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公司管理人員競(jìng)聘演講稿
演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編整理的公司管理人員競(jìng)聘演講稿，希望對(duì)大家有所幫助。
公司管理人員競(jìng)聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好!非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘崗位的機(jī)會(huì)。我感到這次競(jìng)崗對(duì)我來(lái)說(shuō)很重要，應(yīng)該說(shuō)是對(duì)我的一次鍛煉和激勵(lì)，我非常珍惜!我參與競(jìng)爭(zhēng)的崗位是公共衛(wèi)生，也是我現(xiàn)在的職位。
我今天演講的內(nèi)容分為四個(gè)部分：一是我的工作簡(jiǎn)歷;二是我任期三年工作的匯報(bào);三是我競(jìng)崗的有利條件;四是我的工作設(shè)想。
一、本人工作經(jīng)歷
我于20xx年畢業(yè)于張掖醫(yī)專(zhuān)，20xx年10月分配到本院參加工作。三年來(lái)，在醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)下，我在思想上政治上業(yè)務(wù)上逐漸成熟起來(lái)。從一名普通的職工，成長(zhǎng)為一名懂業(yè)務(wù)會(huì)管理的職能科室負(fù)責(zé)人。
二、任期三年工作的匯報(bào)：
自我在公共衛(wèi)生科工作以來(lái)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給了我極大的信任和幫助，全體職工給了我大力支持和鼓勵(lì)。我按照醫(yī)院對(duì)職工基本素質(zhì)和要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，盡到了自己的努力，取得了一定的成績(jī)。
(一)政治思想方面：
我擁護(hù)黨的路線(xiàn)、方針、政策，有堅(jiān)定正確的政治方向，有嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，沒(méi)有違反黨紀(jì)國(guó)法行為，在個(gè)人品德方面，我為人正直，與人為善，待人誠(chéng)懇。在工作方面，我總是以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心來(lái)認(rèn)真負(fù)責(zé)的辦好每件事情，不求榮譽(yù)，只求進(jìn)步。并不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度和工作實(shí)踐，具有踏實(shí)奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)，較強(qiáng)的工作能力和良好的人際親和力以及團(tuán)結(jié)合作意識(shí)。近些年來(lái)，我深知在知識(shí)更新飛速的年代要不斷的`學(xué)習(xí)、裝備自己，因此，努力在各方面充實(shí)自己。
(二)工作業(yè)績(jī)方面：
在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工會(huì)各項(xiàng)職能，重點(diǎn)做了以下幾方面工作。
1、充分發(fā)揮公共衛(wèi)生科作用。一年來(lái)，逐步健全和完善了公共衛(wèi)生制度，做到了一月至少一次例會(huì)，將醫(yī)院的各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作都通過(guò)大家協(xié)商，貫徹實(shí)施;積極開(kāi)展公共衛(wèi)生服務(wù)工作，配合醫(yī)院進(jìn)一步健全和完善了公共衛(wèi)生的各項(xiàng)制度，增加了工作的透明度，不斷推進(jìn)了醫(yī)院公共衛(wèi)生。
2、努力為群眾辦實(shí)事、辦好事。作為公共衛(wèi)生科的干職工，我牢固樹(shù)立群眾利益無(wú)小事的思想，把服務(wù)工作做到實(shí)處，盡力維護(hù)職工的利益，體現(xiàn)“以人為本”，構(gòu)建“和諧醫(yī)院”的思想，體現(xiàn)醫(yī)院的關(guān)懷，起到凝聚人心，激發(fā)工作熱情的作用，得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評(píng)和鼓勵(lì)。
3、發(fā)揮公共衛(wèi)生的長(zhǎng)處。以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型醫(yī)院、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為目標(biāo)，與有關(guān)科室協(xié)作開(kāi)展了崗位練兵、技能培訓(xùn)、讀書(shū)月活動(dòng)，努力營(yíng)造學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的氛圍。針對(duì)醫(yī)院女職工多的特點(diǎn)，在臨床各科室及門(mén)診部開(kāi)展了創(chuàng)建巾幗示范崗的活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提高了職工思想文化素質(zhì)，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，為廣大人民群眾健康提供良好的醫(yī)療保障。
三、競(jìng)崗的有利條件
一是我的敬業(yè)精神比較強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行。這是干好工作的基礎(chǔ)。二是我的思想比較解放，接受新事物比較快，愛(ài)學(xué)習(xí)，勤思考，工作中注意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，超前意識(shí)強(qiáng)。這有利于開(kāi)拓工作新局面。三是我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，原則性較強(qiáng)，能夠嚴(yán)格要求自己。這是做好工作的保證。四是我信奉誠(chéng)實(shí)、正派的做人宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。
四、我的工作設(shè)想
