設備維護管理優(yōu)秀[15篇]
設備維護管理1
摘要：基于煤礦機電設備資料管理工作的繁瑣性和復雜性，從資料移交、建檔存放、借閱以及到期更換整理等四個方面對煤礦機電設備資料管理工作進行詳細的說明和分析。保證資料的準確性與完整性，可為機電設備的安全穩(wěn)定運行提供保障。
關鍵詞：煤礦機電設備；資料管理；安全生產
引言
煤礦機電設備資料不僅是機電設備生產和使用過程中最原始、最直接、最真實數據信息反映，同時也是機電設備安裝、使用、維修、改造以及更新等工作的重要資料。隨著社會不斷的發(fā)展，企業(yè)資料信息管理工作的不斷深入，許多煤礦企業(yè)都已經意識到對機電設備資料管理的重要性，雖然煤礦機電設備的資料管理工作并不是企業(yè)的核心任務，但卻是煤炭企業(yè)資產的重要組成部分，加強煤礦企業(yè)的機電設備資料管理工作可以更好地保證機電設備的使用安全，為提升煤礦企業(yè)的經濟利益打下良好的基礎。
1煤礦機電設備資料的移交
煤礦機電設備資料的移交工作對機電設備日后的安全正常使用有著非常重要的影響。對于一部新引進的機電設備來說，其資料包括了機電設備的規(guī)劃、設計、制造（購置）、安裝、使用、維修、改造、更新、以及報廢各個階段中所形成并進行整理歸檔的所有圖紙、圖表、說明、計算資料、科技文件等相關資料[1]。1）煤礦機電設備制造廠的技術檢驗文件資料、合格證、技術說明書、裝箱單。2）機電設備安裝驗收移交書。3）機電設備附件以及相關工具清單。4）機電設備使用過程中的各項修理施工記錄、竣工驗收單和修理檢測記錄。5）精度效驗及檢驗記錄。6）煤礦機電設備的改裝、更新技術資料說明。7）機電設備存在的'缺陷信息和事故報告單，其中包括了原因分析記錄和處理結果。8）煤礦機電設備技術狀況鑒定表。9）煤礦機電設備的基礎安裝圖表和詳細的安裝說明。10）煤礦機電設備基礎結構圖紙、易損件圖紙以及相關配件圖紙。11）詳細的機電設備操作流程，其中必須包含崗位的職責、相關技術條件、機電設備的操作程序以及維護保養(yǎng)等內容。12）機電設備的檢修規(guī)程，例如：機電設備的檢修周期、工期、項目、質量標準和驗收規(guī)范等。在訂購的機電設備到貨后，應該按照相關規(guī)定嚴格進行機電設備驗收，其驗收工作應該由機電部門、企業(yè)管理部門、財務部門等相關技術人員共同完成，并由項目負責人按照該機電設備的“技術協議”去核對資料是否符合要求，如果其中存在任何不達標的情況都應該向供應商索取，只有在確保機電設備資料齊全、準確的情況下才可以進行驗收[2]。在完成機電設備驗收工作后，則應該交付相關單位進行機電設備的安裝工作，在安裝完成并通過檢驗后，再將上述中的所以資料都移交給專業(yè)的管理員進行統(tǒng)一管理，在資料移交過程中，也必須保證煤礦機電設備資料的準確性與完整性。
2煤礦機電設備資料的建檔存放
在完成煤礦機電設備資料移交后，則進入到資料建檔存放環(huán)節(jié)。在這一過程中，資料管理人員必須保持認真嚴謹的態(tài)度，對所有資料進行認真整理，為每一部機電設備建立一個檔案，檔案中必須包含相關技術資料的明細表，例如：資料的名稱、機電設備的供應商等[3]。與此同時，為了保證資料管理的條理性和規(guī)范性，應該根據機電設備種類的不同將其進行編號，并整理出一份詳細的資料目錄，這樣可以為日后的資料查找和借閱工作帶來很大的便利。在完成煤礦機電設備移交資料的建檔后，則應該按照機電設備檔案資料標號的明細，給完成建檔后的資料進行標號，并進行裝訂保存。煤礦機電設備資料建檔存放過程中的科學性與合理性對其以后的使用有著非常大的幫助，不僅可以提高資料查閱的速度，保證資料的完整性，也可以大大提升機電設備保養(yǎng)維修、改造升級的工作效率和質量，為煤礦機電設備的安全穩(wěn)定運行提供更有效的保障。
3煤礦機電設備資料的借閱
保證煤礦機電設備資料的完整性是其管理工作中的一個重點內容，而對其完整性造成最大影響的則是機電設備資料的借閱過程。為能有效提高相關人員對機電設備資料的保護意識，保證資料的完整，在借閱過程中，除了要按照相關規(guī)定進行資料借閱表格的填寫和簽字外，還應該清楚地記錄下資料借閱的時間和歸還時間，同時還需要明確借閱人對資源的保護和相關責任[4]。煤礦機電設備資料的借閱應該遵守以下幾點規(guī)定。1）進行機電設備資料管理工作的相關負責人必須嚴格填寫《技術資料借閱登記表》中的相關信息，例如：資料檔案的編號、名稱、數量、用途、借閱時間和借閱期限等，并要求資料借閱人在《技術資料借閱登記表》進行簽字確認。2）對資料借閱時間已滿，卻未能按時歸還的行為，管理人員應該積極催收，并了解未能按時歸還原因，對于刻意不按時歸還的借閱者，應該將其記錄在案，在下次借閱過程中，以此來對借閱時間進行限制。3）對部分重要的資料應該禁止外借，例如：資料原件、無備件時的技術資料等，如特殊情況必須借閱，則應該向設備管理部門負責人申請，并在得到批準后才可借閱，同時向借閱者說明資料的重要性。4）資料借閱人必須對資料進行保護，禁止一切損壞資料的行為，例如：亂寫亂畫等。同時，在資料借閱過程中，不允許存在著轉借他人的行為，以保護資料的完整性。除此之外，借閱者應該在借閱期限內歸還資料，方便管理人員的資料管理工作和他人的借閱過程。
4煤礦機電設備資料的到期更換整理
