹤功能可以在日常的合同管理工作中發(fā)揮極其重要的作用。因此，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加強(qiáng)對合同的動態(tài)控制管理、提高履約率是合同管理工作的當(dāng)務(wù)之急。公司按照“集權(quán)決策、分權(quán)管理”的原則，建立了一整套合同管理部門統(tǒng)管、各職能部門分管、具體承辦人專管、上下成線、縱橫成網(wǎng)、相互協(xié)調(diào)配合的公司內(nèi)部合同管理體系，使合同管理工作各司其職、各盡其責(zé)，落到實(shí)處。合同管理系統(tǒng)的主要功能包括：
（1）簽約相對方管理。在對方當(dāng)事人信息中，把對方當(dāng)事人的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)情況，許可證、履約能力等背景資料一并納入程序管理，為談判、合同簽訂等提供依據(jù)，以防止詐騙合同，合同主體不規(guī)范等情況發(fā)生。
�。�2）合同流轉(zhuǎn)功能。合同流轉(zhuǎn)功能自動地將合同處理事務(wù)傳遞給有關(guān)職能部門實(shí)施工作流管理，使審查人員能隨時簽批合同文件，獲得有關(guān)合同信息和背景資料。合同審查審批簽轉(zhuǎn)表詳細(xì)記錄項(xiàng)目編號、合同編號、名稱、基本情況、類別、價款、談判成員等合同基本信息以及審查審批各個環(huán)節(jié)對合同文件提出的修改意見，由合同經(jīng)辦人實(shí)施修改，便于日后查詢，理清責(zé)任。
�。�3）合同履行過程展現(xiàn)功能�？蓪⒑贤瑢�(yīng)的發(fā)貨信息、開具發(fā)票、收回款項(xiàng)、對方簽收、合同變更、相對方評價等以合同編號為維度進(jìn)行展現(xiàn)，提供了全流程監(jiān)督功能。
（4）合同統(tǒng)計、分析功能�？砂春贤修k部門、合同性質(zhì)、合同編號進(jìn)行合同數(shù)量和合同金額的分類統(tǒng)計，并可按月、季、年來統(tǒng)計。每個合同都有唯一編號，查詢方便，為做好合同管理工作提供了有效工具。
�。�5）合同標(biāo)準(zhǔn)文本庫功能。為方便管理人員快速編寫合同而設(shè)置的常用合同范本，包括公司常用合同標(biāo)準(zhǔn)化文本和國家、行業(yè)發(fā)布的合同示范文本。范本門類齊全，規(guī)范有效，即最大程度地減輕了經(jīng)辦人員錄入的工作量，又降低了法律風(fēng)險。
�。�6）轉(zhuǎn)授權(quán)功能。人員職位、授權(quán)權(quán)限變化和人員調(diào)動、出差等情況，都可以通過轉(zhuǎn)授權(quán)功能予以解決。
（7）合同歸檔、查詢功能。有關(guān)人員可在權(quán)限范圍內(nèi)查閱合同相關(guān)資料。
4結(jié)語
合同管理已成為企業(yè)運(yùn)作法治化的標(biāo)志，加強(qiáng)企業(yè)的合同管理對于防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、減少經(jīng)濟(jì)糾紛，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制、依法訂立并履行合同、提高合同履約率、促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)和改善經(jīng)營管理、監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險、提高企業(yè)經(jīng)營管理工作水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。合同管理必然貫穿于合同簽訂前的事前防范、合同履行過程中的事中控制及事后補(bǔ)救的整個過程。通過加強(qiáng)企業(yè)合同管理、采取有效措施、強(qiáng)化法律風(fēng)險的事前防范與事中控制，可以從根本上減少法律糾紛、防范經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)管理模式范本 篇10
摘要：２０１５年山東省的中小企業(yè)有１４９萬家，成為山東經(jīng)濟(jì)的重要組成集群，但由于中小企業(yè)因積累夠、創(chuàng)新缺乏和管理水平不高等問題制約著中小企業(yè)進(jìn)一步成長空間，山東中小企業(yè)的物流模式落后需對物流管理進(jìn)行創(chuàng)新。中小企業(yè)的自營物流模式、物流部分功能外包模式、第三方物流管理模式和物流營管理模式是中小企業(yè)主要物流管理模式。
關(guān)鍵詞：山東；中小企業(yè)；物流管理；模式
一、引言
中小企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，是增加社會就業(yè)率的重要途徑也是主體創(chuàng)新的中堅(jiān)力量。中小企業(yè)的發(fā)展離不開物流系統(tǒng)的支撐，但目前中小企業(yè)主要借助傳統(tǒng)的物流管理模式，已經(jīng)制約了企業(yè)的自身發(fā)展，所以必須對中小企業(yè)物流管理模式進(jìn)行革新。根據(jù)最新的統(tǒng)計數(shù)字，２０１５年山東省的中小企業(yè)有１４９萬家，成為山東經(jīng)濟(jì)的重要組成集群。但由于中小企業(yè)因積累不夠、創(chuàng)新缺乏和管理水平不高等問題制約著中小企業(yè)進(jìn)一步成長空間，單純依靠人力成本低、大規(guī)模生產(chǎn)來獲取經(jīng)濟(jì)效益取得市場優(yōu)勢的模式已經(jīng)不適合山東中小企業(yè)；山東中小企業(yè)的物流模式落后需要對物流管理進(jìn)行創(chuàng)新，“第三利潤源”的理論被普遍接受，所以在市場競爭日趨激烈的現(xiàn)實(shí)背景下，山東中小企業(yè)必須改變目前低端產(chǎn)業(yè)價值鏈的惡性競爭現(xiàn)狀，完善物流管理模式，取得競爭相對優(yōu)勢。
二、山東中小企業(yè)的物流管理模式
�。保行∑髽I(yè)的自營物流模式。自營物流模式是指中小企業(yè)將各種物流功能（采購、運(yùn)輸、倉儲、包裝等）全部用企業(yè)自身的資源來完成，中小企業(yè)的自營物流是出于企業(yè)謹(jǐn)慎的心態(tài)和對社會的不信任感，這種物流模式效率高、可以自己掌控。但是對中小企業(yè)而言，物流是非常專業(yè)的經(jīng)營體系，所以自營物流模式受到資金、人力和實(shí)施等限制，很難獲得比較優(yōu)勢。山東中小企業(yè)是否選擇自營物流模式要看實(shí)際的市場環(huán)境和自身要素配備。
�。玻行∑髽I(yè)的物流部分功能外包模式。中小企業(yè)的物流功能不能全部承擔(dān)，需要把部分的功能進(jìn)行外包給物流專業(yè)企業(yè)，這就是物流部分功能外包模式。中小企業(yè)的物流部分外包同樣有利有弊，有利的一方面是可以降低物流成本、提高中小企業(yè)的物流業(yè)務(wù)流程、提升中小企業(yè)的業(yè)務(wù)競爭力，使得中小企業(yè)著力于主營業(yè)務(wù)；不利的方面是使中小企業(yè)可能會喪失物流的決定權(quán)、自身物流發(fā)展的探索終止等方面。物流部分功能外包模式是山東中小企業(yè)物流管理模式的重要組成。
