總承包管理制度

　　在日常生活和工作中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的總承包管理制度，歡迎大家分享。

總承包管理制度1

　　在總承包項目經(jīng)理的領導下,施工總承包管理部門和人員負責全面組織實施施工總承包管理,對總承包合同中的各類指標負責,行使招標文件及總承包合同規(guī)定的各項權力,履行總承包合同約定的義務和責任,對整個工程實施綜合協(xié)調和管理。

　　1對施工總承包管理方案進行總體策劃,包括部門設置、人員配備、職責劃分、管理目標、工作流程等。

　　2組織編制施工總進度計劃、二次分包投標及進出場計劃、大型設備及主要物資材料的訂貨及進場計劃、圖紙及變更圖出圖計劃等各類計劃,并下達執(zhí)行指令和監(jiān)督落實。

　　3對接業(yè)主、監(jiān)理,及時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求,如:對工期、質量、安全、工程款支付、預結算審定等要求,并及時組織有關部門和人員進行落實。

　　4協(xié)助業(yè)主進行設計管理,及時提供對設計進行優(yōu)化的'建議,并對設計變更、圖紙計劃等進行管理,確保設計工作滿足工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。

　　5協(xié)調各分包單位之間的矛盾,做好交叉施工的協(xié)調管理,隨時可以召集各種形式的專題會議,落實關鍵工序和重點項目推進工作,根據(jù)各專業(yè)施工的交叉情況,可以指令有關專業(yè)施工隊伍的進場、退場或暫停施工。

　　6統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場的總平面,實施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、ci形象設計由總承包統(tǒng)一策劃。

　　7對工程管理資料和技術資料實行統(tǒng)一管理。技術資料由土建和安裝專業(yè)部門根據(jù)總承包項目部的要求組織各分包單位進行收集、整理后送總承包管理部門進行統(tǒng)一歸檔。來往信函等管理資料實行統(tǒng)一編號,統(tǒng)一管理。

　　8協(xié)助業(yè)主進行專業(yè)分包的招投標及合同簽定工作,及時組織分包隊伍進場,并實施統(tǒng)一管理。

　　9定期對工期、質量、安全、文明施工等進行檢查評比,開展勞動競賽活動,獎優(yōu)罰劣,全面履行總承包合同。

總承包管理制度2

　　一、目的

　　為了加強對本工程機電專業(yè)分及其勞務分包單位的管理,使所選擇的分承包方能滿足我項機電項目部的要求,以確保整個工程質量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效,達到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動,特制本制度。

　　二、總承包對分包隊伍進場要求

　　1、要進場前將復印件加蓋章,上報總承包、監(jiān)理審查備案。

　　2、分包單位必須為進場地的管理人員,施工人員購買人身保險以放意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。

　　3、分包常駐工地的管理人員,如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質量檢查員、安全員、材料員等,必須持證上崗。項目經(jīng)理必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。

　　4、進場的勞務人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

　　5、各專業(yè)包包單位進場后天內需向總承包提交以下資料:

　　1)企業(yè)各類資質證書及營業(yè)執(zhí)照;

　　2)業(yè)主簽發(fā)的中標通知書及投標文件;

　　3)崗位職責及管理制度;

　　4)安全協(xié)議書;

　　三、總承包對施工進度的管理

　　1、施工進度計劃管理

　　總承包依據(jù)億包單位招標工期時間編排合理的總進度計劃,對生產(chǎn)線諸要素(人力、機具、材料等)及各工種進行計劃安排,在空間上按一定的.位置,在時間上按先后順序,在數(shù)量上按不同比例,合理地組織起來。

　　2、施工進度與計劃后而不采取有效措施者,項目部有權視具體情況進行處罰。

　　四、技術質量管理

　　1、施工方案

　　機電專業(yè)分包單位負責編制本專業(yè)施工方案,負責方案的落實工作,負責對現(xiàn)場施工人員的交底工作,并需將交底書面上報項目部技術質量部倍查。

　　1.1設計變更、洽商

　　機電專業(yè)分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應時向項目部技術質量部反應以變辦理洽商,不得擅自變更施工,對于各類設計變更項目技術質量部會在第一時間內以文字形式傳達給分包方。

　　1.2材料管理及施工試驗

　　各專業(yè)分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃,并報項目技術質量部備案,材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場,進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。

