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企業(yè)管理模式解析
企業(yè)管理模式是在較長(zhǎng)的實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)逐步形成并在一定時(shí)期內(nèi)基本固定下來(lái)的一系列管理制度、規(guī)章、程序、結(jié)構(gòu)和方法，是企業(yè)文化的體現(xiàn)。以下是小編整理的企業(yè)管理模式解析，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)管理模式
深化企業(yè)人力資源管理，構(gòu)建基于戰(zhàn)略性下的人力資源管理模式，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部需求。對(duì)此，筆者立足于企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，就如何構(gòu)建戰(zhàn)略性下的人力資源管理模式提出了幾點(diǎn)見(jiàn)解。
一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
1.人力資源管理體系不完善，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，包括人力資源的開(kāi)發(fā)、激勵(lì)與整合等多方工作。從企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況來(lái)看，不少企業(yè)將人力資源管理狹隘地定義為簡(jiǎn)單的事務(wù)管理，而缺乏人力資源管理體系的建設(shè)，導(dǎo)致人力資源管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，無(wú)益于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.人力資源管理制度不到位，存在人力資源浪費(fèi)的問(wèn)題�！摆吚浴睕Q定了企業(yè)“重效益、輕管理”的短視行為。在人力資源管理重要性的認(rèn)知上，往往缺乏足夠的重視，低定位的尷尬窘境，弱化了人力資源管理的效力。并且，企業(yè)人力資源管理側(cè)重于考勤、合同等日常運(yùn)營(yíng)的管理，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略鮮有涉足。這樣一來(lái)，不利于人力資源管理目標(biāo)的全面落實(shí)，人力資源的開(kāi)發(fā)、整合及儲(chǔ)備顯然做得不夠，存在較為嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)的問(wèn)題。
二、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的必要性
1.戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化。人力資源是企業(yè)創(chuàng)造效益的主體，而戰(zhàn)略人力資源管理則是實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值最大化的重要舉措。戰(zhàn)略人力資源管理強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)化。通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源的組織培訓(xùn)、科學(xué)選撥與激勵(lì)，進(jìn)而最大程度地開(kāi)發(fā)、整合人力資源，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化。
2.戰(zhàn)略人力資源管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。短期來(lái)看，戰(zhàn)略人力資源管理可以降低離職率以節(jié)省人力資源管理成本;而長(zhǎng)期來(lái)看戰(zhàn)略人力資源管理突顯人才儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)，以支撐企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展力�，F(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在于企業(yè)可以在并不斷創(chuàng)新的管理機(jī)制驅(qū)動(dòng)下，維持持續(xù)的創(chuàng)新能力，全方位提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，多元化的市場(chǎng)環(huán)境下，強(qiáng)調(diào)企業(yè)以戰(zhàn)略人力資源管理為依托，強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)力。
三、基于戰(zhàn)略性下的企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新
創(chuàng)新人力資源管理模式，是企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，人力資源管理模式的創(chuàng)新，關(guān)鍵在于構(gòu)建以創(chuàng)新戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略為主線、以成本壓縮戰(zhàn)略為指向的人力資源管理模式。
1.以創(chuàng)新戰(zhàn)略為導(dǎo)向，構(gòu)建人力資源管理模式。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)面向未來(lái)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑�；趧�(chuàng)新戰(zhàn)略下的人力資源管理模式，能夠更好地以創(chuàng)新戰(zhàn)略?xún)?yōu)化人力資源配置、提高人力資源效力，夯實(shí)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。首先，以企業(yè)職工為中心，切實(shí)為職工的全面發(fā)展提供科學(xué)的計(jì)劃。這樣一來(lái)，不僅提高了企業(yè)人資源的整體質(zhì)量，而且有助于企業(yè)提升自我競(jìng)爭(zhēng)力;其次，以培養(yǎng)職工“創(chuàng)新思維”為主體，為職工創(chuàng)造良好的內(nèi)外空間，幫助職工提高創(chuàng)新能力。
2.以質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略為主線，構(gòu)建人力資源管理模式。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)塑造良好社會(huì)形象的有力保障。以質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略為主線，強(qiáng)調(diào)了優(yōu)化人力資源質(zhì)量的重要性，職工具備良好的職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)水平，是確保質(zhì)量領(lǐng)先的重要條件。首先，健全工作管理機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)工作管理控制。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)建立完善的企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工思想行為的有效引導(dǎo)及規(guī)范。職工保持良好的綜合素養(yǎng)，能在很大程度上確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量。其次，認(rèn)真做好人才的選撥及招聘工作。人才是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿�，也是人力資源價(jià)值最大化的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善已有的人才選撥及招聘機(jī)制，遵循公開(kāi)、公正的原則，開(kāi)發(fā)、整合優(yōu)質(zhì)人力資源，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
綜上所述，在多元化的市場(chǎng)環(huán)境下，基于戰(zhàn)略性下的企業(yè)人力資源管理模式的構(gòu)建，是現(xiàn)代企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的戰(zhàn)略之舉。雖然企業(yè)人力資源仍存在一定的問(wèn)題，但加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)面向未來(lái)更好發(fā)展的有力保障。
企業(yè)管理
一、當(dāng)前煤炭企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中存在的癥結(jié)
1.產(chǎn)品市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，營(yíng)銷(xiāo)策略缺乏針對(duì)性
一些煤炭企業(yè)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研和定位程度不夠，在銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中只重視當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的調(diào)研和分析，缺乏全面、系統(tǒng)的對(duì)整個(gè)市場(chǎng)需求的了解。目前，煤炭市場(chǎng)價(jià)格大幅下降，煤炭企業(yè)利潤(rùn)大幅縮水，以降低價(jià)格的手段來(lái)吸引市場(chǎng)難以為繼，煤炭企業(yè)進(jìn)入爭(zhēng)奪客戶(hù)以質(zhì)取勝階段。煤炭企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，根據(jù)用戶(hù)需求，結(jié)合自身產(chǎn)品特點(diǎn)，準(zhǔn)確清晰定位營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)用戶(hù)范圍，同時(shí)加強(qiáng)煤質(zhì)管理，確保煤質(zhì)穩(wěn)定，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中樹(shù)立自身品牌和形象，才會(huì)贏得更多用戶(hù)的信任，從而與他們建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
2.企業(yè)管理體系存在缺位，營(yíng)銷(xiāo)職能履行不到位
一是煤炭企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略缺乏系統(tǒng)性，多數(shù)煤炭企業(yè)存在傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)管理思想，煤炭企業(yè)運(yùn)銷(xiāo)公司多是追求短期的經(jīng)濟(jì)效益和重視表面業(yè)績(jī)，而忽視了企業(yè)真正在市場(chǎng)面前應(yīng)該做什么、怎么做。二是企業(yè)沒(méi)有將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作放在整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，缺乏各部門(mén)相互協(xié)調(diào)的營(yíng)銷(xiāo)管理。在大多數(shù)煤炭企業(yè)里，其他部門(mén)沒(méi)有納入營(yíng)銷(xiāo)考核范疇，營(yíng)銷(xiāo)就是運(yùn)銷(xiāo)部門(mén)的事，其他部門(mén)既缺乏配合性，也不注重為自己企業(yè)產(chǎn)品宣傳；同時(shí)，企業(yè)投入人力物力的不足也造成營(yíng)銷(xiāo)工作的被動(dòng)和消極。三是煤炭企業(yè)體制、機(jī)制以及管理方面存在的問(wèn)題，導(dǎo)致一些營(yíng)銷(xiāo)策略的決策不及時(shí)，不能跟上市場(chǎng)的變化；一些影響市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效率的問(wèn)題不能得到及時(shí)解決，特別是國(guó)有煤炭企業(yè)由于嚴(yán)格的層級(jí)管理，在銷(xiāo)售定價(jià)和客戶(hù)發(fā)展上，在一定權(quán)限范圍外需要層層請(qǐng)示上報(bào)，對(duì)于變化迅速的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，有可能會(huì)錯(cuò)失最佳營(yíng)銷(xiāo)良機(jī)。
二、應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題的措施策略
1.樹(shù)立正確的導(dǎo)向觀念
