企業(yè)管理模式范本匯編【15篇】
企業(yè)管理模式范本1
一、研究家族企業(yè)管理模式的理論基礎(chǔ)
1.家族企業(yè)的界定
對(duì)家族企業(yè)的界定,不同的學(xué)者擁有不同的觀點(diǎn)。學(xué)者竇軍生與賈生華(xx)對(duì)家族企業(yè)界定的方法進(jìn)行了評(píng)述,他們通過對(duì)西方學(xué)者在家族企業(yè)界定中產(chǎn)生的理論進(jìn)行梳理后,大致分為本質(zhì)法和家族參與要素法兩類。
2.家族企業(yè)管理模式
管理模式是在管理理念指導(dǎo)下建構(gòu)起來,家族企業(yè)的管理模式現(xiàn)階段出現(xiàn)了兩種主要的形式,一種是家長式管理模式,另一種是泛家族化管理模式!凹议L式”管理模式是家族企業(yè)在初創(chuàng)期采用最多的一種管理模式。其優(yōu)勢(shì)是不能被忽視的,首先是成本優(yōu)勢(shì)。該模式可以降低企業(yè)的管理成本,在家族企業(yè)初創(chuàng)期時(shí)資金來源于家族內(nèi)部,企業(yè)資本相對(duì)薄弱,采用家長式管理可以有效地降低企業(yè)運(yùn)營的成本;其次,由于“家長”在家族中擁有一定地位,使得家族成員聽信于他,可以很好地將家族成員團(tuán)結(jié)起來,具有很強(qiáng)的凝聚力;最后,由于“家長”的威信較高,當(dāng)家長進(jìn)行決策時(shí)下屬的家族成員會(huì)大力支持,使決策效率大大提高。
二、家族企業(yè)管理模式演變路徑
1.創(chuàng)業(yè)階段,家長式管理
家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段通常規(guī)模比較小,創(chuàng)業(yè)者一般只有一個(gè)或少數(shù)的幾個(gè)人,他們主要面臨的是如何生存的問題。在這個(gè)階段內(nèi)企業(yè)面臨著很多不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn),而創(chuàng)業(yè)者以“獨(dú)挑大梁”的方式承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn),也成為企業(yè)的核心,采用高度集權(quán)化管理的效果十分顯著。對(duì)創(chuàng)業(yè)階段的家族企業(yè)而言,為保證家族成員利益得到有效的實(shí)現(xiàn),“家長式”的管理方式就形成了。
2.成長階段,家族化管理
當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)“家長式”管理以無法幫助企業(yè)成長,但企業(yè)不能失去家族的庇護(hù)、不能完全有能力相信和借助外界力量的時(shí)候,家族企業(yè)在成長階段選擇家族化管理是更為合適的。許多風(fēng)險(xiǎn)成為阻礙家族企業(yè)發(fā)展的絆腳石,而家族化管理則可以幫助家族企業(yè)成功的抵御部分風(fēng)險(xiǎn)。3.成熟階段,泛家族化管理家族企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段到成長階段再到成熟階段的發(fā)展過程中,管理模式由“家長式”向“泛家族制”轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)已是必然,但在轉(zhuǎn)變的過程中企業(yè)并沒有將中國傳統(tǒng)文化與自身的特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合,使許多家族企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中走向了衰亡。
三、太極文化對(duì)家族企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型的滲透
太極是中國文化歷史上一個(gè)重要的概念、范疇,初見于《莊子》:“大道,在太極之上而不為高;在六極之下而不為深;先天地而不為久;長于上古而不為老”。后見于《易傳》:“易有太極,是生兩儀。兩儀生四象,四象生八卦!鼻f子之后,后世人們據(jù)《周易系辭》相關(guān)“太極”的論述而逐漸推演成熟的太極觀念,著實(shí)展現(xiàn)了中國傳統(tǒng)哲學(xué)的精華。結(jié)合太極的觀念對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理可以極大限度發(fā)揮人、團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性,真正地實(shí)現(xiàn)人性化和人治管理。家族企業(yè)的管理模式并不是一成不變的,關(guān)鍵在于管理的實(shí)惠過程是否符合公司當(dāng)前發(fā)展的需要和公司的利益,運(yùn)用太極的思維對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo),為家族企業(yè)的管理模式帶來更多的啟發(fā)。
1.易有太極,其理于道
對(duì)于中國多數(shù)家族企業(yè)來說,他們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期將組織的權(quán)力高度集中在一個(gè)或幾個(gè)少數(shù)的創(chuàng)立者手中,由幾個(gè)散亂的創(chuàng)業(yè)者凝聚在一起開始艱苦的`創(chuàng)業(yè),此時(shí)家長式管理的形成則保障了企業(yè)可以順利的起步、決策和經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)。“其理于道”,家族企業(yè)在發(fā)展壯大和生存環(huán)境的需要的過程中,“家長式”管理模式已無法支撐企業(yè)的發(fā)展,遵循企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律進(jìn)行變革,為企業(yè)相信的管理模式轉(zhuǎn)變理性、客觀地方式。
2.以柔克剛,剛?cè)岵?jì)
太極文化中主張的學(xué)說,順其自然,萬物相生相克,剛勁的東西不一定要用更剛勁的來征服,有時(shí)最柔軟的事物才恰恰是它的弱點(diǎn)。家族企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期發(fā)展到成長期后,面臨著許多剛勁的風(fēng)險(xiǎn),在解決這些風(fēng)險(xiǎn)和困難時(shí),剛性的對(duì)策可能無法起到應(yīng)有的效果。而團(tuán)結(jié)、凝聚的“家”觀念,作為家族企業(yè)柔性的武器,成功的避免和抵御了部分風(fēng)險(xiǎn)!皠?cè)嵯酀?jì)”則要求剛強(qiáng)與柔和相互補(bǔ)充,使恰到好處,則提醒家族企業(yè)在時(shí)刻有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),控制好風(fēng)險(xiǎn),將企業(yè)面臨難的風(fēng)險(xiǎn)與家族特點(diǎn)和文化相結(jié)合,讓企業(yè)在困難中發(fā)展,阻礙中成長。
3.“人我我人”之境
在家族企業(yè)進(jìn)入成熟階段后,泛家族制管理模式是企業(yè)穩(wěn)步成長的必然發(fā)展趨勢(shì)。該模式下對(duì)企業(yè)外部資金和外部人才的充分利用形成挑戰(zhàn)。學(xué)者儲(chǔ)小平(20xx)認(rèn)為,任何企業(yè)在成長的過程中,都必然要不斷地吸納和集成新的管理資源。家族企業(yè)在吸納和集成新的管理資源的過程中,其特點(diǎn)是有家文化規(guī)則和泛家族規(guī)則在其中起著復(fù)雜的作用,家族企業(yè)發(fā)展的重中之重就是要融合的人力資本,家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理融合的有效性是企業(yè)成長中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。
四、太極視角下對(duì)泛家族管理模式的治理建議
1.兼聽則明,亨通無阻
太極將求“兼聽則明,偏聽則暗”,也就是說在與對(duì)手相對(duì)峙時(shí),一定要兼聽周圍一切情況,不要只偏重于聽從某一個(gè)點(diǎn)從而失去優(yōu)勢(shì)。其道理事項(xiàng)告誡我們凡事不可以偏聽偏信,更不可以被少數(shù)人的話語所麻醉,應(yīng)該聽取和吸納眾人的意見,可降低決策的失誤率。作為家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,更重要的能力應(yīng)該是學(xué)會(huì)如何傾聽別人的意見,要善于吸納說話者語言中帶有的重要價(jià)值信息,這有助于管理,也有助于去取的下屬的信任。同時(shí),除了運(yùn)用自己所有的知識(shí)以外,收集眾人所長,彌補(bǔ)自己之短,以提高決策的正確性,為家族企業(yè)由家長式管理向泛家族化管理提供條件。
2.追求和諧,和而不同
從中國傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)哲學(xué)的角度看,太極文化的內(nèi)涵中也包含了人體“陰陽平衡”、“天人合一”、“和諧為本”、“人與自然和諧統(tǒng)一”的傳統(tǒng)文化理念。但太極圖中陰陽魚合抱,又揭示了太極中陰陽對(duì)立互補(bǔ)、陰陽平衡的原理。家族企業(yè)管理模式在轉(zhuǎn)型的過程要重視企業(yè)的和諧發(fā)展,尊重企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,同時(shí)也要正視家族企業(yè)的部分觀念與職業(yè)經(jīng)理人之間的分歧,協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系,使家族企業(yè)在泛家族化管理中健康有序、系統(tǒng)科學(xué)的發(fā)展。
3.“貼得緊”比不上合二為一
在太極中“合二為一”是至關(guān)重要的一種戰(zhàn)術(shù)。兩者過招時(shí),如果你貼對(duì)手很緊,并不利于自己發(fā)力;應(yīng)該充分了解對(duì)手并把自己想象成對(duì)手,使自己與對(duì)手的思想融合為一達(dá)到制敵的效果。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中“貼”與“融”看似一樣的,但二者貼得再緊,都遠(yuǎn)不如將二者融合為一的。傳統(tǒng)思想中的“無為而治”在企業(yè)中的應(yīng)用就是“企業(yè)與員工沒有融合為一就需要治理”。而員工,作為人力資本而言,在企業(yè)中則表現(xiàn)為非常柔弱的一部分。《道德經(jīng)》中說:“天下之至柔,馳騁天下之至堅(jiān)。無有入無間。吾是以知無為之有益。不言之教,無為之益,天下希及之!碧煜驴此谱钊崛醯臇|西卻能擊敗天下最堅(jiān)硬的東西,就像滴水可以穿石一樣。人力資本這條河流中,員工就是一顆顆柔弱的水滴,若沒有合理的開發(fā)員工的潛能,久而久之員工會(huì)“擊穿”企業(yè)這顆堅(jiān)硬的石頭。作為家族企業(yè),傳統(tǒng)的家族思想更是導(dǎo)致他們無法正確的配置人力資源,往往因?yàn)榇硕呦蛩 =陙,“以人為本”的發(fā)展理念在企業(yè)中迅速傳播,家族企業(yè)更應(yīng)該轉(zhuǎn)變?cè)瓉淼摹耙约易鍨楸尽钡乃枷,充分發(fā)揮和重視企業(yè)中“人”的作用,使員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,達(dá)到雙贏的成效。
五、結(jié)語
家族企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的一個(gè)細(xì)胞,要將變革與轉(zhuǎn)型建立在中國傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)之上的。運(yùn)用太極文化為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供一些合理的思路,既與中國傳統(tǒng)文化一脈相承,又符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)要求的一種先進(jìn)理念,其有效實(shí)施必將促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展,為中國“百年”家族企業(yè)的實(shí)現(xiàn)提供幫助,也為中國特色和諧社會(huì)的構(gòu)建奠定微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
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企業(yè)管理模式范本2
論文摘要:
以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心、面對(duì)生存和發(fā)展的新環(huán)境,構(gòu)建以人為本的新型企業(yè)文化將成為21 世紀(jì)企業(yè)管理的主題。
一、企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)
現(xiàn)代企業(yè)的管理正在告別單一的經(jīng)驗(yàn)式管理、理性管理而向更高層次的文化管理方向邁進(jìn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,良好的文化將成為企業(yè)的巨大財(cái)富。哈佛商學(xué)院約翰科特用幾年時(shí)間對(duì)兩百多家公司進(jìn)行的研究表明:企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績(jī)有著重要的影響,并且語言,在今天的快速變化、更具競(jìng)爭(zhēng)性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。 還有大量的事實(shí)表明,現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)所擁有的信息、人才、創(chuàng)造能力是企業(yè)的第一資源,圍繞這一切所形成的企業(yè)文化的價(jià)值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各組成要素的簡(jiǎn)單相加。企業(yè)文化不是擺設(shè),而是生產(chǎn)力!
二、正確理解企業(yè)管理文化的“以人為本”
“以人為本”基本含義在于:它是一種對(duì)人在社會(huì)歷史發(fā)展中的主體作用與地位的肯定,強(qiáng)調(diào)人在社會(huì)歷史發(fā)展中的主體作用與目的地位;它是一種價(jià)值取向,強(qiáng)調(diào)尊重人、解放人、依靠人和為了人;它是一種思維方式,就是在分析和解決一切問題時(shí),既要堅(jiān)持歷史的尺度,也要堅(jiān)持人的尺度。而企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)“以人為本”則以一種企業(yè)價(jià)值觀而存在,在其作用和引導(dǎo)下,企業(yè)可以最大限度的避免行為方式、規(guī)章制度及道德規(guī)范所存在的不足與弊端,遵循以人為本的價(jià)值觀塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化,促使企業(yè)更快更好實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。然而,企業(yè)要加強(qiáng)以人為本的企業(yè)文化建設(shè),前提是深刻理解企業(yè)管理中“以人為本”的本質(zhì),堅(jiān)持以人為本。 以人為本,是科學(xué)發(fā)展觀的核心,是共產(chǎn)黨堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的黨的根本宗旨的體現(xiàn)。而對(duì)于企業(yè)曾名而言,以人為本的“人”包括消費(fèi)者、員工、企業(yè)利益相關(guān)者。企業(yè)加強(qiáng)“以人為本”企業(yè)文化塑造,借此打造更優(yōu)秀的企業(yè)管理模式。
三、加強(qiáng)企業(yè)管理中“以人為本”的緊迫性和必要性
企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容,對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的促進(jìn)作用已得到企業(yè)家的認(rèn)可。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績(jī)有著重大作用,在21 世紀(jì)將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。 因此,企業(yè)文化建設(shè)中強(qiáng)化“以人為本”,是管理模式創(chuàng)新的重要內(nèi)容,也是企業(yè)得以真正快速、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的重要保證。 企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容,其豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理思想、開放的管理模式,為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。加強(qiáng)“以人為本”的企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐,是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路,也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑。企業(yè)界應(yīng)切實(shí)重視“以人為本”企業(yè)文化的建設(shè),真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動(dòng)力。 按照我國國情,眼下企業(yè)多為私營企業(yè),個(gè)體工商戶以及一些有限責(zé)任公司。由于其所有制性質(zhì)和生存環(huán)境決定了其利潤導(dǎo)向型的價(jià)值觀。許多企業(yè)主心中只有一個(gè)想法:賺錢。有時(shí)不惜坑害消費(fèi)者利益。在企業(yè)主個(gè)人素質(zhì)缺乏的同時(shí),企業(yè)員工也因?yàn)闆]有與企業(yè)主形成共同價(jià)值觀理念,一方面為了個(gè)人利益私下搞第二職業(yè),挖企業(yè)墻角;另一方面,員工之間爭(zhēng)奪利益,不能團(tuán)結(jié)共事。因?yàn)閬砥髽I(yè)就是為了賺錢,少干活多拿錢就成為員工普遍心理。在這種企業(yè)里,“打工”的感覺和思想表現(xiàn)得十分明顯。企業(yè)要想做強(qiáng)做大,依靠的還是員工,所以,必須加強(qiáng)“以人為本”的企業(yè)文化管理和建設(shè)。 上述種種現(xiàn)象究其原因,就是企業(yè)“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)缺失或不夠,就像一個(gè)人失去了精神動(dòng)力,萎靡不振。其實(shí)企業(yè)就像人,應(yīng)該有靈魂、思想和理念。
四、高校后勤企業(yè)的文化建設(shè)的基本原則
(一)價(jià)值原則,即全體職工都應(yīng)有一個(gè)共同信守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。
(二)卓越原則,沒有最好,只有更好,追求卓越,永不自滿。
(三)參與原則,即發(fā)揚(yáng)民主,共同決策。
(四)育人原則,即秉承高校教書育人的宗旨,為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)、高品位的服務(wù)。
五、高校后勤企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案
高校后勤企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)基礎(chǔ)性、長期性的系統(tǒng)工程,企業(yè)經(jīng)理層、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用,以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),帶動(dòng)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì),樹立現(xiàn)代管理理念,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法制觀念,共同營造積極向上的企業(yè)文化氛圍,并且促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級(jí)的有效溝通,確保全體員工共同遵守。
(一)成立 “企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”
企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組由公司管理層、人事部門、黨團(tuán)組織負(fù)責(zé)人和各職能部門負(fù)責(zé)人組成,領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是制定企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)、行動(dòng)綱領(lǐng),組織各項(xiàng)活動(dòng)宣傳企業(yè)文化、組織企業(yè)文化建設(shè)方案的實(shí)施。
(二)積極加強(qiáng)制度建設(shè),科學(xué)規(guī)范管理
組織與制度是企業(yè)文化的骨架,也是企業(yè)之車健康前進(jìn)的保障。隨著高校后勤社會(huì)化改革的進(jìn)一步深入,高校后勤企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境發(fā)生了變化,企業(yè)員工的素質(zhì)不斷提高、企業(yè)文化建設(shè)的層次和水平也在不斷提高,原有的制度需要不斷更新和修訂,才能跟上企業(yè)的發(fā)展。必須根據(jù)后勤企業(yè)發(fā)展的客觀需要,建立、健全精簡(jiǎn)、高效的組織機(jī)構(gòu)、科學(xué)規(guī)范的操作規(guī)程、人事用工制度、薪酬分配制度、考核獎(jiǎng)懲等人力資源政策,將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和任用員工的重要標(biāo)準(zhǔn),有效規(guī)范和約束公司員工行為,不斷提高員工素質(zhì),在企業(yè)內(nèi)部形成了一種積極向上的管理文化。
(三)搭建企業(yè)文化的宣傳平臺(tái)
企業(yè)文化的魅力重點(diǎn)體現(xiàn)在文化娛樂的深層意義中。寓教于樂、寓管于樂、寓情于樂,通過娛樂凝聚人、陶冶人。建設(shè)高校后勤企業(yè)特色文化,要在企業(yè)文化載體上下功夫。應(yīng)定期召開會(huì)議對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行階段性總結(jié)、組織策劃一些有利于企業(yè)文化宣傳的娛樂活動(dòng):
1.立教工之家,購置文體活動(dòng)用品,訂閱報(bào)刊雜志;在公司的會(huì)議室、走廊、宣傳欄等醒目的地方,張貼宣傳標(biāo)語,辦起宣傳園地,讓職工耳濡目染,熏陶思想,增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)的'意識(shí);關(guān)心職工疾苦,積極為職工排憂解難,重大節(jié)假日走訪慰問,靠感情感染職工來弘揚(yáng)企業(yè)文化;適時(shí)組織優(yōu)秀員工療休養(yǎng)活動(dòng),使他們更感到公司的關(guān)懷、體貼和照顧,更增強(qiáng)了企業(yè)的親和力和凝聚力。
2.開展豐富多彩文體競(jìng)賽活動(dòng),比如演講比賽,職工運(yùn)動(dòng)會(huì),歌唱比賽、技能大賽等喜聞樂見的娛樂活動(dòng),豐富員工生活、溝通相互間的感情,增進(jìn)了解,融洽感情,從而使員工形成對(duì)企業(yè)的向心力。
3.樹立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員在日常工作中注意搜集整理能夠觸動(dòng)員工心靈、充分體現(xiàn)本企業(yè)文化的優(yōu)秀事跡和先進(jìn)個(gè)人,按照公司的獎(jiǎng)懲制度對(duì)先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀事跡成員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,營造出一種比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
4.充分發(fā)揮公司網(wǎng)站的宣傳作用,保證網(wǎng)站內(nèi)容及時(shí)更新,創(chuàng)辦公司內(nèi)刊,鼓勵(lì)大家踴躍投稿,保障內(nèi)刊按期順利發(fā)行,以此建立一種溝通機(jī)制,將公司內(nèi)部的時(shí)事新聞、先進(jìn)事跡、典型人物、員工心聲、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)傳達(dá)給每一位員工,增進(jìn)員工之間以及員工與企業(yè)管理層之間的溝通和交流。還通過贊助學(xué)生活動(dòng)等方式將企業(yè)文化滲透到校園文化之中,并為廣大師生認(rèn)同與接受,擴(kuò)大后勤企業(yè)的知名度和影響力.
