企業(yè)管理模式范本【必備15篇】

企業(yè)管理模式范本1

　　摘要：企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中的人力資源管理模式占著十分重要的角色。我國(guó)企業(yè)人力資源管理方式呈現(xiàn)著多種模式并存的現(xiàn)象，因此，尋找最佳人力資源管理模式實(shí)踐的新走向是很重要的。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理 企業(yè) 模式

　　一、人力資源管理發(fā)展的階段

　　西方人力資源管理從上世紀(jì)六十年代的檔案式管理，再到七八十年代的職能式管理，人力資源管理模式的發(fā)展經(jīng)歷了將近一個(gè)世紀(jì)。就目前來(lái)說(shuō)，當(dāng)前中國(guó)的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雖然只有幾十年的時(shí)間，但是因?yàn)槭袌?chǎng)變化的速度很快，企業(yè)人力資源管理的發(fā)展轉(zhuǎn)型也很快。因此，研究中國(guó)企業(yè)人力資源管理模式的發(fā)展趨勢(shì)。這對(duì)于進(jìn)一步改善企業(yè)的人力資源管理模式具有十分重要的意義。

　　在對(duì)于人力資源管理模式的研究當(dāng)中，有兩個(gè)模式。一個(gè)是操作層面和戰(zhàn)略層面，另一個(gè)是主動(dòng)型和反應(yīng)型。我們把這兩個(gè)模式結(jié)合起來(lái)進(jìn)行考慮，這樣就形成了一個(gè)人力資源管理模式分類的新框架。我們將四個(gè)模式放在時(shí)間序列當(dāng)中，我們可以看到它們?cè)趯?shí)質(zhì)上對(duì)應(yīng)了人力資源管理發(fā)展的四個(gè)階段。

　　第一，操作反應(yīng)型。西方人力資源管理處在一個(gè)檔案式的階段。這一階段的人力資源管理活動(dòng)致力于基礎(chǔ)的任務(wù)。它說(shuō)明了依據(jù)企業(yè)的日常需求，人力資源部門應(yīng)該如何做反應(yīng)，才能保證這些基礎(chǔ)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。這些任務(wù)包括管理的福利保險(xiǎn)，這樣就可以維持市場(chǎng)的工資，雇傭初級(jí)的員工，和提供基礎(chǔ)的技能訓(xùn)練。

　　第二，操作主動(dòng)型。上個(gè)世紀(jì)七十年代到八十年代，這個(gè)時(shí)期的企業(yè)經(jīng)歷了大量的變革。他們經(jīng)歷了合并，重組，經(jīng)營(yíng)建設(shè)，人員壓縮，還有破產(chǎn)等等，在混亂的環(huán)境當(dāng)中，也給人力資源管理提供了一個(gè)很好地發(fā)展環(huán)境。這個(gè)時(shí)期的人力資源管理模式主要就是基礎(chǔ)任務(wù)設(shè)計(jì)。這樣的活動(dòng)主要包括人力資源管理工作流程的再創(chuàng)造，在人力資源管理活動(dòng)當(dāng)中應(yīng)該采用全面質(zhì)量管理的原則，這樣才能保證員工隊(duì)伍的士氣，體現(xiàn)出一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作力和凝聚力。

　　第三，戰(zhàn)略反應(yīng)型。人力資源管理在戰(zhàn)略性思維的指導(dǎo)之下，迫切需要一種規(guī)劃的方法來(lái)知道組織改革和企業(yè)發(fā)展的不斷變化。因此，產(chǎn)生的戰(zhàn)略反省型人力資源管理活動(dòng)就會(huì)專注于企業(yè)戰(zhàn)略。也就是在明確企業(yè)戰(zhàn)略的情況之下，人力資源管理活動(dòng)應(yīng)該怎么做才能幫助企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。這種活動(dòng)包括確定和開發(fā)技術(shù)的只是，還有戰(zhàn)術(shù)機(jī)能。建設(shè)和企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求一致的企業(yè)文化，以促進(jìn)變革管理和組織人力資源服務(wù)的中心。

　　第四，戰(zhàn)略主動(dòng)型。這個(gè)世紀(jì)開始，人力資源管理進(jìn)入了戰(zhàn)略主動(dòng)型管理的階段。這個(gè)階段的人力資源管理活動(dòng)致力于創(chuàng)造未來(lái)戰(zhàn)略備選的方案。這種活動(dòng)包括構(gòu)建一種創(chuàng)新的而文化，確定并購(gòu)的可能性，創(chuàng)建保持的產(chǎn)品，營(yíng)銷資本等符合市場(chǎng)一流標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)部能力。

　　二、中國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展的特點(diǎn)

　　中國(guó)企業(yè)的人力資源管理發(fā)展經(jīng)歷了短短的幾十年。這濃縮了西方企業(yè)一個(gè)世紀(jì)的歷程。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理發(fā)展的層次較低，發(fā)展程度也不太相同�？傮w來(lái)說(shuō)有以下的特點(diǎn)：

　　第一，從組織的發(fā)展方面來(lái)看，中國(guó)大部分的`國(guó)內(nèi)企業(yè)處在組織的結(jié)構(gòu)化階段。很多企業(yè)還沒(méi)有形成一支具有專業(yè)知識(shí)的人力資源對(duì)于。但是在人力資源管理活動(dòng)上，卻處于檔案行和事務(wù)性的工作，沒(méi)有更多地和企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展相互結(jié)合。但是值得高興的是，中國(guó)大多數(shù)的企業(yè)集團(tuán)都建立了一個(gè)規(guī)范的人力資源管理體系，工作評(píng)價(jià)成為了人力資源管理的重要手段。而且人力資源規(guī)劃也成為了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。第二。從員工的安排來(lái)看，人力資源規(guī)劃有限，對(duì)于人員的招聘和選拔幾乎很少可以和企業(yè)戰(zhàn)略或者組織的能力相結(jié)合。目前企業(yè)的招聘方式很多，這是一方面。但是另一方面，篩選的方式采用評(píng)估中心或者是心理測(cè)試的現(xiàn)代技術(shù)手段的卻很少。特別是對(duì)于國(guó)有企業(yè)，干部任用的話，按照資格排輩的現(xiàn)象比較常見，管理層干部老齡化，有能力的年輕干部卻不能很快的得到提拔，這樣就造成了企業(yè)人才的缺失，從而影響了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。第三，從員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)能力看，很多企業(yè)只是重視中高級(jí)人才的管理，但是卻忽視了對(duì)于普通員工的管理和開發(fā)。有的企業(yè)覺(jué)得高級(jí)的管理人才和高級(jí)的技術(shù)人才對(duì)于公司的貢獻(xiàn)是很大的，但是一線的工人不是那么重要。許多企業(yè)為了降低成本的聘用文化程度不太高的人，但是卻不對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)教育，這樣就導(dǎo)致了員工的素質(zhì)底下，給企業(yè)的生產(chǎn)和管理帶來(lái)了很多的不方便。第四。從激勵(lì)員工來(lái)看，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的激勵(lì)制度是不健全的，獎(jiǎng)懲不分開。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)工作沒(méi)有做好也是目前存在的一個(gè)很大的問(wèn)題。國(guó)企在工資，薪酬等物質(zhì)刺激方面和外企或者民營(yíng)的企業(yè)方面存在著很大的差距。尤其是中高層管理的人員和企業(yè)骨干人員的收入差距顯得更加明顯。第五，從員工的關(guān)系來(lái)看，國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)缺乏文化的凝聚力，在共享信息，員工交流，團(tuán)隊(duì)合作等方面做得不是很好。民營(yíng)企業(yè)的勞資關(guān)系也出現(xiàn)了很多新的問(wèn)題。

　　三、我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀

　　當(dāng)前，我國(guó)總體人力資源競(jìng)爭(zhēng)力薄弱。少數(shù)優(yōu)秀的國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化方面做得很不錯(cuò)，也有少數(shù)知名的外企進(jìn)入到了人力資源管理的戰(zhàn)略主動(dòng)型階段�？傮w上，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理呈現(xiàn)著多種模式并存的局面：

　　第一，操作反應(yīng)型的人力資源管理模式。這個(gè)問(wèn)題比較突出的是對(duì)于員工能力和激勵(lì)方面的問(wèn)題，如薪酬結(jié)構(gòu)不合理，沒(méi)有有效地激勵(lì)手段，這些問(wèn)題都給企業(yè)的生存和發(fā)展造成了各種顯性的或者隱性的困難。第二，操作主動(dòng)型的人力資源管理模式。國(guó)內(nèi)一些經(jīng)營(yíng)狀況比較好的民營(yíng)企業(yè)和許多的企業(yè)集團(tuán)，在人力資源管理的規(guī)范化方面取得了不少的成績(jī)。有的甚至也朝著戰(zhàn)略反應(yīng)型模式進(jìn)行過(guò)渡。第三，戰(zhàn)略反應(yīng)型和戰(zhàn)略主動(dòng)型人才資源管理模式。少數(shù)在中國(guó)取得了好的成績(jī)的外資企業(yè)，因?yàn)槭艿胶Ｍ饽腹�司的影響，人力資源管理早已經(jīng)進(jìn)入到了戰(zhàn)略反應(yīng)型模式，并且朝著戰(zhàn)略主動(dòng)型繼續(xù)的發(fā)展。這些企業(yè)的人力資源管理在組織有機(jī)化的大環(huán)境下面，通過(guò)兩種途徑專注于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)將知識(shí)看做主要部分的全新競(jìng)技時(shí)代。在這樣一個(gè)迅速變化的時(shí)代，人力資源的特殊性成為了企業(yè)過(guò)度的核心部分。人力資源的價(jià)值也成為了衡量企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的標(biāo)志。同時(shí)，我國(guó)人力資源管理面臨著全球一體化的趨勢(shì)，比如說(shuō)網(wǎng)絡(luò)信息化，組織變革的速度等知識(shí)的力量的挑戰(zhàn)等等。為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的游戲規(guī)則的基本要求，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理要以更加積極地姿勢(shì)出現(xiàn)，從而呈現(xiàn)出了新的特點(diǎn)。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　國(guó)內(nèi)的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，因此對(duì)我國(guó)企業(yè)的人力資源管理提出了新的要求。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理變革來(lái)說(shuō)，迫切需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，然后在引進(jìn)合適自己的人力資源管理模式，這樣才能盡快適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

企業(yè)管理模式范本2

　　隨著民營(yíng)資金的啟動(dòng)和開放式經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，宜春市民營(yíng)小企業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。但在國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控和加快國(guó)有商業(yè)銀行股份制改造步伐的大背景下，市級(jí)金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)貸款審批權(quán)進(jìn)一步被上收，長(zhǎng)期困擾市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中小企業(yè)貸款難問(wèn)題未能得到有效緩解。如何在當(dāng)前信貸管理體制的框架下，探索適合市情的民營(yíng)小企業(yè)信貸管理模式是擺在全市金融機(jī)構(gòu)面前的一

　　個(gè)迫切課題。xx農(nóng)村信用聯(lián)社對(duì)此做了有益的嘗試，通過(guò)信貸方式創(chuàng)新，摸索出一條金融支持民營(yíng)小企業(yè)發(fā)展的新路子，并取得較為顯著的成效。

　　一、具體做法

　　與全市其他縣市一樣，受制于信貸管理體制和自身抵押擔(dān)保物不足，xx縣民營(yíng)小企業(yè)獲貸率一直偏低，要破解貸款難問(wèn)題必須創(chuàng)新方式，另辟蹊徑。xx農(nóng)村信用社利用農(nóng)村信用社對(duì)個(gè)人貸款審批相對(duì)寬松的便利，參照“農(nóng)戶小額信用貸款”操作辦法，于20xx年在全縣范圍內(nèi)推出“工商富”授信貸款（以下簡(jiǎn)稱“工商富貸款”），將對(duì)民營(yíng)小企業(yè)的公司貸款轉(zhuǎn)化為對(duì)民營(yíng)小企業(yè)主的個(gè)人貸款，在現(xiàn)有貸款權(quán)限下，規(guī)避對(duì)企業(yè)貸款審批較嚴(yán)、信貸準(zhǔn)入門檻較高的癥結(jié)，努力滿足小企業(yè)對(duì)貸款的合理需求。在具體實(shí)施中，xx農(nóng)村信用聯(lián)社根據(jù)民營(yíng)小企業(yè)主的個(gè)人信譽(yù)，所屬企業(yè)資產(chǎn)總額、年銷售收入及所能提供的擔(dān)保情況對(duì)其核定一授信額度（一般為5萬(wàn)元以內(nèi)），并核發(fā)《貸款證》，按照“一次核定、隨用隨貸、限額控制、周轉(zhuǎn)使用”的原則進(jìn)行管理。授信額度一年一定。在授信額度范圍內(nèi)，借款人憑《貸款證》、身份證即可直接在網(wǎng)點(diǎn)辦理貸款業(yè)務(wù)，無(wú)需經(jīng)過(guò)聯(lián)社審批。貸款主要用于生產(chǎn)、流通領(lǐng)域的民營(yíng)小企業(yè)所需流動(dòng)資金需要。

　　新型貸款方式的成功有賴于切實(shí)防范可能出現(xiàn)的信貸風(fēng)險(xiǎn)。xx農(nóng)村信用聯(lián)社在簡(jiǎn)化貸款手續(xù)的同時(shí)，設(shè)置三道風(fēng)險(xiǎn)防線，有效地構(gòu)建起一套兼顧增加信貸投入與防范貸款風(fēng)險(xiǎn)的雙向平衡機(jī)制。

　　一是授信控制。

　　授信額度的多少與民營(yíng)小企業(yè)所能提供的.擔(dān)保物和個(gè)人信用度成正比，最大貸款金額不得突破授信額度，保證了貸款具有較好的償還基礎(chǔ)。

　　二是責(zé)任制度。

　　建立起完善的臺(tái)帳和信息通報(bào)制度，嚴(yán)格貸款使用方向，確保風(fēng)險(xiǎn)的可控性；實(shí)行“三包一掛鉤”管理原則。即，信貸員要對(duì)其發(fā)放的“授信貸款”包放、包收、包賠，貸款效益與收入掛鉤。

　　三是風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)制度。

　　xx農(nóng)村信用聯(lián)社要求每個(gè)“工商富”借款人必須辦理“借貸者人身意外傷害保險(xiǎn)”，保險(xiǎn)標(biāo)的金額與貸款金額相當(dāng)?shù)�。在貸款期內(nèi)，若借款人發(fā)生意外傷害，所獲保險(xiǎn)金優(yōu)先償還農(nóng)村信用社貸款。

　　二、主要成效

　　經(jīng)過(guò)2年的運(yùn)作，“工商富”貸款由試點(diǎn)至推廣，發(fā)放規(guī)模不斷擴(kuò)大，成為該聯(lián)社一項(xiàng)拳頭產(chǎn)品，在簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，緩解中小企業(yè)貸款難，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也為農(nóng)村信用社贏得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　20xx年至20xx年間，xx縣農(nóng)村信用聯(lián)社共對(duì)20xx余戶民營(yíng)小企業(yè)主授予信用額度7267萬(wàn)元，累計(jì)發(fā)放“工商富”貸款1.5億元。20xx年末，xx農(nóng)村信用聯(lián)社“工商富”貸款余額7500萬(wàn)元，較年初增加1230萬(wàn)元，增長(zhǎng)19.6%，占當(dāng)年該聯(lián)社全部新增貸款的9.8%�！肮ど谈弧辟J款不但推動(dòng)了有效信貸投入的增加，還帶來(lái)企業(yè)存款的快速增長(zhǎng)。據(jù)測(cè)算，20xx年末，“工商富”借款者在xx農(nóng)村存款余額達(dá)到1800萬(wàn)元，較20xx年增加240萬(wàn)元，增長(zhǎng)15.4%，占其當(dāng)年全部企業(yè)性存款增加額的41%，為信用社降低吸存成本起到了積極的作用。更令人驚嘆的是，由于健全的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，小額責(zé)任貸款實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作，20xx年本息回收率均達(dá)100%，實(shí)收利息641萬(wàn)元，占當(dāng)年全部利息收入的15.2%，成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。與此同時(shí)，“工商富”貸款的推出，還產(chǎn)生巨大的社會(huì)效應(yīng)。將貸款審批時(shí)間由原來(lái)平均4天以上縮短到半天以內(nèi)，較好地適應(yīng)了民營(yíng)小企業(yè)貸款金額小、次數(shù)頻、時(shí)間急的特點(diǎn)，在一定程度上緩解了中小企業(yè)流動(dòng)資金緊張問(wèn)題，有力地促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一些企業(yè)主深有感觸地說(shuō)“‘工商富’富工商，是支持企業(yè)發(fā)展的好助手啊”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅40戶授信企業(yè)20xx年就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7950萬(wàn)元、利稅841萬(wàn)元，比20xx年分別增長(zhǎng)23%、17%，一大批企業(yè)在“工商富”貸款的支持下擺脫經(jīng)營(yíng)困境，走上良性發(fā)展軌道。

　　三、問(wèn)題和對(duì)策建議

　　“工商富”貸款是對(duì)傳統(tǒng)中小企業(yè)貸款方式的一次突破和創(chuàng)新，并取得良好效果。但作為一個(gè)新舉措，仍有一些地方有待完善。

　　一是授信額度較小。

　　每個(gè)借款者最高授信額度僅5萬(wàn)元，即使考慮民營(yíng)小企業(yè)一般有3-4個(gè)股東，每個(gè)企業(yè)最多獲取貸款量也不過(guò)20萬(wàn)元，不能完全滿足需要。如果將“工商富”貸款最高授信額度提高為10-20萬(wàn)元，能大大緩解這一問(wèn)題，提高該貸款品種的適應(yīng)性。