企業(yè)要進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，前提是要改變營(yíng)銷(xiāo)理念，樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)。特別是國(guó)有企業(yè)，要順應(yīng)當(dāng)前波動(dòng)起伏市場(chǎng)形勢(shì)，調(diào)整好營(yíng)銷(xiāo)觀念，拓展市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。一是要樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化的營(yíng)銷(xiāo)理念。從被動(dòng)地迎接市場(chǎng)變?yōu)橹鲃?dòng)出擊，企業(yè)應(yīng)組織營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)客戶(hù)群體和市場(chǎng)變化進(jìn)行充分調(diào)研，分析把握市場(chǎng)走向，按照隨行就市的理念來(lái)做好營(yíng)銷(xiāo)工作。二是如果根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在營(yíng)銷(xiāo)新產(chǎn)品過(guò)程中要注重新的營(yíng)銷(xiāo)觀念，不僅僅是把產(chǎn)品賣(mài)給消費(fèi)者，更要在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中充分體現(xiàn)企業(yè)的煤質(zhì)意識(shí)和售后服務(wù)支持；煤炭產(chǎn)品運(yùn)到用戶(hù)后，及時(shí)進(jìn)行跟蹤了解；尤其是在銷(xiāo)售過(guò)程中，要認(rèn)真處理出現(xiàn)的煤質(zhì)糾紛。同時(shí)，煤炭企業(yè)不僅需要從優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低成本等方面凸顯企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更重要的是真正樹(shù)立起買(mǎi)方市場(chǎng)的觀念，杜絕單純追求產(chǎn)量的觀念，要根據(jù)產(chǎn)量合理確定市場(chǎng)，通過(guò)科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，使企業(yè)科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。
2.完善營(yíng)銷(xiāo)管理體系
針對(duì)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理存在缺位的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)把重點(diǎn)放在營(yíng)銷(xiāo)管理體制機(jī)制的規(guī)范、健全及完善上，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而不僅僅局限于是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的工作。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，一是要從整體發(fā)展的高度決策，強(qiáng)化各部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，最大限度地發(fā)揮各部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)職能，強(qiáng)化人人參與營(yíng)銷(xiāo)工作的意識(shí)。建立考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于做出貢獻(xiàn)的人員或部門(mén)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，以便進(jìn)一步強(qiáng)化各部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，最大限度地發(fā)揮整個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)效能。同時(shí)，企業(yè)要選拔培養(yǎng)一批對(duì)市場(chǎng)熟悉、經(jīng)驗(yàn)豐富、具備專(zhuān)業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)的銷(xiāo)售人才隊(duì)伍，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，使?fàn)I銷(xiāo)人員有動(dòng)力，也有壓力。二是企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、煤質(zhì)管理意識(shí)、戰(zhàn)略客戶(hù)意識(shí)、售后服務(wù)意識(shí)，形成濃厚的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的氛圍，進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)管理的體系制度，以制度保障來(lái)促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)水平提升。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，理順營(yíng)銷(xiāo)工作流程，在營(yíng)銷(xiāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)上，激發(fā)出營(yíng)銷(xiāo)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)工作帶來(lái)新的活力。
3.正確運(yùn)用自身策略
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)的進(jìn)一步增強(qiáng)，以消費(fèi)者為中心的市場(chǎng)已經(jīng)形成。首先，煤炭企業(yè)在對(duì)自身煤炭進(jìn)行定位的同時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研摸底，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的同類(lèi)產(chǎn)品信息以及自身煤炭品種進(jìn)入市場(chǎng)后的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等有所掌握；自身煤炭品種沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)時(shí)，要通過(guò)如配煤等方法改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，來(lái)降低產(chǎn)品滯銷(xiāo)或庫(kù)存壓力的風(fēng)險(xiǎn)。其次，煤炭企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況制定清晰的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)而增強(qiáng)自身的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力。如根據(jù)用戶(hù)特點(diǎn)，構(gòu)建靈活的營(yíng)銷(xiāo)辦法，建立靈活的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，遇到用戶(hù)需求發(fā)生變化時(shí)，在價(jià)格、產(chǎn)品等方面也能及時(shí)作出調(diào)整，真正做到留得住用戶(hù)，打得出品牌，拓得開(kāi)銷(xiāo)路。當(dāng)前電子商務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)了營(yíng)銷(xiāo)方式的變革，新的營(yíng)銷(xiāo)方式可以實(shí)現(xiàn)信息共享、開(kāi)辟新的銷(xiāo)售渠道，可以更有效地為客戶(hù)服務(wù)。作為煤炭企業(yè)，在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，甚至可以考慮網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，通過(guò)新興的電子營(yíng)銷(xiāo)方式搶占市場(chǎng)；也可以通過(guò)加強(qiáng)培養(yǎng)戰(zhàn)略用戶(hù)的合作關(guān)系，降低在煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)下企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)管理方式
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，在建筑領(lǐng)域逐漸發(fā)展起來(lái)一批大型國(guó)有施工企業(yè)集團(tuán)公司如中建集團(tuán)、中冶集團(tuán)等，在國(guó)內(nèi)、國(guó)際建筑業(yè)市場(chǎng)上越來(lái)越發(fā)揮著舉足輕重的作用，為了適應(yīng)企業(yè)做大做強(qiáng)的客觀需要，急切要求建立和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)相吻合的財(cái)務(wù)管理模式以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。進(jìn)而產(chǎn)生了與施工企業(yè)集團(tuán)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。
一、采用各分子公司、項(xiàng)目部逐級(jí)上報(bào)的管理模式
對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)量大，數(shù)量多，工程內(nèi)容包羅萬(wàn)象，施工地點(diǎn)遠(yuǎn)近不同，有省內(nèi)的，也有省外的，甚至國(guó)外；工期縱橫交錯(cuò)，資金來(lái)源渠道多元化；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金流動(dòng)性大，出入頻繁，因此，資金的運(yùn)作管理尤為重要。降低資金成本、提高資金的使用效率，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度政策能有效地貫徹執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。因此，用何種模式成了集團(tuán)工作首先要解決的問(wèn)題。集團(tuán)二級(jí)分子公司多、項(xiàng)目部多，而施工地點(diǎn)不集中，為防止財(cái)務(wù)管理分散，人員難以控制，貫徹企業(yè)財(cái)務(wù)制度的不徹底，形成各二級(jí)公司、項(xiàng)目部各自為政，失控。因此集團(tuán)對(duì)每個(gè)二級(jí)公司總會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目部主管會(huì)計(jì)實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制，有效的形成分散與集中、粗放與集約化相結(jié)合的管理模式，這種模式能很好地解決企業(yè)財(cái)務(wù)總部與二級(jí)公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)獨(dú)立核算之間的分散與集中二者之間的問(wèn)題，能最大限度地產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
二、制定適合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度
為了更好的貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)制度、財(cái)稅政策，實(shí)現(xiàn)公司及下屬各內(nèi)部單位在會(huì)計(jì)科目使用、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)告編制等方面的規(guī)范統(tǒng)一，明確真實(shí)、完整地提供更有價(jià)值、更快捷的會(huì)計(jì)信息，公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)本單位的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、管理理念，組織業(yè)務(wù)骨干，編寫(xiě)符合公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的制度及管理辦法，以及相關(guān)的配套制度，規(guī)范和統(tǒng)一公司及所屬單位的會(huì)計(jì)核算，為公司財(cái)務(wù)人員提供一本會(huì)計(jì)核算及工作指南，例如中冶集團(tuán)為財(cái)務(wù)人員配發(fā)了《中國(guó)冶金科工集團(tuán)公司會(huì)計(jì)制度》。
三、制定與企業(yè)內(nèi)部管理體制相適應(yīng)的預(yù)算管理模式
施工企業(yè)是一個(gè)以工程收入為主要收入來(lái)源的經(jīng)營(yíng)單位，按照企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理要求，財(cái)務(wù)體制在操作上應(yīng)引用以工程成本為中心的財(cái)務(wù)模式。在科學(xué)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向，細(xì)化成本管理措施，告別過(guò)去那種粗放的甚至是虛無(wú)的成本管理工作，樹(shù)立集約化的管理理念，落實(shí)科學(xué)而規(guī)范的成本工作。
1、公司成本管理核算部門(mén)應(yīng)該在每一工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，簡(jiǎn)便可行，節(jié)約成本。根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、文化及項(xiàng)目環(huán)境，方便可行的施工方案，預(yù)出項(xiàng)目的操作成本、項(xiàng)目費(fèi)用，制定出項(xiàng)目利潤(rùn)率。