5.創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。重視對(duì)員工的文化和技術(shù)的培訓(xùn),滿足他們更高層次的需要,為每位員工提供施展才華的平臺(tái),鼓勵(lì)員工求知上進(jìn),實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,以員工崗位學(xué)習(xí)成才,崗位競(jìng)賽活動(dòng)為載體,激發(fā)廣大員工學(xué)文化、學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的熱情,營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
6.民主參與,營造公開公正公平的氛圍凝聚職工。對(duì)企業(yè)的重大決策、重要事項(xiàng)、重要人事任免等,邀請(qǐng)職工代表參加,聽取員工的意見;定期實(shí)行企務(wù)公開,實(shí)行“陽光后勤”,增強(qiáng)公司辦事的透明度,取得廣大職工的信賴,贏得公司的和諧氣氛。
7.建立舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度,設(shè)置舉報(bào)專線,明確舉報(bào)投訴處理程序、辦理時(shí)限和辦理要求,確保舉報(bào)、投訴成為企業(yè)有效掌握信息的重要途徑,并將舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度及時(shí)傳達(dá)到團(tuán)體員工。
總之,一個(gè)良好的企業(yè)文化形成,是一個(gè)漫長不斷積累的過程,打造和諧的企業(yè)文化,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,能強(qiáng)有力地激發(fā)大家的創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神,有效地增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)增添生機(jī)和活力?茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本,以人為本也是現(xiàn)代企業(yè)最重要的管理理念,企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本、以人為核心的管理,以尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人為出發(fā)點(diǎn),充分肯定并發(fā)揮每個(gè)員工的個(gè)人價(jià)值和智慧,為員工的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件,從而喚起和樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神,全面提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),從而最大限度地提高后勤企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,壯大企業(yè)的實(shí)力。
企業(yè)管理模式范本3
各位公司同仁,朋友們:
一、企業(yè)管理模式創(chuàng)新
一是建立完善的管理程序。制造企業(yè)的生產(chǎn)模式十分多元化,隨著生產(chǎn)材料和勞動(dòng)力成本逐漸上升,制造企業(yè)管理方法和模式受到現(xiàn)代社會(huì)的嚴(yán)重沖擊。對(duì)此企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)建立完善的管理程序,積極發(fā)揮生產(chǎn)管理程序的指導(dǎo)作用,通過積極優(yōu)化管理體系和程序,充分落實(shí)精益化的產(chǎn)品品質(zhì)。通過加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)管理力度和效率,才能夠開展以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向、以提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)、與之相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)和加工,進(jìn)而達(dá)到以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)的良性循環(huán)。
二是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理程序。生產(chǎn)管理流程作為一項(xiàng)環(huán)環(huán)緊扣的生產(chǎn)工作,良好地控制每一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率十分重要,并注重每一環(huán)節(jié)的合理連接性,一旦出現(xiàn)連接不當(dāng)以及搭配不協(xié)調(diào)等情況,將會(huì)出現(xiàn)大量浪費(fèi)生產(chǎn)材料的現(xiàn)象,嚴(yán)重降低生產(chǎn)效率。因此,需要根據(jù)我企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況制定科學(xué)生產(chǎn)模式,加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)管,積極做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管理。
三是加強(qiáng)日常監(jiān)管工作。針對(duì)不同的生產(chǎn)情況制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施,并徹底清查每月的生產(chǎn)內(nèi)容和細(xì)則,在重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察。定期按照企業(yè)規(guī)定以及生產(chǎn)流程,對(duì)日常生活中所出現(xiàn)的任何生產(chǎn)問題逐一解決,并在細(xì)致檢查的過程中,設(shè)立相應(yīng)的重復(fù)環(huán)節(jié),進(jìn)而以不定期地重復(fù)檢查頻率提高對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度,相關(guān)的檢查人員則直接由上級(jí)主管進(jìn)行直接監(jiān)察,針對(duì)有關(guān)市場(chǎng)投訴的問題給予有效的解決措施,當(dāng)出現(xiàn)重大不良事件的同時(shí),積極開展生產(chǎn)管理的監(jiān)察活動(dòng)。
二、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新
首先,在不同發(fā)展階段選擇可行的技術(shù)創(chuàng)新路徑。技術(shù)創(chuàng)新主要有模仿創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新、自主創(chuàng)新三種路徑。自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新是我企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要模式。自主創(chuàng)新為研發(fā)新的產(chǎn)品、開辟新的產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)、開拓新的分銷渠道和為新的消費(fèi)者群體提供服務(wù)。而模仿創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)、擴(kuò)張和豐富現(xiàn)有產(chǎn)品線、為現(xiàn)有的客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在初期我們可通過引進(jìn)、消化、融合等手段來掌握核心技術(shù),在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)和完善。而在初創(chuàng)階段或者進(jìn)入全新產(chǎn)品領(lǐng)域時(shí)可在模仿性創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,通過進(jìn)一步消化、吸收和再創(chuàng)新,根據(jù)產(chǎn)品和客戶需求的變化融入新的自主技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容,在關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點(diǎn)上突破,從而跨越模仿創(chuàng)新階段,實(shí)現(xiàn)向內(nèi)生式自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)換。
其次,企業(yè)還需加強(qiáng)與科研院所等機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研合作,利用科研院所人才資源優(yōu)勢(shì),結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新。目前,我企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新還存在研發(fā)資金投入少、企業(yè)技術(shù)人才不足等問題,因此技術(shù)創(chuàng)新過程中,還可以進(jìn)一步加強(qiáng)與高校及科研院所聯(lián)系,開展產(chǎn)學(xué)研合作,緩解企業(yè)創(chuàng)新人才不足的劣勢(shì),充分利用社會(huì)資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。
最后,企業(yè)可走產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展之路。由于我企業(yè)規(guī)模與龍頭制造生產(chǎn)企業(yè)相比較小,很大部分是為核心大企業(yè)生產(chǎn)配套產(chǎn)品,僅提供其中幾個(gè)工序服務(wù)或部件的生產(chǎn),我企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新能力有限。因此我們可著重分析行業(yè)特色,結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn),通過龍頭企業(yè)組建技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體,形成多行業(yè)多類型的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新團(tuán)體,同時(shí)也可以逐步形成企業(yè)集群,發(fā)揮集聚效應(yīng),提高整個(gè)集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)新能力,走上集群式創(chuàng)新發(fā)展之路。
三、開拓創(chuàng)新市場(chǎng)發(fā)展
對(duì)于制造型企業(yè)來講,產(chǎn)品的市場(chǎng)份額關(guān)乎企業(yè)存在的價(jià)值和地位,是決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素,提高市場(chǎng)份額是侮個(gè)企業(yè)和侮個(gè)企業(yè)管理者非常重視并全身心為之投入的一個(gè)目標(biāo)。市場(chǎng)份額又稱市場(chǎng)占有率,是指一個(gè)企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的.銷偉量或銷偉額在市場(chǎng)同類產(chǎn)品中所占的比重以及產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的地位。市場(chǎng)份額的大小表明一個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)控制能力的強(qiáng)弱,反映消費(fèi)者對(duì)企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的滿足程度,體現(xiàn)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和盈利能力。市場(chǎng)份額越高,企業(yè)經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)能力越強(qiáng),生命周期也會(huì)加長。
而作為制造型企業(yè),從技術(shù)、設(shè)備、工藝等“有技術(shù)含量”的改善著手,提升生產(chǎn)效率,無疑是順應(yīng)大勢(shì)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略選擇,生產(chǎn)率的提高是制造生產(chǎn)企業(yè)提升市場(chǎng)占有分額的重要因素,因此我企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)提高生產(chǎn)率,以此來促進(jìn)我企業(yè)外在市場(chǎng)的建立。此外,要想擴(kuò)大市場(chǎng),還要提高資源的優(yōu)化配置,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)的建立并不是一賦而就,企業(yè)在市場(chǎng)市場(chǎng)建立計(jì)劃和具體執(zhí)行中要把握總方向,制定總目標(biāo),統(tǒng)籌兼顧、合理安排,確保企業(yè)資源配置和經(jīng)費(fèi)安排有恰當(dāng)?shù)谋壤,保證資源潛力能夠得到最大限度的發(fā)揮,這樣就能保證技術(shù)儲(chǔ)備的穩(wěn)定和扎實(shí)。任何顧此失彼、只看表面的認(rèn)識(shí)和做法都可能招致失誤,引起不良后果,更不利于競(jìng)爭(zhēng)和長期穩(wěn)定發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然,對(duì)制造企業(yè)來說主要體現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和效率,產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、生產(chǎn)效率高,自然而然能夠在市場(chǎng)中占有一席之地。
企業(yè)管理模式范本4
摘要:會(huì)計(jì)管理是一個(gè)企業(yè)在制定日后方案、服務(wù)等環(huán)節(jié)工作的重要方法,對(duì)于企業(yè)是否可以平穩(wěn)運(yùn)行具有重要正面作用,所以企業(yè)相應(yīng)負(fù)責(zé)人需要做好會(huì)計(jì)管理模式構(gòu)建環(huán)節(jié)工作,但是現(xiàn)在很多現(xiàn)代企業(yè)使用的“會(huì)管模式”還有較嚴(yán)重問題,需要對(duì)其予以改進(jìn),以構(gòu)建符合企業(yè)真正情況的“會(huì)管模式”,本文將先對(duì)“會(huì)管模式”進(jìn)行基本敘述,從“會(huì)管模式”現(xiàn)在的問題對(duì)如何對(duì)“會(huì)管模式”予以構(gòu)建進(jìn)行合理思考,為現(xiàn)代企業(yè)可以平穩(wěn)運(yùn)行予以有價(jià)值的資料。
關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)管理;模式;構(gòu)建;問題
我國的經(jīng)濟(jì)一直不斷發(fā)展,在這個(gè)過程中,企業(yè)的數(shù)量越來越多,所以競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始激烈起來,企業(yè)想要平穩(wěn)運(yùn)行,必須做好會(huì)計(jì)、管理這兩個(gè)環(huán)節(jié)工作,對(duì)于管理環(huán)節(jié)工作來說,必須運(yùn)用“會(huì)管模式”,以此制定各環(huán)節(jié)工作的方案、運(yùn)營方法等,但是現(xiàn)在有很多現(xiàn)代企業(yè)的負(fù)責(zé)人并沒有明確這個(gè)內(nèi)容,運(yùn)用的“會(huì)管模式”還有一些嚴(yán)重問題,相應(yīng)人員需要仔細(xì)思考,做好構(gòu)建“會(huì)管模式”整體環(huán)節(jié)工作,以使企業(yè)可以平穩(wěn)發(fā)展。
一、“會(huì)管模式”基本敘述
會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)工作就是在用會(huì)計(jì)相應(yīng)計(jì)算方法,結(jié)合統(tǒng)計(jì)的數(shù)字,計(jì)算出企業(yè)的真正運(yùn)行情況,便于負(fù)責(zé)人以此來制定方案,對(duì)方案的正確、科學(xué)予以保障,由此整體工作環(huán)節(jié)、規(guī)定、工作人員等,就是“會(huì)管模式”。現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的方向、方法等都有先進(jìn)特點(diǎn),那么“會(huì)管模式”正是先進(jìn)的一種方法,企業(yè)做好“會(huì)管模式”的構(gòu)建工作,將有重要正面作用:一是可以對(duì)管理方法予以拓展,因?yàn)椤皶?huì)管模式”就是管理環(huán)節(jié)工作中的一個(gè)方面,對(duì)會(huì)計(jì)予以管理,可以準(zhǔn)確把握企業(yè)錢款流動(dòng)的方向和情況,由此及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)工作是否有問題,避免偷拿錢款、私自運(yùn)用等情況;二是使用完備的“會(huì)管模式”,可以計(jì)算、分析的數(shù)字等信息,以此設(shè)置多個(gè)方案,然后進(jìn)行挑選,以保證可以得到較大收益;三是在上面兩方面作用的基礎(chǔ)之上,“會(huì)管模式”會(huì)對(duì)企業(yè)整體管理環(huán)節(jié)工作予以提升,以此對(duì)企業(yè)的改進(jìn)工作予以推進(jìn),而企業(yè)的負(fù)責(zé)人員可以結(jié)合“會(huì)管模式”的情況,把握自身真正情況,便于及時(shí)找到問題并予以解決,保證企業(yè)可以平穩(wěn)運(yùn)行。
二、現(xiàn)代企業(yè)的“會(huì)管模式”現(xiàn)存問題
雖然做好“會(huì)管模式”的構(gòu)建工作具有重要的正面作用,但是現(xiàn)在很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人員還沒有明確這個(gè)內(nèi)容,并不重視“會(huì)管模式”,導(dǎo)致運(yùn)用的“會(huì)管模式”還有很嚴(yán)重問題,主要有:
1.沒有“會(huì)管模式”相應(yīng)規(guī)定
一方面,企業(yè)整體的規(guī)定還沒有完備,對(duì)于會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)工作來說,雖然對(duì)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容、工作人員、需要遵循的準(zhǔn)則等有記錄,但是沒有管理環(huán)節(jié)或是簡(jiǎn)單的規(guī)定,并沒有負(fù)責(zé)這個(gè)工作的人員,所以管理環(huán)節(jié)工作并不能得到理想結(jié)果。而有一些企業(yè)是負(fù)責(zé)人來對(duì)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)予以管理,很容易受到自己觀點(diǎn)的作用而判定錯(cuò)誤,比如認(rèn)為某一個(gè)工作人員工作不合格,就隨便降低其工資,而平時(shí)喜歡“奉承”自己的工作人員,就將工資大程度增加,這樣的情況,工作人員一定不會(huì)認(rèn)真、努力工作,也可能會(huì)辭職,企業(yè)不能平穩(wěn)運(yùn)行。另一方面,在上一點(diǎn)的基礎(chǔ)之上,與“會(huì)管模式”相應(yīng)的規(guī)定也沒有完備,工作的效果非常差。管理會(huì)計(jì)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)之間具有很大的距離,一個(gè)工作環(huán)節(jié)結(jié)束之后,不能將工作的結(jié)果交報(bào)到下一個(gè)環(huán)節(jié),比如會(huì)計(jì)部門工作做好的報(bào)表,應(yīng)該及時(shí)交給負(fù)責(zé)管理工作人員,但是現(xiàn)在需要管理工作人員去詢問,才能得到報(bào)表,這之間有多的“空余”,而且國家也沒有與“會(huì)管模式”相應(yīng)的法律、規(guī)定,企業(yè)不會(huì)及時(shí)將“會(huì)管模式”工作的結(jié)果交報(bào)道各個(gè)政府的財(cái)稅相應(yīng)部門,這些部門也不會(huì)“督促”。
2.“會(huì)管模式”中工作人員的能力、品格等方面有缺欠
除了上一點(diǎn)問題之外,現(xiàn)代企業(yè)整體運(yùn)用的“會(huì)管模式”中工作人員也有較多問題。一方面,有一些企業(yè)中的會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)工作人員沒有相應(yīng)資格證,所以能力并不強(qiáng),在計(jì)算的時(shí)候,會(huì)出現(xiàn)一些問題,比如不會(huì)運(yùn)用計(jì)算軟件、分析等,還有一些制作的表格沒有達(dá)到要求,而這需要人員進(jìn)行管理,以及時(shí)發(fā)現(xiàn),但是現(xiàn)在并沒有專門進(jìn)行這個(gè)工作的人員,上一點(diǎn)已經(jīng)提到,“會(huì)管模式”還沒有完備,即使運(yùn)用“會(huì)管模式”,也不能得到理想結(jié)果;另一方面,工作人員的品格有很大問題,有一些會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)工作人員可能會(huì)私自運(yùn)用錢款或者是幫助其他人員做賬本,這是不符合法律的情況,而且對(duì)于管理會(huì)計(jì)的工作人員來說,可能會(huì)一同加入“犯罪”之中。另外,現(xiàn)在企業(yè)使用的“會(huì)管模式”,其中沒有做好對(duì)工作人員的保證工作,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員不會(huì)予以獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)于違法的情況,也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),即使發(fā)現(xiàn)也只是將其開除。
三、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)如何構(gòu)建“會(huì)管模式”的幾點(diǎn)思考
明確現(xiàn)在企業(yè)使用“會(huì)管模式”還存在的問題之后,企業(yè)相應(yīng)人員需要思考如何解決,以做好“會(huì)管模式”的構(gòu)建工作,保證日后在競(jìng)爭(zhēng)之中也可以平穩(wěn)進(jìn)行,主要應(yīng)該從下面兩個(gè)大方面來思考:
1.企業(yè)負(fù)責(zé)人改變觀念
從企業(yè)“會(huì)管模式”還存在的問題可以發(fā)現(xiàn),主要的緣由就是負(fù)責(zé)人員沒有明確“會(huì)管模式”的真正內(nèi)容和要求,所以想要做好“會(huì)管模式”構(gòu)建環(huán)節(jié)工作,必須先改變觀念:一方面,注意從企業(yè)日后發(fā)展的層面來思考,負(fù)責(zé)人員必須注意到,企業(yè)的發(fā)展必須做好會(huì)計(jì)和管理兩個(gè)環(huán)節(jié)工作,所以構(gòu)建“會(huì)管模式”是非常重要的,不能只關(guān)注到當(dāng)前的情況,尤其是有一些負(fù)責(zé)人想要先設(shè)置一個(gè)方案,來看一看“成績(jī)”,認(rèn)為如果沒有良好結(jié)果再進(jìn)行改進(jìn)就可以,這樣使得企業(yè)總是有變化,可能會(huì)走入錯(cuò)誤的方向,所以企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須先學(xué)習(xí)如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人;另一方面,企業(yè)的負(fù)責(zé)人需要有安危觀念,在發(fā)展良好的情況下,思考可能會(huì)出現(xiàn)的問題,并思考解決的方法,這樣一旦出現(xiàn)的相應(yīng)問題,可以及時(shí)進(jìn)行解決,比如有一些企業(yè)會(huì)投入很多錢款,但是投入方可能會(huì)出現(xiàn)問題,那么自己的錢款可能會(huì)全部“消失”,那么在投資之前,先考量到這個(gè)問題,然后設(shè)置幾個(gè)解決方法,如先買對(duì)應(yīng)的保險(xiǎn)等,這樣即使投入方有了問題,那么自己也會(huì)有錢款返回。除了這兩個(gè)方面以外,企業(yè)的負(fù)責(zé)人還需要先明確“會(huì)管模式”內(nèi)容和需要遵循的準(zhǔn)則,并予以重視,以此把握各環(huán)節(jié)工作的真正情況,為設(shè)置正確、科學(xué)的方案予以有價(jià)值的資料。
2.對(duì)“會(huì)管模式”予以拓展和完備