�。常行∑髽I(yè)的第三方物流管理模式。第三方物流（３ＰＬ）是相對于第一方（供應(yīng)方）和第二方（接受方）而言，是獨(dú)立于物流供給兩端的專業(yè)物流服務(wù)模式。第三方物流是在中小企業(yè)的物流部分功能外包模式的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)為技術(shù)平臺，承擔(dān)中小企業(yè)的全部物流功能，這是社會分工的產(chǎn)物也是物流專業(yè)化的表現(xiàn)。中小企業(yè)的第三方物流管理模式有利于提高社會物流運(yùn)營效率、有利于企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)提升，有利于提升中小企業(yè)物流服務(wù)水平。
�。矗行∑髽I(yè)的物流聯(lián)營管理模式。物流聯(lián)營管理模式核心在于聯(lián)營，是指中小企業(yè)和其他組織為實(shí)現(xiàn)共同的物流運(yùn)營管理目標(biāo)才采取合作的模式，形成合作伙伴，共同承擔(dān)風(fēng)險、降低企業(yè)成本。山東省中小企業(yè)呈現(xiàn)資金有限、技術(shù)研發(fā)能力不足、專業(yè)人才缺乏等普遍現(xiàn)象，抱團(tuán)取暖成為可選擇的有效模式，兩個以上的中小企業(yè)可以共建物流設(shè)施諸如倉庫之類，可以共同進(jìn)行采購、運(yùn)輸?shù)任锪骰顒�，尤其是上下游企業(yè)可以形成物流價值鏈。
三、山東中小企業(yè)的`物流管理模式優(yōu)化
�。保畼淞⒐⿷�(yīng)鏈整體理念，制定中小企業(yè)物流管理模式規(guī)劃。中小企業(yè)的自營物流模式、物流部分功能外包模式、第三方物流管理模式和物流聯(lián)營管理模式是中小企業(yè)主要物流管理模式。這４種模式都是重視供應(yīng)鏈整體理念的體現(xiàn)，所以優(yōu)化中小企業(yè)的物流管理模式首先從理念入手。制定中小企業(yè)物流管理模式規(guī)劃既要有整體性又要有具體性，物流管理模式是在確定物流管理目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，針對這一目標(biāo)的規(guī)劃，制定戰(zhàn)略層規(guī)劃、管理層規(guī)劃和操作層規(guī)劃，從時間的跨度上可以制定年度計劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃。
�。玻畠�(yōu)化企業(yè)的物流組織架構(gòu)體系，強(qiáng)化中小企業(yè)的物流績效考核體系。山東中小企業(yè)在傳統(tǒng)物流管理模式中存在諸多瓶頸問題，所以需要優(yōu)化企業(yè)的物流組織架構(gòu)體系，強(qiáng)化中小企業(yè)的物流績效考核體系。中小企業(yè)具有家族經(jīng)營的性質(zhì)，所以在物流組織架構(gòu)方面“人治”因素非常明顯，需要建立現(xiàn)代的物流組織機(jī)構(gòu)，雖然中小企業(yè)規(guī)模小，但是管理組織還是需要健全，對企業(yè)的物流職能進(jìn)行細(xì)化設(shè)計，設(shè)立實(shí)踐型的企業(yè)管理組織。制定企業(yè)的科學(xué)的物流績效考核體系，確定相關(guān)考核流程，設(shè)計薪酬考核及反饋使用指標(biāo)體系，并且嚴(yán)格實(shí)施該物流考核體系。
３．重視物流專業(yè)人才的使用，創(chuàng)新中小企業(yè)的物流管理模式。山東中小企業(yè)的物流發(fā)展目前遇到的一個現(xiàn)實(shí)問題就是缺乏物流專業(yè)人才，所以從人力資源管理戰(zhàn)略的高度，重視物流專業(yè)的人才招聘、選拔、培養(yǎng)和使用，與相關(guān)院校合作聯(lián)合培養(yǎng)引進(jìn)物流人才，用合適的激勵機(jī)制使物流人才發(fā)揮最大作用。現(xiàn)代物流的典型特征就是物流先進(jìn)技術(shù)，所以中小企業(yè)的創(chuàng)新物流管理模式必須重視物流新進(jìn)技術(shù)，建立基于互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫的管理信息系統(tǒng)，注重諸如ＥＤＩ、ＧＰＳ、ＰＯＳ和ＲＦＩＤ等技術(shù)的應(yīng)用。隨著流通經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，物流“第三利潤源”的地位更加突出，物流已經(jīng)成為中小企業(yè)降低生產(chǎn)和運(yùn)營成本，提高企業(yè)利潤，提升社會物流貢獻(xiàn)率的重要途徑。山東中小企業(yè)通過樹立供應(yīng)鏈整體理念，制定物流管理模式規(guī)劃，優(yōu)化物流組織架構(gòu)體系，強(qiáng)化物流績效考核體系，重視物流專業(yè)人才的使用，從而優(yōu)化物流管理模式。
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企業(yè)管理模式范本 篇11
企業(yè)管理，從管理對象上看，分為人和物（財也是一種具體的物）及信息（抽象的物），因此，企業(yè)管理就是具有了社會屬性和自然屬性兩種特質(zhì)。但是，應(yīng)當(dāng)看到，企業(yè)首先不是物的堆積，而是人的集合，是由人以贏利為目的的而構(gòu)筑的經(jīng)濟(jì)性組織。因此，企業(yè)管理從根本的意義上說，就是對人的管理，即調(diào)動企業(yè)人對物質(zhì)資源的配置和贏利能力的主動性、積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)管理就必然也應(yīng)該是人本管理，以及對人本管理的演繹和具體化。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，獲得具體的和抽象的物質(zhì)資源越來越容易，而企業(yè)發(fā)展更取決于第一資源的擁有的質(zhì)和量，因此從前瞻的眼光來看，具有與以往傳統(tǒng)人事管理有別的人本管理，將是人事管理的新趨勢。
一、人本管理的內(nèi)涵
無論何種管理學(xué)派，它都首先對企業(yè)中的人作為一個基本的價值傾向性判定，然后再確定管理途徑和手段。人的因素當(dāng)作了管理中的事實(shí)的首要因素和本質(zhì)因素。人本管理，首先確立人在管理過程中的主導(dǎo)地位，繼而圍繞著調(diào)動企業(yè)人的主動性、積極性和創(chuàng)造性去展開的企業(yè)的一切管理活動。通過以人為本的企業(yè)管理活動和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產(chǎn)出的實(shí)踐，來鍛煉人的意志、腦力、智力和體力，通過競爭性的生產(chǎn)經(jīng)營活動，達(dá)到完善人的意志和品格，提高人的智力，增強(qiáng)人的體力，使人獲得超越受縛于生存需要的更為全面的自由發(fā)展。
二、人本管理的方式
主客體目標(biāo)協(xié)調(diào)（組織目標(biāo)和個人需要）||激勵||權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)||管理即培訓(xùn)（管理過程中進(jìn)行員工的職能培訓(xùn)）||塑造有助于人的主動性、積極性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮和人的自有全面發(fā)展的環(huán)境氛圍。||企業(yè)文化對職員的整合||企業(yè)利益、社會利益和個人利益的有益組合||企業(yè)人完成社會角色