2、項(xiàng)目部根據(jù)公司成本管理核算部門(mén)所測(cè)算的成本總額，按照“分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”，“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的預(yù)算編制原則進(jìn)行。
3、各項(xiàng)目部及下屬各單位在根據(jù)本單位的實(shí)際成本與公司成本管理核算部門(mén)預(yù)算的成本，提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司成本管理核算部門(mén)根據(jù)討論結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，幾經(jīng)平衡、調(diào)整后，最終與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成一致，形成公司的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)公司董事會(huì)審批。
4、建立施工成本責(zé)任制，對(duì)成本進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到班、組、個(gè)人，進(jìn)行成本考核，建立成本考核及獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)對(duì)成本的超支進(jìn)行分析，查找原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。為此，公司應(yīng)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行的情況采用雙軌制進(jìn)行記錄，即對(duì)每一筆的財(cái)務(wù)支出均能在系統(tǒng)及財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)中同時(shí)記錄。為保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮的“過(guò)程管理”。
四、加強(qiáng)施工合同管理，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)
合同是一切業(yè)務(wù)發(fā)生的紐帶，駕馭業(yè)務(wù)的全過(guò)程。合同的簽訂不應(yīng)以單位某個(gè)人而決斷，而要集體參與決策。因此財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)參與合同的制定、監(jiān)督合同的執(zhí)行、工程竣工的驗(yàn)收。首先，施工單位項(xiàng)目多，工程分散、工程量變化大，涉及面廣，合同種類(lèi)多種多樣，有人工費(fèi)包干的，有總價(jià)包干的，有按實(shí)際工作量結(jié)算等合同。因此財(cái)務(wù)人員要掌握工程內(nèi)容，熟悉工程環(huán)境，掌握市場(chǎng)信息。其次，合同的簽訂必須經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核。主要審核合同的內(nèi)容是否符合國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、規(guī)章制度；是否按規(guī)定和批復(fù)的范圍、內(nèi)容辦理支出；項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度與資金的使用是否一致，項(xiàng)目完成后項(xiàng)目單位是否組織驗(yàn)收，資金使用效益等。只有這樣才能防范資金的風(fēng)險(xiǎn)，控制合同的違約和違規(guī)。
五、注重財(cái)務(wù)、稅收籌劃成效
任何施工單位既面臨企業(yè)責(zé)任也面臨社會(huì)責(zé)任，這種雙面性，促使企業(yè)在企業(yè)管理方面，特別是企業(yè)要注重財(cái)務(wù)計(jì)劃、稅務(wù)籌劃相結(jié)合。
在工作中既要全盤(pán)考慮效益效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，又要為國(guó)家創(chuàng)造價(jià)值即社會(huì)貢獻(xiàn)，為職工交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、交納各種稅款。施工單位如果僅僅存在單個(gè)項(xiàng)目而言，稅收籌劃是簡(jiǎn)單不過(guò)的，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目涉及到的稅種僅有營(yíng)業(yè)稅、城建稅及教育附加費(fèi)、合同印花稅以及代扣的個(gè)人所得稅、勞務(wù)費(fèi)，但是當(dāng)施工單位有多個(gè)項(xiàng)目，并且項(xiàng)目不在一起，跨地區(qū)、跨省，甚至跨國(guó)，稅收涉及到的不純粹是稅種的問(wèn)題，還有稅率、稅收的清算匯繳、納稅地區(qū)分配等等，這些有關(guān)財(cái)稅問(wèn)題要充分做好事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和檢查、事后核算和總結(jié)，充分考慮到現(xiàn)金流的問(wèn)題，同時(shí)掌握國(guó)家稅收政策，更好地合理避稅，為企業(yè)工程項(xiàng)目贏得現(xiàn)金，能使工程項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。
六、實(shí)行資金集中、統(tǒng)一管理的模式
施工單位涉及到的工程項(xiàng)目多達(dá)幾個(gè)甚至幾十個(gè)，有的施工企業(yè)往往以項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部為一個(gè)內(nèi)部獨(dú)立的核算單位，全面領(lǐng)管一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程，其中就包括財(cái)權(quán)。施工單位的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總部對(duì)其項(xiàng)目財(cái)務(wù)的一切工作基本交由一個(gè)會(huì)計(jì)全面進(jìn)行核算與監(jiān)督，而施工單位任命的項(xiàng)目經(jīng)理卻有著工程管理、財(cái)務(wù)管理的一切大權(quán)。從現(xiàn)實(shí)意義來(lái)說(shuō)這種操作模式只能使企業(yè)運(yùn)營(yíng)低效益化，同時(shí)在財(cái)務(wù)操作上來(lái)說(shuō)違反了財(cái)務(wù)制度，沒(méi)有實(shí)施財(cái)務(wù)操作的規(guī)范化，從而使工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員疲于奔命，出力不討好。項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員既要遵守集團(tuán)公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度，又要應(yīng)付項(xiàng)目經(jīng)理，而由一個(gè)會(huì)計(jì)人員全面操作是得不償失，是控制不了整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)支，在過(guò)程中是無(wú)法完成使命，何況很多施工單位根本不派出駐地會(huì)計(jì)，而是定期理理賬，這種財(cái)務(wù)管理方式只能是有形式?jīng)]有實(shí)質(zhì)，如何談起財(cái)務(wù)總部的全面管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理更是無(wú)法掌握財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)及落實(shí)財(cái)稅政策，談何財(cái)務(wù)管理工作以及財(cái)務(wù)分析。這種模式無(wú)法使企業(yè)做強(qiáng)做大，甚至有可能使企業(yè)因資金鏈的斷裂，而瀕臨絕境。
為解決這一問(wèn)題企業(yè)集團(tuán)公司實(shí)行資金集中管控，資金的收入支出由集團(tuán)全面控制的模式，也就是在資金支付上，嚴(yán)格集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)格資金付款審批，所有工程項(xiàng)目的資金進(jìn)入集團(tuán)資金管理部門(mén)的網(wǎng)銀中心，所有項(xiàng)目支付通過(guò)集團(tuán)資金管理部門(mén)進(jìn)行核付，集團(tuán)財(cái)務(wù)部直接向項(xiàng)目部委派會(huì)計(jì)人員建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析平臺(tái)，按月制定資金分配計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，送交資金管理部門(mén)核定批準(zhǔn)，之后到資金結(jié)算中心進(jìn)行支付。同時(shí)，工程項(xiàng)目配備一個(gè)出納員，配合委派主管會(huì)計(jì)進(jìn)行集中報(bào)賬。這種操作模式可以每日對(duì)資金收支進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)，做到量入為出，及時(shí)編制月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)資金收支情況表，實(shí)行彈性預(yù)算，保持安全資金存量。充分運(yùn)用集團(tuán)資金結(jié)算中心統(tǒng)一賬戶(hù)，打好資金進(jìn)出時(shí)間差，提高資金周轉(zhuǎn)效率，保障工程建設(shè)和生產(chǎn)開(kāi)支用資金。同時(shí)，財(cái)務(wù)總部通過(guò)這種模式能使財(cái)務(wù)支出的合法性、合規(guī)性，避免了項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)各自為政的局面，使財(cái)務(wù)操作更規(guī)范更合理，使財(cái)務(wù)與稅務(wù)緊密相關(guān)，簡(jiǎn)化了程序，重要的是提高了財(cái)務(wù)管理效益和效率。
七、做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，完善內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力
開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部等5部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)策略一致、風(fēng)險(xiǎn)控制與運(yùn)營(yíng)效率及效果相平衡的原則，著重從三個(gè)方面強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)。一是加強(qiáng)存貨管理，制定《存貨管理辦法》，健全完善收發(fā)及保管流程，根據(jù)生產(chǎn)需要工程項(xiàng)目部庫(kù)存限額，建立完備的管理臺(tái)賬，及時(shí)盤(pán)活閑置物資。二是加強(qiáng)工程物資材料驗(yàn)收管理，制定《工程材料供應(yīng)管理辦法》，強(qiáng)化工程材料質(zhì)量驗(yàn)收反饋責(zé)任制。理順細(xì)化驗(yàn)收反饋程序，接納整改反饋意見(jiàn)，確保工程材料物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。三是加強(qiáng)工程結(jié)算制度管理工作，針對(duì)工程、質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，從源頭上抓起，理順流程，分清職責(zé)，為全面提升工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)提供制保障。
八、建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用
在企業(yè)的發(fā)展中，必須深刻地認(rèn)識(shí)到，只有建立適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，并將這種先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到公司廣大財(cái)會(huì)人員的世界觀、價(jià)值觀中，引導(dǎo)他們樹(shù)立良好行為、認(rèn)同公司發(fā)展宗旨，自覺(jué)以先進(jìn)企業(yè)文化指導(dǎo)自己的財(cái)務(wù)工作，調(diào)動(dòng)每個(gè)財(cái)會(huì)人員的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)做大做強(qiáng)做好財(cái)務(wù)工作，認(rèn)真執(zhí)行好《會(huì)計(jì)法》以及單位內(nèi)部的各項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，履行好會(huì)計(jì)職能。因此，樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)管理觀念，是財(cái)務(wù)管理工作重中之重。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，努力做到管理出效益，并讓企業(yè)每位職工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先，要認(rèn)清事情的本質(zhì)，考慮到財(cái)務(wù)管理的方方面面。任何事物都不是孤立的，財(cái)務(wù)也是如此，既要考慮財(cái)務(wù)管理可操作性，又要顧及管理成本問(wèn)題。其次，財(cái)務(wù)管理需要得到其它相關(guān)部門(mén)的有效配合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中不可替代的作用。