做好上一點(diǎn)內(nèi)容之后,就需要對(duì)“會(huì)管模式”予以拓展和完備,包括“會(huì)管模式”相應(yīng)的規(guī)定、工作人員、管理工作人員等等。第一,要建立專門負(fù)責(zé)“會(huì)管模式”各環(huán)節(jié)工作和會(huì)計(jì)工作的人員隊(duì)伍。一方面,對(duì)于已有的工作人員來說,負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)工作人員予以培訓(xùn),提高他們的能力和品格,包括運(yùn)用各類別軟件、設(shè)備等,在這個(gè)基礎(chǔ)上,讓他們把握“會(huì)管模式”的內(nèi)容,用管理來推進(jìn)他們認(rèn)真、仔細(xì)工作,并且符合法律相應(yīng)要求,而如果在招聘的時(shí)候,必須對(duì)會(huì)計(jì)各類資格進(jìn)行檢查,嚴(yán)格要求,而對(duì)于負(fù)責(zé)“會(huì)管模式”環(huán)節(jié)的工作人員來說,必須先把握會(huì)計(jì)各環(huán)節(jié)工作的內(nèi)容、需要遵循的準(zhǔn)則,然后再把握管理會(huì)計(jì)的`內(nèi)容和方法等,注意到及時(shí)和會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)工作人員進(jìn)行交談,得到需要的數(shù)據(jù)等,企業(yè)各個(gè)負(fù)責(zé)人以此來對(duì)運(yùn)行方案等進(jìn)行改進(jìn)。另一方面,注意到工作人員的能動(dòng)問題和人的因素,“靈活”地運(yùn)用各類別的規(guī)定,由此避免某一些工作人員有倦態(tài)的情況。第二,做好企業(yè)整體的管理工作環(huán)節(jié),F(xiàn)代企業(yè)需要注意到“現(xiàn)代”的相應(yīng)要求等,以此對(duì)企業(yè)自身規(guī)定予以改進(jìn)并使之不斷提升:一是企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)自身真正情況予以研究,把握每一個(gè)環(huán)節(jié)工作的情況,先對(duì)工作環(huán)節(jié)予以改革,或者是刪除某個(gè)職位,或者是將幾個(gè)職位合成一個(gè),然后安排符合工作需要的工作人員數(shù)量,以此確定管理工作的具體內(nèi)容,二是在這個(gè)基礎(chǔ)之上,在管理環(huán)節(jié)之中,加入對(duì)會(huì)計(jì)的管理,這樣推進(jìn)“會(huì)管模式”的構(gòu)建工作平穩(wěn)進(jìn)行,三是對(duì)會(huì)計(jì)管理工作予以管理,考量管理會(huì)計(jì)的工作人員是否依照規(guī)定來工作,使得“會(huì)管模式”整體可以得到理想結(jié)果,包括得到的數(shù)字、數(shù)據(jù)等是否正確和及時(shí)、是否達(dá)到規(guī)定、是否依照法律等。做好企業(yè)整體管理環(huán)節(jié)工作,就可以使得“會(huì)管模式”基本完備,但是這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),這個(gè)過程中,企業(yè)的負(fù)責(zé)人一定要明確“會(huì)管模式”是自己是否可以平穩(wěn)發(fā)展的重要內(nèi)容,而“會(huì)管模式”之中的工作人員也要考量自己重要的正面意義,注意按照“平等”的要求,不能夠用自己的“想法”、“愛好”等進(jìn)行管理環(huán)節(jié)。
四、結(jié)論
總之,現(xiàn)代企業(yè)做好“會(huì)管模式”的構(gòu)建工作,具有重要的正面作用,相應(yīng)人員需要仔細(xì)思考。除了文中提到的內(nèi)容外,國家也要注意對(duì)企業(yè)予以管理,對(duì)“會(huì)管模式”相應(yīng)的規(guī)定、法律等予以完備,以為各個(gè)企業(yè)做好“會(huì)管模式”的構(gòu)建工作予以正確方向。
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企業(yè)管理模式范本5
摘要:在當(dāng)今時(shí)代,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展,知識(shí)和信息也隨之凸顯出它們的重要性。在現(xiàn)在這樣的形勢(shì)下,企業(yè)檔案實(shí)際意義就在于可以真實(shí)地記錄企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、科研和經(jīng)營等活動(dòng)。企業(yè)檔案管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,它是一種基礎(chǔ)性信息資源,這對(duì)企業(yè)發(fā)展有著非比尋常的意義,對(duì)企業(yè)管理等各方面也有著非常重要的作用。
關(guān)鍵詞:標(biāo)準(zhǔn)化;科學(xué)化;企業(yè)管理;檔案
一、現(xiàn)階段傳統(tǒng)企業(yè)檔案管理模式正面臨的挑戰(zhàn)
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步,我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化趨勢(shì)正在不斷加深,在這樣的社會(huì)背景之下,對(duì)于各行各業(yè)的發(fā)展進(jìn)程而言,檔案所起到的信息資源作用正在逐年遞增。對(duì)于我國企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展過程而言,檔案不僅僅具有將歷史記錄下來的作用,同時(shí),對(duì)于新時(shí)代的企業(yè)檔案數(shù)字化管理新模式具有服務(wù)作用。檔案管理系統(tǒng)的建設(shè)與利用,不但對(duì)于實(shí)現(xiàn)檔案信息的檢索與瀏覽具有促進(jìn)作用,并且,也是推動(dòng)信息化社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的一大進(jìn)步。盡管就社會(huì)主義發(fā)展的現(xiàn)階段而言,關(guān)于企業(yè)的檔案信息化建設(shè)力度還并不足夠,仍有一定的缺陷有待進(jìn)一步發(fā)展與改進(jìn)。譬如,很多情況下,企業(yè)檔案工作往往是被忽略的,大多數(shù)時(shí)候只是將檔案信息做一個(gè)簡(jiǎn)單的目錄,從而方便網(wǎng)上進(jìn)行檢索。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,傳統(tǒng)的檔案信息管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,由此可見,檔案信息化、數(shù)字化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)逐步發(fā)展成為現(xiàn)代化社會(huì)的必要發(fā)展趨勢(shì),。因此,改革傳統(tǒng)檔案管理模式的首要任務(wù)就是轉(zhuǎn)變觀念。要想將檔案管理逐漸擺脫當(dāng)前的困境,就一定要認(rèn)識(shí)到進(jìn)行檔案信息化建設(shè)的必要性。
(一)企業(yè)檔案機(jī)構(gòu)的地位每況日下
由分析很多企業(yè)檔案機(jī)構(gòu)實(shí)例可知,很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于不了解檔案工作,并不重視檔案工作。就現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顟B(tài)而言,許多國有企業(yè)的檔案機(jī)構(gòu)與檔案工作人員正呈現(xiàn)大幅度的下降趨勢(shì)。長時(shí)間以來,服務(wù)于檔案機(jī)構(gòu)的工作人員以及相關(guān)檔案保管設(shè)施都處于相對(duì)落后的發(fā)展局面,大多數(shù)企業(yè)的檔案機(jī)構(gòu)工作條件難以得到真正地改善與進(jìn)步。甚至在大多數(shù)情況下,檔案機(jī)構(gòu)經(jīng)常都會(huì)首先或重點(diǎn)被清理。另外,檔案管理還有另一大問題就是業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)不足,這嚴(yán)重阻礙了檔案工作的正常進(jìn)行。相比其他部門的工作人員而言,檔案部門工作人員的工資水平非常低。同時(shí),在日常企業(yè)組織體系構(gòu)建過程中,檔案機(jī)構(gòu)的地位正呈現(xiàn)出一種逐年遞減的趨勢(shì),這使得多數(shù)檔案機(jī)構(gòu)的工作人員的工作積極性和職業(yè)自豪感收到嚴(yán)重打擊,很多人才因此流失,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)檔案管理工作的正常發(fā)展。
(二)企業(yè)檔案管理信息化發(fā)展不完善
當(dāng)檔案機(jī)構(gòu)管理過程出現(xiàn)了信息化的電子文件之時(shí),很多企業(yè)檔案機(jī)構(gòu)和人員常常會(huì)選擇回避。但傳統(tǒng)的檔案實(shí)體管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)下信息化發(fā)展的需要,如果過度的依賴傳統(tǒng)的檔案實(shí)體管理模式而不積極地尋求改變,一方面,難以適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展需求,另一方面,還會(huì)使得電子文件與電子檔案難以得到真正的、有效的管理,還會(huì)誘發(fā)管理不當(dāng)?shù)葐栴}出現(xiàn),從而帶來難以避免的工作失誤與麻煩。
(三)企業(yè)檔案信息缺乏系統(tǒng)化的管理
隨著企業(yè)的大規(guī)模重組與企業(yè)合并趨勢(shì)的不斷深化與加強(qiáng),很多檔案材料被分散保管到各個(gè)部門,沒有辦法集中且統(tǒng)一地管理檔案,由此極易為檔案機(jī)構(gòu)的工作人員帶來短時(shí)間內(nèi)難以適應(yīng)的陌生期,一方面大大減低了工作人員的工作效率。另一方面,還極易誘發(fā)工作失誤現(xiàn)象的發(fā)生,從而帶來難以挽回的損失。甚至有的企業(yè)在檔案機(jī)構(gòu)工作過程當(dāng)中,由于管理出現(xiàn)問題出現(xiàn)了檔案材料被盜的事件。由此可見,根本性的檔案機(jī)構(gòu)變革是企業(yè)檔案部的得以發(fā)展與壯大的必要手段。
二、知識(shí)管理與企業(yè)檔案管理間存在的必然聯(lián)系
(一)知識(shí)管理理念概述
隨著近年來科技革命的日益發(fā)展與進(jìn)步,知識(shí)經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展,知識(shí)管理研究也隨之掀起了一番研究熱潮。知識(shí)管理作用于知識(shí),其目的主要在于對(duì)知識(shí)的靈活運(yùn)用。在現(xiàn)階段的知識(shí)管理經(jīng)營模式下,如何培養(yǎng)企業(yè)組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力是現(xiàn)階段的主要任務(wù),只有加強(qiáng)了企業(yè)的適應(yīng)能力才能使得資金和自然資源不再成為企業(yè)發(fā)展的阻礙因素,從而有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)下,知識(shí)資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非比尋常的作用,它的生命力是非常強(qiáng)大的,它的發(fā)展前途是無限的。簡(jiǎn)言之,知識(shí)管理理念的具體思想內(nèi)涵在于,通過采取獲取、存儲(chǔ)、學(xué)習(xí)、傳播、共享等方式,產(chǎn)生管理企業(yè)的相關(guān)知識(shí),然后使得這些知識(shí)積極地為企業(yè)的各項(xiàng)管理工作提供服務(wù)功能。在知識(shí)人才地位日益提高的今天,知識(shí)管理亦可以看作是企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展的新動(dòng)力,可以讓每個(gè)員工都可以接觸并將企業(yè)的知識(shí)進(jìn)行有效地利用,真正地實(shí)現(xiàn)將合適的知識(shí)在合適的時(shí)間交給合適的人去做。真正的做到在每時(shí)每刻可以找到最需要的知識(shí)。企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就在于借助知識(shí)來獲得的,使之真正地做到用最少的錢,得到最大的收益。
(二)知識(shí)管理對(duì)企業(yè)檔案起到的作用
企業(yè)檔案的主要作用在于客觀且真切地記錄企業(yè)活動(dòng)。企業(yè)知識(shí)資源的主體已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)中的隱性知識(shí),并成為其中的最核心的部分。同時(shí),企業(yè)檔案還可以記載了企業(yè)員工在生產(chǎn)和管理等各項(xiàng)工作時(shí)的真實(shí)情況。運(yùn)用企業(yè)檔案,可以結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),將其進(jìn)行分析處理,從而逐漸形成很多的企業(yè)顯性知識(shí)。所謂知識(shí)共享,主要是通過信息交流和傳遞來實(shí)現(xiàn)的,而企業(yè)檔案對(duì)實(shí)現(xiàn)它有重大意義。俗話說得好,能熟練掌握的才是真知識(shí)。常見的知識(shí)信息交流與信息傳遞的方式主要有語言和書面這兩種方式。從概念意義上解釋來說是,所謂書面交流主要是依托于文件、檔案等方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)于知識(shí)的利用以及交流。一旦知識(shí)的應(yīng)用范圍得到了一定的擴(kuò)大,那么,價(jià)值實(shí)現(xiàn)也會(huì)隨之得到等同力度的擴(kuò)大。企業(yè)檔案是維護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán),并且避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)受到不法侵害的重要舉措,并且,還可以對(duì)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行客觀并真實(shí)地記錄。在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展過程中,它起到著至關(guān)重要的作用,它是知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬于某一企業(yè)的法律憑證,具有著證明知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬者的重要作用,這一作用在對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)出現(xiàn)糾紛問題案件的處理上,得到了充分的體現(xiàn)。除此以外,企業(yè)檔案的作用還體現(xiàn)在尋找相關(guān)領(lǐng)域?qū)<业倪^程當(dāng)中,不僅僅可以為其提供線索,更是為企業(yè)員工培訓(xùn)提供了有效的、科學(xué)的教材。在一些企業(yè)規(guī)模龐大、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、企業(yè)員工數(shù)量巨大的問題處理上時(shí),知識(shí)管理的作用也能得到有效的發(fā)揮,它以系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)對(duì)同企業(yè)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)律性的記錄,而企業(yè)外部知識(shí)培訓(xùn)也可以加快企業(yè)新員工的適應(yīng)能力,可以使得員工以最快的速度投身于工作崗位,并有利于加快員工學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的進(jìn)程。由此可見,企業(yè)檔案不僅僅是企業(yè)自身的文化一種體現(xiàn),并且,它也是企業(yè)家和企業(yè)員工在各項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)的運(yùn)行過程所形成的一種理念,知識(shí)管理不但是一項(xiàng)管理活動(dòng),亦可以稱之為是一種管理理念。
(三)知識(shí)管理是檔案工作創(chuàng)新發(fā)展的必然走向
隨著信息化時(shí)代的不斷進(jìn)步,加之知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的日趨進(jìn)步,知識(shí)管理這一理念也隨之誕生了。知識(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)系統(tǒng)中都處于主導(dǎo)地位,其生產(chǎn)的根本目的在于令知識(shí)的價(jià)值化為現(xiàn)實(shí),從而使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到增加與退稿。企業(yè)的戰(zhàn)略資源是知識(shí)管理的出發(fā)點(diǎn),而其基本活動(dòng)是知識(shí)結(jié)構(gòu)再整理,包括知識(shí)的組織、傳遞、應(yīng)用、創(chuàng)新。它不但起到了加深人們對(duì)企業(yè)檔案的價(jià)值的認(rèn)識(shí)程度的作用,并且可以將企業(yè)檔案管理工作的根本目的得到重新的審視與發(fā)展,從而使得企業(yè)檔案管理的基本活動(dòng)得到進(jìn)一步的革新與進(jìn)步,也可以令企業(yè)檔案管理的技術(shù)方法得到新的審視與提高。創(chuàng)新型的企業(yè)檔案管理模式,首先要將改變傳統(tǒng)手工操作方式的任務(wù)置于首要地位,以知識(shí)管理思想指導(dǎo)企業(yè)檔案工作,來發(fā)掘出企業(yè)檔案的知識(shí)價(jià)值,也可以采用用現(xiàn)代社會(huì)最為先進(jìn)、最為推崇的信息化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中來,從而使得企業(yè)價(jià)值得以更大化成熟的實(shí)現(xiàn),從根本上替身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與文化價(jià)值。
(四)知識(shí)管理對(duì)企業(yè)檔案管理的要求
知識(shí)管理的實(shí)現(xiàn),需要依賴于拓展和完善企業(yè)檔案管理職能才能得以實(shí)現(xiàn)。想要使得企業(yè)生產(chǎn)力的開發(fā)得到加強(qiáng),以及使得企業(yè)檔案知識(shí)得以充分利用,則需要從檔案管理的智能化服務(wù)變革入手,自始至終將檔案管理的任務(wù)置于企業(yè)知識(shí)管理中的核心地位,才能使得知識(shí)管理的作用效果達(dá)到最佳。這一檔案管理機(jī)構(gòu)的'變革使得檔案人員已不再僅僅是檔案實(shí)體保管員,他們可以說是檔案知識(shí)的管理者,更是屬于檔案知識(shí)的提供者以及決策咨詢者,對(duì)于檔案管理工作起到著更為重要的作用。除此以外,企業(yè)完善并優(yōu)化館藏也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)施管理的重要舉措。檔案機(jī)構(gòu)的工作人員不但需要為電子文件的產(chǎn)生與控制注入大量的工作精力與耐心,并且還需要將完善和優(yōu)化館藏資源置于檔案工作的基礎(chǔ)重點(diǎn)任務(wù)當(dāng)中來。數(shù)字化資源的高效利用,是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化檔案館的建設(shè)的基礎(chǔ)工作,也是促進(jìn)知識(shí)管理得以實(shí)現(xiàn)的第一步,現(xiàn)代化的信息技術(shù)的利用也是數(shù)字化檔案館建設(shè)必不可少的基礎(chǔ)性因素。想要使得知識(shí)管理得以付諸實(shí)踐,一方面,企業(yè)還需要通過不斷的學(xué)習(xí)與進(jìn)步來使得自身檔案管理技術(shù)得以提高。另一方面,還需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn),將現(xiàn)代化的信息技術(shù)應(yīng)用于實(shí)踐管理活動(dòng)當(dāng)中來。當(dāng)下,檔案信息化和企業(yè)信息化之間的關(guān)系是不可區(qū)分的,要想使得檔案信息資得以深度的開發(fā)與利用,還需要將建立完整化、信息化的電子文件置于首要地位,并幾何建立企業(yè)的知識(shí)庫、提供知識(shí)導(dǎo)航等方式,提升企業(yè)檔案的管理水平。
三、知識(shí)管理背景下構(gòu)建企業(yè)檔案管理模式
在當(dāng)前這個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的背景下,檔案事業(yè)要想實(shí)現(xiàn)飛速的發(fā)展,就一定要主動(dòng)去適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,提高為知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的積極性。這樣做,才可以使得檔案工作在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的作用發(fā)揮到最佳效果。要想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,就必須要企業(yè)檔案實(shí)施知識(shí)管理。
(一)構(gòu)建檔案知識(shí)資源管理模式的目標(biāo)
當(dāng)下,正處于信息化發(fā)展日益強(qiáng)大的趨勢(shì),我國企業(yè)管理的思想已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變,這也為檔案管理帶來了巨大的改變。使檔案知識(shí)最大化的實(shí)現(xiàn)資源化、信息化是當(dāng)前檔案管理建設(shè)的主要目標(biāo),依據(jù)信息管理的不同方式不同來進(jìn)行相關(guān)的分類保存,為今后的搜索和查詢工作提供了便利條件,也對(duì)知識(shí)型文檔,設(shè)計(jì)、設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)模板建設(shè)與實(shí)現(xiàn)提供了基礎(chǔ)建設(shè)的作用。還要擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的決策,充分了解并分析領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行管理決策的事項(xiàng)和過程,也是必不可少的。
(二)構(gòu)建檔案知識(shí)資源管理模式的方法
一般來說,可以依據(jù)組織結(jié)構(gòu)的不同將知識(shí)資源管理組織建設(shè)方案的分為兩項(xiàng),一項(xiàng)是屬于知識(shí)資源管理團(tuán)隊(duì),另一項(xiàng)則屬于知識(shí)資源管理中心。在實(shí)施檔案知識(shí)資源管理方案的前期階段,首先要進(jìn)行一系列的調(diào)查和研究。譬如,研究調(diào)查管理制度方面、硬件方面、技術(shù)方面、人才方面等方面的相關(guān)知識(shí)。這個(gè)方案的主體要素就是研究并制定出實(shí)施目標(biāo)。明確方案的實(shí)施要素,再建立保障系統(tǒng),最后實(shí)施要素。綜上可知,必須要將原有觀念徹底推翻,打造出一種全新的工作方法,壯大檔案知識(shí)資源管理的隊(duì)伍,提高其工作人員的自身素質(zhì),推進(jìn)檔案管理逐漸趨向數(shù)字化建設(shè),從而促進(jìn)檔案知識(shí)資源管理的發(fā)展。
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企業(yè)管理模式范本6
一、中小企業(yè)現(xiàn)存的主要物流管理模式
。ㄒ唬┳誀I物流模式
自營物流管理模式是企業(yè)自己經(jīng)營的物流模式,這種管理模式為企業(yè)在原材料的采購及產(chǎn)品銷售運(yùn)營提供物流運(yùn)輸,全程都是在公司內(nèi)部組合運(yùn)作完成的。此種管理模式的好處不僅能使企業(yè)的管理統(tǒng)一,人員集中調(diào)配,企業(yè)還能夠較為全面的控制產(chǎn)品供應(yīng)、生產(chǎn)及銷售中的物流活動(dòng),有利于物流運(yùn)輸活動(dòng)的快速高效運(yùn)行;有較好的服務(wù)性,在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中為企業(yè)提供有效的物流服務(wù)支持;有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)性,可根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小和生產(chǎn)經(jīng)營需求組建物流團(tuán)隊(duì)規(guī)模,對(duì)流程進(jìn)行合理的規(guī)劃安排。自營物流管理模式也有其不足之處,在企業(yè)對(duì)物流的直接組織和管理的實(shí)現(xiàn)過程中,需要大量的資金投入和物流人員配置,增加了企業(yè)的資金投入負(fù)擔(dān);對(duì)那些非物流企業(yè),物流不是企業(yè)自身的核心,對(duì)其業(yè)務(wù)也不如其他領(lǐng)域擅長,采取自營物流不僅會(huì)浪費(fèi)資源去維持物流運(yùn)作,還會(huì)浪費(fèi)時(shí)間從而減少核心業(yè)務(wù)的投入,削弱企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;形成需建立分散的物流組織結(jié)構(gòu),且企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小是各中小企業(yè)的基本特征,使該物流模式所需成本增大,增加了企業(yè)的經(jīng)營成本,降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,是自營物流管理模式的主要運(yùn)作局限。