　　二是審批權(quán)限較為分散。

　　各基層信用社均可開辦“工商富”貸款業(yè)務(wù)，自主核定授信額度。由于“工商富”貸款無(wú)需逐筆審批，因而風(fēng)險(xiǎn)較大，這種分散式管理在農(nóng)村信用社具備較高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力的信貸員相對(duì)缺乏的情況下，潛藏較大風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這種情況，可考慮建立客戶經(jīng)理制。在縣聯(lián)社建立“工商富”貸款客戶中心，通過(guò)競(jìng)聘方式挑選一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的信貸員作為客戶經(jīng)理，并加以相應(yīng)的培訓(xùn)，專事“工商富”貸款客戶的信用等級(jí)評(píng)定及授信額度確定工作，提高專業(yè)化管理程度。

　　三是未能有效利用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的作用。

　　“工商富”貸款實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有充分利用xx縣業(yè)已建立起中小企業(yè)擔(dān)保中心和下崗失業(yè)貸款擔(dān)�；�金的分散風(fēng)險(xiǎn)作用，雖然引入風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)制度，但信貸風(fēng)險(xiǎn)仍主要集中于農(nóng)村信用社自身。作為相應(yīng)的改進(jìn)措施，xx農(nóng)村信用聯(lián)社應(yīng)加強(qiáng)與擔(dān)保機(jī)構(gòu)的合作，與之建立起高效的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，從而降低“工商富”貸款的風(fēng)險(xiǎn)度，提高貸款的穩(wěn)健性。擔(dān)保機(jī)構(gòu)也應(yīng)適當(dāng)簡(jiǎn)化擔(dān)保手續(xù)，增加擔(dān)保基金數(shù)量，充分發(fā)揮其信貸放大作用，為進(jìn)一步擴(kuò)大“工商富”貸款規(guī)模提供有利條件。

企業(yè)管理模式范本3

　　一、傳統(tǒng)企業(yè)檔案管理模式面對(duì)的問(wèn)題

　　1.企業(yè)檔案鼎新緩慢

　　隨著改革開放播下種子的不斷生長(zhǎng)，傳統(tǒng)的檔案管理制度已滯后。與此同時(shí)，新的檔案管理制度還沒(méi)有形成，這就限制了檔案管理工作的發(fā)展。在我國(guó)的現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制下，第一是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主宰者，是以，決定著經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)，第二是因?yàn)榉枪�有制也在不斷成長(zhǎng)。因此，國(guó)有企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，即如何適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展，如何建立滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理制度；非公有制的企業(yè)都希望建立新的檔案管理制度，根據(jù)各自的特點(diǎn)建立適合自身企業(yè)的管理制度，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。新制度和舊制度處于交替的階段，檔案的管理工作也在觀察，等待，不知道如何行動(dòng)。

　　2.企業(yè)檔案看法的落伍

　　檔案管理不僅僅是技能，也是看法的表現(xiàn)。但是，從現(xiàn)在的技術(shù)程度來(lái)說(shuō)，檔案管理還是不能達(dá)到較為理想的程度，因此，還是要憑借人的智慧和能動(dòng)性，和員工的積極參與。但是企業(yè)當(dāng)中的很多員工，甚至包括比較高級(jí)的管理人員，對(duì)于檔案的認(rèn)識(shí)還是十分落后，不能做到與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的知識(shí)資源。所謂的檔案，不僅僅是要記錄檔案的歷史知識(shí)，還要對(duì)現(xiàn)實(shí)的情況有所借鑒。除了紙質(zhì)的檔案，現(xiàn)在還有電子檔案一說(shuō)，可以說(shuō)現(xiàn)在的檔案已經(jīng)出現(xiàn)數(shù)字化的趨勢(shì)。

　　3.企業(yè)檔案機(jī)構(gòu)的職位低下

　　因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于檔案管理這一問(wèn)題的忽視，所以，檔案管理機(jī)構(gòu)一直處于被忽視的狀態(tài)。和財(cái)務(wù)部門相比，檔案管理部門不受企業(yè)重視，企業(yè)往往不給予經(jīng)費(fèi)支持。所以，檔案管理這一機(jī)構(gòu)經(jīng)常被一些企業(yè)撤掉。

　　4.企業(yè)檔案管理落后

　　很多企業(yè)都知道了信息化的內(nèi)涵，因此，通過(guò)建立信息管理，客戶管理等系統(tǒng)，加速信息化的進(jìn)度，所以，企業(yè)也開始頻繁的產(chǎn)生數(shù)字信息，但是傳統(tǒng)的檔案管理卻不能與時(shí)俱進(jìn)；還由于企業(yè)信息的發(fā)成長(zhǎng)，檔案管理人員的本質(zhì)有待進(jìn)步，致使檔案管理失當(dāng)。

　　5.企業(yè)檔案信息缺少辦理

　　很多企業(yè)的管理和存檔沒(méi)有集中的管理，而且檔案的信息也沒(méi)有做到透明化，共享化，資料整合欠缺，所以，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃。對(duì)于這些問(wèn)題所提出的挑戰(zhàn)，如果檔案管理部門不能做到很好地改革的話，就很難適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展。所以，我們要以知識(shí)管理作為指導(dǎo)思想，建立新的檔案管理制度，才能做到適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，適應(yīng)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展。

　　二、常識(shí)辦理和企業(yè)檔案辦理

　　1.常識(shí)辦理的解說(shuō)

　　知識(shí)管理是以提高競(jìng)爭(zhēng)力為目的，從而綜合各種信息，收集資料，并且做到合理的應(yīng)用，鼓勵(lì)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值。知識(shí)管理并不是簡(jiǎn)單的綜合信息，而是處理信息的良好手段，也是增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境適應(yīng)力的良好方法。

　　2.常識(shí)辦理的內(nèi)在常識(shí)辦理的內(nèi)在，首要包羅以下內(nèi)容：

　�。�1）知識(shí)管理是處理企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中所產(chǎn)生知識(shí)的有效手段，每個(gè)職員都能做到有效的利用這些資源，方便自己尋找到所需要的內(nèi)容，提高自己的工作能力，提高效率；企業(yè)也可以制止出錯(cuò)，以求得本錢最小化，利潤(rùn)最大化。

　　（2）常識(shí)辦理只是本領(lǐng)，將這些常識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去才是目標(biāo)。以是辦理人員要能實(shí)現(xiàn)高效的辦理，才能讓企業(yè)取得上風(fēng)。企業(yè)的上風(fēng)就是在常識(shí)的不竭發(fā)生和利用的時(shí)刻，不竭產(chǎn)生的。

　　3.檔案辦理在常識(shí)辦理之中的影響

　　因?yàn)榄h(huán)境的不斷改變，傳統(tǒng)的檔案管理工作要解決問(wèn)題，只是做到小改動(dòng)已經(jīng)不能解決根本問(wèn)題了，只有從根本上進(jìn)行改革才可以。可是從基層開始鼎新，就要有進(jìn)步的的頭腦作為基礎(chǔ)。這類想法要順應(yīng)時(shí)代成長(zhǎng)。在新的常識(shí)時(shí)期，要能指點(diǎn)辦理工作的模式便是常識(shí)辦理。常識(shí)辦理適應(yīng)了時(shí)期需求，可以從分歧層面給辦理工作注入思維活氣。

　�。�1）常識(shí)辦理順應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展以常識(shí)和信息為主，順應(yīng)了時(shí)期成長(zhǎng)的需求的經(jīng)濟(jì)，便是常識(shí)經(jīng)濟(jì)。它的本色展現(xiàn)在全部生產(chǎn)體系之中，常識(shí)產(chǎn)物也起著主導(dǎo)作用�？芍^經(jīng)濟(jì)資源。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)分歧，因而必要一種全新的思維和管理方法。常識(shí)辦理便是經(jīng)由過(guò)程立異思維，發(fā)揮了常識(shí)在日常之中的影響。以求順應(yīng)時(shí)代成長(zhǎng)，這也是辦理的必經(jīng)之路。

　�。�2）常識(shí)辦理鞭策檔案辦理的立異知識(shí)管理是將常用的技術(shù)經(jīng)過(guò)組合，創(chuàng)新，從而創(chuàng)造出適合自己的管理模式，提升競(jìng)爭(zhēng)力。這是經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新辦理模式，常識(shí)辦理也為檔案辦理工作供給了新的思維方式。常識(shí)辦理對(duì)檔案辦理的立異在于：

　　第一，知識(shí)管理以知識(shí)作為出發(fā)點(diǎn)，它可以促進(jìn)企業(yè)人員更新對(duì)檔案價(jià)值的認(rèn)識(shí)：檔案不是簡(jiǎn)單的記錄資料，還是未來(lái)的展望，是企業(yè)的'資源。

　　第二，常識(shí)辦理要以晉升企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的其競(jìng)爭(zhēng)力作為目標(biāo)。它使人們對(duì)檔案管理的目標(biāo)重新認(rèn)識(shí)：檔案管理應(yīng)該以開發(fā)利用檔案為主，而不僅僅是搜集信息；檔案管理是為了給以后的檔案管理工作提供借鑒，而不是以保存資料，重復(fù)歷史為主；檔案管理應(yīng)該以企業(yè)的內(nèi)涵為主，給企業(yè)提供最大利潤(rùn)，不是單一的任務(wù)。

　　第三，常識(shí)辦理以構(gòu)造常識(shí)作為內(nèi)容。它使得人們對(duì)檔案管理工作重新審視：檔案管理應(yīng)將檔案當(dāng)中的信息存檔，了解其中透出的道理和內(nèi)涵，為以后的工作提供怎樣的借鑒，而不是單單的管理檔案；收集檔案的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)留意隱含的知識(shí)，而不是歸檔文件就可以了；在整理檔案的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)做到分門別類，根據(jù)自己的喜好和搜索習(xí)慣，對(duì)檔案內(nèi)容歸類，便于檢索；鑒定檔案的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)以信息的價(jià)值作為標(biāo)尺，而不是僅僅注重它是否可以保存。

　　第四，常識(shí)辦理以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)作為支持。它使得我們重新思考檔案管理的方式是否可靠。檔案管理應(yīng)該引進(jìn)新的技術(shù)，而不是單純使用傳統(tǒng)的人工操作方法。檔案管理的指導(dǎo)理念是知識(shí)管理，它發(fā)掘著檔案的價(jià)值，給企業(yè)締造新的價(jià)值，讓企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地；憑借新的科學(xué)技術(shù)，順應(yīng)市場(chǎng)之間的劇烈競(jìng)爭(zhēng)；總而言之，知識(shí)管理可以適應(yīng)環(huán)境變遷，從而解決現(xiàn)在所面臨的難題。

　　三、知識(shí)管理背景之下的檔案辦理模式的創(chuàng)造

　　1.檔案辦理中實(shí)行常識(shí)辦理的需要社會(huì)從工業(yè)時(shí)期進(jìn)步到了常識(shí)時(shí)期。所謂的常識(shí)時(shí)期，就憑借常識(shí)作為依靠，從而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。各個(gè)企業(yè)都在試圖著讓自己融入到這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流當(dāng)中。不可否認(rèn)的是，知識(shí)管理是是知識(shí)時(shí)代的檔案管理所應(yīng)用的方式，要從容的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，檔案管理只有促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為知識(shí)經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)，才能促使檔案管理模式的的快速更新，發(fā)揮檔案管理工作在知識(shí)時(shí)代的潛能。

　　2.檔案管理中管理知識(shí)資本的方針

　�。�1）檔案更加信息化，所以，管理人員應(yīng)當(dāng)將各種類型的檔案都按照管理知識(shí)的方式進(jìn)行信息化整理。如此才成為企業(yè)的資本。將以往的資料看做知識(shí)，當(dāng)成資源進(jìn)行分類和共享；將將來(lái)的信息，設(shè)置網(wǎng)上處置的體例，將信息轉(zhuǎn)化成常識(shí)，依照資本再處置。

　�。�2）常識(shí)支撐著工作人員的進(jìn)修。將常識(shí)和工作人員的進(jìn)修融合在一起，供給進(jìn)修的空間。同時(shí)，將資源和操作人員的事情融匯在一起，讓常識(shí)在分歧的關(guān)鍵上也輕易取得。

　　3.檔案常識(shí)管理模式的創(chuàng)建

　�。�1）需強(qiáng)化進(jìn)修思想，讓常識(shí)在企業(yè)之中同享。知識(shí)庫(kù)是否完備，決定著工作人員能否繼續(xù)學(xué)習(xí)和更新自我的知識(shí)。以是，對(duì)操作人員培訓(xùn)，在供給當(dāng)今的教誨。工作人員也可以感受到濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，企業(yè)的前景也會(huì)十分廣闊。

　�。�2）管理知識(shí)也是必要的，所以要樹立平臺(tái)。對(duì)于信息，特別是局域網(wǎng)，專家咨詢等系統(tǒng)，都要提供適時(shí)的技術(shù)支撐。只有企業(yè)具有良好的知識(shí)管理系統(tǒng)，員工才會(huì)不受其限制，可以隨時(shí)了解知識(shí)庫(kù)當(dāng)中的知識(shí)，遇到情況也方便和專家聯(lián)系，解決難題。

　�。�3）制度應(yīng)當(dāng)完善。檔案管理的理念和制度，都和企業(yè)的生存息息相關(guān)。建立獎(jiǎng)賞制度，鼓勵(lì)員工參與，鼓勵(lì)著管理者為人民服務(wù)，成立穩(wěn)妥的檔案管理體系。按照檔案知識(shí)管理系統(tǒng)促進(jìn)檔案的建設(shè)，制度應(yīng)當(dāng)包括：資源整理，資源建設(shè)，資源管理，規(guī)范知識(shí)等內(nèi)容。四、結(jié)論管理常識(shí)是檔案管理的改革方向，是以，建立合適常識(shí)時(shí)期的新的檔案管理模式，是順應(yīng)時(shí)代潮流，也是檔案管理的必經(jīng)趨向。它可以讓企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地，在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著強(qiáng)大的影響。

企業(yè)管理模式范本4

　　摘要：本文主要基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式為重點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)管理模式在“大數(shù)據(jù)”概念下的缺陷為主要依據(jù)，從提高企業(yè)商業(yè)智能、創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效范式、創(chuàng)新的可持續(xù)力量、構(gòu)建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、構(gòu)建以社會(huì)公眾為主體的發(fā)展觀這幾方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于提高現(xiàn)代企業(yè)管理效率，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有利條件。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；模式創(chuàng)新；商業(yè)智能；企業(yè)管理模式

　　基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了新契機(jī)，其不僅有助于現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)管理效率，還有利于提高現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的基本條件�；�于此，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理部門需給予其高度重視，促使其存在價(jià)值與效用在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮出，為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊。本文主要分析基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

　　一、企業(yè)管理中大數(shù)據(jù)應(yīng)用的意義

　　1.滿足消費(fèi)者實(shí)際需求。企業(yè)務(wù)必要對(duì)消費(fèi)者的實(shí)際需求進(jìn)行全面了解，了解的具體方式有微博、微信等社交媒體對(duì)產(chǎn)品應(yīng)用體驗(yàn)與評(píng)價(jià)，此種方式要比問(wèn)卷調(diào)查高效便利的多。另外，當(dāng)企業(yè)越發(fā)重視并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決定權(quán)會(huì)逐漸被稀釋，中央集權(quán)的體制會(huì)被消磨掉，取替的是大數(shù)據(jù)分析與通過(guò)分析闡述的大數(shù)據(jù)決策。此種收集用戶資料分析所得出的決策要比企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)憑經(jīng)驗(yàn)制定的決策更加高效。并且，大數(shù)據(jù)的利用，可以讓企業(yè)分析出不同群體需求，甚至精確到消費(fèi)者應(yīng)用偏好，企業(yè)還能依據(jù)對(duì)用戶分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行個(gè)性化推動(dòng)有關(guān)消息，增強(qiáng)消費(fèi)者與企業(yè)間關(guān)聯(lián)，進(jìn)而讓消費(fèi)者滿意，加大企業(yè)收益。

　　2.有效掌握行業(yè)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建信息化系統(tǒng)，能夠讓企業(yè)各項(xiàng)信息通過(guò)數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出，有利于企業(yè)整理與分析。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)利用自由的數(shù)據(jù)庫(kù)能夠?qū)��?shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析，還能通過(guò)構(gòu)建數(shù)字體系來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品追溯制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)管理，獲得反饋，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)資源，還能讓企業(yè)預(yù)測(cè)出消費(fèi)者實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在的消費(fèi)者動(dòng)態(tài)管理，讓企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的實(shí)際消費(fèi)需求，以此來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、當(dāng)下基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的缺陷

　　1.對(duì)大數(shù)據(jù)發(fā)展缺乏認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)在某種程度上優(yōu)化了管理模式，但它與大數(shù)據(jù)有所不同，加強(qiáng)信息化建設(shè)時(shí)對(duì)大數(shù)據(jù)的一種誤解，也是未準(zhǔn)確判斷大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)的主要表現(xiàn)。第一，大數(shù)據(jù)的中心數(shù)據(jù)管理，實(shí)質(zhì)就是通過(guò)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)企業(yè)管理各方面進(jìn)行指導(dǎo)，如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)以及營(yíng)銷等，信息化建設(shè)時(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的前提條件，但并非核心要素，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源才是最主要的。第二，大數(shù)據(jù)的中心為數(shù)據(jù)質(zhì)量。大數(shù)據(jù)若是實(shí)現(xiàn)資源化便表明它成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)關(guān)注的主要資源，數(shù)據(jù)質(zhì)量的優(yōu)劣，會(huì)使企業(yè)的商業(yè)智能水平受影響。所謂商業(yè)智能指的是企業(yè)可以及時(shí)分析數(shù)據(jù)的技術(shù)與方法，而當(dāng)前商業(yè)智能的理論并未實(shí)現(xiàn)廣泛應(yīng)用。

