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工程財務(wù)管理存在的問題有哪些
工程財務(wù)管理中面臨的問題：
1、工程財務(wù)管理粗放
工程財務(wù)管理的粗放問題是導(dǎo)致財務(wù)管理落后的主要原因。工程經(jīng)營管理工作在如今還屬于生產(chǎn)型以及經(jīng)驗型的階段當(dāng)中，工程管理者對于工程管理的關(guān)注重點一般放在工程建設(shè)上，忽略了財務(wù)管理對于工程管理的重要性，財務(wù)會計在工程管理中難以發(fā)揮監(jiān)督以及方案設(shè)計決策的作用。粗放型的工程財務(wù)管理模式使工程建設(shè)的管理者缺少對財務(wù)管理的重要性的認識，致使工程財務(wù)管理與工程建設(shè)脫節(jié)，財務(wù)監(jiān)督以及財務(wù)決策不能起到推進以及幫助工程建設(shè)的作用，財務(wù)管理的作用得不到體現(xiàn)。
2、資金管理分散
在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般是多點、線長的，在經(jīng)營管理中所應(yīng)用的流動作業(yè)形式無法實現(xiàn)資金的統(tǒng)一集中管理，使企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配資金的能力降低。雖然，近幾年的工程管理已經(jīng)開始實施工程項目經(jīng)理的.經(jīng)理負責(zé)制，但是，資金分流的現(xiàn)象仍然時有發(fā)生，分散管理的現(xiàn)象依然十分嚴重。
3、工程的成本管理弱化
工程財務(wù)管理中，成本管理的弱化也是財務(wù)管理存在的主要問題之一。在財務(wù)管理中，成本管理以及成本核算需要科學(xué)的約束機制以及控制機制，只有這樣，財務(wù)管理以及經(jīng)營管理工作才能夠正常的進行。但是，在現(xiàn)今的工程管理中，成本管理工作以及成本核算工作大部分缺少相應(yīng)的內(nèi)部控制機制，對成本管理以及成本核算沒有相應(yīng)的約束，工程財務(wù)管理的成本意識較弱，在工程企業(yè)當(dāng)中有很大一部分工作人員片面地認為工程的支出就代表了企業(yè)的各項支出，不論什么科目都可以作為成本項目來列支，成本開支的范圍被不斷擴大，工程的成本核算的偏差較大，在工程成本中極易出現(xiàn)亂攤亂列的現(xiàn)象。
4、財務(wù)管理工作者的素質(zhì)問題
現(xiàn)今的工程財務(wù)管理中的財務(wù)工作人員素質(zhì)普遍還不是很高，財務(wù)工作者是財務(wù)管理工作的基本單位，在加強財務(wù)管理的過程中勢必要加強財務(wù)管理工作者的素質(zhì)，不能忽略對人員的管理。然而，我國的工程企業(yè)的發(fā)展成不不平衡，在企業(yè)內(nèi)部普遍缺少對人員的培訓(xùn)體系，沒有對財務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)對整個企業(yè)的重要性，在實際工作中，許多的財務(wù)工作者并沒有能力適應(yīng)相關(guān)的崗位，財務(wù)基礎(chǔ)工作缺乏正規(guī)性，財會操作不規(guī)范。此外，在工程企業(yè)當(dāng)中，還存在著財務(wù)人員的臨時調(diào)動問題，一部分財務(wù)人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就直接上崗，會計賬簿及會計科目的設(shè)置不科學(xué)，成本核算缺乏合理性。
工程財務(wù)管理問題的解決措施：
1、加強工程企業(yè)對財務(wù)管理的認識
工程項目是企業(yè)利潤的來源，財務(wù)管理也是企業(yè)的工程管理的重要部分，是企業(yè)管理的關(guān)鍵部分，也是加強企業(yè)管理的有效手段。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，工程管理者應(yīng)該不斷加強自身以及員工對財務(wù)管理重要性的認識。財務(wù)人員的素質(zhì)提高了，工程財務(wù)管理才能夠適應(yīng)時代發(fā)展的需要，才能夠解決當(dāng)前工程財務(wù)管理中會計人員業(yè)務(wù)水平低、業(yè)務(wù)工作適應(yīng)難的問題。所以，工程企業(yè)要有計劃地組織會計人員進行工程相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，使企業(yè)會計人員不斷地提高自身的理論水平以及業(yè)務(wù)水平，讓他們掌握過硬的工程財務(wù)管理知識體系、職業(yè)判斷能力以及嫻熟的會計技能。
2、加強內(nèi)部控制
內(nèi)部控制制度對于健全工程財務(wù)管理非常重要。逐漸對企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度加以完善，加強企業(yè)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督力度，使工程建設(shè)單位所設(shè)定的經(jīng)營目標的實現(xiàn)得以保障顯得十分重要。首先，加強自身的內(nèi)部控制制度應(yīng)該從自身實際出發(fā)，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)來制定與自身適應(yīng)的內(nèi)部控制制度，在結(jié)合實際情況的事實下引入先進的內(nèi)部控制理念，如稅務(wù)籌劃、資產(chǎn)管理、風(fēng)險運營理念等;其次，工程建設(shè)企業(yè)及單位應(yīng)該盡量的增強內(nèi)部員工在內(nèi)部控制創(chuàng)新方面的意識，將內(nèi)部控制制度的建設(shè)及創(chuàng)新建設(shè)上升到企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中。最后，工程建設(shè)企業(yè)及單位應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)貙ν晟坪蟮膬?nèi)部控制制度進行測試，使內(nèi)部控制制度的實效性得以提高。
3、 提高會計真實性
會計信息真實性不足是因為復(fù)雜的社會環(huán)境以及市場經(jīng)濟體制等多種因素共同造成的，是一個復(fù)雜的經(jīng)濟現(xiàn)象，解決這個問題就必須要完善并創(chuàng)新財務(wù)管理方式，要加強工程財務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)主要從會計核算體系入手，盡力使會計信息的真實性得到保障，才能夠完善工程財務(wù)管理制度。首先應(yīng)該完善會計核算體系，根據(jù)我國國情來看，大多數(shù)的`工程財務(wù)管理在制定和修改會計核算方式時都不夠科學(xué)，而且，我國的市場經(jīng)濟正處于一個高度發(fā)展的階段中，隨時可能出現(xiàn)新的問題，因此，必須要強化企業(yè)及單位內(nèi)部的會計核算，引進一套信息化管理系統(tǒng)，調(diào)整企業(yè)的會計核算方式使其更加符合工程財務(wù)管理的真實情況，從而提高會計信息真實度，達到完善工程財務(wù)管理的目的。
4、貫徹成本效益觀念
工程財務(wù)管理的完善可以引入授權(quán)管理和預(yù)算控制的方式，將主要的財務(wù)工作放在財務(wù)集約化管理的主線上，堅持整體利益為導(dǎo)向的原則，可以通過以下幾個措施來實現(xiàn)：一是建立預(yù)算管理系統(tǒng)，即使對管理進行評價和規(guī)范;二是細化財務(wù)核算，這樣不僅可以提高財務(wù)信息的準確性，還可以讓工程項目遵照數(shù)據(jù)模型進行分析及測試，提高財務(wù)管理的效率;第三，建立利潤為導(dǎo)向的工作方法，積極地進行資源優(yōu)化配置，從大局出發(fā)，以企業(yè)的長遠利益為工作重點，處理好整體發(fā)展與部門差異之間的關(guān)系，該授權(quán)的就授權(quán)，做到�？顚Ｓ�，關(guān)注資產(chǎn)的增值保值。
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