企業(yè)管理模式范本匯編【15篇】

企業(yè)管理模式范本1

　　一、研究家族企業(yè)管理模式的理論基礎(chǔ)

　　1.家族企業(yè)的界定

　　對(duì)家族企業(yè)的界定，不同的學(xué)者擁有不同的觀點(diǎn)。學(xué)者竇軍生與賈生華（xx）對(duì)家族企業(yè)界定的方法進(jìn)行了評(píng)述，他們通過對(duì)西方學(xué)者在家族企業(yè)界定中產(chǎn)生的理論進(jìn)行梳理后，大致分為本質(zhì)法和家族參與要素法兩類。

　　2.家族企業(yè)管理模式

　　管理模式是在管理理念指導(dǎo)下建構(gòu)起來，家族企業(yè)的管理模式現(xiàn)階段出現(xiàn)了兩種主要的形式，一種是家長式管理模式，另一種是泛家族化管理模式�！凹议L式”管理模式是家族企業(yè)在初創(chuàng)期采用最多的一種管理模式。其優(yōu)勢(shì)是不能被忽視的，首先是成本優(yōu)勢(shì)。該模式可以降低企業(yè)的管理成本，在家族企業(yè)初創(chuàng)期時(shí)資金來源于家族內(nèi)部，企業(yè)資本相對(duì)薄弱，采用家長式管理可以有效地降低企業(yè)運(yùn)營的成本；其次，由于“家長”在家族中擁有一定地位，使得家族成員聽信于他，可以很好地將家族成員團(tuán)結(jié)起來，具有很強(qiáng)的凝聚力；最后，由于“家長”的威信較高，當(dāng)家長進(jìn)行決策時(shí)下屬的家族成員會(huì)大力支持，使決策效率大大提高。

　　二、家族企業(yè)管理模式演變路徑

　　1.創(chuàng)業(yè)階段，家長式管理

　　家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段通常規(guī)模比較小，創(chuàng)業(yè)者一般只有一個(gè)或少數(shù)的幾個(gè)人，他們主要面臨的是如何生存的問題。在這個(gè)階段內(nèi)企業(yè)面臨著很多不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，而創(chuàng)業(yè)者以“獨(dú)挑大梁”的方式承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)，也成為企業(yè)的核心，采用高度集權(quán)化管理的效果十分顯著。對(duì)創(chuàng)業(yè)階段的家族企業(yè)而言，為保證家族成員利益得到有效的實(shí)現(xiàn)，“家長式”的管理方式就形成了。

　　2.成長階段，家族化管理

　　當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)“家長式”管理以無法幫助企業(yè)成長，但企業(yè)不能失去家族的庇護(hù)、不能完全有能力相信和借助外界力量的時(shí)候，家族企業(yè)在成長階段選擇家族化管理是更為合適的。許多風(fēng)險(xiǎn)成為阻礙家族企業(yè)發(fā)展的絆腳石，而家族化管理則可以幫助家族企業(yè)成功的抵御部分風(fēng)險(xiǎn)。3.成熟階段，泛家族化管理家族企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段到成長階段再到成熟階段的發(fā)展過程中，管理模式由“家長式”向“泛家族制”轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)已是必然，但在轉(zhuǎn)變的過程中企業(yè)并沒有將中國傳統(tǒng)文化與自身的特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，使許多家族企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中走向了衰亡。

　　三、太極文化對(duì)家族企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型的滲透

　　太極是中國文化歷史上一個(gè)重要的概念、范疇，初見于《莊子》：“大道，在太極之上而不為高；在六極之下而不為深；先天地而不為久；長于上古而不為老”。后見于《易傳》：“易有太極，是生兩儀。兩儀生四象，四象生八卦�！鼻f子之后，后世人們據(jù)《周易系辭》相關(guān)“太極”的論述而逐漸推演成熟的太極觀念，著實(shí)展現(xiàn)了中國傳統(tǒng)哲學(xué)的精華。結(jié)合太極的觀念對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理可以極大限度發(fā)揮人、團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性，真正地實(shí)現(xiàn)人性化和人治管理。家族企業(yè)的管理模式并不是一成不變的，關(guān)鍵在于管理的實(shí)惠過程是否符合公司當(dāng)前發(fā)展的需要和公司的利益，運(yùn)用太極的思維對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，為家族企業(yè)的管理模式帶來更多的啟發(fā)。

　　1.易有太極，其理于道

　　對(duì)于中國多數(shù)家族企業(yè)來說，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期將組織的權(quán)力高度集中在一個(gè)或幾個(gè)少數(shù)的創(chuàng)立者手中，由幾個(gè)散亂的創(chuàng)業(yè)者凝聚在一起開始艱苦的`創(chuàng)業(yè)，此時(shí)家長式管理的形成則保障了企業(yè)可以順利的起步、決策和經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)。“其理于道”，家族企業(yè)在發(fā)展壯大和生存環(huán)境的需要的過程中，“家長式”管理模式已無法支撐企業(yè)的發(fā)展，遵循企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律進(jìn)行變革，為企業(yè)相信的管理模式轉(zhuǎn)變理性、客觀地方式。

　　2.以柔克剛，剛?cè)岵��?jì)

　　太極文化中主張的學(xué)說，順其自然，萬物相生相克，剛勁的東西不一定要用更剛勁的來征服，有時(shí)最柔軟的事物才恰恰是它的弱點(diǎn)。家族企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期發(fā)展到成長期后，面臨著許多剛勁的風(fēng)險(xiǎn)，在解決這些風(fēng)險(xiǎn)和困難時(shí)，剛性的對(duì)策可能無法起到應(yīng)有的效果。而團(tuán)結(jié)、凝聚的“家”觀念，作為家族企業(yè)柔性的武器，成功的避免和抵御了部分風(fēng)險(xiǎn)�！皠�?cè)嵯酀?jì)”則要求剛強(qiáng)與柔和相互補(bǔ)充，使恰到好處，則提醒家族企業(yè)在時(shí)刻有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，控制好風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)面臨難的風(fēng)險(xiǎn)與家族特點(diǎn)和文化相結(jié)合，讓企業(yè)在困難中發(fā)展，阻礙中成長。

　　3.“人我我人”之境

　　在家族企業(yè)進(jìn)入成熟階段后，泛家族制管理模式是企業(yè)穩(wěn)步成長的必然發(fā)展趨勢(shì)。該模式下對(duì)企業(yè)外部資金和外部人才的充分利用形成挑戰(zhàn)。學(xué)者儲(chǔ)小平（20xx）認(rèn)為，任何企業(yè)在成長的過程中，都必然要不斷地吸納和集成新的管理資源。家族企業(yè)在吸納和集成新的管理資源的過程中，其特點(diǎn)是有家文化規(guī)則和泛家族規(guī)則在其中起著復(fù)雜的作用，家族企業(yè)發(fā)展的重中之重就是要融合的人力資本，家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理融合的有效性是企業(yè)成長中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

　　四、太極視角下對(duì)泛家族管理模式的治理建議

　　1.兼聽則明，亨通無阻

　　太極將求“兼聽則明，偏聽則暗”，也就是說在與對(duì)手相對(duì)峙時(shí)，一定要兼聽周圍一切情況，不要只偏重于聽從某一個(gè)點(diǎn)從而失去優(yōu)勢(shì)。其道理事項(xiàng)告誡我們凡事不可以偏聽偏信，更不可以被少數(shù)人的話語所麻醉，應(yīng)該聽取和吸納眾人的意見，可降低決策的失誤率。作為家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的能力應(yīng)該是學(xué)會(huì)如何傾聽別人的意見，要善于吸納說話者語言中帶有的重要價(jià)值信息，這有助于管理，也有助于去取的下屬的信任。同時(shí)，除了運(yùn)用自己所有的知識(shí)以外，收集眾人所長，彌補(bǔ)自己之短，以提高決策的正確性，為家族企業(yè)由家長式管理向泛家族化管理提供條件。

　　2.追求和諧，和而不同

　　從中國傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)哲學(xué)的角度看，太極文化的內(nèi)涵中也包含了人體“陰陽平衡”、“天人合一”、“和諧為本”、“人與自然和諧統(tǒng)一”的傳統(tǒng)文化理念。但太極圖中陰陽魚合抱，又揭示了太極中陰陽對(duì)立互補(bǔ)、陰陽平衡的原理。家族企業(yè)管理模式在轉(zhuǎn)型的過程要重視企業(yè)的和諧發(fā)展，尊重企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，同時(shí)也要正視家族企業(yè)的部分觀念與職業(yè)經(jīng)理人之間的分歧，協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系，使家族企業(yè)在泛家族化管理中健康有序、系統(tǒng)科學(xué)的發(fā)展。

　　3.“貼得緊”比不上合二為一

　　在太極中“合二為一”是至關(guān)重要的一種戰(zhàn)術(shù)。兩者過招時(shí)，如果你貼對(duì)手很緊，并不利于自己發(fā)力；應(yīng)該充分了解對(duì)手并把自己想象成對(duì)手，使自己與對(duì)手的思想融合為一達(dá)到制敵的效果。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中“貼”與“融”看似一樣的，但二者貼得再緊，都遠(yuǎn)不如將二者融合為一的。傳統(tǒng)思想中的“無為而治”在企業(yè)中的應(yīng)用就是“企業(yè)與員工沒有融合為一就需要治理”。而員工，作為人力資本而言，在企業(yè)中則表現(xiàn)為非常柔弱的一部分。《道德經(jīng)》中說：“天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)。無有入無間。吾是以知無為之有益。不言之教，無為之益，天下希及之�！碧煜驴此谱钊崛醯臇|西卻能擊敗天下最堅(jiān)硬的東西，就像滴水可以穿石一樣。人力資本這條河流中，員工就是一顆顆柔弱的水滴，若沒有合理的開發(fā)員工的潛能，久而久之員工會(huì)“擊穿”企業(yè)這顆堅(jiān)硬的石頭。作為家族企業(yè)，傳統(tǒng)的家族思想更是導(dǎo)致他們無法正確的配置人力資源，往往因?yàn)榇硕�走向衰敗。近年來，“以人為本”的發(fā)展理念在企業(yè)中迅速傳播，家族企業(yè)更應(yīng)該轉(zhuǎn)變?cè)瓉淼摹耙约易鍨楸尽钡乃枷�，充分發(fā)揮和重視企業(yè)中“人”的作用，使員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，達(dá)到雙贏的成效。

　　五、結(jié)語

　　家族企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的一個(gè)細(xì)胞，要將變革與轉(zhuǎn)型建立在中國傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)之上的。運(yùn)用太極文化為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供一些合理的思路，既與中國傳統(tǒng)文化一脈相承，又符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)要求的一種先進(jìn)理念，其有效實(shí)施必將促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，為中國“百年”家族企業(yè)的實(shí)現(xiàn)提供幫助，也為中國特色和諧社會(huì)的構(gòu)建奠定微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]竇軍生，賈生華.家族企業(yè)界定方法評(píng)述[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理，20xx，（9）：21-24.

　　[2]儲(chǔ)小平.華人家族企業(yè)的界定[J].經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，20xx，（1）：49-53.

　　[3]儲(chǔ)小平.儒家倫理與海外華人經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[J].汕頭大學(xué)學(xué)報(bào)，1998，（5）：80-86

企業(yè)管理模式范本2

　　論文摘要：

　　以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心、面對(duì)生存和發(fā)展的新環(huán)境，構(gòu)建以人為本的新型企業(yè)文化將成為21 世紀(jì)企業(yè)管理的主題。

　　一、企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)

　　現(xiàn)代企業(yè)的管理正在告別單一的經(jīng)驗(yàn)式管理、理性管理而向更高層次的文化管理方向邁進(jìn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，良好的文化將成為企業(yè)的巨大財(cái)富。哈佛商學(xué)院約翰科特用幾年時(shí)間對(duì)兩百多家公司進(jìn)行的研究表明：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績(jī)有著重要的影響，并且語言，在今天的快速變化、更具競(jìng)爭(zhēng)性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。 還有大量的事實(shí)表明，現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)所擁有的信息、人才、創(chuàng)造能力是企業(yè)的第一資源，圍繞這一切所形成的企業(yè)文化的價(jià)值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各組成要素的簡(jiǎn)單相加。企業(yè)文化不是擺設(shè)，而是生產(chǎn)力！

　　二、正確理解企業(yè)管理文化的“以人為本”

　　“以人為本”基本含義在于：它是一種對(duì)人在社會(huì)歷史發(fā)展中的主體作用與地位的肯定，強(qiáng)調(diào)人在社會(huì)歷史發(fā)展中的主體作用與目的地位；它是一種價(jià)值取向，強(qiáng)調(diào)尊重人、解放人、依靠人和為了人；它是一種思維方式，就是在分析和解決一切問題時(shí)，既要堅(jiān)持歷史的尺度，也要堅(jiān)持人的尺度。而企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)“以人為本”則以一種企業(yè)價(jià)值觀而存在，在其作用和引導(dǎo)下，企業(yè)可以最大限度的避免行為方式、規(guī)章制度及道德規(guī)范所存在的不足與弊端，遵循以人為本的價(jià)值觀塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，促使企業(yè)更快更好實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。然而，企業(yè)要加強(qiáng)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，前提是深刻理解企業(yè)管理中“以人為本”的本質(zhì)，堅(jiān)持以人為本。 以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的核心，是共產(chǎn)黨堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的黨的根本宗旨的體現(xiàn)。而對(duì)于企業(yè)曾名而言，以人為本的“人”包括消費(fèi)者、員工、企業(yè)利益相關(guān)者。企業(yè)加強(qiáng)“以人為本”企業(yè)文化塑造，借此打造更優(yōu)秀的企業(yè)管理模式。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)管理中“以人為本”的緊迫性和必要性

　　企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的促進(jìn)作用已得到企業(yè)家的認(rèn)可。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績(jī)有著重大作用，在21 世紀(jì)將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。 因此，企業(yè)文化建設(shè)中強(qiáng)化“以人為本”，是管理模式創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)得以真正快速、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的重要保證。 企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理思想、開放的管理模式，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。加強(qiáng)“以人為本”的企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐，是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路，也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑。企業(yè)界應(yīng)切實(shí)重視“以人為本”企業(yè)文化的建設(shè)，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動(dòng)力。 按照我國國情，眼下企業(yè)多為私營企業(yè)，個(gè)體工商戶以及一些有限責(zé)任公司。由于其所有制性質(zhì)和生存環(huán)境決定了其利潤導(dǎo)向型的價(jià)值觀。許多企業(yè)主心中只有一個(gè)想法：賺錢。有時(shí)不惜坑害消費(fèi)者利益。在企業(yè)主個(gè)人素質(zhì)缺乏的同時(shí)，企業(yè)員工也因?yàn)闆]有與企業(yè)主形成共同價(jià)值觀理念，一方面為了個(gè)人利益私下搞第二職業(yè)，挖企業(yè)墻角；另一方面，員工之間爭(zhēng)奪利益，不能團(tuán)結(jié)共事。因?yàn)閬砥髽I(yè)就是為了賺錢，少干活多拿錢就成為員工普遍心理。在這種企業(yè)里，“打工”的感覺和思想表現(xiàn)得十分明顯。企業(yè)要想做強(qiáng)做大，依靠的還是員工，所以，必須加強(qiáng)“以人為本”的企業(yè)文化管理和建設(shè)。 上述種種現(xiàn)象究其原因，就是企業(yè)“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)缺失或不夠，就像一個(gè)人失去了精神動(dòng)力，萎靡不振。其實(shí)企業(yè)就像人，應(yīng)該有靈魂、思想和理念。

　　四、高校后勤企業(yè)的文化建設(shè)的基本原則

　　(一)價(jià)值原則,即全體職工都應(yīng)有一個(gè)共同信守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

　　(二)卓越原則,沒有最好,只有更好,追求卓越,永不自滿。

　　(三)參與原則,即發(fā)揚(yáng)民主,共同決策。

　　(四)育人原則,即秉承高校教書育人的宗旨,為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)、高品位的服務(wù)。

　　五、高校后勤企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

　　高校后勤企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)基礎(chǔ)性、長期性的系統(tǒng)工程,企業(yè)經(jīng)理層、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用,以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),帶動(dòng)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì),樹立現(xiàn)代管理理念,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法制觀念,共同營造積極向上的企業(yè)文化氛圍,并且促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級(jí)的有效溝通,確保全體員工共同遵守。

　　(一)成立 “企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”

　　企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組由公司管理層、人事部門、黨團(tuán)組織負(fù)責(zé)人和各職能部門負(fù)責(zé)人組成,領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是制定企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)、行動(dòng)綱領(lǐng),組織各項(xiàng)活動(dòng)宣傳企業(yè)文化、組織企業(yè)文化建設(shè)方案的實(shí)施。

　　(二)積極加強(qiáng)制度建設(shè),科學(xué)規(guī)范管理

　　組織與制度是企業(yè)文化的骨架,也是企業(yè)之車健康前進(jìn)的保障。隨著高校后勤社會(huì)化改革的進(jìn)一步深入,高校后勤企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境發(fā)生了變化,企業(yè)員工的素質(zhì)不斷提高、企業(yè)文化建設(shè)的層次和水平也在不斷提高,原有的制度需要不斷更新和修訂,才能跟上企業(yè)的發(fā)展。必須根據(jù)后勤企業(yè)發(fā)展的客觀需要,建立、健全精簡(jiǎn)、高效的組織機(jī)構(gòu)、科學(xué)規(guī)范的操作規(guī)程、人事用工制度、薪酬分配制度、考核獎(jiǎng)懲等人力資源政策,將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和任用員工的重要標(biāo)準(zhǔn),有效規(guī)范和約束公司員工行為,不斷提高員工素質(zhì),在企業(yè)內(nèi)部形成了一種積極向上的管理文化。

　　(三)搭建企業(yè)文化的宣傳平臺(tái)

　　企業(yè)文化的魅力重點(diǎn)體現(xiàn)在文化娛樂的深層意義中。寓教于樂、寓管于樂、寓情于樂,通過娛樂凝聚人、陶冶人。建設(shè)高校后勤企業(yè)特色文化,要在企業(yè)文化載體上下功夫。應(yīng)定期召開會(huì)議對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行階段性總結(jié)、組織策劃一些有利于企業(yè)文化宣傳的娛樂活動(dòng):

　　1.立教工之家,購置文體活動(dòng)用品,訂閱報(bào)刊雜志;在公司的會(huì)議室、走廊、宣傳欄等醒目的地方,張貼宣傳標(biāo)語,辦起宣傳園地,讓職工耳濡目染,熏陶思想,增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)的'意識(shí);關(guān)心職工疾苦,積極為職工排憂解難,重大節(jié)假日走訪慰問,靠感情感染職工來弘揚(yáng)企業(yè)文化;適時(shí)組織優(yōu)秀員工療休養(yǎng)活動(dòng),使他們更感到公司的關(guān)懷、體貼和照顧,更增強(qiáng)了企業(yè)的親和力和凝聚力。

　　2.開展豐富多彩文體競(jìng)賽活動(dòng),比如演講比賽,職工運(yùn)動(dòng)會(huì),歌唱比賽、技能大賽等喜聞樂見的娛樂活動(dòng),豐富員工生活、溝通相互間的感情,增進(jìn)了解,融洽感情,從而使員工形成對(duì)企業(yè)的向心力。

　　3.樹立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員在日常工作中注意搜集整理能夠觸動(dòng)員工心靈、充分體現(xiàn)本企業(yè)文化的優(yōu)秀事跡和先進(jìn)個(gè)人,按照公司的獎(jiǎng)懲制度對(duì)先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀事跡成員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,營造出一種比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

　　4.充分發(fā)揮公司網(wǎng)站的宣傳作用,保證網(wǎng)站內(nèi)容及時(shí)更新,創(chuàng)辦公司內(nèi)刊,鼓勵(lì)大家踴躍投稿,保障內(nèi)刊按期順利發(fā)行,以此建立一種溝通機(jī)制,將公司內(nèi)部的時(shí)事新聞、先進(jìn)事跡、典型人物、員工心聲、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)傳達(dá)給每一位員工,增進(jìn)員工之間以及員工與企業(yè)管理層之間的溝通和交流。還通過贊助學(xué)生活動(dòng)等方式將企業(yè)文化滲透到校園文化之中,并為廣大師生認(rèn)同與接受,擴(kuò)大后勤企業(yè)的知名度和影響力.