煤礦機電設備在長期的使用過程中，必須進行定期檢修和更換，其中也涉及到機電設備資料的管理問題。在煤礦機電使用一段時間后，則應該根據《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦在用安全設備檢測檢驗的通知》等相關規(guī)定對機電設備進行安全技術檢驗，并在檢驗完成后由相關負責人進行簽字確認，這就形成了新的安全技術檢測報告，作為煤礦機電設備的資料管理人員，應該及時進行安全檢測報告等相關資料的更換，并按照煤礦機電設備資料管理規(guī)范進行更新后的資料整理和保存，同時還要將本次設備安全檢查中產生的新資料信息添加到原來的資料檔案中進行統(tǒng)一管理。在煤礦機電設備資料到期更換整理過程中，應該合理保存原本機電設備的相關資料，在進行資料更換時，注意避免造成其他資料的損壞，切實保護煤礦機電設備資料的完整性[5]。
5結語
煤礦機電設備資料的管理工作必須建立在一個健全、完善的設備資料管理制度上進行，這樣才可以讓煤礦機電設備資料的管理變得更加規(guī)范化。煤礦機電設備資料管理工作為設備安裝使用、檢查維修以及改造更新提供了非常重要的依據，只有保證資料的準確性與完整性才可以更好地提升煤礦機電設備安裝和維護過程的準確性，從而有效減少機電設備出現故障的次數，保證機電設備的安全穩(wěn)定運行，為煤礦企業(yè)提供更安全的生產保障。
作者：王彩峰 單位：同煤集團云岡礦
設備維護管理2
第一條為了使設備有效地為生產服務，做到預防為主、維護和檢修并重，
定時維護保養(yǎng)，按計劃組織檢修，以恢復設備的技術性能和效率。
第二條本制度適用于公司所有單位的設備設施的檢修、維護和保養(yǎng)工作。
第三條實行科學檢修，認真執(zhí)行檢修技術規(guī)程。生產部門必須嚴格控制大修理資金的使用，制定合理的檢修定額，提高檢修技術水平，延長設備使用周期。
第四條設備檢修分大修、系統(tǒng)（裝置）停機大檢修、計劃性檢修和故障臨時性維修。大修理費用（系統(tǒng)（裝置）停機大檢修）由大修理資金支付，其他檢修費用一般由生產費用支付。
第五條根據檢修間隔期及設備檢查中發(fā)現和存在的問題編制出設備大修、計劃性檢修計劃，設備檢修計劃與生產計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。大修理項目要辦理檢修任務書。
第六條設備檢修計劃由車間編制，生產部組織平衡，報主管領導批準后下達。檢修計劃提出時，應同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃在年檢前2個月提出；季度計劃在季前1個月提出；月計劃在月前15天提出。
�。ㄒ唬┯煞止茉O備的副總經理主持大檢修計劃及落實工作。
�。ǘ┰诖髾z修前要成立專門小組，指定詳細的檢修進度，搞好檢修項目的落實，物資準備，施工準備，人員準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。
�。ㄈ┐髾z修中必須嚴格質量檢查并做好檢修竣工驗收工作，保質、保量、按期完成檢修任務。檢修完后，應進行總結。
第八條嚴格認真執(zhí)行設備檢修計劃，若確實需要調整，必須辦理批準手續(xù)。設備計劃性檢修計劃調整由生產部批準；大修計劃的調整，每年六月份由生產部組織進行，并報公司批準。
第九條結合設備大檢修、計劃性檢修實現技術革新的（如改變結構、使用新材料配件），應由車間向生產部提出報告并附圖紙說明，批準后方可執(zhí)行。重大革新由生產部報公司主管領導批準。
第十條設備大修需要有大修方案，具體方案由檢修實施單位提出，生產部核準。復雜工程，需要繪制網絡圖。大修方案包括：檢查內容、質量要求、工程進度、勞動力、備品配件、材料、特殊工器具需用量、試車驗收規(guī)程、安全措施等。設備的大修方案確定后，有關部門要做好材料、備品配件的供應和勞動力的準備工作。
第十一條施工單位在檢修前按規(guī)定辦理簽證檢修任務書及動火證等手續(xù)。在施工中必須嚴守檢修安全技術規(guī)程，生產車間負責對停車的設備進行處理，合格后交施工單位，并派專人幫助施工人員聯系處理有關安全事宜。施工現場應設安全防護欄桿或標記，以確保安全檢修。凡外來施工單位承擔的檢修，在檢修結束后必須嚴格辦理交接手續(xù)。
第十二條設備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目進度、內容需要變更，質量要求遇到問題，必須向車間或生產部報告，及時組織有關人員研究解決。
第十三條在設備檢修過程中要采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結合的辦法，把好質量關。主要承壓承載部件要有鑒定合格證。A類設備大修竣工驗收由生產部組織；B、C類設備的大修及所有設備的中修竣工驗收由車間組織；施工單位要做到工完、料凈、場地清。
第十四條壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關規(guī)定。
第十五條設備大修要有完整的檢修記錄及完整的交工資料，并記入設備檔案。
第十六條施工單位要節(jié)約使用材料、配件，開展修舊利廢，檢修后的余料、余配件必須按項目退庫，不得轉作它用，節(jié)約檢修費用。
第十七條生產部每半年統(tǒng)計設備檢修執(zhí)行情況并匯總報有關部門。
