（精）企業(yè)管理模式范本
企業(yè)管理模式范本 篇1
摘要：反思煤炭企業(yè)人力資源管理理念，我們發(fā)現(xiàn)短視和功利性比較嚴(yán)重，所以有必要在分析企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、差異化管理、強(qiáng)化制度建設(shè)和優(yōu)化評(píng)價(jià)效果方面進(jìn)行改革。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；人力資源；功利性；改革；目標(biāo)；差異化
一、對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式反思
在國(guó)有企業(yè)中煤炭企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中已經(jīng)形成了比較完善的人力資源管理體制，人力資源管理體制在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用。但是我們發(fā)現(xiàn)體系的完善有時(shí)候也會(huì)制約到企業(yè)的發(fā)展，例如在企業(yè)職工年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生改變，都會(huì)推動(dòng)企業(yè)人力資源管理模式的變化。所以我們有必要對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行反思。
1.目標(biāo)反思
現(xiàn)階段目標(biāo)管理是一種“物”的思維，即在圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下，進(jìn)行人力資源目標(biāo)的分解，人力資源管理部門(mén)因此形成了招聘、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、績(jī)效管理等小目標(biāo)。這些小的目標(biāo)都是圍繞大目標(biāo)而完成的，但是在招聘、培訓(xùn)等方面并不能遵守能級(jí)原則，因此要對(duì)此類目標(biāo)進(jìn)行重新定位，以適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.手段反思
在泰羅的科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的先導(dǎo)，同時(shí)這一原理也為人力資源管理給予了幫助。傳統(tǒng)人力資源管理還是以泰羅管理理念為核心，將職工看作是一種經(jīng)濟(jì)人，但是現(xiàn)階段這一理念與實(shí)際情況發(fā)生了沖突。管理學(xué)者梅奧在職工管理方面將關(guān)系型的管理進(jìn)行了突出，制度化的管理相比較弱化。因此我們需要在多元化的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下形成企業(yè)人力資源管理模式既要關(guān)注關(guān)系也要關(guān)注制度。這給我們提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
3.結(jié)果反思
與對(duì)“物”的管理不同，對(duì)人力資源的管理更加注重對(duì)崗位技能和意識(shí)的養(yǎng)成。技能的養(yǎng)成相比較意識(shí)的`養(yǎng)成時(shí)間可能較少，可以起到立竿見(jiàn)影的效果，因此大部分人只關(guān)注技能的養(yǎng)成，對(duì)意識(shí)的養(yǎng)成關(guān)注不夠。事實(shí)上我們?cè)趶?qiáng)調(diào)企業(yè)社會(huì)目標(biāo)達(dá)成的時(shí)候也要對(duì)企業(yè)職工意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，使他們能夠積極主動(dòng)的融入企業(yè)管理中，為企業(yè)發(fā)展出貢獻(xiàn)自己的智力成果。通過(guò)對(duì)以上三個(gè)方面的反思我們可以得到這樣兩條結(jié)論，第一，企業(yè)人力資源管理模式非常有必要進(jìn)行創(chuàng)新以適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需要；第二，煤炭企業(yè)人力資源管理模式應(yīng)該與傳統(tǒng)科學(xué)管理模式相融合。
二、人力資源管理模式創(chuàng)新途徑
1.分析煤炭企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
隨著低碳環(huán)保綠色發(fā)展理念深入人心，對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生深刻影響，一方面體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展目標(biāo)，另一方面也對(duì)人力資源管理目標(biāo)進(jìn)行邏輯路徑的改變，因此我們因在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定人力資源管理目標(biāo)。內(nèi)涵發(fā)展目標(biāo)指的是企業(yè)內(nèi)發(fā)目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)發(fā)目標(biāo)人力資源管理也相應(yīng)提出以下目標(biāo)，具體有提升職工崗位技能和素質(zhì)，不斷改善企業(yè)職工崗位意識(shí)，從這兩個(gè)點(diǎn)就可以作為煤炭企業(yè)人力資源模式創(chuàng)新管理的路徑。在企業(yè)內(nèi)發(fā)目標(biāo)中，還應(yīng)包含有企業(yè)環(huán)境共生目標(biāo)，環(huán)境共生目標(biāo)體現(xiàn)在企業(yè)外在的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)是以營(yíng)利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，我們將其進(jìn)行人力資源管理目標(biāo)分解，激發(fā)廣大職工主體性，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)奉獻(xiàn)的熱情。
2.建立差異化的管理模式
因?yàn)閸徫徊煌覀円残枰⒉煌墓芾矸绞�，差異化的管理是人力資源管理成本控制的必要手段，煤炭企業(yè)從分類上既屬于人力資源密集型又屬于資本密集型企業(yè)，要對(duì)很多人進(jìn)行培訓(xùn)、績(jī)效考核、職務(wù)晉升進(jìn)行管理。針對(duì)生產(chǎn)部門(mén)職工培訓(xùn)要著重安全培訓(xùn),在生產(chǎn)和生活方面予以關(guān)心和照顧，提升職工的工作態(tài)度和崗位意識(shí)。對(duì)于管理型職工，由于有著較高的文化程度和工作環(huán)境，加大輪崗的范圍，增強(qiáng)他們適應(yīng)不同崗位的能力，打造協(xié)同創(chuàng)新型職工。
3.績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效評(píng)價(jià)是薪酬分配的重要依據(jù)，在激勵(lì)職工工作中起到重要的作用。但是在績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)很多媒體企業(yè)執(zhí)行單一，因此我們要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化建立動(dòng)態(tài)調(diào)整的重構(gòu)指標(biāo)體系。利益訴求方面。利益訴求是職工對(duì)自己合法權(quán)益的咨詢和申訴，我們有必要給予職工必要的權(quán)利，因?yàn)橹挥性诿禾科髽I(yè)中強(qiáng)化企業(yè)職工利益訴求制度，才能從根本上形成民主的管理氛圍，進(jìn)而最大程度的激發(fā)廣大職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
4.優(yōu)化模式的評(píng)價(jià)效果
優(yōu)化模式的效果評(píng)價(jià)主要是在重塑企業(yè)管理隊(duì)伍對(duì)人力資源管理的效果的價(jià)值取向，人力資源管理工作的成效怎么樣，關(guān)鍵是看對(duì)企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)作起到了什么作用，人力資源管理重點(diǎn)不在于管，而在于理，即建立一系列的制度，并形成相應(yīng)的管理文化，讓文化起到潛移默化的作用影響到每一位職工，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)職工的自居意識(shí)。同時(shí)企業(yè)的人力資源管理還必須聽(tīng)取基層職工的意見(jiàn)和建議，制定好反饋機(jī)制，并做出必要調(diào)整，增強(qiáng)對(duì)基層職工的服務(wù)能力和作用。
總結(jié)
短視和功利性的人力資源管理理念已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)期煤炭企業(yè)人力資源管理，轉(zhuǎn)變思路進(jìn)行多方面的管理制度的創(chuàng)新，讓新時(shí)期人力資源管理不斷促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。
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企業(yè)管理模式范本 篇2
摘要:任何企業(yè)的發(fā)展都需要依靠人才,因而人力資源管理具有重要的意義。本文針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行探討,提出存在問(wèn)題并給出相應(yīng)具有創(chuàng)新性的解決措施。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);人力資源;管理模式
1、概述
1.1人力資源理念
人力資源管理是指影響員工的行為、態(tài)度和績(jī)效的各種政策、制度和管理實(shí)踐。大多數(shù)公司將人力資源管理活動(dòng)歸結(jié)為與人有關(guān)的管理實(shí)踐,即組織為獲取、開(kāi)發(fā)、保持和評(píng)價(jià)人力資源的一切活動(dòng)[1]。
1.2建筑企業(yè)人力資源特點(diǎn)
(1)建筑業(yè)從業(yè)人員數(shù)量多,整體質(zhì)量不高:建筑業(yè)從業(yè)人員數(shù)量多,且呈上升趨勢(shì),然而從業(yè)人員整體文化素質(zhì)相對(duì)較低,科技人才隊(duì)伍力量薄弱。同時(shí),經(jīng)營(yíng)管理人員缺乏,從業(yè)人員的培訓(xùn)顯得不足;
(2)流動(dòng)性大、結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定:建筑行業(yè)是一個(gè)以所承包的工程、項(xiàng)目為依托的特殊行業(yè)。建筑行業(yè)人員多以施工現(xiàn)場(chǎng)為工作場(chǎng)地。工程一結(jié)束,職工就從現(xiàn)場(chǎng)撤回。只要新工程一開(kāi)工,他們又面臨新的搬遷。
2、建筑企業(yè)內(nèi)人力資源管理模式存在問(wèn)題
(1)缺乏整體性的人力資源管理戰(zhàn)略:當(dāng)今時(shí)代,國(guó)家之間、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源作為企業(yè)的核心資源,理應(yīng)有一個(gè)完整強(qiáng)大的機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行管理。而現(xiàn)在多數(shù)建筑企業(yè),并未形成完整的管理機(jī)制,僅把人力資源管理當(dāng)作一個(gè)事務(wù)工作,缺乏專業(yè)的人力資源管理體系;
(2)冗員過(guò)多、結(jié)構(gòu)失調(diào):由于過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)人員往往數(shù)目龐大,工作效率比較低,而隨著建筑企業(yè)改制和用工制度的改革,建筑企業(yè)一線工人由固定自有職工轉(zhuǎn)變?yōu)榕R時(shí)農(nóng)民工,民工成為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)一線操作工人主力,工人隊(duì)伍嚴(yán)重缺乏培訓(xùn),質(zhì)量、安全意識(shí)淡薄,技術(shù)能力、整體素質(zhì)低下,高級(jí)技術(shù)員工相對(duì)比例低,造成結(jié)構(gòu)失調(diào);
(3)職位分析不到位,分析方法滯后:職位分析是通過(guò)確定不同職位的任職資格而為甄選、培訓(xùn)提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。現(xiàn)在,國(guó)有大中型建筑企業(yè)一直沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下人員崗位制度,缺乏靈活性;
(4)薪酬水平長(zhǎng)期偏低,缺乏激勵(lì)和有效地考核體系:一個(gè)企業(yè)的薪酬水平是其吸引、競(jìng)爭(zhēng)、保留和開(kāi)發(fā)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。普遍來(lái)說(shuō),建筑企業(yè)薪酬水平長(zhǎng)期偏低,這成為制約其人力資源管理的一個(gè)關(guān)鍵瓶頸,同時(shí)建筑企業(yè)很少思考企業(yè)自身的.分配制度是否合理,缺乏“以人為本”的管理理念和有效的激勵(lì)手段。
3、主要?jiǎng)?chuàng)新策略
3.1更新人才觀念,建立完善管理體系
創(chuàng)新是建筑企業(yè)得以發(fā)展的不竭源泉。國(guó)有建筑企業(yè)管理者需要?jiǎng)?chuàng)新人才觀念,除了工程技術(shù)人員的培養(yǎng)和吸收,對(duì)企業(yè)相關(guān)部門(mén)的優(yōu)秀人才也需要給予足夠的重視。只有建立一套完善的人力資源管理體系,以企業(yè)員工為本,關(guān)愛(ài)職工,解決好職工普遍關(guān)心、跟他們有直接利益關(guān)系的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,才能讓員工有歸屬感,才能吸收并保留優(yōu)秀的人力資源。
3.2樹(shù)立市場(chǎng)觀念,建立動(dòng)態(tài)管理模式
經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代信息和知識(shí)的發(fā)展、更新是飛速的,只有適時(shí)更新建筑企業(yè)人力資源管理模式,以動(dòng)態(tài)的方式管理人力資源才能符合全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的市場(chǎng)規(guī)律。建筑企業(yè)應(yīng)該打破人力資源招聘的地域限制,積極推行真正意義上的全員競(jìng)聘上崗制度和外部招聘制度,同時(shí)放寬晉升條件,鼓勵(lì)有能者參與崗位競(jìng)爭(zhēng)和職務(wù)競(jìng)爭(zhēng),建立真正意義上的人才合理流動(dòng)機(jī)制。
3.3加強(qiáng)企業(yè)文化,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
企業(yè)發(fā)展,管理先行,良好的企業(yè)文化,能促使員工產(chǎn)生文化認(rèn)同及強(qiáng)烈歸屬感,使企業(yè)士氣高漲,為企業(yè)提高績(jī)效,保留優(yōu)秀員工及吸引外面的優(yōu)秀人才起著很大的作用。另一方面,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展都離不開(kāi)對(duì)企業(yè)成員能力的培育,且能本管理的最終目標(biāo)就是發(fā)揮和提高個(gè)人能力。因此,企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一種促使員工不斷學(xué)習(xí)的氛圍。建筑企業(yè)要將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與員工自身發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái),在完善的建立人力資源管理制度上加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),提高員工的歸屬感并提高員工的忠誠(chéng)度,避免優(yōu)秀的人才的流失。國(guó)有建筑企業(yè)員工數(shù)目比較大,層次差別比較大,企業(yè)應(yīng)對(duì)各個(gè)層次的人力資源進(jìn)行相適應(yīng)性的培訓(xùn),提高各層次的人力資源的操作技能和技術(shù)水平,使企業(yè)人員的管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)等方面的能力得到有效的提升。
3.4建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制
人力資源管理制度中,必須有激勵(lì)措施的存在,這是激發(fā)員工創(chuàng)造性的最好辦法,良好的激勵(lì)機(jī)制可以讓員工感覺(jué)到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)[2]。在制定激勵(lì)方案時(shí),可以靈活選擇業(yè)績(jī)工資、表現(xiàn)花紅和期權(quán)作為激勵(lì)手段。如果條件成熟,最好選擇股票期權(quán)作為激勵(lì)手段。人才激勵(lì)機(jī)制不能僅僅停留于物質(zhì)激勵(lì)方面,精神方面的激勵(lì)也不可或缺,要在實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值,使員工的成就感得到極大的滿足。
3.5建立健全的考核機(jī)制
企業(yè)必須選擇能夠比較完全、客觀員工表現(xiàn)且能具體量化的指標(biāo),這樣使得考核機(jī)制更為有效且具有良好操作性。建筑企業(yè)人員分布復(fù)雜,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要以企業(yè)員工為本,對(duì)每一位員工做到一視同仁,不能夠偏向于某個(gè)部門(mén)或者特殊群體,造成不必要的矛盾,評(píng)價(jià)流程保證公開(kāi)、公平、公正,以具體的規(guī)范和實(shí)施準(zhǔn)則杜絕暗箱操作的存在以及人際關(guān)系導(dǎo)致的評(píng)價(jià)尺度傾斜。
4、結(jié)語(yǔ)
目前,我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)在人力資源管理上存在著:缺乏整體性的人力資源管理戰(zhàn)略;冗員過(guò)多、結(jié)構(gòu)失調(diào);職位分析不到位,分析方法滯后;薪酬水平長(zhǎng)期偏低,缺乏激勵(lì)和有效的考核體系等問(wèn)題。建立一套完整有效的建筑企業(yè)人力資源管理模式和激勵(lì)機(jī)制一直是建筑企業(yè)改革的核心問(wèn)題之一,也是解決我國(guó)目前建筑企業(yè)效率低下,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱的有效途徑之一,本文針對(duì)以上人力資源管理方面的詬病,提出了:更新人才觀念,建立完善管理體系;樹(shù)立市場(chǎng)觀念,建立動(dòng)態(tài)管理模式;加強(qiáng)企業(yè)文化,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織;建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制;建立健全的考核機(jī)制等具體的創(chuàng)新型應(yīng)對(duì)措施,具有一定的理論意義和實(shí)踐意義。
企業(yè)管理模式范本 篇3
引言
我國(guó)的體制和政治模式?jīng)Q定了我國(guó)上市公司的市場(chǎng)化方向我國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)是集團(tuán)控股的核心企業(yè)，地位十分重要我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理層格局設(shè)置比較多，龐大的管理層往往束縛著企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)的執(zhí)行率變低，在這種形勢(shì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)很多弊端企業(yè)集團(tuán)的上層建筑就是財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是企業(yè)集團(tuán)的理財(cái)活動(dòng)企業(yè)的管理模式一般由三個(gè)特點(diǎn):其一是集成化管理模式，影響庫(kù)存、生產(chǎn)和銷售的業(yè)務(wù);其二是直接管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)減少傳統(tǒng)管理模式的成本;其三就是財(cái)務(wù)管理總監(jiān)通過(guò)供應(yīng)鏈聯(lián)絡(luò)在一起，直接實(shí)現(xiàn)在線管理在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)需要一套適合自身管理特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理模式，讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作變得更加高效。
一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析
中國(guó)的國(guó)有企業(yè)和別的企業(yè)不同，一般都是由國(guó)家控股和投資，由多個(gè)法人組成的主體形成的一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)集合國(guó)有企業(yè)因?yàn)楠?dú)有的歷史原因，它在經(jīng)營(yíng)中的管理方式是按照過(guò)去的守舊模式，現(xiàn)在改革開(kāi)放以后為了更好地發(fā)展國(guó)有企業(yè)也在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理改革和資產(chǎn)重組 國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上面缺乏全局性，有時(shí)候在決策后沒(méi)有詳細(xì)的財(cái)務(wù)貴哦花，或者缺少詳細(xì)的預(yù)算項(xiàng)目數(shù)據(jù)，讓投資變得紊亂，如此一來(lái)就會(huì)導(dǎo)致公司資本分配不合理企業(yè)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)監(jiān)督不合理，一般的財(cái)務(wù)監(jiān)督都很少，母公司和子公司的聯(lián)系也比較少，這樣有可能產(chǎn)生“將在外君命有所不受”的情況發(fā)生，可能子公司會(huì)有一些違反母公司集團(tuán)的業(yè)務(wù)出現(xiàn) 現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)財(cái)權(quán)分布也比較極端，一般是集權(quán)或者是分權(quán)過(guò)度。
二、集中式財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展