　　2.對(duì)大數(shù)據(jù)價(jià)值注重力度不夠。諸多企業(yè)管理者覺(jué)得只要做好信息化建設(shè)，便能有效應(yīng)對(duì)信息爆炸帶來(lái)的沖擊，此種抗擊思想所產(chǎn)生的模式，不但忽略了數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值，還暴露了傳統(tǒng)管理模式的弊病。能夠利用供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)模式來(lái)對(duì)大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行理解。第一，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為必然，但主導(dǎo)要素并非是渠道或是資源，而人才、及時(shí)。第二，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為相對(duì)的，競(jìng)爭(zhēng)主體不再為商品，而是同產(chǎn)品有關(guān)的商業(yè)關(guān)系，其中包含企業(yè)上下游的分銷要素與全部供應(yīng)，特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的消費(fèi)者與企業(yè)界限的消除，公眾成為了企業(yè)管理者的主要決策主體，在他們身上獲得更多有利的價(jià)值。在該種狀況下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所展現(xiàn)的只是局部情況，并未對(duì)企業(yè)管理充分發(fā)揮效用，也不能提供有價(jià)值性與針對(duì)性的決策依據(jù)。

　　三、基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的新思路

　　創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式需合理利用同企業(yè)有關(guān)的所有要素，從創(chuàng)新的視角分析，具體包含大數(shù)據(jù)管理組織、思維以及人才。

　　1.加強(qiáng)企業(yè)商業(yè)智能。現(xiàn)代企業(yè)若想在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新管理模式，需為互聯(lián)網(wǎng)信息處理提供有利條件，加強(qiáng)企業(yè)員工的數(shù)據(jù)意識(shí)，特別是管理人員，要讓其意識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可靠性、真實(shí)性，基于此，來(lái)促使管理人員深度挖掘大數(shù)據(jù)內(nèi)含價(jià)值。具體原因是商業(yè)智能構(gòu)成的原因?yàn)槠髽I(yè)數(shù)據(jù)的有力支撐，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理者而言，欠缺數(shù)據(jù)意識(shí)，好比未做好前期工作，數(shù)據(jù)資源會(huì)被耗費(fèi)掉，提升企業(yè)商業(yè)智能可以有效規(guī)避此類問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全面分析與整理，為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。

　　2.創(chuàng)新企業(yè)管理模式。近些年，現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入，對(duì)我國(guó)企業(yè)組織體系帶來(lái)了一定影響，整體上出現(xiàn)了縱向向橫向發(fā)展的趨勢(shì)，但此種組織體系依舊以發(fā)展企業(yè)內(nèi)部管理效用為目標(biāo)，其中包含激勵(lì)、績(jī)效等方面。加強(qiáng)員工大數(shù)據(jù)理念為創(chuàng)新企業(yè)了模式的有效措施，在不影響現(xiàn)代企業(yè)組織體系的基礎(chǔ)上，大數(shù)據(jù)管理組織為一種十分高效的方式，其提供了諸多參考范式。相關(guān)人員能夠以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面應(yīng)用為入手點(diǎn)，全面發(fā)揮社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)。目前，微信、微博等社交平臺(tái)的廣泛利用有利于建構(gòu)一個(gè)基于企業(yè)為主的外部社交圈，通過(guò)信息中轉(zhuǎn)與節(jié)點(diǎn)關(guān)系，能夠?qū)崿F(xiàn)人資招聘、動(dòng)態(tài)掌握新產(chǎn)品等信息收集，進(jìn)而幫助現(xiàn)代企業(yè)管理人員做出有利的`決策。

　　3.重視大數(shù)據(jù)管理人才培養(yǎng)。當(dāng)前，在現(xiàn)代化企業(yè)中展開的大數(shù)據(jù)人才戰(zhàn)略條件還不足，能夠利用是試點(diǎn)的方法進(jìn)行推廣與驗(yàn)證，尋求新的大數(shù)據(jù)管理人才渠道。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人才為其核心要素，是符合創(chuàng)新的主要人力資本，還是現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的動(dòng)力源。由少至多、由無(wú)到有地增加大數(shù)據(jù)管理人才在企業(yè)中的占比，逐漸創(chuàng)新企業(yè)管理模式，這是目前我國(guó)企業(yè)的必行之路。

　　4.構(gòu)建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。企業(yè)能夠?qū)⑸鷳B(tài)產(chǎn)業(yè)鏈朝著產(chǎn)業(yè)化、資源化的方向轉(zhuǎn)變，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的合作商、供應(yīng)商等進(jìn)行重新整合，另外對(duì)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系也在管理模式上重新構(gòu)建，之后對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新革新產(chǎn)品，提供新興服務(wù)與產(chǎn)品，利用大數(shù)據(jù)性能創(chuàng)新企業(yè)管理模式，深化改革企業(yè)運(yùn)行模式。此種創(chuàng)新改革是在新時(shí)代背景下必然發(fā)展，要求企業(yè)為了滿足社會(huì)發(fā)展而呈現(xiàn)信息化格局，把目光從產(chǎn)品本身過(guò)渡到產(chǎn)品服務(wù)上，并提高到產(chǎn)品創(chuàng)造的價(jià)值上，為加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做鋪墊。建構(gòu)此種新興的管理模式務(wù)必善于綜合利用互聯(lián)網(wǎng)與社交媒體，并對(duì)協(xié)同進(jìn)化的企業(yè)進(jìn)行深入探究，構(gòu)成一種新興的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　5.構(gòu)建以社會(huì)公眾為主體的發(fā)展觀。在過(guò)去的數(shù)據(jù)處理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擁有絕對(duì)的權(quán)利，其決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展方向。但大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息全面分析得出的決策依據(jù)遠(yuǎn)比經(jīng)驗(yàn)可靠。因此，企業(yè)需慢慢適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，讓更多的決策依靠大數(shù)據(jù)完成，使直接決策轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)數(shù)據(jù)分析得出的決策。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)若想在繁雜的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中發(fā)展下去，加強(qiáng)內(nèi)部管理效率十分重要，這便需要企業(yè)內(nèi)部管理人員意識(shí)到在大數(shù)據(jù)背景下的新契機(jī)，如此才能有效的將大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮出，為現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供依據(jù)。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理模式范本5

　　摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也在不斷的更新與發(fā)展。在全球現(xiàn)代化信息技術(shù)快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)一體化的驅(qū)動(dòng)下，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式要想更好地適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，就要不斷對(duì)其進(jìn)行改革創(chuàng)新與完善，積極培養(yǎng)專業(yè)性較強(qiáng)的高素質(zhì)人才。文章對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革進(jìn)行了深入的分析與探討，并提出了幾條相關(guān)的合理化建議。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);財(cái)務(wù)管理;改革

　　在電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，我國(guó)的現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域越來(lái)越廣泛，應(yīng)用模式也越來(lái)越多元化，應(yīng)用水平也越來(lái)越高。在這種形勢(shì)下，我國(guó)各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生著相應(yīng)的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，只有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式根據(jù)社會(huì)發(fā)展的需要以及時(shí)代發(fā)展潮流進(jìn)行相應(yīng)的改革，才能夠在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展。

　　一、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革過(guò)程中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理理念較為落后

　　我國(guó)現(xiàn)正處于大數(shù)據(jù)時(shí)代快速發(fā)展的階段，在這一階段，大部分企業(yè)都為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流相應(yīng)的對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了改革，雖然各個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的改革程度有所不同，但大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革主要集中在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與目標(biāo)這兩個(gè)方面，同時(shí)也包括財(cái)務(wù)管理職能的改革。但在這一過(guò)程中卻普遍存在著財(cái)務(wù)管理理念落后的問(wèn)題。由于財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于上級(jí)的決策長(zhǎng)期處于被動(dòng)的執(zhí)行狀態(tài)，因此財(cái)務(wù)管理人員也無(wú)法樹立大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，并且缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理決策的參與，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法充分的挖掘財(cái)務(wù)信息，同時(shí)也嚴(yán)重缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集與分析能力，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作陷入困境。

　�。ǘ�）缺乏財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識(shí)

　　企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下要想順利的完成財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，首先就要樹立財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新意識(shí)。但由于目前大部分企業(yè)都缺乏財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識(shí)，從而不僅導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法充分與合理的應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，同時(shí)也無(wú)法將大數(shù)據(jù)技術(shù)有效的貫徹與落實(shí)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，并且也無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新意識(shí)不足就會(huì)影響到企業(yè)的整體的創(chuàng)新能力，無(wú)法將大數(shù)據(jù)時(shí)代與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的結(jié)合，從而影響到了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式改革，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。

　�。ㄈ�）缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才

　　大數(shù)據(jù)環(huán)境下，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革離不開專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的支持，為了讓企業(yè)盡可能的滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展需求，就要加大專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的招聘與培訓(xùn)力度，以此來(lái)有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革。但目前大多數(shù)企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)與綜合能力都比較低，這就導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平偏低，從而就形成了由于缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理模式的改革受阻，影響到企業(yè)整體的管理水平。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)管理的信息化水平整體較低

　　近些年來(lái)，隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息快速的發(fā)展，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)實(shí)施了信息化的管理，但仍有部分企業(yè)由于信息化管理水平較低而在一定程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否得到了有效的利用，其價(jià)值是否得到了充分的挖掘是判斷一個(gè)企業(yè)信息化管理水平的重要標(biāo)志。如果一個(gè)企業(yè)的信息管理水平較低，企業(yè)員工的信息化意識(shí)就較為薄弱，對(duì)于數(shù)據(jù)的分析與處理能力也比較差，這就無(wú)法合理的應(yīng)用財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而就無(wú)法促進(jìn)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

　　二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革的主要措施

　�。ㄒ唬�樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維

　　大數(shù)據(jù)技術(shù)不只是一種能夠收集海量數(shù)據(jù)的技術(shù)，同時(shí)也是一種能夠與世界進(jìn)行全面、科學(xué)交流與對(duì)話的方法。在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)部門不僅掌握著企業(yè)發(fā)展的資金命脈，同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)繼續(xù)科學(xué)、高效的`管理，為管理層的決策提供有價(jià)值的參考信息，以此來(lái)提高決策的科學(xué)性與可行性。在這一過(guò)程中就離不開大數(shù)據(jù)的支持。這就要求企業(yè)要將大數(shù)據(jù)與云計(jì)算進(jìn)行有效的結(jié)合。另外，隨著經(jīng)濟(jì)一體化與全球化的發(fā)展，跨國(guó)企業(yè)數(shù)量的增加以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，這就會(huì)在無(wú)形中頻繁的使用到大數(shù)據(jù)技術(shù)的海量信息處理能力以及數(shù)據(jù)分析能力。因此，企業(yè)要樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維，通過(guò)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn).

　�。ǘ�）加大對(duì)專業(yè)人才的招聘與培訓(xùn)力度

　　隨著數(shù)據(jù)信息時(shí)代的來(lái)臨，要想對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入的改革與創(chuàng)新，一方面要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，為財(cái)務(wù)管理模式的改革儲(chǔ)備專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析人才。這就要求企業(yè)要制定嚴(yán)格的招聘制度，提高財(cái)務(wù)管理職位的門檻，以此來(lái)提高應(yīng)聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)要求應(yīng)聘人員要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式有基本的了解，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力。另一方面，企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度。這就要求企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)管理人員參加相關(guān)系統(tǒng)性的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，特別是要在大數(shù)據(jù)技術(shù)方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力以及綜合的業(yè)務(wù)能力。與此同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)挑選一些較為優(yōu)秀的員工進(jìn)行深入的培訓(xùn)，以此來(lái)充分發(fā)揮優(yōu)秀員工在工作過(guò)程中的模范帶頭作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革。

　�。ㄈ�）充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價(jià)值

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)要想牢牢抓住新的發(fā)展機(jī)遇，就要在財(cái)務(wù)模式改革的過(guò)程中充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價(jià)值，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理模式的改革與轉(zhuǎn)變。首先企業(yè)的管理層要對(duì)數(shù)據(jù)分析的作用與價(jià)值有一個(gè)全面、客觀的認(rèn)識(shí)，并要積極鼓勵(lì)員工通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)處理問(wèn)題，并以數(shù)據(jù)分析結(jié)果當(dāng)做制定措施的參考依據(jù)，從而將大數(shù)據(jù)有效的滲透到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。另外，企業(yè)要把數(shù)據(jù)分析當(dāng)作工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，建立企業(yè)內(nèi)部專門的數(shù)據(jù)分析部門，并配備專業(yè)的數(shù)據(jù)分析管理人員。同時(shí)也可以把數(shù)據(jù)分析工作托付給專門的數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)，以此在最大程度上從數(shù)據(jù)分析過(guò)程中挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中重要的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果來(lái)制定有效的解決方案，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。

　�。ㄋ模└鶕�(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定相關(guān)的財(cái)務(wù)對(duì)策

　　隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，通過(guò)對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析可以總結(jié)出企業(yè)管理過(guò)程中的重要信息，而這些信息不僅能夠在一定程度上為企業(yè)的決策提供有價(jià)值的參考，同時(shí)對(duì)于企業(yè)高層的決策也具有十分重要的作用。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，首先就要依賴于大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于數(shù)據(jù)的處理與分析，以此來(lái)充分的挖掘企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的信息。經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)處理與分析出的信息具有較高的參考價(jià)值與實(shí)用價(jià)值，這些信息可以幫助企業(yè)做出更為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理決策。由于大數(shù)據(jù)信息來(lái)源于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的內(nèi)部，因此根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定的財(cái)務(wù)管理措施更加符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，能夠有效的解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中實(shí)際存在的問(wèn)題，同時(shí)也能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革與創(chuàng)新。

　�。ㄎ澹﹥�(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程

　　促進(jìn)企業(yè)快速適應(yīng)大時(shí)代背景下的改革最有效的途徑之一，就是合理的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程的優(yōu)化，不僅可以有效簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中繁雜的程序問(wèn)題，同時(shí)也能夠在一定程度上減少財(cái)務(wù)管理工作人員的工作量與工作壓力。因此就要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組與劃分。打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中各個(gè)部門之間存在的界限與限制，并根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代下社會(huì)發(fā)展的需求來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的工作流程，合理構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與決策的一體化體系，以此來(lái)進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用率以及數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與實(shí)效性。除此之外，把大數(shù)據(jù)技術(shù)合理的應(yīng)用到企業(yè)的整個(gè)工作流程當(dāng)中，不僅可以有效的簡(jiǎn)化工作流程，同時(shí)也能夠提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，資源優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)資源共享，從而進(jìn)一步提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平以及競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。�六）提高企業(yè)信息化管理水平

　　企業(yè)為了更好滿足社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，首先就要構(gòu)建一個(gè)新的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)進(jìn)一步適應(yīng)“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)信息化管理水平。在這一過(guò)程中，大數(shù)據(jù)平臺(tái)將會(huì)打破數(shù)據(jù)挖掘以及運(yùn)用的障礙與限制，同時(shí)，大數(shù)據(jù)平臺(tái)也會(huì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)功能，幫助企業(yè)快速、高效的收集與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)環(huán)境等相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)能夠更加科學(xué)的對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分析，合理的編制預(yù)算報(bào)告，繪制預(yù)算管理流程。在正常的情況下，大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)都會(huì)根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行定期或者不定期的更新與升級(jí)，但其中的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相比之下，其數(shù)據(jù)更新的周期比較短。另外，企業(yè)通過(guò)利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行預(yù)算監(jiān)督的過(guò)程中，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和預(yù)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比與分析，從而有利于企業(yè)快速提高財(cái)務(wù)管理的有效性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平和信息化水準(zhǔn)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　簡(jiǎn)而言之，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)活躍，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在逐步向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，同時(shí)這也是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要體現(xiàn)。企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮與多元化的發(fā)展趨勢(shì)，就一定要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新、改革與完善。并且要求企業(yè)的管理人員要清楚的認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展特征，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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　　[7]馬琳.供給側(cè)改革下煤炭企業(yè)基于共享服務(wù)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探討[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),20xx(12):17-18

　　[8]江媛.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)與大型國(guó)企集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究[J].經(jīng)濟(jì)師,20xx(10):121-122,123

企業(yè)管理模式范本6

　　摘要：電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，它的供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況與人們生活息息相關(guān)。作為一種特殊的社會(huì)服務(wù)型企業(yè)，電力集體企業(yè)依據(jù)自身主業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)電力市場(chǎng)的壟斷地位經(jīng)歷了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展形勢(shì)下，社會(huì)用電量的急劇增加，電力集體企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需要，據(jù)此就需要電力集體企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行改革創(chuàng)新，優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)電力集體企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：電力集體企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新電力企業(yè)

　　作為現(xiàn)代社會(huì)健康發(fā)展的重要保障，它與社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都緊密相關(guān)，是維持社會(huì)穩(wěn)定的重要措施。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展必然會(huì)帶動(dòng)社會(huì)用電量的增加，這對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是一種發(fā)展機(jī)遇也是一種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，電力企業(yè)要在此機(jī)遇下實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，這就需要電力企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)外部建設(shè)，重視財(cái)務(wù)管理的作用，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力。

　　一、電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的主要內(nèi)容

　　在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)下，電力企業(yè)作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的支柱型產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新完善具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，它的創(chuàng)新內(nèi)容主要有以下三個(gè)方面：

　　1.經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新

　　對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，貫徹落實(shí)以人為本的理念，樹立人本財(cái)務(wù)的思想。首先，形成一個(gè)電力企業(yè)人才高地，進(jìn)一步擴(kuò)大人力資源的投資，從而由此形成一個(gè)強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力；其次，實(shí)行分層化的財(cái)務(wù)管理和全員財(cái)務(wù)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)民主式和參與式的財(cái)務(wù)管理，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)員工參與財(cái)務(wù)管理意識(shí)的提高；第三，增強(qiáng)企業(yè)軟資源的投入，重視企業(yè)文化的作用，這樣可以為企業(yè)良好文化氛圍的形成以及人際關(guān)系創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境[1]。