1、進(jìn)一步加強(qiáng)居民健康檔案的建立。由包村醫(yī)生負(fù)責(zé)收集記錄轄區(qū)居民健康檔案，統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一歸檔，一戶(hù)一檔，并在開(kāi)展預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)、健康教育等工作中及時(shí)更新。應(yīng)確保健康檔案管理責(zé)任到人、制度到位、硬件落實(shí)、管理達(dá)標(biāo)，逐步納入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理。
2、要加強(qiáng)兒童預(yù)防接種信息報(bào)告管理，提高報(bào)告質(zhì)量。每年及時(shí)正確地制定下一年的疫苗需要量計(jì)劃及時(shí)掌握疫苗使用量及耗損量。根據(jù)轄區(qū)接種對(duì)象數(shù)量，合理安排接種門(mén)診周期。根據(jù)具體情況可設(shè)立周、旬或半月接種門(mén)診，并設(shè)成人接種日，向成人提供疫苗接種服務(wù)
3、一旦發(fā)現(xiàn)傳染病或疑似傳染病病人時(shí)，要迅速開(kāi)展傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)或以其他通訊方式以最快的速度向本轄區(qū)疾病控制中心報(bào)告。建立傳染病病人個(gè)案登記卡，登記內(nèi)容包括病人的個(gè)人信息、診斷意見(jiàn)、診斷醫(yī)院、診斷時(shí)間、住院時(shí)間、病休情況、出院時(shí)間、轉(zhuǎn)歸情況以及復(fù)學(xué)(工)情況等。要掌握其動(dòng)態(tài)情況，做好追蹤隨訪(fǎng)。避免疾病復(fù)發(fā)，造成傳染病擴(kuò)散。
4、轄區(qū)傳染病防控能力建設(shè)制度。要積極改善社區(qū)衛(wèi)生條件，按國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì)，改造和修繕社區(qū)公共衛(wèi)生設(shè)施;并協(xié)助愛(ài)國(guó)衛(wèi)生委員會(huì)，指導(dǎo)居民定期開(kāi)展滅鼠、滅蟑螂、滅蚊蠅等活動(dòng)。使社區(qū)經(jīng)常性地保持一個(gè)良好的衛(wèi)生環(huán)境，消除病媒生物傳染病發(fā)生和流行的條件。
公司管理人員競(jìng)聘演講稿 篇2
尊敬xx、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
你們好！我曾在座右銘中這樣寫(xiě)到：我不能選擇出生的時(shí)代，但可以用生命的燦爛為時(shí)代增光添彩；我不能決定生命的長(zhǎng)度，但可以用加倍的奉獻(xiàn)拓展生命的寬度。此刻，我懷著這份對(duì)人生價(jià)值感悟的執(zhí)著與信念，帶著對(duì)農(nóng)行事業(yè)的夢(mèng)想與追求，走上這個(gè)舞臺(tái)，接受大家的評(píng)判和組織的挑選。在此，我愿敞開(kāi)心扉，對(duì)大家說(shuō)說(shuō)我要競(jìng)爭(zhēng)xx業(yè)務(wù)部經(jīng)理這個(gè)崗位的理由，能挑起這付重?fù)?dān)的原因以及干好這份工作的思路。這個(gè)崗位，不僅僅是一種權(quán)利，更是一份沉甸甸的責(zé)任。我參與競(jìng)爭(zhēng)的自信，來(lái)源于對(duì)部門(mén)工作的駕馭力、銳意進(jìn)取的創(chuàng)新力和以德服人的凝聚力。
我競(jìng)聘的理由及優(yōu)勢(shì)是：
第一，工作與管理經(jīng)驗(yàn)豐富。我，35歲，畢業(yè)于xx學(xué)院計(jì)算機(jī)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)，經(jīng)濟(jì)師。于99年參加工作，分別從事過(guò)會(huì)計(jì)員、出納員、統(tǒng)計(jì)員、電腦管理員、會(huì)計(jì)監(jiān)管員、系統(tǒng)軟件程序設(shè)計(jì)員、前臺(tái)客戶(hù)經(jīng)理、xx業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理和副經(jīng)理等崗位工作。
第二，工作業(yè)績(jī)突出。在xx業(yè)務(wù)部任經(jīng)理助理和副經(jīng)理的18個(gè)月里，積極主動(dòng)配合經(jīng)理的工作，并取得很好的成績(jī)：一是機(jī)構(gòu)類(lèi)存款凈增14億元，在對(duì)公存款中的占比迅速提升到42.25％；二是機(jī)構(gòu)類(lèi)貸款大幅增長(zhǎng)，貸款業(yè)務(wù)基本上覆蓋了柳州的三甲醫(yī)院和本科類(lèi)院校；三是代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)累計(jì)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入超3.5億、手續(xù)費(fèi)收入達(dá)1545萬(wàn)元，兩項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)兩年在金融同業(yè)中位列首位；四是創(chuàng)新的銀商通系統(tǒng)成為全國(guó)金融系統(tǒng)的楷模，通過(guò)銀商通系統(tǒng)留存存款達(dá)6.6億元，比未創(chuàng)新前多增近6億元；五是第三方存管實(shí)現(xiàn)4.3萬(wàn)戶(hù)，托管資金近4億，捆綁銀行卡4。3萬(wàn)張，新增簽約賬戶(hù)連續(xù)兩年領(lǐng)先于同業(yè)，逐步縮小與工行的差距；六是“五險(xiǎn)一金”歸集額達(dá)到35億元，為機(jī)構(gòu)類(lèi)存款穩(wěn)定增長(zhǎng)做出突出貢獻(xiàn)。
第三，榮譽(yù)頗豐。我曾榮獲總行20xx——20xx年度代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)“創(chuàng)利名星”稱(chēng)號(hào)、區(qū)分行20xx年度第三方存管業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)先進(jìn)個(gè)人、二級(jí)分行20xx年度“營(yíng)銷(xiāo)之星”稱(chēng)號(hào)、銀商通業(yè)務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、計(jì)價(jià)考核辦法創(chuàng)新獎(jiǎng)，20xx年又喜獲xx大學(xué)商業(yè)新銳獎(jiǎng)。
