生產(chǎn)車間管理職責(zé)（精選15篇）
生產(chǎn)車間管理職責(zé)1
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃在保證安全的.情況下安排生產(chǎn);
2、根據(jù)計劃監(jiān)督和管理生產(chǎn)過程;
3、對整個生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)和記錄進行整理;
4、對生產(chǎn)作過程進行優(yōu)化;
5、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;
6、對車間人員進行管理和培訓(xùn);
7、協(xié)調(diào)其他相關(guān)科室和部門人員保障生產(chǎn)暢通;
8、生產(chǎn)過程品質(zhì)、成本控制;
9、生產(chǎn)安全宣導(dǎo)、安全落實;
10、生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)監(jiān)控。
生產(chǎn)車間管理職責(zé)2
1、組織實施生產(chǎn)計劃，并順利達成，目標(biāo)：產(chǎn)能安排合理、原材料消耗可控、按時完成生產(chǎn)計劃、成品品質(zhì)達標(biāo)；
2、監(jiān)督生產(chǎn)過程中質(zhì)量標(biāo)準的落實和達標(biāo)，并能及時解決工藝和設(shè)備上的問題；
3、 提供專業(yè)建議，供總經(jīng)理決策，并配合實施；
4、對生產(chǎn)過程中人員的工作狀態(tài)監(jiān)督指導(dǎo)，促成生產(chǎn)順利。
5、對下屬的.工作做出評估，并對獎懲提出建議；
6、對生產(chǎn)安全負責(zé)巡查，做到預(yù)防，及時排除隱患、
生產(chǎn)車間管理職責(zé)3
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃制定車間生產(chǎn)安排，統(tǒng)籌人員安排班次，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。
2、監(jiān)督檢查操作人員按照SOP操作，生產(chǎn)規(guī)范。
3、制定車間管理，不斷提高員工安全意識和GMP意識。
4、監(jiān)督生產(chǎn)，負責(zé)車間產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時解決，完成各項經(jīng)濟指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，對于生產(chǎn)中沒有達標(biāo)出現(xiàn)偏差的情況，進行調(diào)查并及時糾正并制定預(yù)防措施，持續(xù)關(guān)注預(yù)防措施是否有效。
5、負責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理及技術(shù)優(yōu)化。
6、確保車間定置管理、標(biāo)識管理、衛(wèi)生管理、安全管理到位。
7、協(xié)調(diào)好車間員工的`工作安排，確保各個崗位安全有序開展工作。
8、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
生產(chǎn)車間管理職責(zé)4
1、根據(jù)生產(chǎn)、包裝操作規(guī)程，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程品質(zhì)進行管理，使車間各環(huán)節(jié)控工藝要求進行控制，達成公司品質(zhì)控制目標(biāo)。
2、根據(jù)車間日常工作進展，督導(dǎo)車間每日報表、產(chǎn)量統(tǒng)計、考勤記錄等的準確性、真實性、及時性，確�；鶎痈黜棓�(shù)據(jù)可靠。
3、根據(jù)包裝車間員工行為守則，督導(dǎo)落實車間人員管理，秩序維護，違紀事件處理;并根據(jù)實際車間的運作，對制度文件提出修改意見。
生產(chǎn)車間管理職責(zé)5
1、認真執(zhí)行公司、部門的年度活動計劃，并定期檢查實施效果與計劃目標(biāo)達成狀況，及時檢討、修正活動內(nèi)容，努力達成公司、部門設(shè)定的各項經(jīng)營管理指標(biāo);
2、認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達的指令，并達成指令要求;
3、根據(jù)訂單的交貨期，制定本部門合理的生產(chǎn)計劃，并按照生產(chǎn)計劃有序組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)過程中的問題點，保證生產(chǎn)計劃順利完成;
4、按照工藝、技術(shù)等相關(guān)文件要求，規(guī)范組織生產(chǎn);
5、積極推進本車間的生產(chǎn)效率提升活動;對生產(chǎn)過程中的作業(yè)、工裝夾具、物料供給等方面存在的問題點進行分析、反饋、改進，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;
6、根據(jù)生產(chǎn)計劃的`需求，對車間的人力資源進行合理的配置，并提出人力資源需求;
7、控制及減少車間生產(chǎn)過程中物料損耗，削減生產(chǎn)過程中的材料成本;
8、對生產(chǎn)車間的班組長等管理人員進行管理技能、工作能力培訓(xùn)，提高班組長等管理人員的管理水平;
9、負責(zé)對生產(chǎn)車間作業(yè)人員違反勞動紀律及生產(chǎn)工藝紀律的現(xiàn)象進行處罰方案提出;
10、負責(zé)對生產(chǎn)部的生產(chǎn)日報表的管理，數(shù)據(jù)收集、整理、分析，并向上級提出改善建議;
生產(chǎn)車間管理職責(zé)6
1、負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)圖紙，組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間各崗位完成生產(chǎn)任務(wù);
2、合理安排生產(chǎn)計劃，并分解計劃到人，確保保質(zhì)、保量、按時完成產(chǎn)品交付;
3、每天對車間各道工序的生產(chǎn)過程、原輔材料消耗進行有效控制,并做好各項記錄;
