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車間主任安全管理職責(zé)

時(shí)間：2023-07-23 12:30:13 管理我要投稿

（集合）車間主任安全管理職責(zé)5篇

車間主任安全管理職責(zé)1

　　1,計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去.

（集合）車間主任安全管理職責(zé)5篇

　　2,根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃,主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(面,輔料,工藝,設(shè)備,倉庫, 等)的情況,確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通.

　　3,隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部.

　　4,及時(shí)解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的.返工,針對出現(xiàn)的問題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開會(huì)分析,吸取教訓(xùn), 總結(jié)經(jīng)驗(yàn).

　　5,要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問題.

　　6,審核車間流水工序工價(jià)的合理性,協(xié)助人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作.

車間主任安全管理職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)車間各崗位的管理流程、管理制度的擬訂、監(jiān)督及實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)車間員工素質(zhì)、操作技能、6S、品質(zhì)等方面培訓(xùn);

　　3、負(fù)責(zé)車間內(nèi)產(chǎn)能分析預(yù)算及應(yīng)對措施的提出;

　　4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度的管理,確保交期，對生產(chǎn)過程中的'物料及時(shí)監(jiān)控，確保正常供應(yīng);

　　5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)調(diào)度管理工作;

　　7、負(fù)責(zé)對車間防火和安全生產(chǎn)的管理;

　　8、負(fù)責(zé)對下屬人員的檢查、督促、考核、激勵(lì);

車間主任安全管理職責(zé)3

　　1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定和優(yōu)化部門工作管理流程，負(fù)責(zé)部門日常工作安排;

　　2、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成車間生產(chǎn)計(jì)劃;

　　3、全面協(xié)調(diào)車間工作;

　　4、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí);

　　5、負(fù)責(zé)落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度，開展經(jīng)常性安全檢查與安全培訓(xùn)工作并負(fù)責(zé)車間的安全管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)檢查車間設(shè)備使用前后的'日常清潔、維護(hù)和保養(yǎng)工作;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

車間主任安全管理職責(zé)4

　　1.車間安全管理負(fù)責(zé)車間安全管理工作，組織車間危險(xiǎn)源識(shí)別與整改，以及車間應(yīng)急預(yù)案制定與演練等安全相關(guān)培訓(xùn)，監(jiān)督車間人員做好日常勞動(dòng)防護(hù)。

　　2.車間質(zhì)量管理負(fù)責(zé)車間相關(guān)變更、偏差、驗(yàn)證等工作的持續(xù)合規(guī)，以及推動(dòng)質(zhì)量審計(jì)缺陷的'整改，制定并實(shí)施糾正預(yù)防措施

　　3.車間生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)交付及推動(dòng)實(shí)施人員、設(shè)備、作業(yè)流程等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及精益改善項(xiàng)目，負(fù)責(zé)車間各類技術(shù)改造、工藝優(yōu)化等技術(shù)提升項(xiàng)目

　　4.車間成本管理負(fù)責(zé)車間能耗、物耗、單位產(chǎn)出工時(shí)、設(shè)備效率等各類成本的管控與持續(xù)改善。

　　5.車間保全管理負(fù)責(zé)制定自主維護(hù)計(jì)劃以及安排自主維護(hù)工作，減少停機(jī)，提升設(shè)備效率。

　　6.車間環(huán)境管理負(fù)責(zé)制定、維護(hù)現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)車間環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

　　7.車間人事管理負(fù)責(zé)車間人員培訓(xùn)、考勤、績效考核、超產(chǎn)獎(jiǎng)分配，以及車間團(tuán)隊(duì)士氣管理，負(fù)責(zé)車間人員思想溝通、處理員工關(guān)系