第四，有較高的政治素質(zhì)。通過(guò)多年的政治理論學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。遵紀(jì)守法、助人為樂(lè)、團(tuán)結(jié)同志、任勞任怨、服從安排。
第五、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)及業(yè)務(wù)策劃、拓展、營(yíng)銷(xiāo)能力。一是能協(xié)調(diào)好上下級(jí)之間、機(jī)關(guān)與基層一線(xiàn)之間、農(nóng)行與客戶(hù)之間的關(guān)系；二是協(xié)調(diào)好系統(tǒng)業(yè)務(wù)或系統(tǒng)客戶(hù)與支行一線(xiàn)的關(guān)系；三是協(xié)調(diào)好系統(tǒng)業(yè)務(wù)或系統(tǒng)客戶(hù)推廣、培訓(xùn)及維護(hù)與深挖掘的關(guān)系。
第六、有吃苦耐勞、勇于開(kāi)拓、不斷創(chuàng)新的精神。一是可以利用銀行與信托公司的合作關(guān)系，來(lái)創(chuàng)新應(yīng)收賬款融資理財(cái)產(chǎn)品，努力盤(pán)活xx企業(yè)、xx企業(yè)等企業(yè)近80億元應(yīng)付賬款；二是利用銀行與租賃公司的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，拓展銀賃通業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)將可發(fā)放貸款近40億元。如此多的創(chuàng)新項(xiàng)目，是他們推動(dòng)著我一如繼往地向前進(jìn)。
金無(wú)足跡，人無(wú)完人，我對(duì)銀行知識(shí)掌握得還不夠，為此，我利用業(yè)余時(shí)間，努力學(xué)習(xí)金融知識(shí)，并于今年7月份考取了xx大學(xué)金融財(cái)務(wù)MBA，以彌補(bǔ)自己的不足之處。
假如我競(jìng)聘成功，一是向領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示，勤匯報(bào)，搞好與兄弟部門(mén)的.協(xié)作配合。了解領(lǐng)導(dǎo)意圖和思路，把工作的主動(dòng)性與針對(duì)性、實(shí)效性統(tǒng)一起來(lái)；虛心向兄弟部門(mén)學(xué)習(xí)，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同提高。二是搞好部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。生活上多關(guān)心同事，讓同事有一種溫暖感；工作上幫助同事多出成績(jī)，讓同事有一種成就感；在利益和榮譽(yù)面前多讓同事，讓同事有一種被承認(rèn)感。
假如我競(jìng)聘成功，對(duì)待同事做到多理解，少埋怨；多尊重，少指責(zé)；多情義，少冷漠；多說(shuō)服，不壓服。力爭(zhēng)在工作中顯示實(shí)力，在壓力中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)活力，在與人的交往中凝聚合力。
假如我競(jìng)聘成功，樹(shù)立“想支行之所想，急支行之所急，全力為一線(xiàn)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)支行或客戶(hù)提出的業(yè)務(wù)要求，及時(shí)解決，落實(shí)到位，保證各主要客戶(hù)的業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有升。
假如我競(jìng)聘成功，對(duì)黨要忠誠(chéng)、對(duì)農(nóng)行要感恩，以實(shí)際行動(dòng)化作對(duì)農(nóng)行事業(yè)的不懈追求。
無(wú)論競(jìng)聘成功與否，我將嚴(yán)格按照“愛(ài)學(xué)習(xí)、能創(chuàng)新，守規(guī)矩、愿奉獻(xiàn)，知感恩、善協(xié)作”的標(biāo)準(zhǔn)不斷完善自己，用“想得更大一點(diǎn)，做得更實(shí)一點(diǎn)、管得更細(xì)一點(diǎn)”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，積極開(kāi)拓，扎實(shí)工作，努力取得更好的工作業(yè)績(jī)。
謝謝大家！
公司管理人員競(jìng)聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，您好！
我是xx，今年30歲，畢業(yè)于機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)的大專(zhuān)學(xué)歷。我曾在市電力公司計(jì)量室從事電能計(jì)量裝置安裝、校驗(yàn)和管理工作，并于20xx年擔(dān)任表計(jì)班長(zhǎng)至今，此次我決定競(jìng)聘表計(jì)班長(zhǎng)崗位。
在我工作的12年中，雖然沒(méi)有取得過(guò)輝煌的成就或華麗的光環(huán)，但我通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和工作，特別是在擔(dān)任表計(jì)班長(zhǎng)這六年中，得到了同事們的悉心幫助和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教，連續(xù)三年榮膺公司先進(jìn)班組稱(chēng)號(hào)，同時(shí)公司也授予我先進(jìn)個(gè)人和安全積極分子的稱(chēng)號(hào)。這使得我對(duì)電能計(jì)量管理有了更深刻、更嶄新的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到了表計(jì)安裝和管理的重要性，深感責(zé)任的重大性，也更加體會(huì)到電能計(jì)量在用電管理中的重要使命。然而，我仍然渴望面對(duì)人生中的挑戰(zhàn)，因此我今天依然決定參加表計(jì)班長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘。
如果我有幸能夠繼續(xù)擔(dān)任這一崗位，我將一如既往地認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以積極主動(dòng)的態(tài)度對(duì)待工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓班組成員滿(mǎn)意。并且，我將會(huì)重點(diǎn)關(guān)注以下幾方面工作：
第一，提高自身的業(yè)務(wù)水平。