　　2.管理目標(biāo)的創(chuàng)新

　　電力企業(yè)雖然自身性質(zhì)較為特殊，但是也具有企業(yè)的最基本要素和特點(diǎn)，它的財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r密切相關(guān)，管理的目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)聯(lián)的，會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的發(fā)展轉(zhuǎn)變以及社會(huì)的進(jìn)步而不斷變化完善，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)政策實(shí)施也要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況有計(jì)劃性和針對(duì)性的開展。此外，在電力集體企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)原有的以追求自身利益和利潤(rùn)的最大化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘浴爸�識(shí)最大化”的綜合型管理目標(biāo)。

　　3.管理內(nèi)容的創(chuàng)新

　　當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在科學(xué)技術(shù)的帶動(dòng)下，越來(lái)越集中化和便捷化，并且也逐漸呈現(xiàn)出了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的`某些特點(diǎn)，那么對(duì)于電力集體企業(yè)來(lái)說(shuō)，要適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求，就需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式提出新的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)新的改革發(fā)展。首先，在成本管理方面，電力集體企業(yè)要在確保電力生產(chǎn)及輸送安全可靠的前提下，深層次的挖掘降低成本的潛力，實(shí)現(xiàn)以最少的生產(chǎn)投入獲得最大的生產(chǎn)成果；其次，財(cái)務(wù)決策方面，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新，其中也包括財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，而財(cái)務(wù)決策作為財(cái)務(wù)制度全面發(fā)展的趨勢(shì)之一，是現(xiàn)代電力集體企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)必不可少的構(gòu)成要素，需要及時(shí)更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)。

　　二、電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要意義

　　電力集體企業(yè)性質(zhì)的特殊性要求其要根據(jù)時(shí)代的變化，不斷的調(diào)整優(yōu)化自身內(nèi)外部建設(shè)，保證電力服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化和全面化。電力集體企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，一方面可以對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)的各種起到有效的協(xié)調(diào)處理作用，尤其是針對(duì)于改組和升級(jí)中出現(xiàn)的問(wèn)題，可以保證企業(yè)投資行為的科學(xué)合理；另一方面，也可以在財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的帶動(dòng)下，促進(jìn)電力集體企業(yè)發(fā)展向知識(shí)型和創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新完善可以強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，幫助企業(yè)更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新變化，減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　三、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的途徑

　　1.財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的健全

　　電力集體企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，要保證決策的科學(xué)合理就離不開財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的支持下，可以確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策符合企業(yè)實(shí)際狀況，滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，經(jīng)過(guò)近些年的不斷嘗試和發(fā)展，電力集體企業(yè)已經(jīng)形成了較為完善的財(cái)務(wù)核算信息化系統(tǒng)，并且在實(shí)際運(yùn)用中也取得顯著的成效，但是需要注意的是，在一些財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)和利用工作上還存在著很多不足之處，需要在后期實(shí)踐中不斷的創(chuàng)新完善[2]。

　　2.優(yōu)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體系

　　地區(qū)電網(wǎng)公司和供電企業(yè)在進(jìn)行重組改造的過(guò)程中需要對(duì)公司總部和子公司之間兩者的關(guān)系進(jìn)行正確處理，確保兩者有很好的協(xié)調(diào)配合，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體系的進(jìn)一步完善改進(jìn)對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)是極其重要的，可以說(shuō)是屬于核心地位，只有財(cái)務(wù)管理體系得到了進(jìn)一步的優(yōu)化才可以確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作的順利開展，因此，對(duì)于電力集體企業(yè)來(lái)說(shuō)，就必須把這方面內(nèi)容作為創(chuàng)新的重點(diǎn)來(lái)對(duì)待。

　　3.健全內(nèi)部控制制度，防范于未然

　　首先，要制定健全合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，這是進(jìn)行內(nèi)部控制工作的重要依據(jù)和保障，在制度的制定過(guò)程中，一方面要結(jié)合電力集體企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，盡可能的滿足實(shí)際發(fā)展需求；另一方面也要設(shè)置相關(guān)的牽制程序，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)和控制，防范于未然，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)率，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。其次，在內(nèi)部控制制度制定完成后，要由各個(gè)部門對(duì)其進(jìn)行全面的討論，包括制度的可行性、合理性等方面，確保無(wú)誤后再進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，并貫穿于整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，這樣可以為財(cái)務(wù)管理工作的順利開展提供一個(gè)良好的環(huán)境，使其可以高效穩(wěn)定的執(zhí)行，保證企業(yè)各個(gè)部門的資金流動(dòng)都嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制制度，減少外界影響因素的干擾[3]。

　　四、總結(jié)

　　我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得社會(huì)各行各領(lǐng)域?qū)τ陔娏δ茉吹男枨罅棵黠@增加，電力集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行壓力也有所增加。財(cái)務(wù)管理作為電力集體企業(yè)內(nèi)部管理的重要一方面，它的主要作用是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金流動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，在新形勢(shì)下需要電力企業(yè)依據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新完善，滿足時(shí)代發(fā)展要求，促進(jìn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)狀況的良好。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]譚玲.當(dāng)前形勢(shì)下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與創(chuàng)新分析[J].財(cái)經(jīng)界,20xx,(21):295.

企業(yè)管理模式范本7

　　我國(guó)的檔案信息化建設(shè)始于上世紀(jì)90年代，自建設(shè)初始便將檔案管理的安全工作放在了首要位置上。在實(shí)現(xiàn)由紙質(zhì)資料向數(shù)字化資料轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，對(duì)于檔案管理的模式及技術(shù)應(yīng)用都隨之發(fā)生了變化，新技術(shù)的加入即要求管理制度體質(zhì)的轉(zhuǎn)變，又要求信息化軟硬件的技術(shù)更新，這也為檔案信息化的保密工作提升了難度。本文立足于在檔案信息化建設(shè)中遇到的實(shí)際問(wèn)題與難點(diǎn)，詳細(xì)闡述了檔案信息化變革中如何對(duì)保密工作影響和解決策略等問(wèn)題。

　　1 檔案保密工作在信息化變革中的問(wèn)題

　　檔案信息化建設(shè)的趨勢(shì)勢(shì)在必行，這也要求與檔案有關(guān)的相關(guān)工作必須緊跟改革的步伐，能夠完全與信息化軌道接軌。尤其像保密工作這種較為特殊的管理工作，不僅要在制度及管理上轉(zhuǎn)變，還要根據(jù)信息化平臺(tái)的要求，在技術(shù)條件和人員素質(zhì)上滿足保密工作崗位的實(shí)際需求。在檔案信息化的轉(zhuǎn)變中，保密工作主要遇到了以下問(wèn)題：

　　1.1 管理規(guī)范中的問(wèn)題

　　實(shí)現(xiàn)信息化的主要目的在于簡(jiǎn)化復(fù)雜的管理流程和精準(zhǔn)的確立管理規(guī)范。在傳統(tǒng)管理模式的層層審批中，保密工作需要接觸的流程較為復(fù)雜，這就相對(duì)提高了保密工作的安全性。批閱式的審批流程，需要根據(jù)保密規(guī)則進(jìn)行簽字確認(rèn)，最終的結(jié)果還需要人工核對(duì)，這雖然較為繁瑣，但也為保密工作起到了關(guān)鍵的保障作用。在實(shí)現(xiàn)信息化管理后，涉密審批不再如此繁瑣，根據(jù)信息化的技術(shù)條件，在網(wǎng)絡(luò)中即可形成審批核定，人與人的接觸活動(dòng)減少，反而降低了保密工作的嚴(yán)格性。

　　1.2 硬件條件遇到的問(wèn)題

　　實(shí)現(xiàn)信息化檔案管理后，資料的儲(chǔ)存以數(shù)字化檔案為主，兼顧紙質(zhì)文稿檔案，表面上看來(lái)增加了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的要求，與之相關(guān)的配套設(shè)施更加多樣化和復(fù)雜性是不言而喻的。以某單位檔案信息化建設(shè)為例，傳統(tǒng)的保密檔案保存要求為獨(dú)立的密閉空間、安全鎖具、通風(fēng)及消防設(shè)施等，改制后還要增設(shè)機(jī)房、空調(diào)、供電保障等必要設(shè)施，不僅在空間上沒(méi)有得到節(jié)約，反而增加了設(shè)施的投入費(fèi)用。

　　1.3 人員素質(zhì)問(wèn)題

　　在檔案信息化的'改革中，對(duì)保密工作人員的要求也隨之提升，導(dǎo)致了部分工作人員因條件不能達(dá)到要求而產(chǎn)生情緒思想波動(dòng)。例如：某機(jī)關(guān)保密科的一位員工，在職幾十年從未出現(xiàn)工作紕漏及疏忽，屬于機(jī)關(guān)絕對(duì)放心的人員，但實(shí)現(xiàn)信息化管理后，因?qū)�技術(shù)設(shè)備操作的掌握不能達(dá)到要求而被迫轉(zhuǎn)崗。這樣的例子說(shuō)明在以保密工作為核心任務(wù)的管理人員，，首先要根據(jù)工作實(shí)際情況，達(dá)到崗位基礎(chǔ)需求，才具備任職資格，其次必須在政治思想覺(jué)悟上滿足保密工作的規(guī)范要求。

　　2 檔案信息化保密工作的改進(jìn)措施

　　檔案信息化的安全保密工作是檔案工作的重要內(nèi)容。主要是保障檔案實(shí)體、檔案信息和數(shù)據(jù)的安全，避免泄密問(wèn)題的出現(xiàn)。檔案信息化過(guò)程中應(yīng)優(yōu)先考慮保密工作的問(wèn)題。

　　2.1 管理模式的變化

　　從傳統(tǒng)保密工作衍伸到信息化保密工作，其工作性質(zhì)發(fā)生了變化。檔案信息化的保密工作主要將信息化數(shù)據(jù)的處理流程和讀取存儲(chǔ)權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，通過(guò)對(duì)電子信息設(shè)備的軟硬件設(shè)置建立起安全操作流程，并對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。其系統(tǒng)組成包括了：檔案信息系統(tǒng)及設(shè)備使用的安全保密規(guī)章制度，數(shù)字化信息涉密人員的管理辦法，數(shù)據(jù)存取的安全保密方案，信息化設(shè)備的管理方案，人員身份識(shí)別管理方案，訪問(wèn)控制規(guī)則方案，密碼密鑰的管理規(guī)定，保管維護(hù)及相關(guān)工作人員的管理職責(zé)等。

　　在實(shí)際工作中，對(duì)于信息化檔案保密工作的規(guī)程管理要從上至下統(tǒng)一貫徹，依據(jù)保密管理工作中對(duì)人、物、環(huán)境因素的運(yùn)動(dòng)邏輯規(guī)律，找出漏洞并采取有效措施加以彌補(bǔ)，有效降低泄密事故的發(fā)生概率。檔案信息化工作的安全保密控制主要包括：規(guī)章制度的建立，網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)安全方案的確立，場(chǎng)所的選擇和安防系統(tǒng)的建設(shè)，檔案實(shí)體的使用和保管，數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)、整理和數(shù)據(jù)備份。

　　2.2 硬件技術(shù)的提升

　　檔案信息化首先要在場(chǎng)所的選擇上符合安防要求，主要遵循以下幾個(gè)原則：

　　(1)數(shù)字化信息檔案的建立必須符合計(jì)算機(jī)主機(jī)房的技術(shù)條件要求，在供電、消防、控溫控濕、監(jiān)控、防盜的配套設(shè)備要符合具體要求。例如：監(jiān)控設(shè)備要做到全方位無(wú)死角24小事實(shí)時(shí)監(jiān)控，視頻數(shù)據(jù)的保存期限不得低于120天，視頻監(jiān)控設(shè)備必須由專人專職監(jiān)管，監(jiān)控設(shè)備必須采用獨(dú)立供電線路及備用電源，信號(hào)線路必須采用內(nèi)部走線等。

　　(2)對(duì)于機(jī)房的進(jìn)出管理，采取用戶身份識(shí)別與密碼雙重驗(yàn)證，通過(guò)輸入密碼時(shí)對(duì)指紋的核對(duì)實(shí)現(xiàn)了雙重身份驗(yàn)證的保障。并采取偽裝報(bào)警措施對(duì)密碼報(bào)警進(jìn)行偽裝，以防工作人員被脅迫狀態(tài)下的報(bào)警偽裝登陸。

　　(3)信息化檔案資料的存儲(chǔ)設(shè)備必須經(jīng)過(guò)國(guó)家安全部的技術(shù)認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)唯一性的讀取接口，避免資料外泄;其存儲(chǔ)介質(zhì)不可拆卸及輕易破壞，具備防水、防電磁、防撞擊的能力。數(shù)據(jù)讀取的拷貝及下載須經(jīng)2人的共同認(rèn)證完成。

　　2.3 人員素質(zhì)的轉(zhuǎn)變

　　對(duì)于信息化檔案保密管理人員的要求主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　(1)首先，作為專職的信息化檔案保密管理人員必須具備較高的基礎(chǔ)文化素質(zhì)，具備計(jì)算機(jī)操作基礎(chǔ)能力，能夠獨(dú)立完成作為檔案信息化管理中對(duì)設(shè)備操作的基礎(chǔ)要求，具備一定的計(jì)算機(jī)安全使用意識(shí)，能對(duì)信息化保密工作的基礎(chǔ)常識(shí)有深入的了解。

　　(2)在滿足第一點(diǎn)的基礎(chǔ)上，信息化檔案保密管理人員還應(yīng)具備極高的政治思想覺(jué)悟，還要具備很強(qiáng)的保密意識(shí)和相應(yīng)的保密專業(yè)知識(shí)技能。涉密人員還應(yīng)認(rèn)清保密形勢(shì)和敵情教育，保密工作方針、政策和法律法規(guī)教育，保密知識(shí)技能教育，崗位職責(zé)教育等。

　　(3)管理人員還應(yīng)在實(shí)際工作中，根據(jù)接觸的實(shí)際情況，提出合理化的整改意見和方案，通過(guò)查缺補(bǔ)漏的方式杜絕涉密問(wèn)題的發(fā)生。

　　3 總結(jié)

　　檔案保密工作要適應(yīng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技等發(fā)展的需要，在保護(hù)國(guó)家秘密和維護(hù)國(guó)家安全利益的同時(shí)，完善各項(xiàng)管理度，加強(qiáng)對(duì)秘密檔案的管理工作，進(jìn)一步做好檔案開放中的保密工作，是每一個(gè)檔案工作者責(zé)無(wú)旁貸的使命。通過(guò)對(duì)檔案信息化保密管理工作的深入探討，了解了在具體工作中的實(shí)際問(wèn)題與難點(diǎn)，這就要求作為管理者必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，按照我國(guó)檔案保密的方針，依靠科技的強(qiáng)大生產(chǎn)力與制度和管理體制的變革，通過(guò)對(duì)相關(guān)工作人員的素質(zhì)提升能夠更大的發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，使檔案保密工作更好地為我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技的發(fā)展服務(wù)。

企業(yè)管理模式范本8

　　[摘要] 本文首先闡述了我國(guó)中小科技型企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題,然后給出了我國(guó)中小科技型企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展的建議。

　　[關(guān)鍵詞] 科技型 中小企業(yè) 人力資源管理

　　目前,我國(guó)現(xiàn)存的幾種人力資源管理模式仍然沒(méi)有完全擺脫傳統(tǒng)人事管理模式的禁錮,且對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和模式運(yùn)作的具體條件也沒(méi)有過(guò)多的加以考慮。面對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的激烈變化,中小科技型企業(yè)要想[文秘站－您的專屬秘書！]長(zhǎng)久保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并逐漸壯大,建立真正適合自己的人力資源管理模式迫在眉睫。

　　一、我國(guó)中小科技型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

　　1.對(duì)企業(yè)人力資源管理的地位認(rèn)識(shí)不足

　　當(dāng)前,大多中小科技型企業(yè)還不能真正認(rèn)清人力資源管理在企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)中不可替代的作用。他們往往把資金和技術(shù)作為發(fā)展的惟一動(dòng)力,企業(yè)的一切活動(dòng)都圍繞引進(jìn)技術(shù)和吸收資金來(lái)進(jìn)行,而人力資源并不被視為企業(yè)發(fā)展所需的重要資源之一。

　　2.人力資源管理制度不夠健全

　　許多企業(yè)主嘗試著制訂各種各樣的人力資源管理制度,并努力加以貫徹執(zhí)行。但從中小科技型企業(yè)的人力資源管理制度來(lái)看,更多的以規(guī)章制度為主,企業(yè)制訂的人力資源管理制度從其內(nèi)容分析,大都是就員工考勤、獎(jiǎng)懲制度、工資分配、工作規(guī)則等方面對(duì)員工加以限制,而不是從“以人為中心”、如何充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性出發(fā),來(lái)規(guī)范企業(yè)和員工的行為,以求得員工發(fā)展和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)調(diào)的人力資源管理戰(zhàn)略

　　隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,不少中小科技型企業(yè)也開始注重引進(jìn)戰(zhàn)略管理,但由于人力資源是第一資源的觀念淡薄,大多數(shù)中小科技型企業(yè)在制定市場(chǎng)戰(zhàn)略,產(chǎn)品戰(zhàn)略,投資戰(zhàn)略時(shí),并沒(méi)有制定相應(yīng)的人力資源管理戰(zhàn)略與其相配合。

　　4.人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備不足

　　中國(guó)的中小科技型企業(yè)在觀念滯后和人力資源戰(zhàn)略失衡的雙重作用下,導(dǎo)致人力資源管理部門功能定位不清,人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)且專職人力資源管理人員的配置很少或沒(méi)有。