4、___限度發(fā)揮設(shè)備能力,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量展開一切工作;
5、負責(zé)生產(chǎn)車間的全面管理，車間團隊建設(shè)和設(shè)備管理工作;
6、負責(zé)下屬員工管理，做好車間績效考核工作，提高員工的'積極性;
生產(chǎn)車間管理職責(zé)7
對裝配車間生產(chǎn)線進行具體分工;細化各項工作，強化職責(zé)，明確工作責(zé)任，形成高效運作的工作氛圍。
負責(zé)裝配車間重點文件擬制、整理、記錄、收集、保存;
加強裝配車間5S稽查和管理，對出現(xiàn)的問題及時解決，以確保公司和員工的安全;
負責(zé)裝配車間的生產(chǎn)計劃的達成率;負責(zé)各線體的'綜合指標(biāo)達成。
負責(zé)裝配車間各線體的生產(chǎn)異常處理;及時上報并形成文字記錄。
負責(zé)各線體的團隊人才的梯隊建設(shè)。
生產(chǎn)車間管理職責(zé)8
1、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。
2、負責(zé)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理(產(chǎn)品標(biāo)準、作業(yè)流程、技術(shù)、人員工作安排等)。
3、對車間各崗位人員進行工作分配、考勤記錄、日常工作記錄及月度人員考核。
4、收集生產(chǎn)設(shè)備的使用工時，并對生產(chǎn)成本中的能耗費用進行核實。
5、做好生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)記錄并及時反饋:對批量試產(chǎn)的`產(chǎn)品須做好新品、特殊品的標(biāo)簽、規(guī)格等檢查和記錄。
生產(chǎn)車間管理職責(zé)9
1、負責(zé)全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的人員管理及各項生產(chǎn)活動;
2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時對生產(chǎn)異常作出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃和實施。
6、組織生產(chǎn)工藝相關(guān)培訓(xùn)，配合質(zhì)量管理等各項工作開展。
生產(chǎn)車間管理職責(zé)10
1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)方面的方針政策，協(xié)助廠長主管車間各工序的日常管理工作，協(xié)助廠長擬定有關(guān)的`工作流程、工作標(biāo)準、內(nèi)部管理制度。
2、負責(zé)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及其交貨期實施生產(chǎn)日程計劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，保證車間生產(chǎn)通暢，產(chǎn)品配套，均衡地轉(zhuǎn)給下道工序，服從廠長的安排，按時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。返工返修產(chǎn)品優(yōu)先安排。
3、審核各工序生產(chǎn)日報表，保證準確開據(jù)并及時上交。
4、負責(zé)車間人員、設(shè)備的組織、調(diào)度、指揮，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決，有權(quán)要求業(yè)務(wù)、技術(shù)、品管協(xié)助解決與其相關(guān)的問題，對協(xié)調(diào)不了的問題及重大問題要及時上報廠長。
5、負責(zé)合理安排加班時間，改善生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，制訂生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準。
6、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場、衛(wèi)生管理，責(zé)任落實到人，負責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備、工具、器具的管理。
7、負責(zé)車間員工的勞動紀律管理、負責(zé)員工消防、安全教育。
8、負責(zé)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)與考核。尊重員工權(quán)利，迅速公正的處理員工反映的問題。負責(zé)收集員工的合理化建議，整理歸納后上報廠長。
生產(chǎn)車間管理職責(zé)11
1、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃，
2、負責(zé)按計劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度。
3、合理調(diào)配人員及設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
4、主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作。
5、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督，指導(dǎo)、同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
6、監(jiān)督檢查車間員工的工作、對違規(guī)違紀員工提出警告并糾正。
7、參與產(chǎn)品的質(zhì)量問題的'分析，制定并實施糾正和預(yù)防。
生產(chǎn)車間管理職責(zé)12
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全運營工作，并進行持續(xù)改進工作;
2、負責(zé)標(biāo)識、現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理，確保車間型材安全防護措施的`有效性;