財(cái)務(wù)管理模式隨著經(jīng)濟(jì)的變化而發(fā)展，我國(guó)的改革開(kāi)放與市場(chǎng)的放開(kāi)為了企業(yè)的發(fā)展提供了很多機(jī)遇，現(xiàn)在很多企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的大潮迅速成長(zhǎng)，成為了龐大的企業(yè)，這就需要一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由分散型模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧惺截?cái)務(wù)管理方面發(fā)展 現(xiàn)在的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)操作，管理者可以直接從網(wǎng)絡(luò)中調(diào)取下屬部門(mén)的工作情況，財(cái)務(wù)信息可以直接集中發(fā)布到總部，總部人員進(jìn)行核對(duì)和管理，這時(shí)候下屬部門(mén)的職能就是財(cái)務(wù)報(bào)賬企業(yè)資金結(jié)算直接在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)度，可以找到閑置資金，找到合理的方式規(guī)劃，讓每一筆資金都能得到充分利用，后期的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理也會(huì)將職能逐漸融合在一起會(huì)計(jì)是監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營(yíng)成果、財(cái)產(chǎn)狀況以后后期產(chǎn)品的供銷和經(jīng)營(yíng)的工作，所以財(cái)務(wù)工作的改進(jìn)不僅要融合管理層的信息，還要囊括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的消耗和結(jié)余等方面的信息財(cái)務(wù)管理其實(shí)就是將公司的各個(gè)方面管理變得緊密結(jié)合，在工作的不斷重組中，讓財(cái)務(wù)管理變得更加高效節(jié)省更多環(huán)節(jié)和時(shí)間。
三、實(shí)行集中式財(cái)務(wù)管理的有益之處
(一)幫助企業(yè)快速掌握會(huì)計(jì)信息
過(guò)去的分散型管理模式下，會(huì)計(jì)一般都是在月末或者是年終總結(jié)的時(shí)候才能得到各個(gè)旗下公司的經(jīng)營(yíng)成果報(bào)告，才能匯集出來(lái)公司一年經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)報(bào)表一般把會(huì)計(jì)報(bào)表合并后，集團(tuán)除了得到各個(gè)公司的財(cái)務(wù)信息以外并不能得到經(jīng)營(yíng)方面的有用信息，這就影響了財(cái)務(wù)管理部門(mén)信息的.完整性和有效性企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作的時(shí)候一定要將信息收集完整，并且及時(shí)準(zhǔn)確，這樣才能幫助企業(yè)將完整的會(huì)計(jì)信息全部收錄其中，可以為未來(lái)做評(píng)估和決策時(shí)提供一些資料。
(二)幫助企業(yè)合理整合資源
很多集團(tuán)最初實(shí)行集權(quán)型管理模式可能會(huì)有走極端的形式出現(xiàn)，造成投資收益變小，加大了風(fēng)險(xiǎn)，加上目送四的控制力不足，這就讓集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大將財(cái)務(wù)集中管理可以將集團(tuán)的各個(gè)成員團(tuán)結(jié)在一起，讓每個(gè)子公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)大致相同，財(cái)務(wù)的策略不會(huì)有很大偏差，還能根據(jù)不同公司的需要進(jìn)行合理分配，不會(huì)造成資源浪費(fèi)，減少?zèng)Q策失誤的幾率集團(tuán)成員之間的資源互相調(diào)動(dòng)還能幫助企業(yè)內(nèi)部和緩關(guān)系，合理分配資源，讓集團(tuán)的利益可以達(dá)到最大化，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
(三)合理進(jìn)行對(duì)下屬公司的考核和管理
集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行網(wǎng)絡(luò)連接后，就可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的集中化管理這樣集團(tuán)下的子公司的距離就被縮近了，子公司和母公司的距離變得仿佛就在咫尺之間，可以不必處理業(yè)務(wù)的時(shí)候跑來(lái)跑去，可以將業(yè)務(wù)處理變得簡(jiǎn)單化，集中式處理的優(yōu)勢(shì)顯露無(wú)疑企業(yè)集團(tuán)會(huì)把下屬公司的賬目分門(mén)別類，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行大數(shù)據(jù)運(yùn)算和處理，最后集中匯總得到出賬和入賬記錄表格，匯總成為幾個(gè)表格后，讓企業(yè)所需要的數(shù)據(jù)變得一目了然，建立會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，讓企業(yè)得到每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)資金的動(dòng)態(tài)流動(dòng)渠道，讓會(huì)計(jì)信息內(nèi)容變得豐富。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)對(duì)著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷進(jìn)行改革，所以國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理也要跟上時(shí)代的脈搏發(fā)展，一定要做好財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新工作，讓財(cái)務(wù)管理工作變得更加靈活、更加科學(xué)一定要讓財(cái)務(wù)管理模式向集中式方向轉(zhuǎn)變，建立比較嚴(yán)格審查制度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)行，讓企業(yè)的資金流動(dòng)的更加暢通。
企業(yè)管理模式范本 篇4
摘要：經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)進(jìn)行價(jià)格管理，提高市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有效開(kāi)展日常生產(chǎn)與項(xiàng)目活動(dòng)的前提條件。在企業(yè)實(shí)踐發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，結(jié)合市場(chǎng)的多元化發(fā)展需求，完善價(jià)格機(jī)制，從而提高綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。本文基于市場(chǎng)營(yíng)銷角度下簡(jiǎn)要分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，并提出具體的管理策略，希冀促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效進(jìn)展與創(chuàng)新，切實(shí)提高企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)管理水平。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；競(jìng)爭(zhēng)能力
企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理是加快價(jià)格管理的重要方法，通過(guò)對(duì)自身活動(dòng)的有效規(guī)劃，保障日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，從而有效協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展步伐，革新經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)以實(shí)際生產(chǎn)為核心的發(fā)展。本文從以下幾方面闡述如何提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式：
一、制定科學(xué)高效的管理制度，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須制定持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革，有效彌補(bǔ)企業(yè)管理過(guò)程中存在的部分缺陷，能夠借助管理制度對(duì)員工形成約束力，從而促使企業(yè)科學(xué)合理發(fā)展。例如：工程施工建設(shè)管理中，可以采用精細(xì)化管理方式，完善涉及的管理制度，對(duì)于工程建筑過(guò)程中的成本進(jìn)行精細(xì)化核算，有助于加強(qiáng)工程造價(jià)控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的有效發(fā)展。為了保障企業(yè)管理的制度化與常規(guī)化，應(yīng)當(dāng)建立并完善管理制度，在施工過(guò)程中，對(duì)新技術(shù)與新材料加強(qiáng)管理，結(jié)合國(guó)家的號(hào)召確保施工建設(shè)的環(huán)保性，保證施工質(zhì)量的同時(shí)，盡可能地減少工程成本投入，進(jìn)而保證工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)應(yīng)當(dāng)展開(kāi)，工程人員素質(zhì)培育工作，使工作人員能夠養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，確保工程建設(shè)的基本質(zhì)量，有效節(jié)約施工成本。
二、發(fā)展過(guò)程中結(jié)合自身特性，有效調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式
企業(yè)在實(shí)踐發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，可以采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展，有助于為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有效調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新技術(shù)方法，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式完善的同時(shí)，以先進(jìn)的技術(shù)手段加強(qiáng)模式創(chuàng)新。同時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況以及市場(chǎng)的多元化發(fā)展需求，有針對(duì)性地調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠滿足市場(chǎng)營(yíng)銷的多元化需求。
三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制建設(shè)
企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，能夠針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的缺陷與問(wèn)題，進(jìn)行有效的調(diào)整和改進(jìn)，進(jìn)而確保管理模式的完善。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式中進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，有助于強(qiáng)化監(jiān)督制度，確保并發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能。經(jīng)濟(jì)預(yù)算成本對(duì)于企業(yè)的后期發(fā)展有著極為重要的影響作用，對(duì)成本預(yù)算機(jī)制進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)控，才能夠保障核算結(jié)果的高效準(zhǔn)確。企業(yè)監(jiān)督完善，成本預(yù)算過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，充分考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有助于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力，防止企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)損失。
四、完善企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓(xùn)機(jī)制，確保管理工作精細(xì)化
企業(yè)在管理過(guò)程中，如果只依靠完善的管理制度，將難以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的'科學(xué)性與準(zhǔn)確性，所以應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓(xùn)機(jī)制，從而確保管理工作的精細(xì)化，通過(guò)人才培養(yǎng)，培育大量的優(yōu)秀人才，加強(qiáng)思想道德教育，提高員工的工作積極性與自我意識(shí)，加強(qiáng)整體素質(zhì)培訓(xùn)，才能夠促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取主導(dǎo)地位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況以及員工的個(gè)人素養(yǎng)，有效地進(jìn)行人力資源管理與配置，將員工科學(xué)合理地分配到適當(dāng)?shù)膷徫簧�，使員工能夠在具體工作中發(fā)揮自身價(jià)值，防止出現(xiàn)內(nèi)部資源浪費(fèi)等現(xiàn)象，也能夠提高人才的應(yīng)用效率。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)充分考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，制定科學(xué)合理的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)人力資源管理工作的有效保障，實(shí)現(xiàn)以人為本，采用員工視角進(jìn)行制度的科學(xué)制定，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與員工之間的有效互動(dòng)，確保信息交流的高效準(zhǔn)確，從而發(fā)揮員工的工作優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以根據(jù)員工的個(gè)人能力與綜合素養(yǎng)，展開(kāi)相關(guān)技能培訓(xùn)，使員工在具體工作中不斷地充實(shí)自己，有助于提高工作效率。通過(guò)完善人力資源隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，根據(jù)員工的認(rèn)知水平與個(gè)人能力進(jìn)行層次劃分，開(kāi)展相應(yīng)員工技能培訓(xùn)與企業(yè)活動(dòng)有助于提高員工的向心力與凝聚力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的有效提高。結(jié)束語(yǔ)綜上所述我們能夠看出，當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用日漸明顯。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，有助于獲取更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)份額。
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企業(yè)管理模式范本 篇5
摘要：本文基于電子商務(wù)發(fā)展的背景，在了解該背景下財(cái)務(wù)管理工作調(diào)整方向的基礎(chǔ)上，提出一系列財(cái)務(wù)管理工作調(diào)整策略。
關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理模式
當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展環(huán)境下，中國(guó)電子商務(wù)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。在電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境下對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高要求，要求構(gòu)建電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)體系，制訂完善的財(cái)務(wù)制度，完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，創(chuàng)新管理理念，構(gòu)建電子商務(wù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平提升，電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展，能較好的適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化。
一、電子商務(wù)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響
電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是基于當(dāng)前現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上構(gòu)建的，電子商務(wù)環(huán)境改變了企業(yè)的運(yùn)作模式，企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)模式隨著電子商務(wù)的發(fā)展已發(fā)生深度變革，電子商務(wù)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了重要影響，其表現(xiàn)在：一是影響財(cái)務(wù)的處理流程。在電子商務(wù)環(huán)境下，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施自動(dòng)電子轉(zhuǎn)賬，與金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展業(yè)務(wù)合作，實(shí)施電子劃轉(zhuǎn)賬目，將所有的信息融合成了連續(xù)的信息流，很多財(cái)務(wù)信息可以在網(wǎng)上獲取，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度與流程隨之發(fā)生了較大變化。二是影響財(cái)務(wù)的內(nèi)部制度。在信息時(shí)代，電子商務(wù)環(huán)境下，新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變革影響了傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)規(guī)則，國(guó)家出臺(tái)了有效的策略，以規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理活動(dòng)，以適應(yīng)新的要求。三是影響財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)。電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建讓財(cái)務(wù)工作人員內(nèi)部分工發(fā)生變化，功能細(xì)化，財(cái)務(wù)管理已取代以前的財(cái)務(wù)管理模式。改變了過(guò)去的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理模式，讓財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化。四是影響財(cái)務(wù)的辦公軟件。
二、電子商務(wù)背景下動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式
(一)積極構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理新模式
電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是動(dòng)態(tài)變化的，是一種可有效的指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理方法，實(shí)現(xiàn)理財(cái)?shù)膭?dòng)態(tài)變化，以掌握時(shí)間運(yùn)行情況和制約因素，并指導(dǎo)企業(yè)決策。必須充分利用人才和現(xiàn)代通信技術(shù)，動(dòng)態(tài)的接收數(shù)據(jù)信息，以動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)形式進(jìn)行信息發(fā)布。
(二)加快財(cái)務(wù)流程的改造
要加快財(cái)務(wù)處理，有必要結(jié)合ERP管理系統(tǒng)做好ERP的管理理念、業(yè)務(wù)流程的整合工作，以全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，ERP項(xiàng)目是一個(gè)大型企業(yè)管理信息化的項(xiàng)目，構(gòu)建了信息數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，以提供決策。從物料需求計(jì)劃開(kāi)發(fā)入手，擴(kuò)大物料需求計(jì)劃，其核心思想是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，以體現(xiàn)企業(yè)合理的資源調(diào)配，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，基于ERP系統(tǒng)的流程再造是一個(gè)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程。
(三)完善網(wǎng)絡(luò)安全保障體系