。ǘ┑谌轿锪髂J
第三方物流模式是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了更好開發(fā)跟進(jìn)主業(yè),將應(yīng)該自身處理完成的物流活動(dòng)部分,與專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)簽訂合同,交給物流服務(wù)企業(yè)完成,再通過中小企業(yè)自身的信息管理系統(tǒng)與物流服務(wù)企業(yè)保持聯(lián)系,這樣不僅能夠監(jiān)督第三方的物流服務(wù)企業(yè)與自身企業(yè)的物流運(yùn)作,也能遠(yuǎn)程控制自身企業(yè)的物流活動(dòng),進(jìn)而對(duì)物流活動(dòng)全過程進(jìn)行監(jiān)管控制的一種物流運(yùn)作管理模式。但因?yàn)榇蠖鄶?shù)中小企業(yè)重視生產(chǎn)而輕視運(yùn)輸?shù)挠^念,生產(chǎn)管理單一化和封閉的企業(yè)經(jīng)營范圍,使其進(jìn)入市場(chǎng)和社會(huì)的一體化的模式不夠完善,采用傳統(tǒng)的企業(yè)重視生產(chǎn)、輕視運(yùn)輸?shù)奈锪鞴芾硭枷,在認(rèn)識(shí)上和觀念上都沒有對(duì)第三方物流產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí),是影響第三方物流模式的發(fā)展的根本原因;如今存在的中小企業(yè)普遍存在組織和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理規(guī)范,常徘徊在低水平建設(shè)中,使得企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過剩,產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間沒有關(guān)聯(lián)都很大程度上影響了第三方物流的發(fā)展;科學(xué)的內(nèi)部管理制度和管理能力是大部分中小企業(yè)所缺少的,因而組織經(jīng)營紊亂,從而導(dǎo)致產(chǎn)前產(chǎn)后不能前后協(xié)調(diào),也因此制約了第三方物流的發(fā)展。因此這種管理模式在我國中小企業(yè)中依舊占有較小的比例。
。ㄈ┞(lián)合物流模式
聯(lián)合物流模式是企業(yè)之間形成的物流合作關(guān)系的一種物流管理模式,企業(yè)間互信,且共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共享利益。這種模式使企業(yè)間相互利用各自的優(yōu)勢(shì),互幫互助,完全克服了自營模式中所出現(xiàn)的物流分散弊端,從而形成了一個(gè)完整的,規(guī);奈锪飨到y(tǒng),聯(lián)合物流模式在低成本的物流活動(dòng)中十分適合,那些對(duì)物流活動(dòng)低投資且物流活動(dòng)又關(guān)乎緊要的中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
二、構(gòu)建中小企業(yè)物流管理創(chuàng)新模式的途徑
(一)明確物流管理目標(biāo),以客戶服務(wù)為中心
物流管理目標(biāo)的設(shè)定是中小企業(yè)物流管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ),物流管理目標(biāo)的設(shè)定在整個(gè)物流體系的建設(shè)中都是優(yōu)先其他物流活動(dòng)而居首要位置的。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,對(duì)客戶服務(wù)的重視程度以及服務(wù)質(zhì)量的.優(yōu)劣往往是顧客在選擇企業(yè)對(duì)象時(shí)的重要依據(jù),因此以顧客的需求和利益為中心的物流服務(wù)已成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。中小企業(yè)應(yīng)該將物流管理目標(biāo)轉(zhuǎn)移到客戶服務(wù)上,設(shè)定多個(gè)管理?xiàng)l例以此滿足不同的客戶,以便將一次性的顧客轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期的忠實(shí)顧客,并將此項(xiàng)目標(biāo)作為物流管理的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。
。ǘ┮罁(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)物流管理模式進(jìn)行改革
不論是在傳統(tǒng)物流管理模式的更替,還是在現(xiàn)代創(chuàng)新物流模式的發(fā)展中,物流模式的創(chuàng)新都在中小企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮這舉足輕重的作用。出于每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的情況差異,每個(gè)企業(yè)的情況各不相同,中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模和性質(zhì),企業(yè)的物流管理能力,企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)和企業(yè)的基金投入控制要求以及物流在企業(yè)中的重要程度都決定了企業(yè)的物流需求。企業(yè)在自身的物流管理模式的改革中,不僅要考慮自身的企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和涵蓋范圍,還要考慮企業(yè)的物流管理能力,企業(yè)人力資源的素質(zhì)高低,舉行物流活動(dòng)的開支和成本預(yù)算等眾多因素。因此,物流成本的預(yù)算和物流對(duì)企業(yè)的重要程度都是中小企業(yè)在選擇合適自身的物流管理模式過程中的重要依據(jù)。
。ㄈ⿲(duì)物流管理規(guī)劃和信息控制體系的建立進(jìn)行完善
中小企業(yè)在展開物流活動(dòng)過程中,不應(yīng)該只是在活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行評(píng)估,而是應(yīng)該在物流活動(dòng)展開之前做好詳細(xì)的規(guī)劃安排。首先,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的物流管理目標(biāo),充分利用中小企業(yè)所具有市場(chǎng)靈活性和顧客導(dǎo)向性的優(yōu)勢(shì),對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行完整規(guī)劃,預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的偏差,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施加以糾正;其次,企業(yè)在物流活動(dòng)中的規(guī)劃和控制應(yīng)及時(shí)得到物流系統(tǒng)的支持,為降低物流活動(dòng)的成本,物流成本和物流效率的相關(guān)信息需得到及時(shí)更新以此來核算物流成本。自身物流管理制度和管理控制體系的補(bǔ)充完善不僅僅是中等發(fā)展規(guī)模企業(yè)的重中之重,也是公司規(guī)模較小的企業(yè)的基礎(chǔ)工作,如果不完善好企業(yè)自身的物流管理模式,企業(yè)的物流活動(dòng)將受到很大程度上的影響。如在展開物流活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)意外事故時(shí),沒有完善的物流管理模式也不能及時(shí)指揮應(yīng)急,因此建立合適的企業(yè)物流管理系統(tǒng),做到采購原材料、管理倉庫和銷售產(chǎn)品一體化,對(duì)物流成本和基本信息的及時(shí)了解和物流活動(dòng)所需成本的核實(shí)有很大幫助,從而可以做出合理規(guī)劃,減少企業(yè)自身資源浪費(fèi),降低成本。
(四)加大對(duì)物流管理專業(yè)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)的資金投入
縱觀中小企業(yè)的發(fā)展史,想要提高企業(yè)物流管理水平開發(fā)和引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才是必不可少的,物流管理專業(yè)人才不僅可以提高公司整體物流運(yùn)營效率,對(duì)物流管理模式的創(chuàng)新的提出和實(shí)踐也有很大幫助,由于企業(yè)各自不同的物流管理模式,因此對(duì)人才的需求也不盡相同,加大資金投入引進(jìn)或通過企業(yè)自身培訓(xùn)一些專業(yè)人才是中小企業(yè)綜合自身企業(yè)特質(zhì)在開發(fā)物流人才中所需考慮的。把
財(cái)務(wù)管理,信息技術(shù),活動(dòng)規(guī)劃,數(shù)據(jù)處理等各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)作為培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行物流專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),以促進(jìn)企業(yè)專業(yè)物流管理團(tuán)隊(duì)的形成和完善。
三、結(jié)語
如今,在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中,中小企業(yè)發(fā)揮的作用日益凸顯,在全國所有企業(yè)中的地位也日益增高。中小企業(yè)的發(fā)展離不開物流管理,企業(yè)想發(fā)展就需要?jiǎng)?chuàng)新的物流管理模式,結(jié)合企業(yè)自身的企業(yè)文化和企業(yè)宗旨,找出當(dāng)前存在的物流管理問題,落實(shí)解決,構(gòu)建適合自己的物流管理模式使物流管理水平節(jié)節(jié)上升。如此便能為企業(yè)減少能耗,提高物流管理效率,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)的發(fā)展長盛久安。
企業(yè)管理模式范本7
一、企業(yè)科技檔案的重要作用
1.是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)技術(shù)研究可持續(xù)發(fā)展的基石。以中海油為例,科技檔案是中海油的重要信息資產(chǎn),是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)記錄、依據(jù)和憑證。這些珍貴的科技檔案資源,能夠直接產(chǎn)生和轉(zhuǎn)化為科技、經(jīng)濟(jì)價(jià)值,間接生成文化與社會(huì)價(jià)值,體現(xiàn)出中海油企業(yè)的文化積淀,是其歷史文化血脈的延續(xù)。
2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)科技資源的信息服務(wù),使企業(yè)資源不斷增值。科技檔案記錄著中海油高新技術(shù)的發(fā)展以及重大科技成果的應(yīng)用研究,而現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)商品化的演變趨勢(shì),不但增強(qiáng)了企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí),更讓具有成果直接轉(zhuǎn)化能力的科技檔案的珍貴價(jià)值得到了完整體現(xiàn),例如企業(yè)的專利權(quán)、著作權(quán)、品牌價(jià)值、信息價(jià)值等等,企業(yè)靠技術(shù)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利益是無窮的,而這些資產(chǎn)的保存、保密、管理、共享、應(yīng)用,無疑蘊(yùn)藏著巨大的價(jià)值。
3.持續(xù)推動(dòng)企業(yè)的科技創(chuàng)新?萍紮n案對(duì)中海油企業(yè)科技創(chuàng)新有奠基作用。企業(yè)通過原始科技檔案能夠挖掘確立探索和研究的起點(diǎn)及方向,提高創(chuàng)新效率。而且,為科技人員創(chuàng)新靈感、創(chuàng)新思維的產(chǎn)生提供條件,為其科技創(chuàng)新提供科學(xué)判斷和決策依據(jù),為知識(shí)轉(zhuǎn)化提供借鑒。更重要的是,科技檔案對(duì)科技人員的創(chuàng)新有持續(xù)激勵(lì)作用,因?yàn)椤奥仿湫捱h(yuǎn)兮,吾將上下而求索”,科技人員用奮勇拼搏、堅(jiān)忍不拔的精神,去攻克難關(guān)、披荊斬棘,獲取最終的勝利。
4.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。作為中海油企業(yè),其科技檔案能節(jié)約企業(yè)勞動(dòng),因其本身能被反復(fù)多次提供利用而本身卻無損耗,也就是提高科技檔案的復(fù)用率,這是其他物質(zhì)形態(tài)的財(cái)富無可比擬的。所謂復(fù)用科技檔案,就是在新設(shè)計(jì)中直接采用或套用設(shè)計(jì)現(xiàn)有的圖紙、資料,提高科技檔案的再利用、再實(shí)踐、再生產(chǎn),能夠節(jié)省人力、物力,是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。
二、以中海油企業(yè)為例,剖析企業(yè)科技檔案管理的存在問題及原因簡(jiǎn)析
1.傳統(tǒng)實(shí)體檔案是目前科技檔案保存的主要方式。目前,這種檔案管理方式主要存在以下弊端:人工整理、查閱、調(diào)卷工作量巨大,耗時(shí)費(fèi)力,效率較低,無法快速滿足用戶需求;頻繁調(diào)閱、復(fù)印原始資料以及由于灰塵、溫濕度等負(fù)面影響,會(huì)對(duì)紙質(zhì)檔案造成自然損害;自然原因的污損、掉頁等,會(huì)造成其嚴(yán)重磨損和丟失;由于實(shí)體檔案逐年遞增,占用大量庫房空間,難以對(duì)其實(shí)行集中統(tǒng)一的權(quán)限管理;無法滿足多用戶同時(shí)共享檔案信息資源的需求。
2.隨著中海油企業(yè)的做強(qiáng)做大,企業(yè)國際國內(nèi)市場(chǎng)開拓的前景也越來越廣闊,隨著海外市場(chǎng)比如烏干達(dá)項(xiàng)目、伊拉克項(xiàng)目等市場(chǎng)的開辟及拓展,企業(yè)的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景也越來越具有延展性,但是,隨之而來的則是帶給企業(yè)的巨大的經(jīng)營壓力與經(jīng)營指標(biāo),降本增效的巨大壓力必然會(huì)造成在科技檔案管理與保護(hù)方面投入資金有一定程度的短缺。
3.企業(yè)存在機(jī)構(gòu)職責(zé)不清、權(quán)責(zé)不分明、信息傳遞不流暢的現(xiàn)象,造成企業(yè)科技檔案資料管理的不規(guī)范。
4.企業(yè)科技檔案信息資源欠缺整合,需要建立完善科技檔案管理工作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與制度體系。
5.企業(yè)科技檔案集群化、產(chǎn)業(yè)化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新需求。然而,科技檔案管理人員力量、專業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)、投入經(jīng)費(fèi)與這一需求不相適應(yīng)?萍紮n案管理人員素質(zhì)參差不齊,檔案信息化技術(shù)發(fā)展水平欠缺,缺乏信息開發(fā)應(yīng)用能力和敏銳的信息意識(shí),極大制約了企業(yè)科技檔案工作的'創(chuàng)新與發(fā)展。
三、還以中海油為例,針對(duì)以上問題,企業(yè)科技檔案需建立現(xiàn)代化管理模式
1.企業(yè)需清晰梳理科技檔案管理的工作流程與工作界面,建立流程化管理模式。流程化管理核心是以流程為導(dǎo)向建立組織模式,注重連貫性,建立全流程管理模式,通過合作管理保證目標(biāo)高效達(dá)成。中海油企業(yè)需清晰梳理各級(jí)單位的科技檔案工作界面,劃分工作領(lǐng)域,明確工作接口,建立縱向橫向的聯(lián)合合作模式,明確決策層、管理層、參與者的對(duì)應(yīng)責(zé)任和權(quán)限,實(shí)現(xiàn)效率“共贏”。流程化管理有很多優(yōu)勢(shì),首先是統(tǒng)籌性,建立集中統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式,便于內(nèi)部交流和外部共享;通過優(yōu)化流程,減少管理節(jié)點(diǎn),而在每一環(huán)節(jié),相關(guān)人員都能對(duì)資料的流轉(zhuǎn)、執(zhí)行進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控,確保環(huán)節(jié)完整性和質(zhì)量后,再進(jìn)入下一節(jié)點(diǎn);通過細(xì)化每個(gè)節(jié)點(diǎn)中相關(guān)人員的權(quán)限和責(zé)任,減少管理者在不相關(guān)環(huán)節(jié)中責(zé)任和精力的牽扯,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)明確、職責(zé)清晰,責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)層層分解。而且,整個(gè)流程能夠?qū)崿F(xiàn)溯源性及痕跡式管理,當(dāng)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí),便于追溯,然后進(jìn)行提醒和監(jiān)督,對(duì)后期績(jī)效與責(zé)任管理提供很大便利,從而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的精確管理、精準(zhǔn)執(zhí)行的現(xiàn)代化管理理念。
2.企業(yè)需明確信息傳遞的準(zhǔn)確性與有效性,建立源頭管理模式。一是需要積極配合公司科技檔案管理人員梳理科技檔案的歸檔范圍,分階段收集齊全需要?dú)w檔的科技項(xiàng)目資料,確保各級(jí)單位歸檔科技檔案資料的齊全、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。二是為了便于進(jìn)行科技檔案文件級(jí)管理,各級(jí)單位在科研項(xiàng)目開題之初即要檔案管理人員前置,實(shí)施前端控制,使科研人員明確對(duì)于科研項(xiàng)目不同階段形成的不同資料應(yīng)作為單件資料分開保存、裝訂、存檔,不宜作為合訂本在一起存檔。三是要求科技管理人員對(duì)于科研項(xiàng)目中的商務(wù)合同應(yīng)單獨(dú)作為合同類檔案存檔,不宜放在科研項(xiàng)目資料中合并存檔。四是科技檔案管理人員需持續(xù)加強(qiáng)與公司科技管理部門及科研人員的溝通與交流,對(duì)科研項(xiàng)目資料形成情況予以詳細(xì)了解,按照階段性或是科研項(xiàng)目結(jié)題后的時(shí)間,提醒與督促科技檔案資料及時(shí)歸檔。
3.企業(yè)需增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí),與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌,規(guī)劃科技檔案數(shù)字資源建設(shè)工作,根據(jù)信息市場(chǎng)需求優(yōu)化服務(wù)手段,充分開發(fā)科技檔案信息資源。(1)以中海油現(xiàn)有的資源建設(shè)項(xiàng)目為契機(jī),專業(yè)資料電子化項(xiàng)目、勘探資源建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行流轉(zhuǎn)過程為借鑒,積極推進(jìn)科技檔案資源信息化的高速發(fā)展。(2)在科技檔案實(shí)體管理較為完善的基礎(chǔ)上,積極開展數(shù)字資源基礎(chǔ)建設(shè),集群科技檔案數(shù)字資源,整合科技檔案信息資源,根據(jù)需求進(jìn)行特殊功能的信息采集和數(shù)據(jù)深度加工,注重保護(hù)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán),逐步向科技檔案數(shù)字檔案館的方向發(fā)展。(3)積極開展科技檔案數(shù)字化信息應(yīng)用研究,提升科技檔案開發(fā)應(yīng)用的管理手段與技術(shù)水平,促進(jìn)科技檔案開發(fā)利用工作轉(zhuǎn)變?yōu)榉菍?shí)體的、面向用戶的信息資源服務(wù)。集成數(shù)字檔案安全管理技術(shù),在技術(shù)運(yùn)用成熟后逐步推廣與拓展;同時(shí)深入探討,加強(qiáng)研究,對(duì)科技檔案信息化成果數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)管理、維護(hù)、保密、統(tǒng)計(jì)等;調(diào)查了解、分析研究用戶新需求,改進(jìn)服務(wù)方式,提高服務(wù)工作的針對(duì)性、有效性;注重信息“反饋”,深層次開發(fā)科技檔案信息資源,增進(jìn)服務(wù)模式科學(xué)化。(4)積極開展科技檔案數(shù)字資源標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),以中海油現(xiàn)有科技檔案管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),結(jié)合實(shí)際積極編寫修訂各項(xiàng)科技檔案技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),不斷拓寬標(biāo)準(zhǔn)編寫的深度與廣度,進(jìn)一步建立數(shù)字科技檔案資源所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系。(5)是加強(qiáng)部門橫向聯(lián)合,建立集科技檔案、科技資料、科技圖書情報(bào)信息一體化的科技檔案管理網(wǎng)絡(luò)體系。拓展現(xiàn)有的科技檔案管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),集成現(xiàn)有的圖書及其他情報(bào)信息資源;加強(qiáng)對(duì)館藏科技檔案信息的收集,建立科技檔案、圖書、情報(bào)聯(lián)合目錄數(shù)據(jù)庫,拓寬用戶獲得科技信息資源的范圍(知識(shí)、信息、情報(bào)),實(shí)現(xiàn)資源共享;形成科技檔案信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò),建立以科技檔案信息搜集、加工、貯存、檢索、服務(wù)為主要內(nèi)容的應(yīng)用體系。
4.企業(yè)需加強(qiáng)科技檔案人才隊(duì)伍的建設(shè)。科技檔案人才需具備較高的職業(yè)倫理、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能,因?yàn)闄n案工作環(huán)環(huán)相扣、細(xì)致瑣碎,所以更加要求科技檔案工作者們樹立“把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把平凡的事做好就是不平凡”的職業(yè)態(tài)度,與時(shí)俱進(jìn),以開拓的精神和戰(zhàn)略的眼光拓展自身的職能,才能在瞬息萬變的信息時(shí)代獲取和擴(kuò)展自身的生存空間。企業(yè)應(yīng)該怎么做呢?一是企業(yè)建立再培訓(xùn)機(jī)制:采取在職崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流、檔案學(xué)術(shù)研究、參觀考察等多種形式,推動(dòng)科技檔案人員知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化,成為掌握網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)處理和信息管理的知識(shí)復(fù)合型人才。二是建立吸引優(yōu)秀人才的機(jī)制:拓寬渠道,可通過職稱晉升、技術(shù)等級(jí)評(píng)定、學(xué)術(shù)交流等多種形式吸引和留住優(yōu)秀人才。三是充分發(fā)揮老員工的傳、幫、帶作用,利用已有的檔案人才儲(chǔ)備,加速年輕檔案人才的培養(yǎng),形成人才梯隊(duì)。四是建立激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,建立健全檔案人才聘用制、任期考核制,適當(dāng)采取時(shí)機(jī)建立優(yōu)秀人才破格任用制度!叭f丈高樓平地起”,企業(yè)科技檔案的管理也非一時(shí)一日之功,需要企業(yè)各級(jí)人員都重視起來,縱橫捭闔,前后呼應(yīng),共同推進(jìn)企業(yè)科技檔案的科學(xué)、有序、可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理模式范本8