三、人本管理中的個人和組織
分析并創(chuàng)造企業(yè)人的心智模式、創(chuàng)造能力、行為模式和自我管理，發(fā)揮其在個人自由全面發(fā)展中的作用。在人本管理過程中，要有針對性地塑造環(huán)境，從而主導(dǎo)個人的思想、心理和行為。心智模式是個人在相關(guān)的外部事物變化時，為謀求生存和發(fā)展，利用已有的信息和經(jīng)驗(yàn)，作出第一反應(yīng)，或采取積極步驟進(jìn)一步攫取外部信息，把握客觀事物的變化規(guī)律，應(yīng)對外部世界的挑戰(zhàn)，以主動改造客觀世界和主觀世界，把握自己的命運(yùn)的思維定勢決定的思想、心理、行為的轉(zhuǎn)換方式。
創(chuàng)造能力的訓(xùn)練，實(shí)質(zhì)上是個人潛能的開發(fā)和對職能的開發(fā)。行為模式是行為動因與行為表現(xiàn)之間的關(guān)系。自我管理則是企業(yè)人對自己本身、對自己的思想、心理和行為表現(xiàn)進(jìn)行的管理。企業(yè)人通過自我管理，可以主動而積極地參與到企業(yè)的人本管理的一切工作中去并在工作中發(fā)揮其聰明才智和創(chuàng)造性，進(jìn)而使自己得到全面的發(fā)展。
人本管理對組織結(jié)構(gòu)、組織形態(tài)、組織體系營運(yùn)的最本質(zhì)要求就是要充分發(fā)揮組織中所有成員的聰明才智，以保障組織整體的高效能。通過果斷、足夠、合理的授權(quán)，使組織趨于扁平化，達(dá)到集權(quán)和分權(quán)的平衡和適宜，有助于獲得組織的理想的權(quán)力結(jié)構(gòu)。組織修煉的重要一環(huán)是優(yōu)化組織政策的設(shè)計與營運(yùn)，這是組織發(fā)展和管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從組織發(fā)展的內(nèi)容看，組織往往通過塑造組織文化、錘煉工作團(tuán)隊(duì)、確立集權(quán)與分權(quán)的平衡與適宜以及溝通與交互作用的營運(yùn)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的。
四、人本管理的環(huán)境
人本管理的實(shí)施是在一個現(xiàn)實(shí)的企業(yè)環(huán)境乃至社會環(huán)境中進(jìn)行的。文化氛圍的塑造、工作環(huán)境的.改善和生活環(huán)境的修正，是我們研究人本管理環(huán)境的目的和實(shí)施人本管理的途徑與手段。
重視文化氛圍的塑造以取得人本管理的預(yù)期成效，是由文化所特有的功能、力量、作用所使然。企業(yè)文化氛圍的塑造，目的在于強(qiáng)調(diào)成員在企業(yè)組織的一切活動中的中心地位。它有別于其他的管理措施和方法的地方，就在于它用“軟”的，無形的方式去影響和管理企業(yè)和企業(yè)人。文化氛圍的塑造反映了對人本管理理想、境界的追求。
Z文化之所以幫助日本企業(yè)取得巨大成就，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著充分理解并運(yùn)用了企業(yè)文化這個“軟性的”威力巨大的管理手段。中國企業(yè)文化氛圍的塑造應(yīng)在考慮、調(diào)動成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性的過程中，充分發(fā)揮文化的激勵、規(guī)范、整合、導(dǎo)向和輻射等作用。
菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)模型認(rèn)為，重視人本主義和人際關(guān)系溝通的領(lǐng)導(dǎo)方式，可以在中等有利的工作環(huán)境下取得很好的績效。豪斯則認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的作用就是掃除部屬目標(biāo)道路上的障礙，以幫助部屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并獲得滿足感和成就感。
五、人本管理的原則
將人本管理的理念和管理對策滲透到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中去，使企業(yè)的一切工作在人本管理的理論體系和基本架構(gòu)框架內(nèi)進(jìn)行，即讓人本管理統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的一切工作。為了使企業(yè)的一切工作取得預(yù)期績效，我們認(rèn)為，人本管理必須遵循一些基本原則。
第一、堅(jiān)持企業(yè)組織首要的管理是對人的管理的原則
從管理的內(nèi)容看，人本管理強(qiáng)調(diào)的是了解和滿足人的需要，注重工作中的人際關(guān)系溝通和交互作用，著眼于企業(yè)人的集體意識的培育和對企業(yè)及團(tuán)隊(duì)重大決策的參與，以及根據(jù)企業(yè)人的工作績效和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，對企業(yè)人進(jìn)行激勵和實(shí)行權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)。
從管理的關(guān)系來看，企業(yè)人在管理中扮演著不同的角色，因而企業(yè)人分為管理主體人和管理客體人，但是，這種不同的角色都以對方的活動作為自己活動的存在前提。
從人本管理的本質(zhì)來看，人本管理就是以人為本的管理哲學(xué)和管理制度。
第二、重視人的需要，以激勵為主的原則，將側(cè)重于使企業(yè)成員受到尊敬、獲得自我實(shí)現(xiàn)的滿足，即保障員工參與企業(yè)的重大問題的決策，在團(tuán)隊(duì)中與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個人目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)管理。
第三、堅(jiān)持創(chuàng)造更好的培訓(xùn)、教育的條件和手段，優(yōu)化和完善企業(yè)人心智模式的原則。設(shè)立這一原則是基于“管理即培訓(xùn)”的基本理念，企業(yè)組織為員工提供的培訓(xùn)不僅是著眼于員工對高崗位的適應(yīng)性，而且更著眼于員工對企業(yè)外部環(huán)境的適應(yīng)性。
第四、人本管理組織的設(shè)計與構(gòu)造應(yīng)遵循統(tǒng)一有效、幅度合理、職權(quán)和知識相對應(yīng)、直線
主管和幕僚相結(jié)合、集權(quán)和分權(quán)的平衡與適宜、組織和地位彈性的原則。
第五、人與組織共同發(fā)展的原則。設(shè)定這一原則是基于人本管理不是企業(yè)管理的額外工作而是讓人本管理統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)一切工作，使企業(yè)組織在推動人的自由全面發(fā)展的同時取得預(yù)期發(fā)展績效的考慮。
企業(yè)管理模式范本 篇12
一、我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