財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)是辦公自動(dòng)化的核心重要組成部分，對(duì)信息安全性要求較高，要做好安全保障措施，確保信息安全。電子商務(wù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)系統(tǒng)要通過(guò)真實(shí)身份認(rèn)證后方可登錄使用，要確保數(shù)據(jù)庫(kù)安全，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理。要定期測(cè)試電腦性能指標(biāo)的安全性，提高安全防范意識(shí)，完善網(wǎng)絡(luò)安全保障。
(四)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理
在電子商務(wù)的背景下要建立了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式，確定交易的時(shí)間和空間范圍，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高電子憑證的認(rèn)定安全性。在當(dāng)前電子商務(wù)發(fā)展背景下，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的開(kāi)放性越來(lái)越高，人們對(duì)于數(shù)據(jù)的使用保密性要求也越來(lái)越高，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)，確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全性。
(五)轉(zhuǎn)變工作方式
隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與網(wǎng)上銷售系統(tǒng)的結(jié)合緊密性進(jìn)一步加深，新的財(cái)務(wù)管理模式改變了人們的工作方式，相應(yīng)的工作也發(fā)生了變化，在線操作是電子商務(wù)發(fā)展的主要模式，要更好地促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的合理運(yùn)作。
三、創(chuàng)新電子商務(wù)環(huán)境中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理
(一)整合財(cái)務(wù)處理流程
企業(yè)充分利用信息技術(shù)的發(fā)展和管理模式，完善流程，盡可能減少無(wú)效或不增值的.活動(dòng)，從戰(zhàn)略全局入手做好財(cái)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化工作，按“業(yè)務(wù)流程再造”的思想，做好流程再造工作，推行企業(yè)管理革命。
(二)創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度
電子商務(wù)環(huán)境下完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度，做好服務(wù)管理系統(tǒng)的完善工作，做好財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的創(chuàng)新工作，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。
(三)合理構(gòu)建財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)
在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)組織實(shí)踐和理論表明，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與電子商務(wù)發(fā)展背景有一定的矛盾沖突之處，一系列的金融組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型為電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建提供了新的視角。
(四)改進(jìn)財(cái)務(wù)處理控制方法
要改善財(cái)務(wù)過(guò)程控制方法，許多金融處理有許多先進(jìn)的方法，要使用先進(jìn)的方法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本控制，要提高信息技術(shù)的應(yīng)用水平，改進(jìn)財(cái)務(wù)處理方法，適應(yīng)電子商務(wù)背景下的發(fā)展要求。
(五)從財(cái)務(wù)處理控制方法改進(jìn)
經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，要隨之轉(zhuǎn)換思想觀念，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的結(jié)合。做好財(cái)務(wù)過(guò)程控制，提高應(yīng)用水平。在電子商務(wù)環(huán)境下，通過(guò)企業(yè)發(fā)展的理論和實(shí)踐來(lái)看，要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制方法，使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具來(lái)做好財(cái)務(wù)管理工作。
四、結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前電子商務(wù)的發(fā)展迅速，越來(lái)越多的企業(yè)從線下轉(zhuǎn)到線上，要大力發(fā)展電子商務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，通過(guò)調(diào)整現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，利用財(cái)務(wù)管理手段助力于企業(yè)發(fā)展，制訂電子商務(wù)發(fā)展背景下的合理的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)管理模式范本 篇6
隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，我們國(guó)家人民的經(jīng)濟(jì)水平有了明顯的提高。改革開(kāi)放的不斷深化，讓我們可以放眼世界，讓我們的國(guó)家可以在信息化時(shí)代中仍然可以“不落后”。基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等社會(huì)發(fā)展的優(yōu)越性，我們國(guó)家的各行各業(yè)都在進(jìn)行著基于信息化時(shí)代的改革，希望可以通過(guò)信息技術(shù)完成對(duì)企業(yè)內(nèi)部的整體構(gòu)建。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)系統(tǒng)相當(dāng)于企業(yè)的“心臟”。因此，基于電子商務(wù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建研究有著鮮明的現(xiàn)實(shí)意義。
一、電子商務(wù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
所謂的電子商務(wù)其實(shí)是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，運(yùn)用信息技術(shù)，來(lái)完成商品交易的一種商務(wù)活動(dòng)。相比與傳統(tǒng)的交易方式，他們最終達(dá)到的目的是一樣的，只不過(guò)電子商務(wù)交易方式是利用計(jì)算機(jī)或是移動(dòng)終端將傳統(tǒng)交易過(guò)程電子化及網(wǎng)絡(luò)化［1］。電子商務(wù)和傳統(tǒng)交易方式存在著很多不同點(diǎn)，對(duì)于電子商務(wù)來(lái)說(shuō)，他在具有的傳統(tǒng)交易方式優(yōu)點(diǎn)的情況下還具有一些傳統(tǒng)商務(wù)模式不具有的特點(diǎn)，通過(guò)調(diào)查和分析將其總結(jié)為了以下幾點(diǎn):第一，電子商務(wù)的虛擬性。電子商務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，計(jì)算機(jī)或是移動(dòng)終端為媒介的一種商務(wù)交易方式。因?yàn)槠鋵?shí)時(shí)性和跨越性的特點(diǎn)，使得電子商務(wù)保留了網(wǎng)絡(luò)虛擬性的特點(diǎn)。第二，電子商務(wù)的開(kāi)放性。同樣因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)所具有著的廣泛性，使得電子商務(wù)的交易實(shí)現(xiàn)了全球化的特點(diǎn)。從空間的角度來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)的虛擬習(xí)性決定了電子商務(wù)的跨度大，面積廣。電子商務(wù)的交易將會(huì)不受地區(qū)的限制。從時(shí)間的角度來(lái)講，網(wǎng)路的交易是不間斷的，它在不受空間限制的同時(shí)就決定了它不受時(shí)間限制的特點(diǎn)。第三，電子商務(wù)具有無(wú)形的特征。電子商務(wù)的交易無(wú)形特征體現(xiàn)在電子商務(wù)交易的物品是沒(méi)有固定形態(tài)的，如果買賣雙方交易的物品是有形態(tài)的，那么就需要通過(guò)物流來(lái)完成物品的配送，已到達(dá)最終的交易目的，在此期間，賣家可能會(huì)提供買家一些有關(guān)商品的單據(jù)，但是電子商務(wù)的買賣形式是電子商務(wù)的商品交易是通過(guò)線上完成，物品的配送也在線上完成，在此期間將不會(huì)產(chǎn)生單據(jù)。第四，電子商務(wù)具有高效性。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)用戶來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)是較為廉價(jià)的，舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)賣家沒(méi)有店鋪的成本費(fèi)用。并且經(jīng)營(yíng)者可以隨意的發(fā)布推廣消息。并且交易方式的簡(jiǎn)潔性使得電子商務(wù)具有很大的便捷性和高效性。第五，電子商務(wù)安全性較低。因?yàn)槭腔诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的商務(wù)平臺(tái)構(gòu)建，所以因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)信息安全問(wèn)題，使得電子商務(wù)的'信息安全問(wèn)題一直飽受威脅［2］。
二、電子商務(wù)背景下的財(cái)務(wù)模式構(gòu)建
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)模式的整體構(gòu)架
網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)構(gòu)架在進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，主要依靠的是一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系和相應(yīng)的配套設(shè)施。但是無(wú)論是什么樣的企業(yè)管理模式，其出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是企業(yè)利益，其被開(kāi)發(fā)的目的應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。所以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)構(gòu)架，從而實(shí)現(xiàn)購(gòu)銷存業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)、財(cái)管理業(yè)務(wù)一體化，為企業(yè)提供事前的計(jì)劃和必要的數(shù)據(jù)支持及控制和分析手段，對(duì)于控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著鮮明的現(xiàn)實(shí)意義。在這個(gè)構(gòu)架之后，無(wú)論是商品的出庫(kù)和訂單的實(shí)時(shí)處理，相應(yīng)的單據(jù)都會(huì)在指揮人員的管控下形成相應(yīng)的電腦數(shù)據(jù)，然后將會(huì)進(jìn)入到財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)中進(jìn)行處理，在此期間同時(shí)會(huì)進(jìn)行更過(guò)程的成本核算，然后再將這些內(nèi)容匯總到企業(yè)總賬當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展和計(jì)劃制定提供必要的數(shù)據(jù)支持。在這個(gè)模式中我們可以通過(guò)一體化的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)從總賬到明細(xì)賬目到單據(jù)到原始數(shù)據(jù)的查看，并且可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理和業(yè)務(wù)處理的同步進(jìn)行。在這個(gè)模式中，項(xiàng)目和銷售數(shù)據(jù)都是該模式的前端業(yè)務(wù)，并且其中合同信息、銷售處理信息、訂單信息等信息最后將會(huì)作用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。銷售費(fèi)用等信息將會(huì)流向財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，形成完備的銷售信息賬目。針對(duì)生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，其主要的核心在于生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)和計(jì)劃數(shù)據(jù)。而生產(chǎn)管理往往與財(cái)務(wù)管理是相互連接的。
(二)財(cái)務(wù)硬件設(shè)備的構(gòu)建
我們?cè)谶M(jìn)行了系統(tǒng)的構(gòu)架設(shè)計(jì)之后，就需要通過(guò)必要的設(shè)備來(lái)對(duì)其進(jìn)行體現(xiàn)，基于信息化時(shí)代的大背景，我們選取了以下設(shè)備進(jìn)行構(gòu)架。
1．計(jì)算機(jī)硬件通過(guò)調(diào)查和現(xiàn)階段的發(fā)展來(lái)看，我們國(guó)家現(xiàn)階段的電子商務(wù)運(yùn)行的設(shè)備基礎(chǔ)仍然是計(jì)算機(jī)，但是在對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)架來(lái)說(shuō)，雖然我們?nèi)匀灰杂?jì)算機(jī)作為基礎(chǔ)，但是在模式中，對(duì)于處理不同的財(cái)務(wù)信息，我們將配置不同的計(jì)算機(jī)，這些不同性質(zhì)的計(jì)算就是網(wǎng)絡(luò)模型的基礎(chǔ)。而計(jì)算機(jī)的硬件設(shè)備包括以下幾個(gè)方面:服務(wù)器、交換機(jī)、掃描儀等［3］。
2．網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備在企業(yè)的日常生產(chǎn)中，通信設(shè)備的使用往往是計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)連接的重要保證。其主要的存在形式有:通信控制處理機(jī)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)接口、局域網(wǎng)采集器、廣域網(wǎng)的路由器。在通信設(shè)備中，還存現(xiàn)在通信控制處理機(jī)與計(jì)算機(jī)連接的橋梁———通信線路。目前通信線路的主要形式有:光纜、同軸電纜等。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，信息技術(shù)已然成為了我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)建設(shè)的重要?jiǎng)恿��；ヂ?lián)網(wǎng)正在以一種高姿態(tài)，改變著人們的生活，并且正在逐漸的改變世界，因此現(xiàn)階段的企業(yè)應(yīng)該契合時(shí)代進(jìn)行發(fā)展，而電子商務(wù)下財(cái)務(wù)管理模式就是企業(yè)進(jìn)步的第一步。
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企業(yè)管理模式范本 篇7
摘要:從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式涵義出發(fā),對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式的實(shí)現(xiàn)模式、實(shí)施步驟進(jìn)行了較為詳細(xì)的討論,并利用信息技術(shù)構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的技術(shù)平臺(tái)和軟件功能。
關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)集中管理;解決方案
集中財(cái)務(wù)管理模式是將信息技術(shù)與先進(jìn)的管理方法有機(jī)融合,通過(guò)集中控制和協(xié)同處理保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致和物流、資金流、信息流的統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作集中起來(lái),統(tǒng)一進(jìn)行的一種新的財(cái)務(wù)組織和管理模式。
一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)現(xiàn)模式
1.實(shí)時(shí)集中管理模式。產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)一般采用該種模式。實(shí)時(shí)集中管理模式就是對(duì)企業(yè)集團(tuán)整個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)生“過(guò)程”的實(shí)時(shí)控制。在該模式下,集團(tuán)與子公司組成一個(gè)會(huì)計(jì)核算的主體,集團(tuán)與子公司的關(guān)系相對(duì)緊密。從會(huì)計(jì)核算上,它們發(fā)生業(yè)務(wù)的核算,相當(dāng)于對(duì)這個(gè)主體中一個(gè)“部門(mén)”的核算。從財(cái)務(wù)控制的角度看,對(duì)一個(gè)主體中各“部門(mén)”的財(cái)務(wù)控制,側(cè)重點(diǎn)是對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)生“過(guò)程”的控制。集團(tuán)總部各部門(mén)、各子公司都是費(fèi)用中心,會(huì)計(jì)核算主要就是對(duì)費(fèi)用核算,財(cái)務(wù)控制主要是對(duì)費(fèi)用的控制,而對(duì)費(fèi)用控制采取的方法是全面預(yù)算控制。當(dāng)費(fèi)用發(fā)生后,對(duì)費(fèi)用的處理又有兩種方式,第一種是會(huì)計(jì)核算集中處理。由會(huì)計(jì)人員采集原始數(shù)據(jù),計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成費(fèi)用記賬憑證,并通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)傳遞到集團(tuán)總部,由集團(tuán)完成費(fèi)用原始憑證、原始數(shù)據(jù)的采集,費(fèi)用記賬憑證的審核、記賬均由集團(tuán)總部對(duì)其進(jìn)行審核,記賬,在集團(tuán)總部統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略下,由集團(tuán)統(tǒng)一制定業(yè)務(wù)處理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行集中控制、集中審核、集中管理,集中決策;第二種是會(huì)計(jì)核算分散處理,憑證數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)。當(dāng)費(fèi)用發(fā)生時(shí),當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)人員完成費(fèi)用原始憑證的輸入、審核、記賬,同時(shí)通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將數(shù)據(jù)提交集團(tuán)總部,由集團(tuán)總部集中存儲(chǔ)記賬憑證。
2.定期集中管理模式。投資型企業(yè)集團(tuán)一般采用該模式。定期集中管理模式就是集團(tuán)定期通過(guò)報(bào)表信息、財(cái)務(wù)分析信息等了解子公司的經(jīng)營(yíng)狀況,對(duì)子公司進(jìn)行“結(jié)果控制”。在該模式下,每個(gè)子公司都是一個(gè)自負(fù)盈虧的會(huì)計(jì)核算主體,是一個(gè)利潤(rùn)中心,集團(tuán)和子公司間的關(guān)系相對(duì)松散。從會(huì)計(jì)核算角度看,集團(tuán)編制合并報(bào)表,需要各子公司提供的.報(bào)表數(shù)據(jù);從集團(tuán)對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)控制角度看,集團(tuán)依據(jù)各子公司提供的報(bào)表數(shù)據(jù)形成反映贏利情況、營(yíng)運(yùn)情況等各種財(cái)務(wù)指標(biāo),通過(guò)這些指標(biāo)的分析,對(duì)各子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。這種財(cái)務(wù)控制與實(shí)時(shí)集中管理模式的側(cè)重點(diǎn)不同,它不是一種“過(guò)程”的控制,而是通過(guò)對(duì)子公司“報(bào)表”的分析,而進(jìn)行的一種“結(jié)果”控制,即定期集中管理模式。在信息化環(huán)境下,該模式主要表現(xiàn)為“賬簿”的集中管理和“報(bào)表”的集中管理兩方式。如果采用定期賬簿集中,企業(yè)集團(tuán)各成員不需要層層匯總報(bào)表,就能定期掌控整個(gè)集團(tuán)的信息,有效地保證了信息的一致性、實(shí)時(shí)性、正確性;如果采用定期表集中,其信息的一致性、實(shí)時(shí)性、正確性程度降低于賬簿集中。
3.實(shí)時(shí)與定期集中管理相結(jié)合模式。一般跨行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)采用�？缧袠I(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)有二級(jí)行業(yè)管理部門(mén),并將三級(jí)相同行業(yè)的成員歸屬相應(yīng)二級(jí)管理部門(mén)進(jìn)行管理。二級(jí)對(duì)三級(jí)采用實(shí)時(shí)集中處理方式,一級(jí)對(duì)二級(jí)采用定期處理方式。對(duì)于跨行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)而言,往往會(huì)出現(xiàn)不同子公司管理方式不同的現(xiàn)象,部分子公司需要集中管理、強(qiáng)化控制力度,其他子公司需要分散管理。因此,這類企業(yè)集團(tuán)采用混合集中管理模式,可實(shí)現(xiàn)對(duì)一些子公司采用實(shí)時(shí)集中管理,對(duì)于另一些子公司采用定期集中管理。