　　1.3質量管理

　　各專業(yè)分包單位必須建立方質量管理系統(tǒng),有明確的職責分工和管理和管理程序,并報項目部認可后組織施工。分包單位質檢員必須嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質量目標進行自檢驗收,自檢各格報項目驗收。

　　1.4資料管理

　　本工程執(zhí)行江蘇省標準《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》和全面實施各種驗收規(guī)范,各單位嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。

　　1.5管理例會制度

　　本工程舉行定期例會,分包單位相關人員必須按時參加。

　　五、安全、環(huán)境、文明施工

　　1.1安全管理

　　1)分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊,切實加強施工過程的安全管理,確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員,負責分包單位的安全管理工作。

　　2)專業(yè)分包單位管理人員,過程技術人員,操作人員必須熟悉本工種的“安全技術操作過程�！�

　　3)認真堅持安全自檢制度,搞好隱患整改,度做到定人、定時間、定措施。

　　4)特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術培訓,考試合格持證上崗作業(yè)。

　　5)進入施工現(xiàn)場佩戴安全帽,高出專業(yè)系安全帶。正確使用個人防護品。

　　6)施工現(xiàn)場的機電設備。電動工具、供電設施中特種電工操作,嚴禁非電氣工人亂接亂動。

　　7)一切機械設備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全,嚴禁非機械人員隨意開到機械設備。

　　8)現(xiàn)場道路要暢通,料具堆放要整齊、安全,危險部位應設置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

　　9)施工現(xiàn)場禁止吸煙。

　　六、1.1組織管理

　　1)進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備,其素質、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。

　　2)現(xiàn)場管理必須設置專職技術質量員、安全員、專業(yè)負責人,其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項目部要求。

　　3)從事現(xiàn)場管理工作的人員、工長、質量員、安全員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。

　　4)分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主(甲方)、和監(jiān)理單位人員。

　　5)分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

　　6)分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設囬、備出場必須報工項目工程施工批準,方可出場。

　　7)特殊工種必須持證上崗。

　　1.2現(xiàn)場管現(xiàn)

　　1)勞務分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。

　　2)現(xiàn)場內的布置必須經(jīng)過我項目部審批,所有標牌、標志的張貼懸掛,由項目部按規(guī)定制作。

　　3)分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號,并且有負責人簽字蓋章,否則我項目部拒收。

　　4)現(xiàn)場禁止隨地大小便,違者嚴重處理。

　　5)施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁帶金錢式的賭博,否則罰款200元/次

　　1.3施工管理

　　1)分包單位施工人員進入現(xiàn)場后,必須成立現(xiàn)場質量保證體系。

　　2)勞務分單位施工前須根據(jù)本項目施工總進度計劃安排作業(yè)人數(shù),嚴格按照項目部計劃的施工進度安排,不得無故延誤,并根據(jù)實際進度情況調整作業(yè)人員及數(shù)量。

　　3)分包單位在施工前,報相應的資質證明一份,包括(單位質歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等)所有質歷。

　　4)進入施工現(xiàn)場后需要復試或見證試驗的材料和工序。

　　5)施工前,首先由項目技術有員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底,由分包單位技術負責人給作業(yè)人員進行技術交底并指導施工,安全技術交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認。

　　6)各工序完成后,分包單位首先進行自檢,合格后,由分包質檢員按照項目資料室報驗要求,質檢員驗收合格后,報監(jiān)理驗收,合格并書面簽字認可后可進行下道工序。

　　7)施工過程中發(fā)生的圖紙、設計問題,由分包單位設計負責人及時向項目部技術主管反應,由項目部技術負責人與設計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系,并辦理設計變更、洽談記錄

　　1.4安全生產(chǎn)管理

　　1)所有進場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。

　　2)分包隊伍的班前教育:由分包隊伍的班組進行,并做好班組活動記錄,其班組存檔備查。

　　七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理

　　1、組織管理

　　定期開展消防活動,遵守各種消防制度,愛護消防設施

　　2、消防安全管理

　　1)分包單位要教育單位人員加強保護意識,不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標語及標牌。

　　2)加強施工現(xiàn)場重點部位、重點施工管理

　　3)施工現(xiàn)場禁止吸煙。

　　八、其他

　　本制度自批準下發(fā)之日執(zhí)行

總承包管理制度3

　　'百年大計,質量第一',**新電視塔工程全球矚目,保證工程施工質量是建設本工程的前提。**新電視塔工程執(zhí)行質量一票否決制,為給業(yè)主提交一份滿意的答卷,我聯(lián)合體采取經(jīng)濟手段,獎優(yōu)罰劣,全體員工應不斷提高質量意識,'高標準、嚴要求',共同努力創(chuàng)建一流的工程施工,確保工程施工質量不留隱患。