摘要:日本是一個(gè)高度發(fā)達(dá)的資本主義國家,其資源匱乏并極端依賴進(jìn)口,高度發(fā)達(dá)的制造業(yè)是其國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱。憑借著科學(xué)、先進(jìn)的企業(yè)質(zhì)量管理模式,日本快速躋身至發(fā)達(dá)國家行列。日本在質(zhì)量管理模式上存在的優(yōu)勢(shì),在一定程度上影響、啟發(fā)了我國的質(zhì)量管理工作。隨著我國制造業(yè)的逐步發(fā)展,只有引用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式,才能夠提升自身的優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文圍繞日本質(zhì)量管理模式的特點(diǎn)展開論述,探討分析了造成中日兩國在企業(yè)質(zhì)量管理模式方面差距的原因,并提出了日本質(zhì)量管理模式在中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用方式,旨在提高中國企業(yè)的質(zhì)量管理效率。
關(guān)鍵詞:日本;質(zhì)量管理模式;中國企業(yè);實(shí)際運(yùn)用
20世紀(jì)60年代末,是日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期,并于80年代躋身于世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的行列。短短的20年之內(nèi),日本在經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)面的突飛猛進(jìn),主要依賴于日本先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)質(zhì)量管理模式。日本企業(yè)質(zhì)量管理模式的成功,不僅僅享譽(yù)世界,也在一定程度上影響、啟發(fā)了其他國家,值得推廣和借鑒。隨著制造行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的份額不斷增加,我們必須深入研究日本質(zhì)量管理模式的特點(diǎn),并分析造成中國在企業(yè)質(zhì)量管理方面落后于日本的原因,同時(shí)積極引進(jìn)日本先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)質(zhì)量管理模式,以不斷提高我國企業(yè)質(zhì)量管理的能力,幫助中國早日躋身于發(fā)達(dá)國家的隊(duì)伍。
一、日本質(zhì)量管理模式的特點(diǎn)
1.堅(jiān)持PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)由美國人發(fā)明,在日本質(zhì)量管理中發(fā)揚(yáng)光大。PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理所遵循的科學(xué)程序,全面質(zhì)量管理的全部過程就是質(zhì)量計(jì)劃的制定和組織實(shí)現(xiàn)的過程;這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)不停頓的周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.全面的質(zhì)量管理。日本在1950年引進(jìn)美國統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法后,在實(shí)踐中逐漸發(fā)展并開發(fā)出許多有效的質(zhì)量工具和方法。日本質(zhì)量管理專家石川馨將其總結(jié)為“全公司的質(zhì)量管理”。20世紀(jì)80年代后,日本企業(yè)在全面質(zhì)量管理方面的成功實(shí)踐和領(lǐng)先地位,使得日本企業(yè)在許多領(lǐng)域打敗了美國企業(yè),日本產(chǎn)品在全球成為了高質(zhì)量的代名詞。日本質(zhì)量管理它不僅依靠質(zhì)量管理部門,而且號(hào)召全體人員參加。日本質(zhì)量管理決不是單單指加強(qiáng)檢驗(yàn)、試驗(yàn),最重要的是使影響質(zhì)量的各種因素都處于受控狀態(tài),通過生產(chǎn)要素的標(biāo)準(zhǔn)化、穩(wěn)定化,創(chuàng)造出制造合格品的.條件來實(shí)現(xiàn)的;亦即是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、采購、制造、檢驗(yàn)、銷售等所有部門推行全公司質(zhì)量管理的方式。
3.“以人為本”的管理理念。日本的企業(yè)工會(huì)與終身雇傭制、年功序列工資制并成為日本質(zhì)量管理的三大支柱。日本的企業(yè)工會(huì)不同于行業(yè)工會(huì),它僅限于企業(yè)內(nèi)部,突破了工種之間的限制,并且具有無上級(jí)、無下級(jí)的特點(diǎn),以本企業(yè)為組織范圍,且職員和工人隸屬于供一個(gè)工會(huì)組織,日本的企業(yè)工會(huì)充分體現(xiàn)了日本“以人為本”的管理理念。在如此的管理理念之下,員工不會(huì)輕易辭職,企業(yè)也不會(huì)隨意辭退員工,員工穩(wěn)定、具有較濃厚的企業(yè)歸屬感等。在這種情況下,員工不僅對(duì)企業(yè)具有高度的責(zé)任感與使命感,并且在工作過程中也與企業(yè)建立了濃厚的革命情感,有利于增加企業(yè)與員工之間的默契,避免了因人員流動(dòng)給企業(yè)造成的不便及影響,不僅為企業(yè)對(duì)員工的長期培訓(xùn)提供了便利,還提高了工作的效率。
二、造成中日兩國在企業(yè)質(zhì)量管理模式方面差距的原因
1.企業(yè)背景存在差異。日本作為島國,資源極為貧瘠,其社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依賴于進(jìn)出口。然而,這恰恰也是推動(dòng)日本企業(yè)質(zhì)量管理模式發(fā)展的動(dòng)力,如果日本企業(yè)生產(chǎn)不重視質(zhì)量管理,不重視產(chǎn)品質(zhì)量,則日本的出口產(chǎn)品不具備任何的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力。因此,日本在看待質(zhì)量管理方面要領(lǐng)先于世界大多數(shù)國家。經(jīng)過明治維新后的日本,無論是國民教育水平還是人口素質(zhì)方面,都有大幅度的提升,為日本企業(yè)提高質(zhì)量管理打下了堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。然而我國幅員遼闊,資源富饒,但是勞動(dòng)成本、勞動(dòng)力素質(zhì)下,且國內(nèi)市場(chǎng)巨大,因此企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如日本,最終拉開了中日兩國在質(zhì)量管理水平上的差距。
2.忽略了質(zhì)量管理模式的創(chuàng)新?茖W(xué)是第一生產(chǎn)力。然而我國科研水平不足、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等問題嚴(yán)重制約了我國企業(yè)在質(zhì)量管理模式方面的創(chuàng)新。我國大部分企業(yè)對(duì)于質(zhì)量的認(rèn)識(shí)僅限于產(chǎn)品本身,而忽略了過程質(zhì)量、質(zhì)量管理工具、質(zhì)量管理手段、質(zhì)量體系認(rèn)證內(nèi)容、社會(huì)責(zé)任等等。由于我國企業(yè)在質(zhì)量管理工作上基礎(chǔ)的薄弱、科研水平的制約,導(dǎo)致我國企業(yè)在質(zhì)量管理模式創(chuàng)新方面的落后,最終阻礙了我國產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
3.企業(yè)缺乏凝聚力和向心力。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量主要包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、制造質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量等多方面內(nèi)容,想要提高企業(yè)的質(zhì)量管理效率,就必須要求工作人員極具工作積極性以及創(chuàng)造性,不斷提升自身的素質(zhì)、能力以及知識(shí)的儲(chǔ)備。日本質(zhì)量管理模式的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在企業(yè)的凝聚力和向心力,員工之間的團(tuán)隊(duì)精神以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)。然而,我國企業(yè)普遍存在缺乏凝聚力、向心力的現(xiàn)象,員工在工作過程中缺乏熱情和積極性,也缺乏一定的創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力,因此限制了我國企業(yè)質(zhì)量管理模式的發(fā)展。
三、日本質(zhì)量管理模式在中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用方式
1.堅(jiān)持“以人為本”的管理原則。堅(jiān)持“以人為本”的管理原則,就要求企業(yè)的管理者充分尊重員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的貢獻(xiàn)以及主體地位,讓每個(gè)員工都感受到自身的主體意識(shí)得到了充分的尊重與肯定,以便員工在工作中充分發(fā)揮自身的職能,體現(xiàn)自身的價(jià)值,為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力。員工主體地位的回歸主要依靠保障員工的各項(xiàng)基本權(quán)益、讓員工親身參與至企業(yè)的管理工作中、實(shí)行民主管理、民主決策等方式得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的管理者必須為員工才華的施展提供平臺(tái)與機(jī)遇,只有這樣,才能提高員工的工作積極性,從而提高工作效率。
2.培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。員工是組成企業(yè)的基本元素,在企業(yè)中,員工作為一個(gè)整體,在相同發(fā)展目標(biāo)的指引下,朝著相同的方向努力和前進(jìn);诖,培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神是至關(guān)重要的,企業(yè)員工只有樹立了團(tuán)隊(duì)意識(shí),才能在工作中犧牲小我、成全大我,以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為共同追求的目標(biāo)。然而,深受傳統(tǒng)觀念的制約,人本管理在實(shí)施的過程中難免遇到各式各樣的困難與阻礙,我們應(yīng)當(dāng)在充分認(rèn)識(shí)人本管理重要價(jià)值的前提之下,大力推崇人本管理,堅(jiān)持走經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展道路,以保證社會(huì)的快速、和諧發(fā)展。
3.重視企業(yè)員工的培訓(xùn)。人才是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新之本,企業(yè)對(duì)于人才的吸收、培養(yǎng)和引進(jìn),是企業(yè)發(fā)展程度的直觀體現(xiàn)。企業(yè)員工是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的主要執(zhí)行者與操作者,企業(yè)的人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源,有利于提高企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展效率,提高自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,對(duì)于企業(yè)質(zhì)量管理模式而言,對(duì)于人才的培養(yǎng)、引進(jìn)是至關(guān)重要的,企業(yè)必須具備長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光,為今后的生存與發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。員工的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)得以提高,不僅可以使得員工自身受益,還有利于激發(fā)員工的自主性、積極性和創(chuàng)造性。
4.新“拿來主義”精神。學(xué)習(xí)不是照抄,在管理模式更加忌諱照搬照抄別人的東西,卻不顧自身的條件以及基礎(chǔ)。為了更好的質(zhì)量管理,需要綜合應(yīng)用各種先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段,必須善于學(xué)習(xí)和引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)本組織的業(yè)務(wù)流程和工作方法,不斷提高組織成員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技能。企業(yè)要發(fā)揚(yáng)新“拿來主義”精神,吸取先進(jìn)的管理方式方法并將其改造成適應(yīng)自我企業(yè)的模式,如此才是有創(chuàng)造性的、正確的運(yùn)用方式。
四、結(jié)語
綜上所述,企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量管理是確保企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。因此,我們必須借鑒日本優(yōu)秀、科學(xué)的質(zhì)量管理模式,以提過我國企業(yè)的質(zhì)量管理效率。
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企業(yè)管理模式范本9
1傳統(tǒng)營銷模式和現(xiàn)代營銷模式的比較
營銷管理是指實(shí)現(xiàn)企業(yè)或組織目標(biāo),建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的互利交換關(guān)系,對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的分析、規(guī)劃、實(shí)施和控制,其實(shí)就是對(duì)需求的水平、時(shí)機(jī)和性質(zhì)進(jìn)行有效的調(diào)解。
1.1傳統(tǒng)營銷模式的不足
傳統(tǒng)的企業(yè)營銷主要以企業(yè)利潤為出發(fā)點(diǎn),制定一定的營銷戰(zhàn)略,應(yīng)用于產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù),將利潤作為活動(dòng)的首要目標(biāo),而沒有將消費(fèi)者的需求和利益放到首位。傳統(tǒng)的營銷模式產(chǎn)品后期服務(wù)不到位,給使用者的承諾很難兌現(xiàn),受到利益的驅(qū)使,使得服務(wù)思想淡化,阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.1.1服務(wù)意識(shí)不到位,服務(wù)體系不完善
服務(wù)意識(shí)是一種責(zé)任感和企業(yè)情感的表現(xiàn),產(chǎn)品通常只具有使用價(jià)值和價(jià)格,沒有企業(yè)服務(wù)意識(shí)的加入就不能顯得生動(dòng)。產(chǎn)品的制造、設(shè)計(jì)和流通過程逐漸滲入人的意識(shí)、感情、責(zé)任,產(chǎn)品本身的價(jià)值才能更好地得到體現(xiàn)。在傳統(tǒng)的服務(wù)體系中,很多企業(yè)缺乏一套完整的服務(wù)體系,使得整個(gè)服務(wù)單調(diào)無感情,對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)和長遠(yuǎn)發(fā)展不利。服務(wù)思想不到位,整個(gè)服務(wù)體系不完整,一定程度上會(huì)對(duì)整個(gè)服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生影響。
1.1.2營銷周期長,效益較差
傳統(tǒng)的營銷形態(tài)主要包括生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品提供的服務(wù)和營銷提供的服務(wù)。傳統(tǒng)的營銷模式使得企業(yè)在謀求利益回饋時(shí),只單純追求利益,把服務(wù)周期延長,達(dá)到目標(biāo)后,就不再注重后期的服務(wù)質(zhì)量,使得企業(yè)表現(xiàn)出的服務(wù)效果大打折扣,從長遠(yuǎn)來看嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)本身的效益,造成了惡劣的影響。
1.1.3缺乏專業(yè)的管理者,管理混亂
專門的管理人才是保證企業(yè)發(fā)展的基本,管理階層人員缺乏專業(yè)的管理素質(zhì),無法為企業(yè)帶來切實(shí)的效益,責(zé)任感缺失,忠誠度不高,使得人員流動(dòng)過大,增加了企業(yè)管理難度。目前,就我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀而言,擁有高素質(zhì)管理人才的企業(yè)不多見,專業(yè)管理人員缺失已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。
1.2現(xiàn)代營銷模式的優(yōu)越性
現(xiàn)代市場(chǎng)營銷以消費(fèi)者為基礎(chǔ),根據(jù)市場(chǎng)供需關(guān)系來決定產(chǎn)品生產(chǎn)方案,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以滿足消費(fèi)者需求為目標(biāo),具有傳統(tǒng)營銷手段所沒有的主動(dòng)性和超前性,F(xiàn)代市場(chǎng)營銷需要系統(tǒng)、整體的營銷活動(dòng),根據(jù)市場(chǎng)和消費(fèi)群體的不同來制定營銷手段,能夠兼顧消費(fèi)者和社會(huì)利益,推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展,F(xiàn)代營銷模式極大地降低了企業(yè)的加工成本,幫助企業(yè)增加銷售商機(jī),促進(jìn)銷售活動(dòng),為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的服務(wù),滿足顧客的需求,維護(hù)了消費(fèi)者的合法權(quán)益。隨著社會(huì)的發(fā)展,現(xiàn)代信息科技在營銷模式中得到越來越廣泛的應(yīng)用,未來市場(chǎng)營銷將朝著網(wǎng)絡(luò)化和信息化的方向發(fā)展。
2現(xiàn)代企業(yè)營銷管理對(duì)策
目前國內(nèi)企業(yè)營銷管理存在較多的缺陷,營銷服務(wù)的不到位嚴(yán)重影響著企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈,僅僅依靠傳統(tǒng)的營銷模式很難滿足現(xiàn)代人的需要。如何能長期在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,取決于企業(yè)對(duì)營銷管理模式和管理對(duì)策的靈活運(yùn)用。
2.1對(duì)新型營銷管理的開發(fā)和利用
大中小型企業(yè)都要在營銷管理上不斷創(chuàng)新和嘗試,才能使自身得到長遠(yuǎn)的.發(fā)展。建立暢通的員工信息交流渠道,實(shí)現(xiàn)營銷管理創(chuàng)新,是企業(yè)管理中的關(guān)鍵。應(yīng)注重客戶的服務(wù)要求和評(píng)價(jià),從消費(fèi)者本身出發(fā),對(duì)其滿意度進(jìn)行考察,來贏得客戶的忠誠度和滿意度。對(duì)于如今琳瑯滿目的銷售手段要積極嘗試,如體驗(yàn)型營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、關(guān)系營銷、連鎖營銷、文化營銷等。通過和消費(fèi)者建立良好的關(guān)系來贏得市場(chǎng),通過開展?fàn)I銷活動(dòng)來滿足消費(fèi)者的需求,不斷了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展動(dòng)態(tài),同時(shí),企業(yè)要注重新型營銷手段的開發(fā)和嘗試,敢于不走尋常路。
2.2了解企業(yè)員工,培養(yǎng)專業(yè)型管理人才
對(duì)企業(yè)每一位員工進(jìn)行了解,充分了解企業(yè)員工對(duì)自己的職業(yè)定位,不同的員工有不同的規(guī)劃,及時(shí)了解員工的需求和定位,能夠根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行培養(yǎng)。對(duì)于企業(yè)來說,創(chuàng)新是企業(yè)的生命源泉,而創(chuàng)新來自于人才,專業(yè)性的管理人才是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展和井然有序運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件。管理階層的人才可以為企業(yè)的統(tǒng)籌發(fā)展提供明確的發(fā)展方向,是保障企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展的關(guān)鍵。所以以人為本,因地制宜,使人才在合適的崗位發(fā)揮最大的作用,可以幫助企業(yè)在追求利益的最大化的同時(shí)保證服務(wù)質(zhì)量。
2.3完善服務(wù)體系,改變服務(wù)意識(shí)
很多經(jīng)營者認(rèn)為,企業(yè)管理最重要的是產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)越,后期服務(wù)不重要,使得服務(wù)體系中后期服務(wù)不到位,影響了客戶的體驗(yàn),這種觀念忽略了營銷管理與產(chǎn)品最終推向市場(chǎng)的潛在聯(lián)系。所以為了使企業(yè)能夠健康快速地發(fā)展,首先要保證企業(yè)的服務(wù)體系完善,從根本上強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),改變傳統(tǒng)營銷手段,用現(xiàn)代營銷手段彌補(bǔ)過去的不足。企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是密切相關(guān)的,一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理政策是企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)。
3結(jié)語
在信息化、全球化、知識(shí)化的今天,眾多營銷管理模式應(yīng)運(yùn)而生,使得企業(yè)在開展?fàn)I銷管理中充滿了挑戰(zhàn),也給企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的需求和現(xiàn)狀采取合理的營銷手段和管理對(duì)策,一個(gè)有效的營銷管理模式和管理對(duì)策對(duì)企業(yè)而言具有重要的意義。只有靈活運(yùn)用適合企業(yè)發(fā)展的管理對(duì)策和服務(wù)模式,才能使企業(yè)的營銷管理水平得到進(jìn)一步的提高,從而推動(dòng)企業(yè)向現(xiàn)代化邁進(jìn)。
企業(yè)管理模式范本10
摘要:在近年的金融危機(jī)中,我國的小微企業(yè)往往首當(dāng)其沖受到重創(chuàng)。其中重要原因除了資金問題便是人才問題。本文從員工管理的角度,提出管理和激勵(lì)各類員工的可操作性方法,以便吸引和留住優(yōu)秀人才,提升小微企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞:小微企業(yè) 員工管理 分工 激勵(lì)
近兩年全球性經(jīng)濟(jì)恐慌帶來了去泡沫危機(jī),隨之而來的以南美國家為代表貨幣急劇貶值,給全球經(jīng)濟(jì)蒙上了令人窒息的陰影,眾多企業(yè)在金融危機(jī)中搖搖欲墜甚至被淘汰。筆者身邊所熟悉的企業(yè)里,有不少于十家在20xx年進(jìn)行了重組、破產(chǎn)甚至用非正當(dāng)手段關(guān)門走人。而其中基本上全為小微企業(yè),產(chǎn)值少于五億,或員工規(guī)模百人以內(nèi)。為何每次金融危機(jī)首當(dāng)其沖撼動(dòng)的是小微企業(yè),小微企業(yè)如何更好地提升競(jìng)爭(zhēng)力,這是一個(gè)非常具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值的研究課題。
日前,筆者對(duì)順德區(qū)部分小微企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研活動(dòng),了解到絕大部分小微企業(yè)目前發(fā)展的最大障礙除了資金問題,便是人才問題;在小微企業(yè)的生存與發(fā)展過程中,人才起關(guān)鍵作用。如何吸引并留住優(yōu)秀人才成為小微企業(yè)經(jīng)營者十分關(guān)注的問題。