二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理解決方案
(一)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式的實(shí)施步驟
1.集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)的協(xié)同。首先在集團(tuán)內(nèi)部將所有財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接,以便集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部門(mén)可隨時(shí)了解各下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息,并將所有下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息集中到集團(tuán)總部,實(shí)現(xiàn)集中核算、集中管理。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)等級(jí)式的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組,建立扁平化的財(cái)務(wù)部門(mén)。
2.集團(tuán)財(cái)務(wù)與企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈的協(xié)同。企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),構(gòu)建最佳財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化流程,財(cái)務(wù)和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)融為一體,使企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中信息流實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、通暢地流動(dòng)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),各業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)采集相關(guān)業(yè)務(wù)信息,一旦有會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生,要并行傳遞進(jìn)入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行加工、存儲(chǔ)和處理,使該業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生的信息和資金流管理相協(xié)調(diào),會(huì)計(jì)人員可實(shí)時(shí)獲取信息,對(duì)采購(gòu)、入庫(kù)、付款、出庫(kù)、銷售、財(cái)務(wù)等形成的物流、資金流進(jìn)行控制,協(xié)同各部門(mén)有序運(yùn)作,合理配置企業(yè)資源,最大限度降低庫(kù)存,提高資金周轉(zhuǎn);會(huì)計(jì)系統(tǒng)同樣應(yīng)及時(shí)將產(chǎn)生的有關(guān)數(shù)據(jù)傳送給業(yè)務(wù)系統(tǒng),保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同處理,并使得事中適時(shí)控制管理成為可能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理從業(yè)務(wù)源頭開(kāi)始對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程的全程管理。集團(tuán)財(cái)務(wù)與企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈的協(xié)同實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)全程業(yè)務(wù)的協(xié)同,是將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理結(jié)合,運(yùn)用各項(xiàng)管理提供的信息,管理好財(cái)務(wù),實(shí)現(xiàn)資本的保值、增值,實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),需要對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部流程進(jìn)行重組,精簡(jiǎn)中間環(huán)節(jié),建立跨職能型群體。
3.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與外部供應(yīng)鏈的協(xié)同。外部供應(yīng)鏈包括供應(yīng)商、制造商、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等。利用互聯(lián)網(wǎng)將集團(tuán)財(cái)務(wù)與外部供應(yīng)鏈各方緊密結(jié)合,構(gòu)建以集團(tuán)公司為主體的價(jià)值鏈,在企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)的支持下,通過(guò)信息流協(xié)同上下游企業(yè)與集團(tuán)公司的商務(wù)關(guān)系,并通過(guò)網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上收款、網(wǎng)上報(bào)帳、網(wǎng)上銀行結(jié)算等模式,將外部物流信息、信息流信息、資金流信息瞬間傳遞到集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng),促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈的同步,以滿足企業(yè)集團(tuán)利用社會(huì)的市場(chǎng)資源,快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的增值。要達(dá)到這一目標(biāo),企業(yè)集團(tuán)需要對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。
4.集團(tuán)財(cái)務(wù)與社會(huì)部門(mén)的協(xié)同。社會(huì)部門(mén)包括如財(cái)政部門(mén)、網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上證券、網(wǎng)上保險(xiǎn)、網(wǎng)上稅務(wù)、網(wǎng)上中介機(jī)構(gòu)、網(wǎng)上海關(guān)等,通過(guò)因特網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)與社會(huì)部門(mén)的協(xié)同。如企業(yè)集團(tuán)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)功能,實(shí)現(xiàn)與網(wǎng)上銀行的聯(lián)網(wǎng),集團(tuán)可隨時(shí)查詢銀行帳戶最新資金信息,并隨時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上資金的劃轉(zhuǎn),直接進(jìn)行網(wǎng)上支付和網(wǎng)上結(jié)算。而每次網(wǎng)上支付、結(jié)算都會(huì)伴隨相應(yīng)會(huì)計(jì)信息的處理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部信息流、物流、資金流的整合;與海關(guān)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)稅、網(wǎng)上報(bào)關(guān);與網(wǎng)上證券聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)在線的證券投資等。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),需要提高全社會(huì)的網(wǎng)絡(luò)化程度。
(二)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同處理的硬件平臺(tái)設(shè)計(jì)
1.實(shí)時(shí)集中管理技術(shù)架構(gòu)。實(shí)時(shí)集中技術(shù)架構(gòu)是在B/S(瀏覽器/服務(wù)器)技術(shù)支持下,
集團(tuán)管理中心與子公司間建立實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng),只在集團(tuán)管理中心設(shè)立服務(wù)器,整個(gè)企業(yè)只使用一套管理軟件;在客戶端(子公司)只需安裝瀏覽器,支持企業(yè)子公司實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”通信,子公司(客戶端)全部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行日常業(yè)務(wù)處理,并將數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞到集團(tuán)管理中心的服務(wù)器上進(jìn)行集中存儲(chǔ);服務(wù)器數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)由集團(tuán)管理中心進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)和管理,通過(guò)在管理軟件中設(shè)置組織結(jié)構(gòu),并在不同控制層面上設(shè)置控制參數(shù),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與子公司單位信息共享、單據(jù)在子公司單位間實(shí)時(shí)協(xié)同、預(yù)算體系和指標(biāo)統(tǒng)一制定和共享、資金集中管理、集團(tuán)能利用信息評(píng)價(jià)整個(gè)子公司的績(jī)效等,達(dá)到對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的集中管理目標(biāo)。
2.定期集中管理技術(shù)架構(gòu)。定期集中管理技術(shù)架構(gòu)是在B/S技術(shù)的支持下,集團(tuán)和各成員單位運(yùn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件,并在集團(tuán)總部設(shè)立應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器,將應(yīng)用服務(wù)器與數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器分離,各成員單位也都設(shè)立有數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器,其間通過(guò)高速以太網(wǎng)連接。在日常工作時(shí),集團(tuán)各成員通過(guò)本單位的服務(wù)器進(jìn)行業(yè)務(wù)處理,并將數(shù)據(jù)保存在本地服務(wù)器中,各成員單位定時(shí)將報(bào)表或賬簿數(shù)據(jù)傳遞到集團(tuán)的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器中,實(shí)現(xiàn)集中管理。
3.混合集中管理技術(shù)架構(gòu)�；旌霞泄芾砑夹g(shù)架構(gòu)是在B/S技術(shù)支持下,采用實(shí)時(shí)集中和定期集中技術(shù)架構(gòu)共存的混合形式,具備兩者的共同特征,可滿足多種集中管理和控制要求。
(三)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同處理的軟件功能要求
1.財(cái)務(wù)集中核算與控制功能。這是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),該功能完成對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算的框架、內(nèi)容、流程的合理規(guī)劃,解決企業(yè)集團(tuán)和子公司的會(huì)計(jì)信息實(shí)時(shí)傳遞、共享和集中管理,保障會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、有效。
2.全面預(yù)算管理功能。全面預(yù)算管理就是將財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)集成為一個(gè)整體的系統(tǒng)。全面預(yù)算要完成四個(gè)功能:一是制定全面預(yù)算體系,由集團(tuán)確定全面預(yù)算體系并輸入存儲(chǔ)在財(cái)務(wù)管理軟件的預(yù)算子系統(tǒng)中。二是編制預(yù)算,通過(guò)在預(yù)算子系統(tǒng)中定義規(guī)則和存儲(chǔ)規(guī)則,在進(jìn)行預(yù)算表的編制時(shí),只需錄入關(guān)鍵數(shù)據(jù),整個(gè)預(yù)算表由系統(tǒng)自動(dòng)生成。三是實(shí)時(shí)控制,當(dāng)業(yè)務(wù)事件發(fā)生時(shí),該事件實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)子系統(tǒng)獲取信息,同時(shí)驅(qū)動(dòng)預(yù)算子系統(tǒng)控制器接受數(shù)據(jù),預(yù)算控制器將預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)進(jìn)行比較,根據(jù)控制方法進(jìn)行有效、實(shí)時(shí)的控制。四是預(yù)算分析,計(jì)算機(jī)自動(dòng)從數(shù)據(jù)庫(kù)中提取數(shù)據(jù),按照分析要求自動(dòng)生成預(yù)算分析結(jié)果。
3.資金動(dòng)態(tài)管理功能。資金動(dòng)態(tài)管理需要具備三大功能:一是資金動(dòng)態(tài)管理的基本框架的建立,框架的內(nèi)容包括三方面,第一,資金計(jì)劃層利用軟件制定資金的長(zhǎng)期預(yù)算,以便了解未來(lái)現(xiàn)金流入和流出的情況;第二,日常經(jīng)營(yíng)層通過(guò)對(duì)日�，F(xiàn)金管理,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)反映現(xiàn)金流入流出的情況;第三,短期預(yù)測(cè)層,通過(guò)從中央數(shù)據(jù)庫(kù)中獲取采購(gòu)訂單、應(yīng)付款項(xiàng)、貨款到期等信息,以取得集團(tuán)到短期現(xiàn)金流出信息,自動(dòng)生成短期現(xiàn)金流動(dòng)預(yù)測(cè)表,合理安排資金。二是資金管理組織結(jié)構(gòu)的確立,信息化下設(shè)立的集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心,具有結(jié)算中心和內(nèi)部銀行的雙重功能。因此軟件必須要具備完成整個(gè)集團(tuán)公司日常資金結(jié)算、資金協(xié)調(diào)、規(guī)劃、調(diào)控的功能。三是內(nèi)外部結(jié)算流程的設(shè)計(jì),內(nèi)部結(jié)算是指在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)生交易時(shí),由財(cái)務(wù)結(jié)算中心對(duì)各子公司的資金實(shí)施統(tǒng)一結(jié)算,外部結(jié)算是指集團(tuán)與外部供應(yīng)鏈上的客戶或供應(yīng)商進(jìn)行的資金結(jié)算業(yè)務(wù)。當(dāng)內(nèi)部結(jié)算交易發(fā)生時(shí),要求軟件具備自動(dòng)生成劃撥結(jié)轉(zhuǎn)單,自動(dòng)生成調(diào)整對(duì)應(yīng)帳戶增加的單據(jù),自動(dòng)生成會(huì)計(jì)信息的功能。當(dāng)外部結(jié)算業(yè)務(wù)時(shí),要求由系統(tǒng)對(duì)超預(yù)算進(jìn)行審批,并依據(jù)資金支付計(jì)劃和預(yù)算自動(dòng)完成向分公司的帳戶撥入資金或分公司對(duì)外支付款項(xiàng),同時(shí),對(duì)外付款通過(guò)銀企聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)外部結(jié)算,而外部結(jié)算過(guò)程中相關(guān)單據(jù)經(jīng)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)自動(dòng)生成記賬憑證傳遞到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。資金動(dòng)態(tài)管理的目的就是要實(shí)現(xiàn)資金業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、業(yè)務(wù)處理效率化、資金成本可控化和資金收益最大化,使資金集中管理的集權(quán)與業(yè)務(wù)管理的分權(quán)有效統(tǒng)一起來(lái)。
企業(yè)管理模式范本 篇8
摘要:近年來(lái)，我國(guó)冶金行業(yè)得以迅速發(fā)展，冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，具有投入資金大、施工時(shí)間緊、質(zhì)量高等特點(diǎn)，并且參與建設(shè)的施工單位多。如何有效提高冶金企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平是相關(guān)人員最為值得深入思考的問(wèn)題。在闡述項(xiàng)目管理以及國(guó)際通信的幾種主要模式的基礎(chǔ)上，深入分析了冶金企業(yè)新建工程項(xiàng)目特點(diǎn)，其主要目的在于提高冶金企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平。
關(guān)鍵詞:冶金企業(yè);工程建設(shè)項(xiàng)目;管理模式
0引言
隨著國(guó)家對(duì)冶金行業(yè)的宏觀調(diào)控力度的增大，各冶金企業(yè)發(fā)展均需要借助規(guī)模擴(kuò)大得以實(shí)現(xiàn)。各冶金企業(yè)均采取聯(lián)合方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，以此促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。然而冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目具有工期緊、質(zhì)量要求高等諸多要求，為確保冶金企業(yè)工程項(xiàng)目得以順利完成，則需要注重管理。鑒于此，本文對(duì)“冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式”進(jìn)行更深層次的分析具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，實(shí)施項(xiàng)目管理，最終目的在于能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，過(guò)程中進(jìn)行一系列組織、策劃、激勵(lì)以及控制等活動(dòng)。然而項(xiàng)目管理主要是通過(guò)一個(gè)組織或者是單位，亦或者是機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)施。當(dāng)前項(xiàng)目管理過(guò)程中，常采用的管理方法主要是目標(biāo)管理方法，涉及到知識(shí)范圍較為廣泛，可謂是包括了管理學(xué)當(dāng)中的所有基本理論知識(shí)。就美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)提出的項(xiàng)目管理知識(shí)體系而言，項(xiàng)目管理體系中主要包括范圍管理、成本管理、時(shí)間管理以及質(zhì)量管理等。目前最為常用的項(xiàng)目管理工具主要有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、資源平衡技術(shù)等。項(xiàng)目管理工作的應(yīng)用，能夠有效整合各項(xiàng)資源，并且通過(guò)專業(yè)化項(xiàng)目管理，能夠有效提升整體工作效率。
2幾種模式分析及PMC管理的必要性
2．1幾種主要模式分析
隨著規(guī)模大、投資多元化的工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷增多，同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，引進(jìn)了大量國(guó)外先進(jìn)管理理念。然而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，工程建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。為此，有必要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目加強(qiáng)管理。接下來(lái)對(duì)國(guó)際上多種新型管理模式加以具體分析。
�、僭O(shè)計(jì)－建造模式:主要是承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及安裝全過(guò)程的總承包，也可被稱之為設(shè)計(jì)與施工總承包模式。值得注意的'是該種模式貫穿工程項(xiàng)目全過(guò)程，均由一個(gè)單位承包。
�、诮ㄖこ坦芾砟Ｊ�:建筑工程管理模式主要是從建設(shè)工程的開(kāi)始，到各參建單位參與到具體施工中的過(guò)程，同時(shí)設(shè)計(jì)人員需要為具體施工提供一些具有參考價(jià)值的建議。在整個(gè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員需要全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工建設(shè)全過(guò)程的日常管理工作。
�、劢ㄔ欤\(yùn)營(yíng)－移交模式:主要是東道國(guó)政府在特許權(quán)協(xié)議中，將某個(gè)由政府出資建設(shè)的公共基礎(chǔ)設(shè)施，移交給私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行建設(shè)，待合同時(shí)間一到，或者是協(xié)議時(shí)間一到，則需要將該設(shè)施完整、無(wú)償交還給國(guó)家。