結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代企業(yè)必須樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，重視資金的管理，真正把資金視為維護(hù)企業(yè)的生命線，講求資金的使用效果。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，懂得財(cái)務(wù)管理，抓財(cái)務(wù)管理，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，發(fā)揮集團(tuán)資金的整體優(yōu)勢(shì)，降低資金成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)管理
伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的腳步，我國(guó)已經(jīng)加入了世貿(mào)組織。因此必須提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的內(nèi)容，以便更好地與世界經(jīng)濟(jì)融合，規(guī)范我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。目前，我國(guó)電力企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了新的制度改革，為了更好的促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展、改善原有的生產(chǎn)模式，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。改善原有財(cái)務(wù)管理模式，使之更好的服務(wù)于新的電力企業(yè)的發(fā)展需要。
一、現(xiàn)代電力企業(yè)的管理機(jī)制
國(guó)家對(duì)于我國(guó)電力企業(yè)一直以來(lái)比較關(guān)注，并明確提出了要加快電力企業(yè)的發(fā)展步伐，促進(jìn)電力快速轉(zhuǎn)型。構(gòu)建和社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相協(xié)調(diào)的發(fā)展機(jī)制。電力企業(yè)經(jīng)過(guò)多次改革，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了拆分轉(zhuǎn)變，打破了傳統(tǒng)的國(guó)家壟斷格局。并為電力企業(yè)向市場(chǎng)轉(zhuǎn)型打下了良好的基礎(chǔ)。但是距離我們的體制改革要求還存在很多不足，未來(lái)還有很長(zhǎng)一段時(shí)間的道路需要前進(jìn)。個(gè)地區(qū)的電力企業(yè)通過(guò)構(gòu)建區(qū)域財(cái)務(wù)管理中心，打破傳統(tǒng)的由單個(gè)公司負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理模式，以財(cái)務(wù)共享為核心，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨空間會(huì)計(jì)核算、資金收付等各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作可以集中處理，提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率。對(duì)于新成立的分公司也要提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，各自參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)壓力，提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作效率。國(guó)有電力企業(yè)實(shí)行改革的目的就是要提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，完善各種管理機(jī)制，合理利用有限的資源。財(cái)務(wù)管理是保證現(xiàn)代企業(yè)有效運(yùn)行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)的價(jià)值核心。因此，必須以企業(yè)核心價(jià)值作為財(cái)務(wù)管理得出工作理念。自從電力企業(yè)實(shí)行改革后，一些新建的分公司需要建立與之相協(xié)調(diào)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度和工作模式。
二、現(xiàn)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)模式
企業(yè)是以贏利為目的的商業(yè)組織，要想實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理工作必須以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。工作模式必須適合社會(huì)的發(fā)展需要。立足于我國(guó)基本國(guó)情，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。
1、深化機(jī)制創(chuàng)新，提升整體財(cái)務(wù)工作質(zhì)量
根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)改革創(chuàng)新工作的計(jì)劃部署，根據(jù)新的市場(chǎng)發(fā)展要求，探索符合自身的改革創(chuàng)新發(fā)展方向，構(gòu)建跨時(shí)空的資金管理系統(tǒng)。目前，我國(guó)龍?jiān)措娏ζ髽I(yè)已經(jīng)擁有了資金統(tǒng)一管理系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，龍?jiān)措娏ζ髽I(yè)還組建了國(guó)內(nèi)總部公司，根據(jù)自貿(mào)區(qū)的特殊管理政策組建了跨境的資金交易平臺(tái)。節(jié)省了資金的財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。
2、深化機(jī)制創(chuàng)新，提升整體財(cái)務(wù)工作質(zhì)量
實(shí)行財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、量化的考評(píng)制度。將公司的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)分，明確每項(xiàng)工作的考核指標(biāo)，并根據(jù)本公司的發(fā)展需要和相關(guān)人員的財(cái)務(wù)需求，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化相關(guān)指標(biāo)內(nèi)容和量化標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還要根據(jù)公司的年度、季度、月度不同需求對(duì)公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的工作情況進(jìn)行及時(shí)的考核和監(jiān)督，真實(shí)反映各項(xiàng)工作的完成情況。將財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果和績(jī)效考核掛鉤。近年來(lái)企業(yè)的月度、季度、年度財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果與員工的月度、季度、年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，提高各單位對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視。評(píng)價(jià)結(jié)果直接與財(cái)務(wù)人員的晉升、評(píng)優(yōu)相掛鉤，從而提高財(cái)務(wù)工作的整體質(zhì)量。深化體系創(chuàng)新，激發(fā)人才強(qiáng)企內(nèi)在活力。
3、促進(jìn)崗位輪換、提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的綜合工作能力，實(shí)行高效的崗位輪換制度，不僅可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行崗位輪換，而且還可以進(jìn)行異地崗位輪換，給財(cái)務(wù)人員提供更多學(xué)習(xí)和適應(yīng)工作的機(jī)會(huì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，吸引更多的人才加入到企業(yè)中來(lái)。給財(cái)務(wù)工作人員提供特殊的考前準(zhǔn)備假期和報(bào)銷(xiāo)考試費(fèi)用等特殊福利，激勵(lì)工作人員不斷提高自己的學(xué)歷、豐富自己的知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。鼓勵(lì)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)研究，并對(duì)當(dāng)年取得注會(huì)、會(huì)計(jì)師職稱(chēng)等員工按照他們?nèi)〉贸晒臄?shù)量和質(zhì)量給予額外加分等獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)納入到年度工作評(píng)價(jià)考核中。以促進(jìn)員工的工作技能的提高，并提高自己的工作效率和質(zhì)量。
三、新的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)注意的問(wèn)題
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題
做好與管理會(huì)計(jì)的服務(wù)工作，及時(shí)向管理會(huì)計(jì)提供準(zhǔn)確無(wú)誤的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，在會(huì)計(jì)法規(guī)定的范圍內(nèi)，和管理會(huì)計(jì)共同確定會(huì)計(jì)核算方法，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。按照管理會(huì)計(jì)的需要設(shè)置相關(guān)的會(huì)計(jì)科目，以便于管理會(huì)計(jì)更好的對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和處理。做好各個(gè)會(huì)計(jì)科目的明細(xì)科目管理，細(xì)化工作內(nèi)容，明確崗位職責(zé)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要嚴(yán)格對(duì)國(guó)資委負(fù)責(zé)，對(duì)主管人員負(fù)責(zé)，按照企業(yè)的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)法規(guī)定的相關(guān)工作規(guī)范開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作，保持良好的職業(yè)操守，并做好會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作。
2、管理會(huì)計(jì)問(wèn)題
做好與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的溝通聯(lián)系工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息資源共享，建立良好的溝通方式和信息接收程序。保證會(huì)計(jì)信息的高效完整。不能為了簡(jiǎn)化自己的工作，滿(mǎn)足管理者的會(huì)計(jì)需求，而干擾財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合理有序的開(kāi)展工作。要站在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度，做好會(huì)計(jì)信息的處理和分析工作，通過(guò)科學(xué)的方法和手段對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行對(duì)于分析，為管理者做好財(cái)務(wù)信息整理工作，幫助管理者做出科學(xué)的生產(chǎn)決策。
3、完善相關(guān)會(huì)計(jì)制度
新的財(cái)務(wù)管理模式，一定會(huì)給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作帶來(lái)新的工作方式，因此在實(shí)行兩者工作分離后。要完善相關(guān)的會(huì)計(jì)制度，對(duì)各自的工作內(nèi)容和權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格劃分，明確各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，避免因工作分離而給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和管理混亂。
四、結(jié)束語(yǔ)