作為班長(zhǎng)，我深知必須要不斷提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平，以身作則、示范引領(lǐng)班組成員，嚴(yán)格執(zhí)行電能計(jì)量管理的有關(guān)規(guī)章制度。因此，我將會(huì)深入學(xué)習(xí)電能計(jì)量表計(jì)理論知識(shí)和有關(guān)規(guī)程以及本局和計(jì)量室的.各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)，我會(huì)在平時(shí)靈活掌握電能計(jì)量的有關(guān)知識(shí)，不斷吸取自身、班組成員和相關(guān)事故通報(bào)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將所學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際工作任務(wù)相結(jié)合。
第二，抓好班組安全生產(chǎn)管理工作。
為了防止各類(lèi)工作事故的發(fā)生，我致力于抓好班組安全管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，以消滅事故隱患在萌芽之中，從而確保電能計(jì)量裝置的安全運(yùn)行。為此，我將采取以下措施：
首先，定期組織全體人員學(xué)習(xí)安全規(guī)范、安全文件，并開(kāi)展班組安全活動(dòng)。在“安全第一，預(yù)防為主”的方針下，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、“三不傷害”和“三不放過(guò)”的原則。同時(shí)，堅(jiān)持班前、班后會(huì)制度，進(jìn)行全面的安全培訓(xùn)，對(duì)新入班組的人員進(jìn)行安全思想教育，將安全意識(shí)滲透到工作的各個(gè)方面。
其次，為了促進(jìn)工作效率提高，我將收集班組成員遇到的業(yè)務(wù)難題并做好記錄，并與大家一起分析和探討。通過(guò)增強(qiáng)班組成員間的經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)出一些安裝、檢修方面的小竅門(mén)和小絕招，不僅可以有利于問(wèn)題的解決，還可以在探討中學(xué)習(xí)知識(shí)，提高自身技能。同時(shí)，我會(huì)根據(jù)工作實(shí)際和班組成員的需求，及時(shí)向計(jì)量室領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，以提高工作效率。
第三，為了保證設(shè)備的完好，我將努力提高設(shè)備的維護(hù)水平。班組對(duì)所屬設(shè)備制定了比較完善的保養(yǎng)維護(hù)和管理制度，并堅(jiān)決執(zhí)行。針對(duì)設(shè)備的狀況定期進(jìn)行分析總結(jié)，并結(jié)合實(shí)際情況定期進(jìn)行維護(hù)和檢修，不發(fā)生因班組所屬設(shè)備維護(hù)不完善而對(duì)工作造成影響的事件。
最后，我將致力于創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。通過(guò)以上措施的實(shí)施，班組成員將逐漸樹(shù)立起“安全第一、效率至上、品質(zhì)為要”的工作理念，真正地以團(tuán)結(jié)努力、積極向上的精神狀態(tài)，全力以赴完成班組任務(wù)。
結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，認(rèn)真做好電能計(jì)量裝置的運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)并對(duì)隱患問(wèn)題及時(shí)處理和跟蹤檢查，以確保電能計(jì)量裝置的安全運(yùn)行。
電能計(jì)量管理的重要性不言而喻，為確保電能計(jì)量裝置的安全運(yùn)行，必須建立一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)。因此，班長(zhǎng)的主要任務(wù)是創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。
在未來(lái)的工作中，我會(huì)著重關(guān)注班組成員的思想教育，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，讓他們深入學(xué)習(xí)電業(yè)職工職業(yè)道德規(guī)范及相關(guān)法規(guī)，樹(shù)立責(zé)任心為電力事業(yè)服務(wù)。此外，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，利用身邊出現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人與事跡，營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。
其次，我們要明確分工、責(zé)任到人，充分發(fā)揮班組成員的智慧和能力，將班組的目標(biāo)和任務(wù)分配到個(gè)人，責(zé)任落實(shí)到人，并力求創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，激勵(lì)個(gè)人的工作熱情和創(chuàng)新精神。
最后，我們要大力抓好培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持崗位練兵，注重現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，學(xué)用結(jié)合，提高班組成員技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際操作技能，鼓勵(lì)班組成員的創(chuàng)新意識(shí)以及學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新設(shè)備的能力。
面對(duì)新形勢(shì)，我們必須抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)。如果我有機(jī)會(huì)擔(dān)任班長(zhǎng)，我一定會(huì)不甘落后，勇于進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)，積極發(fā)揮聰明才智，以我滿(mǎn)腔的工作熱情和踏實(shí)的工作態(tài)度，為電能計(jì)量管理的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