④項(xiàng)目管理承包模式。就是具有相應(yīng)的資質(zhì)、人才以及經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，受到業(yè)主的委托，作為業(yè)主的法人代表進(jìn)行項(xiàng)目策劃，具體包括項(xiàng)目制定、項(xiàng)目計(jì)劃、融資方案的制定、相關(guān)設(shè)備與材料的采購(gòu)等，并且需要在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，進(jìn)行全過(guò)程中的質(zhì)量控制，以此確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。
⑤業(yè)主委托承包商承包建設(shè)模式，也可稱之為全建設(shè)工程采購(gòu)模式。該模式主要是業(yè)主在選擇一家具有資質(zhì)的承包商之后，由該承包商進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程的總承包服務(wù)，具體包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)施工設(shè)備與材料、施工以及試行等。
�、藁锇楹献髂Ｊ�。該模式涉及到兩個(gè)以上的組織。在具體的管理工作中，為了確保預(yù)期效益，通常會(huì)進(jìn)行長(zhǎng)期約定。約定的建立，則需要多方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)。具體為多方在綜合考慮到自身利益的情況下，制定共同目標(biāo)。同時(shí)需要建立聯(lián)合工作小組，及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題溝通，避免具體工作中出現(xiàn)問(wèn)題，以此確保參建單位各項(xiàng)利益的最大化。
2．2PMC管理必要性分析
經(jīng)過(guò)近幾十年的發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目管理模式的引進(jìn)與推廣應(yīng)用，促使總承包企業(yè)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理模式具有了一定的規(guī)模。然而我國(guó)冶金行業(yè)企業(yè)一直以來(lái)采取的是業(yè)主自行管理，具體就是業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工單位直接進(jìn)行簽定合同，業(yè)主不借助外來(lái)機(jī)構(gòu)直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。然而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該模式無(wú)法滿足實(shí)際需求。PMC管理模式作為一種較為成熟的工程承包形式，便于業(yè)主與承包商共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享工程效益，最為主要的是能夠大量節(jié)省項(xiàng)目投資，并且能夠有效提升管理水平。為此，當(dāng)前冶金企業(yè)在新建工程項(xiàng)目時(shí)，有必要注重PMC管理模式的應(yīng)用，以此有效提升管理水平，促進(jìn)冶金企業(yè)新建工程項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。
3結(jié)語(yǔ)
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，冶金行業(yè)也隨之發(fā)展。然而在市場(chǎng)的沖擊下，冶金企業(yè)只有通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模或者是聯(lián)合方式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這樣一來(lái)，促使冶金工程項(xiàng)目不斷增多，在具體的建設(shè)過(guò)程中，則需要注重PMC管理模式的應(yīng)用，以此確保管理水平的提升，促進(jìn)冶金企業(yè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展。
企業(yè)管理模式范本 篇9
摘要：
茶葉企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過(guò)程中內(nèi)部管理的作用不可忽視，尤其是在電子商務(wù)環(huán)境下，茶企的管理模式變革與完善顯得更加重要。為了進(jìn)一步促進(jìn)茶企穩(wěn)定發(fā)展，提升其經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)管理者與工作人員必須要結(jié)合電子商務(wù)特點(diǎn)，同時(shí)積極進(jìn)行管理內(nèi)容與方法的創(chuàng)新，如此才能夠?yàn)槠髽I(yè)建設(shè)與穩(wěn)定發(fā)展提供更多助力。
關(guān)鍵詞：
電子商務(wù)；茶葉企業(yè)管理模式；變革
引言
電子商務(wù)是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果，也是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各領(lǐng)域普及之釋然，在這樣的背景下，茶企內(nèi)部必須要進(jìn)行管理模式的革新，這是為了使企業(yè)能夠與當(dāng)代社會(huì)發(fā)展需求相適應(yīng)，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。企業(yè)管理者應(yīng)該將其作為工作重點(diǎn)，積極進(jìn)行管理模式的研究與完善，如此才能夠真正發(fā)揮出電子商務(wù)的作用，使其為企業(yè)穩(wěn)定、高效運(yùn)營(yíng)提供支持。
1、中小型茶葉企業(yè)電子商務(wù)模式創(chuàng)新的背景分析
在我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息科技力量不斷發(fā)展的形勢(shì)之下，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、電子營(yíng)銷已經(jīng)是我國(guó)產(chǎn)業(yè)最為重要的銷售途徑和方法之一，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的代表之一的茶葉產(chǎn)業(yè)，也只有充分運(yùn)用好電子商務(wù)這一路徑，才能進(jìn)一步拓寬自己的市場(chǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)元素是目前我國(guó)發(fā)展現(xiàn)階段最為重要和內(nèi)容最為豐富的元素，切實(shí)運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)銷售的渠道，才能保證茶葉產(chǎn)業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保有一席之地。目前眾多的茶葉企業(yè)盡管擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，但沒(méi)有較好地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的這一模式，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型不利，經(jīng)濟(jì)效益也每況愈下。之所以互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷目前成為我國(guó)銷售的主流，其原因在于互聯(lián)網(wǎng)的模式目前已成為廣大人民群眾最為主要的消費(fèi)模式與習(xí)慣，在互聯(lián)網(wǎng)媒介的輔助之下，消費(fèi)者能夠花更少的時(shí)間挑選到最為合適的商品，達(dá)到更為快捷、便利的消費(fèi)目的。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一的茶葉企業(yè)，目前正是茶葉企業(yè)做好轉(zhuǎn)型調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，通過(guò)良好的電子商務(wù)模式，能夠更好助力其完成調(diào)整作業(yè)，最大程度上利用好有限的資源。同時(shí)，電子商務(wù)的模式，也給予茶葉企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策上更多的意見(jiàn)與幫助，幫助其更好發(fā)展。
因此，茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)將電子商務(wù)模式的決策工作作為所有工作的重點(diǎn)，將以傳統(tǒng)營(yíng)銷模式作為重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移至電子商務(wù)模式成為中心。但需要注意的是，企業(yè)不能盲目進(jìn)行轉(zhuǎn)向和調(diào)整，必須充分考量自身的實(shí)際情況以及市場(chǎng)的特點(diǎn)后，做出有針對(duì)性地電子商務(wù)轉(zhuǎn)型工作，以求更為快速、高效地完成轉(zhuǎn)型作業(yè)。針對(duì)絕大部分的茶葉企業(yè)而言，盡管其現(xiàn)在擁有較好地市場(chǎng)機(jī)遇以及市場(chǎng)需求，但是茶葉企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，尤其是部分家族式的茶葉企業(yè)存在明顯的營(yíng)銷能力薄弱的問(wèn)題，所以不可避免地會(huì)在電子商務(wù)模式轉(zhuǎn)型的過(guò)程中遇到諸多的困難與不足。所以，對(duì)茶葉企業(yè)而言，目前的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)開(kāi)放不僅是機(jī)遇，更是一次極大的挑戰(zhàn)，如何在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，豐富自己的營(yíng)銷手段以及理念，值得每一個(gè)茶葉企業(yè)進(jìn)行思考與分析。
換言之，只有緊抓市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和社會(huì)形勢(shì)，才能保證茶葉產(chǎn)業(yè)這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能夠站穩(wěn)腳跟，在全新的時(shí)代挑戰(zhàn)中迸發(fā)自己的力量，助力企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。
2、中小型茶葉企業(yè)決策優(yōu)化機(jī)制建設(shè)的具體要求
任何的模式創(chuàng)新以及調(diào)整，都離不開(kāi)完善的規(guī)章制度以及元素的架構(gòu)，茶葉企業(yè)想要完成電子商務(wù)的專業(yè)也不例外，所以茶葉企業(yè)需要就物流作業(yè)、客戶服務(wù)作業(yè)等做出全新的調(diào)整和創(chuàng)新。
所以，這也會(huì)對(duì)所有的茶葉企業(yè)提出更高的要求，如果企業(yè)沒(méi)有充分意識(shí)到目前市場(chǎng)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，將會(huì)被整個(gè)產(chǎn)業(yè)所淘汰，即使擁有更好的產(chǎn)品和服務(wù)，也會(huì)苦于無(wú)法向社會(huì)輸出而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的失敗。雖然進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的電子信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度十分迅猛，產(chǎn)業(yè)速度也相對(duì)較快，但企業(yè)也不能盲目進(jìn)行電子商務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。任何一個(gè)企業(yè)在其運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中都有著自身的特色以及內(nèi)容，只有充分結(jié)合自己的實(shí)際情況，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有針對(duì)性地調(diào)整，才能發(fā)展的更好。不僅要確立自己的發(fā)展方向，企業(yè)在進(jìn)行電子商務(wù)模式轉(zhuǎn)型的時(shí)候，還要充分衡量整個(gè)社會(huì)的價(jià)值取向以及產(chǎn)業(yè)需求，從而制定出最為高效、經(jīng)濟(jì)效益最好的轉(zhuǎn)型方案，力求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。需要注意的是，任何的轉(zhuǎn)型調(diào)整不能主次顛倒，還是要將茶葉企業(yè)的內(nèi)容以及產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)化，再考量電子商務(wù)模式的調(diào)整與優(yōu)化。然而，作為傳統(tǒng)企業(yè)的茶葉企業(yè)，尤其是部分規(guī)模相對(duì)較小的家族式茶葉企業(yè)，在進(jìn)行電子商務(wù)模式的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，所必需面臨的重要問(wèn)題即為，了解到高速發(fā)展的'互聯(lián)網(wǎng)科技力量，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生沖擊還是發(fā)展過(guò)程中轉(zhuǎn)折關(guān)鍵點(diǎn)。只有充分了解到上述問(wèn)題和概念后，茶葉企業(yè)才能更好完成轉(zhuǎn)型任務(wù)。就茶葉企業(yè)而言，部分企業(yè)往往是直接經(jīng)由個(gè)體戶完成經(jīng)營(yíng)，受限于其文化水平以及素質(zhì)能力的限制，往往其營(yíng)銷理念不夠完善。
而為了更好完成轉(zhuǎn)型的調(diào)整任務(wù)，茶葉企業(yè)就必須更為多元化的進(jìn)行考量和分析，以求進(jìn)一步豐富自身的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和分析，切實(shí)搞好學(xué)習(xí)工作，以更為積極主動(dòng)地態(tài)勢(shì)投身到電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型工作之中，獲得更好的進(jìn)步。
3、電商模式背景下中小型茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制
在茶葉企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建的過(guò)程中，必須做好以下幾項(xiàng)要點(diǎn)工作。
首先，任何電子商務(wù)平臺(tái)的第一要義都要安全，所以在平臺(tái)的設(shè)置工作中要做好安全處理，針對(duì)不同的身份的訪問(wèn)者，即管理人員和消費(fèi)者，需要使用不同的模板以及安全系統(tǒng)，不僅更為高效完成工作，還能從根本上杜絕安全隱患的發(fā)生。就茶葉企業(yè)的工作人員而言，其模板的主要價(jià)值在于管理工作，能夠?qū)a(chǎn)品、服務(wù)、消費(fèi)者信息等關(guān)鍵內(nèi)容更好管理，尤其是對(duì)訂單的跟進(jìn)處理，能夠更為便捷高效地進(jìn)行操作，從而完善電子商務(wù)網(wǎng)站的使用。針對(duì)電子模式下的茶葉企業(yè)平臺(tái)而言，消費(fèi)者登錄是其中最為重要的工作之一。而目前我國(guó)的電子商務(wù)模式將用戶分為兩類，即普通的瀏覽用戶以及消費(fèi)者用戶。
所以，根據(jù)其需求的不同，能夠在平臺(tái)上擁有的操作權(quán)限也有較大的區(qū)分。針對(duì)所有的用戶，企業(yè)都需要開(kāi)放瀏覽和查找的功能，并能夠完成不同產(chǎn)品的互相比對(duì)工作。當(dāng)用戶確認(rèn)自身較為認(rèn)可的產(chǎn)品后，可將其統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)整處理最后完成購(gòu)買的需求。而上述工作則需要完善的個(gè)人用戶信息的支持，才能更好加以完成。隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息科技力量的不斷深入發(fā)展，用戶和消費(fèi)者對(duì)茶葉產(chǎn)品的需求和功能要求也更趨于多元化。所以，對(duì)茶葉企業(yè)而言，僅僅完成電子商務(wù)的制作工作是不夠的，還需要充分了解到目前的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及消費(fèi)者的需求，才能更好有針對(duì)性地出臺(tái)營(yíng)銷方法，驅(qū)動(dòng)更多的消費(fèi)者進(jìn)行購(gòu)物。首先，針對(duì)茶葉企業(yè)的特點(diǎn)而言，必須認(rèn)清自身經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的特色以及定位，從而更好融入整個(gè)社會(huì)動(dòng)向以及市場(chǎng)需求，最大化發(fā)揮茶葉企業(yè)尤其是中小型茶葉企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，并將其轉(zhuǎn)化為自身的賣點(diǎn)，進(jìn)一步拓寬自身的市場(chǎng)。隨著我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)相對(duì)較為成熟和穩(wěn)定，然而眾多茶葉企業(yè)仍然由于自身的限制，導(dǎo)致了其融入市場(chǎng)的效果較差。所以，茶葉企業(yè)必須充分了解市場(chǎng)需求，從而做到有針對(duì)性地決策和改善。其次，隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步提升，目前我國(guó)的茶葉企業(yè)在電商模式的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，能夠有更多元化的選擇和途徑。
所以，企業(yè)需要充分了解自身的運(yùn)營(yíng)特色和實(shí)際情況，做好市場(chǎng)的了解和分析，選擇更多的途徑進(jìn)入市場(chǎng)完成相關(guān)的工作。在電子商務(wù)模式的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，最為關(guān)鍵的一環(huán)即為自身的品牌效益，其直接影響到企業(yè)的能力以及效益。因此，即使是相對(duì)較小的茶葉企業(yè)，也要在發(fā)展過(guò)程中抓住自己的定位，完成良好的品牌建設(shè)工作，達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。最后，電商化模式與傳統(tǒng)的茶葉營(yíng)銷市場(chǎng)具有較大的區(qū)分，其中最為顯著地一點(diǎn)即為傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式商家作為主導(dǎo)，提供的內(nèi)容相對(duì)較為有限。而在電子商務(wù)模式下，消費(fèi)者能夠選擇的內(nèi)容更多，購(gòu)買行為完全經(jīng)由消費(fèi)者作為主導(dǎo)。所以，茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄以往一成不變的固化思想，定期做好數(shù)據(jù)的篩選以及整理工作，了解到市場(chǎng)消費(fèi)者的需求后，做出有針對(duì)性地調(diào)整和優(yōu)化，從而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
消費(fèi)者的需求也直接決定了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略和營(yíng)銷方法，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專項(xiàng)的研究和分析，從而更好抓住消費(fèi)者的需求，完善自身的經(jīng)營(yíng)思路，提升自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和掌控力。
4、結(jié)束語(yǔ)
電子商務(wù)為茶企發(fā)展提供了巨大支持，改變了茶企工作方式與銷售模式，這大大提升了茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量，為企業(yè)制造了極為豐富的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)管理模式范本 篇10
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)工商管理模式的研究變得越來(lái)越重要，會(huì)直接影響到企業(yè)發(fā)展方向，以及在企業(yè)一定時(shí)間內(nèi)的發(fā)展情況，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度日益加劇，隨著改革開(kāi)放實(shí)施，我國(guó)企業(yè)之間存在的競(jìng)爭(zhēng)力也越發(fā)劇烈，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，滿足可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。就需要全面完善企業(yè)工商管理模式，我國(guó)的企業(yè)在工商管理工作的開(kāi)展過(guò)程中還存在著很多問(wèn)題和不足，只有有效解決這些問(wèn)題才能夠全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要對(duì)我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)工商管理工作開(kāi)展中的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)化的分析，并對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向提出了暢想，優(yōu)化了管理模式。
關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；發(fā)展方向；管理模式；研究
我國(guó)改革開(kāi)放的實(shí)施，讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)重新煥發(fā)了生機(jī)，我國(guó)土地廣袤，人口眾多，為了滿足人們的生活生產(chǎn)需求，企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，企業(yè)的管理工作也因此變得越來(lái)越重要，想要提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。就需要在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，做好企業(yè)的工商管理工作，有利于優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展提供助力，出從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