一般來講,小微企業(yè)的員工可分為三大類:高層管理人員、普通管理人員、一線工人。其組織架構(gòu)簡(jiǎn)單,遠(yuǎn)沒有大企業(yè)或國企背景的架構(gòu)龐雜。
一、對(duì)高級(jí)管理人員的管理
小微企業(yè)講究快速高效執(zhí)行,所以高管人員不宜過多,以家電制造業(yè)為例,高管可劃分為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。管理的精髓是在規(guī)則明確的基礎(chǔ)上充分放權(quán),給予信任。所以,公司董事會(huì)確定了組織架構(gòu)之后,要做的就是分工和激勵(lì)兩項(xiàng)工作了。
1.分工。一般副總直接向總經(jīng)理匯報(bào),分管技術(shù)開發(fā),品質(zhì),生產(chǎn)制造,采購,倉庫等不同部門。分工之后,由副總直接管理各部門長。
2.激勵(lì)。小微企業(yè)需要在信任、放權(quán)上給予高管足夠的空間。同時(shí),董事會(huì)與高管的關(guān)系要上升為共同鑄造持續(xù)發(fā)展平臺(tái)的合作關(guān)系,而不是單純的雇傭關(guān)系。釋放干股是目前小微企業(yè)較普遍的激勵(lì)辦法,簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)有效,值得真實(shí)使用。在此,需要強(qiáng)調(diào)“真實(shí)”的意思:目前,眾多小微企業(yè)釋放了干股,但每到年底實(shí)際核算經(jīng)營數(shù)據(jù)、提取利潤的時(shí)候,大股東普遍會(huì)加入個(gè)人感情判斷或者在利潤數(shù)據(jù)上做點(diǎn)手腳,直接導(dǎo)致干股激勵(lì)失去原有的意義。使用干股激勵(lì),一定需要企業(yè)家的大格局眼光和胸懷。
二、對(duì)普通管理人員的`管理
現(xiàn)實(shí)中,在定崗定責(zé)的前提下,普通管理人員普遍追求三個(gè)目標(biāo),一是工作的快樂感,二是業(yè)績(jī),三是收入。
1.工作的快樂感。小微企業(yè)需要明確的定崗定責(zé),雖然大部分崗位職責(zé)因人手限制顯得繁雜,但也應(yīng)提前在工作職責(zé)中予以明確。適當(dāng)組織各部門間的交流和外出拓展。除了規(guī)則,小微企業(yè)更需要有足夠的人情味來凝聚團(tuán)隊(duì),這有助于員工釋放工作過程中因遭遇各種“不規(guī)范(不及大企業(yè)規(guī)范)”操作產(chǎn)生的怨氣、增進(jìn)理解,也有助于各種制度的落地執(zhí)行。
2.業(yè)績(jī)。不單是銷售部門,每個(gè)部門都有業(yè)績(jī)可以進(jìn)行考核評(píng)估。例如,技術(shù)部有項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度,開發(fā)效果評(píng)估;采購部有成本評(píng)估,交貨及時(shí)率評(píng)估,來料品質(zhì)合格率評(píng)估;生產(chǎn)系統(tǒng)有下線率評(píng)估,直通率評(píng)估,生產(chǎn)事故評(píng)估等等。所以,針對(duì)業(yè)績(jī)的管理,高管人員要重點(diǎn)思考三個(gè)問題。第一,協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定崗位職責(zé);第二,與相關(guān)部門定期溝通,直接參與到相關(guān)部門的工作進(jìn)度查詢。查詢不是目的,是為了發(fā)現(xiàn)部門員工所遇到的難題,高管和部門負(fù)責(zé)人要做的是幫助員工排除困難,向公司爭(zhēng)取資源,讓大家感受到在一個(gè)平臺(tái)上同舟共濟(jì)的氛圍,有了這種感覺,不但容易出業(yè)績(jī),還有助于增加工作的快樂感。第三,建設(shè)發(fā)展平臺(tái),促進(jìn)員工成長。高管要有一定的胸襟,給有能力、有執(zhí)行力的核心員工更多空間,必要的時(shí)候,通過補(bǔ)貼等方式直接進(jìn)行激勵(lì)(因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)組織架構(gòu)比較扁平,不會(huì)有太多升職空間,補(bǔ)貼是一種很好的認(rèn)可并激勵(lì)核心員工的方式)。
3.收入。普通管理人員的激勵(lì)最好與企業(yè)的營業(yè)額與凈利潤掛鉤,不宜在基本工資上給予太高的投入,重點(diǎn)應(yīng)該放在年終獎(jiǎng)勵(lì)。小微企業(yè)對(duì)人員的考核往往是非系統(tǒng)化的、不全面的,因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)把主要的資源放在產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)管理上,不會(huì)在考核上投入太多資源和精力。所以,對(duì)普通管理人員最有效的收入激勵(lì)是:基本工資加年終獎(jiǎng)金。比較有效、使用廣泛的激勵(lì)方法是,明確在完成總營業(yè)額指標(biāo)的前提下年終獎(jiǎng)總額為凈利潤的一定比例 (視企業(yè)的實(shí)際利潤率而定),這樣可以產(chǎn)生三個(gè)直接效果:一是員工積極性更加高漲;二是增加凝聚力,因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)會(huì)由高管直接給予確定,從而間接地提升了高管的權(quán)威;三是直接增加了核心員工的收入,可以留住對(duì)企業(yè)有價(jià)值的核心人才。
三、對(duì)一線工人的管理
企業(yè)經(jīng)營者一定要有明確的經(jīng)營思路,產(chǎn)品是企業(yè)的生命線,而產(chǎn)品品質(zhì)是做出來的,不是檢出來的。簡(jiǎn)而言之,一線工人肩負(fù)著企業(yè)生命線的制造重任,其重要性不言而喻。所以,針對(duì)一線工人的管理,有以下幾個(gè)重要的問題一定要落實(shí)。
1.制定合理的計(jì)件工資方案。計(jì)件工資是對(duì)一線工人較有效的考核和激勵(lì)方式。由于計(jì)件工資方案的前期制定需要大量繁瑣細(xì)致的調(diào)研工作,小微企業(yè)一定要舍得投入成本,嚴(yán)格測(cè)試,推廣前認(rèn)真開展宣傳、培訓(xùn)工作。任何不合理的工資方案,在員工間以及社會(huì)上都會(huì)造成不良的企業(yè)形象,對(duì)內(nèi)可引起產(chǎn)品產(chǎn)量下降、品質(zhì)降低乃至引發(fā)辭工潮,對(duì)外可引起員工招聘困難。
2.為一線工人提供標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程。越詳細(xì)、越標(biāo)準(zhǔn)、越簡(jiǎn)單的操作辦法和作業(yè)流程,越能指導(dǎo)員工提升工作效率和工作準(zhǔn)確率。尤其是制造型小微企業(yè),一定要更加詳盡的制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,做到圖文并茂,清晰明了,盡量杜絕過多的配置差異化和非標(biāo)準(zhǔn)制造的現(xiàn)象。
3.建立開放的溝通機(jī)制。小微企業(yè)分管一線制造的高管,需要與一線工人建立開放的、直接的溝通機(jī)制,這樣可以有效降低生產(chǎn)制造中出現(xiàn)的各種事故,同時(shí)對(duì)工人來說感受到更平等的人文關(guān)懷,有利于留住員工,提升忠誠率。
4.車間要建立一批核心工人隊(duì)伍。核心工人隊(duì)伍由三部分組成:班組長,熟練老工人以及關(guān)鍵崗位的工人。針對(duì)這批核心工人,要定期給予人文關(guān)懷以及季度性的激勵(lì)或者補(bǔ)貼。只要核心工人隊(duì)伍在,企業(yè)出現(xiàn)批量性質(zhì)量事故的幾率就會(huì)大大降低。
以上為筆者對(duì)小微企業(yè)員工管理的現(xiàn)實(shí)性操作方法提出的建議,希望能有一定的實(shí)際參考價(jià)值,也希望我國的小微企業(yè)能快速成長,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)抵抗風(fēng)暴的能力。
企業(yè)管理模式范本11
標(biāo)準(zhǔn)成本管理等舊成本管理模式日益暴露出不適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展時(shí),西方成本管理界各種新的管理思想逐漸興起:其中形成了兩種具有完善的理論體系且在實(shí)踐中運(yùn)用的成本管理模式--日本成本管理和歐美成本管理。
日本企業(yè)管理模式在80年代成為舉世矚目的成功典范,雖然在今天仍需我們注意學(xué)習(xí),獨(dú)特的管理模式,因?yàn)樗麄內(nèi)灾档梦覀兘梃b的地方。今天談?wù)勅毡酒髽I(yè)管理模式當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)--成本管理。
當(dāng)然有人會(huì)認(rèn)為日本的"成本經(jīng)驗(yàn)"已然過時(shí),但殊不知,人家過去的經(jīng)驗(yàn)恰恰可能是我們今天最需要的。
成本管理是日企成功之本
以下我分析為幾個(gè)方面(以下是本人觀點(diǎn)):
日本企業(yè)成本管理獨(dú)特之處主要有:
1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)前-目標(biāo)成本
A.目標(biāo)成本的穩(wěn)定性
日本公司制定成本的順序是:市場(chǎng)銷售目標(biāo)價(jià)格-產(chǎn)品設(shè)計(jì)-成本預(yù)算-計(jì)劃成本。在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)前制定目標(biāo)成本,是日本公司成本管理的特點(diǎn)之一。
以汽車制造商為例,汽車的每一項(xiàng)功能都被視為產(chǎn)品成本的一個(gè)組成部分,從汽車的擋風(fēng)玻璃、引擎滑輪到引擎箱都事先制定一個(gè)目標(biāo)成本。制定目標(biāo)成本,"這只是成本核算戰(zhàn)役的開始",這一"戰(zhàn)役"的過程就是公司同外部供應(yīng)商之間,以及負(fù)責(zé)產(chǎn)品不同方面的各部門之間的緊張談判過程。最初的成本預(yù)算結(jié)果也許高出目標(biāo)成本的20%左右,或是一個(gè)更高的比例,但通過成本計(jì)劃人員、工程設(shè)計(jì)人員以及營銷專家之間妥協(xié)和利益權(quán)衡后,最終產(chǎn)生出與最初制定的目標(biāo)成本最為接近的計(jì)劃成本。
定位目標(biāo)價(jià)格以后,一般沒有特殊要求,他們是不會(huì)更改目標(biāo)價(jià)格。
B.目標(biāo)成本未來性
日本公司在制定目標(biāo)成本的過程中,一定會(huì)把目標(biāo)放在未來的市場(chǎng),并非今天的市場(chǎng)。日本一位專家安雄其伊:"我們深知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在準(zhǔn)備以較低的價(jià)格推出更好的產(chǎn)品",因此日本企業(yè)制定目標(biāo)成本不僅參考現(xiàn)行的零售價(jià)格水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類產(chǎn)品的成本,而且還考慮到今后半年至一年內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同類產(chǎn)品和成本上可能發(fā)生的變化。
這就是在市場(chǎng)日本企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì),也就是起目標(biāo)價(jià)格的前瞻性。
2.生產(chǎn)成本-和其他(質(zhì)量,服務(wù)等)成本相對(duì)應(yīng)
生產(chǎn)出來產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)影響后面的服務(wù)成本等一些列后續(xù)的問題,下面按照以下幾個(gè)方面去說明:
A、原材料成本控制--企業(yè)之間長期穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系。
在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重,一般在60%以上,高的可達(dá)90%,是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購,庫存,生產(chǎn)消耗,回收利用,質(zhì)量控制等,為了原材料成本的控制他們一般會(huì)選擇穩(wěn)定的供應(yīng)商。 在日本,像豐田這樣的.大公司都與其下屬承包企業(yè)建立了一種獨(dú)特的長期合作關(guān)系,并同某些大公司組成了自己的企業(yè)集團(tuán)。
設(shè)在東京的庫帕斯。里布蘭德咨詢公司的總裁熊耳道奇認(rèn)為:這種以交叉持股或承包為紐帶的長期穩(wěn)固聯(lián)系,使得日本公司的成本計(jì)劃專家們堅(jiān)信他們制定的目標(biāo)成本一定能夠?qū)崿F(xiàn)。通過這種長期穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系,大公司能采取某種強(qiáng)制手段迫使其下屬承包企業(yè)達(dá)到難度極大的降低成本的目標(biāo)。當(dāng)時(shí)豐田汽車公司經(jīng)常召集其下屬承包企業(yè)開會(huì),要求這些承包企業(yè)每日提出2~3項(xiàng)降低材料或零部件成本的建議,這已成為豐田公司制定目標(biāo)成本的一個(gè)重要組成部分。
B、過程成本的控制-員工的穩(wěn)定性
談到日本企業(yè)的過程,不得不說的是工人的穩(wěn)定性,工人的相對(duì)穩(wěn)定,多生產(chǎn)效率,產(chǎn)品質(zhì)量等一些列都會(huì)造成損失。筆者工作這些年統(tǒng)計(jì)來看,不良出現(xiàn)原因是因?yàn)閱T工人為因素造成投訴,占到投訴的65%。而人為因素是因?yàn)樾聠T工或者新轉(zhuǎn)崗員工造成的要占到80%(人為因素65%的80%),這是多么大的一筆費(fèi)用。
3.成本管理人員-資格"老"
由"老"成本管理人員負(fù)責(zé)計(jì)劃和成本。
日本公司負(fù)責(zé)計(jì)劃和核算成本的專業(yè)人才大多不是剛出校門,對(duì)具體產(chǎn)品接觸不多的財(cái)務(wù)人員,而是在公司享有盛名的成本管理人員。這些專家在從事成本計(jì)劃工作之前,通常要在采購、設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)、銷售等部門輪流工作一段時(shí)間,這樣就拓寬了成本管理專家的視野,從而使其具有極強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)降低成本新途徑的能力。
日本成本管理體系的建立,其目的并非是要改變?nèi)藗兊膬r(jià)值判斷,而是激勵(lì)經(jīng)營管理人員、工程設(shè)計(jì)人員和全體雇員實(shí)現(xiàn)他們?cè)谑澜缟溪?dú)占鰲頭的目標(biāo)。
上面是對(duì)日資企業(yè)成本管理分析,下面對(duì)日資成本和歐美企業(yè)成本管理模式進(jìn)行相對(duì)比較
日資企業(yè)和歐美企業(yè)成本管理模式的比較
企業(yè)針對(duì)傳統(tǒng)成本管理模式的缺陷,日本、美國兩大發(fā)達(dá)國家以各自的文化背景為基礎(chǔ),發(fā)展了新的成本管理思想,并在實(shí)踐中不斷完善總結(jié),形成了各具特色的成本管理模式。下面,筆者將對(duì)二者作一比較,有助于更加深刻地了解二者的內(nèi)涵和外延,有助于結(jié)合我國實(shí)際形成適合于我國企業(yè)的成本管理方法。
1.管理思想的分歧。
作業(yè)成本管理是以"適時(shí)管理"為基本思想,強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的每一項(xiàng)作業(yè)的成本進(jìn)行及時(shí)地分析、控制并改善,對(duì)發(fā)生的問題及時(shí)地解決,具有事中管理的特性。相對(duì)而言,日本的成本企劃的指導(dǎo)思想是"源流管理"和"成本筑人":從事物的最初起點(diǎn)開始進(jìn)行充分透徹的分析,這就是"源流管理"。歐美公司通常是先設(shè)汁產(chǎn)品,再計(jì)算出成本,然后再估計(jì)產(chǎn)品是否可能有銷路,如果成本太高,則重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品。日本公司的思路則截然不同,它們先估計(jì)消費(fèi)者可以接受的價(jià)格,減去企業(yè)的目標(biāo)利潤,算出其成本,然后運(yùn)用"成本筑人"的思想,在將材料、部件匯集裝配成產(chǎn)品的同時(shí),也將成本一并"筑人",相當(dāng)于事前在圖紙上規(guī)劃模擬丁一遍生產(chǎn)過程。作業(yè)成本法和成本企劃從管理的基本思想上就有根本性的區(qū)別,從而在管理程序上也不盡相同。
2.管理重點(diǎn)的差異。
作業(yè)成本管理的重點(diǎn)在于"作業(yè)"。其對(duì)成本的歸集模式是資源+作業(yè)+產(chǎn)品,作業(yè)是聯(lián)系投入和產(chǎn)出的紐帶,企業(yè)通過對(duì)作業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)過程分析來進(jìn)行改善,以達(dá)到"成本最低"的目的。其步驟如下:①建立業(yè)務(wù)過程模型;②明確識(shí)別與定義作業(yè);③實(shí)施作業(yè)的價(jià)值分析;④設(shè)定改善作業(yè)的方針。成本企劃管理的重點(diǎn)在于目標(biāo)成本,更廣義地說是"成本工程",包括目標(biāo)成本的制定、筑人和達(dá)成。基于"源流管理"思想,日本企業(yè)強(qiáng)調(diào)"事前控制",對(duì)成本的發(fā)生進(jìn)行"預(yù)演", 在產(chǎn)品正式投產(chǎn)前,做到"萬無一失"。至于目標(biāo)成本的完成,需要生產(chǎn)、供應(yīng)商等各個(gè)方面的人員合作來實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)然,作業(yè)成本法中也有目標(biāo)成本,但與成本企劃有根本不同。作業(yè)成本法中的目標(biāo)成本是基于全面質(zhì)量管理的質(zhì)量日標(biāo)成本,它的作用是提供一種改善的參照,而不是必須達(dá)到的日標(biāo);成本企劃中的目標(biāo)成本是一種"必達(dá)"的目標(biāo),是真正意義上的目標(biāo)成本。如果沒有實(shí)現(xiàn),則意味著企劃的失敗。
3.信息來源及管理方法、主體的不同。
作業(yè)成本法是基于財(cái)務(wù)信息的管理,即借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,運(yùn)用管理會(huì)汁信息處理方法,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生或可能發(fā)生的成本的數(shù)額與形態(tài),實(shí)施控制、分析和評(píng)價(jià)。成本企劃則認(rèn)為,成本絕非單純賬簿的產(chǎn)物,它既然在制造過程中發(fā)生,就應(yīng)從工學(xué)的技術(shù)層面去把握成本信息,以工學(xué)的方法對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)控。因此,作業(yè)成本法運(yùn)用的方法是管理會(huì)計(jì)方法,主要由成本會(huì)計(jì)人員來進(jìn)行管理;成本企劃主要運(yùn)用的是管理工程方法,參與的人員不僅來自財(cái)務(wù)部門,還包括設(shè)計(jì)人員、營銷人員、生產(chǎn)人員等。
以上是對(duì)日和歐美成本管理差異的分析,下面是對(duì)國內(nèi)企業(yè)成本管理的一點(diǎn)建議:
傳統(tǒng)的成本管理模式著重于"差額"管理,其程序是事先制定"標(biāo)準(zhǔn)成本",然后將"標(biāo)準(zhǔn)成本"分配至各責(zé)任單位,再對(duì)實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的"差額"進(jìn)行分析,最后找小"差額"異常變動(dòng)的原因并提出改進(jìn)措施。這種方法的弊端在于:①盡管有些成本管理模式(如日標(biāo)成本管理)提出了"全程控制",包括事前控制、事中控制、事后控制,但在管理程序上實(shí)際是偏重于事后控制的。成本信息的滯后性使得生產(chǎn)過程中的"成本浪費(fèi)"不能及時(shí)地被發(fā)現(xiàn)并解決。②經(jīng)濟(jì)"個(gè)性化"的趨勢(shì)促使傳統(tǒng)的"少品種、大批量"生產(chǎn)向"度身定做,多品種、小批量"生產(chǎn)轉(zhuǎn)化。因此,制定如此多的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本,并及時(shí)進(jìn)行修訂變得越來越困難,標(biāo)準(zhǔn)成本法也就失去了其存在的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
對(duì)國內(nèi)企業(yè)成本管理的啟示和建議
1.更新成本管理觀念。
長期以來,我國企業(yè)對(duì)成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平,強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省上。對(duì)成本的狹隘理解,使我國企業(yè)的成本管理方式落后,甚至失敗?v觀世界發(fā)達(dá)國家的企業(yè)成本管理,無論是作業(yè)成本法還是成本企劃,其運(yùn)用的都是系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理觀念,從使用的具體方法到參與的人員,無不體現(xiàn)了這一點(diǎn)。如果仍然停留在陳舊的成本管理觀念上,企業(yè)的成本管理是不會(huì)提供有用的成本信息的。
2.提高企業(yè)人員素質(zhì)。
歐美等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)之所以能運(yùn)行如此復(fù)雜的作業(yè)成本法和成本企劃,與它們先進(jìn)的企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織管理方式是分不開的。如在成本企劃中,成本降低方案是--個(gè)全員參加的過程,不論是第--線的生產(chǎn)人員還是專職成本分析人員,都對(duì)企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)、生產(chǎn)流程有清楚的認(rèn)識(shí),并有責(zé)任參與、配合,而不單單是成本核算人員的事。這就對(duì)人員素質(zhì)和協(xié)作的有效性提出了很高的要求。
3.結(jié)合實(shí)際,切忌生搬硬套。
日美的成本管理模式差別如此之大,不是偶然,與其各自的傳統(tǒng)文化背景和企業(yè)內(nèi)部組織方式的差別有密切關(guān)系。日本企業(yè)的工作方式強(qiáng)調(diào)合作、信任,其組織方式以橫向合作為主,不同于美國的縱向控制,有嚴(yán)格的上下級(jí)之分,這就是日本企業(yè)采用更強(qiáng)調(diào)合作、協(xié)調(diào)的成本企劃,而不照搬作業(yè)成本法的原因。中國企業(yè)在借鑒外來先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)時(shí),也要注意結(jié)合自身實(shí)際。
企業(yè)管理模式范本12
摘 要:在日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中.企業(yè)如何才能保證可持續(xù)發(fā)展.增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,是新形勢(shì)下每一個(gè)企業(yè)管理者必需面對(duì)的重要課題。本文就激勵(lì)性薪酬制度下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行了深入分析。
關(guān)鍵詞:激勵(lì)性薪酬制度; 企業(yè)管理; 創(chuàng)新。
薪酬激勵(lì)作為現(xiàn)代人力資源管理的一個(gè)重要組成部分,對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著不容忽視的作用,它直接影響到現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。從我國企業(yè)的實(shí)際狀況看,在薪酬激勵(lì)方面還存在著不少問題,因而重新審視企業(yè)現(xiàn)有的薪酬制度,在企業(yè)支付能力范圍內(nèi)調(diào)整和完善薪酬體系,增加薪酬的激勵(lì)性,就顯得非常緊迫和必要。為了建立適應(yīng)企業(yè)管理模式,本文從人力資源管理的激勵(lì)原則出發(fā)進(jìn)行了深入研究.對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)的重組和管理創(chuàng)新提出可行模式。
1.激勵(lì)性薪酬制度在企業(yè)管理中理論界定
薪酬是一項(xiàng)人力資源管理功能,是員工得到的作為完成組織任務(wù)回報(bào)的各種類型獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),薪酬也是一種交換關(guān)系,員工用勞動(dòng)和忠誠交換經(jīng)濟(jì)的和非經(jīng)濟(jì)的薪酬(工資、獎(jiǎng)金、福利、獲得認(rèn)可、成就感等)。所謂的激勵(lì)性薪酬.就是在兼顧公平.公正,臺(tái)法的前提下.適當(dāng)拉開差距,實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果.