　　5.創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。重視對(duì)員工的文化和技術(shù)的培訓(xùn),滿足他們更高層次的需要,為每位員工提供施展才華的平臺(tái),鼓勵(lì)員工求知上進(jìn),實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,以員工崗位學(xué)習(xí)成才,崗位競(jìng)賽活動(dòng)為載體,激發(fā)廣大員工學(xué)文化、學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的熱情,營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

　　6.民主參與,營造公開公正公平的氛圍凝聚職工。對(duì)企業(yè)的重大決策、重要事項(xiàng)、重要人事任免等,邀請(qǐng)職工代表參加,聽取員工的意見;定期實(shí)行企務(wù)公開,實(shí)行“陽光后勤”,增強(qiáng)公司辦事的透明度,取得廣大職工的信賴,贏得公司的和諧氣氛。

　　7.建立舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度,設(shè)置舉報(bào)專線,明確舉報(bào)投訴處理程序、辦理時(shí)限和辦理要求,確保舉報(bào)、投訴成為企業(yè)有效掌握信息的重要途徑,并將舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度及時(shí)傳達(dá)到團(tuán)體員工。

　　總之,一個(gè)良好的企業(yè)文化形成,是一個(gè)漫長不斷積累的過程,打造和諧的企業(yè)文化,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,能強(qiáng)有力地激發(fā)大家的創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神,有效地增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)增添生機(jī)和活力�？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本,以人為本也是現(xiàn)代企業(yè)最重要的管理理念,企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本、以人為核心的管理,以尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人為出發(fā)點(diǎn),充分肯定并發(fā)揮每個(gè)員工的個(gè)人價(jià)值和智慧,為員工的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件,從而喚起和樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神,全面提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),從而最大限度地提高后勤企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,壯大企業(yè)的實(shí)力。

企業(yè)管理模式范本3

各位公司同仁，朋友們：

　　一、企業(yè)管理模式創(chuàng)新

　　一是建立完善的管理程序。制造企業(yè)的生產(chǎn)模式十分多元化，隨著生產(chǎn)材料和勞動(dòng)力成本逐漸上升，制造企業(yè)管理方法和模式受到現(xiàn)代社會(huì)的嚴(yán)重沖擊。對(duì)此企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)建立完善的管理程序，積極發(fā)揮生產(chǎn)管理程序的指導(dǎo)作用，通過積極優(yōu)化管理體系和程序，充分落實(shí)精益化的產(chǎn)品品質(zhì)。通過加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)管理力度和效率，才能夠開展以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向、以提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)、與之相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)和加工，進(jìn)而達(dá)到以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)的良性循環(huán)。

　　二是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理程序。生產(chǎn)管理流程作為一項(xiàng)環(huán)環(huán)緊扣的生產(chǎn)工作，良好地控制每一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率十分重要，并注重每一環(huán)節(jié)的合理連接性，一旦出現(xiàn)連接不當(dāng)以及搭配不協(xié)調(diào)等情況，將會(huì)出現(xiàn)大量浪費(fèi)生產(chǎn)材料的現(xiàn)象，嚴(yán)重降低生產(chǎn)效率。因此，需要根據(jù)我企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況制定科學(xué)生產(chǎn)模式，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)管，積極做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管理。

　　三是加強(qiáng)日常監(jiān)管工作。針對(duì)不同的生產(chǎn)情況制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，并徹底清查每月的生產(chǎn)內(nèi)容和細(xì)則，在重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察。定期按照企業(yè)規(guī)定以及生產(chǎn)流程，對(duì)日常生活中所出現(xiàn)的任何生產(chǎn)問題逐一解決，并在細(xì)致檢查的過程中，設(shè)立相應(yīng)的重復(fù)環(huán)節(jié)，進(jìn)而以不定期地重復(fù)檢查頻率提高對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，相關(guān)的檢查人員則直接由上級(jí)主管進(jìn)行直接監(jiān)察，針對(duì)有關(guān)市場(chǎng)投訴的問題給予有效的解決措施，當(dāng)出現(xiàn)重大不良事件的同時(shí)，積極開展生產(chǎn)管理的監(jiān)察活動(dòng)。

　　二、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新

　　首先，在不同發(fā)展階段選擇可行的技術(shù)創(chuàng)新路徑。技術(shù)創(chuàng)新主要有模仿創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新、自主創(chuàng)新三種路徑。自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新是我企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要模式。自主創(chuàng)新為研發(fā)新的產(chǎn)品、開辟新的產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)、開拓新的分銷渠道和為新的消費(fèi)者群體提供服務(wù)。而模仿創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)、擴(kuò)張和豐富現(xiàn)有產(chǎn)品線、為現(xiàn)有的客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在初期我們可通過引進(jìn)、消化、融合等手段來掌握核心技術(shù)，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)和完善。而在初創(chuàng)階段或者進(jìn)入全新產(chǎn)品領(lǐng)域時(shí)可在模仿性創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)一步消化、吸收和再創(chuàng)新，根據(jù)產(chǎn)品和客戶需求的變化融入新的自主技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容，在關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點(diǎn)上突破，從而跨越模仿創(chuàng)新階段，實(shí)現(xiàn)向內(nèi)生式自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)換。

　　其次，企業(yè)還需加強(qiáng)與科研院所等機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研合作，利用科研院所人才資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新。目前，我企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新還存在研發(fā)資金投入少、企業(yè)技術(shù)人才不足等問題，因此技術(shù)創(chuàng)新過程中，還可以進(jìn)一步加強(qiáng)與高校及科研院所聯(lián)系，開展產(chǎn)學(xué)研合作，緩解企業(yè)創(chuàng)新人才不足的劣勢(shì)，充分利用社會(huì)資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

　　最后，企業(yè)可走產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展之路。由于我企業(yè)規(guī)模與龍頭制造生產(chǎn)企業(yè)相比較小，很大部分是為核心大企業(yè)生產(chǎn)配套產(chǎn)品，僅提供其中幾個(gè)工序服務(wù)或部件的生產(chǎn)，我企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新能力有限。因此我們可著重分析行業(yè)特色，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)，通過龍頭企業(yè)組建技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體，形成多行業(yè)多類型的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新團(tuán)體，同時(shí)也可以逐步形成企業(yè)集群，發(fā)揮集聚效應(yīng)，提高整個(gè)集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)新能力，走上集群式創(chuàng)新發(fā)展之路。

　　三、開拓創(chuàng)新市場(chǎng)發(fā)展

　　對(duì)于制造型企業(yè)來講，產(chǎn)品的市場(chǎng)份額關(guān)乎企業(yè)存在的價(jià)值和地位，是決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，提高市場(chǎng)份額是侮個(gè)企業(yè)和侮個(gè)企業(yè)管理者非常重視并全身心為之投入的一個(gè)目標(biāo)。市場(chǎng)份額又稱市場(chǎng)占有率，是指一個(gè)企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的.銷偉量或銷偉額在市場(chǎng)同類產(chǎn)品中所占的比重以及產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的地位。市場(chǎng)份額的大小表明一個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)控制能力的強(qiáng)弱，反映消費(fèi)者對(duì)企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的滿足程度，體現(xiàn)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和盈利能力。市場(chǎng)份額越高，企業(yè)經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)能力越強(qiáng)，生命周期也會(huì)加長。

　　而作為制造型企業(yè)，從技術(shù)、設(shè)備、工藝等“有技術(shù)含量”的改善著手，提升生產(chǎn)效率，無疑是順應(yīng)大勢(shì)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略選擇，生產(chǎn)率的提高是制造生產(chǎn)企業(yè)提升市場(chǎng)占有分額的重要因素，因此我企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)提高生產(chǎn)率，以此來促進(jìn)我企業(yè)外在市場(chǎng)的建立。此外，要想擴(kuò)大市場(chǎng)，還要提高資源的優(yōu)化配置，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)的建立并不是一賦而就，企業(yè)在市場(chǎng)市場(chǎng)建立計(jì)劃和具體執(zhí)行中要把握總方向，制定總目標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，確保企業(yè)資源配置和經(jīng)費(fèi)安排有恰當(dāng)?shù)谋壤�，保證資源潛力能夠得到最大限度的發(fā)揮，這樣就能保證技術(shù)儲(chǔ)備的穩(wěn)定和扎實(shí)。任何顧此失彼、只看表面的認(rèn)識(shí)和做法都可能招致失誤，引起不良后果，更不利于競(jìng)爭(zhēng)和長期穩(wěn)定發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然，對(duì)制造企業(yè)來說主要體現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和效率，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、生產(chǎn)效率高，自然而然能夠在市場(chǎng)中占有一席之地。

企業(yè)管理模式范本4

　　摘要：會(huì)計(jì)管理是一個(gè)企業(yè)在制定日后方案、服務(wù)等環(huán)節(jié)工作的重要方法，對(duì)于企業(yè)是否可以平穩(wěn)運(yùn)行具有重要正面作用，所以企業(yè)相應(yīng)負(fù)責(zé)人需要做好會(huì)計(jì)管理模式構(gòu)建環(huán)節(jié)工作，但是現(xiàn)在很多現(xiàn)代企業(yè)使用的“會(huì)管模式”還有較嚴(yán)重問題，需要對(duì)其予以改進(jìn)，以構(gòu)建符合企業(yè)真正情況的“會(huì)管模式”，本文將先對(duì)“會(huì)管模式”進(jìn)行基本敘述，從“會(huì)管模式”現(xiàn)在的問題對(duì)如何對(duì)“會(huì)管模式”予以構(gòu)建進(jìn)行合理思考，為現(xiàn)代企業(yè)可以平穩(wěn)運(yùn)行予以有價(jià)值的資料。

　　關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理；模式；構(gòu)建；問題

　　我國的經(jīng)濟(jì)一直不斷發(fā)展，在這個(gè)過程中，企業(yè)的數(shù)量越來越多，所以競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始激烈起來，企業(yè)想要平穩(wěn)運(yùn)行，必須做好會(huì)計(jì)、管理這兩個(gè)環(huán)節(jié)工作，對(duì)于管理環(huán)節(jié)工作來說，必須運(yùn)用“會(huì)管模式”，以此制定各環(huán)節(jié)工作的方案、運(yùn)營方法等，但是現(xiàn)在有很多現(xiàn)代企業(yè)的負(fù)責(zé)人并沒有明確這個(gè)內(nèi)容，運(yùn)用的“會(huì)管模式”還有一些嚴(yán)重問題，相應(yīng)人員需要仔細(xì)思考，做好構(gòu)建“會(huì)管模式”整體環(huán)節(jié)工作，以使企業(yè)可以平穩(wěn)發(fā)展。

　　一、“會(huì)管模式”基本敘述

　　會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)工作就是在用會(huì)計(jì)相應(yīng)計(jì)算方法，結(jié)合統(tǒng)計(jì)的數(shù)字，計(jì)算出企業(yè)的真正運(yùn)行情況，便于負(fù)責(zé)人以此來制定方案，對(duì)方案的正確、科學(xué)予以保障，由此整體工作環(huán)節(jié)、規(guī)定、工作人員等，就是“會(huì)管模式”。現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的方向、方法等都有先進(jìn)特點(diǎn)，那么“會(huì)管模式”正是先進(jìn)的一種方法，企業(yè)做好“會(huì)管模式”的構(gòu)建工作，將有重要正面作用：一是可以對(duì)管理方法予以拓展，因?yàn)椤皶?huì)管模式”就是管理環(huán)節(jié)工作中的一個(gè)方面，對(duì)會(huì)計(jì)予以管理，可以準(zhǔn)確把握企業(yè)錢款流動(dòng)的方向和情況，由此及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)工作是否有問題，避免偷拿錢款、私自運(yùn)用等情況；二是使用完備的“會(huì)管模式”，可以計(jì)算、分析的數(shù)字等信息，以此設(shè)置多個(gè)方案，然后進(jìn)行挑選，以保證可以得到較大收益；三是在上面兩方面作用的基礎(chǔ)之上，“會(huì)管模式”會(huì)對(duì)企業(yè)整體管理環(huán)節(jié)工作予以提升，以此對(duì)企業(yè)的改進(jìn)工作予以推進(jìn)，而企業(yè)的負(fù)責(zé)人員可以結(jié)合“會(huì)管模式”的情況，把握自身真正情況，便于及時(shí)找到問題并予以解決，保證企業(yè)可以平穩(wěn)運(yùn)行。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)的“會(huì)管模式”現(xiàn)存問題

　　雖然做好“會(huì)管模式”的構(gòu)建工作具有重要的正面作用，但是現(xiàn)在很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人員還沒有明確這個(gè)內(nèi)容，并不重視“會(huì)管模式”，導(dǎo)致運(yùn)用的“會(huì)管模式”還有很嚴(yán)重問題，主要有：

　　1.沒有“會(huì)管模式”相應(yīng)規(guī)定

　　一方面，企業(yè)整體的規(guī)定還沒有完備，對(duì)于會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)工作來說，雖然對(duì)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容、工作人員、需要遵循的準(zhǔn)則等有記錄，但是沒有管理環(huán)節(jié)或是簡(jiǎn)單的規(guī)定，并沒有負(fù)責(zé)這個(gè)工作的人員，所以管理環(huán)節(jié)工作并不能得到理想結(jié)果。而有一些企業(yè)是負(fù)責(zé)人來對(duì)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)予以管理，很容易受到自己觀點(diǎn)的作用而判定錯(cuò)誤，比如認(rèn)為某一個(gè)工作人員工作不合格，就隨便降低其工資，而平時(shí)喜歡“奉承”自己的工作人員，就將工資大程度增加，這樣的情況，工作人員一定不會(huì)認(rèn)真、努力工作，也可能會(huì)辭職，企業(yè)不能平穩(wěn)運(yùn)行。另一方面，在上一點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，與“會(huì)管模式”相應(yīng)的規(guī)定也沒有完備，工作的效果非常差。管理會(huì)計(jì)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)之間具有很大的距離，一個(gè)工作環(huán)節(jié)結(jié)束之后，不能將工作的結(jié)果交報(bào)到下一個(gè)環(huán)節(jié)，比如會(huì)計(jì)部門工作做好的報(bào)表，應(yīng)該及時(shí)交給負(fù)責(zé)管理工作人員，但是現(xiàn)在需要管理工作人員去詢問，才能得到報(bào)表，這之間有多的“空余”，而且國家也沒有與“會(huì)管模式”相應(yīng)的法律、規(guī)定，企業(yè)不會(huì)及時(shí)將“會(huì)管模式”工作的結(jié)果交報(bào)道各個(gè)政府的財(cái)稅相應(yīng)部門，這些部門也不會(huì)“督促”。

　　2.“會(huì)管模式”中工作人員的能力、品格等方面有缺欠

　　除了上一點(diǎn)問題之外，現(xiàn)代企業(yè)整體運(yùn)用的“會(huì)管模式”中工作人員也有較多問題。一方面，有一些企業(yè)中的會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)工作人員沒有相應(yīng)資格證，所以能力并不強(qiáng)，在計(jì)算的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)一些問題，比如不會(huì)運(yùn)用計(jì)算軟件、分析等，還有一些制作的表格沒有達(dá)到要求，而這需要人員進(jìn)行管理，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，但是現(xiàn)在并沒有專門進(jìn)行這個(gè)工作的人員，上一點(diǎn)已經(jīng)提到，“會(huì)管模式”還沒有完備，即使運(yùn)用“會(huì)管模式”，也不能得到理想結(jié)果；另一方面，工作人員的品格有很大問題，有一些會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)工作人員可能會(huì)私自運(yùn)用錢款或者是幫助其他人員做賬本，這是不符合法律的情況，而且對(duì)于管理會(huì)計(jì)的工作人員來說，可能會(huì)一同加入“犯罪”之中。另外，現(xiàn)在企業(yè)使用的“會(huì)管模式”，其中沒有做好對(duì)工作人員的保證工作，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員不會(huì)予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于違法的情況，也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，即使發(fā)現(xiàn)也只是將其開除。

　　三、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)如何構(gòu)建“會(huì)管模式”的幾點(diǎn)思考

　　明確現(xiàn)在企業(yè)使用“會(huì)管模式”還存在的問題之后，企業(yè)相應(yīng)人員需要思考如何解決，以做好“會(huì)管模式”的構(gòu)建工作，保證日后在競(jìng)爭(zhēng)之中也可以平穩(wěn)進(jìn)行，主要應(yīng)該從下面兩個(gè)大方面來思考：

　　1.企業(yè)負(fù)責(zé)人改變觀念

　　從企業(yè)“會(huì)管模式”還存在的問題可以發(fā)現(xiàn)，主要的緣由就是負(fù)責(zé)人員沒有明確“會(huì)管模式”的真正內(nèi)容和要求，所以想要做好“會(huì)管模式”構(gòu)建環(huán)節(jié)工作，必須先改變觀念：一方面，注意從企業(yè)日后發(fā)展的層面來思考，負(fù)責(zé)人員必須注意到，企業(yè)的發(fā)展必須做好會(huì)計(jì)和管理兩個(gè)環(huán)節(jié)工作，所以構(gòu)建“會(huì)管模式”是非常重要的，不能只關(guān)注到當(dāng)前的情況，尤其是有一些負(fù)責(zé)人想要先設(shè)置一個(gè)方案，來看一看“成績(jī)”，認(rèn)為如果沒有良好結(jié)果再進(jìn)行改進(jìn)就可以，這樣使得企業(yè)總是有變化，可能會(huì)走入錯(cuò)誤的方向，所以企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須先學(xué)習(xí)如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人；另一方面，企業(yè)的負(fù)責(zé)人需要有安危觀念，在發(fā)展良好的情況下，思考可能會(huì)出現(xiàn)的問題，并思考解決的方法，這樣一旦出現(xiàn)的相應(yīng)問題，可以及時(shí)進(jìn)行解決，比如有一些企業(yè)會(huì)投入很多錢款，但是投入方可能會(huì)出現(xiàn)問題，那么自己的錢款可能會(huì)全部“消失”，那么在投資之前，先考量到這個(gè)問題，然后設(shè)置幾個(gè)解決方法，如先買對(duì)應(yīng)的保險(xiǎn)等，這樣即使投入方有了問題，那么自己也會(huì)有錢款返回。除了這兩個(gè)方面以外，企業(yè)的負(fù)責(zé)人還需要先明確“會(huì)管模式”內(nèi)容和需要遵循的準(zhǔn)則，并予以重視，以此把握各環(huán)節(jié)工作的真正情況，為設(shè)置正確、科學(xué)的方案予以有價(jià)值的資料。