　　一、總則

　　1)本獎罰細則適用于施工各土建、鋼結構施工單位、外協(xié)單位和合同單位。

　　2)《質量獎罰細則》:主要為各分項工程獎罰細則、質量綜合評定等二部分內容。每月各單位的施工過程質量獎罰由我聯(lián)合體質量安全部考核、匯總,并由主管領導簽字生效。獎罰金額須兌現(xiàn)到相關作業(yè)人員,分配單交財務部和經(jīng)合部,質安部歸檔,質安部將不定期進行檢查。對于質量缺陷的處理費用進入責任單位成本,不能立即處理的質量缺陷,我聯(lián)合體在當月將預提一定金額的處理費用。

　　3)砼單元工程優(yōu)良率應達到85%,對于當月底單元評定優(yōu)良率低于85%的單位月底結算單價按:承包單價×[1-(85%-評定優(yōu)良率)]。

　　4)嚴格按照'三檢制'驗收程序驗收,施工班組初檢合格后請單項施工項目體檢驗收,檢驗收合格后請我聯(lián)合體質安部驗收。

　　5)對于質量缺陷處理預提費用的處理:按照本細則之規(guī)定發(fā)生預提費用項目時,質安部在當月質量獎考核中進行說明,由勞財部在結算款中進行處理。當預提處理費用多于或少于質量缺陷或隱患處理的費用時,應及時將差額給予退回或補扣。

　　1.6各單位應認真按照獎罰通知單的內容落實相關責任人,并應在收到獎罰通知單后2日內將責任人報質安部,分別由我聯(lián)合體質安部建立個人違規(guī)臺帳。

　　1.7各分包施工單位質量違規(guī)責任人臺帳不全或未建立臺帳的扣除當月質量獎20%。

　　1.8對屢犯同一類質量問題的責任人,進行追究處罰。當一月內同一問題連續(xù)2次,不同月內累積5次發(fā)生時,除當次罰款外,還需停工并接受培訓1~3天,培訓由其所屬施工單位技術負責人負責。對同月內連續(xù)3次出現(xiàn)同一問題的員工,建議調換崗位或下調崗級1~2級,并追究相關領導責任。

　　1.9質安部實行質量月、周例行檢查制度,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題開具整通知書,責任單位應按通知單規(guī)定時間完成整改,未按期整改完成的罰款300元/日。

　　1.10本細則主要針對施工過程中的質量控制而制定,不包括進度獎勵。

　　1.11本獎罰細則自發(fā)布之日起施行,解釋權歸我聯(lián)合體質量安全部。

　　二、工程獎罰細則

　　1、施工驗收嚴格按照'三檢一驗制'驗收程序驗收。

　　2、對于不認真施工,造成設計到現(xiàn)場后不能進行正確施工的給予200元/次的罰款。

　　3、對于設計和監(jiān)理聯(lián)合驗收一次驗收合格的,給予200元/次的獎勵,對于經(jīng)過兩次及兩次以上驗收才達到合格的給予100元/次的罰款。對于設計和監(jiān)理提出的施工缺陷處理意見,施工隊應進行認真處理。如果對于提出的`問題不處理就讓驗收的,給予200元/次的罰款。

　　4、對質安部指出的施工質量問題,不及時處理者,罰款100~200元/次。

　　5、各分項工程復檢合格后,將驗收資料提請終檢,同時提交復檢資料,并保證資料齊全無誤,嚴禁做假資料,否則對該分項工程簽字驗收的二檢罰款50~100元/次。

　　6、對質安部三檢下發(fā)的現(xiàn)場通知單不能以任何理由拒絕接收,接到通知單后應積極處理,否則罰款100~300元/次。

　　7、不按設計圖紙、文件施工,未經(jīng)三檢同意私自修改設計施工,造成施工問題或者影響驗收的,給予罰款500~1000元/次,并對簽字二檢罰款50元/次。

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