在我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬于財(cái)務(wù)工作，目前為了更好的適應(yīng)我國(guó)電力企業(yè)的制度改革，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)行分離管理，任何新的工作模式都需要有一定的適應(yīng)時(shí)期。因此新的財(cái)務(wù)管理也將經(jīng)歷這樣的磨合過(guò)程，并最終實(shí)現(xiàn)與新的制度更好的開(kāi)展。新的財(cái)務(wù)管理模式具有一定的優(yōu)勢(shì)性，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)工作模式的不足。
企業(yè)管理模式重要性
一、對(duì)高效管理增加企業(yè)管理知識(shí)的重要性
1、當(dāng)今高校學(xué)生對(duì)知識(shí)的迫切需要
面對(duì)現(xiàn)在的高校學(xué)生，大家都不由得感嘆，學(xué)生升入大學(xué)后丟失了以往的學(xué)習(xí)激情，社會(huì)的吸引力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于學(xué)校對(duì)其的管制，學(xué)生的自制力急劇下降，而少部分教師的不負(fù)責(zé)任更使學(xué)生把握不住自己前進(jìn)的方向，自身能力的不足，素質(zhì)較低使他們對(duì)前途的認(rèn)知產(chǎn)生了一片困擾，不愿意去接受、不愿意去了解，渾渾噩噩的度過(guò)自己的大學(xué)時(shí)光，等到脫離學(xué)校的庇護(hù)才后悔當(dāng)初的所作所為，最終被社會(huì)遺棄，這種現(xiàn)狀有很多，要想改變學(xué)生的現(xiàn)狀，必須從學(xué)校出發(fā)，盡早實(shí)施對(duì)學(xué)生的高制度管理，培養(yǎng)全能學(xué)生，為學(xué)生的未來(lái)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使學(xué)生的自身素質(zhì)等各方面得到提升，所以學(xué)生迫切需要知識(shí)的充實(shí)。
2、增強(qiáng)學(xué)生自身受教育程度，增加技能
學(xué)生自身技能的提升意味著學(xué)生本身價(jià)值的提升，社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，促使對(duì)職工人員的要求程度提升，對(duì)職員自身素質(zhì)要求也提高，要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)大的社會(huì)中更好的生存不被淘汰，就得在企業(yè)的每一個(gè)部分嚴(yán)格的選擇，高校的學(xué)生往往缺乏企業(yè)管理能力與知識(shí)，難以適應(yīng)社會(huì)的選拔，作為我們祖國(guó)的新生代，培養(yǎng)好他們就是建設(shè)我們的祖國(guó)，培養(yǎng)好他們就是壯大我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以在高校中提前引入企業(yè)管理知識(shí)，使學(xué)生更容易的接觸社會(huì)中的東西，逐步縮小與社會(huì)需求之間的差距，以保證在結(jié)束自己大學(xué)生活之際能夠更順利的步入社會(huì)，更好的提早為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的一份力量，更早的成為社會(huì)的主體，為企業(yè)發(fā)展灌注新鮮血液。
3、社會(huì)需求推動(dòng)高校實(shí)施高強(qiáng)度教育
社會(huì)的發(fā)展推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，所謂“物競(jìng)天擇，適者生存”這句亙古不變的真理是大自然的生存法則，更是人類(lèi)生存、企業(yè)發(fā)展等的生存法則，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)直接影響企業(yè)生存之道，這就需要在沒(méi)有進(jìn)入社會(huì)之前充實(shí)自己自身情況，而高校學(xué)生最大的影響者就是學(xué)校，學(xué)習(xí)環(huán)境及狀態(tài)直接影響他們的自身素質(zhì)，所以高校應(yīng)該在教育上加大力度，做到一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切。以這樣的教育理念來(lái)培養(yǎng)有素質(zhì)的高校學(xué)子，培養(yǎng)社會(huì)的棟梁，成為社會(huì)中不可缺少的分子，培養(yǎng)出對(duì)社會(huì)有用的人。
二、在高校引入企業(yè)管理模式的優(yōu)越性
1、增強(qiáng)學(xué)生對(duì)自身行為的管理及控制
“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，無(wú)論對(duì)一個(gè)國(guó)家、社會(huì)還是家庭，規(guī)矩?zé)o處不在，在高校引入了企業(yè)管理模式，增強(qiáng)學(xué)生的自身行為管理及控制，高校畢業(yè)后將走向工作崗位，學(xué)生的心理等方面都尚未成熟，學(xué)生畢業(yè)直接與社會(huì)接軌，必定有一定的阻礙，學(xué)生的各種不適應(yīng)必定對(duì)初出茅廬的畢業(yè)生致命一擊，但是如果在高校提前引入企業(yè)管理模式，使學(xué)生更早的習(xí)慣社會(huì)上的種種，更早的接受，會(huì)使學(xué)生的心理差距縮小，更好的接受社會(huì)的管理制度，增強(qiáng)了自身控制能力，同時(shí)也提升了學(xué)生的自信心，所以要更嚴(yán)格的管理學(xué)校教育制度，處處為學(xué)校學(xué)生著想，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校管理制度，培養(yǎng)更優(yōu)秀的學(xué)生。
2、提升學(xué)生辦事效率，更好的管理時(shí)間
“時(shí)間是生命的本錢(qián)”，學(xué)好良好地管理時(shí)間是成功的基礎(chǔ)，時(shí)間對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是極其重要的東西，要想提升學(xué)生的能力，提升辦事效率，必須教育學(xué)生更好的管理時(shí)間，對(duì)事件的控制是大多數(shù)人的強(qiáng)敵，學(xué)生提升辦事效率，更好的管理時(shí)間，養(yǎng)成這樣的好習(xí)慣對(duì)自己對(duì)企業(yè)都是很好的自身優(yōu)勢(shì)，所以高校應(yīng)該從一開(kāi)始就抓緊對(duì)學(xué)生時(shí)間管理的力度，使學(xué)生在無(wú)形中養(yǎng)成管理時(shí)間的好習(xí)慣，這樣當(dāng)學(xué)生進(jìn)入社會(huì)，會(huì)更加懂得機(jī)會(huì)的來(lái)之不易，會(huì)利用自身優(yōu)勢(shì)更好的就業(yè)，在高校引入企業(yè)管理模式可以使學(xué)生提升辦事效率，更好的管理時(shí)間。
3、鍛煉學(xué)生認(rèn)真細(xì)致程度
企業(yè)管理模式具有細(xì)致入微，在每一個(gè)工作的和管理細(xì)節(jié)上都有一定的尺度，這也是能夠管理好企業(yè)的重要原因之一，而讓學(xué)生長(zhǎng)期處在高效率、高強(qiáng)度的管理模式下，會(huì)對(duì)學(xué)生的自生能力及素質(zhì)的提升有很大的幫助，使學(xué)生在企業(yè)管理模式中形成自己的辦事準(zhǔn)則，那樣才能使事情順利進(jìn)行，客觀公正的看待自己的工作，是邁向成功的重要一步，在高校中引入企業(yè)管理模式對(duì)學(xué)生大有益處，一方面使學(xué)生更加理解企業(yè)之間的運(yùn)營(yíng)模式，更早適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)在學(xué)習(xí)中形成良好的習(xí)慣，為了以后走出學(xué)校進(jìn)入社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提升自己的能力。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在高校引入企業(yè)管理模式對(duì)學(xué)生有很大的作用，可以使學(xué)生更加清楚自己所處的環(huán)境，學(xué)會(huì)控制自己，學(xué)會(huì)把握時(shí)間，增加辦事效率，還能養(yǎng)成辦事認(rèn)真細(xì)致的習(xí)慣，高校管理缺乏對(duì)學(xué)生社會(huì)技能的培養(yǎng)，缺乏對(duì)學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)的耐心，學(xué)校的制度管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能符合社會(huì)發(fā)展需求，不能為社會(huì)的發(fā)展培養(yǎng)出順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的高級(jí)知識(shí)分子，現(xiàn)在實(shí)施了引入企業(yè)管理模式，增強(qiáng)了學(xué)生的自信心，使學(xué)生在步入社會(huì)時(shí)更好的與社會(huì)接軌，成為社會(huì)發(fā)展、科技進(jìn)步的接班人，更好的貢獻(xiàn)于社會(huì)。所以，鼓勵(lì)高校引入企業(yè)管理模式，相關(guān)學(xué)校管理部門(mén)要更好的實(shí)施運(yùn)用此項(xiàng)規(guī)定，爭(zhēng)取為學(xué)生打造不一樣的未來(lái)，為學(xué)校培養(yǎng)出不一樣的新生代，為社會(huì)培養(yǎng)出有用之才，也使學(xué)生清楚地了解自己的用武之地，更好的為社會(huì)做出力所能及的貢獻(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步盡一份綿薄之力。
企業(yè)管理模式影響
戰(zhàn)略人才資源管理，縮寫(xiě)SHRM，是指把個(gè)體和企業(yè)有機(jī)聯(lián)系在一起，借助于相關(guān)政策、人力資源理論規(guī)劃、現(xiàn)實(shí)具體實(shí)踐方法等，實(shí)現(xiàn)極具競(jìng)爭(zhēng)力人力資源的最優(yōu)化配置。本文通過(guò)實(shí)證研究、理論研究、定量定性研究等方法，以國(guó)有企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況為基礎(chǔ)，分析影響國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的因素和適當(dāng)?shù)娜肆Y源管理模式所應(yīng)具有的各項(xiàng)職能。
一、戰(zhàn)略人才資源管理模式的研究背景
如今，國(guó)際范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人才資源作為國(guó)有企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，相比于物質(zhì)原料、資金等，更能成為優(yōu)勢(shì)性競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。人才資源主要包括企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、員工知識(shí)水平乃至綜合素養(yǎng)。通常來(lái)講，人才資源只有依靠系統(tǒng)、戰(zhàn)略性管理機(jī)制和活動(dòng)才能萌生競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)效益，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成為國(guó)有企業(yè)的核心能力。因此，有效實(shí)行戰(zhàn)略人才管理，是使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最大化的有效手段。
當(dāng)前，針對(duì)人才資源管理模式，國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)解決的問(wèn)題有兩個(gè)：第一，企業(yè)是否以現(xiàn)有人力資源作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第二，人力資源是否能為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相關(guān)研究成果主要體現(xiàn)在三點(diǎn)，即人才資源及其主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、人力資源及其管理模式適合度、人才資源及國(guó)有企業(yè)績(jī)效。
人才資源管理模式的主要思路、框架設(shè)計(jì)可以歸納為這樣幾個(gè)方面。第一，在國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略中，合理的人才資源管理模式的基本職能有哪些？根據(jù)現(xiàn)狀，國(guó)有企業(yè)采取怎樣的措施才能與這樣的模式契合？第二，弄清在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和人才資源管理模式之間存在怎樣的聯(lián)系，前者以怎樣的機(jī)理影響后者？另外，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，產(chǎn)權(quán)、資本、戰(zhàn)略及外部競(jìng)爭(zhēng)等因素又是怎樣起作用的？第三，制定合理、科學(xué)的體系來(lái)評(píng)估人才資源管理模式對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響程度。第四，在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)完善的人才資源管理模式之后，要以哪些高素質(zhì)人才來(lái)武裝隊(duì)伍？