公司管理人員競(jìng)聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，大家好！今天，我來(lái)向大家匯報(bào)一下我個(gè)人情況。我叫xxx，出生于1960年8月，具有高中文化背景。自1979年12月開(kāi)始，我一直在安裝班、城管所和變電站工作，現(xiàn)在，我擔(dān)任電力服務(wù)公司副經(jīng)理一職。
今天，我來(lái)參加服務(wù)公司經(jīng)理競(jìng)聘，我主要的目標(biāo)是通過(guò)這次競(jìng)聘來(lái)組建一個(gè)新的服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，并使這個(gè)公司變得更加強(qiáng)大。在現(xiàn)代社會(huì)，發(fā)展是最重要的任務(wù)。因此，我們必須從以下幾個(gè)方面來(lái)入手，才能讓我們的企業(yè)在當(dāng)今的這個(gè)時(shí)代里取得發(fā)展。
一、有效的管理才能帶來(lái)效益
“三分技術(shù)，七分管理”，我們首先要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想，建立一套適應(yīng)公司實(shí)際情況的、行之有效的管理制度。這樣，我們就可以對(duì)各個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化的管理，確保我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中可以立足——只有站穩(wěn)腳跟才能談得上效益。我們必須明確制度可以提供有根據(jù)、可比較的標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范行為，使得我們能夠有效地掌控管理。
二、注重安全生產(chǎn)
作為企業(yè)，安全生產(chǎn)的質(zhì)量直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，因此，我們必須強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，并增強(qiáng)員工的'安全意識(shí)。把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到個(gè)人，確保員工做到各負(fù)其責(zé)。
三、以人為本，注重員工的思想教育
再好的管理制度，如果沒(méi)有良好的員工，一切措施都是無(wú)用的。因此，注重員工的思想教育尤為重要。作為一名管理者，我們必須掌握與人交流與人溝通的技能，了解每個(gè)員工的思想狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。讓所有員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成共同的發(fā)展愿望。
四、注重員工的培訓(xùn)
提高員工的能力素質(zhì)，是企業(yè)贏(yíng)得社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。一個(gè)沒(méi)有文化的團(tuán)隊(duì)是愚蠢的，而一個(gè)愚蠢的團(tuán)隊(duì)是打不贏(yíng)任何戰(zhàn)爭(zhēng)的。因此，我們必須下大力氣抓好員工的文化培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，這也是我們下一步重點(diǎn)工作的焦點(diǎn)。我們不能再以過(guò)去的方式一步一步地前進(jìn)，而是要學(xué)會(huì)進(jìn)行多元化的經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大我們的經(jīng)營(yíng)范圍，從社會(huì)上尋求效益，以實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的“做大做強(qiáng)”目標(biāo)。
我很感激能有這個(gè)機(jī)會(huì)，在這里分享我的經(jīng)營(yíng)思路。對(duì)于競(jìng)聘，我認(rèn)為參與才是最重要的。只要我努力盡力了，我就無(wú)愧于信任我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。即使我最終未能成功競(jìng)選，我也會(huì)積極服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，專(zhuān)心工作，展現(xiàn)自己的實(shí)力。
謝謝大家的關(guān)注和支持，讓我有機(jī)會(huì)展示自己的想法。如果我有幸競(jìng)聘成功，我會(huì)全力以赴，在管理工作中實(shí)踐我的競(jìng)聘承諾。如果我未能成功，我依然會(huì)堅(jiān)守職責(zé)，為公司不斷創(chuàng)造價(jià)值。再次感謝大家！
公司管理人員競(jìng)聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表們，下午好！
為了適應(yīng)電力體制改革，積極迎接挑戰(zhàn)，我們的廠(chǎng)部近年來(lái)在全廠(chǎng)公開(kāi)招聘各級(jí)管理人員，這是營(yíng)造一個(gè)勇于上進(jìn)、不斷進(jìn)取的企業(yè)形象的重要舉措，也將為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最好具活力的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是能者上，庸者下，平者讓。競(jìng)聘上崗就是選賢任能，使具有真才實(shí)學(xué)的員工在管理崗位上充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司的向前發(fā)展。有競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，才有積極進(jìn)取的精神不斷增強(qiáng)自己的才干，這是我應(yīng)聘職務(wù)的理由。
從我進(jìn)入xx崗位開(kāi)始，我承蒙各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)，各位師傅和同仁的幫助與支持，使我在多年的xx工作崗位上能力有了極大的提高，綜合素質(zhì)不斷攀升。我覺(jué)得我有能力參與這次競(jìng)爭(zhēng)：
首先是我有堅(jiān)定的政治信仰，積極向黨組織靠攏，愛(ài)崗敬業(yè)，作風(fēng)正派，為人正直，服從指揮，團(tuán)結(jié)同志，在工作中深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評(píng)。