　　2.對(duì)“會(huì)管模式”予以拓展和完備

　　做好上一點(diǎn)內(nèi)容之后，就需要對(duì)“會(huì)管模式”予以拓展和完備，包括“會(huì)管模式”相應(yīng)的規(guī)定、工作人員、管理工作人員等等。第一，要建立專門負(fù)責(zé)“會(huì)管模式”各環(huán)節(jié)工作和會(huì)計(jì)工作的人員隊(duì)伍。一方面，對(duì)于已有的工作人員來說，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)工作人員予以培訓(xùn)，提高他們的能力和品格，包括運(yùn)用各類別軟件、設(shè)備等，在這個(gè)基礎(chǔ)上，讓他們把握“會(huì)管模式”的內(nèi)容，用管理來推進(jìn)他們認(rèn)真、仔細(xì)工作，并且符合法律相應(yīng)要求，而如果在招聘的時(shí)候，必須對(duì)會(huì)計(jì)各類資格進(jìn)行檢查，嚴(yán)格要求，而對(duì)于負(fù)責(zé)“會(huì)管模式”環(huán)節(jié)的工作人員來說，必須先把握會(huì)計(jì)各環(huán)節(jié)工作的內(nèi)容、需要遵循的準(zhǔn)則，然后再把握管理會(huì)計(jì)的`內(nèi)容和方法等，注意到及時(shí)和會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)工作人員進(jìn)行交談，得到需要的數(shù)據(jù)等，企業(yè)各個(gè)負(fù)責(zé)人以此來對(duì)運(yùn)行方案等進(jìn)行改進(jìn)。另一方面，注意到工作人員的能動(dòng)問題和人的因素，“靈活”地運(yùn)用各類別的規(guī)定，由此避免某一些工作人員有倦態(tài)的情況。第二，做好企業(yè)整體的管理工作環(huán)節(jié)�，F(xiàn)代企業(yè)需要注意到“現(xiàn)代”的相應(yīng)要求等，以此對(duì)企業(yè)自身規(guī)定予以改進(jìn)并使之不斷提升：一是企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)自身真正情況予以研究，把握每一個(gè)環(huán)節(jié)工作的情況，先對(duì)工作環(huán)節(jié)予以改革，或者是刪除某個(gè)職位，或者是將幾個(gè)職位合成一個(gè)，然后安排符合工作需要的工作人員數(shù)量，以此確定管理工作的具體內(nèi)容，二是在這個(gè)基礎(chǔ)之上，在管理環(huán)節(jié)之中，加入對(duì)會(huì)計(jì)的管理，這樣推進(jìn)“會(huì)管模式”的構(gòu)建工作平穩(wěn)進(jìn)行，三是對(duì)會(huì)計(jì)管理工作予以管理，考量管理會(huì)計(jì)的工作人員是否依照規(guī)定來工作，使得“會(huì)管模式”整體可以得到理想結(jié)果，包括得到的數(shù)字、數(shù)據(jù)等是否正確和及時(shí)、是否達(dá)到規(guī)定、是否依照法律等。做好企業(yè)整體管理環(huán)節(jié)工作，就可以使得“會(huì)管模式”基本完備，但是這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，這個(gè)過程中，企業(yè)的負(fù)責(zé)人一定要明確“會(huì)管模式”是自己是否可以平穩(wěn)發(fā)展的重要內(nèi)容，而“會(huì)管模式”之中的工作人員也要考量自己重要的正面意義，注意按照“平等”的要求，不能夠用自己的“想法”、“愛好”等進(jìn)行管理環(huán)節(jié)。

　　四、結(jié)論

　　總之，現(xiàn)代企業(yè)做好“會(huì)管模式”的構(gòu)建工作，具有重要的正面作用，相應(yīng)人員需要仔細(xì)思考。除了文中提到的內(nèi)容外，國家也要注意對(duì)企業(yè)予以管理，對(duì)“會(huì)管模式”相應(yīng)的規(guī)定、法律等予以完備，以為各個(gè)企業(yè)做好“會(huì)管模式”的構(gòu)建工作予以正確方向。

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企業(yè)管理模式范本5

　　摘要:在當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，知識(shí)和信息也隨之凸顯出它們的重要性。在現(xiàn)在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)檔案實(shí)際意義就在于可以真實(shí)地記錄企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、科研和經(jīng)營等活動(dòng)。企業(yè)檔案管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，它是一種基礎(chǔ)性信息資源，這對(duì)企業(yè)發(fā)展有著非比尋常的意義，對(duì)企業(yè)管理等各方面也有著非常重要的作用。

　　關(guān)鍵詞:標(biāo)準(zhǔn)化;科學(xué)化;企業(yè)管理;檔案

　　一、現(xiàn)階段傳統(tǒng)企業(yè)檔案管理模式正面臨的挑戰(zhàn)

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化趨勢(shì)正在不斷加深，在這樣的社會(huì)背景之下，對(duì)于各行各業(yè)的發(fā)展進(jìn)程而言，檔案所起到的信息資源作用正在逐年遞增。對(duì)于我國企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展過程而言，檔案不僅僅具有將歷史記錄下來的作用，同時(shí)，對(duì)于新時(shí)代的企業(yè)檔案數(shù)字化管理新模式具有服務(wù)作用。檔案管理系統(tǒng)的建設(shè)與利用，不但對(duì)于實(shí)現(xiàn)檔案信息的檢索與瀏覽具有促進(jìn)作用，并且，也是推動(dòng)信息化社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的一大進(jìn)步。盡管就社會(huì)主義發(fā)展的現(xiàn)階段而言，關(guān)于企業(yè)的檔案信息化建設(shè)力度還并不足夠，仍有一定的缺陷有待進(jìn)一步發(fā)展與改進(jìn)。譬如，很多情況下，企業(yè)檔案工作往往是被忽略的，大多數(shù)時(shí)候只是將檔案信息做一個(gè)簡(jiǎn)單的目錄，從而方便網(wǎng)上進(jìn)行檢索。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的檔案信息管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，由此可見，檔案信息化、數(shù)字化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)逐步發(fā)展成為現(xiàn)代化社會(huì)的必要發(fā)展趨勢(shì)，。因此，改革傳統(tǒng)檔案管理模式的首要任務(wù)就是轉(zhuǎn)變觀念。要想將檔案管理逐漸擺脫當(dāng)前的困境，就一定要認(rèn)識(shí)到進(jìn)行檔案信息化建設(shè)的必要性。

　　(一)企業(yè)檔案機(jī)構(gòu)的地位每況日下

　　由分析很多企業(yè)檔案機(jī)構(gòu)實(shí)例可知，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于不了解檔案工作，并不重視檔案工作。就現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顟B(tài)而言，許多國有企業(yè)的檔案機(jī)構(gòu)與檔案工作人員正呈現(xiàn)大幅度的下降趨勢(shì)。長時(shí)間以來，服務(wù)于檔案機(jī)構(gòu)的工作人員以及相關(guān)檔案保管設(shè)施都處于相對(duì)落后的發(fā)展局面，大多數(shù)企業(yè)的檔案機(jī)構(gòu)工作條件難以得到真正地改善與進(jìn)步。甚至在大多數(shù)情況下，檔案機(jī)構(gòu)經(jīng)常都會(huì)首先或重點(diǎn)被清理。另外，檔案管理還有另一大問題就是業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)不足，這嚴(yán)重阻礙了檔案工作的正常進(jìn)行。相比其他部門的工作人員而言，檔案部門工作人員的工資水平非常低。同時(shí)，在日常企業(yè)組織體系構(gòu)建過程中，檔案機(jī)構(gòu)的地位正呈現(xiàn)出一種逐年遞減的趨勢(shì)，這使得多數(shù)檔案機(jī)構(gòu)的工作人員的工作積極性和職業(yè)自豪感收到嚴(yán)重打擊，很多人才因此流失，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)檔案管理工作的正常發(fā)展。

　　(二)企業(yè)檔案管理信息化發(fā)展不完善

　　當(dāng)檔案機(jī)構(gòu)管理過程出現(xiàn)了信息化的電子文件之時(shí)，很多企業(yè)檔案機(jī)構(gòu)和人員常常會(huì)選擇回避。但傳統(tǒng)的檔案實(shí)體管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)下信息化發(fā)展的需要，如果過度的依賴傳統(tǒng)的檔案實(shí)體管理模式而不積極地尋求改變，一方面，難以適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展需求，另一方面，還會(huì)使得電子文件與電子檔案難以得到真正的、有效的管理，還會(huì)誘發(fā)管理不當(dāng)?shù)葐栴}出現(xiàn)，從而帶來難以避免的工作失誤與麻煩。

　　(三)企業(yè)檔案信息缺乏系統(tǒng)化的管理

　　隨著企業(yè)的大規(guī)模重組與企業(yè)合并趨勢(shì)的不斷深化與加強(qiáng)，很多檔案材料被分散保管到各個(gè)部門，沒有辦法集中且統(tǒng)一地管理檔案，由此極易為檔案機(jī)構(gòu)的工作人員帶來短時(shí)間內(nèi)難以適應(yīng)的陌生期，一方面大大減低了工作人員的工作效率。另一方面，還極易誘發(fā)工作失誤現(xiàn)象的發(fā)生，從而帶來難以挽回的損失。甚至有的企業(yè)在檔案機(jī)構(gòu)工作過程當(dāng)中，由于管理出現(xiàn)問題出現(xiàn)了檔案材料被盜的事件。由此可見，根本性的檔案機(jī)構(gòu)變革是企業(yè)檔案部的得以發(fā)展與壯大的必要手段。

　　二、知識(shí)管理與企業(yè)檔案管理間存在的必然聯(lián)系

　　(一)知識(shí)管理理念概述

　　隨著近年來科技革命的日益發(fā)展與進(jìn)步，知識(shí)經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，知識(shí)管理研究也隨之掀起了一番研究熱潮。知識(shí)管理作用于知識(shí)，其目的主要在于對(duì)知識(shí)的靈活運(yùn)用。在現(xiàn)階段的知識(shí)管理經(jīng)營模式下，如何培養(yǎng)企業(yè)組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力是現(xiàn)階段的主要任務(wù)，只有加強(qiáng)了企業(yè)的適應(yīng)能力才能使得資金和自然資源不再成為企業(yè)發(fā)展的阻礙因素，從而有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)下，知識(shí)資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非比尋常的作用，它的生命力是非常強(qiáng)大的，它的發(fā)展前途是無限的。簡(jiǎn)言之，知識(shí)管理理念的具體思想內(nèi)涵在于，通過采取獲取、存儲(chǔ)、學(xué)習(xí)、傳播、共享等方式，產(chǎn)生管理企業(yè)的相關(guān)知識(shí)，然后使得這些知識(shí)積極地為企業(yè)的各項(xiàng)管理工作提供服務(wù)功能。在知識(shí)人才地位日益提高的今天，知識(shí)管理亦可以看作是企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展的新動(dòng)力，可以讓每個(gè)員工都可以接觸并將企業(yè)的知識(shí)進(jìn)行有效地利用，真正地實(shí)現(xiàn)將合適的知識(shí)在合適的時(shí)間交給合適的人去做。真正的做到在每時(shí)每刻可以找到最需要的知識(shí)。企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就在于借助知識(shí)來獲得的，使之真正地做到用最少的錢，得到最大的收益。

　　(二)知識(shí)管理對(duì)企業(yè)檔案起到的作用

　　企業(yè)檔案的主要作用在于客觀且真切地記錄企業(yè)活動(dòng)。企業(yè)知識(shí)資源的主體已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)中的隱性知識(shí)，并成為其中的最核心的部分。同時(shí)，企業(yè)檔案還可以記載了企業(yè)員工在生產(chǎn)和管理等各項(xiàng)工作時(shí)的真實(shí)情況。運(yùn)用企業(yè)檔案，可以結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將其進(jìn)行分析處理，從而逐漸形成很多的企業(yè)顯性知識(shí)。所謂知識(shí)共享，主要是通過信息交流和傳遞來實(shí)現(xiàn)的，而企業(yè)檔案對(duì)實(shí)現(xiàn)它有重大意義。俗話說得好，能熟練掌握的才是真知識(shí)。常見的知識(shí)信息交流與信息傳遞的方式主要有語言和書面這兩種方式。從概念意義上解釋來說是，所謂書面交流主要是依托于文件、檔案等方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)于知識(shí)的利用以及交流。一旦知識(shí)的應(yīng)用范圍得到了一定的擴(kuò)大，那么，價(jià)值實(shí)現(xiàn)也會(huì)隨之得到等同力度的擴(kuò)大。企業(yè)檔案是維護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并且避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)受到不法侵害的重要舉措，并且，還可以對(duì)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行客觀并真實(shí)地記錄。在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展過程中，它起到著至關(guān)重要的作用，它是知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬于某一企業(yè)的法律憑證，具有著證明知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬者的重要作用，這一作用在對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)出現(xiàn)糾紛問題案件的處理上，得到了充分的體現(xiàn)。除此以外，企業(yè)檔案的作用還體現(xiàn)在尋找相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业倪^程當(dāng)中，不僅僅可以為其提供線索，更是為企業(yè)員工培訓(xùn)提供了有效的、科學(xué)的教材。在一些企業(yè)規(guī)模龐大、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、企業(yè)員工數(shù)量巨大的問題處理上時(shí)，知識(shí)管理的作用也能得到有效的發(fā)揮，它以系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)對(duì)同企業(yè)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)律性的記錄，而企業(yè)外部知識(shí)培訓(xùn)也可以加快企業(yè)新員工的適應(yīng)能力，可以使得員工以最快的速度投身于工作崗位，并有利于加快員工學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的進(jìn)程。由此可見，企業(yè)檔案不僅僅是企業(yè)自身的文化一種體現(xiàn)，并且，它也是企業(yè)家和企業(yè)員工在各項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)的運(yùn)行過程所形成的一種理念，知識(shí)管理不但是一項(xiàng)管理活動(dòng)，亦可以稱之為是一種管理理念。

　　(三)知識(shí)管理是檔案工作創(chuàng)新發(fā)展的必然走向

　　隨著信息化時(shí)代的不斷進(jìn)步，加之知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的日趨進(jìn)步，知識(shí)管理這一理念也隨之誕生了。知識(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)系統(tǒng)中都處于主導(dǎo)地位，其生產(chǎn)的根本目的在于令知識(shí)的價(jià)值化為現(xiàn)實(shí)，從而使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到增加與退稿。企業(yè)的戰(zhàn)略資源是知識(shí)管理的出發(fā)點(diǎn)，而其基本活動(dòng)是知識(shí)結(jié)構(gòu)再整理，包括知識(shí)的組織、傳遞、應(yīng)用、創(chuàng)新。它不但起到了加深人們對(duì)企業(yè)檔案的價(jià)值的認(rèn)識(shí)程度的作用，并且可以將企業(yè)檔案管理工作的根本目的得到重新的審視與發(fā)展，從而使得企業(yè)檔案管理的基本活動(dòng)得到進(jìn)一步的革新與進(jìn)步，也可以令企業(yè)檔案管理的技術(shù)方法得到新的審視與提高。創(chuàng)新型的企業(yè)檔案管理模式，首先要將改變傳統(tǒng)手工操作方式的任務(wù)置于首要地位，以知識(shí)管理思想指導(dǎo)企業(yè)檔案工作，來發(fā)掘出企業(yè)檔案的知識(shí)價(jià)值，也可以采用用現(xiàn)代社會(huì)最為先進(jìn)、最為推崇的信息化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中來，從而使得企業(yè)價(jià)值得以更大化成熟的實(shí)現(xiàn)，從根本上替身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與文化價(jià)值。

　　(四)知識(shí)管理對(duì)企業(yè)檔案管理的要求

　　知識(shí)管理的實(shí)現(xiàn)，需要依賴于拓展和完善企業(yè)檔案管理職能才能得以實(shí)現(xiàn)。想要使得企業(yè)生產(chǎn)力的開發(fā)得到加強(qiáng)，以及使得企業(yè)檔案知識(shí)得以充分利用，則需要從檔案管理的智能化服務(wù)變革入手，自始至終將檔案管理的任務(wù)置于企業(yè)知識(shí)管理中的核心地位，才能使得知識(shí)管理的作用效果達(dá)到最佳。這一檔案管理機(jī)構(gòu)的'變革使得檔案人員已不再僅僅是檔案實(shí)體保管員，他們可以說是檔案知識(shí)的管理者，更是屬于檔案知識(shí)的提供者以及決策咨詢者，對(duì)于檔案管理工作起到著更為重要的作用。除此以外，企業(yè)完善并優(yōu)化館藏也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)施管理的重要舉措。檔案機(jī)構(gòu)的工作人員不但需要為電子文件的產(chǎn)生與控制注入大量的工作精力與耐心，并且還需要將完善和優(yōu)化館藏資源置于檔案工作的基礎(chǔ)重點(diǎn)任務(wù)當(dāng)中來。數(shù)字化資源的高效利用，是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化檔案館的建設(shè)的基礎(chǔ)工作，也是促進(jìn)知識(shí)管理得以實(shí)現(xiàn)的第一步，現(xiàn)代化的信息技術(shù)的利用也是數(shù)字化檔案館建設(shè)必不可少的基礎(chǔ)性因素。想要使得知識(shí)管理得以付諸實(shí)踐，一方面，企業(yè)還需要通過不斷的學(xué)習(xí)與進(jìn)步來使得自身檔案管理技術(shù)得以提高。另一方面，還需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，將現(xiàn)代化的信息技術(shù)應(yīng)用于實(shí)踐管理活動(dòng)當(dāng)中來。當(dāng)下，檔案信息化和企業(yè)信息化之間的關(guān)系是不可區(qū)分的，要想使得檔案信息資得以深度的開發(fā)與利用，還需要將建立完整化、信息化的電子文件置于首要地位，并幾何建立企業(yè)的知識(shí)庫、提供知識(shí)導(dǎo)航等方式，提升企業(yè)檔案的管理水平。

　　三、知識(shí)管理背景下構(gòu)建企業(yè)檔案管理模式

　　在當(dāng)前這個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的背景下，檔案事業(yè)要想實(shí)現(xiàn)飛速的發(fā)展，就一定要主動(dòng)去適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高為知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的積極性。這樣做，才可以使得檔案工作在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的作用發(fā)揮到最佳效果。要想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要企業(yè)檔案實(shí)施知識(shí)管理。

　　(一)構(gòu)建檔案知識(shí)資源管理模式的目標(biāo)

　　當(dāng)下，正處于信息化發(fā)展日益強(qiáng)大的趨勢(shì)，我國企業(yè)管理的思想已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變，這也為檔案管理帶來了巨大的改變。使檔案知識(shí)最大化的實(shí)現(xiàn)資源化、信息化是當(dāng)前檔案管理建設(shè)的主要目標(biāo)，依據(jù)信息管理的不同方式不同來進(jìn)行相關(guān)的分類保存，為今后的搜索和查詢工作提供了便利條件，也對(duì)知識(shí)型文檔，設(shè)計(jì)、設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)模板建設(shè)與實(shí)現(xiàn)提供了基礎(chǔ)建設(shè)的作用。還要擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的決策，充分了解并分析領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行管理決策的事項(xiàng)和過程，也是必不可少的。

　　(二)構(gòu)建檔案知識(shí)資源管理模式的方法

　　一般來說，可以依據(jù)組織結(jié)構(gòu)的不同將知識(shí)資源管理組織建設(shè)方案的分為兩項(xiàng)，一項(xiàng)是屬于知識(shí)資源管理團(tuán)隊(duì)，另一項(xiàng)則屬于知識(shí)資源管理中心。在實(shí)施檔案知識(shí)資源管理方案的前期階段，首先要進(jìn)行一系列的調(diào)查和研究。譬如，研究調(diào)查管理制度方面、硬件方面、技術(shù)方面、人才方面等方面的相關(guān)知識(shí)。這個(gè)方案的主體要素就是研究并制定出實(shí)施目標(biāo)。明確方案的實(shí)施要素，再建立保障系統(tǒng)，最后實(shí)施要素。綜上可知，必須要將原有觀念徹底推翻，打造出一種全新的工作方法，壯大檔案知識(shí)資源管理的隊(duì)伍，提高其工作人員的自身素質(zhì)，推進(jìn)檔案管理逐漸趨向數(shù)字化建設(shè)，從而促進(jìn)檔案知識(shí)資源管理的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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企業(yè)管理模式范本6

　　一、中小企業(yè)現(xiàn)存的主要物流管理模式

　�。ㄒ唬┳誀I物流模式

　　自營物流管理模式是企業(yè)自己經(jīng)營的物流模式，這種管理模式為企業(yè)在原材料的采購及產(chǎn)品銷售運(yùn)營提供物流運(yùn)輸，全程都是在公司內(nèi)部組合運(yùn)作完成的。此種管理模式的好處不僅能使企業(yè)的管理統(tǒng)一，人員集中調(diào)配，企業(yè)還能夠較為全面的控制產(chǎn)品供應(yīng)、生產(chǎn)及銷售中的物流活動(dòng)，有利于物流運(yùn)輸活動(dòng)的快速高效運(yùn)行；有較好的服務(wù)性，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中為企業(yè)提供有效的物流服務(wù)支持；有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)性，可根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小和生產(chǎn)經(jīng)營需求組建物流團(tuán)隊(duì)規(guī)模，對(duì)流程進(jìn)行合理的規(guī)劃安排。自營物流管理模式也有其不足之處，在企業(yè)對(duì)物流的直接組織和管理的實(shí)現(xiàn)過程中，需要大量的資金投入和物流人員配置，增加了企業(yè)的資金投入負(fù)擔(dān)；對(duì)那些非物流企業(yè)，物流不是企業(yè)自身的核心，對(duì)其業(yè)務(wù)也不如其他領(lǐng)域擅長，采取自營物流不僅會(huì)浪費(fèi)資源去維持物流運(yùn)作，還會(huì)浪費(fèi)時(shí)間從而減少核心業(yè)務(wù)的投入，削弱企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；形成需建立分散的物流組織結(jié)構(gòu)，且企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小是各中小企業(yè)的基本特征，使該物流模式所需成本增大，增加了企業(yè)的經(jīng)營成本，降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是自營物流管理模式的主要運(yùn)作局限。