　　5.薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)、不完善

　　在人力資源激勵(lì)上,相當(dāng)多的中小科技型企業(yè)單純以物質(zhì)激勵(lì)為主,過(guò)于強(qiáng)調(diào)員工工作的動(dòng)機(jī)就是為了獲取物質(zhì)報(bào)酬這一實(shí)用主義觀念。中小科技型企業(yè)的激勵(lì)措施或行為隨意性較大,常根據(jù)老板的心情或感覺(jué)來(lái)做,往往使下屬無(wú)所適從,員工更加茫然,激勵(lì)行為達(dá)不到預(yù)期目的。

　　6.缺乏人才培訓(xùn)機(jī)制

　　多數(shù)中小科技型企業(yè)沒(méi)有形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配系統(tǒng)性持續(xù)性的培訓(xùn)機(jī)制。由于企業(yè)規(guī)模小,固定的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),場(chǎng)所和時(shí)間都難以保證,企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)從總體上仍以實(shí)際工作鍛煉為主,專業(yè)培訓(xùn)缺乏,培訓(xùn)內(nèi)容也多以企業(yè)的應(yīng)急需求為主,只進(jìn)行淺層次的上崗培訓(xùn),少有人才的發(fā)展培訓(xùn)。

　　7.忽視企業(yè)的人文因素,企業(yè)文化不成熟

　　中小科技型企業(yè)人力資源素質(zhì)和企業(yè)管理觀念低下,意識(shí)不到企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)人力資源管理的重要性,僅僅將員工作為“經(jīng)濟(jì)人”來(lái)進(jìn)行管理,而忽略了人的“社會(huì)人”的屬性,不能通過(guò)積極的企業(yè)文化將人力資源團(tuán)結(jié)凝聚到企業(yè)的目標(biāo)上來(lái),從而達(dá)到個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　二、中小科技型企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展的幾點(diǎn)建議

　　1.明確人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位

　　中小科技型企業(yè)的人力資源管理應(yīng)在企業(yè)管理中形成“戰(zhàn)略地位”。人力資源部門必須結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開發(fā)與管理活動(dòng)中,應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),以戰(zhàn)略為指導(dǎo),確保人力資源政策的正確性與有效性。因此,中小科技型企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中免遭淘汰,有實(shí)力參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),就必須明確人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位。

　　2.構(gòu)建良好的企業(yè)文化,提升企業(yè)凝聚力

　　構(gòu)建良好的企業(yè)文化,提升企業(yè)凝聚力,以企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)員工。任何企業(yè)里,管理制度總有管不到位的時(shí)候和地方,而企業(yè)文化則無(wú)孔不入。良好的企業(yè)文化可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的靈魂一個(gè)企業(yè)的性格和習(xí)慣,它不但可以有效的引導(dǎo)員工的工作行為還能充分激發(fā)出員工的工作積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)的共同目標(biāo)而努力�？梢院敛豢鋸埖闹v,企業(yè)文化的建設(shè)將是中小科技型企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)重要保證。

　　3.規(guī)范健全和實(shí)施企業(yè)人力資源管理制度

　　在中小科技型企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期,企業(yè)發(fā)展的成效所取決的因素可能不一樣,但是任何時(shí)期,企業(yè)發(fā)展的成效都受企業(yè)管理制度的影響。企業(yè)之間的'競(jìng)爭(zhēng)在一定層面上講,尤其是市場(chǎng)越健全,行業(yè)發(fā)展越健康,企業(yè)集約化、規(guī)�；�程度越高的情況下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)管理水平、效果的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也是企業(yè)管理制度的先進(jìn)性、有效性、實(shí)施效果等的綜合競(jìng)爭(zhēng)。因此,建立健全企業(yè)的人力資源管理制度是中小科技型企業(yè)保持穩(wěn)定健康發(fā)展的重要一環(huán)。

　　4.抓住人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　抓住人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)(崗位管理、績(jī)效管理和薪酬管理)有效實(shí)施人力資源管理模式。就目前我國(guó)中小科技型企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)看,并不缺乏人力資源管理方面的理念和思想,但卻十分缺乏將這些理念、思想體現(xiàn)、外化出來(lái)的規(guī)范化技術(shù)。

　　無(wú)論任何企業(yè),要想其人力資源管理的各個(gè)模塊建設(shè)都完美無(wú)缺是不可能的。作為我國(guó)中小科技型企業(yè),因?yàn)槠渚哂幸?guī)模不大、組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單、各種制度和流程不像大企業(yè)那樣齊備、規(guī)范,而且結(jié)構(gòu)、制度、流程等處于動(dòng)態(tài)、快速的變動(dòng)之中的特點(diǎn),在實(shí)施人力資源管理模式的過(guò)程之中更要抓住人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有首先將核心技術(shù)規(guī)范化,并努力在企業(yè)實(shí)施,才有可能健全和完善其他人力資源管理制度同時(shí)使企業(yè)的薪酬體系與激勵(lì)更加完善和科學(xué)化。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]房漢廷:科技型中小企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題與機(jī)遇期[J].中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資與高科技,20xx

　　[2]張正堂 劉 寧:戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究,20xx, (1)

企業(yè)管理模式范本9

　　摘要：

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，財(cái)務(wù)管理的效率對(duì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力有直接的影響，因此財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代社會(huì)中也受到越來(lái)越多的重視。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展與應(yīng)用，改變了社會(huì)生產(chǎn)和生活的方式，同時(shí)也形成了新的企業(yè)管理環(huán)境，從中小企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，需要充分利用現(xiàn)代化信息手段，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展需求，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，從而增強(qiáng)中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文就主要針對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。

　　關(guān)鍵詞：

　　中小企業(yè)；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

　　近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益激烈，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，中小企業(yè)必須要通過(guò)不斷完善自身的管理模式、提高管理效率，才能促進(jìn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理活動(dòng)的核心部分，其管理效率對(duì)于中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力有至關(guān)重要的作用。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的手工操作，有效的提高了財(cái)務(wù)管理的效率，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也成為了當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)。

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征與現(xiàn)狀分析

　　在傳統(tǒng)的管理模式下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有顯著的特征。首先，體現(xiàn)在穩(wěn)定性方面。傳統(tǒng)的管理模式下，中小企業(yè)采用的采取管理模式是標(biāo)準(zhǔn)化模式，通過(guò)各項(xiàng)既定的管理方法和流程開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，可以在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，而且這種管理模式往往是長(zhǎng)期不變的。其次，體現(xiàn)在一致性方面。財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)開展管理活動(dòng)的重要手段，在相關(guān)管理活動(dòng)的開展方面會(huì)受到不同因素的制約，但是無(wú)論怎樣，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)始終要保持一致性。同時(shí)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在自身的協(xié)調(diào)性方面也有明顯的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的特征，這些特征都決定了大部分中小企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的管理模式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也越來(lái)越激烈，在這種環(huán)境下，中小企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中的弊端就逐漸暴露出來(lái)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)成為了新時(shí)期企業(yè)管理的必然趨勢(shì)，采用傳統(tǒng)的管理模式顯然無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展的需求；同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的效率不斷提升，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式顯然無(wú)法實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，而且消費(fèi)者的個(gè)性化需求不斷增加，這些因素都使得中小企業(yè)陷入了管理的困境，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新迫在眉睫。

　　二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

　　1、有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的協(xié)同發(fā)展

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)同發(fā)展是其中最為重要的表現(xiàn)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用可以快速提高財(cái)務(wù)管理的效率，并且增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性和實(shí)效性，使得財(cái)務(wù)管理與愜意的供應(yīng)鏈管理、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系等不同職能部門之間的工作都得到了有效的協(xié)調(diào)，而且實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上報(bào)稅等操作，極大的提高了財(cái)務(wù)管理的效率。

　　2、有利于促進(jìn)企業(yè)動(dòng)態(tài)管理策略的實(shí)施

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用改變了以往靜態(tài)的財(cái)務(wù)管理模式，更加快速、準(zhǔn)確的收集財(cái)務(wù)信息并且將其及時(shí)傳遞給相關(guān)的部門，這種管理方式將傳統(tǒng)的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑�、事中、事后的全過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財(cái)務(wù)信息的可以及時(shí)傳遞給信息使用者，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的重要價(jià)值，為企業(yè)管理者做出科學(xué)的決策提供必要的依據(jù)。

　　3、有利于促進(jìn)企業(yè)管理效率的全面提升

　　網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建可以在中小企業(yè)中形成一個(gè)暢通的信息交流和分享平臺(tái)，財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的信息可以及時(shí)得到有效的溝通和分享，這樣可以快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息與資源的共享，使得相關(guān)部門都可以快速得到必要的消息并且將其運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，避免信息的滯留，最大限度的促進(jìn)管理效率整體提升。

　　三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的新特點(diǎn)

　　1、硬件設(shè)施的質(zhì)量要求提高

　　硬件設(shè)施是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境構(gòu)建的基礎(chǔ)和保障，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在規(guī)模和實(shí)力方面都稍顯薄弱，在硬件設(shè)施方面的投入十分有限，為了滿足網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的需求，必須要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的實(shí)際運(yùn)用，對(duì)企業(yè)的硬件設(shè)施進(jìn)行必要的改進(jìn)與完善，在計(jì)算機(jī)的配置、系統(tǒng)的構(gòu)建等方面加大投入，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平。

　　2、復(fù)合型人才的需求量增加

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展需要更多專業(yè)的管理人才，現(xiàn)有的人才隊(duì)伍很難適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展需求，所以中小企業(yè)在復(fù)合型人才方面的需求量不斷增加，只有通過(guò)管理人員隊(duì)伍的不斷強(qiáng)化才能為管理活動(dòng)的開展提供更多保障，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)性和時(shí)效性的提升。

　　3、法律體系的完善

　　網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息的安全性顯得尤為重要，而法律體系的構(gòu)建與完善則是保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全性和穩(wěn)定性的重要基礎(chǔ)。只有通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息相關(guān)法律制度的建設(shè)，才能減少風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的不良影響，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的健康開展。

　　四、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

　　1、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

　　觀念是影響行為的根本，要實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，改變觀念是首要的任務(wù)。越來(lái)越多的中小企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也逐漸在企業(yè)管理中普及，所以要樹立全新的管理觀念，并且將其貫徹到日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，才能促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用充分發(fā)揮。一方面，作為企業(yè)的管理者要樹立現(xiàn)代化的管理理念，對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有辯證的認(rèn)識(shí)，能夠正確引領(lǐng)各個(gè)管理部門開展相應(yīng)的信息化管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提升；另一方面，要向全體員工傳達(dá)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的重要性，在企業(yè)內(nèi)部形成全員創(chuàng)新、全員參與網(wǎng)絡(luò)管理的模式，真正將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用到每個(gè)管理環(huán)節(jié)中，全面提高網(wǎng)絡(luò)管理的效率。

　　2、財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

　　在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也需要必要的創(chuàng)新，如采用網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理、柔性化財(cái)務(wù)管理等新型的財(cái)務(wù)管理模式，為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用創(chuàng)造更豐富渠道的同時(shí)，也可以將生產(chǎn)管理、信息管理、人力資源管理等管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，利用技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化，促使財(cái)務(wù)信息的優(yōu)化配置和合理利用，提高其使用效率，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。通過(guò)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新可以使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加符合市場(chǎng)發(fā)展的需求，使其更具有針對(duì)性和可操作性，有利于促進(jìn)中小企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

　　3、促進(jìn)專業(yè)人才管理體制的創(chuàng)新

　　網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息化管理、數(shù)字化管理成為了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中常見的`態(tài)勢(shì)，與此同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和人力資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)體系中的重要性日漸突出，人力資源的開發(fā)與利用效率成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要元素，所以對(duì)人才管理體制的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，用用更多具有創(chuàng)造性的人才就等于擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)資本投資在財(cái)務(wù)主體中的重要性越來(lái)越明顯，所以在相應(yīng)的智力投資方面的成本也在企業(yè)采取管理中占據(jù)很大的比例�；�于此，必須要重視人力資本在企業(yè)管理中的重要性，尤其著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，革新相應(yīng)的管理體制，將財(cái)務(wù)資本與智力資本有效結(jié)合，形成符合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的人才管理體制，確保各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利開展，增強(qiáng)中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4、重視財(cái)務(wù)信息的安全管理

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，財(cái)務(wù)信息的安全性也尤為重要�；ヂ�(lián)網(wǎng)是一個(gè)開放的環(huán)境，可以為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)更多技術(shù)支撐的同時(shí)，也使得財(cái)務(wù)信息更多的暴露在這個(gè)開放的環(huán)境下、病毒等危險(xiǎn)因素的存在都對(duì)財(cái)務(wù)信息的安全性產(chǎn)生了較大的威脅，中小企業(yè)必須要提高安全意識(shí)，重視財(cái)務(wù)信息的安全性。一方面，財(cái)務(wù)人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，在參與管理活動(dòng)的過(guò)程中自覺(jué)保護(hù)信息的安全性，對(duì)各項(xiàng)操作、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全性都給予足夠的重視和安全控制，保證信息的安全；另一方面，采用先進(jìn)的信息安全保護(hù)技術(shù)，如信息加密技術(shù)、防火墻技術(shù)、身份識(shí)別技術(shù)等對(duì)信息的安全性進(jìn)行控制，同時(shí)要針對(duì)財(cái)務(wù)信息的安全建立安全管理制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效性。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中的弊端逐漸顯露出來(lái)，不僅對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率產(chǎn)生不利的影響，而且會(huì)造成企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的下降。為了適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)發(fā)展需求，中小企業(yè)必須要不斷探索新的管理模式，并且充分利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)特殊的平臺(tái)，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理的運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，構(gòu)建全新的網(wǎng)絡(luò)管理模式，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提升，進(jìn)而增強(qiáng)中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理模式范本10

　　1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一般模式

　　集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式一般分為集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式和集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是指集團(tuán)母公司對(duì)子公司關(guān)于籌資投資等各種各樣的財(cái)務(wù)決策都有絕對(duì)的決定權(quán)，子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也歸由母公司進(jìn)行設(shè)置，母公司對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)通常是采用直接管理。優(yōu)點(diǎn)是母公司對(duì)子公司的控制能力很強(qiáng)，決策實(shí)施性強(qiáng)，利于整合資源，降低交易費(fèi)用，加快資金周轉(zhuǎn)速度，從而達(dá)到提高企業(yè)收益的目的。

　　但因子公司沒(méi)有自主決策權(quán)，會(huì)導(dǎo)致子公司能動(dòng)性降低，不利于子公司的創(chuàng)造力的發(fā)展。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是指母公司對(duì)子公司進(jìn)行非間接的管理，只掌握著子公司重大決策的決定權(quán)，或者說(shuō)是審批權(quán)。在這種管理模式中，子公司對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)和管理權(quán)自主性更大。分權(quán)管理的重點(diǎn)在于強(qiáng)化結(jié)果考核。母公司作為委托方，一方面明確要求子公司一定要自我管理好并且有明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)和追求; 另一方面又將自己手里的權(quán)力充分下放給子公司管理者; 子公司及其管理者作為母公司的代管理者，一方面要為公司自身的發(fā)展盡職盡責(zé)，另一方面也要向母公司做報(bào)告，關(guān)于管理公司的全面計(jì)劃以及責(zé)任的落實(shí)情況的報(bào)告，由母公司對(duì)自己計(jì)劃的落實(shí)狀況實(shí)行全面的監(jiān)控，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行仔細(xì)而周密的考核。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式的主要特征是: 一個(gè)集團(tuán)，兩種制度。即集權(quán)和分權(quán)同時(shí)存在，但不再是單純的集權(quán)和分權(quán)，而是視具體情況確定集權(quán)和分權(quán)的單位。

　　在制度上，集團(tuán)公司仍然有自己明確的統(tǒng)一管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)限進(jìn)行充分設(shè)置且保持明確，收益分配辦法也必須要明確;在管理上，母公司根據(jù)需要對(duì)子公司實(shí)行部分分權(quán)、部分集權(quán); 在經(jīng)營(yíng)上，該模式能夠提高子公司的活力，充分發(fā)揮其創(chuàng)造力，為公司的發(fā)展各盡其力。一個(gè)企業(yè)集團(tuán)采取什么財(cái)務(wù)管理模式，需要考慮諸多因素，比如母公司和子公司的業(yè)務(wù)和資本之間是否有聯(lián)系。

　　如果它們之間的業(yè)務(wù)往來(lái)很密切，那么就需要采用相對(duì)集權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式，反之也成立�！凹瘷�(quán)型” “分權(quán)型”和“集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型”財(cái)務(wù)管理模式只是三種不同的財(cái)務(wù)管理模式，各有優(yōu)缺點(diǎn)。因此，企業(yè)集團(tuán)需要根據(jù)自己的現(xiàn)實(shí)狀況，從實(shí)際出發(fā)，找出一個(gè)適合自己的有自己特色的并且能夠最大限度發(fā)展自己的財(cái)務(wù)管理模式。

　　2 國(guó)外企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式比較及借鑒

　　2. 1 德國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式

　　多數(shù)德國(guó)企業(yè)集團(tuán)都較好地解決了母子公司的管理職權(quán)問(wèn)題，因此在國(guó)際市場(chǎng)中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。德國(guó)大型跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)采用的是最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。通過(guò)該信息系統(tǒng)，公司的管理者以及總部可做到對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控。不但實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化、會(huì)計(jì)核算電算化，也大大提高了公司的管理水平，增強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳度。此外，在預(yù)算管理方面，德國(guó)企業(yè)集團(tuán)通過(guò)在整個(gè)集團(tuán)之間建立全面預(yù)算管理體制，實(shí)現(xiàn)了母子公司目標(biāo)的一致性。

