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如何做好項(xiàng)目的質(zhì)量管控
導(dǎo)語：如何做好項(xiàng)目的質(zhì)量管控?質(zhì)量管理不能就事論事，必須學(xué)會(huì)和掌握從分析項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn)著手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進(jìn)行全面的和有重點(diǎn)的管理。
如何做好項(xiàng)目的質(zhì)量管控
一、 進(jìn)度控制
1.編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確�？偣て谀繕�(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃)，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃�？傆�(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。
2.實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。
3.與業(yè)主保持密切的溝通。定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展，對(duì)業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時(shí)作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要條件。
4.材料要保證供應(yīng)。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場檢驗(yàn)。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。
5.及時(shí)支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。
6.提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
二、質(zhì)量控制
1.明確工程質(zhì)量目標(biāo)。在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
2.搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明確達(dá)到的'質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。
3.嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。
4.確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。
5.抓好關(guān)鍵部位施工。越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。
6.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。
7.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
8.堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由施工人員提出自檢，再由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。對(duì)于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，事故的處理均由質(zhì)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。
如何做好項(xiàng)目的質(zhì)量管控
一、以人為本，把好質(zhì)量關(guān)
1.1過硬的專業(yè)技術(shù)知識(shí)是保證施工質(zhì)量的前提。
對(duì)于整個(gè)施工過程來說，過硬的專業(yè)技術(shù)就是施工質(zhì)量保證。專業(yè)技能的欠缺導(dǎo)致的結(jié)果就是把施工質(zhì)量變成紙上談兵。所以施工前要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、安管員等施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的賽選，并組織統(tǒng)一的培訓(xùn)，確保施工過程的順利、安全、按照要求有序的進(jìn)行。
1.2團(tuán)結(jié)、交流是施工質(zhì)量的可靠依托。
專業(yè)技術(shù)再精湛的個(gè)人，創(chuàng)造不了一個(gè)建筑史上的精品。然而專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)卻可以創(chuàng)造很多的建筑精品。所以在施工過程中內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和交流是必須的。遇到問題多交流、多溝通，不可盲目自信或者得過且過，一切大事故的成因都是由于小原因堆積的。把威脅質(zhì)量的隱患消滅在萌芽中，這就要求我們不但要團(tuán)結(jié)，還要以一種虛心的姿態(tài)多與相關(guān)人員交流。使整個(gè)施工信息掌握在整個(gè)工程的施工人員手上，使施工人員的施工更有計(jì)劃、更有目標(biāo)。
1.3“精神”是保證施工質(zhì)量的保險(xiǎn)單。
在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，離不開企業(yè)文化、企業(yè)精神。在工程施工過程中精神食糧也一樣的重要。一.要讓參與施工的人員充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性、質(zhì)量的重要性，把每個(gè)施工過程都當(dāng)做為自己創(chuàng)建家園一樣用心。二.要對(duì)施工人員進(jìn)行思想政治教育，培養(yǎng)施工人員的自覺性質(zhì)量意識(shí)和團(tuán)結(jié)、合作的精神。三.要對(duì)施工人員的'職業(yè)道德進(jìn)行教育，讓施工人員認(rèn)識(shí)到保證施工質(zhì)量的必然性和強(qiáng)制性。也就是說任何一項(xiàng)對(duì)建筑整體有利的工藝程序都是我們必須遵守和應(yīng)該做的，不能因?yàn)榕侣闊┗蚱渌杩谕泼�、簡化工作流程�?/p>
二、機(jī)械的管理不容忽視
2.1要做到整齊，也就是說機(jī)械設(shè)備、施工工具的存放不能凌亂，任何一個(gè)施工人員都能輕松、準(zhǔn)確的找到想用的設(shè)備、工具。
2.2是嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗要求，不能因?yàn)楣芾碚哒J(rèn)為他干這活沒問題，他開這機(jī)械沒問題，一旦出現(xiàn)安全事故將是追悔莫及，即使很順利的情況下，誰又能保證他的作業(yè)水平。所以在使用機(jī)械過程中必須執(zhí)行持證上崗的要求，這是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.3是要做好人機(jī)固定、責(zé)任到位的要求。人機(jī)固定一方面可以保證機(jī)械的高效實(shí)用，另一方面可以確保機(jī)械的正常、有效的維護(hù)，同時(shí)還可以把責(zé)任明確化，誰的操作出現(xiàn)失誤就是誰的責(zé)任，是崗位責(zé)任制更加明確化。
2.4是做好交接班。要做好交接班，一要做好交接記錄，二要在交接時(shí)對(duì)整個(gè)工作的進(jìn)程、環(huán)境、狀況等情況進(jìn)行溝通，以保證接班人員工作的快速投入和狀態(tài)的良好性。
2.5是要確保機(jī)械的安全使用。在機(jī)械使用過程中一定要保證機(jī)械設(shè)備的定期檢查和保養(yǎng)。一方面是為了延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命和提高機(jī)械設(shè)備的工作效率;另一方面則是排除機(jī)械故障，消滅不安全因素�？傊瑱C(jī)械設(shè)備和工具的管理必須做到有條不紊，有制度可循，才能保證機(jī)械施工的安全、高效。
三、做好材料管理是施工質(zhì)量的保障
3.1要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在建筑業(yè)中，材料品種繁多且材質(zhì)相差懸殊，再加上社會(huì)上的一些潛規(guī)則，極有可能把劣質(zhì)的材料采購回來，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，影響企業(yè)形象和企業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)所有采購材料都要抽檢，先報(bào)驗(yàn)再根據(jù)檢測報(bào)告決定是否使用，一切都由數(shù)字、由科學(xué)說了算。即使長期合作的單位也不能忽略這一程序。同家單位不同批次的貨品同樣要檢驗(yàn)。做到采、驗(yàn)、用的嚴(yán)格把關(guān)和執(zhí)行。
3.2要把材料分類堆放，本著方便、安全、不影響材料質(zhì)量和使用性能的原則分類、分量堆放。這樣不但可以保證材料領(lǐng)取、使用的效率，還能有效避免因?yàn)椴牧匣旆呕蚍胖貌划?dāng)引起的一些損失。
3.3是材料的發(fā)放，在材料發(fā)放中首先要按量、按需領(lǐng)取，杜絕小倉庫的形成，保證材料的質(zhì)量;其次已領(lǐng)取的材料如不能及時(shí)使用，必須按要求返庫或按要求存放，避免亂堆、亂放現(xiàn)象的發(fā)生。這樣才能保證材料的質(zhì)量進(jìn)而達(dá)到保證施工質(zhì)量的目的。
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