　�。ǘ�）第三方物流模式

　　第三方物流模式是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了更好開發(fā)跟進(jìn)主業(yè)，將應(yīng)該自身處理完成的物流活動(dòng)部分，與專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)簽訂合同，交給物流服務(wù)企業(yè)完成，再通過中小企業(yè)自身的信息管理系統(tǒng)與物流服務(wù)企業(yè)保持聯(lián)系，這樣不僅能夠監(jiān)督第三方的物流服務(wù)企業(yè)與自身企業(yè)的物流運(yùn)作，也能遠(yuǎn)程控制自身企業(yè)的物流活動(dòng)，進(jìn)而對(duì)物流活動(dòng)全過程進(jìn)行監(jiān)管控制的一種物流運(yùn)作管理模式。但因?yàn)榇蠖鄶?shù)中小企業(yè)重視生產(chǎn)而輕視運(yùn)輸?shù)挠^念，生產(chǎn)管理單一化和封閉的企業(yè)經(jīng)營范圍，使其進(jìn)入市場(chǎng)和社會(huì)的一體化的模式不夠完善，采用傳統(tǒng)的企業(yè)重視生產(chǎn)、輕視運(yùn)輸?shù)奈锪鞴芾硭枷�，在認(rèn)識(shí)上和觀念上都沒有對(duì)第三方物流產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)，是影響第三方物流模式的發(fā)展的根本原因；如今存在的中小企業(yè)普遍存在組織和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理規(guī)范，常徘徊在低水平建設(shè)中，使得企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過剩，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間沒有關(guān)聯(lián)都很大程度上影響了第三方物流的發(fā)展；科學(xué)的內(nèi)部管理制度和管理能力是大部分中小企業(yè)所缺少的，因而組織經(jīng)營紊亂，從而導(dǎo)致產(chǎn)前產(chǎn)后不能前后協(xié)調(diào)，也因此制約了第三方物流的發(fā)展。因此這種管理模式在我國中小企業(yè)中依舊占有較小的比例。

　�。ㄈ�）聯(lián)合物流模式

　　聯(lián)合物流模式是企業(yè)之間形成的物流合作關(guān)系的一種物流管理模式，企業(yè)間互信，且共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益。這種模式使企業(yè)間相互利用各自的優(yōu)勢(shì)，互幫互助，完全克服了自營模式中所出現(xiàn)的物流分散弊端，從而形成了一個(gè)完整的，規(guī)�；�的物流系統(tǒng)，聯(lián)合物流模式在低成本的物流活動(dòng)中十分適合，那些對(duì)物流活動(dòng)低投資且物流活動(dòng)又關(guān)乎緊要的中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

　　二、構(gòu)建中小企業(yè)物流管理創(chuàng)新模式的途徑

　　（一）明確物流管理目標(biāo)，以客戶服務(wù)為中心

　　物流管理目標(biāo)的設(shè)定是中小企業(yè)物流管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，物流管理目標(biāo)的設(shè)定在整個(gè)物流體系的建設(shè)中都是優(yōu)先其他物流活動(dòng)而居首要位置的。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，對(duì)客戶服務(wù)的重視程度以及服務(wù)質(zhì)量的.優(yōu)劣往往是顧客在選擇企業(yè)對(duì)象時(shí)的重要依據(jù)，因此以顧客的需求和利益為中心的物流服務(wù)已成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。中小企業(yè)應(yīng)該將物流管理目標(biāo)轉(zhuǎn)移到客戶服務(wù)上，設(shè)定多個(gè)管理?xiàng)l例以此滿足不同的客戶，以便將一次性的顧客轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期的忠實(shí)顧客，并將此項(xiàng)目標(biāo)作為物流管理的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。

　�。ǘ�）依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)物流管理模式進(jìn)行改革

　　不論是在傳統(tǒng)物流管理模式的更替，還是在現(xiàn)代創(chuàng)新物流模式的發(fā)展中，物流模式的創(chuàng)新都在中小企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮這舉足輕重的作用。出于每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的情況差異，每個(gè)企業(yè)的情況各不相同，中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模和性質(zhì)，企業(yè)的物流管理能力，企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)和企業(yè)的基金投入控制要求以及物流在企業(yè)中的重要程度都決定了企業(yè)的物流需求。企業(yè)在自身的物流管理模式的改革中，不僅要考慮自身的企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和涵蓋范圍，還要考慮企業(yè)的物流管理能力，企業(yè)人力資源的素質(zhì)高低，舉行物流活動(dòng)的開支和成本預(yù)算等眾多因素。因此，物流成本的預(yù)算和物流對(duì)企業(yè)的重要程度都是中小企業(yè)在選擇合適自身的物流管理模式過程中的重要依據(jù)。

　�。ㄈ�）對(duì)物流管理規(guī)劃和信息控制體系的建立進(jìn)行完善

　　中小企業(yè)在展開物流活動(dòng)過程中，不應(yīng)該只是在活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行評(píng)估，而是應(yīng)該在物流活動(dòng)展開之前做好詳細(xì)的規(guī)劃安排。首先，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的物流管理目標(biāo)，充分利用中小企業(yè)所具有市場(chǎng)靈活性和顧客導(dǎo)向性的優(yōu)勢(shì)，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行完整規(guī)劃，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施加以糾正；其次，企業(yè)在物流活動(dòng)中的規(guī)劃和控制應(yīng)及時(shí)得到物流系統(tǒng)的支持，為降低物流活動(dòng)的成本，物流成本和物流效率的相關(guān)信息需得到及時(shí)更新以此來核算物流成本。自身物流管理制度和管理控制體系的補(bǔ)充完善不僅僅是中等發(fā)展規(guī)模企業(yè)的重中之重，也是公司規(guī)模較小的企業(yè)的基礎(chǔ)工作，如果不完善好企業(yè)自身的物流管理模式，企業(yè)的物流活動(dòng)將受到很大程度上的影響。如在展開物流活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)意外事故時(shí)，沒有完善的物流管理模式也不能及時(shí)指揮應(yīng)急，因此建立合適的企業(yè)物流管理系統(tǒng)，做到采購原材料、管理倉庫和銷售產(chǎn)品一體化，對(duì)物流成本和基本信息的及時(shí)了解和物流活動(dòng)所需成本的核實(shí)有很大幫助，從而可以做出合理規(guī)劃，減少企業(yè)自身資源浪費(fèi)，降低成本。

　　（四）加大對(duì)物流管理專業(yè)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)的資金投入

　　縱觀中小企業(yè)的發(fā)展史，想要提高企業(yè)物流管理水平開發(fā)和引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才是必不可少的，物流管理專業(yè)人才不僅可以提高公司整體物流運(yùn)營效率，對(duì)物流管理模式的創(chuàng)新的提出和實(shí)踐也有很大幫助，由于企業(yè)各自不同的物流管理模式，因此對(duì)人才的需求也不盡相同，加大資金投入引進(jìn)或通過企業(yè)自身培訓(xùn)一些專業(yè)人才是中小企業(yè)綜合自身企業(yè)特質(zhì)在開發(fā)物流人才中所需考慮的。把

　　財(cái)務(wù)管理，信息技術(shù)，活動(dòng)規(guī)劃，數(shù)據(jù)處理等各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)作為培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行物流專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以促進(jìn)企業(yè)專業(yè)物流管理團(tuán)隊(duì)的形成和完善。

　　三、結(jié)語

　　如今，在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，中小企業(yè)發(fā)揮的作用日益凸顯，在全國所有企業(yè)中的地位也日益增高。中小企業(yè)的發(fā)展離不開物流管理，企業(yè)想發(fā)展就需要?jiǎng)?chuàng)新的物流管理模式，結(jié)合企業(yè)自身的企業(yè)文化和企業(yè)宗旨，找出當(dāng)前存在的物流管理問題，落實(shí)解決，構(gòu)建適合自己的物流管理模式使物流管理水平節(jié)節(jié)上升。如此便能為企業(yè)減少能耗，提高物流管理效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的發(fā)展長盛久安。

企業(yè)管理模式范本7

　　一、企業(yè)科技檔案的重要作用

　　1.是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)技術(shù)研究可持續(xù)發(fā)展的基石。以中海油為例，科技檔案是中海油的重要信息資產(chǎn)，是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)記錄、依據(jù)和憑證。這些珍貴的科技檔案資源，能夠直接產(chǎn)生和轉(zhuǎn)化為科技、經(jīng)濟(jì)價(jià)值，間接生成文化與社會(huì)價(jià)值，體現(xiàn)出中海油企業(yè)的文化積淀，是其歷史文化血脈的延續(xù)。

　　2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)科技資源的信息服務(wù)，使企業(yè)資源不斷增值。科技檔案記錄著中海油高新技術(shù)的發(fā)展以及重大科技成果的應(yīng)用研究，而現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)商品化的演變趨勢(shì)，不但增強(qiáng)了企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，更讓具有成果直接轉(zhuǎn)化能力的科技檔案的珍貴價(jià)值得到了完整體現(xiàn)，例如企業(yè)的專利權(quán)、著作權(quán)、品牌價(jià)值、信息價(jià)值等等，企業(yè)靠技術(shù)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利益是無窮的，而這些資產(chǎn)的保存、保密、管理、共享、應(yīng)用，無疑蘊(yùn)藏著巨大的價(jià)值。

　　3.持續(xù)推動(dòng)企業(yè)的科技創(chuàng)新�？萍紮n案對(duì)中海油企業(yè)科技創(chuàng)新有奠基作用。企業(yè)通過原始科技檔案能夠挖掘確立探索和研究的起點(diǎn)及方向，提高創(chuàng)新效率。而且，為科技人員創(chuàng)新靈感、創(chuàng)新思維的產(chǎn)生提供條件，為其科技創(chuàng)新提供科學(xué)判斷和決策依據(jù)，為知識(shí)轉(zhuǎn)化提供借鑒。更重要的是，科技檔案對(duì)科技人員的創(chuàng)新有持續(xù)激勵(lì)作用，因?yàn)椤奥仿�漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，科技人員用奮勇拼搏、堅(jiān)忍不拔的精神，去攻克難關(guān)、披荊斬棘，獲取最終的勝利。

　　4.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。作為中海油企業(yè)，其科技檔案能節(jié)約企業(yè)勞動(dòng)，因其本身能被反復(fù)多次提供利用而本身卻無損耗，也就是提高科技檔案的復(fù)用率，這是其他物質(zhì)形態(tài)的財(cái)富無可比擬的。所謂復(fù)用科技檔案，就是在新設(shè)計(jì)中直接采用或套用設(shè)計(jì)現(xiàn)有的圖紙、資料，提高科技檔案的再利用、再實(shí)踐、再生產(chǎn)，能夠節(jié)省人力、物力，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

　　二、以中海油企業(yè)為例，剖析企業(yè)科技檔案管理的存在問題及原因簡(jiǎn)析

　　1.傳統(tǒng)實(shí)體檔案是目前科技檔案保存的主要方式。目前，這種檔案管理方式主要存在以下弊端：人工整理、查閱、調(diào)卷工作量巨大，耗時(shí)費(fèi)力，效率較低，無法快速滿足用戶需求；頻繁調(diào)閱、復(fù)印原始資料以及由于灰塵、溫濕度等負(fù)面影響，會(huì)對(duì)紙質(zhì)檔案造成自然損害；自然原因的污損、掉頁等，會(huì)造成其嚴(yán)重磨損和丟失；由于實(shí)體檔案逐年遞增，占用大量庫房空間，難以對(duì)其實(shí)行集中統(tǒng)一的權(quán)限管理；無法滿足多用戶同時(shí)共享檔案信息資源的需求。

　　2.隨著中海油企業(yè)的做強(qiáng)做大，企業(yè)國際國內(nèi)市場(chǎng)開拓的前景也越來越廣闊，隨著海外市場(chǎng)比如烏干達(dá)項(xiàng)目、伊拉克項(xiàng)目等市場(chǎng)的開辟及拓展，企業(yè)的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景也越來越具有延展性，但是，隨之而來的則是帶給企業(yè)的巨大的經(jīng)營壓力與經(jīng)營指標(biāo)，降本增效的巨大壓力必然會(huì)造成在科技檔案管理與保護(hù)方面投入資金有一定程度的短缺。

　　3.企業(yè)存在機(jī)構(gòu)職責(zé)不清、權(quán)責(zé)不分明、信息傳遞不流暢的現(xiàn)象，造成企業(yè)科技檔案資料管理的不規(guī)范。

　　4.企業(yè)科技檔案信息資源欠缺整合，需要建立完善科技檔案管理工作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與制度體系。

　　5.企業(yè)科技檔案集群化、產(chǎn)業(yè)化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新需求。然而，科技檔案管理人員力量、專業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)、投入經(jīng)費(fèi)與這一需求不相適應(yīng)�？萍紮n案管理人員素質(zhì)參差不齊，檔案信息化技術(shù)發(fā)展水平欠缺，缺乏信息開發(fā)應(yīng)用能力和敏銳的信息意識(shí)，極大制約了企業(yè)科技檔案工作的'創(chuàng)新與發(fā)展。

　　三、還以中海油為例，針對(duì)以上問題，企業(yè)科技檔案需建立現(xiàn)代化管理模式

　　1.企業(yè)需清晰梳理科技檔案管理的工作流程與工作界面，建立流程化管理模式。流程化管理核心是以流程為導(dǎo)向建立組織模式，注重連貫性，建立全流程管理模式，通過合作管理保證目標(biāo)高效達(dá)成。中海油企業(yè)需清晰梳理各級(jí)單位的科技檔案工作界面，劃分工作領(lǐng)域，明確工作接口，建立縱向橫向的聯(lián)合合作模式，明確決策層、管理層、參與者的對(duì)應(yīng)責(zé)任和權(quán)限，實(shí)現(xiàn)效率“共贏”。流程化管理有很多優(yōu)勢(shì)，首先是統(tǒng)籌性，建立集中統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式，便于內(nèi)部交流和外部共享；通過優(yōu)化流程，減少管理節(jié)點(diǎn)，而在每一環(huán)節(jié)，相關(guān)人員都能對(duì)資料的流轉(zhuǎn)、執(zhí)行進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，確保環(huán)節(jié)完整性和質(zhì)量后，再進(jìn)入下一節(jié)點(diǎn)；通過細(xì)化每個(gè)節(jié)點(diǎn)中相關(guān)人員的權(quán)限和責(zé)任，減少管理者在不相關(guān)環(huán)節(jié)中責(zé)任和精力的牽扯，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)明確、職責(zé)清晰，責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)層層分解。而且，整個(gè)流程能夠?qū)崿F(xiàn)溯源性及痕跡式管理，當(dāng)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，便于追溯，然后進(jìn)行提醒和監(jiān)督，對(duì)后期績(jī)效與責(zé)任管理提供很大便利，從而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的精確管理、精準(zhǔn)執(zhí)行的現(xiàn)代化管理理念。

　　2.企業(yè)需明確信息傳遞的準(zhǔn)確性與有效性，建立源頭管理模式。一是需要積極配合公司科技檔案管理人員梳理科技檔案的歸檔范圍，分階段收集齊全需要?dú)w檔的科技項(xiàng)目資料，確保各級(jí)單位歸檔科技檔案資料的齊全、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。二是為了便于進(jìn)行科技檔案文件級(jí)管理，各級(jí)單位在科研項(xiàng)目開題之初即要檔案管理人員前置，實(shí)施前端控制，使科研人員明確對(duì)于科研項(xiàng)目不同階段形成的不同資料應(yīng)作為單件資料分開保存、裝訂、存檔，不宜作為合訂本在一起存檔。三是要求科技管理人員對(duì)于科研項(xiàng)目中的商務(wù)合同應(yīng)單獨(dú)作為合同類檔案存檔，不宜放在科研項(xiàng)目資料中合并存檔。四是科技檔案管理人員需持續(xù)加強(qiáng)與公司科技管理部門及科研人員的溝通與交流，對(duì)科研項(xiàng)目資料形成情況予以詳細(xì)了解，按照階段性或是科研項(xiàng)目結(jié)題后的時(shí)間，提醒與督促科技檔案資料及時(shí)歸檔。

　　3.企業(yè)需增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，規(guī)劃科技檔案數(shù)字資源建設(shè)工作，根據(jù)信息市場(chǎng)需求優(yōu)化服務(wù)手段，充分開發(fā)科技檔案信息資源。（1）以中海油現(xiàn)有的資源建設(shè)項(xiàng)目為契機(jī)，專業(yè)資料電子化項(xiàng)目、勘探資源建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行流轉(zhuǎn)過程為借鑒，積極推進(jìn)科技檔案資源信息化的高速發(fā)展。（2）在科技檔案實(shí)體管理較為完善的基礎(chǔ)上，積極開展數(shù)字資源基礎(chǔ)建設(shè)，集群科技檔案數(shù)字資源，整合科技檔案信息資源，根據(jù)需求進(jìn)行特殊功能的信息采集和數(shù)據(jù)深度加工，注重保護(hù)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，逐步向科技檔案數(shù)字檔案館的方向發(fā)展。（3）積極開展科技檔案數(shù)字化信息應(yīng)用研究，提升科技檔案開發(fā)應(yīng)用的管理手段與技術(shù)水平，促進(jìn)科技檔案開發(fā)利用工作轉(zhuǎn)變?yōu)榉菍?shí)體的、面向用戶的信息資源服務(wù)。集成數(shù)字檔案安全管理技術(shù)，在技術(shù)運(yùn)用成熟后逐步推廣與拓展；同時(shí)深入探討，加強(qiáng)研究，對(duì)科技檔案信息化成果數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)管理、維護(hù)、保密、統(tǒng)計(jì)等；調(diào)查了解、分析研究用戶新需求，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)工作的針對(duì)性、有效性；注重信息“反饋”，深層次開發(fā)科技檔案信息資源，增進(jìn)服務(wù)模式科學(xué)化。（4）積極開展科技檔案數(shù)字資源標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，以中海油現(xiàn)有科技檔案管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際積極編寫修訂各項(xiàng)科技檔案技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷拓寬標(biāo)準(zhǔn)編寫的深度與廣度，進(jìn)一步建立數(shù)字科技檔案資源所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系。（5）是加強(qiáng)部門橫向聯(lián)合，建立集科技檔案、科技資料、科技圖書情報(bào)信息一體化的科技檔案管理網(wǎng)絡(luò)體系。拓展現(xiàn)有的科技檔案管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，集成現(xiàn)有的圖書及其他情報(bào)信息資源；加強(qiáng)對(duì)館藏科技檔案信息的收集，建立科技檔案、圖書、情報(bào)聯(lián)合目錄數(shù)據(jù)庫，拓寬用戶獲得科技信息資源的范圍（知識(shí)、信息、情報(bào)），實(shí)現(xiàn)資源共享；形成科技檔案信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立以科技檔案信息搜集、加工、貯存、檢索、服務(wù)為主要內(nèi)容的應(yīng)用體系。