3、質(zhì)量管理體系的有效執(zhí)行，做好產(chǎn)品質(zhì)量保障工作;
4、負責(zé)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)督驗證以及生產(chǎn)加工過程中問題的反饋、落實、整改;
5、負責(zé)生產(chǎn)部門的日常管理及員工管理、培訓(xùn)、指導(dǎo)與績效評估工作;
6、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，落實生產(chǎn)部門的經(jīng)營成本管理及管控工作;
生產(chǎn)車間管理職責(zé)13
1、貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護生產(chǎn)工作紀律，正確處理日常事務(wù)工作，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。
2、嚴格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場整潔。
3、合理地分配工作任務(wù)，并依照計劃規(guī)定的時間達成目標(biāo)。
4、控制好人力、物力、機器設(shè)備，保證整個生產(chǎn)的正常動作；不繼提高生產(chǎn)效益。
5、生產(chǎn)任務(wù)分配：
�、�、主持班前例會（5～10分鐘），向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求；
�、�、主持班后會，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場指揮：
�、佟瓷a(chǎn)計劃對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額。
�、凇⒈O(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查。
③、對班組生產(chǎn)情況進行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
7、物料控制：
①、負責(zé)班組內(nèi)原輔料的.領(lǐng)取、退貨工作。
②、對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制。
�、邸Π嘟M內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進行管理。
�、�、記錄員工產(chǎn)量，做好生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作。
8、其它工作：
�、�、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。
�、�、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報生產(chǎn)情況。
�、�、完成上級交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)車間管理職責(zé)14
1.根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)合理安排生產(chǎn)作業(yè)，對各機臺生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)效率進行評估;
2.根據(jù)印刷車間作業(yè)計劃表，追蹤落實好訂單上線前的各項物資、技術(shù)資料準備情況;
3.處理生產(chǎn)突發(fā)事件，負責(zé)解決流入下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量事故;
4.提供技術(shù)指導(dǎo)，負責(zé)印刷車間生產(chǎn)工藝技術(shù)革新，工藝流程的.合理性評估即提出修改建議;
5.嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，做好印刷部安全生產(chǎn)工作;
6.做好人才培養(yǎng)，負責(zé)對新員工進行技術(shù)培訓(xùn);
7.對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析并制定有效改善方案，追蹤結(jié)果。
生產(chǎn)車間管理職責(zé)15
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，落實生產(chǎn)任務(wù)；
2、產(chǎn)能負荷評估，控制生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題；
3、組織生產(chǎn)日程安排，生產(chǎn)平衡；
4、生產(chǎn)人員配備與調(diào)動，以及與業(yè)務(wù)、倉庫、采購相關(guān)部門聯(lián)系與協(xié)調(diào)；
5、對產(chǎn)品交期負責(zé)，提高產(chǎn)量；
6、對生產(chǎn)過程進行控制和監(jiān)督，質(zhì)量自檢，及時掌握產(chǎn)品的質(zhì)量動態(tài)；
7、加強物料管理，降低生產(chǎn)消耗，節(jié)約用水、用電、降低生產(chǎn)成本；
8、產(chǎn)品生產(chǎn)流程的'編排，生產(chǎn)工藝的落實，實施標(biāo)準化作業(yè)方法；
9、制造成本控制；
10、生產(chǎn)現(xiàn)場財務(wù)管理；
11、與業(yè)務(wù)部門溝通聯(lián)系、協(xié)調(diào)；
12、機器設(shè)備的定期保養(yǎng)與維護；
13、生產(chǎn)報表的處理與分析；
14、工廠制度的貫徹、工作記錄的監(jiān)管；
15、生產(chǎn)管理人員的工作考核；
16、車間“6S”工作的組織與實施；
17、抓好安全生產(chǎn)，突發(fā)事故的及時處理；
18、組織生產(chǎn)員工的培訓(xùn)及新進員工的崗前培訓(xùn)；
19、提高員工士氣，穩(wěn)定員工流動率；
20、定期召開管理會議，工作總結(jié)會議；
21、其他相關(guān)工作。
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