其次是我掌握了嫻熟的工作技能、飽滿(mǎn)的工作熱情、敢于負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和藝術(shù)性的工作方式。我能科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)各方的積極性和創(chuàng)造性，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，在紛雜多變的生產(chǎn)環(huán)境中積極穩(wěn)妥地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種事件；在節(jié)油、值際經(jīng)濟(jì)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)工作等方面也取得了顯著成效。
第三，我的身體健康、年富力強(qiáng)、家庭幸福，精力充沛，工作之余不忘學(xué)習(xí)，完成了XX學(xué)業(yè)，并自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)了許多生產(chǎn)技術(shù)書(shū)籍。從中受益匪淺，不斷地追求培養(yǎng)了我一種樂(lè)于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的能力，為日后工作的開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。
秋風(fēng)爽，丹果正飄香。這是一個(gè)收獲的季節(jié)，又是一個(gè)積聚能量、蓄勢(shì)待發(fā)的季節(jié)。競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)情的，但競(jìng)爭(zhēng)又是公平的。若我有幸在此次競(jìng)爭(zhēng)中得到大家的賞識(shí)和厚愛(ài)，在此，請(qǐng)?jiān)试S我向大家談?wù)勎业挠^(guān)點(diǎn)和工作設(shè)想。
目前，隨著網(wǎng)改工作的不斷深入推進(jìn)，電力企業(yè)在農(nóng)電管理方面面臨以下新問(wèn)題：
一是農(nóng)村低壓綜合線(xiàn)損率高。農(nóng)電體改后，供電企業(yè)農(nóng)電管理由臺(tái)區(qū)延伸到千家萬(wàn)戶(hù)，原來(lái)由村組承擔(dān)的臺(tái)區(qū)變損、低壓線(xiàn)損和表?yè)p都移到供電企業(yè)。由于農(nóng)村用電戶(hù)數(shù)多而散的特點(diǎn)，在管理和反竊電上難度加大，過(guò)去偷電偷的是村里的`，村內(nèi)還有人管，現(xiàn)在偷的是國(guó)家的，村內(nèi)管的人少了或沒(méi)有了。偷用電者心安理得，管理者防不勝防。
農(nóng)村電力管理的問(wèn)題及解決措施
1、農(nóng)電營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)
在農(nóng)村電力管理體制改革的進(jìn)程中，有些單位沒(méi)有及時(shí)整體跟進(jìn)，還在傳統(tǒng)的粗放型管理模式上運(yùn)作，導(dǎo)致基礎(chǔ)資料不齊全，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不真實(shí)等問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，需要全面構(gòu)筑與農(nóng)電管理體制相適應(yīng)的統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)的農(nóng)電營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理體系。
2、農(nóng)電資產(chǎn)移交不清，安全管理風(fēng)險(xiǎn)大
根據(jù)國(guó)家政策規(guī)定，網(wǎng)改之前農(nóng)村集體電力資產(chǎn)應(yīng)無(wú)償移交給電力企業(yè)，但是由于農(nóng)村用電安全意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致農(nóng)電事故和法律糾紛增多。為了解決這些問(wèn)題，我們需要調(diào)整管理方法和手段，加強(qiáng)農(nóng)電安全管理，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)城鄉(xiāng)電力一體化管理。
3、農(nóng)電工隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高、管理亟待規(guī)范
盡管對(duì)農(nóng)電工進(jìn)行了擇優(yōu)聘用和崗位培訓(xùn)，但過(guò)去長(zhǎng)期松散管理，導(dǎo)致農(nóng)電隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊，不能很好地適應(yīng)農(nóng)電管理工作的需要。另外，職工子女適應(yīng)農(nóng)村工作環(huán)境也需要一定時(shí)間。為了解決這些問(wèn)題，我們需要采取一些措施，如加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定全面的工作規(guī)劃和年度計(jì)劃，明確供電所工作職責(zé)和崗位職責(zé)，建立并落實(shí)工作任務(wù)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和考核辦法等。
總之，在推進(jìn)農(nóng)村電力管理體制改革的過(guò)程中，需要深入研究、共同探討、突出重點(diǎn)，改革創(chuàng)新，不斷提高農(nóng)用電規(guī)范化管理水平。為此，我們必須采取以上措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高管理水平，不斷推進(jìn)供電所規(guī)范化管理，積極推行縣鄉(xiāng)電力營(yíng)銷(xiāo)“一體化”管理，建立統(tǒng)一、科學(xué)、規(guī)范的農(nóng)村電力營(yíng)銷(xiāo)體系。
1、加強(qiáng)供電所營(yíng)業(yè)窗口和電工組的建設(shè)，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用、科學(xué)規(guī)范、客戶(hù)便利為宗旨，創(chuàng)造必要條件，積極組建和改善供電所營(yíng)業(yè)窗口和電工組。