　　4.企業(yè)需加強(qiáng)科技檔案人才隊(duì)伍的建設(shè)。科技檔案人才需具備較高的職業(yè)倫理、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能，因?yàn)闄n案工作環(huán)環(huán)相扣、細(xì)致瑣碎，所以更加要求科技檔案工作者們樹立“把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事做好就是不平凡”的職業(yè)態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)，以開拓的精神和戰(zhàn)略的眼光拓展自身的職能，才能在瞬息萬變的信息時(shí)代獲取和擴(kuò)展自身的生存空間。企業(yè)應(yīng)該怎么做呢？一是企業(yè)建立再培訓(xùn)機(jī)制：采取在職崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流、檔案學(xué)術(shù)研究、參觀考察等多種形式，推動(dòng)科技檔案人員知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化，成為掌握網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)處理和信息管理的知識(shí)復(fù)合型人才。二是建立吸引優(yōu)秀人才的機(jī)制：拓寬渠道，可通過職稱晉升、技術(shù)等級(jí)評(píng)定、學(xué)術(shù)交流等多種形式吸引和留住優(yōu)秀人才。三是充分發(fā)揮老員工的傳、幫、帶作用，利用已有的檔案人才儲(chǔ)備，加速年輕檔案人才的培養(yǎng)，形成人才梯隊(duì)。四是建立激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全檔案人才聘用制、任期考核制，適當(dāng)采取時(shí)機(jī)建立優(yōu)秀人才破格任用制度�！叭f丈高樓平地起”，企業(yè)科技檔案的管理也非一時(shí)一日之功，需要企業(yè)各級(jí)人員都重視起來，縱橫捭闔，前后呼應(yīng)，共同推進(jìn)企業(yè)科技檔案的科學(xué)、有序、可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理模式范本8

　　摘要：日本是一個(gè)高度發(fā)達(dá)的資本主義國家，其資源匱乏并極端依賴進(jìn)口，高度發(fā)達(dá)的制造業(yè)是其國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱。憑借著科學(xué)、先進(jìn)的企業(yè)質(zhì)量管理模式，日本快速躋身至發(fā)達(dá)國家行列。日本在質(zhì)量管理模式上存在的優(yōu)勢(shì)，在一定程度上影響、啟發(fā)了我國的質(zhì)量管理工作。隨著我國制造業(yè)的逐步發(fā)展，只有引用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式，才能夠提升自身的優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文圍繞日本質(zhì)量管理模式的特點(diǎn)展開論述，探討分析了造成中日兩國在企業(yè)質(zhì)量管理模式方面差距的原因，并提出了日本質(zhì)量管理模式在中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用方式，旨在提高中國企業(yè)的質(zhì)量管理效率。

　　關(guān)鍵詞：日本；質(zhì)量管理模式；中國企業(yè)；實(shí)際運(yùn)用

　　20世紀(jì)60年代末，是日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，并于80年代躋身于世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的行列。短短的20年之內(nèi)，日本在經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)面的突飛猛進(jìn)，主要依賴于日本先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)質(zhì)量管理模式。日本企業(yè)質(zhì)量管理模式的成功，不僅僅享譽(yù)世界，也在一定程度上影響、啟發(fā)了其他國家，值得推廣和借鑒。隨著制造行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的份額不斷增加，我們必須深入研究日本質(zhì)量管理模式的特點(diǎn)，并分析造成中國在企業(yè)質(zhì)量管理方面落后于日本的原因，同時(shí)積極引進(jìn)日本先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)質(zhì)量管理模式，以不斷提高我國企業(yè)質(zhì)量管理的能力，幫助中國早日躋身于發(fā)達(dá)國家的隊(duì)伍。

　　一、日本質(zhì)量管理模式的特點(diǎn)

　　1.堅(jiān)持PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)由美國人發(fā)明，在日本質(zhì)量管理中發(fā)揚(yáng)光大。PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理所遵循的科學(xué)程序，全面質(zhì)量管理的全部過程就是質(zhì)量計(jì)劃的制定和組織實(shí)現(xiàn)的過程；這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)不停頓的周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2.全面的質(zhì)量管理。日本在1950年引進(jìn)美國統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法后，在實(shí)踐中逐漸發(fā)展并開發(fā)出許多有效的質(zhì)量工具和方法。日本質(zhì)量管理專家石川馨將其總結(jié)為“全公司的質(zhì)量管理”。20世紀(jì)80年代后，日本企業(yè)在全面質(zhì)量管理方面的成功實(shí)踐和領(lǐng)先地位，使得日本企業(yè)在許多領(lǐng)域打敗了美國企業(yè)，日本產(chǎn)品在全球成為了高質(zhì)量的代名詞。日本質(zhì)量管理它不僅依靠質(zhì)量管理部門，而且號(hào)召全體人員參加。日本質(zhì)量管理決不是單單指加強(qiáng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)，最重要的是使影響質(zhì)量的各種因素都處于受控狀態(tài)，通過生產(chǎn)要素的標(biāo)準(zhǔn)化、穩(wěn)定化，創(chuàng)造出制造合格品的.條件來實(shí)現(xiàn)的；亦即是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、采購、制造、檢驗(yàn)、銷售等所有部門推行全公司質(zhì)量管理的方式。

　　3.“以人為本”的管理理念。日本的企業(yè)工會(huì)與終身雇傭制、年功序列工資制并成為日本質(zhì)量管理的三大支柱。日本的企業(yè)工會(huì)不同于行業(yè)工會(huì)，它僅限于企業(yè)內(nèi)部，突破了工種之間的限制，并且具有無上級(jí)、無下級(jí)的特點(diǎn)，以本企業(yè)為組織范圍，且職員和工人隸屬于供一個(gè)工會(huì)組織，日本的企業(yè)工會(huì)充分體現(xiàn)了日本“以人為本”的管理理念。在如此的管理理念之下，員工不會(huì)輕易辭職，企業(yè)也不會(huì)隨意辭退員工，員工穩(wěn)定、具有較濃厚的企業(yè)歸屬感等。在這種情況下，員工不僅對(duì)企業(yè)具有高度的責(zé)任感與使命感，并且在工作過程中也與企業(yè)建立了濃厚的革命情感，有利于增加企業(yè)與員工之間的默契，避免了因人員流動(dòng)給企業(yè)造成的不便及影響，不僅為企業(yè)對(duì)員工的長期培訓(xùn)提供了便利，還提高了工作的效率。

　　二、造成中日兩國在企業(yè)質(zhì)量管理模式方面差距的原因

　　1.企業(yè)背景存在差異。日本作為島國，資源極為貧瘠，其社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依賴于進(jìn)出口。然而，這恰恰也是推動(dòng)日本企業(yè)質(zhì)量管理模式發(fā)展的動(dòng)力，如果日本企業(yè)生產(chǎn)不重視質(zhì)量管理，不重視產(chǎn)品質(zhì)量，則日本的出口產(chǎn)品不具備任何的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力。因此，日本在看待質(zhì)量管理方面要領(lǐng)先于世界大多數(shù)國家。經(jīng)過明治維新后的日本，無論是國民教育水平還是人口素質(zhì)方面，都有大幅度的提升，為日本企業(yè)提高質(zhì)量管理打下了堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。然而我國幅員遼闊，資源富饒，但是勞動(dòng)成本、勞動(dòng)力素質(zhì)下，且國內(nèi)市場(chǎng)巨大，因此企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如日本，最終拉開了中日兩國在質(zhì)量管理水平上的差距。

　　2.忽略了質(zhì)量管理模式的創(chuàng)新�？茖W(xué)是第一生產(chǎn)力。然而我國科研水平不足、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等問題嚴(yán)重制約了我國企業(yè)在質(zhì)量管理模式方面的創(chuàng)新。我國大部分企業(yè)對(duì)于質(zhì)量的認(rèn)識(shí)僅限于產(chǎn)品本身，而忽略了過程質(zhì)量、質(zhì)量管理工具、質(zhì)量管理手段、質(zhì)量體系認(rèn)證內(nèi)容、社會(huì)責(zé)任等等。由于我國企業(yè)在質(zhì)量管理工作上基礎(chǔ)的薄弱、科研水平的制約，導(dǎo)致我國企業(yè)在質(zhì)量管理模式創(chuàng)新方面的落后，最終阻礙了我國產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

　　3.企業(yè)缺乏凝聚力和向心力。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量主要包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、制造質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量等多方面內(nèi)容，想要提高企業(yè)的質(zhì)量管理效率，就必須要求工作人員極具工作積極性以及創(chuàng)造性，不斷提升自身的素質(zhì)、能力以及知識(shí)的儲(chǔ)備。日本質(zhì)量管理模式的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在企業(yè)的凝聚力和向心力，員工之間的團(tuán)隊(duì)精神以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)。然而，我國企業(yè)普遍存在缺乏凝聚力、向心力的現(xiàn)象，員工在工作過程中缺乏熱情和積極性，也缺乏一定的創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力，因此限制了我國企業(yè)質(zhì)量管理模式的發(fā)展。

　　三、日本質(zhì)量管理模式在中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用方式

　　1.堅(jiān)持“以人為本”的管理原則。堅(jiān)持“以人為本”的管理原則，就要求企業(yè)的管理者充分尊重員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的貢獻(xiàn)以及主體地位，讓每個(gè)員工都感受到自身的主體意識(shí)得到了充分的尊重與肯定，以便員工在工作中充分發(fā)揮自身的職能，體現(xiàn)自身的價(jià)值，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力。員工主體地位的回歸主要依靠保障員工的各項(xiàng)基本權(quán)益、讓員工親身參與至企業(yè)的管理工作中、實(shí)行民主管理、民主決策等方式得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的管理者必須為員工才華的施展提供平臺(tái)與機(jī)遇，只有這樣，才能提高員工的工作積極性，從而提高工作效率。

　　2.培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。員工是組成企業(yè)的基本元素，在企業(yè)中，員工作為一個(gè)整體，在相同發(fā)展目標(biāo)的指引下，朝著相同的方向努力和前進(jìn)�；�于此，培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神是至關(guān)重要的，企業(yè)員工只有樹立了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能在工作中犧牲小我、成全大我，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為共同追求的目標(biāo)。然而，深受傳統(tǒng)觀念的制約，人本管理在實(shí)施的過程中難免遇到各式各樣的困難與阻礙，我們應(yīng)當(dāng)在充分認(rèn)識(shí)人本管理重要價(jià)值的前提之下，大力推崇人本管理，堅(jiān)持走經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展道路，以保證社會(huì)的快速、和諧發(fā)展。

　　3.重視企業(yè)員工的培訓(xùn)。人才是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新之本，企業(yè)對(duì)于人才的吸收、培養(yǎng)和引進(jìn)，是企業(yè)發(fā)展程度的直觀體現(xiàn)。企業(yè)員工是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的主要執(zhí)行者與操作者，企業(yè)的人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，有利于提高企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展效率，提高自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)于企業(yè)質(zhì)量管理模式而言，對(duì)于人才的培養(yǎng)、引進(jìn)是至關(guān)重要的，企業(yè)必須具備長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，為今后的生存與發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。員工的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)得以提高，不僅可以使得員工自身受益，還有利于激發(fā)員工的自主性、積極性和創(chuàng)造性。

　　4.新“拿來主義”精神。學(xué)習(xí)不是照抄，在管理模式更加忌諱照搬照抄別人的東西，卻不顧自身的條件以及基礎(chǔ)。為了更好的質(zhì)量管理，需要綜合應(yīng)用各種先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，必須善于學(xué)習(xí)和引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)本組織的業(yè)務(wù)流程和工作方法，不斷提高組織成員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技能。企業(yè)要發(fā)揚(yáng)新“拿來主義”精神，吸取先進(jìn)的管理方式方法并將其改造成適應(yīng)自我企業(yè)的模式，如此才是有創(chuàng)造性的、正確的運(yùn)用方式。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量管理是確保企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我們必須借鑒日本優(yōu)秀、科學(xué)的質(zhì)量管理模式，以提過我國企業(yè)的質(zhì)量管理效率。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理模式范本9

　　1傳統(tǒng)營銷模式和現(xiàn)代營銷模式的比較

　　營銷管理是指實(shí)現(xiàn)企業(yè)或組織目標(biāo)，建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的互利交換關(guān)系，對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的分析、規(guī)劃、實(shí)施和控制，其實(shí)就是對(duì)需求的水平、時(shí)機(jī)和性質(zhì)進(jìn)行有效的調(diào)解。

　　1.1傳統(tǒng)營銷模式的不足

　　傳統(tǒng)的企業(yè)營銷主要以企業(yè)利潤為出發(fā)點(diǎn)，制定一定的營銷戰(zhàn)略，應(yīng)用于產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)，將利潤作為活動(dòng)的首要目標(biāo)，而沒有將消費(fèi)者的需求和利益放到首位。傳統(tǒng)的營銷模式產(chǎn)品后期服務(wù)不到位，給使用者的承諾很難兌現(xiàn)，受到利益的驅(qū)使，使得服務(wù)思想淡化，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　1.1.1服務(wù)意識(shí)不到位，服務(wù)體系不完善

　　服務(wù)意識(shí)是一種責(zé)任感和企業(yè)情感的表現(xiàn)，產(chǎn)品通常只具有使用價(jià)值和價(jià)格，沒有企業(yè)服務(wù)意識(shí)的加入就不能顯得生動(dòng)。產(chǎn)品的制造、設(shè)計(jì)和流通過程逐漸滲入人的意識(shí)、感情、責(zé)任，產(chǎn)品本身的價(jià)值才能更好地得到體現(xiàn)。在傳統(tǒng)的服務(wù)體系中，很多企業(yè)缺乏一套完整的服務(wù)體系，使得整個(gè)服務(wù)單調(diào)無感情，對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)和長遠(yuǎn)發(fā)展不利。服務(wù)思想不到位，整個(gè)服務(wù)體系不完整，一定程度上會(huì)對(duì)整個(gè)服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生影響。

　　1.1.2營銷周期長，效益較差

　　傳統(tǒng)的營銷形態(tài)主要包括生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品提供的服務(wù)和營銷提供的服務(wù)。傳統(tǒng)的營銷模式使得企業(yè)在謀求利益回饋時(shí)，只單純追求利益，把服務(wù)周期延長，達(dá)到目標(biāo)后，就不再注重后期的服務(wù)質(zhì)量，使得企業(yè)表現(xiàn)出的服務(wù)效果大打折扣，從長遠(yuǎn)來看嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)本身的效益，造成了惡劣的影響。

　　1.1.3缺乏專業(yè)的管理者，管理混亂

　　專門的管理人才是保證企業(yè)發(fā)展的基本，管理階層人員缺乏專業(yè)的管理素質(zhì)，無法為企業(yè)帶來切實(shí)的效益，責(zé)任感缺失，忠誠度不高，使得人員流動(dòng)過大，增加了企業(yè)管理難度。目前，就我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀而言，擁有高素質(zhì)管理人才的企業(yè)不多見，專業(yè)管理人員缺失已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。

　　1.2現(xiàn)代營銷模式的優(yōu)越性

　　現(xiàn)代市場(chǎng)營銷以消費(fèi)者為基礎(chǔ)，根據(jù)市場(chǎng)供需關(guān)系來決定產(chǎn)品生產(chǎn)方案，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以滿足消費(fèi)者需求為目標(biāo)，具有傳統(tǒng)營銷手段所沒有的主動(dòng)性和超前性�，F(xiàn)代市場(chǎng)營銷需要系統(tǒng)、整體的營銷活動(dòng)，根據(jù)市場(chǎng)和消費(fèi)群體的不同來制定營銷手段，能夠兼顧消費(fèi)者和社會(huì)利益，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展�，F(xiàn)代營銷模式極大地降低了企業(yè)的加工成本，幫助企業(yè)增加銷售商機(jī)，促進(jìn)銷售活動(dòng)，為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的服務(wù)，滿足顧客的需求，維護(hù)了消費(fèi)者的合法權(quán)益。隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代信息科技在營銷模式中得到越來越廣泛的應(yīng)用，未來市場(chǎng)營銷將朝著網(wǎng)絡(luò)化和信息化的方向發(fā)展。

　　2現(xiàn)代企業(yè)營銷管理對(duì)策

　　目前國內(nèi)企業(yè)營銷管理存在較多的缺陷，營銷服務(wù)的不到位嚴(yán)重影響著企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，僅僅依靠傳統(tǒng)的營銷模式很難滿足現(xiàn)代人的需要。如何能長期在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，取決于企業(yè)對(duì)營銷管理模式和管理對(duì)策的靈活運(yùn)用。

　　2.1對(duì)新型營銷管理的開發(fā)和利用

　　大中小型企業(yè)都要在營銷管理上不斷創(chuàng)新和嘗試，才能使自身得到長遠(yuǎn)的.發(fā)展。建立暢通的員工信息交流渠道，實(shí)現(xiàn)營銷管理創(chuàng)新，是企業(yè)管理中的關(guān)鍵。應(yīng)注重客戶的服務(wù)要求和評(píng)價(jià)，從消費(fèi)者本身出發(fā)，對(duì)其滿意度進(jìn)行考察，來贏得客戶的忠誠度和滿意度。對(duì)于如今琳瑯滿目的銷售手段要積極嘗試，如體驗(yàn)型營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、關(guān)系營銷、連鎖營銷、文化營銷等。通過和消費(fèi)者建立良好的關(guān)系來贏得市場(chǎng)，通過開展?fàn)I銷活動(dòng)來滿足消費(fèi)者的需求，不斷了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展動(dòng)態(tài)，同時(shí)，企業(yè)要注重新型營銷手段的開發(fā)和嘗試，敢于不走尋常路。

　　2.2了解企業(yè)員工，培養(yǎng)專業(yè)型管理人才

　　對(duì)企業(yè)每一位員工進(jìn)行了解，充分了解企業(yè)員工對(duì)自己的職業(yè)定位，不同的員工有不同的規(guī)劃，及時(shí)了解員工的需求和定位，能夠根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行培養(yǎng)。對(duì)于企業(yè)來說，創(chuàng)新是企業(yè)的生命源泉，而創(chuàng)新來自于人才，專業(yè)性的管理人才是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展和井然有序運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件。管理階層的人才可以為企業(yè)的統(tǒng)籌發(fā)展提供明確的發(fā)展方向，是保障企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展的關(guān)鍵。所以以人為本，因地制宜，使人才在合適的崗位發(fā)揮最大的作用，可以幫助企業(yè)在追求利益的最大化的同時(shí)保證服務(wù)質(zhì)量。

　　2.3完善服務(wù)體系，改變服務(wù)意識(shí)

　　很多經(jīng)營者認(rèn)為，企業(yè)管理最重要的是產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)越，后期服務(wù)不重要，使得服務(wù)體系中后期服務(wù)不到位，影響了客戶的體驗(yàn)，這種觀念忽略了營銷管理與產(chǎn)品最終推向市場(chǎng)的潛在聯(lián)系。所以為了使企業(yè)能夠健康快速地發(fā)展，首先要保證企業(yè)的服務(wù)體系完善，從根本上強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改變傳統(tǒng)營銷手段，用現(xiàn)代營銷手段彌補(bǔ)過去的不足。企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是密切相關(guān)的，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理政策是企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)。

　　3結(jié)語

　　在信息化、全球化、知識(shí)化的今天，眾多營銷管理模式應(yīng)運(yùn)而生，使得企業(yè)在開展?fàn)I銷管理中充滿了挑戰(zhàn)，也給企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的需求和現(xiàn)狀采取合理的營銷手段和管理對(duì)策，一個(gè)有效的營銷管理模式和管理對(duì)策對(duì)企業(yè)而言具有重要的意義。只有靈活運(yùn)用適合企業(yè)發(fā)展的管理對(duì)策和服務(wù)模式，才能使企業(yè)的營銷管理水平得到進(jìn)一步的提高，從而推動(dòng)企業(yè)向現(xiàn)代化邁進(jìn)。

企業(yè)管理模式范本10

　　摘要：在近年的金融危機(jī)中，我國的小微企業(yè)往往首當(dāng)其沖受到重創(chuàng)。其中重要原因除了資金問題便是人才問題。本文從員工管理的角度，提出管理和激勵(lì)各類員工的可操作性方法，以便吸引和留住優(yōu)秀人才，提升小微企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)鍵詞：小微企業(yè) 員工管理 分工 激勵(lì)

　　近兩年全球性經(jīng)濟(jì)恐慌帶來了去泡沫危機(jī)，隨之而來的以南美國家為代表貨幣急劇貶值，給全球經(jīng)濟(jì)蒙上了令人窒息的陰影，眾多企業(yè)在金融危機(jī)中搖搖欲墜甚至被淘汰。筆者身邊所熟悉的企業(yè)里，有不少于十家在20xx年進(jìn)行了重組、破產(chǎn)甚至用非正當(dāng)手段關(guān)門走人。而其中基本上全為小微企業(yè)，產(chǎn)值少于五億，或員工規(guī)模百人以內(nèi)。為何每次金融危機(jī)首當(dāng)其沖撼動(dòng)的是小微企業(yè)，小微企業(yè)如何更好地提升競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)非常具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值的研究課題。