在上述思路形成之后，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、專(zhuān)家討論、演繹推理等綜合手段，便能夠開(kāi)展人才資源管理模式的構(gòu)建工作。
二、理論指導(dǎo)
1.人才資源管理理論
人才資源管理理論相對(duì)于傳統(tǒng)人資管理理論具有顯著的特征。首先，將企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵性崗位的負(fù)責(zé)人員視為核心資源并兼顧組織管理資源、技術(shù)資源及其他資源的源泉，即管理組織層人員的核心地位要明確。其次，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)人資管理理論中分工不明確、決策層和執(zhí)行層混淆的缺陷，認(rèn)為核心人資的主要任務(wù)便是企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策的制定，適時(shí)根據(jù)環(huán)境推動(dòng)企業(yè)改革和戰(zhàn)略調(diào)整。因此，從這一點(diǎn)可以看出，人才資源管理理論更偏重于分清決策層。另外，十分強(qiáng)調(diào)將企業(yè)目標(biāo)與員工的實(shí)踐操作聯(lián)系在一起，力圖捆綁兩者的利益并增加內(nèi)部運(yùn)作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。最后，十分關(guān)注管理模式與績(jī)效之間的關(guān)聯(lián)，以期將人才資源組織轉(zhuǎn)化為企業(yè)長(zhǎng)期，甚至永久性績(jī)效。
2.人力資本相關(guān)理論
在20世紀(jì)50年代，相關(guān)學(xué)者對(duì)人力資本理論進(jìn)行了很好的完善和補(bǔ)充。目前，人力資本理論被企業(yè)廣泛認(rèn)同和引入，作為指導(dǎo)人才資源模式設(shè)計(jì)的主要依據(jù)之一。自從人力資本理論被引入國(guó)有企業(yè)后，企業(yè)管理理念和思想出現(xiàn)了重要的轉(zhuǎn)變，旨在以企業(yè)員工工作動(dòng)力和熱情的提高創(chuàng)造更多的績(jī)效，以此來(lái)推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。從宏觀來(lái)看，人力資本理論以系統(tǒng)的價(jià)值觀作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，更具有全面性和目的性。
3.產(chǎn)權(quán)理論
產(chǎn)權(quán)歸屬論認(rèn)為，產(chǎn)權(quán)即剩余索取權(quán)，且誰(shuí)獲得剩余，誰(shuí)就獲得資產(chǎn)。因此，對(duì)于目前經(jīng)營(yíng)存在缺陷的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)權(quán)的私有化便是解決問(wèn)題的有效途徑，也是國(guó)企改革的方向。產(chǎn)權(quán)理論將“連接契約關(guān)系”作為起點(diǎn)，力圖將產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制有機(jī)聯(lián)系在一起。產(chǎn)權(quán)理論偏重于將產(chǎn)權(quán)從行業(yè)權(quán)利的角度來(lái)定義，主要有三種理論表現(xiàn)，即契約治理理論、企業(yè)有權(quán)理論和產(chǎn)權(quán)配置及搭配理論。
在如上所介紹的三種理論中，人力資本相關(guān)理論為國(guó)企戰(zhàn)略人才資源管理模式做出的貢獻(xiàn)最為突出，是主要的理論基礎(chǔ)；而產(chǎn)權(quán)理論是最早用于指導(dǎo)人資管理模式構(gòu)建的相關(guān)理論。人才資源被引入企業(yè)內(nèi)部后，便與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平密切關(guān)聯(lián)，而對(duì)人才資源的管理工作也絕非普通管理事務(wù)，而成為了經(jīng)營(yíng)層問(wèn)題。系統(tǒng)地分析戰(zhàn)略人才資源的理論基礎(chǔ)更有助于形成“人與組織”的思維模式。
三、國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略人才資源管理中的問(wèn)題
相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，許多國(guó)有控股公司不斷增加薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，而問(wèn)卷調(diào)查表明，在眾多的企業(yè)當(dāng)中，集體企業(yè)員工對(duì)薪酬的滿(mǎn)意度是最高的。但相比于國(guó)內(nèi)其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)在人才資源管理方面問(wèn)題仍然較多，主要集中在員工的職務(wù)問(wèn)題上。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制在某種程度上會(huì)失去應(yīng)有的效能，這一點(diǎn)通過(guò)“集體企業(yè)”的“年工工資”高于其他企業(yè)但卻未收到良好績(jī)效體現(xiàn)出來(lái)。另外，國(guó)有企業(yè)在關(guān)于管理層員工的福利、薪酬激勵(lì)機(jī)制方面，問(wèn)題也比較復(fù)雜，存在一定的限制。另外，最近幾年，國(guó)有企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)更加重視，大多建立了一套看似完備的培訓(xùn)體系并做了大量工作。然而實(shí)踐表明，效果總是不理想，浪費(fèi)財(cái)力物力。歸根結(jié)底，國(guó)有企業(yè)在員工培訓(xùn)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，且未正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)原則和目的，違背了系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和長(zhǎng)期培養(yǎng)才是選拔人才關(guān)鍵的原則。
總的來(lái)看，國(guó)有企業(yè)只是單純地將員工視為工具，在處理內(nèi)部事務(wù)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)投入和控制，因此往往忽略從整體性和全面性角度管理人才資源，這便有礙于人資能力的提升和企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。第一，人資管理模式缺少規(guī)劃性的問(wèn)題較為突出，這是國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期未將人事管理工作與自身長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相配合的結(jié)果。盡管企業(yè)在編制規(guī)劃工作中會(huì)納入人資規(guī)劃，然而只是粗略的估計(jì)，沒(méi)有遵循全面性和整體性原則，因此不能將員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量乃至結(jié)構(gòu)等信息細(xì)致反映出來(lái)，更別提作為人資管理依據(jù)了。這一點(diǎn)與中國(guó)國(guó)有企業(yè)人才資源管理模式調(diào)查結(jié)果相一致，揭示了經(jīng)營(yíng)理念存在缺陷的事實(shí)。第二，人才資源管理體系存在缺陷。在國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，處理日常事務(wù)的機(jī)會(huì)非常多，因此便經(jīng)常要有針對(duì)性地處理隨機(jī)現(xiàn)場(chǎng)事件，這使得人才資源管理體系缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性。一方面，人才資源發(fā)展規(guī)劃缺乏目的性和計(jì)劃性，員工完善的職業(yè)生涯規(guī)劃較少、整體改革策略有缺失、后備儲(chǔ)備干部未妥善安排、競(jìng)爭(zhēng)上崗的規(guī)則未澄清等，盡管已經(jīng)存在一些績(jī)效考核制度，卻由于起步較晚沒(méi)有深入落實(shí)。第三，規(guī)章制度的執(zhí)行力度較差。大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在制訂員工培養(yǎng)計(jì)劃的過(guò)程中，投入大量精力和金錢(qián)來(lái)組織技能培訓(xùn)，但培訓(xùn)往往存在內(nèi)容不充實(shí)、方法不科學(xué)的問(wèn)題，且缺乏管理組織工具。第四，部分國(guó)有企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略人才資源的精力和財(cái)力投入不足。通過(guò)對(duì)我國(guó)二線城市的100所國(guó)企進(jìn)行抽樣調(diào)查分析能夠發(fā)現(xiàn)，不到5%的企業(yè)的人資投入在逐年遞增，20%左右國(guó)企的人均年培訓(xùn)、教育費(fèi)用在20元左右，30%的國(guó)企只是象征性進(jìn)行教育培訓(xùn)方面的投入且人均年培訓(xùn)費(fèi)用不足10元，甚至有些國(guó)企由于經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題暫停對(duì)人資管理的投入。
四、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人資管理部門(mén)的權(quán)責(zé)及人員素質(zhì)
1.人才資源管理部門(mén)的權(quán)責(zé)
通常而言，人才資源管理部門(mén)職能是在各層員工的配合下，與企業(yè)各個(gè)部門(mén)的管理人員一道，以靈活的職能轉(zhuǎn)變來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)中各種活動(dòng)的進(jìn)行，如根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行戰(zhàn)略人才資源管理規(guī)劃的制訂和推廣、保證人資管理規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略步調(diào)相一致。當(dāng)國(guó)有企業(yè)下設(shè)系列單位時(shí)，便會(huì)通過(guò)成立下屬兩級(jí)或多級(jí)部門(mén)進(jìn)行人資管理工作。若人資管理部門(mén)共有三級(jí)，那么各自名稱(chēng)分別為總部人力資源部、二級(jí)人力資源部及基層單位人事專(zhuān)員。
2.人才資源管理部門(mén)的人員素質(zhì)
對(duì)于國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略人才資源管理來(lái)說(shuō)，管理層的人員素質(zhì)關(guān)系到整個(gè)宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂水平。其中，人資管理角色主要在組織結(jié)構(gòu)管理、戰(zhàn)略性人才資源管理、企業(yè)管理規(guī)劃轉(zhuǎn)型管理及員工貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià)的管理中轉(zhuǎn)變，因此必須具備高人資信譽(yù)度、人力資源掌握度、業(yè)務(wù)熟練度和變革控制能力等素質(zhì)。通常，在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，人資管理人員有素質(zhì)等級(jí)的劃分。可以通過(guò)行為事件的訪談技術(shù)，按照表現(xiàn)情況將人員素質(zhì)分為優(yōu)秀、一般及較差幾類(lèi)并對(duì)其表現(xiàn)情況的原因、動(dòng)機(jī)等進(jìn)行研究。另外，也可以以心理印象作為評(píng)判因素，參照現(xiàn)有較完善的素質(zhì)模板來(lái)評(píng)判人資管理人員素質(zhì)。當(dāng)然，最為公平的方法是有代表性地選取各層員工，以發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的形式考核其素質(zhì)水平。值得注意的是，國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略人才管理人員要具備良好的預(yù)測(cè)和前瞻能力、決策能力和文化傳播力等，而相比于領(lǐng)導(dǎo)，社交、控制及領(lǐng)導(dǎo)能力等則不需要太高。
在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人才資源管理人員素質(zhì)水平的評(píng)價(jià)時(shí)，建立合適的模型非常重要，這有助于協(xié)助企業(yè)做好未來(lái)人資變動(dòng)和功能性調(diào)變工作，更好地實(shí)現(xiàn)人資管理隊(duì)伍的完善。因此，在進(jìn)行素質(zhì)水平評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建時(shí)，要以員工素質(zhì)與行為所表現(xiàn)出的因果聯(lián)系、現(xiàn)有工作績(jī)效和工作內(nèi)容為基礎(chǔ)，形成正確的邏輯思路，即對(duì)人才資源管理人員的調(diào)變是為了更好地適應(yīng)企業(yè)為未來(lái)發(fā)展所制訂的規(guī)劃，而人資管理人員素質(zhì)的高低又是其工作性質(zhì)和層級(jí)差別的決定因素。
五、對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略人才資源管理模式的評(píng)價(jià)