2、采取科學(xué)有效的管理措施，努力降低農(nóng)村低壓綜合線(xiàn)損率。
考核臺(tái)區(qū)線(xiàn)路和臺(tái)區(qū)變壓器線(xiàn)損，周期性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)禁通過(guò)改變臺(tái)區(qū)定比和抄表時(shí)間來(lái)調(diào)整線(xiàn)損率。推動(dòng)農(nóng)村戶(hù)表改造，加強(qiáng)同構(gòu)搗毀和抄襲功能的電表封裝使用，長(zhǎng)期開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查活動(dòng)，打擊竊電行為，維護(hù)農(nóng)村供電秩序。加強(qiáng)線(xiàn)路通道的清理，管理客戶(hù)表計(jì)來(lái)源，加快表計(jì)校驗(yàn)和輪換。為便于臨時(shí)用電需求，預(yù)備移動(dòng)電表和電力材料，方便客戶(hù)租用。監(jiān)控農(nóng)村配變臺(tái)區(qū)負(fù)荷，對(duì)處于“大馬拉小車(chē)”狀態(tài)的配變和季節(jié)性負(fù)荷波動(dòng)的配變，備用變壓器進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，降低綜合線(xiàn)損率。
3、轉(zhuǎn)變觀(guān)念，強(qiáng)化服務(wù)，積極開(kāi)拓農(nóng)村電力市場(chǎng)。
隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品深加工和農(nóng)民生活需求對(duì)電能的需求也會(huì)不斷增加，農(nóng)村電力市場(chǎng)潛力巨大。必須靠近客戶(hù)，改進(jìn)農(nóng)電管理手段和方法，提高農(nóng)村供電質(zhì)量和服務(wù)水平，積極引導(dǎo)農(nóng)村電力消費(fèi)，有效開(kāi)拓農(nóng)村用電市場(chǎng)。通過(guò)提高供電的可靠性和電壓合格率降低農(nóng)民的電費(fèi)，為家用電器早日進(jìn)入農(nóng)村家庭刺激和引導(dǎo)廣大農(nóng)民多用電。進(jìn)一步深化供電承諾服務(wù)，簡(jiǎn)化合理用電報(bào)裝程序，持續(xù)加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口和農(nóng)電工隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)，建立報(bào)修服務(wù)熱線(xiàn)，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)延伸到農(nóng)村用電市場(chǎng)。
4、強(qiáng)化宣傳教育，加強(qiáng)電力法規(guī)和用電知識(shí)普及。
采取多種形式的會(huì)議、報(bào)刊、電臺(tái)、宣傳欄、宣傳車(chē)等廣泛開(kāi)展農(nóng)村安全用電知識(shí)和電力法規(guī)宣傳，普及安全用電知識(shí)，增強(qiáng)全民保護(hù)電力設(shè)施意識(shí)，提高安全用電水平。逐步實(shí)現(xiàn)供電法規(guī)和用電知識(shí)的普及。
公司管理人員競(jìng)聘演講稿 篇6
尊敬的各位評(píng)委、各位同事：
大家好！
首先要感謝長(zhǎng)期關(guān)心、支持和幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。
我叫xxx，今年xx歲，也是一名xxx員，6月畢業(yè)于太原科技大學(xué)材料成型及控制工程專(zhuān)業(yè)。7月進(jìn)入遷鋼公司。
在剛來(lái)的這一年多時(shí)間里，我始終嚴(yán)格要求自己，謙虛謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地做好本職工作，不斷追求進(jìn)步，這也是今天我有信心競(jìng)聘5、6線(xiàn)丙班班組長(zhǎng)的原因。
在這里我想先談?wù)勎覍?duì)企業(yè)班組長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)。
經(jīng)過(guò)這一年來(lái)在班組的經(jīng)歷我覺(jué)得企業(yè)里的班組長(zhǎng)的管理水平的高低直接影響著工廠(chǎng)管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、產(chǎn)量、安全生產(chǎn)和員工士氣！一流班組長(zhǎng)能培養(yǎng)和訓(xùn)練一流的員工，一流員工能創(chuàng)造一流的效益；所以，優(yōu)秀的班組長(zhǎng)不僅需要扎實(shí)的技術(shù)操作能力，更需要解決問(wèn)題、管理團(tuán)隊(duì)的“軟”技能！所以要想成為優(yōu)秀的企業(yè)，就必須讓班組長(zhǎng)——這個(gè)企業(yè)的根基更穩(wěn)固更優(yōu)秀。
1、本崗位操作
去年剛來(lái)時(shí)我被分到連退2線(xiàn)入口崗位，當(dāng)時(shí)2線(xiàn)剛烘完?duì)t正處于調(diào)試期由師傅領(lǐng)著我們配合中冶南方調(diào)試，大家都知道調(diào)試期間是練手的好機(jī)會(huì)，我從單調(diào)，到穿帶，到聯(lián)調(diào)，到熱試完第一卷硅鋼上線(xiàn)，一直到生產(chǎn)穩(wěn)定。后來(lái)經(jīng)歷了作業(yè)區(qū)的雪豹培訓(xùn)后班長(zhǎng)覺(jué)得我對(duì)爐子很感興趣，學(xué)的也很扎實(shí)就把我從入口調(diào)到爐子，在2線(xiàn)生產(chǎn)時(shí)在師傅的監(jiān)護(hù)下參加過(guò)幾次點(diǎn)火升溫和退火爐工藝變換，后來(lái)又調(diào)來(lái)5線(xiàn)跟耐材砌筑，直到烘完?duì)t，現(xiàn)在我可以說(shuō)是一名合格的爐工了。
2、對(duì)全線(xiàn)的掌控能力
現(xiàn)在一條線(xiàn)就五個(gè)人，各崗位之間聯(lián)系配合好，可以更高效的操作，避免事故發(fā)生和損失擴(kuò)大，這也是作業(yè)區(qū)一直強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)工作。由于在試生產(chǎn)中入口段設(shè)備也不穩(wěn)定，自動(dòng)步經(jīng)常出問(wèn)題，經(jīng)歷過(guò)幾次大的生產(chǎn)事故，像開(kāi)卷機(jī)導(dǎo)板臺(tái)不縮回啊，焊接出鐮刀彎啊，跑偏刮邊，信號(hào)不到位，這些可能導(dǎo)致停車(chē)的設(shè)備問(wèn)題我也知道該怎么去處理。比如入口出什么故障我能根據(jù)故障情況分析出需要多久能處理，從而決定中央段是否該降速，退火爐是否該切燒嘴。