1.管理制度不完善�？v觀如今的企業(yè)內(nèi)部，實(shí)際上都有著屬于企業(yè)自己的管理制度，但是究其根本，有許許多多的企業(yè)都僅僅只是設(shè)立了管理制度，卻沒有真正的重視起企業(yè)管理，在企業(yè)日常的管理過程中，企業(yè)管理制度并沒有起到實(shí)際的用處。企業(yè)管理的制度也只是流于形式，實(shí)際上整體的制度條款都并不完全符合企業(yè)的實(shí)際情況，操作性很低。不僅如此，企業(yè)在執(zhí)行管理制度的時候，往往都有著很強(qiáng)的隨意性，并不會派遣專門的支援進(jìn)行對于企業(yè)管理制度的執(zhí)行和監(jiān)管，這樣不完善的管理制度，使得企業(yè)內(nèi)部沒有一個清晰的脈絡(luò)指引，也沒有一個明確的管理方向，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
2.管理模式不先進(jìn)。許多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理的時候沒有與時俱進(jìn)，跟隨時代的不斷發(fā)展調(diào)整企業(yè)本身的管理模式，而是采用粗放式的管理模式對公司的日常事務(wù)進(jìn)行監(jiān)管。這樣粗放型的管理模式使得企業(yè)一旦要將企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，就要增加相當(dāng)數(shù)量的投資。而這樣的投資行為對于企業(yè)本身的影響是巨大的，一旦發(fā)生問題，企業(yè)的發(fā)展將會受到嚴(yán)重的制約，甚至有破產(chǎn)的危險。
3.管理人才不充足。就如同一個完善科學(xué)的我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對于企業(yè)發(fā)展來說的重要性，優(yōu)秀的，具備高水平業(yè)務(wù)能力的管理人才，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的順利運(yùn)行來說，也有著至關(guān)重要的作用。但是，就目前的`企業(yè)現(xiàn)狀來說，絕大部分企業(yè)在管理人才上都呈現(xiàn)出缺失的狀態(tài)，而這種缺失的狀態(tài)對于企業(yè)來說影響極大。而出現(xiàn)這樣的情況，一是因?yàn)槠髽I(yè)中管理人才的流動性很大，這對于企業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展存在著破壞性。二是企業(yè)沒有建立起一個完善科學(xué)的激勵制度將企業(yè)管理人員的熱情激發(fā)出來。三是許多工作能力差，工作態(tài)度低，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的工作人員充斥在企業(yè)管理的各個崗位之中，這些人員如同蛀蟲一般啃食著企業(yè)的生命力，影響著企業(yè)的發(fā)展。
二、如何更好的建立我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新模式
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技文化的不斷進(jìn)步，我國人民的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)遇到了前所未有的機(jī)遇，但是與此同時，也面臨著極大的挑戰(zhàn)。要想在這樣的情況之下抓住機(jī)遇，保持利益最大化，企業(yè)就必須不斷的隨著時代的需求進(jìn)行改革，不斷的建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化、現(xiàn)代化。
1.構(gòu)建起適應(yīng)時代發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。一個科學(xué)完善，順應(yīng)時代發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營管理制度，是保證一個企業(yè)能夠正常有序的進(jìn)行企業(yè)日�；顒优c經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)事務(wù)的基礎(chǔ)。要想建立起企業(yè)經(jīng)營管理的新模式，保證企業(yè)長久為你的難過的發(fā)展，取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)中的每一名管理人員都應(yīng)該以完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度為己任，深入的將自己的身心投入到企業(yè)中來，摸清企業(yè)的外部環(huán)境，深入企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀以及國家企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的法律法規(guī)為基準(zhǔn)，建立起一個適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，有著很強(qiáng)實(shí)用性和可操作性的，能夠保證企業(yè)更好發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，并且派遣專門的管理人員不斷的在經(jīng)濟(jì)管理的制定過程中進(jìn)行監(jiān)察，保證管理制度符合企業(yè)發(fā)展趨勢，也符合市場發(fā)展的需求。
2.確立好符合企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。一個符合企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，可以使企業(yè)的前進(jìn)方向更加明確，發(fā)展方向更加清晰，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更加科學(xué)的根據(jù)，使企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)活動中有更加強(qiáng)大的依托，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,首先要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃,要對一些重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤、銷售、成本、資金等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析、并把目標(biāo)利潤,目標(biāo)銷售額,目標(biāo)成本等確定下來,做到心中有數(shù)。其次，要想確立好符合企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，相關(guān)的企業(yè)管理人員就要切實(shí)的根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況為基準(zhǔn)，對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的展望，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展趨勢以及企業(yè)現(xiàn)如今存在的優(yōu)勢和不足等，進(jìn)行資料的采集以及相關(guān)計劃的制定，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)既能夠順利實(shí)現(xiàn)，同時最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。
