如何培養(yǎng)項目管理能力

　　導(dǎo)語：項目管理有周期性的特點比較適合網(wǎng)絡(luò)公司營銷部門，營銷目標(biāo)一般是個多元體系，但在每個階段會有一個中心目標(biāo)。以下是jy135小編為您帶來的如何培養(yǎng)項目管理能力?讓我們一起參考學(xué)習(xí)!

　　1、明確項目實施目標(biāo)

　　就是為什么要做這個項目。做任何事情都是需要有動力的，作為項目管理者，需要在開始時就將項目的目的明確出來，透過這個目標(biāo)，才能讓參與項目的人員真心投入，大家朝著一個方向走。

　　2、組建項目團隊

　　一個成功的項目離不開一個好的團隊，作為項目管理者，建立一個項目團隊，了解每一位人員的角色，然后再各自的領(lǐng)域展開項目，同時確保項目資源供給充足。

　　3、簡化步驟

　　沒有人愿意繁瑣的工作量，項目管理就需要將項目實施過程中的每一個步驟盡可能簡化，提高項目實施工作率。當(dāng)然，簡化工作量的同時不能以降低項目質(zhì)量為代價，需要在保證項目質(zhì)量的前提下，盡量簡化工作步驟，幫助團隊不要陷入項目的某個細(xì)節(jié)中。比如說項目資源申請，如果步驟太過繁瑣，項目人員資源供應(yīng)不足就會導(dǎo)致項目停滯。

　　4、及時解決團隊沖突

　　項目實施過程中，團隊有沖突是正常的，比如說思維方式不一樣引起了矛盾沖突，這時候，項目管理者的作用非常重要，及時解決政治紛爭，并不能偏袒任何一方，同時要讓雙方信服，要著重考慮整個項目和團隊的整體利益。

　　5、坦然面對恐懼

　　恐懼源于不了解，項目實施就會存在風(fēng)險，項目管理者作為項目的零頭，需要根據(jù)項目實施情況及時規(guī)避風(fēng)險，而當(dāng)風(fēng)險來臨時，也必須保持從容鎮(zhèn)定，保持成功的新年，并帶領(lǐng)團隊坦然面對，不能過于擔(dān)心后果而停滯項目實施。

　　6、恰當(dāng)?shù)墓膭?/strong>