第十八條公司各單位在設備的使用與維護中，既要貫徹執(zhí)行操作規(guī)程和維護規(guī)程，又要學習、研究、采用、推廣新的現代化管理方法和制度。
第十九條設備的操作維護人員必須經過上崗前培訓，并經考試合格，取得操作證后方可上崗操作設備，重要崗位的'操作工不得隨意變動工種。
第二十條設備的操作使用必須嚴格執(zhí)行經公司生產部認可并下發(fā)的設備操作規(guī)程。
新投入運行的新機種、新機型的設備操作規(guī)程，由公司生產部負責組織編制，正式頒發(fā)為有效。
第二十一條除單班作業(yè)外，各設備操作崗位都要建立交接班制度，并嚴格執(zhí)行，認真做好記錄。
交接班必須堅持現場當面交接。接班人員未到崗，交班人員不得離開崗位。有關問題未交接清楚或交接班記錄未填寫清楚，接班人員不得上崗，交班人員不得離崗。
第二十二條各設備操作崗位都要建立明確的崗位責任制，并嚴格執(zhí)行。固定崗位的責任制要“上墻”并懸掛于醒目的地方。移動崗位的責任制要印發(fā)到操作工手中。操作工要按要求認真做好崗位記錄。
第二十三條操作工應按要求完成點檢制中規(guī)定應由自己負責的點檢內容，并認真作好記錄。
第二十四條各設備維護崗位按設備實際需要配備維護人員，加強維護人員技術培訓，滿足設備維修工作要求。
第二十五條設備的維護保養(yǎng)由操作工和維修工共同負責，并在責任制中劃清各自范圍和職責。
第二十六條設備維護實行包機制和區(qū)域分工負責制。移動式設備宜實行包機制，固定式設備宜實行區(qū)域分工負責制。兩種維護制度都必須制定嚴格的崗位責任制，并認真執(zhí)行。
第二十七條設備維護實行點檢制，維修工要認真完成點檢制中規(guī)定由其負責的點檢內容，并做好記錄。
1.為了設備管理方便，便于統(tǒng)計，對設備按臺數劃分，并以臺（套）作為管理單位。
�、僖话阍O備有動力、傳動和工作機構三部分組成（簡稱“三要素”），并能獨立完成既定的生產工作任務，即可劃為一臺（套）設備。
�、谟梢慌_或幾臺設備及其足夠的附件，組成系統(tǒng)才能完成既定任務的，如液壓站、小型除塵機等裝置，按系列單獨劃為一臺設備。
�、蹖τ诖笮驮O備，由主機與輔機聯合工作，才能同時完成既定的任務，如鍋爐由鍋爐本體與風機、水泵等組和在一起才能完成工作，可劃為一臺（套）設備。
設備級別劃分為A、B、C三類，根據公司現行的生產流程，以對生產主流程（主流程為從采掘、運輸到公司石的碎，磨，選，濃縮，脫水整個工藝流程）的影響大小為依據，同時兼顧設備價值，修復的難易及備用設備情況，劃分為A、B、C三類，具體為:
A類設備：主流程上，對生產有直接影響或影響很大的設備。
B類設備：非主流程上，但對生產影響較大的設備，如能源，氣體供應設備；或雖在主流程上，但不構成很大影響的設備等等。
C類設備：非主流程上，對生產影響不大，故障后可以等待修復的設備。
按設備的級別，明確各級設備管理部門（車間）的管理職責，具體為：
�。�1）負責公司A、B、C類設備臺賬及技術檔案的管理；監(jiān)督，檢查公司各設備使用部門（車間）A類設備的使用情況，指導A類設備的運行管理。
（2）負責制定A類設備的操作規(guī)程和管理制度。指導設備使用部門（車間）制定B、C類設備的操作規(guī)程和管理制度。
�。�3）依據有關規(guī)定和要求實施對A類設備的巡檢工作，及時掌握設備的運行情況，并認真做好記錄，為A類設備的檢修提供依據。對巡檢中發(fā)現的設備問題及時通知并會同設備使用部門（車間）制定處理方案。
（4）協調設備現場的掛牌管理工作，并監(jiān)督、檢查設備的現場掛牌情況；建立公司A類設備管理臺帳，做好設備管理的各項記錄工作。
（5）根據設備使用部門（車間）的檢修計劃，或生產中突發(fā)的A類設備故障，組織維修和搶修工作，并組織相關部門對檢修的結果進行檢查驗收。
�。�1）負責本部門（車間）的A、B、C類設備的生產、運行、檢修、維修管理。對保證本部門A、B、C類設備的正常安全運行負有主要責任。
�。�2）負責制定本部門（車間）B、C類設備操作規(guī)程和管理制度。協助設備管理部門制定本部門（車間）A類設備操作規(guī)程和管理制度。
�。�3）依據有關規(guī)定和要求實施對A、B、C類設備的巡檢工作，及時掌握設備的運行情況，并認真做好記錄，為A、B、C類設備的檢修提供依據。
�。�4）負責本部門（車間）設備現場的掛牌管理工作；建立各類設備管理臺帳，做好設備管理的各項記錄工作。
�。�5）對巡檢中發(fā)現的設備問題及時處理，重大設備問題及時通知并會同公司設備主管部門制定處理方案，組織實施具體的搶修和修復工作。
（6）參加公司設備主管部門組織的A類設備事故分析，組織本部門（車間）B、C類設備事故分析，并上報公司設備主管部門。
設備操作人員應根據設備維護規(guī)程的要求，按一定頻率來完成設備的檢查、設備潤滑、設備清掃等維護內容，并填寫到設備運行記錄和設備潤滑記錄中。
�、俜苍谟迷O備，必須做到每一型號設備都有設備使用、維護規(guī)程。
②新設備投產前，由生產部組織制定設備使用規(guī)程和維護規(guī)程，打印下發(fā)至使用部門。
�、贉蕚洳扇⌒鹿に嚒⑿录夹g時，要在改變工藝前十天，通知生產部根據設備使用、維護要求，對原有規(guī)程進行修訂。
②崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現規(guī)程內容不完善時要及時反映，生產部應現場核實情況后，對規(guī)程內容修改。
1.生產部將新制定或修訂的設備使用、維護規(guī)程及時下發(fā)到車間，并登記規(guī)程發(fā)放臺帳。
2.車間要組織對新崗位人員的設備使用、維護規(guī)程的學習和考試。設備操作人員必須經過規(guī)定理論考試和實際操作考試，均合格后方能上崗。
3.各級設備管理人員和有關領導都要重視設備使用維護規(guī)程的執(zhí)行、檢查、落實，積極開展設備使用維護規(guī)程的檢查工作，并做好檢查記錄。
4.各單位（車間）每月組織對設備使用維護規(guī)程執(zhí)行情況的檢查，對崗位人員熟知規(guī)程情況進行檢查，發(fā)現問題及時采取措施解決，并做好檢查的相關記錄。
第三十三條設備的維護狀況，是指設備的使用、維修、保養(yǎng)水平，設備優(yōu)化維護率等。設備維護除了《設備使用維護規(guī)程》中規(guī)定的日常維護內容外，還應針對設備的狀況做出維護維修計劃，及時修理，以保證設備的完好狀況。
第三十四條公司各相關單位要結合實際做出設備設施的維護計劃，并做好設備維護管理工作，主要包括以下設備設施：建（構）筑物、采掘設備、運輸設備、提升設備、通風設備、電氣設備、排水設備、供氣設備、儀器儀表、照明設施、備用設備等。
�、俑鞣N標識牌做到經常清洗，字跡清晰、醒目，如因腐蝕等原因造成的標志牌損壞、字跡模糊等要及時通知相關部門定做新牌。
②設備操作人員應根據設備維護規(guī)程的要求，完成設備的檢查、設備潤滑、設備清掃等維護內容，并填寫到設備運行記錄和設備潤滑記錄中。
�、鼙３衷O備零部件及裝置（如安全防護裝置）齊全、連接件牢靠（做到及時緊固）、調整良好（做到及時調整）。
⑥設備潤滑裝置保持齊全完好，油具、油料保持清潔，做到按點、按質、按時、按量加油，并有完整記錄。
⑦各種設備的易損件要有充足的備件，以滿足維修需要，保證設備正常運轉。
⑧設備都必須進行接地和接零，并定期進行檢驗和維護，保證設備保護接地與接零的有效性。
�、岵僮髡邔υO備使用、維護規(guī)程熟知，并能認真貫徹執(zhí)行。對設備各項記錄，按時填寫，做到齊全、準確。
�、僭O備基礎穩(wěn)固，無裂痕、塌陷、傾斜、變形；無腐蝕或者浸油粉化；連接牢固，無松動，斷裂，脫落現象。
�、诮Y構完整，零部件及附件齊全，外表清潔，整齊；腐蝕、磨損和變形程度在技術允許范圍內，經小修可以處理。
�、墼O備性能良好，能滿足工藝要求，可隨時開動；能達到安全運轉，無震動、無異音、并能達到能力要求（設計能力、銘牌規(guī)定能力）。
�、茉O備潤滑良好，無漏油現象，其他水、風、汽（氣）等無明顯跑冒滴漏現象。
�、莞鞣N儀器儀表、控制裝置、安全保護裝置齊全、靈敏可靠。
�、拊O備運行參數（溫度、壓力、速度、電流、電壓等）符合技術要求。
�、匍L時間未清掃，設備及周圍大量積塵，積垢或積料，設備見不到本色。
�、跐櫥课幻黠@缺油，甚至造成有關部件發(fā)生不應有的磨損。
�、墼O備部件，連接件不齊全或有松動，未及時緊固或更換以致引起設備震動或有關部位造成損壞（未形成事故）。
�、菰O備交接不認真，記錄不齊全，保管不好，有亂寫亂畫、丟頁、損壞現象。
潤滑是通過加入某種介質材料，使物體相互運動的磨擦面之間，產生一層隔離膜而避免直接接觸，降低磨擦系數，減少磨損的技術措施。搞好設備潤滑，是防止設備事故，提高設備作業(yè)率，降低備件消耗的關鍵。
第三十六條凡開式齒輪傳動，閉式齒輪傳動、蝸輪、凸輪傳動，各磨擦件，滾動軸承，滑動軸承中均需添加潤滑劑。潤滑劑的選用，需符合其設備使用說明中的有關規(guī)定。
第三十七條潤滑工作，要認真執(zhí)行“五定”，即定人，明確負責對設備實施潤滑的人員；定點，全部潤滑點清楚準確；定時，各潤滑點按時加油；定質，按潤滑點所需油質分別注不同潤滑劑；定量，按消耗定額及潤滑點狀況按量加油。設備操作人員，在使用維修設備時須嚴格執(zhí)行“五定”要求。
第三十八條設備潤滑實行三級管理。即生產部、車間和設備操作者三級。
生產部設備管理人員，負責管理和指導設備潤滑，解決設備潤滑中的技術問題。各車間設備技術人員，負責執(zhí)行設備潤滑措施，檢查設備潤滑狀況，確保設備具有良好的潤滑條件。設備操作者負責按“五定”要求潤滑設備，保證設備正常運行。
對三級管理中的失職者，按情節(jié)給予經濟處罰和行政處分。
第三十九條潤滑劑的代用，必須經生產部正式批準，并記錄歸檔。
第四十條設備大、中修時，必須對潤滑系統(tǒng)進行相應級別的修理。
第四十一條各級潤滑管理人員，應積極進行新潤滑材料、新工具、新潤滑裝置的實驗、推廣工作。
第四十二條對不按規(guī)程潤滑引起的設備事故（或故障），按“設備事故管理制度”對操作者進行處理。
第四十三條設備操作人員，應熟練的操作設備，掌握維護保養(yǎng)方法。凡潤滑不合格設備，操作人員有權拒絕操作。如發(fā)現違章指揮，強行開車，操作人員有權越級上報，造成設備事故者按“設備事故管理制度”從重處理。對違章作業(yè)者，要進行分析并處理。
特種設備的檢驗、測試和試驗由國家規(guī)定的有資質單位或機構進行測試，測試合格后發(fā)檢驗合格證書和合格證。生產部設專業(yè)人員負責聯系相關部門對公司特種設備進行檢驗，并保存檢驗合格證書和合格證。