　　日前，筆者對(duì)順德區(qū)部分小微企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研活動(dòng)，了解到絕大部分小微企業(yè)目前發(fā)展的最大障礙除了資金問題，便是人才問題;在小微企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，人才起關(guān)鍵作用。如何吸引并留住優(yōu)秀人才成為小微企業(yè)經(jīng)營者十分關(guān)注的問題。

　　一般來講，小微企業(yè)的員工可分為三大類：高層管理人員、普通管理人員、一線工人。其組織架構(gòu)簡(jiǎn)單，遠(yuǎn)沒有大企業(yè)或國企背景的架構(gòu)龐雜。

　　一、對(duì)高級(jí)管理人員的管理

　　小微企業(yè)講究快速高效執(zhí)行，所以高管人員不宜過多，以家電制造業(yè)為例，高管可劃分為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。管理的精髓是在規(guī)則明確的基礎(chǔ)上充分放權(quán)，給予信任。所以，公司董事會(huì)確定了組織架構(gòu)之后，要做的就是分工和激勵(lì)兩項(xiàng)工作了。

　　1.分工。一般副總直接向總經(jīng)理匯報(bào)，分管技術(shù)開發(fā)，品質(zhì)，生產(chǎn)制造，采購，倉庫等不同部門。分工之后，由副總直接管理各部門長。

　　2.激勵(lì)。小微企業(yè)需要在信任、放權(quán)上給予高管足夠的空間。同時(shí)，董事會(huì)與高管的關(guān)系要上升為共同鑄造持續(xù)發(fā)展平臺(tái)的合作關(guān)系，而不是單純的雇傭關(guān)系。釋放干股是目前小微企業(yè)較普遍的激勵(lì)辦法，簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)有效，值得真實(shí)使用。在此，需要強(qiáng)調(diào)“真實(shí)”的意思：目前，眾多小微企業(yè)釋放了干股，但每到年底實(shí)際核算經(jīng)營數(shù)據(jù)、提取利潤的時(shí)候，大股東普遍會(huì)加入個(gè)人感情判斷或者在利潤數(shù)據(jù)上做點(diǎn)手腳，直接導(dǎo)致干股激勵(lì)失去原有的意義。使用干股激勵(lì)，一定需要企業(yè)家的大格局眼光和胸懷。

　　二、對(duì)普通管理人員的`管理

　　現(xiàn)實(shí)中，在定崗定責(zé)的前提下，普通管理人員普遍追求三個(gè)目標(biāo)，一是工作的快樂感，二是業(yè)績(jī)，三是收入。

　　1.工作的快樂感。小微企業(yè)需要明確的定崗定責(zé)，雖然大部分崗位職責(zé)因人手限制顯得繁雜，但也應(yīng)提前在工作職責(zé)中予以明確。適當(dāng)組織各部門間的交流和外出拓展。除了規(guī)則，小微企業(yè)更需要有足夠的人情味來凝聚團(tuán)隊(duì)，這有助于員工釋放工作過程中因遭遇各種“不規(guī)范(不及大企業(yè)規(guī)范)”操作產(chǎn)生的怨氣、增進(jìn)理解，也有助于各種制度的落地執(zhí)行。

　　2.業(yè)績(jī)。不單是銷售部門，每個(gè)部門都有業(yè)績(jī)可以進(jìn)行考核評(píng)估。例如，技術(shù)部有項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，開發(fā)效果評(píng)估;采購部有成本評(píng)估，交貨及時(shí)率評(píng)估，來料品質(zhì)合格率評(píng)估;生產(chǎn)系統(tǒng)有下線率評(píng)估，直通率評(píng)估，生產(chǎn)事故評(píng)估等等。所以，針對(duì)業(yè)績(jī)的管理，高管人員要重點(diǎn)思考三個(gè)問題。第一，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定崗位職責(zé);第二，與相關(guān)部門定期溝通，直接參與到相關(guān)部門的工作進(jìn)度查詢。查詢不是目的，是為了發(fā)現(xiàn)部門員工所遇到的難題，高管和部門負(fù)責(zé)人要做的是幫助員工排除困難，向公司爭(zhēng)取資源，讓大家感受到在一個(gè)平臺(tái)上同舟共濟(jì)的氛圍，有了這種感覺，不但容易出業(yè)績(jī)，還有助于增加工作的快樂感。第三，建設(shè)發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)員工成長。高管要有一定的胸襟，給有能力、有執(zhí)行力的核心員工更多空間，必要的時(shí)候，通過補(bǔ)貼等方式直接進(jìn)行激勵(lì)(因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)組織架構(gòu)比較扁平，不會(huì)有太多升職空間，補(bǔ)貼是一種很好的認(rèn)可并激勵(lì)核心員工的方式)。

　　3.收入。普通管理人員的激勵(lì)最好與企業(yè)的營業(yè)額與凈利潤掛鉤，不宜在基本工資上給予太高的投入，重點(diǎn)應(yīng)該放在年終獎(jiǎng)勵(lì)。小微企業(yè)對(duì)人員的考核往往是非系統(tǒng)化的、不全面的，因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)把主要的資源放在產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)管理上，不會(huì)在考核上投入太多資源和精力。所以，對(duì)普通管理人員最有效的收入激勵(lì)是：基本工資加年終獎(jiǎng)金。比較有效、使用廣泛的激勵(lì)方法是，明確在完成總營業(yè)額指標(biāo)的前提下年終獎(jiǎng)總額為凈利潤的一定比例 (視企業(yè)的實(shí)際利潤率而定)，這樣可以產(chǎn)生三個(gè)直接效果：一是員工積極性更加高漲;二是增加凝聚力，因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)會(huì)由高管直接給予確定，從而間接地提升了高管的權(quán)威;三是直接增加了核心員工的收入，可以留住對(duì)企業(yè)有價(jià)值的核心人才。

　　三、對(duì)一線工人的管理

　　企業(yè)經(jīng)營者一定要有明確的經(jīng)營思路，產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，而產(chǎn)品品質(zhì)是做出來的，不是檢出來的。簡(jiǎn)而言之，一線工人肩負(fù)著企業(yè)生命線的制造重任，其重要性不言而喻。所以，針對(duì)一線工人的管理，有以下幾個(gè)重要的問題一定要落實(shí)。

　　1.制定合理的計(jì)件工資方案。計(jì)件工資是對(duì)一線工人較有效的考核和激勵(lì)方式。由于計(jì)件工資方案的前期制定需要大量繁瑣細(xì)致的調(diào)研工作，小微企業(yè)一定要舍得投入成本，嚴(yán)格測(cè)試，推廣前認(rèn)真開展宣傳、培訓(xùn)工作。任何不合理的工資方案，在員工間以及社會(huì)上都會(huì)造成不良的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)可引起產(chǎn)品產(chǎn)量下降、品質(zhì)降低乃至引發(fā)辭工潮，對(duì)外可引起員工招聘困難。

　　2.為一線工人提供標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程。越詳細(xì)、越標(biāo)準(zhǔn)、越簡(jiǎn)單的操作辦法和作業(yè)流程，越能指導(dǎo)員工提升工作效率和工作準(zhǔn)確率。尤其是制造型小微企業(yè)，一定要更加詳盡的制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，做到圖文并茂，清晰明了，盡量杜絕過多的配置差異化和非標(biāo)準(zhǔn)制造的現(xiàn)象。

　　3.建立開放的溝通機(jī)制。小微企業(yè)分管一線制造的高管，需要與一線工人建立開放的、直接的溝通機(jī)制，這樣可以有效降低生產(chǎn)制造中出現(xiàn)的各種事故，同時(shí)對(duì)工人來說感受到更平等的人文關(guān)懷，有利于留住員工，提升忠誠率。

　　4.車間要建立一批核心工人隊(duì)伍。核心工人隊(duì)伍由三部分組成：班組長，熟練老工人以及關(guān)鍵崗位的工人。針對(duì)這批核心工人，要定期給予人文關(guān)懷以及季度性的激勵(lì)或者補(bǔ)貼。只要核心工人隊(duì)伍在，企業(yè)出現(xiàn)批量性質(zhì)量事故的幾率就會(huì)大大降低。

　　以上為筆者對(duì)小微企業(yè)員工管理的現(xiàn)實(shí)性操作方法提出的建議，希望能有一定的實(shí)際參考價(jià)值，也希望我國的小微企業(yè)能快速成長，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)抵抗風(fēng)暴的能力。

企業(yè)管理模式范本11

　　標(biāo)準(zhǔn)成本管理等舊成本管理模式日益暴露出不適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展時(shí)，西方成本管理界各種新的管理思想逐漸興起：其中形成了兩種具有完善的理論體系且在實(shí)踐中運(yùn)用的成本管理模式--日本成本管理和歐美成本管理。

　　日本企業(yè)管理模式在80年代成為舉世矚目的成功典范，雖然在今天仍需我們注意學(xué)習(xí)，獨(dú)特的管理模式，因?yàn)樗麄內(nèi)灾档梦覀兘梃b的地方。今天談?wù)勅毡酒髽I(yè)管理模式當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)--成本管理。

　　當(dāng)然有人會(huì)認(rèn)為日本的"成本經(jīng)驗(yàn)"已然過時(shí)，但殊不知，人家過去的經(jīng)驗(yàn)恰恰可能是我們今天最需要的。

　　成本管理是日企成功之本

　　以下我分析為幾個(gè)方面(以下是本人觀點(diǎn))：

　　日本企業(yè)成本管理獨(dú)特之處主要有：

　　1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)前-目標(biāo)成本

　　A.目標(biāo)成本的穩(wěn)定性

　　日本公司制定成本的順序是：市場(chǎng)銷售目標(biāo)價(jià)格-產(chǎn)品設(shè)計(jì)-成本預(yù)算-計(jì)劃成本。在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)前制定目標(biāo)成本，是日本公司成本管理的特點(diǎn)之一。

　　以汽車制造商為例，汽車的每一項(xiàng)功能都被視為產(chǎn)品成本的一個(gè)組成部分，從汽車的擋風(fēng)玻璃、引擎滑輪到引擎箱都事先制定一個(gè)目標(biāo)成本。制定目標(biāo)成本，"這只是成本核算戰(zhàn)役的開始"，這一"戰(zhàn)役"的過程就是公司同外部供應(yīng)商之間，以及負(fù)責(zé)產(chǎn)品不同方面的各部門之間的緊張談判過程。最初的成本預(yù)算結(jié)果也許高出目標(biāo)成本的20%左右，或是一個(gè)更高的比例，但通過成本計(jì)劃人員、工程設(shè)計(jì)人員以及營銷專家之間妥協(xié)和利益權(quán)衡后，最終產(chǎn)生出與最初制定的目標(biāo)成本最為接近的計(jì)劃成本。

　　定位目標(biāo)價(jià)格以后，一般沒有特殊要求，他們是不會(huì)更改目標(biāo)價(jià)格。

　　B.目標(biāo)成本未來性

　　日本公司在制定目標(biāo)成本的過程中，一定會(huì)把目標(biāo)放在未來的市場(chǎng)，并非今天的市場(chǎng)。日本一位專家安雄其伊："我們深知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在準(zhǔn)備以較低的價(jià)格推出更好的產(chǎn)品"，因此日本企業(yè)制定目標(biāo)成本不僅參考現(xiàn)行的零售價(jià)格水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類產(chǎn)品的成本，而且還考慮到今后半年至一年內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同類產(chǎn)品和成本上可能發(fā)生的變化。

　　這就是在市場(chǎng)日本企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，也就是起目標(biāo)價(jià)格的前瞻性。

　　2.生產(chǎn)成本-和其他(質(zhì)量，服務(wù)等)成本相對(duì)應(yīng)

　　生產(chǎn)出來產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)影響后面的服務(wù)成本等一些列后續(xù)的問題，下面按照以下幾個(gè)方面去說明：

　　A、原材料成本控制--企業(yè)之間長期穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系。

　　在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購，庫存，生產(chǎn)消耗，回收利用，質(zhì)量控制等，為了原材料成本的控制他們一般會(huì)選擇穩(wěn)定的供應(yīng)商。 在日本，像豐田這樣的.大公司都與其下屬承包企業(yè)建立了一種獨(dú)特的長期合作關(guān)系，并同某些大公司組成了自己的企業(yè)集團(tuán)。

　　設(shè)在東京的庫帕斯。里布蘭德咨詢公司的總裁熊耳道奇認(rèn)為：這種以交叉持股或承包為紐帶的長期穩(wěn)固聯(lián)系，使得日本公司的成本計(jì)劃專家們堅(jiān)信他們制定的目標(biāo)成本一定能夠?qū)崿F(xiàn)。通過這種長期穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系，大公司能采取某種強(qiáng)制手段迫使其下屬承包企業(yè)達(dá)到難度極大的降低成本的目標(biāo)。當(dāng)時(shí)豐田汽車公司經(jīng)常召集其下屬承包企業(yè)開會(huì)，要求這些承包企業(yè)每日提出2～3項(xiàng)降低材料或零部件成本的建議，這已成為豐田公司制定目標(biāo)成本的一個(gè)重要組成部分。

　　B、過程成本的控制-員工的穩(wěn)定性

　　談到日本企業(yè)的過程，不得不說的是工人的穩(wěn)定性，工人的相對(duì)穩(wěn)定，多生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量等一些列都會(huì)造成損失。筆者工作這些年統(tǒng)計(jì)來看，不良出現(xiàn)原因是因?yàn)閱T工人為因素造成投訴，占到投訴的65%。而人為因素是因?yàn)樾聠T工或者新轉(zhuǎn)崗員工造成的要占到80%(人為因素65%的80%)，這是多么大的一筆費(fèi)用。

　　3.成本管理人員-資格"老"

　　由"老"成本管理人員負(fù)責(zé)計(jì)劃和成本。

　　日本公司負(fù)責(zé)計(jì)劃和核算成本的專業(yè)人才大多不是剛出校門，對(duì)具體產(chǎn)品接觸不多的財(cái)務(wù)人員，而是在公司享有盛名的成本管理人員。這些專家在從事成本計(jì)劃工作之前，通常要在采購、設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)、銷售等部門輪流工作一段時(shí)間，這樣就拓寬了成本管理專家的視野，從而使其具有極強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)降低成本新途徑的能力。

　　日本成本管理體系的建立，其目的并非是要改變?nèi)藗兊膬r(jià)值判斷，而是激勵(lì)經(jīng)營管理人員、工程設(shè)計(jì)人員和全體雇員實(shí)現(xiàn)他們?cè)谑澜缟溪?dú)占鰲頭的目標(biāo)。

　　上面是對(duì)日資企業(yè)成本管理分析，下面對(duì)日資成本和歐美企業(yè)成本管理模式進(jìn)行相對(duì)比較

　　日資企業(yè)和歐美企業(yè)成本管理模式的比較

　　企業(yè)針對(duì)傳統(tǒng)成本管理模式的缺陷，日本、美國兩大發(fā)達(dá)國家以各自的文化背景為基礎(chǔ)，發(fā)展了新的成本管理思想，并在實(shí)踐中不斷完善總結(jié)，形成了各具特色的成本管理模式。下面，筆者將對(duì)二者作一比較，有助于更加深刻地了解二者的內(nèi)涵和外延，有助于結(jié)合我國實(shí)際形成適合于我國企業(yè)的成本管理方法。

　　1.管理思想的分歧。

　　作業(yè)成本管理是以"適時(shí)管理"為基本思想，強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的每一項(xiàng)作業(yè)的成本進(jìn)行及時(shí)地分析、控制并改善，對(duì)發(fā)生的問題及時(shí)地解決，具有事中管理的特性。相對(duì)而言，日本的成本企劃的指導(dǎo)思想是"源流管理"和"成本筑人"：從事物的最初起點(diǎn)開始進(jìn)行充分透徹的分析，這就是"源流管理"。歐美公司通常是先設(shè)汁產(chǎn)品，再計(jì)算出成本，然后再估計(jì)產(chǎn)品是否可能有銷路，如果成本太高，則重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品。日本公司的思路則截然不同，它們先估計(jì)消費(fèi)者可以接受的價(jià)格，減去企業(yè)的目標(biāo)利潤，算出其成本，然后運(yùn)用"成本筑人"的思想，在將材料、部件匯集裝配成產(chǎn)品的同時(shí)，也將成本一并"筑人"，相當(dāng)于事前在圖紙上規(guī)劃模擬丁一遍生產(chǎn)過程。作業(yè)成本法和成本企劃從管理的基本思想上就有根本性的區(qū)別，從而在管理程序上也不盡相同。

　　2.管理重點(diǎn)的差異。

　　作業(yè)成本管理的重點(diǎn)在于"作業(yè)"。其對(duì)成本的歸集模式是資源+作業(yè)+產(chǎn)品，作業(yè)是聯(lián)系投入和產(chǎn)出的紐帶，企業(yè)通過對(duì)作業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)過程分析來進(jìn)行改善，以達(dá)到"成本最低"的目的。其步驟如下：①建立業(yè)務(wù)過程模型;②明確識(shí)別與定義作業(yè);③實(shí)施作業(yè)的價(jià)值分析;④設(shè)定改善作業(yè)的方針。成本企劃管理的重點(diǎn)在于目標(biāo)成本，更廣義地說是"成本工程"，包括目標(biāo)成本的制定、筑人和達(dá)成。基于"源流管理"思想，日本企業(yè)強(qiáng)調(diào)"事前控制"，對(duì)成本的發(fā)生進(jìn)行"預(yù)演"， 在產(chǎn)品正式投產(chǎn)前，做到"萬無一失"。至于目標(biāo)成本的完成，需要生產(chǎn)、供應(yīng)商等各個(gè)方面的人員合作來實(shí)現(xiàn)。

　　當(dāng)然，作業(yè)成本法中也有目標(biāo)成本，但與成本企劃有根本不同。作業(yè)成本法中的目標(biāo)成本是基于全面質(zhì)量管理的質(zhì)量日標(biāo)成本，它的作用是提供一種改善的參照，而不是必須達(dá)到的日標(biāo);成本企劃中的目標(biāo)成本是一種"必達(dá)"的目標(biāo)，是真正意義上的目標(biāo)成本。如果沒有實(shí)現(xiàn)，則意味著企劃的失敗。

　　3.信息來源及管理方法、主體的不同。

　　作業(yè)成本法是基于財(cái)務(wù)信息的管理，即借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用管理會(huì)汁信息處理方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生或可能發(fā)生的成本的數(shù)額與形態(tài)，實(shí)施控制、分析和評(píng)價(jià)。成本企劃則認(rèn)為，成本絕非單純賬簿的產(chǎn)物，它既然在制造過程中發(fā)生，就應(yīng)從工學(xué)的技術(shù)層面去把握成本信息，以工學(xué)的方法對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)控。因此，作業(yè)成本法運(yùn)用的方法是管理會(huì)計(jì)方法，主要由成本會(huì)計(jì)人員來進(jìn)行管理;成本企劃主要運(yùn)用的是管理工程方法，參與的人員不僅來自財(cái)務(wù)部門，還包括設(shè)計(jì)人員、營銷人員、生產(chǎn)人員等。

　　以上是對(duì)日和歐美成本管理差異的分析，下面是對(duì)國內(nèi)企業(yè)成本管理的一點(diǎn)建議：

　　傳統(tǒng)的成本管理模式著重于"差額"管理，其程序是事先制定"標(biāo)準(zhǔn)成本"，然后將"標(biāo)準(zhǔn)成本"分配至各責(zé)任單位，再對(duì)實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的"差額"進(jìn)行分析，最后找小"差額"異常變動(dòng)的原因并提出改進(jìn)措施。這種方法的弊端在于：①盡管有些成本管理模式(如日標(biāo)成本管理)提出了"全程控制"，包括事前控制、事中控制、事后控制，但在管理程序上實(shí)際是偏重于事后控制的。成本信息的滯后性使得生產(chǎn)過程中的"成本浪費(fèi)"不能及時(shí)地被發(fā)現(xiàn)并解決。②經(jīng)濟(jì)"個(gè)性化"的趨勢(shì)促使傳統(tǒng)的"少品種、大批量"生產(chǎn)向"度身定做，多品種、小批量"生產(chǎn)轉(zhuǎn)化。因此，制定如此多的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，并及時(shí)進(jìn)行修訂變得越來越困難，標(biāo)準(zhǔn)成本法也就失去了其存在的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