3.建設(shè)出科學(xué)有效的考核評價體系。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)中從管理人員到普通員工的共同努力，企業(yè)管理人員應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展為己任，不斷的根據(jù)企業(yè)存在的問題，進(jìn)行分析和解決，制定最為合理的解決方案。不僅如此，企業(yè)管理人員也應(yīng)該建設(shè)出一套科學(xué)有效的考核評價體系，讓企業(yè)內(nèi)的全部員工都能夠享受考核評價體系為他們帶來的福利，讓員工的工作熱情更加濃厚，工作態(tài)度更加良好，這對于企業(yè)的發(fā)展，有著極其深重的作用。
4.加大對于企業(yè)管理人員的培養(yǎng)意識。企業(yè)管理人員是企業(yè)發(fā)展的命脈，要想更好的在建立起完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)之上將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的作用發(fā)揮到最大化，企業(yè)管理人員的個人素質(zhì)十分重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)派遣企業(yè)當(dāng)中在企業(yè)管理發(fā)面最具權(quán)威性，有著一定實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，具備高瞻遠(yuǎn)矚的工作精神以及敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作態(tài)度的企業(yè)管理人員對企業(yè)進(jìn)行管理。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期組織對于企業(yè)管理人員的培訓(xùn)工作，使管理人員能夠與時俱進(jìn)，不斷進(jìn)步，將企業(yè)的發(fā)展扛在肩上，與企業(yè)一起不斷前行。
三、結(jié)語
要想在當(dāng)今飛速發(fā)展的時代當(dāng)中，在日新月異的市場當(dāng)中保持持久穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)一定要不斷的完善好、發(fā)展好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，建立起最適合企業(yè)自身實(shí)際情況的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。雖然就目前的情況來看，我國許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中仍然存在著許許多多的問題，但是，相信只要企業(yè)不斷的重視起企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)建，不斷的進(jìn)行改革，企業(yè)的競爭力一定會不斷提高，取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)管理模式范本 篇13
摘要：建立綠色管理模式，是酒店企業(yè)創(chuàng)新的方向。但是，建立綠色管理模式，不能影響酒店的經(jīng)濟(jì)效益。酒店企業(yè)以盈利為目的，建立綠色管理模式，是因?yàn)榧饶芷鸬奖Ｗo(hù)環(huán)境的作用，又能節(jié)約企業(yè)的管理成本。針對酒店企業(yè)綠色管理模式在實(shí)施的過程中存在的問題，以及對目前經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響，提出科學(xué)的改進(jìn)意見，并且從源頭、產(chǎn)出以及過程環(huán)節(jié)，控制經(jīng)濟(jì)成本，實(shí)現(xiàn)綠色管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì)；酒店企業(yè)；綠色管理
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是可持續(xù)發(fā)展理念的具體體現(xiàn)，尤其是在酒店企業(yè)管理中，是實(shí)現(xiàn)綠色管理的重要理念和方法。酒店企業(yè)使用綠色管理的方法，既能夠起到環(huán)保的作用，又能夠降低企業(yè)經(jīng)營的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國酒店企業(yè)在逐漸推行綠色管理模式，但是遇見一些阻礙，影響到酒店企業(yè)的綠色管理的發(fā)展。文章針對綠色管理存在的問題進(jìn)行分析，主要包括是通過綠色管理模式分析，探討如何利用綠色管理降低企業(yè)的管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
一、酒店企業(yè)綠色管理模式存在的問題
（一）綠色管理認(rèn)知不足
綠色管理是將酒店企業(yè)管理的源頭—產(chǎn)出—過程，以及消耗結(jié)束后的垃圾處理整個過程都進(jìn)行綠色管理，減少資源的消耗。但是目前我國酒店企業(yè)在推行綠色管理的過程中存在一個認(rèn)知誤區(qū)，以為只要使用綠色的食品，或者是酒店設(shè)計顯得比較古樸，就是綠色管理。這是淺顯的意識。綠色管理是整個管理流程都要體現(xiàn)出綠色的概念，節(jié)約資源的同時，也要提高其使用效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，很多酒店企業(yè)沒有真正地做到綠色管理。
�。ǘ┕芾沓杀驹黾�，阻礙綠色管理發(fā)展
目前，我國很多綠色材質(zhì)、綠色食品、可降解的塑料袋以及酒店企業(yè)中必須要使用的某些物品的成本價格比較高，這是因?yàn)槲覈c“綠色”有關(guān)的行業(yè)的制造成本還很高，導(dǎo)致企業(yè)的管理成本有所增加。而酒店企業(yè)的管理成本增加，就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，因此阻礙綠色管理的發(fā)展同時也不利于酒店企業(yè)進(jìn)一步推廣綠色管理模式。所以，應(yīng)該想辦法控制綠色管理成本。
�。ㄈ┮越档头⻊�(wù)質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)綠色管理