　　2. 2 美國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式

　　對(duì)于美國(guó)的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的經(jīng)典模式是集團(tuán)公司多元化經(jīng)營(yíng)。表面來(lái)看“不把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里”，貌似會(huì)降低企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)。而事實(shí)證明，企業(yè)如果實(shí)施多元化無(wú)關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略，涉及太多自己不熟悉的行業(yè)，反倒會(huì)增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)外最近一次兼并數(shù)據(jù)表明，與同行業(yè)兼并相比，兼并其他的行業(yè)，成功率低。美國(guó)企業(yè)集團(tuán)中基本上有三個(gè)必備的中心，即投資、成本和利潤(rùn)中心。企業(yè)集團(tuán)按照慣例在自己的核心企業(yè)設(shè)置投資中心，投資中心的重要地位不言而喻，集團(tuán)總部想要控制子公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，往往會(huì)通過(guò)投資中心。此外，集團(tuán)總部想籌集和集中資金，通常會(huì)要求子公司上交利潤(rùn)、交納利息等，直接掌管子公司的利潤(rùn)分配、資金調(diào)撥等重要的決策，實(shí)行集中管理。各子公司自我掌控的一些問(wèn)題，比如產(chǎn)品的定價(jià)、銷售等，集團(tuán)總部通常不會(huì)干涉。

　　3我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇及實(shí)現(xiàn)途徑

　　我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)逐步建立符合自己企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理模式。根據(jù)前文對(duì)美國(guó)、日本、德國(guó)的`企業(yè)集團(tuán)的分析，可從以下幾方面著手。

　　3. 1 資產(chǎn)的管理權(quán)限

　　應(yīng)適當(dāng)下放，但要進(jìn)行嚴(yán)格的審查不同的企業(yè)集團(tuán)，要采取不同的財(cái)務(wù)管理模式，這要求我國(guó)企業(yè)集團(tuán)不能“比著葫蘆畫瓢”，每個(gè)企業(yè)集團(tuán)都要找到自己的特色，然后結(jié)合實(shí)際找到一條符合自身的財(cái)務(wù)管理方法�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)集團(tuán)提供了便利，打破財(cái)務(wù)管理時(shí)間和空間的界限，對(duì)集團(tuán)公司集權(quán)發(fā)展起了推動(dòng)作用。集團(tuán)公司不但可以實(shí)時(shí)獲得子公司情況，處理緊急情況，同時(shí)也降低了管理成本。但總部也要將部分管理權(quán)限下放到子公司，讓子公司有合適的自主權(quán)，可以進(jìn)行自主管理。這樣子公司既可以充分發(fā)展自己，同時(shí)也不敢偷奸耍滑，損害集團(tuán)整體利益。

　　3. 2 集團(tuán)進(jìn)行股份制改造，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系

　　針對(duì)我國(guó)國(guó)企改革遇到的問(wèn)題，應(yīng)該轉(zhuǎn)換視角，將改革重點(diǎn)放在結(jié)構(gòu)調(diào)整和制度創(chuàng)新上，其中重點(diǎn)應(yīng)先明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系。產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確后，集團(tuán)總部不但可以充分了解企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模以及所有者權(quán)益，而且能根據(jù)實(shí)際情況，一針見血地采取針對(duì)性措施，決定發(fā)展的主次順序。根據(jù)國(guó)外慣例，普遍是先有股份公司再有企業(yè)集團(tuán)。通過(guò)這種方式發(fā)展而來(lái)的企業(yè)集團(tuán)，主要依靠產(chǎn)權(quán)聯(lián)系來(lái)聯(lián)結(jié)母子公司，但是我國(guó)恰恰相反。因此，必須先對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行股份制改造，逐步將產(chǎn)權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)聯(lián)結(jié)關(guān)系。如此一來(lái)，不但明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，同時(shí)也明確了企業(yè)未來(lái)的管理方向。

　　3. 3 建立財(cái)務(wù)公司或資金結(jié)算中心

　　資金是一個(gè)企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，因此對(duì)資金的管理一定要科學(xué)合理，盡量提高資金的周轉(zhuǎn)率和使用效率，盡量降低融資成本，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理。資金集中管理的實(shí)現(xiàn)方式多種多樣。按照國(guó)際慣例，通常集團(tuán)總部設(shè)立資金結(jié)算中心或者成立一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)公司來(lái)負(fù)責(zé)集團(tuán)資金的管理以及財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)于是建立財(cái)務(wù)公司還是資金結(jié)算中心，要視集團(tuán)規(guī)模而定。規(guī)模小的集團(tuán)可以建立資金結(jié)算中心，而一些大規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)則可以單獨(dú)成立一個(gè)財(cái)務(wù)公司來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作。不論是財(cái)務(wù)公司或是資金結(jié)算中心，都可將企業(yè)分散的資金進(jìn)行統(tǒng)一決策

　　4 結(jié)論

　　在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，集團(tuán)公司朝哪個(gè)方向發(fā)展與集團(tuán)的管理水平息息相關(guān)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理需要符合市場(chǎng)要求，充分發(fā)揮其資本作用，以現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ)，優(yōu)化配置企業(yè)集團(tuán)有限資源，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。以提高資本的運(yùn)轉(zhuǎn)效率為目的，在明確產(chǎn)與權(quán)關(guān)系的同時(shí)，注意優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。由于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在自身的問(wèn)題，因此除了借鑒國(guó)外企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式外，還應(yīng)積極尋找適合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，具有我國(guó)特色的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式。

企業(yè)管理模式范本11

　　1.親情化管理模式這種管理模式

　　利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過(guò)家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。從歷史上看，雖然一個(gè)企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時(shí)期，這種親情化的企業(yè)管理模式確實(shí)起到過(guò)良好的作用。但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。因?yàn)檫@種管理模式中所使用的家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚性功能，會(huì)由其內(nèi)聚性功能而轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能，因而這種管理模式也就應(yīng)該被其他的管理模式所替代了。我國(guó)親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期對(duì)企業(yè)的正面影響幾乎是99%，但是當(dāng)企業(yè)躍過(guò)創(chuàng)業(yè)期以后，它對(duì)企業(yè)的負(fù)面作用也幾乎是 99%.這種管理模式的存在只是因?yàn)槲覀儑?guó)家的信用體制及法律體制還非常不完善，使得人們不敢把自己的資產(chǎn)交給與自己沒(méi)有血緣關(guān)系的人使用，因而不得不采取這種親情化管理模式。

　　2.友情化管理模式

　　這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。在錢少的時(shí)候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時(shí)候，這種模式是很有內(nèi)聚力量的。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種管理模式，那么就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。我國(guó)有一個(gè)民營(yíng)企業(yè)叫“萬(wàn)通”，一開始就是五個(gè)情投意合的人創(chuàng)辦的一個(gè)友情化企業(yè)，當(dāng)時(shí)大家都可以臥薪嘗膽，創(chuàng)業(yè)者之間完全可以不計(jì)較金錢。但是，當(dāng)萬(wàn)通拿到第一筆大的利潤(rùn)的時(shí)候，五個(gè)人就開始有所摩擦。當(dāng)時(shí)萬(wàn)通的比較大的股東叫馮侖，他還想繼續(xù)堅(jiān)持這種管理模式而使企業(yè)發(fā)展，他組織企業(yè)的創(chuàng)辦者讀《水滸》，讓大家記取散伙與分裂的教訓(xùn)，但結(jié)果最后沒(méi)有解決問(wèn)題，只好幾個(gè)人解散了這個(gè)企業(yè)，放棄了這種友情化管理模式。后來(lái)萬(wàn)通由于創(chuàng)業(yè)者各自另起爐灶而孵化了好幾個(gè)企業(yè)。

　　3.溫情化管理模式

　　這種管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，只有這樣，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人情味的一面是對(duì)的，但是不能把強(qiáng)調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，因此，過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)最后往往都會(huì)失控，甚至還會(huì)破產(chǎn)。有人老是喜歡在企業(yè)管理中講什么溫情和講什么良心，認(rèn)為一個(gè)人作為企業(yè)管理者如果為被管理者想得很周到，那么被管理者就必然會(huì)有很好的回報(bào)，即努力工作，這樣企業(yè)就會(huì)更好地發(fā)展。可見，溫情化管理模式實(shí)際上是想用情義中的良心原則來(lái)處理企業(yè)中的管理關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中，所謂的良心是很難談得清楚的。良心用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來(lái)講，實(shí)際上就是一種倫理化的并以人情味為形式的經(jīng)濟(jì)利益的規(guī)范化回報(bào)方式。因此，如果籠統(tǒng)地講什么良心，講什么人性，不觸及利益關(guān)系，不談利益的互利，實(shí)際上是很難讓被管理者好好干的，最終企業(yè)都是搞不好的。管理并不只是講溫情，而首先是利益關(guān)系的界定。有些人天生就是溫情式的，對(duì)利益關(guān)系的界定往往是心慈手軟，然而在企業(yè)管理中利益關(guān)系的界定是“冷酷無(wú)情”的，對(duì)利益關(guān)系的界定，到一定時(shí)候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那種在各種利益關(guān)系面前“毫不手軟”的人，尤其對(duì)利益關(guān)系的界定能“拉下臉”的人，才能成為職業(yè)經(jīng)理人。例如，如果有人下崗的時(shí)候哭哭啼啼，一個(gè)人作為管理者心軟了，無(wú)原則地可憐下崗者而讓他上崗了，那這個(gè)人就完全有可能成不了職業(yè)經(jīng)理人。

　　4.隨機(jī)化管理模式

　　在現(xiàn)實(shí)中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁式管理。之所以把獨(dú)裁式管理作為一種隨機(jī)化管理，就是因?yàn)橛行┟駹I(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很獨(dú)裁。他說(shuō)了算，他隨時(shí)可以任意改變?nèi)魏我?guī)章制度，他的話就是原則和規(guī)則，因而這種管理屬于隨機(jī)性的管理。另外一種形式，就是發(fā)生在國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)，即政府機(jī)構(gòu)可以任意干預(yù)一個(gè)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最后導(dǎo)致企業(yè)的管理非常的隨意化�？梢�，這種管理模式要么是表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁管理，要么是表現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)體制中政府對(duì)企業(yè)的過(guò)度性行政干預(yù)�，F(xiàn)在好多民營(yíng)企業(yè)的垮臺(tái)，就是因?yàn)檫@種隨機(jī)化管理模式的推行而造成的必然結(jié)果。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的話說(shuō)錯(cuò)了，別人也無(wú)法發(fā)言矯正，甚至創(chuàng)業(yè)者的`決策做錯(cuò)了，別人也無(wú)法更改，最后只能是企業(yè)完蛋。

　　5.制度化管理模式

　　所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。當(dāng)然，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則，同時(shí)這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對(duì)稱的。因此，未來(lái)的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚�收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢牽因?yàn)橹贫然�管理比較“殘酷”，適當(dāng)?shù)匾�進(jìn)一點(diǎn)親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實(shí)有好處。甚至有時(shí)也可以適當(dāng)?shù)貙?duì)管理中的矛盾及利益關(guān)系做一點(diǎn)隨機(jī)性的處理，“淡化” 一下規(guī)則，因?yàn)橹贫然�太呆板了。如果不適當(dāng)?shù)亍败浕�”一下也不好辦，終究被管理的主要對(duì)象還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動(dòng)性的，所以完全講制度化管理也不行。適當(dāng)?shù)匚�收一點(diǎn)其他管理模式的那些優(yōu)點(diǎn)，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會(huì)更好一點(diǎn)。這恐怕是中國(guó)這十幾年來(lái)在企業(yè)管理模式的選擇方面，大家所得出的共識(shí)性的結(jié)論。

企業(yè)管理模式范本12

　　摘要：反思煤炭企業(yè)人力資源管理理念，我們發(fā)現(xiàn)短視和功利性比較嚴(yán)重，所以有必要在分析企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、差異化管理、強(qiáng)化制度建設(shè)和優(yōu)化評(píng)價(jià)效果方面進(jìn)行改革。

　　關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；人力資源；功利性；改革；目標(biāo)；差異化

　　一、對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式反思

　　在國(guó)有企業(yè)中煤炭企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中已經(jīng)形成了比較完善的人力資源管理體制，人力資源管理體制在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用。但是我們發(fā)現(xiàn)體系的完善有時(shí)候也會(huì)制約到企業(yè)的發(fā)展，例如在企業(yè)職工年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生改變，都會(huì)推動(dòng)企業(yè)人力資源管理模式的變化。所以我們有必要對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行反思。

　　1.目標(biāo)反思

　　現(xiàn)階段目標(biāo)管理是一種“物”的思維，即在圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下，進(jìn)行人力資源目標(biāo)的分解，人力資源管理部門因此形成了招聘、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、績(jī)效管理等小目標(biāo)。這些小的目標(biāo)都是圍繞大目標(biāo)而完成的，但是在招聘、培訓(xùn)等方面并不能遵守能級(jí)原則，因此要對(duì)此類目標(biāo)進(jìn)行重新定位，以適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2.手段反思

　　在泰羅的科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的先導(dǎo)，同時(shí)這一原理也為人力資源管理給予了幫助。傳統(tǒng)人力資源管理還是以泰羅管理理念為核心，將職工看作是一種經(jīng)濟(jì)人，但是現(xiàn)階段這一理念與實(shí)際情況發(fā)生了沖突。管理學(xué)者梅奧在職工管理方面將關(guān)系型的管理進(jìn)行了突出，制度化的管理相比較弱化。因此我們需要在多元化的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下形成企業(yè)人力資源管理模式既要關(guān)注關(guān)系也要關(guān)注制度。這給我們提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　3.結(jié)果反思

　　與對(duì)“物”的管理不同，對(duì)人力資源的管理更加注重對(duì)崗位技能和意識(shí)的養(yǎng)成。技能的養(yǎng)成相比較意識(shí)的養(yǎng)成時(shí)間可能較少，可以起到立竿見影的效果，因此大部分人只關(guān)注技能的養(yǎng)成，對(duì)意識(shí)的養(yǎng)成關(guān)注不夠。事實(shí)上我們?cè)趶?qiáng)調(diào)企業(yè)社會(huì)目標(biāo)達(dá)成的時(shí)候也要對(duì)企業(yè)職工意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，使他們能夠積極主動(dòng)的融入企業(yè)管理中，為企業(yè)發(fā)展出貢獻(xiàn)自己的智力成果。通過(guò)對(duì)以上三個(gè)方面的反思我們可以得到這樣兩條結(jié)論，第一，企業(yè)人力資源管理模式非常有必要進(jìn)行創(chuàng)新以適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需要；第二，煤炭企業(yè)人力資源管理模式應(yīng)該與傳統(tǒng)科學(xué)管理模式相融合。

　　二、人力資源管理模式創(chuàng)新途徑

　　1.分析煤炭企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

　　隨著低碳環(huán)保綠色發(fā)展理念深入人心，對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生深刻影響，一方面體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展目標(biāo)，另一方面也對(duì)人力資源管理目標(biāo)進(jìn)行邏輯路徑的改變，因此我們因在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定人力資源管理目標(biāo)。內(nèi)涵發(fā)展目標(biāo)指的是企業(yè)內(nèi)發(fā)目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)發(fā)目標(biāo)人力資源管理也相應(yīng)提出以下目標(biāo)，具體有提升職工崗位技能和素質(zhì)，不斷改善企業(yè)職工崗位意識(shí)，從這兩個(gè)點(diǎn)就可以作為煤炭企業(yè)人力資源模式創(chuàng)新管理的路徑。在企業(yè)內(nèi)發(fā)目標(biāo)中，還應(yīng)包含有企業(yè)環(huán)境共生目標(biāo)，環(huán)境共生目標(biāo)體現(xiàn)在企業(yè)外在的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)是以營(yíng)利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，我們將其進(jìn)行人力資源管理目標(biāo)分解，激發(fā)廣大職工主體性，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)奉獻(xiàn)的熱情。

　　2.建立差異化的管理模式

　　因?yàn)閸徫徊煌�我們也需要建立不同的管理方式，差異化的管理是人力資源管理成本控制的必要手段，煤炭企業(yè)從分類上既屬于人力資源密集型又屬于資本密集型企業(yè)，要對(duì)很多人進(jìn)行培訓(xùn)、績(jī)效考核、職務(wù)晉升進(jìn)行管理。針對(duì)生產(chǎn)部門職工培訓(xùn)要著重安全培訓(xùn),在生產(chǎn)和生活方面予以關(guān)心和照顧，提升職工的工作態(tài)度和崗位意識(shí)。對(duì)于管理型職工，由于有著較高的文化程度和工作環(huán)境，加大輪崗的范圍，增強(qiáng)他們適應(yīng)不同崗位的能力，打造協(xié)同創(chuàng)新型職工。

　　3.績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　績(jī)效評(píng)價(jià)是薪酬分配的重要依據(jù)，在激勵(lì)職工工作中起到重要的作用。但是在績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)很多媒體企業(yè)執(zhí)行單一，因此我們要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化建立動(dòng)態(tài)調(diào)整的重構(gòu)指標(biāo)體系。利益訴求方面。利益訴求是職工對(duì)自己合法權(quán)益的咨詢和申訴，我們有必要給予職工必要的權(quán)利，因?yàn)橹挥性诿禾科髽I(yè)中強(qiáng)化企業(yè)職工利益訴求制度，才能從根本上形成民主的管理氛圍，進(jìn)而最大程度的激發(fā)廣大職工的'主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　4.優(yōu)化模式的評(píng)價(jià)效果

　　優(yōu)化模式的效果評(píng)價(jià)主要是在重塑企業(yè)管理隊(duì)伍對(duì)人力資源管理的效果的價(jià)值取向，人力資源管理工作的成效怎么樣，關(guān)鍵是看對(duì)企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)作起到了什么作用，人力資源管理重點(diǎn)不在于管，而在于理，即建立一系列的制度，并形成相應(yīng)的管理文化，讓文化起到潛移默化的作用影響到每一位職工，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)職工的自居意識(shí)。同時(shí)企業(yè)的人力資源管理還必須聽取基層職工的意見和建議，制定好反饋機(jī)制，并做出必要調(diào)整，增強(qiáng)對(duì)基層職工的服務(wù)能力和作用。