人才資源是國(guó)有企業(yè)的核心發(fā)展資源和最寶貴的隱形財(cái)富，能夠保障其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，企業(yè)需要根據(jù)制定的人資素質(zhì)模型，進(jìn)行不同類(lèi)型、不同級(jí)別能力和素質(zhì)的人員的劃分，使企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)人資力量及時(shí)合理地重新配置、戰(zhàn)略人才資源管理規(guī)劃充分發(fā)揮效能，為企業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。在對(duì)人資管理模式的合理化程度進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，主要根據(jù)兩點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。
第一，是否將及時(shí)對(duì)人才資源的更新作為指導(dǎo)之一。相比于過(guò)去的依靠產(chǎn)權(quán)改革及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)完善來(lái)提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的模式，如今的國(guó)有企業(yè)更多地將發(fā)展希望寄托于內(nèi)部人才深層次的潛能上，特別是要強(qiáng)調(diào)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗和人員調(diào)動(dòng)，將人資向高層面的宏觀經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變，改變以往單純靠薪酬和招聘的模式。
第二，戰(zhàn)略人才資源管理模式能否以其積極影響促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提升和發(fā)展。要在清晰的管理模式指導(dǎo)下，為人資力量構(gòu)建科學(xué)的職能系統(tǒng)。
國(guó)有企業(yè)20多年的改革沒(méi)有歷史經(jīng)驗(yàn)作為借鑒，也不能簡(jiǎn)單照辦西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功規(guī)律，因此只能在調(diào)整和摸索中前進(jìn)。本文主要從戰(zhàn)略人才資源管理模式研究背景、理論指導(dǎo)、現(xiàn)存問(wèn)題、權(quán)責(zé)和人員素質(zhì)模型等五個(gè)方面對(duì)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人才資源管理模式進(jìn)行研究和分析。總之，伴隨相關(guān)實(shí)踐的深入和理論的互動(dòng)，國(guó)有企業(yè)人才資源管理體系將會(huì)不斷裨補(bǔ)闕漏，發(fā)展得更加完善。
傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的弊端
會(huì)議效率不高
會(huì)議是企業(yè)解決問(wèn)題和發(fā)布指令的集體活動(dòng)，但是也是一個(gè)高成本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
因?yàn)檫@個(gè)活動(dòng)往往是很多領(lǐng)導(dǎo)者參與的集體活動(dòng)，而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開(kāi)會(huì)的技巧，都存在“會(huì)前無(wú)準(zhǔn)備，會(huì)中無(wú)主題，會(huì)后無(wú)執(zhí)行，與會(huì)無(wú)必要，時(shí)間無(wú)控制，發(fā)言無(wú)邊際”的六無(wú)現(xiàn)象。
采購(gòu)浪費(fèi)時(shí)間
曾經(jīng)有一家企業(yè)，在做一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目組每天的運(yùn)營(yíng)成本為8萬(wàn)元，可是其在產(chǎn)品上市前夕，采購(gòu)部門(mén)為了采購(gòu)10萬(wàn)余元的包裝，竟然耗費(fèi)了一周時(shí)間。
理由是要找價(jià)格低廉的供應(yīng)商以節(jié)約采購(gòu)成本。整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)因此多等待一周時(shí)間無(wú)法和客戶(hù)簽約。
而這種現(xiàn)象其實(shí)在很多企業(yè)里均存在。一味的追求降低采購(gòu)的直接成本而忽略了同時(shí)并存的“隱形成本”。
當(dāng)然，降低采購(gòu)直接成本與本文并無(wú)沖突，但是，企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)要站在整體經(jīng)營(yíng)的角度綜合權(quán)衡的各項(xiàng)指標(biāo)。
溝通渠道不暢
大多數(shù)企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在同事之間的溝通嚴(yán)重失真的現(xiàn)象，或詞不達(dá)意，或答非所問(wèn)，或百人百解……
這種現(xiàn)象，說(shuō)小了，讓很多工序成為無(wú)效工序，或失去很多重要機(jī)會(huì);說(shuō)大了，有可能因此給企業(yè)帶來(lái)隱患。
加班成癮
很多老板總認(rèn)為，員工在下班后“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業(yè)現(xiàn)象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。理由有三：
加班的原因并不一定是因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)太重，而是員工的工作效率低下造成的。
加班耗費(fèi)更多的員工精力和體力，嚴(yán)重透支員工的健康，長(zhǎng)期下去，會(huì)讓一些重要員工不能長(zhǎng)期發(fā)揮其效能，并且有為公司帶來(lái)負(fù)擔(dān)的隱患。
加班員工并不一定“務(wù)正業(yè)”，有些員工在下班之余，名為加班，利用公司的資源，從事其個(gè)人事情，同時(shí)還領(lǐng)取公司的加班費(fèi)，很多企業(yè)的重要損失、數(shù)據(jù)丟失等都發(fā)生在下班時(shí)間。
人才流失
有很多企業(yè)在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認(rèn)為人才是無(wú)限的，成為“鐵打的營(yíng)盤(pán)”，員工自然也就成為了那“流水的兵”了。
一個(gè)員工的離開(kāi)對(duì)公司都是一筆成本
因?yàn)楣疽袚?dān)對(duì)這個(gè)員工的培訓(xùn)費(fèi)等前期投入
還要承擔(dān)新招聘該崗位員工的前期成本
還要承擔(dān)新員工是否適合崗位的風(fēng)險(xiǎn)
而老員工的離職也會(huì)因?yàn)槁殬I(yè)素養(yǎng)的關(guān)系，可能會(huì)流失重要的內(nèi)部資料或信息
而其離職后，很可能會(huì)進(jìn)入自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)。
很多小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)多年后，你發(fā)現(xiàn)他們一直是那么小的團(tuán)隊(duì)，而除了老板之外，沒(méi)有一個(gè)員工是從企業(yè)成立當(dāng)初留下來(lái)的。
崗位錯(cuò)位
人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”。可惜，真能做到這點(diǎn)的企業(yè)的真的不多。
曾經(jīng)在一家人才市場(chǎng)招聘，聽(tīng)到其員工之間的談話，說(shuō)每次招聘會(huì)都要他們?nèi)w職員去搬桌子和椅子，因?yàn)槭亲饨璧捏w育館作為招聘場(chǎng)地。
其實(shí)這體現(xiàn)了老板們一個(gè)非常清晰的心理，他們認(rèn)為這些員工招聘回來(lái)就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的錢(qián)去做。但是我們發(fā)現(xiàn)他們因此付出的代價(jià)很高。
該企業(yè)的員工一直抱怨不停，因?yàn)橄喈?dāng)多的都是女職員，根本沒(méi)有力氣搬運(yùn)桌椅，那些高官們也從來(lái)沒(méi)有經(jīng)受過(guò)這等“禮遇”，有些紛紛離職。
企業(yè)管理模式創(chuàng)新思考
一、新形勢(shì)下企業(yè)管理面臨的新境況
1.企業(yè)管理對(duì)象的無(wú)形化和網(wǎng)絡(luò)化。
過(guò)去，一個(gè)企業(yè)最根本的就是其實(shí)實(shí)在在的硬件設(shè)施，但是如今軟件設(shè)施已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)最重要的支柱。傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式是可以看得見(jiàn)、摸得著的，對(duì)企業(yè)的資金、人員、貿(mào)易等進(jìn)行管理；但如今已經(jīng)截然相反，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的無(wú)形財(cái)產(chǎn)占據(jù)著企業(yè)的中堅(jiān)力量，可以說(shuō)傳統(tǒng)的企業(yè)可以不注重形象，但現(xiàn)在的企業(yè)必須注重形象。根據(jù)有關(guān)部門(mén)的推算，在美國(guó)的企業(yè)中，其無(wú)形資產(chǎn)占據(jù)企業(yè)總資產(chǎn)的一半以上，因而現(xiàn)代企業(yè)的管理對(duì)象變得無(wú)形化和網(wǎng)絡(luò)化。
2.企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的扁平化和中空化。
我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式一般都呈現(xiàn)金字塔的結(jié)構(gòu)模式，這樣的管理模式主要的特征是機(jī)構(gòu)冗雜，每一層都有一個(gè)負(fù)責(zé)人，要想做成一件事情就必須一層一層向上級(jí)傳報(bào)，這樣就會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和資源，管理起來(lái)也較為麻煩。而現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)如此之發(fā)達(dá)，一個(gè)人可以負(fù)責(zé)一部分事情，領(lǐng)導(dǎo)也用網(wǎng)絡(luò)辦公，有時(shí)直接可以和部分工作人員聯(lián)系，這就使得傳統(tǒng)金字塔模式中的中間管理層面失去了重要性，進(jìn)而把金字塔模式改為平面的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。
3.以新型精神激勵(lì)為主。
就我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式而言，其激勵(lì)方式主要以物質(zhì)激勵(lì)為主，通過(guò)一些物質(zhì)來(lái)誘惑員工為其盡力。然而，面對(duì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，物質(zhì)激勵(lì)的方式逐漸失去了其原有的高價(jià)值，由于人們的文化水平越來(lái)越高，所以員工們更多的是希望能夠得到公司的重視和尊重，以及自身的全面發(fā)展。所以新形勢(shì)下企業(yè)的激勵(lì)模式應(yīng)當(dāng)從物質(zhì)激勵(lì)向精神激勵(lì)轉(zhuǎn)變，使員工得到充分的尊重與關(guān)心，使其能夠真正地成為公司的一員，進(jìn)而促進(jìn)公司健康、可持續(xù)的發(fā)展。
二、新形勢(shì)下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新思考
1.以理念創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)。
(1)樹(shù)立管理隊(duì)伍的理念。管理隊(duì)伍主要包括兩個(gè)方面：第一個(gè)方面是規(guī)范員工的行為，使員工行為能夠做到科學(xué)合理。第二個(gè)方面是引導(dǎo)員工行為向上發(fā)展。每一個(gè)員工都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，都有自己的思想和行為，為了充分發(fā)揮員工的自主性，要引導(dǎo)員工行為向上發(fā)展。所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要充分發(fā)揮各個(gè)層面員工的積極性。
(2)樹(shù)立管理成本的理念。任何單位的管理都是要付出一定的財(cái)力、物力、人力，所以管理上的支出一定要盡力收取回報(bào)，一旦公司制定相應(yīng)的制度，就不能輕易去改變。
(3)樹(shù)立管理細(xì)節(jié)的理念。所謂的管理細(xì)節(jié)主要包括兩個(gè)方面，一個(gè)是在管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，即便是一件看似十分不起眼的小事都要認(rèn)真進(jìn)行管理，不能以事情的大小來(lái)進(jìn)行管理；一個(gè)是要充分地管理員工的行為規(guī)范問(wèn)題，這涉及一個(gè)公司的形象。
(4)樹(shù)立有限管理的理念。所謂的有限管理就是指一定要明確可承擔(dān)的責(zé)任。為了促進(jìn)管理制度的有效實(shí)施，必須確定被管理者在其職責(zé)范圍之內(nèi)的責(zé)任。因此，在管理的過(guò)程中，管理者要堅(jiān)持有效管理，不能因自己的情緒和思想而扭曲自己的管理行為。
