有關(guān)供應(yīng)鏈管理方法

　　導(dǎo)語：供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的物流管理在存貨管理的方式、貨物流、成本、信息流、風(fēng)險、計劃及組織間關(guān)系等方面存在顯著的區(qū)別，這些區(qū)別使得供應(yīng)鏈管理比傳統(tǒng)的物流管理更具優(yōu)勢。

　　供應(yīng)鏈管理的方法一：有效降低成本的管理方法。對于供應(yīng)來說，成本是個問題，能夠有效的降低成本，對于供應(yīng)鏈管理意義很大，尤其是一些需要庫存的供應(yīng)鏈管理，更應(yīng)該做到有效降低成本。

　　供應(yīng)鏈管理的方法二：迅速的滿足市場需求。不管是什么樣的行業(yè)或是領(lǐng)域，供應(yīng)鏈管理是必不可少的，作為管理者我們要具備迅速滿足市場需求的能力，比如超市系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)顧客對某種產(chǎn)品需求特別大特別急的時候，能夠迅速的在供應(yīng)方面滿足顧客。

　　供應(yīng)鏈管理的方法三：充分利用人工的作用。人工是最直接也往往是最有效的，供應(yīng)鏈管理也是如此，能夠充分利用人工，不浪費人工是最好的管理方法。

　　供應(yīng)鏈管理的方法四：關(guān)聯(lián)性管理方法。這種方法是讓上下游的供應(yīng)方都產(chǎn)生關(guān)聯(lián)性，讓大家存在利益共享機(jī)制，這樣有利于我們管理，也有利于大家齊心協(xié)力做好工作。

　　供應(yīng)鏈管理的方法五：時間互補管理方法。這種方法要求所有的供需雙方都做好時間管控，在最短的時間內(nèi)完成最有效的工作，滿足市場和客戶的要求，更快的適應(yīng)市場，在時間上制勝。

　　供應(yīng)鏈管理方法六：做到四流合一。一般企業(yè)都會有信息流、商流、資金流和物流，在供應(yīng)鏈管理上我們要做到四流合一，或者其他的流也要合起來，這樣我們的效率才會更高，也能更快的適應(yīng)整個市場的變化，創(chuàng)造更大的效益。

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