　　總結(jié)

　　短視和功利性的人力資源管理理念已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)期煤炭企業(yè)人力資源管理，轉(zhuǎn)變思路進(jìn)行多方面的管理制度的創(chuàng)新，讓新時(shí)期人力資源管理不斷促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

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企業(yè)管理模式范本13

　　摘要：目前，許多軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)都會(huì)選擇設(shè)立分公司承擔(dān)部分運(yùn)營(yíng)以及維保任務(wù)，都需要通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理模式才能夠?qū)④壍澜煌ㄟ\(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行降低，同時(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為資金平穩(wěn)的流轉(zhuǎn)與配置提供保障，降低融資成本，提升資本的運(yùn)作效率。本文從軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本職能與目標(biāo)出發(fā)，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求，提出財(cái)務(wù)管理模式的選擇建議、方案設(shè)計(jì)以及具體落實(shí)的構(gòu)想。

　　關(guān)鍵詞：軌道交通；運(yùn)營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；模式探究

　　軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)提供的服務(wù)主要就是為乘客提供優(yōu)質(zhì)有序、安全準(zhǔn)點(diǎn)的交通服務(wù)。而其財(cái)務(wù)管理模式同樣需要圍繞該目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化，同時(shí)達(dá)到控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)資金均衡配置等目標(biāo)，以促進(jìn)軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)的更好發(fā)展。

　　一、財(cái)務(wù)管理模式的選擇

　　由于線網(wǎng)化的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，許多軌道交通企業(yè)都是根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)線路來(lái)規(guī)劃若干運(yùn)營(yíng)分公司負(fù)責(zé)相關(guān)客運(yùn)服務(wù)，同時(shí)根據(jù)專業(yè)不同，劃分為若干維保公司對(duì)各種軌道交通設(shè)備進(jìn)行維保。從該運(yùn)營(yíng)模式來(lái)看，各分公司并不具備獨(dú)立法人資格，但實(shí)際中分公司之間的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系十分緊密，故應(yīng)該推薦運(yùn)用集中的財(cái)務(wù)管理模式。

　　二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的主要問(wèn)題

　　財(cái)務(wù)管理權(quán)過(guò)于分散財(cái)務(wù)管理權(quán)從軌道交通企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式來(lái)看，主要就是指財(cái)務(wù)的決策權(quán)、資源配置權(quán)、信息集權(quán)與業(yè)務(wù)操作權(quán)。

　　但是由于軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)的特殊性，旗下存在若干分公司，在財(cái)務(wù)管理權(quán)上就顯得較為分散。主要是因?yàn)樽庸�司分管路段、設(shè)備等都不同，存在技術(shù)差異性，不管是總部還是其他公司都不好直接插手進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，很有可能給整個(gè)軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)帶來(lái)極大的損失。此外，就是資源配置權(quán)方面，由于總部不太了解各個(gè)分公司的具體情況，在資源配置上也是由分公司占據(jù)主動(dòng)情況，其只需要將所需要的資源進(jìn)行上報(bào)，總部由于缺乏對(duì)各分公司的具體信息，為了分公司的順利運(yùn)營(yíng)，只能夠?qū)⑾嚓P(guān)資源進(jìn)行下?lián)�。正是由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式缺乏集中化管理，造成了財(cái)務(wù)管理權(quán)的分散。

　　缺乏統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)的分公司數(shù)量若干，而且因?yàn)榈赜蛞蛩�，許多分公司與總公司缺乏聯(lián)系，在財(cái)務(wù)管理制度上并沒(méi)有嚴(yán)格遵循軌道交通企業(yè)總部的規(guī)定，更多的是由分公司自行制定。但是卻給企業(yè)總部在對(duì)分公司財(cái)務(wù)管理上造成極大的難度。首先就是無(wú)法對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督。分公司多數(shù)都是在某個(gè)固定的時(shí)間向總公司匯報(bào)財(cái)務(wù)管理基本情況，但是整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程總部就沒(méi)有辦法知曉，而分公司負(fù)責(zé)人一旦要謀求私人利益就存在較大的操作空間。其次就是預(yù)算編制無(wú)法統(tǒng)一。各分公司由于財(cái)務(wù)管理制度的不同，在預(yù)算編制上，不管是口徑還是編制方法可能都與總部有所差異，總部就沒(méi)有辦法對(duì)分公司預(yù)算編制進(jìn)行審查，而且一旦要進(jìn)行實(shí)地審核，就需要投入大量精力、成本。

　　最后就是財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的不統(tǒng)一。許多分公司的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制更多的是擺設(shè)，而總部要想對(duì)各分公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督也是有心無(wú)力。3.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才缺乏軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)更多的還是技術(shù)型企業(yè)，對(duì)于人才的'需求渴望更體現(xiàn)在軌道交通方面，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才的需要并不是特別強(qiáng)烈，自然也就造成其財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才的缺乏。財(cái)務(wù)管理模式必須要跟上時(shí)代發(fā)展步伐，而不能夠一直沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，尤其是軌道交通企業(yè)，其接觸的都是新型材料等，在財(cái)務(wù)管理科目上更是要進(jìn)行不斷地修改優(yōu)化，才能夠?yàn)檐壍澜煌ㄟ\(yùn)用企業(yè)更好的服務(wù)。但是財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新必須要專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，其結(jié)合軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)才能夠提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，使得企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)更加高效。

　　三、軌道交通企業(yè)集中財(cái)務(wù)管理模式的方案設(shè)計(jì)

　　軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)總部應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行整體性控制，必須要具有對(duì)各分公司的所有財(cái)務(wù)決策權(quán)、控制權(quán)以及管理權(quán)等。要注重以集中財(cái)務(wù)管理為核心，不僅是對(duì)各項(xiàng)資金，同時(shí)也要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行集中管理，還要對(duì)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算等進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而為整個(gè)軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度、信息化建設(shè)等提供保障。

　　1.財(cái)務(wù)工作人員集中化管理從落實(shí)形式來(lái)看，最主要的方式就是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)派駐制。該機(jī)制能夠使得各分公司的財(cái)務(wù)工作人員較為獨(dú)立，在落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)能夠直接從總公司財(cái)務(wù)管理要求出發(fā)，同時(shí)更多地也會(huì)從企業(yè)整體利益的考慮。而且通過(guò)輪崗機(jī)制，讓各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人或者是工作人員定期輪崗，以有效預(yù)防貪腐現(xiàn)象的發(fā)生。此外，派駐財(cái)務(wù)人員在總公司與分公司進(jìn)行資源調(diào)配時(shí)，能夠從中起到協(xié)調(diào)的作用，更多考慮到企業(yè)整體利益的發(fā)展。各分公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)工作人員由總部負(fù)責(zé)統(tǒng)一培訓(xùn)后再派駐到各個(gè)分公司中，不僅能夠保證財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也能夠進(jìn)行統(tǒng)一管理與考核。從管理重點(diǎn)來(lái)看，要強(qiáng)化人員述職、考核評(píng)估與培養(yǎng)儲(chǔ)備。企業(yè)需要定期的展開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，通過(guò)企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門各專業(yè)人員對(duì)各分公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)估報(bào)告，對(duì)于其中的重點(diǎn)財(cái)務(wù)項(xiàng)目要特別籌劃布置。同時(shí)開展派駐財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及關(guān)鍵崗位財(cái)務(wù)人員述職工作，要與其工作成果、困難點(diǎn)以及未來(lái)工作進(jìn)行深入溝通交流，為財(cái)務(wù)工作目標(biāo)的落實(shí)提供保障。要結(jié)合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)構(gòu)建績(jī)效考核指標(biāo)體系，將定性與定量指標(biāo)結(jié)合，諸如預(yù)算精確率、單位成本排名、財(cái)務(wù)服務(wù)滿意度等。要落實(shí)對(duì)派駐機(jī)構(gòu)與工作人員的全面考核評(píng)估，從而為財(cái)務(wù)集中化管理打下良好的基礎(chǔ)。

　　2.資金集中管理對(duì)于資金的集中管理一定要嚴(yán)格落實(shí)收支兩條線。軌道交通企業(yè)的收入都應(yīng)該直接存入企業(yè)總部收入戶，同時(shí)各分公司對(duì)資金有所需求應(yīng)該向企業(yè)總部進(jìn)行申請(qǐng)調(diào)度，杜絕分公司獨(dú)立對(duì)外融資、擔(dān)保等違規(guī)行為。而且，各分公司的資金使用都應(yīng)在相應(yīng)的資金預(yù)算編制范圍內(nèi)，要根據(jù)總部所制定的成本費(fèi)用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)來(lái)編制相應(yīng)的資金預(yù)算。企業(yè)總部對(duì)于資金的審查一定要嚴(yán)格，同時(shí)對(duì)資金進(jìn)行追蹤監(jiān)控，避免出現(xiàn)大量資金被閑置占用。要強(qiáng)化銀行賬戶與現(xiàn)金流管理。首先，要針對(duì)軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)名下各銀行賬戶審批，必須要嚴(yán)格要求各分公司只能開基本賬戶，要想開立其他銀行賬戶，必須要經(jīng)總部進(jìn)行審批。其次，應(yīng)將各分公司的基本賬戶設(shè)置為“零余額”賬戶。同時(shí)，在總公司名下的分公司銀行賬戶允許部分額度透支。針對(duì)一定時(shí)間范圍內(nèi)的投資額度，需要結(jié)合各分公司的資金需求進(jìn)行確定，基本賬戶中要保持與透支額度相匹配的資金，要最大程度地集中資金用于各項(xiàng)重點(diǎn)工作，降低資金占用率，提升財(cái)務(wù)監(jiān)控力度。

　　3.預(yù)算管理統(tǒng)一構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算管理體系是統(tǒng)一預(yù)算管理的前提條件，對(duì)各分公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的橫向比對(duì)是十分有利的，同時(shí)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)與預(yù)算管理效果考核評(píng)估更加便捷合理。盡管各分公司的具體運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)可能存在不同，但是在預(yù)算編制管理上應(yīng)該統(tǒng)一口徑與流程，總部能夠更加科學(xué)地對(duì)各分公司的預(yù)算編制進(jìn)行審核，從而提升整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理效率。在預(yù)算管理體系當(dāng)中要重視預(yù)算目錄，落實(shí)分級(jí)管理。隨著軌道交通線網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)，軌道交通企業(yè)的組織架構(gòu)正逐漸臃腫，而且加上業(yè)務(wù)的拓展，需要預(yù)算管理能夠結(jié)合各分公司業(yè)務(wù)的特征，同時(shí)兼顧效率與公平，將分級(jí)管理納入預(yù)算中進(jìn)行落實(shí)。每年企業(yè)總部應(yīng)該結(jié)合分公司特征，對(duì)支出類項(xiàng)目構(gòu)建重點(diǎn)項(xiàng)目目錄，對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行資源適當(dāng)?shù)膬A斜，在相關(guān)預(yù)算編制上構(gòu)建浮動(dòng)的預(yù)算，確保資金資源不會(huì)阻礙項(xiàng)目的發(fā)展。

　　4.財(cái)務(wù)制度通知保障軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，將總部與分公司的各種財(cái)務(wù)行為進(jìn)行全面覆蓋，使得各種財(cái)務(wù)行為都有據(jù)可依。同時(shí)，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理模式在縱向上更具有層次性，展現(xiàn)出組織結(jié)構(gòu)、管理層次以及從綜合到具體的邏輯關(guān)系。而且，在橫向上也能夠增強(qiáng)總部與分公司財(cái)務(wù)管理上的協(xié)調(diào)作用，避免交叉、矛盾等情況的產(chǎn)生。財(cái)務(wù)管理制度并不是一蹴而就的，而是不斷優(yōu)化的過(guò)程。對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度尚未明確規(guī)定的內(nèi)容則需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行研究決定，由其對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行評(píng)估，再對(duì)其行為進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)需要各部門能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對(duì)新的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行落實(shí)。只有通過(guò)系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理制度才能夠保證財(cái)務(wù)管理模式的先進(jìn)性，從而將繁冗復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行更好的梳理，確保其職責(zé)界面與審批權(quán)限的具體劃分能夠更加清晰，幫助軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)總部、分公司等提升財(cái)務(wù)管理水平，提高財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)效率。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)是基建設(shè)施的重要企業(yè)，而財(cái)務(wù)管理模式更是其需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。希望本文對(duì)軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的分析能夠?qū)ν瑯I(yè)者有所幫助。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者：楊超眾 單位：溫州市鐵路與軌道交通投資集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)分公司

企業(yè)管理模式范本14

　　摘要：建立綠色管理模式，是酒店企業(yè)創(chuàng)新的方向。但是，建立綠色管理模式，不能影響酒店的經(jīng)濟(jì)效益。酒店企業(yè)以盈利為目的，建立綠色管理模式，是因?yàn)榧饶芷鸬奖Ｗo(hù)環(huán)境的作用，又能節(jié)約企業(yè)的管理成本。針對(duì)酒店企業(yè)綠色管理模式在實(shí)施的過(guò)程中存在的問(wèn)題，以及對(duì)目前經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響，提出科學(xué)的改進(jìn)意見，并且從源頭、產(chǎn)出以及過(guò)程環(huán)節(jié)，控制經(jīng)濟(jì)成本，實(shí)現(xiàn)綠色管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì)；酒店企業(yè)；綠色管理

　　循環(huán)經(jīng)濟(jì)是可持續(xù)發(fā)展理念的具體體現(xiàn)，尤其是在酒店企業(yè)管理中，是實(shí)現(xiàn)綠色管理的重要理念和方法。酒店企業(yè)使用綠色管理的方法，既能夠起到環(huán)保的作用，又能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國(guó)酒店企業(yè)在逐漸推行綠色管理模式，但是遇見一些阻礙，影響到酒店企業(yè)的綠色管理的發(fā)展。文章針對(duì)綠色管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，主要包括是通過(guò)綠色管理模式分析，探討如何利用綠色管理降低企業(yè)的管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、酒店企業(yè)綠色管理模式存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┚G色管理認(rèn)知不足

　　綠色管理是將酒店企業(yè)管理的源頭—產(chǎn)出—過(guò)程，以及消耗結(jié)束后的垃圾處理整個(gè)過(guò)程都進(jìn)行綠色管理，減少資源的消耗。但是目前我國(guó)酒店企業(yè)在推行綠色管理的過(guò)程中存在一個(gè)認(rèn)知誤區(qū)，以為只要使用綠色的食品，或者是酒店設(shè)計(jì)顯得比較古樸，就是綠色管理。這是淺顯的意識(shí)。綠色管理是整個(gè)管理流程都要體現(xiàn)出綠色的概念，節(jié)約資源的同時(shí)，也要提高其使用效率，提高企業(yè)的.經(jīng)濟(jì)效益。因此，很多酒店企業(yè)沒(méi)有真正地做到綠色管理。

　�。ǘ�）管理成本增加，阻礙綠色管理發(fā)展

　　目前，我國(guó)很多綠色材質(zhì)、綠色食品、可降解的塑料袋以及酒店企業(yè)中必須要使用的某些物品的成本價(jià)格比較高，這是因?yàn)槲覈?guó)與“綠色”有關(guān)的行業(yè)的制造成本還很高，導(dǎo)致企業(yè)的管理成本有所增加。而酒店企業(yè)的管理成本增加，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，因此阻礙綠色管理的發(fā)展同時(shí)也不利于酒店企業(yè)進(jìn)一步推廣綠色管理模式。所以，應(yīng)該想辦法控制綠色管理成本。

　�。ㄈ�）以降低服務(wù)質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)綠色管理

　　酒店企業(yè)應(yīng)該為顧客帶來(lái)方便，但是很多企業(yè)理解錯(cuò)了“綠色管理”的內(nèi)容和概念，選擇降低服務(wù)質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、綠色管理的目的。例如，很多酒店企業(yè)提供免費(fèi)使用的一次性牙刷、牙膏和毛巾等。如果直接取消了，則不方便客戶，就降低了服務(wù)質(zhì)量，從而導(dǎo)致客戶對(duì)企業(yè)不滿意，造成企業(yè)的口碑不好、服務(wù)質(zhì)量不好，以至減少客流量，影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到綠色管理與服務(wù)質(zhì)量之間的關(guān)系。