1.新安裝設備在安裝、調試、試車階段都應以設計圖紙為依據進行檢驗、測試和試驗，符合設計要求時才可交付使用。
2.設備在使用中，如出現運轉不穩(wěn)定、運轉異常等情況應依據設計和安裝調試結果為參考進行檢驗和測試，為修理提供依據。
3.設備在更換一些需測量、測試的部件時，必須按技術規(guī)程進行相應的檢測，符合設計要求，才可交付使用，并記錄入檔。
4.公司用安全標志設備的定期檢查由相關單位的專業(yè)人員負責，對檢查結果記錄入檔，確保有效性。
設備維護管理3
【摘要】機械工程設備是工程建設中不可或缺的工具，設備的質量直接影響著生產的效率和質量，因此，對于機械設備來說，日常的管理和維護工作是非常重要的�；诖�，本文首先從制度、技術、資料等方面分析了機械工程設備管理與維護的現狀，其次，從健全制度、提高技術水平、做好維修保養(yǎng)工作、建立動態(tài)管理與維護體系等方面論述了機械工程管理與維護策略。
【關鍵詞】機械工程；設備管理；維護策略
隨著社會經濟的不斷發(fā)展，我國各類工程建設速度不斷加快，機械工程設備所起的作用越來越大。然而機械設備的使用壽命和使用次數是有限的，如果在日常使用中，沒有對其進行合理的維護和管理，非常容易使機械設備損傷或者是廢棄。因此，為了提高工程建設的施工效率以及確保施工過程中的穩(wěn)定性和安全性，需要深入研究其管理和維護方案。
1機械工程設備管理與維護現狀
1.1管理與維護制度不健全
建設單位如果想要使機械工程設備的管理和維護工作更全面的開展，必須要有非常健全的設備管理結構，并且要制定完善的規(guī)章制度。然而，就現階段而言，施工單位在約束施工人員和管理人員等方面稍有欠缺，使得工作人員在對設備管理過程中，不能明確自身的責任，從而影響了設備的使用質量。另外大部分工程項目在建設過程中，施工人員和機械工程設備并不是一成不變的，經常會根據施工的需求，頻繁的變動，導致施工管理人員也會隨之發(fā)生改變。這一過程中，由于工程過于繁忙，在進行交接工作時，具體明細不能交接徹底，這些問題都會嚴重影響機械工程設備的維護與管理質量。除此之外，一小部分單位對機械設備的維護管理工作不夠重視，設備隨意使用現象頻頻出現，使得設備管理和維護水平得不到提高。
1.2管理與維修技術薄弱
隨著科學技術的不斷發(fā)展，機械工程設備的技術含量日益增高，相應的對機械設備的維護和管理技術含量也有了新的要求。而現階段，機械工程設備管理人員和維修人員的業(yè)務能力并沒有隨著設備技術含量的提高而提高，可以獨立完成管理和維護工作的技術人員并不多。在很多建設單位或者是企業(yè)中，經常會出現維修人員對設備故障不了解等情況，而一些使用年限比較長的機械設備，其零部件急需維護與更換。如果這些設備的零部件不能及時得到修理或者是更換的話，會使設備出現更大的質量問題，這樣不但影響建設或者是生產的進度，而且還會增加日后管理和維護的成本。
1.3管理與維修資料不全
由于現階段的機械設備管理與維護體制不能充分發(fā)揮其作用，使得設備管理與維修規(guī)章制度不能真正的履行其義務，這種情況在某種意義上導致機械工程設備的維護與管理工作遲滯不前。尤其是在對成本消耗的統(tǒng)計核算過程中，落實到具體的工作中非常困難。另外，各個企業(yè)都會在年終時，對各類設備的統(tǒng)計數據進行突擊檢查，使得各個單位為了補全資料，在沒有驗明設備的具體情況時，對其進行不合理填寫，這就使得統(tǒng)計資料不準，經濟核算不實。這樣使得設備的維修管理出現空白檔，對后續(xù)工作造成嚴重的影響，日積月累，致使機械工程設備的資料所反映的狀況與設備的實際使用情況嚴重不符，從而導致機械工程設備使用質量嚴重下滑，既耽誤了工程進度，又增加了成本的投入。
2機械工程設備管理與維護策略
2.1健全制度
健全機械工程設備管理與維修制度主要從以下幾點進行考慮：
�。�1）各類機械設備全部由設備擁有者負責，同時指定專職管理人員和技術人員統(tǒng)一管理。具體職責是負責機械工程設備的報廢情況、封存情況、驗收情況、選型、維修與管理等工作。
�。�2）機械工程設備要嚴格依據運營部門提出的規(guī)定建立統(tǒng)一的臺賬，并且準確記錄設備的各項相關內容，同時管理與維護人員要妥善保存設備的驗收記錄、產品合格證以及說明書等技術資料。將機械工程設備按照編號放在指定的位置，沒有領導允許，嚴禁挪為他用。
�。�3）設備的維護分為日常維護、一級維護、二級維護三個等級，主要工作內容是防止設備因維護不當而報廢，對設備進行清潔、緊固、潤滑、調整等。
首先，日常維護，主要由操作工來完成，重點工作內容是對設備機身進行清潔，潤滑設備的運動部件，同時緊固設備上比較容易松動的螺絲以及對設備上零部件的完整性進行檢查。
其次，一級維護，當機械工程設備累計運轉時間達到500—600個小時，開始一級維護工作，仍然以操作工為主要維護人員，一級維護除了日常維護的內容之外，還要對機械設備進行局部檢查、清潔和解體工作，如定期調整設備的配合間隙、疏通油路以及更換油閥等。
最后，二級維護，當機械工程設備累計運轉時間20xx—2500個小時，開始展開二級維護工作，以維修工為主要維護人員，操作工為輔助，對設備進行檢查、更換、解體等工作，同時還要修復磨損嚴重的零件，調整期精度。
2.2提高技術水平在設備維護與管理過程中，提高技術水平體現在兩方面。