一、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀
1.管理水平不足。
企業(yè)工商管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，需要以全面提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為發(fā)展方向，這也決定了企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況，并且能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，并能從根本上提升市場(chǎng)的資源占有率，但我國(guó)的很多企業(yè)在進(jìn)行工商管理工作的過(guò)程中，并沒(méi)有做好管理工作之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，也沒(méi)有將目標(biāo)客戶為了主要的發(fā)展導(dǎo)向，因此企業(yè)工商管理還存在很多待解決的問(wèn)題。企業(yè)的各個(gè)部門(mén)在溝通的過(guò)程中會(huì)存在著很多問(wèn)題，這些問(wèn)題在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中會(huì)存在著比較明顯的協(xié)調(diào)性差，互動(dòng)性不足的情況，這些問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理機(jī)制有著影響，并不能真正的將解決措施落到實(shí)處。在當(dāng)前的社會(huì)背景下，企業(yè)發(fā)展并不是一帆風(fēng)順，會(huì)受到各方面的阻礙，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)化、規(guī)�；陌l(fā)展，就需要全面提高企業(yè)的工商管理水平，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)還存在著管理者經(jīng)營(yíng)理念落后的問(wèn)題，這也是影響企業(yè)發(fā)展的主要原因，企業(yè)員工不能明確認(rèn)識(shí)到工商管理工作開(kāi)展的重要性，所以不能了解企業(yè)管理中的問(wèn)題，很難制定明確的管理措施來(lái)解決這些問(wèn)題。綜上所述，想要全面提升企業(yè)的工商管理水平，就需要轉(zhuǎn)變當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念，完善現(xiàn)有的工商管理制度，做好市場(chǎng)和企業(yè)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.企業(yè)定位不明確。
在我國(guó)的企業(yè)類型的統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)加工生產(chǎn)型的企業(yè)的數(shù)量具有一大部分，這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的大部分企業(yè)是通過(guò)外貿(mào)訂單的形式來(lái)進(jìn)行加工的，想要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變還需要走很長(zhǎng)一段路，許多生產(chǎn)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的了解不足。加工型企業(yè)從嚴(yán)格意義上來(lái)講處在產(chǎn)業(yè)鏈的底層，并且價(jià)值取向十分單一，很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，企業(yè)必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，一旦企業(yè)的自身定位一直處在同一種層次，就無(wú)法做好企業(yè)的工商管理。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓企業(yè)的發(fā)展速度得到了顯著提升，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，因此需要優(yōu)化企業(yè)的工商管理技術(shù)水平，傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)很容易在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中遭到淘汰。我國(guó)的很多企業(yè)發(fā)展都是建立在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的，并且企業(yè)成立的主要目的就是能夠通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)從中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的發(fā)展是建立在利益獲取的基礎(chǔ)上的，從而忽視了自身應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)建設(shè)重任，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，生產(chǎn)肥料污染環(huán)境，市場(chǎng)活動(dòng)中不遵紀(jì)守法，這些問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)社會(huì)的建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生了影響。
3.管理理念落后。
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的.戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合實(shí)際企業(yè)發(fā)展情況發(fā)現(xiàn)，影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因就是企業(yè)的工商管理水平，基于此，只有從根本上提高企業(yè)的工商管理質(zhì)量，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，定時(shí)優(yōu)化管理模式，不斷完善工商管理技術(shù)，才能真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。由于我國(guó)的部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中受到了計(jì)劃性經(jīng)濟(jì)體制改革的影響，傳統(tǒng)的思想觀念根深蒂固，這也是企業(yè)現(xiàn)有的工商管理水平難以滿足社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的主要因素。企業(yè)為了更好地發(fā)展，制定的很多新型管理制度，這些管理制度大多數(shù)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)改革基礎(chǔ)上形成的，這些制度并不能在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下得到應(yīng)用。因此，在進(jìn)行管理制度的選擇和應(yīng)用時(shí)，通常會(huì)遇到很多問(wèn)題和阻礙，這是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展缺乏基礎(chǔ)制度保障，從而導(dǎo)致企業(yè)工商管理工作的開(kāi)展并不順利，企業(yè)管理始終處在一個(gè)無(wú)序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下。受到這些企業(yè)制度的影響，在與具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)時(shí)，很容易受到?jīng)_擊，長(zhǎng)此以往很快會(huì)被社會(huì)淘汰。
4.市場(chǎng)開(kāi)拓能力不足。
結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況得出結(jié)論，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中必須要嚴(yán)格遵守社會(huì)的發(fā)展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這代表著企業(yè)要合理的制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力提升的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)能夠綜合性的考慮到市場(chǎng)發(fā)展的各種因素，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，建立合理的管理模式�，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要將企業(yè)的生產(chǎn)和銷售進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，只有全面提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，企業(yè)的銷售能力會(huì)影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展重點(diǎn)并不是市場(chǎng)開(kāi)拓，在與其他企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程時(shí)，也會(huì)將自身作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)型企業(yè)很多都存在著對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)認(rèn)識(shí)不足的情況，很容易讓企業(yè)逐漸喪失社會(huì)的發(fā)展節(jié)奏。
二、企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向及管理模式
1.提升管理人員的職業(yè)素質(zhì)。
企業(yè)工商管理的工作人員需要參與到管理方案的制定過(guò)程中，監(jiān)管整個(gè)管理工作的內(nèi)容，想要實(shí)現(xiàn)這一目的，需要全面提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)，提高管理人員的管理水平，為了實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下企業(yè)各個(gè)部門(mén)的管理需求來(lái)進(jìn)行人員更換，目的是能夠讓工商管理人員具備綜合化的管理能力。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)上來(lái)講是人才間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才作為基礎(chǔ)，想要保證工商管理的長(zhǎng)足發(fā)展，就需要做好企業(yè)人員管理，堅(jiān)持以管理作為企業(yè)發(fā)展的中心，做好管理人才的培訓(xùn)。比如：企業(yè)可定期在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)設(shè)培訓(xùn)活動(dòng)，將最新的管理理念落實(shí)到人員管理的過(guò)程中，為企業(yè)管理人員提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，也為企業(yè)與高校之間的合作提供了機(jī)會(huì)，企業(yè)的發(fā)展需要具有一個(gè)明確的人才管理理念，能夠充分了解企業(yè)對(duì)崗位發(fā)展的需求，挖掘出每個(gè)員工自身應(yīng)具有的管理優(yōu)勢(shì)。
2.完善企業(yè)組織架構(gòu)。
企業(yè)在進(jìn)行組織架構(gòu)的過(guò)程中，需要明確企業(yè)的發(fā)展需求，全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，完善企業(yè)當(dāng)前組織內(nèi)部架構(gòu)，主動(dòng)承擔(dān)起企業(yè)組織部各個(gè)崗位之間的職責(zé)和義務(wù)，不斷地規(guī)范化當(dāng)前的企業(yè)工作流程，為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，想要全面提高企業(yè)的工商管理效率，企業(yè)發(fā)展還需要面向所具有企業(yè)應(yīng)部門(mén)，讓所有的管理人員都意識(shí)到在崗位上需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，并且制定一封家書(shū)，在進(jìn)行考核制度制定的過(guò)程中，需要做好獎(jiǎng)勵(lì)工作，激發(fā)工作人員的工作熱情，全面提高企業(yè)部門(mén)工作的積極性。優(yōu)化當(dāng)前的企業(yè)晉升制度，推動(dòng)員工綜合素質(zhì)的提升，并且企業(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，來(lái)制定出合理的晉升制度，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展輸送更多優(yōu)秀的管理人才，充分的發(fā)揮出人才的無(wú)限價(jià)值，激發(fā)企業(yè)管理者的潛能，有效的促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如：當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)能源的需求量正處在不斷上升的狀態(tài)下，尤其是中石化和中石油等企業(yè)，想要對(duì)這類企業(yè)進(jìn)行工商管理模式的建立和完善，需要保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完整性，盡可能的避免出現(xiàn)市場(chǎng)汽油價(jià)格漲幅的情況。需要在工作開(kāi)展的過(guò)程中協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)的力量，來(lái)進(jìn)行企業(yè)資源的整合發(fā)展，讓企業(yè)的管理工作更加規(guī)范化，工作人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程中的問(wèn)題，采取針對(duì)性的管理措施進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要保證企業(yè)自身文化的發(fā)展，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌創(chuàng)建，讓企業(yè)具有符合自身發(fā)展要求的特色，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中吸引大眾的目光。
3.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理。
工商管理工作的開(kāi)展需要做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理，這是全面提高企業(yè)管理水平的主要內(nèi)容之一，首先需要明確戰(zhàn)略管理主要指的是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況而制定的發(fā)展目標(biāo)，屬于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的計(jì)劃形式，能夠充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的具體化發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)不同類型資源之間的優(yōu)化整合和合理配置，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。同時(shí)想要做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理，需要從宏觀的角度來(lái)規(guī)劃企業(yè)管理目標(biāo)，目的是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)力、物力最優(yōu)化，以此來(lái)為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的戰(zhàn)略管理，需要面對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，只有做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)把控，制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠更好地規(guī)避企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)會(huì)受到管理人員職業(yè)素養(yǎng)的影響，造成企業(yè)發(fā)展定位不準(zhǔn)確的問(wèn)題出現(xiàn)，讓企業(yè)很容易受到外部市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境變化的影響，阻礙了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，企業(yè)在進(jìn)行未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，明確市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)，充分了解企業(yè)的內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境，結(jié)合國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)扶持政策和規(guī)定，制定出合理的管理方案，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要具有可行性。因此，在企業(yè)工商管理工作的開(kāi)展中，需要明確戰(zhàn)略管理的主要方向，全面提高企業(yè)管理效率。
4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要做好財(cái)務(wù)管理工作，這時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要部門(mén)，也是企業(yè)價(jià)值評(píng)估的重要依據(jù)，現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，決定了企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作管理的過(guò)程中，必須要制定明確的財(cái)務(wù)管理方案，開(kāi)展戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理，因?yàn)楣芾硭婕暗降钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展內(nèi)容比較多，所以，需要做好財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠自動(dòng)化的進(jìn)行成本、預(yù)算管理。企業(yè)工作人員需要做到對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理，設(shè)計(jì)全方位的管理系統(tǒng)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施需要抓住市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇，全面提升企業(yè)投資的合理性，最大化的獲取企業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估的過(guò)程中，最重要的依據(jù)就是企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，爭(zhēng)取用最少的資金投入來(lái)獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，這也是進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主要目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景，會(huì)影響到企業(yè)工商管理工作的發(fā)展方向，需要保證企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的工商管理模式符合當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。
總結(jié)
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展情況，需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的工商管理形式，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此作為主要發(fā)展方向，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化發(fā)展，更好地適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。因此，在進(jìn)行企業(yè)工商管理的發(fā)展方向和管理模式的研究過(guò)程中，需要全面提升工商管理人員的綜合素養(yǎng)，完善當(dāng)前的企業(yè)組織內(nèi)在結(jié)構(gòu)，通過(guò)新型管理模式的運(yùn)用來(lái)實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的提升，同時(shí)能夠通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的完善，更好地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，全面提高企業(yè)的工商管理工作效率。
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企業(yè)管理模式范本 篇11
摘要：
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，財(cái)務(wù)管理的效率對(duì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力有直接的影響，因此財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代社會(huì)中也受到越來(lái)越多的重視。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展與應(yīng)用，改變了社會(huì)生產(chǎn)和生活的方式，同時(shí)也形成了新的企業(yè)管理環(huán)境，從中小企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，需要充分利用現(xiàn)代化信息手段，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展需求，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，從而增強(qiáng)中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文就主要針對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。