2.以組織創(chuàng)新為支柱。
新形勢(shì)下的企業(yè)組織已經(jīng)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的組織發(fā)展成為一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的組織。根據(jù)現(xiàn)有的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們不難得出將來(lái)理想的企業(yè)組織形式是學(xué)習(xí)型的組織。這主要是由于知識(shí)的發(fā)展速度異常快，知識(shí)的數(shù)量不斷在增長(zhǎng)，其更新速度飛快，因此企業(yè)要想持久地發(fā)展下去，就必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷地汲取新的知識(shí)，這樣才能不斷地前進(jìn)。在學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織中，每一位員工都應(yīng)當(dāng)不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，更新自身的知識(shí)，這樣才能夠不斷成長(zhǎng)，不斷進(jìn)步�！爸R(shí)就是力量”，只有擁有大量的知識(shí)才能發(fā)展，才能前進(jìn)。
3.以技術(shù)創(chuàng)新為方法。
(1)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。每一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，企業(yè)要想健康持續(xù)地發(fā)展，就必須確立自身技術(shù)創(chuàng)新的主體地位，這樣才能不斷前進(jìn)，不斷發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展必然離不開(kāi)技術(shù)的創(chuàng)新，而技術(shù)的創(chuàng)新就必須要投入一定的資金，這樣才能發(fā)展新的技術(shù)和設(shè)備，而企業(yè)必然會(huì)成為技術(shù)創(chuàng)新中資金支持的主要來(lái)源，這些資金則為企業(yè)的發(fā)展提供了相應(yīng)的先進(jìn)技術(shù)。此外，企業(yè)在向科研院所投入技術(shù)創(chuàng)新資金的同時(shí)，已然成為這項(xiàng)技術(shù)的管理者，因此，企業(yè)就可以充分利用自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行更好的發(fā)展。
(2)高起點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng)新的定位。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)不再成為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)之時(shí)，企業(yè)就要向更高的方向發(fā)展，因此高起點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng)新的定位。所謂起跑線的高低即是如此，站在高的起跑線上就像擁有較高的起點(diǎn)一樣，在開(kāi)始就遙遙領(lǐng)先，未來(lái)定會(huì)一路向前。而且在不斷尋求技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，要將企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新意識(shí)逐漸激發(fā)出來(lái)，所謂“眾人拾柴火焰高”就是這樣，發(fā)揮所有人的力量才能更好地進(jìn)行創(chuàng)新。
(3)多樣化和群眾化是技術(shù)創(chuàng)新的路徑。雖然創(chuàng)新要立足于高起點(diǎn)，但是也要注重多樣化和群眾化。多樣化是指在技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，不能只注重自己企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新，還要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，了解消費(fèi)者的心理和消費(fèi)水平，這樣才能更好地銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品。群眾化是指在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，不能一味地沿著固定的方向向前發(fā)展，還要注重技術(shù)研發(fā)人員的創(chuàng)新意識(shí)和理念，因?yàn)樗麄兙嚯x技術(shù)創(chuàng)新最近，最有感覺(jué)和意識(shí)，所以在注重技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)人員的同時(shí)還要注重參與工作第一線的工人的創(chuàng)新意識(shí)，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)的飛躍。
最常見(jiàn)的企業(yè)管理模式
1.系統(tǒng)化管理模式
企業(yè)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌化的管理是通過(guò)完成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立來(lái)完成的。
這樣的好處是有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展，因?yàn)樵谀阌眠@一套系統(tǒng)打造完一個(gè)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)模版的時(shí)候，旗下的分公司或者代理都能簡(jiǎn)單的復(fù)制，就這降低了擴(kuò)展的難度。這就是企業(yè)組織系統(tǒng)最大可利用性。
2.親情化管理模式
這種企業(yè)管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過(guò)家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。
從歷史上看，雖然一個(gè)企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)初期，這種親情化的企業(yè)管理模式確實(shí)起到過(guò)良好的作用。但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。因?yàn)檫@種管理模式中所使用的家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚性功能，會(huì)由其內(nèi)聚性功能而轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能，因而這種企業(yè)管理模式也就應(yīng)該被其他的管理模式所替代了。
我國(guó)親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期對(duì)企業(yè)的正面影響幾乎是99%，但是當(dāng)企業(yè)躍過(guò)創(chuàng)業(yè)期以后，它對(duì)企業(yè)的負(fù)面作用也幾乎是99%。這種管理模式的存在只是因?yàn)槲覀儑?guó)家的信用體制及法律體制還非常不完善，使得人們不敢把自己的資產(chǎn)交給與自己沒(méi)有血緣關(guān)系的人使用，因而不得不采取這種親情化管理模式。
3.友情化管理模式
這種企業(yè)管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。在錢(qián)少的時(shí)候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時(shí)候，這種模式是很有內(nèi)聚力量的。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種企業(yè)管理模式，那么就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。
4.溫情化管理模式
這種企業(yè)管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，只有這樣，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人情味的一面是對(duì)的，但是不能把強(qiáng)調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，因此，過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)最后往往都會(huì)失控，甚至還會(huì)破產(chǎn)。有人老是喜歡在企業(yè)管理中講什么溫情和講什么良心，認(rèn)為一個(gè)人作為企業(yè)管理者如果為被管理者想得很周到，那么被管理者就必然會(huì)有很好的回報(bào)，即努力工作，這樣企業(yè)就會(huì)更好地發(fā)展。
可見(jiàn)，溫情化管理模式實(shí)際上是想用情義中的良心原則來(lái)處理企業(yè)中的管理關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中，所謂的良心是很難談得清楚的。良心用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來(lái)講，實(shí)際上就是一種倫理化的并以人情味為形式的經(jīng)濟(jì)利益的規(guī)范化回報(bào)方式。因此，如果籠統(tǒng)地講什么良心，講什么人性，不觸及利益關(guān)系，不談利益的互利，實(shí)際上是很難讓被管理者好好干的，最終企業(yè)都是搞不好的。所以企業(yè)管理并不只是講溫情，而首先是利益關(guān)系的界定。
有些人天生就是溫情式的，對(duì)利益關(guān)系的界定往往是心慈手軟，然而在企業(yè)管理中利益關(guān)系的界定是“冷酷無(wú)情”的，對(duì)利益關(guān)系的界定，到一定時(shí)候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那種在各種利益關(guān)系面前“毫不手軟”的人，尤其對(duì)利益關(guān)系的界定能“拉下臉”的人，才能成為職業(yè)經(jīng)理人。例如，如果有人下崗的時(shí)候哭哭啼啼，一個(gè)人作為管理者心軟了，無(wú)原則地可憐下崗者而讓他上崗了，那這個(gè)人就完全有可能成不了職業(yè)經(jīng)理人。
5.隨機(jī)化管理模式
在現(xiàn)實(shí)中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是發(fā)生在國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)，即政府機(jī)構(gòu)可以任意干預(yù)一個(gè)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最后導(dǎo)致企業(yè)的管理非常的隨意化。
可見(jiàn)，這種管理模式要么是表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁管理，要么是表現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)體制中政府對(duì)企業(yè)的過(guò)度性行政干預(yù)。另一種是民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁式管理。之所以把獨(dú)裁式管理作為一種隨機(jī)化管理，就是因?yàn)橛行┟駹I(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很獨(dú)裁。企業(yè)管理者隨時(shí)可以任意改變?nèi)魏我?guī)章制度，他的話就是原則和規(guī)則，因而這種管理屬于隨機(jī)性的管理�，F(xiàn)在好多民營(yíng)企業(yè)的垮臺(tái)，就是因?yàn)檫@種隨機(jī)化管理模式的推行而造成的必然結(jié)果。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的決策做錯(cuò)了，別人也無(wú)法更改，最后只能是企業(yè)完蛋。
6.制度化管理模式
所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。當(dāng)然，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則，同時(shí)這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對(duì)稱(chēng)的。因此，未來(lái)的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。
制度化管理比較“殘酷”，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一點(diǎn)親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實(shí)有好處。甚至有時(shí)也可以適當(dāng)?shù)貙?duì)管理中的矛盾及利益關(guān)系做一點(diǎn)隨機(jī)性的處理，“淡化”一下規(guī)則，因?yàn)橹贫然舭辶�。如果不適當(dāng)?shù)亍败浕币幌乱膊缓棉k，終究被管理的主要對(duì)象還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動(dòng)性的，所以完全講制度化管理也不行。
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