其一是提高檢測技術水平。只有確保檢測技術的完善性，機械工程設備的管理與檢查維護才更具有針對性。技術人員要熟練掌握機械工程設備出現故障的浴盆曲線，在哪個階段容易發(fā)生故障，相關技術人員或者是管理人員要做到心里有數。另外，在具體檢測過程中，相關技術人員可以使用狀態(tài)檢測技術，狀態(tài)檢測技術可以精確的確定機械工程設備產生故障的`具體位置，同時也可以事先預測機械設備可能會出現的故障，一旦有故障發(fā)生，狀態(tài)檢測技術會向工作人員發(fā)出預警，使工作人員提前采取有效措施進行預防。這種檢測技術有效的預防了故障的發(fā)生，為后期的維護和管理工作提供保障。
其二是提高維護人員技術水平。在實際工作過程中，機械設備的管理與維護要有專職人員負責。對于管理維護人員來說，在實際工作過程中，不斷增強自身的實力，是確保機械設備始終保持“活力”的有效途徑。維護人員要擺正自身的工作態(tài)度，對于一些不確定的設備故障，要及時與其他技術人員進行溝通，不斷完善自己，從而制定出良好的解決方案。因此，提高技術水平，是機械設備維護與管理的有效途徑。
2.3做好維護保養(yǎng)工作
機械設備在日常使用中，往往由于生產活動緊張、生產工期短等原因，導致其使用十分頻繁。為保證其能得到有效的維護保養(yǎng)，建議管理人員開展以下幾方面工作：
�。�1）管理人員要集中關注一些重要的、能夠在日常生產中發(fā)揮出關鍵作用的機械生產設備。保證這些設備始終處于正常運行狀態(tài)，不會因出現故障而影響到生產活動的正常開展。為達到這一目的，管理人員不但要聯合技術部門制定出一套詳細的機械設備維護保養(yǎng)方案，還要與設備生產商保持溝通交流，詳細詢問設備生產時的一些情況，了解其生產過程，分析其中可能出現問題的環(huán)節(jié)，以方便設備出現故障時能夠迅速完成修復工作。
�。�2）機械設備管理人員還要建立定期檢查制度，最少應做到每半個月對設備做一次全面檢查，對于檢查時所發(fā)現的問題，管理人員應嚴格依照設備說明書開展維修，做到盡快排除設備問題，確保其能夠早日恢復正常工作狀態(tài)。
�。�3）為了提升機械設備養(yǎng)護人員的工作積極性，企業(yè)可以建立個人責任制，將各個設備按照人員比例進行分配，確保每個機械設備都能有專人進行養(yǎng)護。企業(yè)同時還要成立檢查組對設備養(yǎng)護情況進行檢查，對于養(yǎng)護效果好的設備應給予其管理者以物質或通報獎勵，對于養(yǎng)護效果差的設備應給予其管理者以物質懲罰或通報批評。這樣有助于在全企業(yè)形成嚴肅的工作氛圍，并將充分提升機械設備養(yǎng)護人員的工作積極性。
2.4建立動態(tài)管理與維護體系
建立動態(tài)管理與維護體系主要是從三方面進行：
（1）引入現代新型管理系統(tǒng)，如ERP管理系統(tǒng)，利用這個系統(tǒng)，可以將機械工程設備的庫存管理、生產管理緊密的結合在一起。工作人員可以通過這個系統(tǒng)連接現代互聯網技術，例如：在對設備進行維護和管理過程中，遇到難以解決的問題，可以利用該系統(tǒng)和計算機的結合體與相關專家進行遠程交流，同時也能在一定程度上解決設備的自動檢修問題，從而提高機械工程設備的維護與管理效率。
（2）實行模塊化管理。模塊化管理主要是將機械工程設備分為大小不一的模塊，進行分級別管理與維護，維護人員與管理人員各盡其責，使機械設備的管理與維護模式呈現金字塔形狀。這樣在設備出現故障需要維修時，可以以模塊為單位，進行零件更換，確保其維修效率。
3結論
綜上所述，機械工程設備是各個企業(yè)盈利的主要工具之一，其管理與維護意義重大。經過上文分析可得，由于機械工程設備的維護與管理涉及到內容相對復雜，在進行維護和管理時，基于現代網絡系統(tǒng)，以制度為基礎，不斷的提高管理和維修的技術水平，才能使日常的維護與管理工作能夠有序的進行。
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作者：夏令輝 單位：中機國際工程設計研究院有限責任公司
設備維護管理4
摘要：:文章針對煤礦機電設備安全管理現存的問題進行了分析，介紹了煤礦機電設備安全管理創(chuàng)新的思路和實踐，認為提升煤礦機電設備安全管理的質量，對我國煤礦行業(yè)的發(fā)展有重要的作用和意義。
關鍵詞：:煤礦;機電設備;安全管理
煤炭是我國經濟的發(fā)展的重要資源，其生產的過程中，引入了大量的煤礦機電設備。但是，由于煤礦生產的過程中的工作環(huán)境相對較為惡劣，通道相對較為窄小，給煤礦機電設備的運行帶來一些不利的影響。同時，由于缺乏對煤礦機電設備安全強有力的管理，從而導致煤礦機電設備發(fā)生安全故障的概率不斷上升。因此，為了有效的提升煤礦機電設備安全、穩(wěn)定的運行水平，就要利用多元化的方式，從各個角度加強煤礦機電設備的安全管理，將可能存在的安全故障、隱患盡可能地排除掉，這樣不僅僅有效的提升了煤礦機電設備安全、穩(wěn)定的運行水平，也為我國煤礦實現安全生產，提供了有力的保障。
1煤礦機電設備安全管理現存的主要問題
1．1煤礦機電管理制度不健全，培訓不到位