酒店企業(yè)應(yīng)該為顧客帶來方便，但是很多企業(yè)理解錯了“綠色管理”的內(nèi)容和概念，選擇降低服務(wù)質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、綠色管理的目的。例如，很多酒店企業(yè)提供免費(fèi)使用的一次性牙刷、牙膏和毛巾等。如果直接取消了，則不方便客戶，就降低了服務(wù)質(zhì)量，從而導(dǎo)致客戶對企業(yè)不滿意，造成企業(yè)的口碑不好、服務(wù)質(zhì)量不好，以至減少客流量，影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，應(yīng)該正確認(rèn)識到綠色管理與服務(wù)質(zhì)量之間的關(guān)系。
二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下的酒店企業(yè)綠色管理模式分析
�。ㄒ唬┰搭^控制綠色管理，是推行綠色經(jīng)濟(jì)、綠色材料、綠色生活和綠色
生態(tài)理念的有效手段。在酒店企業(yè)中，以可持續(xù)發(fā)展為綠色管理的核心，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為綠色管理的內(nèi)容和方向，全面實(shí)現(xiàn)綠色管理，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)濟(jì)成本。首先，酒店企業(yè)可以打造自身特色。比如，酒店在提供早午晚餐的時候，可以選擇使用竹制的杯子、碗筷以及勺子等。竹子生長周期要比樹木短很多，而且因?yàn)橹褡幼陨韼в幸还汕遒那逑�，可以讓客人在用餐的時候感受到自然的美好。而且竹子筷子的成本大約在0.3—0.5元之間，如果酒店企業(yè)購進(jìn)竹制的筷子20xx雙，一共成本價格是0.3×20xx=600（元）至0.5×20xx=1000（元）。而正常的木質(zhì)的筷子，質(zhì)量好一些的大約在0.5—1.0元之間，因此，木質(zhì)筷子在購進(jìn)200雙的時候，大約會花費(fèi)1×20xx=2000（元）。最重要的是，木質(zhì)筷子的木材成長時間比較長，在5—10年時間，而竹子只需要3年的時間就可以成材。因此，從酒店采用木質(zhì)筷子變?yōu)橹褓|(zhì)筷子，就是綠色管理的一個環(huán)節(jié)。其次，酒店在設(shè)計的過程中應(yīng)該選擇使用節(jié)能型設(shè)施設(shè)備，這樣可以極大地降低酒店能源消耗以及控制成本。比如，按照酒店商業(yè)每天消耗電費(fèi)，在不采用非中央空調(diào)的情況下，每個房間一天用5度電，一個酒店有300個房間，每度電電費(fèi)為1.2元錢，那么整個酒店一天消耗的電費(fèi)大約為1.2×5×300=1800（元），那么一個月按30天算，一年所需要繳的電費(fèi)數(shù)額大約就是1800×30×12=648000（元）。如果采用節(jié)能型設(shè)備，就可以極大程度地降低電能的消耗，降低酒店的電費(fèi)成本。同時，還應(yīng)該采用引入自然光的設(shè)計方案，這樣就可以減少燈光的使用，降低對電能的消耗。一般酒店的衛(wèi)生間，為了保證客人具有私密的空間都會在角落里開辟相應(yīng)的燈。因?yàn)樾l(wèi)生間沒有自然光源，因此，在建設(shè)衛(wèi)生間的時候可以選擇使用玻璃幕墻，這樣可以引入自然光源，只需要在天黑的時候才點(diǎn)燈，極大地節(jié)省了電費(fèi)。因此，源頭控制，才是實(shí)現(xiàn)綠色管理模式的有效手段和方法。
�。ǘ┊a(chǎn)出控制產(chǎn)出控制，也是綠色管理模式的一個主要的方法
在酒店設(shè)計中采用感應(yīng)水龍頭，這是產(chǎn)出控制的一個表現(xiàn)。而且房間內(nèi)部，還可以使用節(jié)能燈，或者床頭感應(yīng)燈，在客人半夜起床的時候，室內(nèi)的感應(yīng)燈可以自動亮起來，而且不會產(chǎn)生刺眼的光導(dǎo)致客戶產(chǎn)生不舒服的感覺。最重要的是，利用感應(yīng)水龍頭和感應(yīng)電燈，可以起到節(jié)約能源的作用。并且在建設(shè)和裝修的過程中，應(yīng)該采用生態(tài)的裝飾材料和物品。同時需要把酒店打造成家的感覺，讓客人有一種“回家”的感覺。在酒店綠色管理中，產(chǎn)出控制表現(xiàn)在節(jié)能。同時，在室內(nèi)的淋浴，也可以采用感應(yīng)系統(tǒng)，如果客戶在水龍頭下方，可自動出水，如果客戶不在水龍頭下方，則不出水，這樣可以避免客戶因?yàn)槭韬龃笠�，忘記關(guān)閉水龍頭，導(dǎo)致水資源的浪費(fèi)。酒店企業(yè)應(yīng)該建立一個企業(yè)小型的污水處理以及循環(huán)系統(tǒng)，這樣可以保證水的利用，用來沖廁所和打掃衛(wèi)生，這樣也是節(jié)省資源，實(shí)現(xiàn)綠色管理的一個重要過程。最重要的是，利用中水也是減少自來水水費(fèi)的有效方式。同時，酒店可以建設(shè)綠色食物自產(chǎn)區(qū)，自己生產(chǎn)綠色食物，并且供應(yīng)到酒店，這樣能夠節(jié)省中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，讓酒店企業(yè)有效控制經(jīng)濟(jì)成本，從而推動力綠色管理的進(jìn)步和發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄈ┻^程控制酒店企業(yè)想要實(shí)行綠色管理，不僅需要源頭控制、產(chǎn)出控制，還需要過程控制
由于酒店企業(yè)，需要滿足不同的客戶需求，因此中餐、西餐、日本料理等，都需要進(jìn)行準(zhǔn)備，每天食物制造量大。而且酒店內(nèi)部為了保證客戶的舒適，一般室內(nèi)溫度都控制在21度左右，空調(diào)耗能就會增加。因此，在控制的過程中，酒店廚房需要配置污水以及油水分離的系統(tǒng)和設(shè)備，將污水進(jìn)行回收，將清潔理念貫穿于酒店企業(yè)的管理之中。一定要保證給排水系統(tǒng)中給水系統(tǒng)和排水系統(tǒng)獨(dú)立開來，避免污染水源。酒店內(nèi)部也要保證采用感應(yīng)電梯，有人的乘坐的時候才會啟動，無人乘坐的.時候就停止，這樣可以保證不過分消耗電能。同時，因?yàn)榧竟?jié)的不同，室內(nèi)的溫度也要進(jìn)行調(diào)整，因此客人的被褥的厚度也要調(diào)整，如果冬天被褥過于厚，客人為了舒適，會調(diào)低空調(diào)溫度，導(dǎo)致能源消耗更大。酒店在采用新科技完善酒店硬件設(shè)施的時候，更應(yīng)該滿足生態(tài)理念對酒店綠色管理的作用。新科技提高了管理效率和質(zhì)量，這樣可以保證縮減管理的環(huán)節(jié)，起到了綠色管理的作用。而生態(tài)理念，則是在綠色管理過程中，可以降低對周圍環(huán)境的影響。需要保證酒店資源的再利用，比如酒店內(nèi)部廢舊的床單和毛巾等，可以作為打掃和清理的抹布，而后廚的洗菜和米的用水，可以用來澆灌酒店附近的草坪和樹木，這樣也可以減少資源的浪費(fèi)，讓酒店企業(yè)在水費(fèi)成本上有所降低。所以，過程控制也是綠色管理模式的重要環(huán)節(jié)。
結(jié)語