關(guān)鍵詞：
中小企業(yè)；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；網(wǎng)絡(luò)環(huán)境
近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益激烈，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，中小企業(yè)必須要通過(guò)不斷完善自身的管理模式、提高管理效率，才能促進(jìn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理活動(dòng)的核心部分，其管理效率對(duì)于中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力有至關(guān)重要的作用。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的手工操作，有效的提高了財(cái)務(wù)管理的效率，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也成為了當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征與現(xiàn)狀分析
在傳統(tǒng)的管理模式下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有顯著的特征。首先，體現(xiàn)在穩(wěn)定性方面。傳統(tǒng)的管理模式下，中小企業(yè)采用的采取管理模式是標(biāo)準(zhǔn)化模式，通過(guò)各項(xiàng)既定的管理方法和流程開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，可以在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，而且這種管理模式往往是長(zhǎng)期不變的。其次，體現(xiàn)在一致性方面。財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)開(kāi)展管理活動(dòng)的重要手段，在相關(guān)管理活動(dòng)的開(kāi)展方面會(huì)受到不同因素的制約，但是無(wú)論怎樣，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)始終要保持一致性。同時(shí)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在自身的協(xié)調(diào)性方面也有明顯的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的特征，這些特征都決定了大部分中小企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的管理模式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也越來(lái)越激烈，在這種環(huán)境下，中小企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中的弊端就逐漸暴露出來(lái)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)成為了新時(shí)期企業(yè)管理的必然趨勢(shì)，采用傳統(tǒng)的管理模式顯然無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展的需求；同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的效率不斷提升，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式顯然無(wú)法實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，而且消費(fèi)者的個(gè)性化需求不斷增加，這些因素都使得中小企業(yè)陷入了管理的困境，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新迫在眉睫。
二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義
1、有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的協(xié)同發(fā)展
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)同發(fā)展是其中最為重要的表現(xiàn)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用可以快速提高財(cái)務(wù)管理的效率，并且增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性和實(shí)效性，使得財(cái)務(wù)管理與愜意的供應(yīng)鏈管理、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系等不同職能部門(mén)之間的工作都得到了有效的協(xié)調(diào)，而且實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上報(bào)稅等操作，極大的提高了財(cái)務(wù)管理的效率。
2、有利于促進(jìn)企業(yè)動(dòng)態(tài)管理策略的實(shí)施
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用改變了以往靜態(tài)的財(cái)務(wù)管理模式，更加快速、準(zhǔn)確的收集財(cái)務(wù)信息并且將其及時(shí)傳遞給相關(guān)的部門(mén)，這種管理方式將傳統(tǒng)的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑�、事中、事后的全過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財(cái)務(wù)信息的可以及時(shí)傳遞給信息使用者，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的重要價(jià)值，為企業(yè)管理者做出科學(xué)的決策提供必要的依據(jù)。
3、有利于促進(jìn)企業(yè)管理效率的全面提升
網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建可以在中小企業(yè)中形成一個(gè)暢通的信息交流和分享平臺(tái)，財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的信息可以及時(shí)得到有效的溝通和分享，這樣可以快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息與資源的共享，使得相關(guān)部門(mén)都可以快速得到必要的消息并且將其運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，避免信息的滯留，最大限度的促進(jìn)管理效率整體提升。
三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的新特點(diǎn)
1、硬件設(shè)施的質(zhì)量要求提高
硬件設(shè)施是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境構(gòu)建的基礎(chǔ)和保障，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在規(guī)模和實(shí)力方面都稍顯薄弱，在硬件設(shè)施方面的投入十分有限，為了滿足網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的需求，必須要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的實(shí)際運(yùn)用，對(duì)企業(yè)的硬件設(shè)施進(jìn)行必要的改進(jìn)與完善，在計(jì)算機(jī)的配置、系統(tǒng)的構(gòu)建等方面加大投入，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平。
2、復(fù)合型人才的需求量增加
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展需要更多專業(yè)的管理人才，現(xiàn)有的人才隊(duì)伍很難適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的'發(fā)展需求，所以中小企業(yè)在復(fù)合型人才方面的需求量不斷增加，只有通過(guò)管理人員隊(duì)伍的不斷強(qiáng)化才能為管理活動(dòng)的開(kāi)展提供更多保障，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)性和時(shí)效性的提升。
3、法律體系的完善
網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息的安全性顯得尤為重要，而法律體系的構(gòu)建與完善則是保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全性和穩(wěn)定性的重要基礎(chǔ)。只有通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息相關(guān)法律制度的建設(shè)，才能減少風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的不良影響，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的健康開(kāi)展。
四、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新
1、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念
觀念是影響行為的根本，要實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，改變觀念是首要的任務(wù)。越來(lái)越多的中小企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也逐漸在企業(yè)管理中普及，所以要樹(shù)立全新的管理觀念，并且將其貫徹到日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，才能促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用充分發(fā)揮。一方面，作為企業(yè)的管理者要樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念，對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有辯證的認(rèn)識(shí)，能夠正確引領(lǐng)各個(gè)管理部門(mén)開(kāi)展相應(yīng)的信息化管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提升；另一方面，要向全體員工傳達(dá)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的重要性，在企業(yè)內(nèi)部形成全員創(chuàng)新、全員參與網(wǎng)絡(luò)管理的模式，真正將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用到每個(gè)管理環(huán)節(jié)中，全面提高網(wǎng)絡(luò)管理的效率。
2、財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新
在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也需要必要的創(chuàng)新，如采用網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理、柔性化財(cái)務(wù)管理等新型的財(cái)務(wù)管理模式，為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用創(chuàng)造更豐富渠道的同時(shí)，也可以將生產(chǎn)管理、信息管理、人力資源管理等管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，利用技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化，促使財(cái)務(wù)信息的優(yōu)化配置和合理利用，提高其使用效率，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。通過(guò)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新可以使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加符合市場(chǎng)發(fā)展的需求，使其更具有針對(duì)性和可操作性，有利于促進(jìn)中小企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。
3、促進(jìn)專業(yè)人才管理體制的創(chuàng)新
網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息化管理、數(shù)字化管理成為了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中常見(jiàn)的態(tài)勢(shì)，與此同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和人力資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)體系中的重要性日漸突出，人力資源的開(kāi)發(fā)與利用效率成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要元素，所以對(duì)人才管理體制的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，用用更多具有創(chuàng)造性的人才就等于擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)資本投資在財(cái)務(wù)主體中的重要性越來(lái)越明顯，所以在相應(yīng)的智力投資方面的成本也在企業(yè)采取管理中占據(jù)很大的比例�；诖耍仨氁匾暼肆Y本在企業(yè)管理中的重要性，尤其著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，革新相應(yīng)的管理體制，將財(cái)務(wù)資本與智力資本有效結(jié)合，形成符合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的人才管理體制，確保各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，增強(qiáng)中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
4、重視財(cái)務(wù)信息的安全管理
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，財(cái)務(wù)信息的安全性也尤為重要�；ヂ�(lián)網(wǎng)是一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境，可以為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)更多技術(shù)支撐的同時(shí)，也使得財(cái)務(wù)信息更多的暴露在這個(gè)開(kāi)放的環(huán)境下、病毒等危險(xiǎn)因素的存在都對(duì)財(cái)務(wù)信息的安全性產(chǎn)生了較大的威脅，中小企業(yè)必須要提高安全意識(shí)，重視財(cái)務(wù)信息的安全性。一方面，財(cái)務(wù)人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，在參與管理活動(dòng)的過(guò)程中自覺(jué)保護(hù)信息的安全性，對(duì)各項(xiàng)操作、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全性都給予足夠的重視和安全控制，保證信息的安全；另一方面，采用先進(jìn)的信息安全保護(hù)技術(shù)，如信息加密技術(shù)、防火墻技術(shù)、身份識(shí)別技術(shù)等對(duì)信息的安全性進(jìn)行控制，同時(shí)要針對(duì)財(cái)務(wù)信息的安全建立安全管理制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效性。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中的弊端逐漸顯露出來(lái)，不僅對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率產(chǎn)生不利的影響，而且會(huì)造成企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的下降。為了適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)發(fā)展需求，中小企業(yè)必須要不斷探索新的管理模式，并且充分利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)特殊的平臺(tái)，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理的運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，構(gòu)建全新的網(wǎng)絡(luò)管理模式，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提升，進(jìn)而增強(qiáng)中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
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企業(yè)管理模式范本 篇12
自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正以前所未有的速度向前發(fā)展。在這樣的背景下,無(wú)論是個(gè)人還是國(guó)有企業(yè)都如同雨后春筍般隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展澎湃而出。企業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理迫切需要現(xiàn)代化的更新。才能使經(jīng)濟(jì)更好、更快的向前發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就要先從企業(yè)現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)做起。企業(yè)管理的現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn),現(xiàn)代化的管理思想、經(jīng)營(yíng)模式,現(xiàn)代化的管理方法和符合時(shí)代發(fā)展的管理模式都是最基本的條件。
一、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現(xiàn)代化
從實(shí)際意義上分析,企業(yè)的管理模式和企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展其實(shí)是密不可分的整體。但是,為了更好的了解企業(yè)管理的模式和企業(yè)現(xiàn)代化管理的手段,在這里暫時(shí)分開(kāi)進(jìn)行論述。
1.企業(yè)管理模式
(1)基本概念
什么是企業(yè)管理模式呢?企業(yè)管理模式就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所組織的資源和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的框架和方式。 目前我國(guó)企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企業(yè)的資源計(jì)劃,制造資源計(jì)劃,企業(yè)過(guò)程重組,生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化等。雖然這些管理模式在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中較為常用且有實(shí)際性的效力。但是,在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,這些在企業(yè)管理中發(fā)揮效益的管理模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)今的發(fā)展趨勢(shì),顯出疲態(tài)。尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),企業(yè)從原來(lái)單純的盈利性組織向?qū)W習(xí)型組織和知識(shí)型企業(yè)發(fā)展。為了從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化革新,企業(yè)越來(lái)越需要?jiǎng)?chuàng)造適合自身特點(diǎn)的新的現(xiàn)代化管理模式。
(2)未來(lái)新型企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)
在企業(yè)管理模式的更新過(guò)程中可以發(fā)現(xiàn)新型的企業(yè)管理模式主要向以下幾個(gè)方面發(fā)展。
①組織結(jié)構(gòu)扁平化。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里企業(yè)采用的都是科層組織的形式,這種科層組織跟金字塔類似。在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中,這種科層組織凸顯出了其優(yōu)勢(shì)效果。特別是在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下,這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的成本,同時(shí)提高了產(chǎn)量。但是,隨著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化,大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)不再占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)。在這樣的背景下,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始向團(tuán)隊(duì)型扁平化過(guò)渡。管理的扁平化,其意義在于減少管理層次,使管理方式更為系統(tǒng)。