在任何一家企業(yè),薪酬體系的存在有兩個(gè)目的,即員工層面和企業(yè)層面。在員工層面,薪酬是生活的必須部分。是員工提供給自己和家人所需的手段。薪酬是對(duì)員工勞動(dòng)的回報(bào),是員工價(jià)值的體現(xiàn)。員工被支付的薪酬水平直接暗示著其對(duì)公司的價(jià)值。通過薪酬制度,員工能夠得到有效激勵(lì),從而進(jìn)一步努力工作,更好地體現(xiàn)其自身價(jià)值。
在企業(yè)層面,薪酬是最重要的人力資源功能之一。薪酬制度將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化通過具體方案和獎(jiǎng)懲規(guī)定得以體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。薪酬是吸引和刺激員工更高績(jī)效的主要工具之一。
綜上,我們認(rèn)識(shí)到薪酬體系的作用,即通過對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)同并及時(shí)回報(bào),給予員工有效激勵(lì),促進(jìn)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.目前我國薪酬激勵(lì)存在的主要問題
2.1考核制度落后。目前我國對(duì)業(yè)績(jī)考核大多數(shù)仍然采用著傳統(tǒng)的目標(biāo)考核法。評(píng)價(jià)系統(tǒng)和其他多數(shù)考評(píng)體系共同的缺點(diǎn)是并沒有考慮到因?yàn)椴捎媚壳巴顿Y項(xiàng)目而放棄其他項(xiàng)目可獲得收益,即機(jī)會(huì)成本的概念。此外由于產(chǎn)業(yè)不同,地域不同造成的考評(píng)指標(biāo)之間的橫向可比性差,僅根據(jù)絕對(duì)量考核指標(biāo)無法實(shí)際考評(píng)出經(jīng)營者的個(gè)人能力和工作努力程度。而在縱向方面,由于目前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在大量的不可控因素,這些因素都會(huì)影響到考核的結(jié)果,而這些結(jié)果并非都是由于經(jīng)營者本身造成的,據(jù)此對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行考評(píng)有失公允,容易造成獎(jiǎng)罰不明的局面。這與我們建立激勵(lì)制度的目的和初衷是不一致的。
2.2企業(yè)管理制度不合理。我國資本市場(chǎng)上國有企業(yè)占大多數(shù),而國有企業(yè)的資本主體缺位,政企分開不徹底等現(xiàn)象,使企業(yè)經(jīng)營缺乏有效的監(jiān)理,易導(dǎo)致“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。關(guān)于國有企業(yè)的管轄權(quán)我國一般歸屬于國資委或國家委派的其他部門,但由于國有資產(chǎn)過于龐大而一個(gè)國有資產(chǎn)管理部門往往管轄為數(shù)眾多的企業(yè),且受自身專業(yè)、人員配備等客觀條件限制,導(dǎo)致對(duì)國有企業(yè)的'管理基本上流于形式,無法起到應(yīng)有的作用。在民營企業(yè)方面也容易出現(xiàn)大股東和經(jīng)營者合謀,出現(xiàn)自定標(biāo)準(zhǔn),自我考核,自我激勵(lì)的現(xiàn)象。此外還存在著公司治理結(jié)構(gòu)不健全、監(jiān)事會(huì)等監(jiān)督機(jī)構(gòu)難于起到應(yīng)有的作用等問題。
3.運(yùn)用激勵(lì)性薪酬制度提高企業(yè)管理的績(jī)效
3. 1 實(shí)行短、中、長期激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)方式
中期激勵(lì)方式的代表是“年薪制”,即以年度為考核周期,把經(jīng)營者的工資收入與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)掛鉤的一種薪酬分配方式,突破了薪資結(jié)構(gòu)的常規(guī)。對(duì)高層管理人員來說,更代表身份和地位,也可提高積極性,有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
長期激勵(lì)方式的代表是股權(quán)激勵(lì),即通過所有者將公司股權(quán)給予經(jīng)營者,使其能以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而勤勉盡責(zé)地為公司長期發(fā)展服務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)管理理論和國外實(shí)踐證明股權(quán)激勵(lì)對(duì)于改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強(qiáng)公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到了非常積極的作用。
3. 2 采用整體薪酬的激勵(lì)手段
整體薪酬激勵(lì)制度是將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合的全方位薪酬激勵(lì)制度。所謂整體薪酬,指企業(yè)在員工充分參與的基礎(chǔ)上,建立每個(gè)員工不同的薪酬組合系統(tǒng),并隨著他們興趣愛好和需求變化做出相應(yīng)變更,是一種自主風(fēng)格的薪酬激勵(lì)制度,一種將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來的激勵(lì)制度。雇員可按事業(yè)的發(fā)展、工作和個(gè)人生活協(xié)調(diào)比率,決定自己的薪酬組合及組合中各種薪酬元素的比例。
3. 3 采取“個(gè)性化”的激勵(lì)模式
“人本管理”下的薪酬激勵(lì)制度中要求將員工視為客戶,以員工需求為制定薪酬激勵(lì)制度的出發(fā)點(diǎn),集中體現(xiàn)自助餐式的薪酬福利模式。能滿足不同員工個(gè)性需求的“自助風(fēng)格的福利組合”越來越受到歡迎。如美國TRW 公司定期公布每個(gè)員工的福利數(shù)額,允許其在公司列出的福利系列選項(xiàng)中自由選擇,直到花完個(gè)人福利額度為止。再如上海貝爾的福利政策隨著員工需要的改變而改變。該公司員工平均年齡28 歲,成家立業(yè)是生活中考慮的首要問題,公司便推出了無息購房貸款,若員工工作滿規(guī)定年限,此貸款還可減半償還。福利模式可使企業(yè)薪酬激勵(lì)更趨于人性化,使薪酬效用最大化,最終很好的實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)制度的激勵(lì)功能。
3. 4 重視團(tuán)隊(duì)績(jī)效和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)
從激勵(lì)效果來看,獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)比獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人效果要弱,但為促使團(tuán)隊(duì)成員間相互合作,同時(shí)防止由于上下級(jí)間工資差距過大導(dǎo)致低層人員心態(tài)不平衡現(xiàn)象,有必要建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。采用團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬激勵(lì)制度后,員工對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解加深了,對(duì)工作績(jī)效的關(guān)注加強(qiáng)了。按績(jī)效支付薪酬不意味著對(duì)每人都要實(shí)施量化考核,應(yīng)當(dāng)在考核團(tuán)隊(duì)績(jī)效的基礎(chǔ)上多施行一些團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)?傊,薪酬激勵(lì)制度是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心問題,我們應(yīng)建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)制度,發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果,以造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“以人為本”、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的理想。
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企業(yè)管理模式范本13
中小企業(yè)是我國企業(yè)群中的重要組成部分,只有加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平的提升,才能更好的促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。由于受到多方面因素的影響,我國的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問題就比較多,這些管理問題對(duì)企業(yè)的整體管理水平的提升也有著阻礙。加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的理論研究,就能對(duì)解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化問題有著積極促進(jìn)作用。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和管理的特征分析
1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性分析
中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要促進(jìn)力量,只有保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,才能對(duì)經(jīng)濟(jì)的整體穩(wěn)步發(fā)展有著積極作用。中小企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,就要能夠在財(cái)務(wù)管理方面得到加強(qiáng),以及對(duì)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值提升能得到充分重視。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升,有助于對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況準(zhǔn)確的反映,幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中,提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù),使得決策的準(zhǔn)確性也能增加。通過中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升,就能對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展有著促進(jìn),將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力量得以強(qiáng)化,對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的提升就比較有利。
2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征分析
中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展過程中,在財(cái)務(wù)管理的模式層面是比較重要的內(nèi)容,只有充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)化,才能有利于財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量提升。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的模式方面,經(jīng)過長期的發(fā)展,已經(jīng)形成了比較鮮明的特征。這些特征主體顯現(xiàn)在,財(cái)務(wù)管理模式的一致性特征以及穩(wěn)定性特征層面。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)整體的管理水平提升的重要管理內(nèi)容,在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)方面對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就有著影響,所以財(cái)務(wù)管理的模式和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間的聯(lián)系就比較密切,有著一致性。而要想將企業(yè)管理的水平提升,就要在財(cái)務(wù)管理的模式發(fā)展上穩(wěn)定發(fā)展,在管理的整體效率上進(jìn)行提升。再者,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和大型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相比,還有著一些不同之處。從特征的體現(xiàn)上主要是管理的理念經(jīng)濟(jì)化,以及在財(cái)務(wù)的關(guān)系上簡(jiǎn)單化。中小企業(yè)由于在資金上相對(duì)比較缺乏,以及在發(fā)展規(guī)模上相對(duì)比較小,這就決定了其在財(cái)務(wù)管理的模式上也比較簡(jiǎn)單,主要是為了提升經(jīng)濟(jì)效益而設(shè)置的。最為常用的財(cái)務(wù)管理方法就是定額以及定性的財(cái)務(wù)分析方法,從理念上就比較注重經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展。而在財(cái)務(wù)管理的關(guān)系也相對(duì)比較簡(jiǎn)單,在財(cái)務(wù)資金上主要是依靠個(gè)人或者是親友朋友進(jìn)行集資的。通過市場(chǎng)交易來獲得經(jīng)濟(jì)效益。另外,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性特征以及可調(diào)節(jié)性的特征也比較鮮明。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中,由于管理的模式比較穩(wěn)定,但在其管理的方式上比較靈活性,能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。這樣就能夠更好的適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。而在財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性的特征層面,是在財(cái)務(wù)的管理以及生產(chǎn)和營銷等過程中有著比較良好的協(xié)調(diào)性,財(cái)務(wù)管理的作用就比較突出。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題分析
1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀分析
我國的中小企業(yè)數(shù)量比較多,占據(jù)總體的企業(yè)群大部分。而作為正規(guī)的企業(yè),在財(cái)務(wù)管理的模式發(fā)展科學(xué)規(guī)范化就比較重要,而從當(dāng)前我國的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看,在諸多方面都存在著問題。在財(cái)務(wù)的`管理制度上沒有完善化,以及家族式的財(cái)務(wù)管理模式等,這些方面的發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就有著很大負(fù)面影響。如果不能夠?qū)χ行∑髽I(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式積極轉(zhuǎn)變和優(yōu)化發(fā)展,就非常不利于企業(yè)在市場(chǎng)中的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此,就要能從多方面注重中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革,最大程度的改善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。
2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展問題分析
從當(dāng)前我國的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用情況來看,在諸多方面還存在著問題有待解決,這些問題主要體現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理沒有重視,在管理的模式上比較滯后。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,在對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念上還沒有及時(shí)的轉(zhuǎn)變,整體的管理思想和實(shí)際的管理要求不相符,對(duì)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)思想比較缺乏。財(cái)務(wù)管理的集權(quán)化問題比較突出,在對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的理論研究層面也乜有得到重視,從而在實(shí)際的管理中出現(xiàn)了職責(zé)部分等相關(guān)問題。再者,中小企業(yè)的融資難問題在當(dāng)前依然比較突出。由于中小企業(yè)的規(guī)模相對(duì)比較小,在資金方面比較缺乏,而融資的渠道有比較窄,這就對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著阻礙。造成中小企業(yè)的融資難的原因是多方面的,主要是在貿(mào)易的負(fù)債上相對(duì)比較多,在融資成本上即便是有著相關(guān)政策的支持,但依然還是很高,有著很大的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)多是私企,以及在中介機(jī)構(gòu)方面沒有完善,為中小企業(yè)的融資服務(wù)的機(jī)構(gòu)就比較少,從而造成了中小企業(yè)的融資相對(duì)比較困難。另外,從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部問題來看,在財(cái)務(wù)管理的水平方面相對(duì)比較低。有的中小企業(yè)將財(cái)務(wù)管理看做是記賬的一個(gè)手段,沒有充分的了解財(cái)務(wù)管理的作用價(jià)值。而在實(shí)際的工作中,由于沒有樹立正確的財(cái)務(wù)管理的意識(shí),就比較容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息上的錯(cuò)誤。還有是在財(cái)務(wù)管理的制度層面沒有得到有效完善,使得在具體的財(cái)務(wù)管理過程中,沒有依據(jù)可循,使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理表混亂。對(duì)財(cái)務(wù)管理的能力還比較弱,尤其是在現(xiàn)金的管理上沒有科學(xué)化,一些閑置的資金問題和不足的問題比較突出。對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員方面專業(yè)素質(zhì)還有待提升,在對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮上沒有充分體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)還有待提升,在財(cái)務(wù)管理的理論以及信息技術(shù)的應(yīng)用等方面都沒有熟練。這些問題對(duì)財(cái)務(wù)管理的效率提升就有著很大的影響。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用影響和選擇原則
1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用影響分析
對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用發(fā)展產(chǎn)生影響的因素比較多,在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響因素上主要是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及經(jīng)濟(jì)周期等,對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式選擇會(huì)造成一定的影響。在經(jīng)濟(jì)政策的環(huán)境以及金融和法律環(huán)境等方面,也會(huì)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的選擇造成影響。而從內(nèi)部的影響因素上主要就是中小企業(yè)的管理體制,以及在經(jīng)營組織形式和生產(chǎn)經(jīng)營狀況等層面。對(duì)這些影響因素,在財(cái)務(wù)管理模式選擇過程中就要能充分的重視,詳細(xì)的了解。
2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇原則分析
對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行選擇過程中,要能遵循相應(yīng)的原則,將一般原則要充分的重視。這些一般性的原則主要有完整性原則以及連續(xù)性原則和科學(xué)性原則等方面。對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的選擇要能在這些一般性的原則上充分重視。而在特有的原則方面也要結(jié)合實(shí)際加以遵循。例如在經(jīng)濟(jì)性的原則上就要能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理模式選擇的合理性得到充分重視,既要能對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得以保持,又要能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)性得以保證。除此之外,在開放性的原則方面也要能充分的重視。只有在這些相關(guān)的原則上得以遵循,才能有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式合理應(yīng)用。
四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化策略探究
第一,加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化策略實(shí)施,就要能夠設(shè)立和自身需求緊密相符的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)上能夠得以明確化,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容上要得以重視,加強(qiáng)在投資上的力度以及將財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營管理手段能多樣化的實(shí)施。從財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)上進(jìn)行明確之后就要在資金籌集的能力層面進(jìn)行強(qiáng)化,要能從多方面進(jìn)行加強(qiáng),在政府的支持方面要加強(qiáng),以及在企業(yè)的外部融資能力上增強(qiáng)。還要對(duì)自身的融資能力不斷強(qiáng)化,提高自身的信用程度等。
第二,中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃布局上要科學(xué)化的呈現(xiàn)。在外部環(huán)境方面要加強(qiáng)了解,對(duì)外部環(huán)境的詳細(xì)分析,以及將市場(chǎng)導(dǎo)向的作用得到充分發(fā)揮,就比較有助于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)制定。中小企業(yè)對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)要能明確,結(jié)合自身的經(jīng)營發(fā)展情況制定出財(cái)務(wù)管理的中長期目標(biāo)。中小企業(yè)只有將市場(chǎng)定位能得以明確化,通過戰(zhàn)略的發(fā)展來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的水平提升。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不同的階段,財(cái)務(wù)管理的模式就要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)變,只有緊跟著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,才能有助于財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化發(fā)展。
第三,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)防范的力度要加強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)際應(yīng)用過程中,會(huì)有諸多的風(fēng)險(xiǎn),這就需要采取合理化的措施加以實(shí)施,將財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)有效控制。從具體的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的措施實(shí)施來看,將謹(jǐn)慎的原則得以遵循,在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前就要做好防范的措施。企業(yè)可設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)基金,這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的彌補(bǔ)就會(huì)起到積極的作用。而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后,就要能夠通過風(fēng)險(xiǎn)防范措施加以應(yīng)用,對(duì)資金的監(jiān)管制度要能得以有效落實(shí)。
第四,強(qiáng)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要從管理的過程上進(jìn)行著手。從具體的措施上就要能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的制度能完善的建立,中小企業(yè)要能夠和自身的發(fā)展特征緊密結(jié)合,構(gòu)建系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理制度,將財(cái)務(wù)資金的運(yùn)用效率能得到有效提升。同時(shí),也要能夠注重財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的完善,將企業(yè)的籌資以及決策和考核等財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容結(jié)合實(shí)際進(jìn)行完善。要對(duì)財(cái)務(wù)管理控制的程序以及方法能規(guī)范化,重視財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)機(jī)制的作用發(fā)揮。通過財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)機(jī)制的良好應(yīng)用,就能對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性得以激發(fā),有利于財(cái)務(wù)管理的效率提升。
第五,財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化運(yùn)用,要注重財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提升。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升,有賴于專業(yè)化以及綜合性的財(cái)務(wù)管理人才加以支持。這就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)工作進(jìn)行加強(qiáng),在人才的引進(jìn)措施要科學(xué)實(shí)施,注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的考核。只有達(dá)到財(cái)務(wù)管理的要求的人員,才能正式的上崗工作。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理的理論以及信息技術(shù)的應(yīng)用等層面的教育培訓(xùn)要完善,在財(cái)務(wù)管理的法律等知識(shí)層面進(jìn)行加強(qiáng),只有這樣才能有助于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提升,才能將財(cái)務(wù)管理的模式得以良好應(yīng)用。
五、結(jié)語
綜上所述,面對(duì)當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式就要進(jìn)一步的優(yōu)化,使之能夠和新時(shí)代的發(fā)展要求相契合。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中,要充分重視措施的科學(xué)應(yīng)用,對(duì)實(shí)際問題的解決要有針對(duì)性,只有通過專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用,才能有助于中小企業(yè)在市場(chǎng)中的健康發(fā)展。此次主要從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用特征以及存在的問題等層面進(jìn)行了分析,然后結(jié)合實(shí)際提出了相適應(yīng)的策略,希望有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的作用發(fā)揮。