　　二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下的酒店企業(yè)綠色管理模式分析

　�。ㄒ唬┰搭^控制綠色管理，是推行綠色經(jīng)濟(jì)、綠色材料、綠色生活和綠色

　　生態(tài)理念的有效手段。在酒店企業(yè)中，以可持續(xù)發(fā)展為綠色管理的核心，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為綠色管理的內(nèi)容和方向，全面實(shí)現(xiàn)綠色管理，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)濟(jì)成本。首先，酒店企業(yè)可以打造自身特色。比如，酒店在提供早午晚餐的時(shí)候，可以選擇使用竹制的杯子、碗筷以及勺子等。竹子生長(zhǎng)周期要比樹木短很多，而且因?yàn)橹褡幼陨韼в幸还汕遒�的清香，可以讓客人在用餐的時(shí)候感受到自然的美好。而且竹子筷子的成本大約在0.3—0.5元之間，如果酒店企業(yè)購(gòu)進(jìn)竹制的筷子20xx雙，一共成本價(jià)格是0.3×20xx=600（元）至0.5×20xx=1000（元）。而正常的木質(zhì)的筷子，質(zhì)量好一些的大約在0.5—1.0元之間，因此，木質(zhì)筷子在購(gòu)進(jìn)200雙的時(shí)候，大約會(huì)花費(fèi)1×20xx=2000（元）。最重要的是，木質(zhì)筷子的木材成長(zhǎng)時(shí)間比較長(zhǎng)，在5—10年時(shí)間，而竹子只需要3年的時(shí)間就可以成材。因此，從酒店采用木質(zhì)筷子變?yōu)橹褓|(zhì)筷子，就是綠色管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。其次，酒店在設(shè)計(jì)的過(guò)程中應(yīng)該選擇使用節(jié)能型設(shè)施設(shè)備，這樣可以極大地降低酒店能源消耗以及控制成本。比如，按照酒店商業(yè)每天消耗電費(fèi)，在不采用非中央空調(diào)的情況下，每個(gè)房間一天用5度電，一個(gè)酒店有300個(gè)房間，每度電電費(fèi)為1.2元錢，那么整個(gè)酒店一天消耗的電費(fèi)大約為1.2×5×300=1800（元），那么一個(gè)月按30天算，一年所需要繳的電費(fèi)數(shù)額大約就是1800×30×12=648000（元）。如果采用節(jié)能型設(shè)備，就可以極大程度地降低電能的消耗，降低酒店的電費(fèi)成本。同時(shí)，還應(yīng)該采用引入自然光的設(shè)計(jì)方案，這樣就可以減少燈光的使用，降低對(duì)電能的消耗。一般酒店的衛(wèi)生間，為了保證客人具有私密的空間都會(huì)在角落里開辟相應(yīng)的燈。因?yàn)樾l(wèi)生間沒(méi)有自然光源，因此，在建設(shè)衛(wèi)生間的時(shí)候可以選擇使用玻璃幕墻，這樣可以引入自然光源，只需要在天黑的時(shí)候才點(diǎn)燈，極大地節(jié)省了電費(fèi)。因此，源頭控制，才是實(shí)現(xiàn)綠色管理模式的有效手段和方法。

　�。ǘ�）產(chǎn)出控制產(chǎn)出控制，也是綠色管理模式的一個(gè)主要的方法

　　在酒店設(shè)計(jì)中采用感應(yīng)水龍頭，這是產(chǎn)出控制的一個(gè)表現(xiàn)。而且房間內(nèi)部，還可以使用節(jié)能燈，或者床頭感應(yīng)燈，在客人半夜起床的時(shí)候，室內(nèi)的感應(yīng)燈可以自動(dòng)亮起來(lái)，而且不會(huì)產(chǎn)生刺眼的光導(dǎo)致客戶產(chǎn)生不舒服的感覺(jué)。最重要的是，利用感應(yīng)水龍頭和感應(yīng)電燈，可以起到節(jié)約能源的作用。并且在建設(shè)和裝修的過(guò)程中，應(yīng)該采用生態(tài)的裝飾材料和物品。同時(shí)需要把酒店打造成家的感覺(jué)，讓客人有一種“回家”的感覺(jué)。在酒店綠色管理中，產(chǎn)出控制表現(xiàn)在節(jié)能。同時(shí)，在室內(nèi)的淋浴，也可以采用感應(yīng)系統(tǒng)，如果客戶在水龍頭下方，可自動(dòng)出水，如果客戶不在水龍頭下方，則不出水，這樣可以避免客戶因?yàn)槭韬龃笠猓�忘記關(guān)閉水龍頭，導(dǎo)致水資源的浪費(fèi)。酒店企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)企業(yè)小型的污水處理以及循環(huán)系統(tǒng)，這樣可以保證水的利用，用來(lái)沖廁所和打掃衛(wèi)生，這樣也是節(jié)省資源，實(shí)現(xiàn)綠色管理的一個(gè)重要過(guò)程。最重要的是，利用中水也是減少自來(lái)水水費(fèi)的有效方式。同時(shí)，酒店可以建設(shè)綠色食物自產(chǎn)區(qū)，自己生產(chǎn)綠色食物，并且供應(yīng)到酒店，這樣能夠節(jié)省中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，讓酒店企業(yè)有效控制經(jīng)濟(jì)成本，從而推動(dòng)力綠色管理的進(jìn)步和發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄈ�）過(guò)程控制酒店企業(yè)想要實(shí)行綠色管理，不僅需要源頭控制、產(chǎn)出控制，還需要過(guò)程控制

　　由于酒店企業(yè)，需要滿足不同的客戶需求，因此中餐、西餐、日本料理等，都需要進(jìn)行準(zhǔn)備，每天食物制造量大。而且酒店內(nèi)部為了保證客戶的舒適，一般室內(nèi)溫度都控制在21度左右，空調(diào)耗能就會(huì)增加。因此，在控制的過(guò)程中，酒店廚房需要配置污水以及油水分離的系統(tǒng)和設(shè)備，將污水進(jìn)行回收，將清潔理念貫穿于酒店企業(yè)的管理之中。一定要保證給排水系統(tǒng)中給水系統(tǒng)和排水系統(tǒng)獨(dú)立開來(lái)，避免污染水源。酒店內(nèi)部也要保證采用感應(yīng)電梯，有人的乘坐的時(shí)候才會(huì)啟動(dòng)，無(wú)人乘坐的時(shí)候就停止，這樣可以保證不過(guò)分消耗電能。同時(shí)，因?yàn)榧竟?jié)的不同，室內(nèi)的溫度也要進(jìn)行調(diào)整，因此客人的被褥的厚度也要調(diào)整，如果冬天被褥過(guò)于厚，客人為了舒適，會(huì)調(diào)低空調(diào)溫度，導(dǎo)致能源消耗更大。酒店在采用新科技完善酒店硬件設(shè)施的時(shí)候，更應(yīng)該滿足生態(tài)理念對(duì)酒店綠色管理的作用。新科技提高了管理效率和質(zhì)量，這樣可以保證縮減管理的環(huán)節(jié)，起到了綠色管理的作用。而生態(tài)理念，則是在綠色管理過(guò)程中，可以降低對(duì)周圍環(huán)境的影響。需要保證酒店資源的再利用，比如酒店內(nèi)部廢舊的床單和毛巾等，可以作為打掃和清理的抹布，而后廚的洗菜和米的用水，可以用來(lái)澆灌酒店附近的草坪和樹木，這樣也可以減少資源的浪費(fèi)，讓酒店企業(yè)在水費(fèi)成本上有所降低。所以，過(guò)程控制也是綠色管理模式的重要環(huán)節(jié)。

　　結(jié)語(yǔ)

　　文章確定了綠色管理模式，以及在循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下綠色管理的具體方法。主要是對(duì)源頭進(jìn)行控制、對(duì)產(chǎn)出進(jìn)行控制，以及對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制�！叭�控”做到位，減少了資源的浪費(fèi)，降低了酒店企業(yè)的成本，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了綠色管理的目標(biāo)。而且酒店可以引導(dǎo)客人進(jìn)行理性、綠色的消費(fèi)，選擇可再生的資源進(jìn)行消耗，這樣的酒店企業(yè)更具有一定的思想境界。通過(guò)分析證明，了解科學(xué)的綠色管理，可以讓酒店企業(yè)的管理成本降低25%左右，而經(jīng)濟(jì)系效益卻可以提升30%左右。所以，大力提倡綠色管理，有利于酒店企業(yè)的管理和發(fā)展。

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企業(yè)管理模式范本15

　　1系統(tǒng)來(lái)源

　　隨著重慶鋼鐵股份公司環(huán)保搬遷建設(shè)工作的結(jié)束， 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正式成為企業(yè)首要任務(wù)， 設(shè)備備件管理水平是保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要手段，是體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的重要指標(biāo)。 因此對(duì)公司設(shè)備備件精細(xì)化管理是提高效率、降低資金占用、設(shè)備利用率的根本保障。

　　鋼鐵企業(yè)作為高投入、超大規(guī)模、流程復(fù)雜的企業(yè)，設(shè)備備件品種規(guī)格多、價(jià)值差異大、消耗周期多變、資金占用大，要管好設(shè)備備件的采購(gòu)、消耗、儲(chǔ)備、修復(fù)等工作必須以信息化方式管理規(guī)范信息流和工作流，以實(shí)現(xiàn)全局共享。 對(duì)股份公司設(shè)備備件管理工作提供科學(xué)有效的管理手段，提升管理水平、提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

　　2系統(tǒng)目標(biāo)

　　建立重鋼股份公司備品備件一體化管理系統(tǒng)， 實(shí)現(xiàn)備件計(jì)劃申請(qǐng)、審批、采購(gòu)、到貨入庫(kù)、庫(kù)房、領(lǐng)用、機(jī)旁庫(kù)、消耗的閉環(huán)管理，縱向數(shù)據(jù)、信息流互聯(lián)互通。實(shí)現(xiàn)一定權(quán)限范圍內(nèi)各單位備件庫(kù)存（一級(jí)庫(kù)和機(jī)房庫(kù)）信息共享，橫向數(shù)據(jù)暢通。 規(guī)范備件編碼體系管理，分別按通用件和專用件管理編碼的.申報(bào)、審批、啟用、停用流程管理，確保通用件和專用件唯一性，按新編碼體系實(shí)施備件庫(kù)存管理，以利于有效監(jiān)控庫(kù)存資金占用和積壓備件利用。 實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制重復(fù)提報(bào)計(jì)劃，對(duì)未執(zhí)行完成的計(jì)劃，重復(fù)申請(qǐng)加以控制。 計(jì)劃要按資金性質(zhì)和使用性質(zhì)分流，核算到產(chǎn)線和主機(jī)設(shè)備消耗。 增加計(jì)劃定額，采購(gòu)定額，儲(chǔ)備定額和消耗定額的管理控制流程，分單位定額執(zhí)行情況及相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 修復(fù)合同審批相關(guān)功能完善。 零庫(kù)存計(jì)劃提示功能完善等。

　　系統(tǒng)基于公司骨干網(wǎng)統(tǒng)一系統(tǒng)平臺(tái)，打破信息孤島。 規(guī)范信息源和工作流程，以實(shí)現(xiàn)全局共享。 并形成一個(gè)完整、高效的管理模型。 實(shí)現(xiàn)"數(shù)出一家"的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)部門、備件管理部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、使用單位的結(jié)算數(shù)據(jù)完全一致。根據(jù)業(yè)務(wù)流程及功能的需求所有數(shù)據(jù)傳輸都在骨干網(wǎng)上進(jìn)行，有利于系統(tǒng)的運(yùn)行速度以及數(shù)據(jù)安全。 局部和總體以及各業(yè)務(wù)處理間高度協(xié)調(diào)和一致；并形成一個(gè)完整、高效的管理模型。 并為財(cái)務(wù)子系統(tǒng)、成本子系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持。

　　3系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

　　系統(tǒng)按公司信息化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃開發(fā)和部署，系統(tǒng)采用單點(diǎn)登錄和終端管理模式的 C/S 方式， 既減少了 C/S 模式的客戶端維護(hù)工作量，又有效的降低開發(fā)、維護(hù)難度。 服務(wù)器端采用：中間服務(wù)器操作系統(tǒng) win20xx server+Oracle Developer6i Runtimes, 數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器：UnixWare+ORACLE 10g. 開發(fā)端 :Windows 9x/20xx/XP+ Oracle Developer20xx Release 2.0.

　　3.1 計(jì)劃管理

　　計(jì)劃管理包括需求計(jì)劃、修復(fù)計(jì)劃、追加或急件計(jì)劃管理，由使用單位收集細(xì)化到產(chǎn)線、主機(jī)、用途的設(shè)備備件需求計(jì)劃進(jìn)入系統(tǒng)，對(duì)備件已經(jīng)有未審批完成需求計(jì)劃的不能再次提出需求，以便減少不必要的計(jì)劃，減少資金占用。對(duì)必須要追加的計(jì)劃走追加或急件流程。需求計(jì)劃的審批通過(guò)必須根據(jù)消耗定額和審批定額控制審批量，對(duì)公司降本增效起到促進(jìn)作用。需求計(jì)劃管理包括機(jī)動(dòng)科輸入、機(jī)動(dòng)科長(zhǎng)審核、設(shè)備廠長(zhǎng)審核、機(jī)動(dòng)處接收分配、專業(yè)科分配、專業(yè)員審核、專業(yè)科長(zhǎng)審核、機(jī)動(dòng)處確認(rèn)、計(jì)劃變更處理、計(jì)劃變更審核、計(jì)劃執(zhí)行查詢、計(jì)劃執(zhí)行分類統(tǒng)計(jì)等功能。

　　緊急計(jì)劃管理是采購(gòu)需求計(jì)劃的追加控制流程，包括追加計(jì)劃和急件計(jì)劃。 對(duì)急件計(jì)劃不受定額控制。 包括：緊急計(jì)劃輸入，急件計(jì)劃分配、緊急計(jì)劃確認(rèn)、緊急計(jì)劃執(zhí)行查詢等。

　　3.2 修復(fù)管理

　　修復(fù)管理是對(duì)具有修復(fù)價(jià)值的設(shè)備備件提出修復(fù)需求，經(jīng)部門和設(shè)備管理部門審核后，與修復(fù)商簽訂合同后修復(fù)并重新進(jìn)入機(jī)旁庫(kù)使用的管理流程。修復(fù)計(jì)劃必須核算到產(chǎn)線、主機(jī)，可以按備件不同性質(zhì)單列核算。 包括修復(fù)計(jì)劃輸入、修復(fù)計(jì)劃審核、修復(fù)計(jì)劃修改、修復(fù)合同簽訂、修復(fù)合同確認(rèn)、合同評(píng)議輸入、合同評(píng)議確認(rèn)、修復(fù)合同修改、修復(fù)合同修改確認(rèn)、修復(fù)計(jì)劃執(zhí)行查詢、修復(fù)統(tǒng)計(jì)等。

　　3.3 供方及質(zhì)量管理

　　包括新增供方申請(qǐng)流程、合格供方審批流程、合格供方質(zhì)量評(píng)價(jià)管理、供方質(zhì)量異議管理、供應(yīng)商有效期加鎖與解鎖管理、供方供應(yīng)情況統(tǒng)計(jì)管理等。

　　3.4 庫(kù)房管理（機(jī)旁庫(kù)管理）

　　針對(duì)采購(gòu)需求計(jì)劃的到貨領(lǐng)用、修復(fù)回收件、修復(fù)完成的備件等要在機(jī)旁庫(kù)入庫(kù)處理，上機(jī)安裝要辦理出庫(kù)處理等。 機(jī)旁庫(kù)備件以設(shè)備管理碼識(shí)別到產(chǎn)線、主機(jī)設(shè)備。包括一級(jí)庫(kù)（采購(gòu)庫(kù)）庫(kù)存明細(xì)查詢、配送申請(qǐng)?zhí)幚怼⑴渌蜕暾?qǐng)確認(rèn)、入庫(kù)單填寫、確認(rèn)入庫(kù)、出庫(kù)單輸入、退庫(kù)、內(nèi)轉(zhuǎn)、循環(huán)件上機(jī)、入庫(kù)查詢、出庫(kù)查詢、動(dòng)態(tài)收發(fā)存統(tǒng)計(jì)等。

　　3.5 定額管理

　　制定計(jì)劃定額、采購(gòu)定額、儲(chǔ)備定額、消耗定額、零庫(kù)存或關(guān)鍵備件的管理控制流程。包括定額消耗定額輸入、消耗定額確認(rèn)、消耗定額跟蹤查詢、計(jì)劃定額輸入、計(jì)劃定額確認(rèn)、計(jì)劃定額跟蹤查詢、采購(gòu)定額輸入、采購(gòu)定額確認(rèn)、采購(gòu)定額跟蹤統(tǒng)計(jì)查詢、零庫(kù)存及關(guān)鍵備件定額處理、關(guān)鍵備定額執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)等。

　　3.6 系統(tǒng)維護(hù)對(duì)用戶權(quán)限、主機(jī)編碼、產(chǎn)線工序編碼、設(shè)備備件編碼、備件等級(jí)編碼、用途性質(zhì)編碼、部門等相關(guān)內(nèi)容的定義。

　　4系統(tǒng)特點(diǎn)

　　系統(tǒng)操作方便簡(jiǎn)潔，具有人性化的界面。 實(shí)現(xiàn)全局?jǐn)?shù)據(jù)共享和流程控制。 受到用戶的一致好評(píng)。

　　根據(jù)公司備件管理資金使用性質(zhì)和核算方式，對(duì)備件性質(zhì)從計(jì)劃到消耗閉環(huán)控制和核算。每一個(gè)備件都必須按產(chǎn)線、主機(jī)核算，對(duì)控制各產(chǎn)線主機(jī)的單耗和定額提供信息支撐。 嚴(yán)格控制備件編碼管理，保證備件唯一性。嚴(yán)格定額控制管理，計(jì)劃審批超月定額 10%,超過(guò)年定額不能繼續(xù)追加審批量，確保定額計(jì)劃執(zhí)行完成。

　　實(shí)現(xiàn)了備件從計(jì)劃申請(qǐng)、審批、采購(gòu)、到貨入庫(kù)、庫(kù)房、領(lǐng)用、機(jī)旁庫(kù)、消耗的閉環(huán)管理，達(dá)到了信息流和工作流統(tǒng)一。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　鋼鐵企業(yè)設(shè)備備件涉及管理流程長(zhǎng)、數(shù)據(jù)復(fù)雜，備件系統(tǒng)涉及面大、投資額大、周期長(zhǎng)。 本系統(tǒng)的開發(fā)最大限度利用已有資源（骨干網(wǎng)和終端服務(wù)器）、實(shí)現(xiàn)結(jié)果數(shù)據(jù)與過(guò)程數(shù)據(jù)的有機(jī)結(jié)合，規(guī)范信息流和工作流程，以實(shí)現(xiàn)全局共享。 投資少、見效快。 系統(tǒng)采用基于終端管理模式的 C/S 方式，既減少了 C/S 模式的客戶端維護(hù)工作量，也解決了B/S 模式的速度慢問(wèn)題。 通過(guò)該系統(tǒng)的實(shí)施，對(duì)股份公司設(shè)備備件管理工作提供了科學(xué)有效的管理手段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益顯著。

　　參考文獻(xiàn):

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