煤礦生產的過程中所投入運行的機電設備非常多，按照煤礦質量標準化標準規(guī)定，機電部門應設立電氣、防爆開關、大型電機等專業(yè)化管理小組，制定相應的管理制度對煤礦機電設備的生產進行管理［1］。但是，對于很多規(guī)模性煤礦的生產企業(yè)來說，在一次性投入大量的資金購買設備的同時，為節(jié)約成本，疏忽了機電管理人員培訓，管理制度的落實，雖然都建立了相關的制度和管理模式，但是沒有收到很好的效果，這樣就給設備的運行帶來諸多的危害，具體表現為:一是理論跟不上實踐，很多運行檢修人員對機電設備性能一知半解;二是考核不嚴格，設備培訓走過場，實際硬性規(guī)定沒有得到落實。
1．2煤礦機電設備安裝環(huán)境不符合要求，運行操作不合理
我國對煤礦機電設備使用有明確的規(guī)定，煤礦安全生產過程中所有在用設備必須符合國家標準規(guī)定。但是，從很多煤礦機電設備的'運行來看，依然可以發(fā)現經常存在著超負荷運轉現象，這樣不僅嚴重的影響了煤礦機電設備安全、穩(wěn)定的運行性能，而且會導致安全事故的頻頻發(fā)生，急需提高設備操作人員的合理操作設備的能力和意識［2］。部分職工在使用設備時不注意設備運行的安全距離，以及運行環(huán)境，僅為提高生產效率就違章作業(yè)，必定為日后產生安全隱患埋下伏筆。另外，很多設備都有其規(guī)定的使用期限，部分煤礦為節(jié)約成本，延長設備的使用年限，造成設備進一步老化，危險系數遞增。
1．3設備定期試驗、檢修制度執(zhí)行的不到位
煤礦安全生產規(guī)定機電設備的安裝以及后期維護必須要有健全的體制，有利于設備長期高效的安全運行，對于機電設備從安裝到生產運行都必須嚴格的把關。但是，發(fā)現有些煤礦企業(yè)在進行機電設備的安裝時，明知設備不完好，但還是繼續(xù)完成安裝，有些設備該試驗也不按照規(guī)定試驗，該檢修也不按照規(guī)定檢修，這樣就對機電設備的安全運行帶來極大的隱患。
2煤礦機電設備安全管理創(chuàng)新的思路和實踐
2．1構建完善的機電設備制度
完善的管理制度是提升煤礦機電設備安全管理性能，保證煤礦機電設備安全、穩(wěn)定隱性的關鍵。因此，在煤礦機電設備安全管理的過程中，構建完善的管理制度是非常必要的，并且一定要嚴格的按照我國相關的規(guī)定，以及煤礦生產的實際情況，對于那些禁止使用的煤礦機電設備一定要及時更換。同時，在構建完善的安全管理制度的過程中，要加強對設備的檢驗和維護工作，通過利用巡回檢查的方式，保證煤礦機電設備安全、穩(wěn)定的運行性能［3］。并且，煤礦機電設備安全管理制度構建的過程中，可以利用定期培訓的形式，加強相關工作人員的學習，提升他們的安全意識以及對各項管理知識的了解。另外，在煤礦機電設備安全管理中度構建的過程中，可以在生產的現場懸掛一些安全警示牌和安全標語，這樣對工作人員的安全意識，也進行了有效的強化，從而也有效的實現科學、合理、規(guī)范的管理形式，避免安全事故的發(fā)生。
2．2加強煤礦現代化的信息技術的應用
企業(yè)應該加強現代化的信息技術的應用，實現煤礦機電設備安全信息化管理，將其引發(fā)故障的因素進行控制和消除，從而有效的提升了煤礦機電設備的安全、穩(wěn)定的運行性能。此外，煤礦企業(yè)應當根據自身的發(fā)生情況，適當的提升對煤礦機電設備的投放力度。同時，在煤礦機電設備安全管理的過程中，煤礦企業(yè)也加大對煤礦機電設備的維護和檢驗等工作，針對已經老化的設備，企業(yè)應當進行及時的更換。另外，企業(yè)應當將重點生產的設備作為維護和檢驗的重點，對于不能保證安全的重點設備，企業(yè)應當進行舍棄，并且引進最新的煤礦機電設備。
2．3構建完善的煤礦機電設備檢測體系
煤礦企業(yè)引進煤礦機電設備的過程中，一定要對其設備的質量進行嚴格的把關，對相應的證件等方面，進行嚴格的檢查，避免發(fā)生質量問題。同時，企業(yè)在驗收的過程中個，若是情況允許的話，一定的要將其包裝拆開通電的檢驗，只有各項性全面圖片通過以才能正是的開使用。另外，在停產和生產之前，企業(yè)一定要聘請專門的檢驗人員對其設備，進行全面的檢驗，并且制定詳細的計劃，對于那些檢驗的數據和信息，進行全面的記錄，這樣在煤礦機電設備后期維護的時候，可以作為重要的參考依據。同時，在對煤礦機電設備安全檢測的過程中，一定要按照實際煤礦生產的情況，對其設備隨時進行調整，這樣可以有效的避免煤礦機電設備安全故障的發(fā)生，也有效的提升了煤礦機電設備安全管理的質量［4－6］�？偟膩碚f，完善的煤礦機電設備檢測體系，建立良好的設備生產運行良好制度，是保證其設備正常運行的重要因素。
3結語
綜上所述，本文對煤礦機電設備安全存在的問題進行了簡要的分析和闡述，并且針對其發(fā)生的原因，提出一些應對措施。只有通過有效的措施和管理手段，才能有效的升煤礦機電設備安全、穩(wěn)定的運行性能，降低機電設備發(fā)生異常的概率，為煤礦安全的生產提供了最大的安全保障，提升了煤礦機電設備安全管理的質量，同時對我國煤礦行業(yè)的發(fā)展，起到了重要的作用和意義。
作者：趙綱 單位：潞安集團電力中心
設備維護管理5
一、概念
1、什么是設備巡檢
設備巡檢是按設備的部位、內容進行的粗略巡視，為了“觀察”系統(tǒng)的正常運行狀態(tài)，這種方法實際上是一種不定量的運行管理，對分散布置的設備比較合適。
2、什么是設備點檢
為了維持生產設備的原有性能，通過人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或簡單的工具、儀器，按照預先設定的周期和方法，對設備（及電器設備）上的規(guī)定部位（點）進行有無異常的預防性周密檢查的過程，以使設備的隱患和缺陷能夠得到早期的發(fā)現，早期預防，早期處理，這樣的設備檢查稱為點檢。