文章確定了綠色管理模式，以及在循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下綠色管理的具體方法。主要是對源頭進(jìn)行控制、對產(chǎn)出進(jìn)行控制，以及對過程進(jìn)行控制�！叭亍弊龅轿�，減少了資源的浪費(fèi)，降低了酒店企業(yè)的成本，同時也實(shí)現(xiàn)了綠色管理的目標(biāo)。而且酒店可以引導(dǎo)客人進(jìn)行理性、綠色的消費(fèi)，選擇可再生的資源進(jìn)行消耗，這樣的酒店企業(yè)更具有一定的思想境界。通過分析證明，了解科學(xué)的綠色管理，可以讓酒店企業(yè)的管理成本降低25%左右，而經(jīng)濟(jì)系效益卻可以提升30%左右。所以，大力提倡綠色管理，有利于酒店企業(yè)的管理和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)管理模式范本 篇14
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義與特點(diǎn)
�。�1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，主要表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作密切圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略而開展，并且企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動都涉及經(jīng)濟(jì)管理，其經(jīng)濟(jì)管理效率直接影響到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的效率；
（2）企業(yè)決策的指導(dǎo)性加強(qiáng)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的選擇下，其經(jīng)濟(jì)管理工作重視對市場動態(tài)與產(chǎn)品價值的評估，在項(xiàng)目開展與資金投入方面進(jìn)行了可行性的分析，這些數(shù)據(jù)信息都能為企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)決策而提供重要依據(jù)，對企業(yè)制定決策發(fā)揮了有效指導(dǎo)作用；
�。�3）經(jīng)濟(jì)管理模式的綜合性強(qiáng)�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對企業(yè)的資源及生產(chǎn)流程進(jìn)行了合理的優(yōu)化，并將經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)的始終，使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)�；�、產(chǎn)品服務(wù)個性化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與利潤最大化的實(shí)現(xiàn)。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題
1.經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全�，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，過于追求經(jīng)濟(jì)效益的提升，將重點(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面，相對忽視了管理制度的建設(shè)。從現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)盡管制定了經(jīng)濟(jì)管理制度，但很多制度卻都流于形式未真正落實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理活動中，尤其在經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督機(jī)制上落實(shí)不到位，企業(yè)很少派專人監(jiān)管制度的落實(shí)情況，導(dǎo)致企業(yè)后期工作質(zhì)量得不到科學(xué)控制。另外，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度并不切合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，使得經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏較強(qiáng)的操作性與實(shí)用性，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。
2.經(jīng)濟(jì)管理方式落后。在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時代，許多企業(yè)繼續(xù)沿用的傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟(jì)管理模式已不能跟上企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度與社會的需求。其管理方式的落后主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制不完善，上下級執(zhí)行力不強(qiáng)，企業(yè)部門間協(xié)調(diào)性較弱，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)管理松散的問題，經(jīng)濟(jì)管理效率與質(zhì)量得不到提升。這些管理方式落后的問題，制約了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)與企業(yè)的發(fā)展。
3.企業(yè)內(nèi)部矛盾較深。在企業(yè)長期的發(fā)展過程中，受諸多因素的影響，其經(jīng)營、生產(chǎn)及管理等方面難免存在一些問題，若長時間得不到有效解決就會致使其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部矛盾。在當(dāng)前較多的企業(yè)中，尤其在一些傳統(tǒng)家族型企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部矛盾在逐漸加深。有些高素質(zhì)的員工不能得到企業(yè)的重要，致使其自身價值不能真正實(shí)現(xiàn)；有些能力強(qiáng)的員工得不到良好的福利待遇；有些企業(yè)的績效考核缺乏標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致不公平考核現(xiàn)象的發(fā)生。這些問題經(jīng)過長期的積累，導(dǎo)致企業(yè)員工出現(xiàn)不平衡心理，導(dǎo)致內(nèi)部矛盾激化。