企業(yè)管理模式范本14
摘要:現(xiàn)如今我們已經(jīng)步入信息時(shí)代,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅猛,為各個(gè)行業(yè)的發(fā)展提供了必要的技術(shù)支撐。當(dāng)下,知識(shí)、信息正在逐步改變我們的思想與行為方式,各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展在很大程度上取決于對(duì)各項(xiàng)信息的掌握程度,企業(yè)信息管理的重要性日益凸顯。各大企業(yè)開始建立基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的企業(yè)信息管理模式,以提高信息處理效率,提升企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。本文將深入探討基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的企業(yè)信息管理模式,以供參考和借鑒。
關(guān)鍵詞:計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò);應(yīng)用;企業(yè)信息;管理模式
引言
信息作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要資源,在國內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜并不斷變化的形勢(shì)下,逐步顯示出其重要性。企業(yè)利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立的信息管理模式可以實(shí)時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)、分析、處理、存儲(chǔ)、評(píng)估及共享企業(yè)信息,并通過相應(yīng)的規(guī)則深入整理數(shù)據(jù)信息提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,便于其全面掌握和了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,進(jìn)而做出正確的發(fā)展決策。另外,基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的企業(yè)信息管理模式還可以為企業(yè)制定業(yè)績(jī)目標(biāo)、制度與政策、調(diào)整工作方式等提供信息支撐,并進(jìn)行有效監(jiān)控、跟蹤與優(yōu)化。還可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,優(yōu)化工作流程,提高企業(yè)管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的綜合效益。
1當(dāng)下企業(yè)信息管理模式
信息技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理及人文管理是構(gòu)成企業(yè)信息管理模式的主要部分,下面進(jìn)行具體分析:
1.1技術(shù)管理模式
這里我們所說的技術(shù)管理模式指的是堅(jiān)持先進(jìn)性、實(shí)用性及高性價(jià)比性等原則,根據(jù)企業(yè)信息化建設(shè)的總體思路,開發(fā)和管理企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng),保障企業(yè)能夠高效利用這些信息技術(shù)提升企業(yè)的效益。具體來說,企業(yè)信息技術(shù)管理的內(nèi)容包括:第一,高效利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),收集、統(tǒng)計(jì)、分析、處理企業(yè)所需信息,為企業(yè)的正確決策提供具有指導(dǎo)意義的數(shù)據(jù)信息;第二,在企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈中有效利用信息化技術(shù),引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備,加快產(chǎn)品的研發(fā)與推廣;第三,在企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)用信息加密技術(shù)和防火墻等工具,提高企業(yè)信息的安全性與保密性;第四,加強(qiáng)對(duì)外部引進(jìn)軟件的研究與開發(fā),以更好地滿足企業(yè)的需求,對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施信息化、程序化管理。
1.2經(jīng)濟(jì)管理模式
從經(jīng)濟(jì)適用性出發(fā),結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)中有關(guān)信息成本及價(jià)格與價(jià)值間的規(guī)律,監(jiān)督并促進(jìn)信息管理的經(jīng)濟(jì)效用,為企業(yè)創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。信息資源的特殊性超越了物質(zhì)特征所包含的價(jià)值,信息產(chǎn)業(yè)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用下成為必然趨勢(shì),其創(chuàng)造的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益是不可估量的。經(jīng)濟(jì)管理的`內(nèi)容包括:企業(yè)內(nèi)外信息資源的優(yōu)化配置;高效利用現(xiàn)代化的信息技術(shù),將信息資源創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益最大化;根據(jù)掌握的信息資源,深入剖析商品成本、價(jià)格變化的規(guī)律與方向,進(jìn)而為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù);多維度掌握外部環(huán)境的政策變化等。
1.3人文管理模式
現(xiàn)在以人為本的理念逐步滲透到企業(yè)管理中,企業(yè)信息管理中的人文管理模式主要是結(jié)合信息化建設(shè)的要求,關(guān)注信息文化的建設(shè),將員工的信息行為作為管理的重點(diǎn),并不斷改善信息安全環(huán)境,革新企業(yè)經(jīng)營管理理念和方法。在信息化建設(shè)時(shí)綜合考慮社會(huì)行為學(xué),這是由于程序化、機(jī)械化的信息系統(tǒng)難以有效解決比如員工的信息需求、信息行為、信息價(jià)值評(píng)估等與人密切聯(lián)系的問題。人文信息管理的內(nèi)容主要有:企業(yè)信息文化的建設(shè)、員工信息化理念的教育與培訓(xùn)、信息化專業(yè)人才的培養(yǎng);制定相關(guān)的信息政策,最大限度地發(fā)揮信息資源的效益等。
2基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的信息管理模式
基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的信息管理模式主要包括以下幾個(gè)類型
2.1企業(yè)與企業(yè)(B2B)
B2B模式就是指企業(yè)通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行相互溝通、協(xié)作,在此基礎(chǔ)上建立合作關(guān)系。B2B管理模式利用專用的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),傳遞、共享所需的數(shù)據(jù)信息,提高了交易活動(dòng)的便捷性與高效性;贐2B管理模式建立的管理系統(tǒng)服務(wù)于相關(guān)聯(lián)的企業(yè),通過該系統(tǒng)建立整個(gè)供應(yīng)鏈的關(guān)系,便于及時(shí)、有效地掌握供應(yīng)鏈的運(yùn)作情況。建立于供應(yīng)鏈管理思想上的B2B模式,要在網(wǎng)絡(luò)上創(chuàng)建虛擬現(xiàn)實(shí)的企業(yè)間業(yè)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng),相關(guān)聯(lián)的企業(yè)通過此系統(tǒng)進(jìn)行信息的交流。B2B信息管理模式下,供應(yīng)商和經(jīng)銷商對(duì)原材料的供應(yīng)、產(chǎn)品庫存信息的訪問需要經(jīng)過授權(quán),保障了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作信息的安全性與準(zhǔn)確性。同時(shí),有效解決了企業(yè)的庫存管理問題,降低了企業(yè)成本。
2.2企業(yè)與客戶(B2C)
企業(yè)B2C信息管理模式指的是在Intranet構(gòu)建客戶資源管理系統(tǒng),簡(jiǎn)稱CRM,其主要作用是維護(hù)客戶關(guān)系、了解同行業(yè)企業(yè)客戶信息資源、分析客戶需求、為管理者提供有用的決策信息。企業(yè)在經(jīng)營過程中會(huì)產(chǎn)生大量的客戶信息、客戶需求等數(shù)據(jù),通過CRM存儲(chǔ)這些客戶數(shù)據(jù),構(gòu)建客戶數(shù)據(jù)庫,便于企業(yè)及時(shí)獲得客戶基本信息,減少了供銷環(huán)節(jié)的工作量?蛻糍Y源管理系統(tǒng)由專門的人員進(jìn)行管理,信息管理系統(tǒng)中重要的客戶信息會(huì)存儲(chǔ)到客戶數(shù)據(jù)庫中,便利于企業(yè)實(shí)時(shí)應(yīng)用。
2.3企業(yè)內(nèi)部信息資源管理模式
企業(yè)內(nèi)部信息管理范圍相對(duì)較小,內(nèi)部信息管理的重點(diǎn)是確保信息流的高速運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而保障生產(chǎn)線、現(xiàn)金流等方面的運(yùn)轉(zhuǎn)暢通,實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的效益。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),簡(jiǎn)稱ERP,是企業(yè)內(nèi)部的信息資源管理的常用系統(tǒng),以信息技術(shù)為基礎(chǔ)有機(jī)整合管理企業(yè)的物流、資金流、信息流、人力資源等。ERP系統(tǒng)連接了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營與外部信息資源系統(tǒng),可以對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,提高企業(yè)反應(yīng)市場(chǎng)的靈敏度,進(jìn)而獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)作為內(nèi)部信息交流的平臺(tái),深化了企業(yè)內(nèi)部管控,加強(qiáng)了各個(gè)部門、各崗位之前的溝通與交流,從而可以實(shí)時(shí)獲取所需信息,將事后治理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂,極大地提高了企業(yè)管理水平。
3基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的信息管理模式創(chuàng)新
3.1優(yōu)化B2B信息管理模式3.1.1構(gòu)建基于Extranet的網(wǎng)絡(luò)化模式由于傳統(tǒng)的B2B信息管理模式在共享信息資源時(shí)存在一定的局限性,所以企業(yè)有必要構(gòu)建基于Extranet的網(wǎng)絡(luò)化模式。Extranet是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)連接相互關(guān)聯(lián)的各個(gè)企業(yè),以更好地實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的合作網(wǎng)絡(luò);贓xtranet的網(wǎng)絡(luò)化模式突破了供應(yīng)鏈環(huán)內(nèi)部的局限,將管理范圍拓展到了供應(yīng)鏈之外,尤其是有意愿與企業(yè)建立聯(lián)系的供應(yīng)商和客戶。3.1.2建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)框架建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)框架便于提高企業(yè)間信息傳遞的有效性,它要求企業(yè)間信息管理系統(tǒng)中信息傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)必須一致,信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)庫的存儲(chǔ)及分析應(yīng)用規(guī)則必須一致。這樣才能在信息管理系統(tǒng)在信息共享環(huán)節(jié)發(fā)揮有效作用。3.1.3優(yōu)化信息環(huán)境誠實(shí)守信是企業(yè)合作的基礎(chǔ)和基本前提,信息的流通也要建立在誠實(shí)守信的基礎(chǔ)上,供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上的各個(gè)企業(yè)必須做到這一點(diǎn),才能促進(jìn)企業(yè)間的長期穩(wěn)定合作。高效快速、真實(shí)可靠的信息流運(yùn)作,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的共贏。
3.2優(yōu)化B2C信息管理模式
傳統(tǒng)的B2C平臺(tái)存在客戶或消費(fèi)者無法親身體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)商品的弊端,為了進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)品的交易,企業(yè)應(yīng)在客戶資源管理系統(tǒng)之外,構(gòu)建ERP系統(tǒng),對(duì)企業(yè)銷售、庫存、配送、第三方物流及售后服務(wù)等各方面的運(yùn)作進(jìn)行有效的控制,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外,隨著B2C電商的發(fā)展,各種類型的用戶不斷增多,給網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的承受能力帶來嚴(yán)峻的考研,也給信息管理系統(tǒng)帶來了巨大的壓力,因此必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,實(shí)時(shí)更新升級(jí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
3.3優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部信息管理模式
企業(yè)內(nèi)部的信息資源主要掌握在專業(yè)管理人員手中,其他崗位的員工忽視了信息資源的重要性,致使一些創(chuàng)新型資源沒有得到有效的利用。因此,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部信息管理體系,首先要優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),提高企業(yè)信息流的傳遞速度和質(zhì)量,使知識(shí)型人才創(chuàng)新才能得到充分的發(fā)揮,加快內(nèi)部信息的共享,為實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)奠定基礎(chǔ);其次要革新企業(yè)文化,企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部共同認(rèn)可的價(jià)值觀,革新企業(yè)文化,為組織提供一個(gè)開放的、可信賴的內(nèi)部信息共享環(huán)境。
4結(jié)束語
綜上所述,在信息時(shí)代,信息化技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)支撐,信息資源是企業(yè)發(fā)展的必備戰(zhàn)略資源,全面、高效掌握信息資源才能夠洞悉市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的綜合效益,推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
企業(yè)管理模式范本15
摘要:伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已不能滿足人們的生活需求,傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也跟不上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文主要分析了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在問題及管理對(duì)策。
關(guān)鍵詞:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下;企業(yè)經(jīng)濟(jì);管理模式
1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在問題
1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在缺陷
在我國大部分的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度普遍存在缺陷,所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度,只是表面的形式,并沒有實(shí)際行動(dòng);這樣就會(huì)直接影響到企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部的有效管理,企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)也沒有得到很好管理與監(jiān)督,從而造成企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式越來越信息化,所以,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要以信息平臺(tái)為主,為企業(yè)的內(nèi)部管理實(shí)施有效的控制。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部文件管理系統(tǒng)沒有信息綜合收集,企業(yè)工作人員要查找信息就相當(dāng)麻煩。隨著社會(huì)信息化的不斷發(fā)展,大部分的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式都出現(xiàn)了管理滯后的現(xiàn)象,這種現(xiàn)象會(huì)阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后
大部分的企業(yè)只重視計(jì)劃和生產(chǎn),對(duì)企業(yè)管理工作并不關(guān)心。譬如,企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)人力資源的管理、財(cái)務(wù)管理等不夠重視。從目前來看,企業(yè)管理者保留著傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,認(rèn)為管理理念只是書面的,與實(shí)際工作不掛鉤。現(xiàn)代企業(yè)的人才和資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)很激烈,科學(xué)地采取現(xiàn)代化管理對(duì)企業(yè)管理尤為重要,F(xiàn)代化的企業(yè)管理模式可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)化的企業(yè)管理模式,使人力資源和財(cái)務(wù)的管理上得到好的發(fā)展。落后的企業(yè)管理模式?jīng)]有預(yù)期和規(guī)劃,從而容易出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象,造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。
1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)僵硬及人力資源管理問題
如今很少企業(yè)具備健全的企業(yè)管理制度,有獨(dú)立的人力資源管理部門管理企業(yè)的日常工作。由于人力資源部在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中占有主導(dǎo)地位,雖然有些企業(yè)有獨(dú)立的人力資源部門管理與監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),但是其工作管理不到位。例如,人才結(jié)構(gòu)搭建不合理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在利益糾紛等。很多企業(yè)在人力資源招聘過程中,只招聘技術(shù)人才,不招管理人才。在企業(yè)單位中,很多管理人員都是從技術(shù)人才中提拔的,鮮有專業(yè)管理人才。還有,企業(yè)的組織架構(gòu)混亂,對(duì)各部門的職能劃分不科學(xué),工作內(nèi)容交叉、重復(fù)或存在盲點(diǎn),工作分配不到位,從而產(chǎn)生利益矛盾,由于各部門的職責(zé)分工不合理,因此,難以管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作。
2、提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)策
2.1轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念
我國企業(yè)要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作,并把這項(xiàng)工作落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)員工管理中。根據(jù)國家的經(jīng)濟(jì)法規(guī)和企業(yè)管理制度,建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作更加完善。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,要想完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作,就要對(duì)企業(yè)的管理效果和執(zhí)行工作做詳細(xì)的評(píng)估,各個(gè)部門的管理者和員工需相互配合,確保員工能了解企業(yè)的信息資料。另外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需注重企業(yè)的創(chuàng)新工作,建立創(chuàng)新的管理機(jī)制給企業(yè)員工無限的創(chuàng)新空間和創(chuàng)新動(dòng)力。戰(zhàn)略思想對(duì)全部企業(yè)持續(xù)發(fā)展尤其重要,市場(chǎng)發(fā)展、目標(biāo)定位、經(jīng)營策劃和管理方式方法都離不開戰(zhàn)略思想。目前我國有很多企業(yè)沒有市場(chǎng)定位和發(fā)展目標(biāo),也沒有經(jīng)營策略,這就使得企業(yè)難以發(fā)展。營銷戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益有重要的影響,創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略能幫助企業(yè)形成凝聚力,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。同時(shí),建立多種危機(jī)經(jīng)濟(jì)管理策略,保證企業(yè)的每一步危機(jī)管理都有應(yīng)急對(duì)策,減少企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)率。
2.2完善經(jīng)濟(jì)管理制度
企業(yè)要制定一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度,建立獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門和管理團(tuán)隊(duì),把每項(xiàng)管理工作落實(shí)到每個(gè)員工,其分工不能交叉或重復(fù),避免出現(xiàn)利益糾紛,同時(shí)滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程和各個(gè)操作環(huán)節(jié),確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到有效的管理。企業(yè)在建立營銷管理模式時(shí),要讓員工發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維,提出創(chuàng)新管理機(jī)制,協(xié)調(diào)企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)工作。對(duì)于管理工作中的不足,管理者要及時(shí)監(jiān)督,使員工改正不足之處,保障企業(yè)的`順利生產(chǎn)和安全運(yùn)行。面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度來維護(hù)企業(yè)管理。結(jié)合企業(yè)不同時(shí)期的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新,創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和發(fā)展有很大的作用。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度,革新傳統(tǒng)制度,滿足企業(yè)的發(fā)展需求,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作,對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化有重大的幫助。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度需要企業(yè)每個(gè)員工的參與,實(shí)施全面的監(jiān)督與管理,促使企業(yè)以人為本持續(xù)發(fā)展。
2.3加強(qiáng)人力資源管理和健全企業(yè)組織架構(gòu)
人力資源部門對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理和可持續(xù)化管理具有重要的作用,必須把人力資源部門加進(jìn)企業(yè)的規(guī)劃戰(zhàn)略中。企業(yè)人力資源在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占有重要地位,行之有效的人力資源管理部門才能爭(zhēng)取到更多的優(yōu)秀人才,足夠的優(yōu)秀人才能夠更好地面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。建立科學(xué)、完善、規(guī)范、有效的企業(yè)組織架構(gòu)能夠促使企業(yè)順利地規(guī)劃與生產(chǎn)。企業(yè)人力資源部門的組織結(jié)構(gòu)是否健全將直接關(guān)系到企業(yè)管理員工,也將影響到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心。企業(yè)的人力資源部門要定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),培養(yǎng)高技術(shù)人才,為企業(yè)的后期發(fā)展儲(chǔ)備人才。培訓(xùn)內(nèi)容要及時(shí)更新,滿足市場(chǎng)變化的需求,不斷調(diào)整企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)培訓(xùn)出來的優(yōu)秀人才應(yīng)給予職位晉升或獎(jiǎng)品激勵(lì),以激勵(lì)人才的發(fā)展。
2.4加強(qiáng)企業(yè)員工管理
企業(yè)應(yīng)對(duì)員工實(shí)施人性化的管理,人性化的管理理念要求企業(yè)進(jìn)行經(jīng)管制度的創(chuàng)新,樹立人性化的管理制度。人性化的管理制度是企業(yè)的管理要以人為主,必須尊重員工的人格,平等對(duì)待每個(gè)員工,不同時(shí)期地對(duì)員工問候與關(guān)懷,從而促進(jìn)員工的工作積極性。企業(yè)制度的主要管理對(duì)象就是員工,因此,對(duì)員工的管理必須要人性化地約束和規(guī)范其行為。
3、結(jié)束語
而言之,科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)管體系包含了科學(xué)性與創(chuàng)新性特征,企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得人才戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的勝利,前提是要增強(qiáng)核心的競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新,并加大力度,以通過高水平的管理模式帶動(dòng)企業(yè)全面的創(chuàng)新,使企業(yè)走特色化的發(fā)展道路。企業(yè)的制度創(chuàng)新可以為企業(yè)的資源做科學(xué)合理的調(diào)整,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置,減少企業(yè)運(yùn)營的成本,讓企業(yè)做一個(gè)永遠(yuǎn)被同行追隨,而不被同行超越的先進(jìn)企業(yè),為企業(yè)謀取可持續(xù)發(fā)展道路和健康平穩(wěn)的發(fā)展。
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