�、诟�(jìng)爭(zhēng)模式合作化。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式化是有共同目標(biāo)的多個(gè)企業(yè),為了更好的發(fā)揮效益和開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)而進(jìn)行的一種合作的運(yùn)作模式。多個(gè)企業(yè)的共同合作可以起到取長(zhǎng)補(bǔ)短的作用。各個(gè)企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí),通過(guò)與其他企業(yè)建立伙伴關(guān)系來(lái)達(dá)到共享資源,提高生產(chǎn)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等目的,合作化在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)型社會(huì)中已經(jīng)成為一種大的趨勢(shì)。它能讓企業(yè)在合作競(jìng)爭(zhēng)中找到新的契機(jī)。企業(yè)之間的友好的戰(zhàn)略合作作為一種新的競(jìng)爭(zhēng)方式,是有利于中國(guó)企業(yè)發(fā)展的很好選擇。
�、劢M織結(jié)構(gòu)柔性化。所謂組織結(jié)構(gòu)的柔性化主要指的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性。有柔性的組織結(jié)構(gòu)可以有效解決企業(yè)內(nèi)部的集團(tuán)化和分權(quán)化的分歧。
二、企業(yè)管理的現(xiàn)代化基礎(chǔ)
在對(duì)現(xiàn)今企業(yè)的管理模式以及發(fā)展趨勢(shì)有了一個(gè)大致了解后我們來(lái)談?wù)勂髽I(yè)管理的現(xiàn)代化的問(wèn)題。
1.基本概念
所謂企業(yè)管理的現(xiàn)代化就是指企業(yè)在管理過(guò)程中通過(guò)科學(xué)思想和方法的運(yùn)用,如系統(tǒng)論、控制論、信息論等,采用以計(jì)算機(jī)為核心的管理手段,建立起符合社會(huì)化大生產(chǎn)要求的管理組織,使企業(yè)管理達(dá)到更為先進(jìn)的水平。
2.企業(yè)現(xiàn)代化管理中存在的問(wèn)題
在我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程中存在一些問(wèn)題,這些問(wèn)題大多跟企業(yè)缺乏科學(xué)的管理手段有關(guān)。比較突出的問(wèn)題有管理思想上相對(duì)落后,觀念陳舊,營(yíng)銷機(jī)制不健全,缺乏市場(chǎng)開(kāi)拓精神和意識(shí)。管理不嚴(yán),紀(jì)律松弛等等。許多企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削減了企業(yè)管理的組織力量。例如:近幾年來(lái)許多企業(yè)片面的追求股份制改革熱潮,認(rèn)為進(jìn)行改革是處理企業(yè)種種問(wèn)題的有效手段,從而長(zhǎng)期忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理。有些企業(yè)更把改制作為硬性指標(biāo),而對(duì)管理卻松散對(duì)待,出現(xiàn)了“以改代管”的傾向。企業(yè)
三、企業(yè)現(xiàn)代化管理的實(shí)施方法
1.建立專業(yè)化的`管理體系
要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理,建立一個(gè)專業(yè)的管理系統(tǒng)是必要的條件之一。如負(fù)責(zé)質(zhì)量全面管理的質(zhì)量管理體系;負(fù)責(zé)目標(biāo)全面管理的計(jì)劃管理體系;以經(jīng)營(yíng)機(jī)制為核心的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)體系等都是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的方法。各管理系統(tǒng)建立后,實(shí)行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時(shí)要注意原則的統(tǒng)一性,制定統(tǒng)一指揮和各級(jí)管理結(jié)合的原則;綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合的原則。
2.建立現(xiàn)代化的管理機(jī)構(gòu)
管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過(guò)協(xié)調(diào)他人進(jìn)行活動(dòng)達(dá)到充分利用資源,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一系列社會(huì)活動(dòng)過(guò)程。從管理的基本定義中我們不難看出,管理結(jié)構(gòu)的建立是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要保證。管理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化包括建立機(jī)構(gòu)和組織活動(dòng)兩個(gè)大致方面。首先是機(jī)構(gòu)的建立,在企業(yè)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程中,成立一個(gè)或多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)并不困難,難的是真正發(fā)揮這些組織機(jī)構(gòu)的作用。
四、結(jié)論
通過(guò)科學(xué)的研究和大量的實(shí)踐我們發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理是在新的經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求和永恒課題。在今后的發(fā)展進(jìn)程中,企業(yè)應(yīng)緊跟現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì),注重創(chuàng)新的管理理念,選擇適合自身發(fā)展需要的管理模式,加快企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。使企業(yè)自身更好,更快的融入現(xiàn)代的主流經(jīng)濟(jì)。全面提升,推動(dòng)企業(yè)良好、健康的發(fā)展。
企業(yè)管理模式范本 篇13
企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤(rùn)作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)人的價(jià)值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)境、消費(fèi)者、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平也有了顯著提高，同時(shí)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也發(fā)生了改變。這種新變化就要求企業(yè)不能僅僅重視經(jīng)濟(jì)利益的提升，同時(shí)還要更加重視自己的社會(huì)責(zé)任，并且可以很明顯的看到，越重視社會(huì)責(zé)任的企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)也就能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的建立也超脫于企業(yè)單獨(dú)的義務(wù)構(gòu)建，而變成了一種營(yíng)銷策略，成為了提升企業(yè)社會(huì)效益進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在日常的經(jīng)營(yíng)管理之中，適當(dāng)加入體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容，讓企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)管理模式關(guān)系分析
企業(yè)管理模式并不存在孰優(yōu)孰劣，只有是否合適，也就是說(shuō)，判斷企業(yè)管理模式的標(biāo)準(zhǔn)主要是看企業(yè)管理模式能否符合企業(yè)發(fā)展的根本利益。在不同的時(shí)代背景中，就會(huì)存在不同的企業(yè)管理模式。本文對(duì)于企業(yè)管理模式的討論，是基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任這個(gè)議題導(dǎo)向下進(jìn)行的，因此也主要結(jié)合企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行分析�；谄髽I(yè)社會(huì)責(zé)任下的企業(yè)管理問(wèn)題分析如下：
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理并沒(méi)有充分考慮到企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響
企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一般都會(huì)考慮制定什么樣的戰(zhàn)略以及怎樣實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略，并且通過(guò)這些前期準(zhǔn)備為后期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)指出切實(shí)可行的實(shí)現(xiàn)之路。企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的目的服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根本目標(biāo)就是要踐行企業(yè)戰(zhàn)略。然而，在企業(yè)的戰(zhàn)略制定工作中，忽視了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響因素，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更關(guān)注如何提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的名譽(yù)。在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，如果不能夠樹(shù)立企業(yè)社會(huì)責(zé)任并且踐行，那么在企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展中就會(huì)忽視這方面的建設(shè)。
2.企業(yè)架構(gòu)中缺乏保障企業(yè)社會(huì)責(zé)任的制度
企業(yè)的.組織架構(gòu)通常是指企業(yè)實(shí)行內(nèi)部管理的組織架構(gòu)，現(xiàn)在企業(yè)在制定企業(yè)管理架構(gòu)計(jì)劃的時(shí)候主要根據(jù)以下兩個(gè)方面。首先，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部分工，也就是根據(jù)銷售、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等工作性質(zhì)劃定企業(yè)管理組織架構(gòu)；其次，根據(jù)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的具體項(xiàng)目來(lái)制定企業(yè)各個(gè)部門(mén)內(nèi)部的項(xiàng)目管理部門(mén)，這一類管理組織具有明顯的扁平化特征。于是就可以很明顯的看到，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有專門(mén)的保障企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)這方面的管理工作也會(huì)有所欠缺。
二、不同企業(yè)管理模式下企業(yè)社會(huì)責(zé)任的踐行情況
1.企業(yè)管理模式分類
當(dāng)前我國(guó)常見(jiàn)的企業(yè)管理模式主要分為六種，其中最常使用的分別是親情化管理模式，隨機(jī)化管理模式以及制度化管理模式，三種模式各具特點(diǎn)，針對(duì)不同的企業(yè)發(fā)展階段與發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行慎重選擇可以有效提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任的整體踐行效果。
2.不同管理模式對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的踐行情況分析
隨機(jī)化管理模式是指在企業(yè)日常管理工作開(kāi)展過(guò)程中往往存在領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)裁的情況，對(duì)于制度的遵守程度較差或者過(guò)分干預(yù)中層領(lǐng)導(dǎo)的決策，這種管理模式的結(jié)果往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法很好的實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任，降低信譽(yù)度甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，其廣泛存在于一些中小型私企與個(gè)別國(guó)企中。
親情化管理模式主要存在于各種創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)當(dāng)中，由于缺乏資金再加上利益關(guān)系方面的內(nèi)容較少，所以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往都是通過(guò)哥們情誼凝結(jié)在一起的，但是隨著營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)與利潤(rùn)的提升，親情化管理的實(shí)際效果就會(huì)淡化，不利于其實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任與價(jià)值。
制度化管理通過(guò)建立一定的制度體系來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部有效管理，這種管理模式通過(guò)量化勞動(dòng)與收入的形式來(lái)規(guī)范員工的行為，在一定程度上能夠提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任的踐行效果，但是由于制度建設(shè)往往導(dǎo)致缺乏主觀能動(dòng)性，其運(yùn)用的好壞還是要依情況而定。
三、企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)管理模式的優(yōu)化互推作用
1.在企業(yè)管理模式構(gòu)建中體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任
想要在企業(yè)的管理之上豐富企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)涵，就必須要在理念上進(jìn)行豐富。因此，在企業(yè)針對(duì)社會(huì)責(zé)任改進(jìn)企業(yè)管理模式之時(shí)，首先就要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)。企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)管理存在的問(wèn)題和取得的成就，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任放到一個(gè)更加重要的位子上來(lái)，找到與之相契合的企業(yè)管理模式，來(lái)有針對(duì)性的展開(kāi)管理活動(dòng)。企業(yè)只有根據(jù)自己的管理現(xiàn)狀，樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念與管理方式，創(chuàng)新管理理念與管理方法，才能夠顯著改善企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中自覺(jué)踐行社會(huì)責(zé)任，提升責(zé)任意識(shí)。
2.提升企業(yè)員工的社會(huì)責(zé)任意識(shí)
要想最大程度改進(jìn)企業(yè)凸顯社會(huì)責(zé)任的企業(yè)管理模式，就要讓每一個(gè)企業(yè)員工都樹(shù)立強(qiáng)大的企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)。要進(jìn)行企業(yè)管理模式改革無(wú)法離開(kāi)企業(yè)管理模式改革，更加無(wú)法離開(kāi)每一個(gè)企業(yè)員工都樹(shù)立企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)。企業(yè)管理人員與企業(yè)員工是企業(yè)管理搭建的重要基礎(chǔ)，因此需要每一個(gè)員工都能夠提升思想認(rèn)識(shí)，同時(shí)提升知識(shí)積累，積少成多，鞏固在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下樹(shù)立的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，這樣就能在企業(yè)日常工作中自覺(jué)履行義務(wù)，自覺(jué)踐行責(zé)任，得到社會(huì)的認(rèn)可，同時(shí)形成企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.構(gòu)建新的企業(yè)管理模式要重視效率
企業(yè)在進(jìn)行基于社會(huì)責(zé)任下的企業(yè)管理模式改革時(shí)，最重要的目標(biāo)就是要充分證明企業(yè)在進(jìn)行的管理改革是切實(shí)有效的，是能夠通過(guò)改革帶給企業(yè)切實(shí)利益的。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，采取相關(guān)管理手段，不僅可以獲得一定的社會(huì)利益，同時(shí)也會(huì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)改進(jìn)基于社區(qū)責(zé)任下的企業(yè)管理模式改革，可以在廣大的人民群眾之中提升企業(yè)的社會(huì)認(rèn)同，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，在全社會(huì)中留下一個(gè)良好的形象，讓企業(yè)能夠更好得為社會(huì)服務(wù)的同時(shí)也能夠提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。
4.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為
企業(yè)根據(jù)管理模式變革改變自己行為，其外在表現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生改變。要想將基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任下的企業(yè)管理模式運(yùn)作到實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，就必須根據(jù)這些變革改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)當(dāng)在重視經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還要重視社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)，不僅要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，還要實(shí)現(xiàn)社會(huì)目標(biāo)，要把為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)。權(quán)益而在經(jīng)營(yíng)中，要重視環(huán)保和科學(xué)發(fā)展，通過(guò)自身努力為我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
5.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良好氛圍的形成
好的企業(yè)環(huán)境能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)也能夠更加促進(jìn)企業(yè)履行義務(wù)，提升自己的社會(huì)責(zé)任意識(shí)與能力。在良好的、正能量的、科學(xué)合理的企業(yè)氛圍，能夠讓企業(yè)責(zé)任意識(shí)更加深入人心，同時(shí)還可以促進(jìn)更多新理念新方法的誕生，讓企業(yè)管理走上正確高效的途徑。企業(yè)要對(duì)社會(huì)責(zé)任的管理方式進(jìn)行革新，就必須要合理合適的企業(yè)環(huán)境進(jìn)行配合。企業(yè)要在內(nèi)部構(gòu)建關(guān)愛(ài)尊重員工的企業(yè)氛圍，先尊重關(guān)愛(ài)自己的員工然后才能夠關(guān)愛(ài)和尊重社會(huì)。良好的企業(yè)環(huán)境需要讓每一個(gè)企業(yè)員工都有建言獻(xiàn)策的機(jī)會(huì)，要珍惜企業(yè)員工的個(gè)性，特別是鼓勵(lì)和支持企業(yè)員工踐行社會(huì)責(zé)任的正能量行為。良好的企業(yè)環(huán)境必須要管理層和每一名員工的共同參與，只要全員都樹(shù)立正確的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，企業(yè)才能夠更好地踐行自己的社會(huì)責(zé)任。
四、總結(jié)
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸多元化、多維化，同時(shí)企業(yè)在社會(huì)生產(chǎn)中的作用也越來(lái)越大。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)管理中增加社會(huì)責(zé)任因素，大力建設(shè)基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任下的企業(yè)管理模式建設(shè)，為我國(guó)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有過(guò)的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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[3]王舒平.企業(yè)全面社會(huì)責(zé)任管理及其實(shí)施策略[J].企業(yè)改革與管理，20xx，03：55+60.作者簡(jiǎn)介：紀(jì)曉麗（1980- ），女，遼寧阜新人，大連科技學(xué)院管理工程系講師，從事經(jīng)濟(jì)管理研究
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