做好產(chǎn)品質(zhì)量管控經(jīng)驗分享

　　導語：做好產(chǎn)品質(zhì)量管控經(jīng)驗分享。作為制造企業(yè)，應長期致力于建設(shè)全員品質(zhì)文化，腳踏實地做好產(chǎn)品，自上而下營造積極、持續(xù)改善的品質(zhì)氛圍。

　　做好產(chǎn)品質(zhì)量管控經(jīng)驗分享

　　首先，企業(yè)應該有企業(yè)的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標。這也是QMT進行的一個標志。

　　然后我們應該有進行品質(zhì)管理的基本條件設(shè)施。如測量儀器，作業(yè)指導書，檢驗規(guī)格指導書等;

　　公司應該有完善的品質(zhì)管理培訓管理教育體系，要對品質(zhì)管理體系人才進行一定的培訓和監(jiān)督;

　　合格的`品質(zhì)管理員也很重要，合格的品質(zhì)管理員應該明確自己的工作職責，應該熟悉生產(chǎn)工藝流程，有良好的溝通和解決問題的能力;

　　另外，品質(zhì)管理工作應該有全員的參與，從全面品質(zhì)管理到管理的各個細節(jié)的處理與各個部門都有聯(lián)系，所以全員的積極參與和配合將有助于品質(zhì)管理人員更好地開展工作;

　　發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，多留意一些，對品質(zhì)要求高一點，爭取品質(zhì)最好，提高市場競爭力。

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　　一、新員工的培訓體系。培訓體系應按照TWI的六個方面：

　　1、工作養(yǎng)成——從學校、部隊、鄉(xiāng)村走向企業(yè)，做事之前先要學會做人。踏踏實實做人，是我們?nèi)谌胛磥砥髽I(yè)的之本。怎樣做人?做一個什么樣的人?是進入未來企業(yè)的第一課。

　　2、工作方法——工作方法，是集體智慧的財富。做事，就要掌握工作的方法，以使我們少走彎路，順利地開展自己的工作。怎樣做事?應該做什么事?是履行工作職責的前提。

　　3、工作關(guān)系——現(xiàn)代企業(yè)強調(diào)的是“品質(zhì)、成本、交貨期”必須兼得，僅靠一己之力是做不好自己的工作的，這需要從事其他工作人員的相互支援與協(xié)調(diào)的。與其他人員保持良好的信賴關(guān)系，冷靜地分析和處理人際糾紛問題，調(diào)和相互之間的分歧與誤解，這需要我們能站在對方的立場上去思考問題。

　　4、工作改善——改善，為所有員工實現(xiàn)自我價值搭建了一個簡易平臺，是所有人都能看得見和摸得著可以充分展示才華的舞臺。企業(yè)無大事。任何大事都是細小事情匯集起來的。從發(fā)現(xiàn)和解決身邊的小事做起，提升工作效率與效能，我們都可以成為專家明星，這就是改善的魅力。

　　5、工作指導——工作有自己的程序和標準，指導別人正確地理解這些程序與標準，就可以盡快地接受正確的工作方法和工作指令，使工作更加有成效。這不是在幫助別人，而是在幫助你自己。

　　6、工作安全——工作，就不可避免地會出現(xiàn)錯誤。但是，不能因為怕出錯誤，就可以不做工作了。只要我們掌握了規(guī)避錯誤的對策和方法，錯誤就不可能成為災難。其實，錯誤也是一種學**。允許犯錯誤，但不允許重復犯同樣的錯誤，這就是工作安全的底線和真諦。員工培訓應遵循四步法“我說你聽、我做你看、你說我聽、你做我看”，每個人都應虛心學**，全面掌握崗位所需的理論與技能。

　　二、品質(zhì)管理的核心在于5M1E變更的管理。

　　操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)熟練程度、身體狀況等;b)機器(Machine)：　機器設(shè)備、工夾具的精度和維護保養(yǎng)狀況等;c)材料(Material)：　材料的成分、物理性能和化學性能等;d)方法(Method)：　這里包括加工工藝、工裝選擇、操作規(guī)程等;e)測量(Measurement)：測量時采取的方法是否標準、正確;f)環(huán)境(Enviromen)　工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等;由于這五個因素的`英文名稱的第一個字母是M和E，所以常簡稱為5M1E。6要素只要有一個發(fā)生改變就必須重新計算。工序質(zhì)量受5M1E即人、機、料、法、環(huán)、測六方面因素的影響，工作標準化就是要尋求5M1E的標準化。所有員工應提高自身品質(zhì)意識，從人/機/料/法/環(huán)/測6個維度去做工序品質(zhì)，對每個細小的變更都要通過目視化手段去指出，避免出現(xiàn)不良品和批質(zhì)量事故。

　　三、按照標準作業(yè)內(nèi)容操作。

　　在工廠里，所謂“制造”就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時、生產(chǎn)出品質(zhì)均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品。要達到上述目的，如果制造現(xiàn)場之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產(chǎn)出符合上述目的的產(chǎn)品。因此，必須對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標準化。標準作業(yè)有以下四大目的：技術(shù)儲備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓練。做好工序品質(zhì)的關(guān)鍵在于不折不扣遵循既定標準，所有員工的崗位操作都必須要以標準作業(yè)指導書為根本規(guī)范，先左手后右手，還是先右手后左手，都要明確遵循標準去執(zhí)行。

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