4.經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏。結(jié)合目前我國企業(yè)的管理人才隊(duì)伍來看，企業(yè)的高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才較為缺乏，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。一方面，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理人才的投入較少，相關(guān)福利激勵機(jī)制不夠完善，較大程度的降低了經(jīng)濟(jì)管理人才的工作積極性，導(dǎo)致工作效率下降。另一方面，受企業(yè)文化及管理等各方面因素的影響，一些經(jīng)濟(jì)管理人才希望在不同的企業(yè)環(huán)境與工作崗位中實(shí)現(xiàn)個人的價值，導(dǎo)致一些優(yōu)秀管理人才被企業(yè)企業(yè)挖走或跳槽現(xiàn)象頻繁，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。
三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的有效措施
1.建立經(jīng)濟(jì)管理體系與組織機(jī)構(gòu)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行需要有完善的經(jīng)濟(jì)管理體系與組織機(jī)構(gòu)作保障，這樣才能規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性。為此，現(xiàn)代企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理體系時，要增強(qiáng)企業(yè)管理者的管理水平，提高其對經(jīng)濟(jì)管理及相關(guān)法律法規(guī)定的認(rèn)識。同時，企業(yè)要建立起完善的責(zé)任分配制度及監(jiān)督管理制度，明確不同管理人員的職責(zé)，使其科學(xué)規(guī)劃和組織好經(jīng)濟(jì)管理活動，并合理分配下級管理人員的具體管理任務(wù)。另外，企業(yè)要派專人監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)情況，有效監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理人員的'工作行為，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的有效推進(jìn)。
2.規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。合理的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動提供科學(xué)的依據(jù)，能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。因此，現(xiàn)代企業(yè)要對其企業(yè)自身進(jìn)行調(diào)研，收集與經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)規(guī)劃相關(guān)的資料，在充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)將極其進(jìn)程。其次，企業(yè)要對其經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)規(guī)劃的過程進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格監(jiān)督，努力保證經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)規(guī)劃的公平、公正及公開性，促進(jìn)規(guī)劃的合理性。最后，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)編制完成后，企業(yè)還需嚴(yán)格審核其目標(biāo)的科學(xué)性與可行性，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的高效落實(shí)。
3.科學(xué)評定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，對其經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行評定是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營特點(diǎn)、促進(jìn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理者應(yīng)該重視對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的評定工作，及時對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行客觀的評定。具體應(yīng)包含對企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績等方面的評定，以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的不足并實(shí)時的進(jìn)行問題的改正，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。
4.優(yōu)化管理人才，有效利用經(jīng)濟(jì)資源。在現(xiàn)代企業(yè)中，物質(zhì)、設(shè)備、資金及高素質(zhì)人才都是其重要的經(jīng)濟(jì)資源。針對目前較多企業(yè)在企業(yè)人才資源管理與利用中存在的不足，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理人才的優(yōu)化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)資源的有效利用。為此，企業(yè)首先要提高企業(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)管理水平，并配置擁有較高管理能力與管理經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)管理人員，合理配置管理人員的崗位職責(zé)。同時，企業(yè)要定期開展對經(jīng)濟(jì)管理人員的教育培訓(xùn)及考核工作，通過培訓(xùn)與考核，提高經(jīng)濟(jì)管理人員的管理水平。最后企業(yè)要進(jìn)一步落實(shí)激勵機(jī)制，提高員工的福利賽于，促進(jìn)管理人員工作積極性的提升。
四、結(jié)語
面對日益激烈的市場競爭與復(fù)雜的市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，就必須不斷推進(jìn)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式建設(shè)。通過建立經(jīng)濟(jì)管理體系與組織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、科學(xué)評定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理及優(yōu)化資源利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
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