　　對(duì)國內(nèi)企業(yè)成本管理的啟示和建議

　　1.更新成本管理觀念。

　　長期以來，我國企業(yè)對(duì)成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省上。對(duì)成本的狹隘理解，使我國企業(yè)的成本管理方式落后，甚至失敗�？v觀世界發(fā)達(dá)國家的企業(yè)成本管理，無論是作業(yè)成本法還是成本企劃，其運(yùn)用的都是系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理觀念，從使用的具體方法到參與的人員，無不體現(xiàn)了這一點(diǎn)。如果仍然停留在陳舊的成本管理觀念上，企業(yè)的成本管理是不會(huì)提供有用的成本信息的。

　　2.提高企業(yè)人員素質(zhì)。

　　歐美等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)之所以能運(yùn)行如此復(fù)雜的作業(yè)成本法和成本企劃，與它們先進(jìn)的企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織管理方式是分不開的。如在成本企劃中，成本降低方案是--個(gè)全員參加的過程，不論是第--線的生產(chǎn)人員還是專職成本分析人員，都對(duì)企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)、生產(chǎn)流程有清楚的認(rèn)識(shí)，并有責(zé)任參與、配合，而不單單是成本核算人員的事。這就對(duì)人員素質(zhì)和協(xié)作的有效性提出了很高的要求。

　　3.結(jié)合實(shí)際，切忌生搬硬套。

　　日美的成本管理模式差別如此之大，不是偶然，與其各自的傳統(tǒng)文化背景和企業(yè)內(nèi)部組織方式的差別有密切關(guān)系。日本企業(yè)的工作方式強(qiáng)調(diào)合作、信任，其組織方式以橫向合作為主，不同于美國的縱向控制，有嚴(yán)格的上下級(jí)之分，這就是日本企業(yè)采用更強(qiáng)調(diào)合作、協(xié)調(diào)的成本企劃，而不照搬作業(yè)成本法的原因。中國企業(yè)在借鑒外來先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，也要注意結(jié)合自身實(shí)際。

企業(yè)管理模式范本12

　　摘 要：在日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中．企業(yè)如何才能保證可持續(xù)發(fā)展．增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是新形勢(shì)下每一個(gè)企業(yè)管理者必需面對(duì)的重要課題。本文就激勵(lì)性薪酬制度下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行了深入分析。

　　關(guān)鍵詞：激勵(lì)性薪酬制度； 企業(yè)管理； 創(chuàng)新。

　　薪酬激勵(lì)作為現(xiàn)代人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著不容忽視的作用，它直接影響到現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。從我國企業(yè)的實(shí)際狀況看，在薪酬激勵(lì)方面還存在著不少問題，因而重新審視企業(yè)現(xiàn)有的薪酬制度，在企業(yè)支付能力范圍內(nèi)調(diào)整和完善薪酬體系，增加薪酬的激勵(lì)性，就顯得非常緊迫和必要。為了建立適應(yīng)企業(yè)管理模式，本文從人力資源管理的激勵(lì)原則出發(fā)進(jìn)行了深入研究．對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)的重組和管理創(chuàng)新提出可行模式。

　　1．激勵(lì)性薪酬制度在企業(yè)管理中理論界定

　　薪酬是一項(xiàng)人力資源管理功能，是員工得到的作為完成組織任務(wù)回報(bào)的各種類型獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，薪酬也是一種交換關(guān)系，員工用勞動(dòng)和忠誠交換經(jīng)濟(jì)的和非經(jīng)濟(jì)的薪酬（工資、獎(jiǎng)金、福利、獲得認(rèn)可、成就感等）。所謂的激勵(lì)性薪酬．就是在兼顧公平．公正，臺(tái)法的前提下．適當(dāng)拉開差距，實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果．

　　在任何一家企業(yè)，薪酬體系的存在有兩個(gè)目的，即員工層面和企業(yè)層面。在員工層面，薪酬是生活的必須部分。是員工提供給自己和家人所需的手段。薪酬是對(duì)員工勞動(dòng)的回報(bào)，是員工價(jià)值的體現(xiàn)。員工被支付的薪酬水平直接暗示著其對(duì)公司的價(jià)值。通過薪酬制度，員工能夠得到有效激勵(lì)，從而進(jìn)一步努力工作，更好地體現(xiàn)其自身價(jià)值。

　　在企業(yè)層面，薪酬是最重要的人力資源功能之一。薪酬制度將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化通過具體方案和獎(jiǎng)懲規(guī)定得以體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。薪酬是吸引和刺激員工更高績(jī)效的主要工具之一。

　　綜上，我們認(rèn)識(shí)到薪酬體系的作用，即通過對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)同并及時(shí)回報(bào)，給予員工有效激勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　2．目前我國薪酬激勵(lì)存在的主要問題

　　2.1考核制度落后。目前我國對(duì)業(yè)績(jī)考核大多數(shù)仍然采用著傳統(tǒng)的目標(biāo)考核法。評(píng)價(jià)系統(tǒng)和其他多數(shù)考評(píng)體系共同的缺點(diǎn)是并沒有考慮到因?yàn)椴捎媚壳巴顿Y項(xiàng)目而放棄其他項(xiàng)目可獲得收益，即機(jī)會(huì)成本的概念。此外由于產(chǎn)業(yè)不同，地域不同造成的考評(píng)指標(biāo)之間的橫向可比性差，僅根據(jù)絕對(duì)量考核指標(biāo)無法實(shí)際考評(píng)出經(jīng)營者的個(gè)人能力和工作努力程度。而在縱向方面，由于目前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在大量的不可控因素，這些因素都會(huì)影響到考核的結(jié)果，而這些結(jié)果并非都是由于經(jīng)營者本身造成的，據(jù)此對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行考評(píng)有失公允，容易造成獎(jiǎng)罰不明的局面。這與我們建立激勵(lì)制度的目的和初衷是不一致的。

　　2.2企業(yè)管理制度不合理。我國資本市場(chǎng)上國有企業(yè)占大多數(shù)，而國有企業(yè)的資本主體缺位，政企分開不徹底等現(xiàn)象，使企業(yè)經(jīng)營缺乏有效的監(jiān)理，易導(dǎo)致“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。關(guān)于國有企業(yè)的管轄權(quán)我國一般歸屬于國資委或國家委派的其他部門，但由于國有資產(chǎn)過于龐大而一個(gè)國有資產(chǎn)管理部門往往管轄為數(shù)眾多的企業(yè)，且受自身專業(yè)、人員配備等客觀條件限制，導(dǎo)致對(duì)國有企業(yè)的'管理基本上流于形式，無法起到應(yīng)有的作用。在民營企業(yè)方面也容易出現(xiàn)大股東和經(jīng)營者合謀，出現(xiàn)自定標(biāo)準(zhǔn)，自我考核，自我激勵(lì)的現(xiàn)象。此外還存在著公司治理結(jié)構(gòu)不健全、監(jiān)事會(huì)等監(jiān)督機(jī)構(gòu)難于起到應(yīng)有的作用等問題。

　　3．運(yùn)用激勵(lì)性薪酬制度提高企業(yè)管理的績(jī)效

　　3. 1 實(shí)行短、中、長期激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)方式

　　中期激勵(lì)方式的代表是“年薪制”,即以年度為考核周期,把經(jīng)營者的工資收入與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)掛鉤的一種薪酬分配方式,突破了薪資結(jié)構(gòu)的常規(guī)。對(duì)高層管理人員來說,更代表身份和地位,也可提高積極性,有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　長期激勵(lì)方式的代表是股權(quán)激勵(lì),即通過所有者將公司股權(quán)給予經(jīng)營者,使其能以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而勤勉盡責(zé)地為公司長期發(fā)展服務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)管理理論和國外實(shí)踐證明股權(quán)激勵(lì)對(duì)于改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強(qiáng)公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到了非常積極的作用。

　　3. 2 采用整體薪酬的激勵(lì)手段

　　整體薪酬激勵(lì)制度是將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合的全方位薪酬激勵(lì)制度。所謂整體薪酬,指企業(yè)在員工充分參與的基礎(chǔ)上,建立每個(gè)員工不同的薪酬組合系統(tǒng),并隨著他們興趣愛好和需求變化做出相應(yīng)變更,是一種自主風(fēng)格的薪酬激勵(lì)制度,一種將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來的激勵(lì)制度。雇員可按事業(yè)的發(fā)展、工作和個(gè)人生活協(xié)調(diào)比率,決定自己的薪酬組合及組合中各種薪酬元素的比例。

　　3. 3 采取“個(gè)性化”的激勵(lì)模式

　　“人本管理”下的薪酬激勵(lì)制度中要求將員工視為客戶,以員工需求為制定薪酬激勵(lì)制度的出發(fā)點(diǎn),集中體現(xiàn)自助餐式的薪酬福利模式。能滿足不同員工個(gè)性需求的“自助風(fēng)格的福利組合”越來越受到歡迎。如美國TRW 公司定期公布每個(gè)員工的福利數(shù)額,允許其在公司列出的福利系列選項(xiàng)中自由選擇,直到花完個(gè)人福利額度為止。再如上海貝爾的福利政策隨著員工需要的改變而改變。該公司員工平均年齡28 歲,成家立業(yè)是生活中考慮的首要問題,公司便推出了無息購房貸款,若員工工作滿規(guī)定年限,此貸款還可減半償還。福利模式可使企業(yè)薪酬激勵(lì)更趨于人性化,使薪酬效用最大化,最終很好的實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)制度的激勵(lì)功能。

　　3. 4 重視團(tuán)隊(duì)績(jī)效和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)

　　從激勵(lì)效果來看,獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)比獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人效果要弱,但為促使團(tuán)隊(duì)成員間相互合作,同時(shí)防止由于上下級(jí)間工資差距過大導(dǎo)致低層人員心態(tài)不平衡現(xiàn)象,有必要建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。采用團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬激勵(lì)制度后,員工對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解加深了,對(duì)工作績(jī)效的關(guān)注加強(qiáng)了。按績(jī)效支付薪酬不意味著對(duì)每人都要實(shí)施量化考核,應(yīng)當(dāng)在考核團(tuán)隊(duì)績(jī)效的基礎(chǔ)上多施行一些團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)�？傊�,薪酬激勵(lì)制度是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心問題,我們應(yīng)建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)制度,發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果,以造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“以人為本”、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的理想。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]王友平， 激勵(lì)性薪酬體系的設(shè)計(jì)[J] 技術(shù)經(jīng)濟(jì)雜志. 20xx，6（198）

企業(yè)管理模式范本13

　　中小企業(yè)是我國企業(yè)群中的重要組成部分，只有加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平的提升，才能更好的促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。由于受到多方面因素的影響，我國的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問題就比較多，這些管理問題對(duì)企業(yè)的整體管理水平的提升也有著阻礙。加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的理論研究，就能對(duì)解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化問題有著積極促進(jìn)作用。

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和管理的特征分析

　　1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性分析

　　中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要促進(jìn)力量，只有保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，才能對(duì)經(jīng)濟(jì)的整體穩(wěn)步發(fā)展有著積極作用。中小企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就要能夠在財(cái)務(wù)管理方面得到加強(qiáng)，以及對(duì)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值提升能得到充分重視。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升，有助于對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況準(zhǔn)確的反映，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中，提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，使得決策的準(zhǔn)確性也能增加。通過中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升，就能對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展有著促進(jìn)，將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力量得以強(qiáng)化，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的提升就比較有利。

　　2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征分析

　　中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展過程中，在財(cái)務(wù)管理的模式層面是比較重要的內(nèi)容，只有充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)化，才能有利于財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量提升。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的模式方面，經(jīng)過長期的發(fā)展，已經(jīng)形成了比較鮮明的特征。這些特征主體顯現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理模式的一致性特征以及穩(wěn)定性特征層面。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)整體的管理水平提升的重要管理內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)方面對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就有著影響，所以財(cái)務(wù)管理的模式和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間的聯(lián)系就比較密切，有著一致性。而要想將企業(yè)管理的水平提升，就要在財(cái)務(wù)管理的模式發(fā)展上穩(wěn)定發(fā)展，在管理的整體效率上進(jìn)行提升。再者，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和大型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相比，還有著一些不同之處。從特征的體現(xiàn)上主要是管理的理念經(jīng)濟(jì)化，以及在財(cái)務(wù)的關(guān)系上簡(jiǎn)單化。中小企業(yè)由于在資金上相對(duì)比較缺乏，以及在發(fā)展規(guī)模上相對(duì)比較小，這就決定了其在財(cái)務(wù)管理的模式上也比較簡(jiǎn)單，主要是為了提升經(jīng)濟(jì)效益而設(shè)置的。最為常用的財(cái)務(wù)管理方法就是定額以及定性的財(cái)務(wù)分析方法，從理念上就比較注重經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展。而在財(cái)務(wù)管理的關(guān)系也相對(duì)比較簡(jiǎn)單，在財(cái)務(wù)資金上主要是依靠個(gè)人或者是親友朋友進(jìn)行集資的。通過市場(chǎng)交易來獲得經(jīng)濟(jì)效益。另外，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性特征以及可調(diào)節(jié)性的特征也比較鮮明。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，由于管理的模式比較穩(wěn)定，但在其管理的方式上比較靈活性，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。這樣就能夠更好的適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。而在財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性的特征層面，是在財(cái)務(wù)的管理以及生產(chǎn)和營銷等過程中有著比較良好的協(xié)調(diào)性，財(cái)務(wù)管理的作用就比較突出。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題分析

　　1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　我國的中小企業(yè)數(shù)量比較多，占據(jù)總體的企業(yè)群大部分。而作為正規(guī)的企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理的模式發(fā)展科學(xué)規(guī)范化就比較重要，而從當(dāng)前我國的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，在諸多方面都存在著問題。在財(cái)務(wù)的`管理制度上沒有完善化，以及家族式的財(cái)務(wù)管理模式等，這些方面的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就有著很大負(fù)面影響。如果不能夠?qū)χ行∑髽I(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式積極轉(zhuǎn)變和優(yōu)化發(fā)展，就非常不利于企業(yè)在市場(chǎng)中的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，就要能從多方面注重中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革，最大程度的改善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。

　　2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展問題分析

　　從當(dāng)前我國的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用情況來看，在諸多方面還存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理沒有重視，在管理的模式上比較滯后。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，在對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念上還沒有及時(shí)的轉(zhuǎn)變，整體的管理思想和實(shí)際的管理要求不相符，對(duì)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)思想比較缺乏。財(cái)務(wù)管理的集權(quán)化問題比較突出，在對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的理論研究層面也乜有得到重視，從而在實(shí)際的管理中出現(xiàn)了職責(zé)部分等相關(guān)問題。再者，中小企業(yè)的融資難問題在當(dāng)前依然比較突出。由于中小企業(yè)的規(guī)模相對(duì)比較小，在資金方面比較缺乏，而融資的渠道有比較窄，這就對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著阻礙。造成中小企業(yè)的融資難的原因是多方面的，主要是在貿(mào)易的負(fù)債上相對(duì)比較多，在融資成本上即便是有著相關(guān)政策的支持，但依然還是很高，有著很大的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)多是私企，以及在中介機(jī)構(gòu)方面沒有完善，為中小企業(yè)的融資服務(wù)的機(jī)構(gòu)就比較少，從而造成了中小企業(yè)的融資相對(duì)比較困難。另外，從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部問題來看，在財(cái)務(wù)管理的水平方面相對(duì)比較低。有的中小企業(yè)將財(cái)務(wù)管理看做是記賬的一個(gè)手段，沒有充分的了解財(cái)務(wù)管理的作用價(jià)值。而在實(shí)際的工作中，由于沒有樹立正確的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，就比較容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息上的錯(cuò)誤。還有是在財(cái)務(wù)管理的制度層面沒有得到有效完善，使得在具體的財(cái)務(wù)管理過程中，沒有依據(jù)可循，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理表混亂。對(duì)財(cái)務(wù)管理的能力還比較弱，尤其是在現(xiàn)金的管理上沒有科學(xué)化，一些閑置的資金問題和不足的問題比較突出。對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員方面專業(yè)素質(zhì)還有待提升，在對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮上沒有充分體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)還有待提升，在財(cái)務(wù)管理的理論以及信息技術(shù)的應(yīng)用等方面都沒有熟練。這些問題對(duì)財(cái)務(wù)管理的效率提升就有著很大的影響。

　　三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用影響和選擇原則

　　1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用影響分析

　　對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用發(fā)展產(chǎn)生影響的因素比較多，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響因素上主要是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及經(jīng)濟(jì)周期等，對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式選擇會(huì)造成一定的影響。在經(jīng)濟(jì)政策的環(huán)境以及金融和法律環(huán)境等方面，也會(huì)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的選擇造成影響。而從內(nèi)部的影響因素上主要就是中小企業(yè)的管理體制，以及在經(jīng)營組織形式和生產(chǎn)經(jīng)營狀況等層面。對(duì)這些影響因素，在財(cái)務(wù)管理模式選擇過程中就要能充分的重視，詳細(xì)的了解。

　　2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇原則分析

　　對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行選擇過程中，要能遵循相應(yīng)的原則，將一般原則要充分的重視。這些一般性的原則主要有完整性原則以及連續(xù)性原則和科學(xué)性原則等方面。對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的選擇要能在這些一般性的原則上充分重視。而在特有的原則方面也要結(jié)合實(shí)際加以遵循。例如在經(jīng)濟(jì)性的原則上就要能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理模式選擇的合理性得到充分重視，既要能對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得以保持，又要能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)性得以保證。除此之外，在開放性的原則方面也要能充分的重視。只有在這些相關(guān)的原則上得以遵循，才能有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式合理應(yīng)用。

　　四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化策略探究

　　第一，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化策略實(shí)施，就要能夠設(shè)立和自身需求緊密相符的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)上能夠得以明確化，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容上要得以重視，加強(qiáng)在投資上的力度以及將財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營管理手段能多樣化的實(shí)施。從財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)上進(jìn)行明確之后就要在資金籌集的能力層面進(jìn)行強(qiáng)化，要能從多方面進(jìn)行加強(qiáng)，在政府的支持方面要加強(qiáng)，以及在企業(yè)的外部融資能力上增強(qiáng)。還要對(duì)自身的融資能力不斷強(qiáng)化，提高自身的信用程度等。

　　第二，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃布局上要科學(xué)化的呈現(xiàn)。在外部環(huán)境方面要加強(qiáng)了解，對(duì)外部環(huán)境的詳細(xì)分析，以及將市場(chǎng)導(dǎo)向的作用得到充分發(fā)揮，就比較有助于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)制定。中小企業(yè)對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)要能明確，結(jié)合自身的經(jīng)營發(fā)展情況制定出財(cái)務(wù)管理的中長期目標(biāo)。中小企業(yè)只有將市場(chǎng)定位能得以明確化，通過戰(zhàn)略的發(fā)展來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的水平提升。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不同的階段，財(cái)務(wù)管理的模式就要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)變，只有緊跟著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，才能有助于財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化發(fā)展。

　　第三，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)防范的力度要加強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)際應(yīng)用過程中，會(huì)有諸多的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要采取合理化的措施加以實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)有效控制。從具體的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的措施實(shí)施來看，將謹(jǐn)慎的原則得以遵循，在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前就要做好防范的措施。企業(yè)可設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)基金，這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的彌補(bǔ)就會(huì)起到積極的作用。而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，就要能夠通過風(fēng)險(xiǎn)防范措施加以應(yīng)用，對(duì)資金的監(jiān)管制度要能得以有效落實(shí)。