還有其它崗位之間的配合，在2線(xiàn)生產(chǎn)時(shí)也有一些經(jīng)驗(yàn)。比如什么時(shí)候投涂層機(jī)可以減少調(diào)整材的消耗！根據(jù)個(gè)坑的周期，位置判斷是哪段的爐輥結(jié)瘤了，該怎么去修磨！
班組重點(diǎn)工作：
班組長(zhǎng)要做好班組的安全管理，帶領(lǐng)員工共同創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。班組長(zhǎng)首先應(yīng)該具備安全意識(shí)，安全管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想，以身作則教導(dǎo)班組成員遵守各項(xiàng)安全制度。
落實(shí)好生技室各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)操作要求，及時(shí)向作業(yè)區(qū)和個(gè)專(zhuān)業(yè)反饋生產(chǎn)中的問(wèn)題，臺(tái)賬記錄，交接班等基礎(chǔ)管理設(shè)備，技術(shù)操作培訓(xùn)，人員分配，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量。
如果我競(jìng)選上班組長(zhǎng)，我將針對(duì)5、6線(xiàn)工程進(jìn)度，組織本班員工抓緊進(jìn)行5線(xiàn)穿帶模擬演練和6線(xiàn)烘爐前技術(shù)操作為重點(diǎn)的培訓(xùn)工作，保證班組每個(gè)人發(fā)揮他的作用，在工作中被認(rèn)可，找到成就感，在以后的工作中投入更大的熱情。同時(shí)對(duì)缺少管理經(jīng)驗(yàn)的我來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我。要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)各崗位技術(shù)要領(lǐng)和各項(xiàng)管理制度，并以身作則，以“規(guī)范、規(guī)矩、克制、負(fù)責(zé)”來(lái)要求自己，腳踏實(shí)地做好本職工作。如果競(jìng)聘不成功，我會(huì)更努力。我想，在一個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中，每走一步，包括參加這次競(jìng)聘都是一次成功。
我都全程參與了，期間有一段時(shí)間由于人員調(diào)動(dòng)丙班2線(xiàn)入口就我和師傅兩個(gè)人，他主操我副操，我焊接完又趕快去上卷開(kāi)卷，還有清洗段的投入和停止，我現(xiàn)在覺(jué)得大部分操作都是那時(shí)候練出來(lái)的，感覺(jué)很充實(shí)，后來(lái)在試生產(chǎn)中入口段設(shè)備也不穩(wěn)定，自動(dòng)步經(jīng)常出問(wèn)題，也經(jīng)歷過(guò)幾次大的生產(chǎn)事故，開(kāi)卷機(jī)導(dǎo)板臺(tái)不縮回啊，焊接出鐮刀彎啊，跑偏刮邊，導(dǎo)致停車(chē)的。還有鋼卷有邊裂的，堿液循環(huán)管溫度上不去，廢液坑泵啟動(dòng)不了的，很多很多，經(jīng)過(guò)這些鍛煉，積累了不少事故處理經(jīng)驗(yàn)。
今年年初作業(yè)區(qū)分批抽出來(lái)操作工進(jìn)行了全線(xiàn)操作和生產(chǎn)組織的培訓(xùn)，也就是我們說(shuō)的雪豹突擊隊(duì)，這次培訓(xùn)對(duì)我們的幫助很大，都說(shuō)退火爐是熱處理線(xiàn)的關(guān)鍵崗位，我就想越是難我就越要拿下它，培訓(xùn)時(shí)我有不懂就問(wèn)，經(jīng)常拉著爐工去現(xiàn)場(chǎng)給我捋管路，進(jìn)爐子清掃的時(shí)候我一段都不落全部進(jìn)去干，邊干邊看爐內(nèi)結(jié)構(gòu)。培訓(xùn)結(jié)束后班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)我對(duì)爐子很感興趣，學(xué)的也很快就把我從入口調(diào)到爐子，后來(lái)把我調(diào)到來(lái)5線(xiàn)跟耐材砌筑，直到烘完?duì)t，現(xiàn)在我可以說(shuō)是一名合格的爐工了。
經(jīng)歷了入口到退火爐的'崗位調(diào)換我對(duì)全線(xiàn)的操作和工藝流程已經(jīng)有了很好的掌握，由于前期生產(chǎn)中抽穿帶，換廢料斗，換工藝，和作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)組織培訓(xùn)，我也積累了不少生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)。
在這里我想先談?wù)勎覍?duì)企業(yè)班組長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)。
經(jīng)過(guò)這一年來(lái)在班組的經(jīng)歷我覺(jué)得企業(yè)里的班組長(zhǎng)的管理水平的高低直接影響著工廠(chǎng)管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、產(chǎn)量、安全生產(chǎn)和員工士氣！一流班組長(zhǎng)能培養(yǎng)和訓(xùn)練一流的員工，一流員工能創(chuàng)造一流的效益；所以，優(yōu)秀的班組長(zhǎng)不僅需要扎實(shí)的技術(shù)操作能力，更需要解決問(wèn)題、管理團(tuán)隊(duì)的“軟”技能！所以要想成為優(yōu)秀的企業(yè)，就必須讓班組長(zhǎng)——這個(gè)企業(yè)的根基更穩(wěn)固更優(yōu)秀。
古人云：“不可因一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可因一時(shí)之失意，而自墜其志�！备�(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，今天對(duì)于我來(lái)說(shuō)，無(wú)論上與下，都是一種歷練，是我今后人生的一筆財(cái)富。我將以平常心來(lái)對(duì)待，一如既往的勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持！
我的演講結(jié)束，謝謝大家！
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