　　第四，強(qiáng)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要從管理的過程上進(jìn)行著手。從具體的措施上就要能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的制度能完善的建立，中小企業(yè)要能夠和自身的發(fā)展特征緊密結(jié)合，構(gòu)建系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)資金的運(yùn)用效率能得到有效提升。同時(shí)，也要能夠注重財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的完善，將企業(yè)的籌資以及決策和考核等財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容結(jié)合實(shí)際進(jìn)行完善。要對(duì)財(cái)務(wù)管理控制的程序以及方法能規(guī)范化，重視財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)機(jī)制的作用發(fā)揮。通過財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)機(jī)制的良好應(yīng)用，就能對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性得以激發(fā)，有利于財(cái)務(wù)管理的效率提升。

　　第五，財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化運(yùn)用，要注重財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提升。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升，有賴于專業(yè)化以及綜合性的財(cái)務(wù)管理人才加以支持。這就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)工作進(jìn)行加強(qiáng)，在人才的引進(jìn)措施要科學(xué)實(shí)施，注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的考核。只有達(dá)到財(cái)務(wù)管理的要求的人員，才能正式的上崗工作。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理的理論以及信息技術(shù)的應(yīng)用等層面的教育培訓(xùn)要完善，在財(cái)務(wù)管理的法律等知識(shí)層面進(jìn)行加強(qiáng)，只有這樣才能有助于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提升，才能將財(cái)務(wù)管理的模式得以良好應(yīng)用。

　　五、結(jié)語

　　綜上所述，面對(duì)當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式就要進(jìn)一步的優(yōu)化，使之能夠和新時(shí)代的發(fā)展要求相契合。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，要充分重視措施的科學(xué)應(yīng)用，對(duì)實(shí)際問題的解決要有針對(duì)性，只有通過專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用，才能有助于中小企業(yè)在市場(chǎng)中的健康發(fā)展。此次主要從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用特征以及存在的問題等層面進(jìn)行了分析，然后結(jié)合實(shí)際提出了相適應(yīng)的策略，希望有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的作用發(fā)揮。

企業(yè)管理模式范本14

　　摘要：現(xiàn)如今我們已經(jīng)步入信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅猛，為各個(gè)行業(yè)的發(fā)展提供了必要的技術(shù)支撐。當(dāng)下，知識(shí)、信息正在逐步改變我們的思想與行為方式，各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展在很大程度上取決于對(duì)各項(xiàng)信息的掌握程度，企業(yè)信息管理的重要性日益凸顯。各大企業(yè)開始建立基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的企業(yè)信息管理模式，以提高信息處理效率，提升企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。本文將深入探討基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的企業(yè)信息管理模式，以供參考和借鑒。

　　關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；應(yīng)用；企業(yè)信息；管理模式

　　引言

　　信息作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要資源，在國內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜并不斷變化的形勢(shì)下，逐步顯示出其重要性。企業(yè)利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立的信息管理模式可以實(shí)時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)、分析、處理、存儲(chǔ)、評(píng)估及共享企業(yè)信息，并通過相應(yīng)的規(guī)則深入整理數(shù)據(jù)信息提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，便于其全面掌握和了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而做出正確的發(fā)展決策。另外，基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的企業(yè)信息管理模式還可以為企業(yè)制定業(yè)績(jī)目標(biāo)、制度與政策、調(diào)整工作方式等提供信息支撐，并進(jìn)行有效監(jiān)控、跟蹤與優(yōu)化。還可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，優(yōu)化工作流程，提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的綜合效益。

　　1當(dāng)下企業(yè)信息管理模式

　　信息技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理及人文管理是構(gòu)成企業(yè)信息管理模式的主要部分，下面進(jìn)行具體分析：

　　1.1技術(shù)管理模式

　　這里我們所說的技術(shù)管理模式指的是堅(jiān)持先進(jìn)性、實(shí)用性及高性價(jià)比性等原則，根據(jù)企業(yè)信息化建設(shè)的總體思路，開發(fā)和管理企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)，保障企業(yè)能夠高效利用這些信息技術(shù)提升企業(yè)的效益。具體來說，企業(yè)信息技術(shù)管理的內(nèi)容包括：第一，高效利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，收集、統(tǒng)計(jì)、分析、處理企業(yè)所需信息，為企業(yè)的正確決策提供具有指導(dǎo)意義的數(shù)據(jù)信息；第二，在企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈中有效利用信息化技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，加快產(chǎn)品的研發(fā)與推廣；第三，在企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)用信息加密技術(shù)和防火墻等工具，提高企業(yè)信息的安全性與保密性；第四，加強(qiáng)對(duì)外部引進(jìn)軟件的研究與開發(fā)，以更好地滿足企業(yè)的需求，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施信息化、程序化管理。

　　1.2經(jīng)濟(jì)管理模式

　　從經(jīng)濟(jì)適用性出發(fā)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)中有關(guān)信息成本及價(jià)格與價(jià)值間的規(guī)律，監(jiān)督并促進(jìn)信息管理的經(jīng)濟(jì)效用，為企業(yè)創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。信息資源的特殊性超越了物質(zhì)特征所包含的價(jià)值，信息產(chǎn)業(yè)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用下成為必然趨勢(shì)，其創(chuàng)造的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益是不可估量的。經(jīng)濟(jì)管理的`內(nèi)容包括：企業(yè)內(nèi)外信息資源的優(yōu)化配置；高效利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，將信息資源創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益最大化；根據(jù)掌握的信息資源，深入剖析商品成本、價(jià)格變化的規(guī)律與方向，進(jìn)而為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)；多維度掌握外部環(huán)境的政策變化等。

　　1.3人文管理模式

　　現(xiàn)在以人為本的理念逐步滲透到企業(yè)管理中，企業(yè)信息管理中的人文管理模式主要是結(jié)合信息化建設(shè)的要求，關(guān)注信息文化的建設(shè)，將員工的信息行為作為管理的重點(diǎn)，并不斷改善信息安全環(huán)境，革新企業(yè)經(jīng)營管理理念和方法。在信息化建設(shè)時(shí)綜合考慮社會(huì)行為學(xué)，這是由于程序化、機(jī)械化的信息系統(tǒng)難以有效解決比如員工的信息需求、信息行為、信息價(jià)值評(píng)估等與人密切聯(lián)系的問題。人文信息管理的內(nèi)容主要有：企業(yè)信息文化的建設(shè)、員工信息化理念的教育與培訓(xùn)、信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)；制定相關(guān)的信息政策，最大限度地發(fā)揮信息資源的效益等。

　　2基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的信息管理模式

　　基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的信息管理模式主要包括以下幾個(gè)類型

　　2.1企業(yè)與企業(yè)（B2B）

　　B2B模式就是指企業(yè)通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行相互溝通、協(xié)作，在此基礎(chǔ)上建立合作關(guān)系。B2B管理模式利用專用的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，傳遞、共享所需的數(shù)據(jù)信息，提高了交易活動(dòng)的便捷性與高效性�；�于B2B管理模式建立的管理系統(tǒng)服務(wù)于相關(guān)聯(lián)的企業(yè)，通過該系統(tǒng)建立整個(gè)供應(yīng)鏈的關(guān)系，便于及時(shí)、有效地掌握供應(yīng)鏈的運(yùn)作情況。建立于供應(yīng)鏈管理思想上的B2B模式，要在網(wǎng)絡(luò)上創(chuàng)建虛擬現(xiàn)實(shí)的企業(yè)間業(yè)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)，相關(guān)聯(lián)的企業(yè)通過此系統(tǒng)進(jìn)行信息的交流。B2B信息管理模式下，供應(yīng)商和經(jīng)銷商對(duì)原材料的供應(yīng)、產(chǎn)品庫存信息的訪問需要經(jīng)過授權(quán)，保障了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作信息的安全性與準(zhǔn)確性。同時(shí)，有效解決了企業(yè)的庫存管理問題，降低了企業(yè)成本。

　　2.2企業(yè)與客戶（B2C）

　　企業(yè)B2C信息管理模式指的是在Intranet構(gòu)建客戶資源管理系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱CRM，其主要作用是維護(hù)客戶關(guān)系、了解同行業(yè)企業(yè)客戶信息資源、分析客戶需求、為管理者提供有用的決策信息。企業(yè)在經(jīng)營過程中會(huì)產(chǎn)生大量的客戶信息、客戶需求等數(shù)據(jù)，通過CRM存儲(chǔ)這些客戶數(shù)據(jù)，構(gòu)建客戶數(shù)據(jù)庫，便于企業(yè)及時(shí)獲得客戶基本信息，減少了供銷環(huán)節(jié)的工作量�？蛻糍Y源管理系統(tǒng)由專門的人員進(jìn)行管理，信息管理系統(tǒng)中重要的客戶信息會(huì)存儲(chǔ)到客戶數(shù)據(jù)庫中，便利于企業(yè)實(shí)時(shí)應(yīng)用。

　　2.3企業(yè)內(nèi)部信息資源管理模式

　　企業(yè)內(nèi)部信息管理范圍相對(duì)較小，內(nèi)部信息管理的重點(diǎn)是確保信息流的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而保障生產(chǎn)線、現(xiàn)金流等方面的運(yùn)轉(zhuǎn)暢通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的效益。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱ERP，是企業(yè)內(nèi)部的信息資源管理的常用系統(tǒng)，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)有機(jī)整合管理企業(yè)的物流、資金流、信息流、人力資源等。ERP系統(tǒng)連接了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營與外部信息資源系統(tǒng)，可以對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高企業(yè)反應(yīng)市場(chǎng)的靈敏度，進(jìn)而獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)作為內(nèi)部信息交流的平臺(tái)，深化了企業(yè)內(nèi)部管控，加強(qiáng)了各個(gè)部門、各崗位之前的溝通與交流，從而可以實(shí)時(shí)獲取所需信息，將事后治理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂�，極大地提高了企業(yè)管理水平。

　　3基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的信息管理模式創(chuàng)新

　　3.1優(yōu)化B2B信息管理模式3.1.1構(gòu)建基于Extranet的網(wǎng)絡(luò)化模式由于傳統(tǒng)的B2B信息管理模式在共享信息資源時(shí)存在一定的局限性，所以企業(yè)有必要構(gòu)建基于Extranet的網(wǎng)絡(luò)化模式。Extranet是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)連接相互關(guān)聯(lián)的各個(gè)企業(yè)，以更好地實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的合作網(wǎng)絡(luò)�；�于Extranet的網(wǎng)絡(luò)化模式突破了供應(yīng)鏈環(huán)內(nèi)部的局限，將管理范圍拓展到了供應(yīng)鏈之外，尤其是有意愿與企業(yè)建立聯(lián)系的供應(yīng)商和客戶。3.1.2建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)框架建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)框架便于提高企業(yè)間信息傳遞的有效性，它要求企業(yè)間信息管理系統(tǒng)中信息傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)必須一致，信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)庫的存儲(chǔ)及分析應(yīng)用規(guī)則必須一致。這樣才能在信息管理系統(tǒng)在信息共享環(huán)節(jié)發(fā)揮有效作用。3.1.3優(yōu)化信息環(huán)境誠實(shí)守信是企業(yè)合作的基礎(chǔ)和基本前提，信息的流通也要建立在誠實(shí)守信的基礎(chǔ)上，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上的各個(gè)企業(yè)必須做到這一點(diǎn)，才能促進(jìn)企業(yè)間的長期穩(wěn)定合作。高效快速、真實(shí)可靠的信息流運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的共贏。

　　3.2優(yōu)化B2C信息管理模式

　　傳統(tǒng)的B2C平臺(tái)存在客戶或消費(fèi)者無法親身體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)商品的弊端，為了進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)品的交易，企業(yè)應(yīng)在客戶資源管理系統(tǒng)之外，構(gòu)建ERP系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)銷售、庫存、配送、第三方物流及售后服務(wù)等各方面的運(yùn)作進(jìn)行有效的控制，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，隨著B2C電商的發(fā)展，各種類型的用戶不斷增多，給網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的承受能力帶來嚴(yán)峻的考研，也給信息管理系統(tǒng)帶來了巨大的壓力，因此必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，實(shí)時(shí)更新升級(jí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

　　3.3優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部信息管理模式

　　企業(yè)內(nèi)部的信息資源主要掌握在專業(yè)管理人員手中，其他崗位的員工忽視了信息資源的重要性，致使一些創(chuàng)新型資源沒有得到有效的利用。因此，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部信息管理體系，首先要優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)信息流的傳遞速度和質(zhì)量，使知識(shí)型人才創(chuàng)新才能得到充分的發(fā)揮，加快內(nèi)部信息的共享，為實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)奠定基礎(chǔ)；其次要革新企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部共同認(rèn)可的價(jià)值觀，革新企業(yè)文化，為組織提供一個(gè)開放的、可信賴的內(nèi)部信息共享環(huán)境。

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，在信息時(shí)代，信息化技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)支撐，信息資源是企業(yè)發(fā)展的必備戰(zhàn)略資源，全面、高效掌握信息資源才能夠洞悉市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的綜合效益，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

企業(yè)管理模式范本15

　　摘要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已不能滿足人們的生活需求，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也跟不上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文主要分析了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在問題及管理對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式

　　1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在問題

　　1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在缺陷

　　在我國大部分的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度普遍存在缺陷，所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，只是表面的形式，并沒有實(shí)際行動(dòng)；這樣就會(huì)直接影響到企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部的有效管理，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)也沒有得到很好管理與監(jiān)督，從而造成企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式越來越信息化，所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要以信息平臺(tái)為主，為企業(yè)的內(nèi)部管理實(shí)施有效的控制。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部文件管理系統(tǒng)沒有信息綜合收集，企業(yè)工作人員要查找信息就相當(dāng)麻煩。隨著社會(huì)信息化的不斷發(fā)展，大部分的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式都出現(xiàn)了管理滯后的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會(huì)阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

　　大部分的企業(yè)只重視計(jì)劃和生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)管理工作并不關(guān)心。譬如，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)人力資源的管理、財(cái)務(wù)管理等不夠重視。從目前來看，企業(yè)管理者保留著傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，認(rèn)為管理理念只是書面的，與實(shí)際工作不掛鉤。現(xiàn)代企業(yè)的人才和資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，科學(xué)地采取現(xiàn)代化管理對(duì)企業(yè)管理尤為重要�，F(xiàn)代化的企業(yè)管理模式可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)化的企業(yè)管理模式，使人力資源和財(cái)務(wù)的管理上得到好的發(fā)展。落后的企業(yè)管理模式?jīng)]有預(yù)期和規(guī)劃，從而容易出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

　　1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)僵硬及人力資源管理問題

　　如今很少企業(yè)具備健全的企業(yè)管理制度，有獨(dú)立的人力資源管理部門管理企業(yè)的日常工作。由于人力資源部在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中占有主導(dǎo)地位，雖然有些企業(yè)有獨(dú)立的人力資源部門管理與監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，但是其工作管理不到位。例如，人才結(jié)構(gòu)搭建不合理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在利益糾紛等。很多企業(yè)在人力資源招聘過程中，只招聘技術(shù)人才，不招管理人才。在企業(yè)單位中，很多管理人員都是從技術(shù)人才中提拔的，鮮有專業(yè)管理人才。還有，企業(yè)的組織架構(gòu)混亂，對(duì)各部門的職能劃分不科學(xué)，工作內(nèi)容交叉、重復(fù)或存在盲點(diǎn)，工作分配不到位，從而產(chǎn)生利益矛盾，由于各部門的職責(zé)分工不合理，因此，難以管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作。

　　2、提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)策

　　2.1轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念

　　我國企業(yè)要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，并把這項(xiàng)工作落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)員工管理中。根據(jù)國家的經(jīng)濟(jì)法規(guī)和企業(yè)管理制度，建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作更加完善。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要想完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，就要對(duì)企業(yè)的管理效果和執(zhí)行工作做詳細(xì)的評(píng)估，各個(gè)部門的管理者和員工需相互配合，確保員工能了解企業(yè)的信息資料。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需注重企業(yè)的創(chuàng)新工作，建立創(chuàng)新的管理機(jī)制給企業(yè)員工無限的創(chuàng)新空間和創(chuàng)新動(dòng)力。戰(zhàn)略思想對(duì)全部企業(yè)持續(xù)發(fā)展尤其重要，市場(chǎng)發(fā)展、目標(biāo)定位、經(jīng)營策劃和管理方式方法都離不開戰(zhàn)略思想。目前我國有很多企業(yè)沒有市場(chǎng)定位和發(fā)展目標(biāo)，也沒有經(jīng)營策略，這就使得企業(yè)難以發(fā)展。營銷戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益有重要的影響，創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略能幫助企業(yè)形成凝聚力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。同時(shí)，建立多種危機(jī)經(jīng)濟(jì)管理策略，保證企業(yè)的每一步危機(jī)管理都有應(yīng)急對(duì)策，減少企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)率。

　　2.2完善經(jīng)濟(jì)管理制度

　　企業(yè)要制定一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，建立獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門和管理團(tuán)隊(duì)，把每項(xiàng)管理工作落實(shí)到每個(gè)員工，其分工不能交叉或重復(fù)，避免出現(xiàn)利益糾紛，同時(shí)滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程和各個(gè)操作環(huán)節(jié)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到有效的管理。企業(yè)在建立營銷管理模式時(shí)，要讓員工發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維，提出創(chuàng)新管理機(jī)制，協(xié)調(diào)企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)工作。對(duì)于管理工作中的不足，管理者要及時(shí)監(jiān)督，使員工改正不足之處，保障企業(yè)的`順利生產(chǎn)和安全運(yùn)行。面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度來維護(hù)企業(yè)管理。結(jié)合企業(yè)不同時(shí)期的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和發(fā)展有很大的作用。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，革新傳統(tǒng)制度，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化有重大的幫助。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度需要企業(yè)每個(gè)員工的參與，實(shí)施全面的監(jiān)督與管理，促使企業(yè)以人為本持續(xù)發(fā)展。

　　2.3加強(qiáng)人力資源管理和健全企業(yè)組織架構(gòu)

　　人力資源部門對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理和可持續(xù)化管理具有重要的作用，必須把人力資源部門加進(jìn)企業(yè)的規(guī)劃戰(zhàn)略中。企業(yè)人力資源在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占有重要地位，行之有效的人力資源管理部門才能爭(zhēng)取到更多的優(yōu)秀人才，足夠的優(yōu)秀人才能夠更好地面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。建立科學(xué)、完善、規(guī)范、有效的企業(yè)組織架構(gòu)能夠促使企業(yè)順利地規(guī)劃與生產(chǎn)。企業(yè)人力資源部門的組織結(jié)構(gòu)是否健全將直接關(guān)系到企業(yè)管理員工，也將影響到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心。企業(yè)的人力資源部門要定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)高技術(shù)人才，為企業(yè)的后期發(fā)展儲(chǔ)備人才。培訓(xùn)內(nèi)容要及時(shí)更新，滿足市場(chǎng)變化的需求，不斷調(diào)整企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)培訓(xùn)出來的優(yōu)秀人才應(yīng)給予職位晉升或獎(jiǎng)品激勵(lì)，以激勵(lì)人才的發(fā)展。

　　2.4加強(qiáng)企業(yè)員工管理

　　企業(yè)應(yīng)對(duì)員工實(shí)施人性化的管理，人性化的管理理念要求企業(yè)進(jìn)行經(jīng)管制度的創(chuàng)新，樹立人性化的管理制度。人性化的管理制度是企業(yè)的管理要以人為主，必須尊重員工的人格，平等對(duì)待每個(gè)員工，不同時(shí)期地對(duì)員工問候與關(guān)懷，從而促進(jìn)員工的工作積極性。企業(yè)制度的主要管理對(duì)象就是員工，因此，對(duì)員工的管理必須要人性化地約束和規(guī)范其行為。

　　3、結(jié)束語

　　而言之，科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)管體系包含了科學(xué)性與創(chuàng)新性特征，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得人才戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的勝利，前提是要增強(qiáng)核心的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，并加大力度，以通過高水平的管理模式帶動(dòng)企業(yè)全面的創(chuàng)新，使企業(yè)走特色化的發(fā)展道路。企業(yè)的制度創(chuàng)新可以為企業(yè)的資源做科學(xué)合理的調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，減少企業(yè)運(yùn)營的成本，讓企業(yè)做一個(gè)永遠(yuǎn)被同行追隨，而不被同行超越的先進(jìn)企業(yè)，為企業(yè)謀取可持續(xù)發(fā)展道路和健康平穩(wěn)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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