3、設備日常巡檢與設備定期點檢的區(qū)別與聯系：
�。�1）設備巡檢員是專職人員，主要負責某個生產工藝段的設備巡檢。他不同于維護人員、檢修人員，也不同于維護技術人員，是經過特殊訓練的專門人員。設備巡檢員是利用人的五官或簡單的儀器工具，對設備進行日常巡查，在巡檢過程中對照標準發(fā)現設備的異常現象和隱患，掌握設備故障的初期信息，為點檢人員提供要檢查設備故障點、部位、項目和內容，使點檢人員有目的、有方向的進行設備點檢。
�。�2）設備定期點檢主要是指設備維修人員，主要負責設備故障的修復，保證生產設備的正常運行，根據設備巡檢人員提供的信息，對有故障的設備進行詳細地檢查和修復。在有些單位也叫保全工，
�。�3）設備日常巡檢和設備日常點檢其實是一個崗位，主要負責巡查設備是否正常運行，檢查設備有無異�，F象，為維修提供更好的依據，縮短維修時間，盡快恢復設備正常運行。
二、設備點檢的分類
按作業(yè)時間間隔和作業(yè)內容的不同，點檢分為：日常點檢、定期點檢二類。
1.日常點檢
作業(yè)周期在一個月以內的點檢為日常點檢或稱日常檢查。日常點檢的對象為在用的主要生產設備，由設備操作人員根據規(guī)定的.標準，以感官為主借助便攜式儀器，每日一次或數次對設備的關鍵部位進行技術狀態(tài)檢查和監(jiān)視，了解設備在運行中的聲音、動作、振動、溫度、壓力等是否正常，并對設備進行必要的簡單維護和調整，檢查結果記入日常點檢卡中。日常點檢的目的是及時發(fā)現設備異常，防患于未然，保證設備正常運轉。
日常點檢的作業(yè)內容比較簡單，作業(yè)時間也較短，一般可在設備運行中進行，所以對生產影響不大。
2.定期點檢
作業(yè)周期在一個月以上的點檢為定期點檢或稱計劃點檢。定期點檢由設備維修人員和專業(yè)檢查人員根據點檢卡的要求，憑感官和專用檢測工具，定期對設備的技術狀態(tài)進行全面檢查和測定。除包括日常點檢的工作內容外，其檢查作業(yè)主要是測定設備的劣化程度、精度和功能參數，查明設備異常的原因，記錄下次檢修時應消除的缺陷。定期點檢的主要目的是確認設備的缺陷和隱患，定期掌握設備的劣化狀態(tài)，為進行精度調整和安排計劃修理提供依據，使設備保持規(guī)定的性能。
設備定期點檢的對象主要是重點生產設備，其工作內容比較復雜，工作時間較長，一般需要停機進行。所以必須與生產劃協調編制點檢計劃。
三、設備點檢的主要環(huán)節(jié)
設備點檢的內容因設備種類和工作條件不同而差別較大，但各類設備的任何點檢，都必須做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作。
1.確定檢查點
一般應將設備的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)列為檢查點。但關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的確定與設備的結構、工作條件、生產工藝及設備在生產中所處的地位有很大關系。檢查點選擇不當或數量過少，難以達到預定的目的；檢查點過多，勢必造成經濟上不合理。因此，必須全面考慮以上因素，合理確定檢查點的部位和數量。檢查點一經確定，不應隨意變更。
2.確定點檢項目確定點檢項目就是確定各檢查點的作業(yè)內容，如溫度、振動、噪聲、泄漏、壓力、磨損情況等。確定檢查項目時，除依據必要性外，還要考慮點檢人員的技術水平檢測工具的配套情況。點檢項目確定后，應將其規(guī)范化并登記在點檢卡中。
3.制定點檢判定標準
根據設備制造廠家提供的技術要求和實踐經驗，制定出各檢查項目的技木狀態(tài)是否正常的判定標準。判定標準要盡可能定量化，如磨損量、偏角、壓力、油量等均應有確切的數量界限、以便于檢測和判定。制定的判定標準要附在檢查項目表內。
4.確定點檢周期點檢周期應根據檢查點在保證生產的前提下，依照生產工藝特點和設備說明書的要求，并結合故障與磨損傾向、維修經驗等來確定，切不可過長或過短。點檢周期過長，設備異常和劣化情況不能及時發(fā)現，失去了點檢的意義；點檢周期過短。會加大檢查工作量，增加費用支出。點檢周期的最后確定，需耍一個摸索試行的過程，一般可先擬定一個點檢周期試行一段時間（如一年），再通過對試行期間的維修記錄、故障和生產情況等進行全面的分析研究，確定一個切合實際的點檢周期。
5.確定點檢方法和條件
根據點檢的目的和要求，規(guī)定各檢查項目所采用的檢查都應具體規(guī)定。檢查方法和作業(yè)條件確定后，就成為規(guī)范化的作業(yè)程序。例如：是憑感官檢查還是用檢測儀器檢查；是需要解體檢查還是不解體檢查；是停機檢查還是不停機人員不得隨意改動。
6.確定點檢人員所有檢查任務必須落實到人，也就是明確各類點檢的執(zhí)行入員。日常點檢工作一般應由設備操作人員負責，因為他們天天與設備接觸，對其性能和技術狀況十分熟悉，易于及時發(fā)現問題、設備在運行中一旦出現故障征兆，能夠盡快處理。同時，也有利于推行設備全員管理。定期點檢由于工作內容復雜，作業(yè)量大，技術要求高，應由沒備維修人員和專職點檢人員負責，以保證檢查的質量和效率。確定點檢人員時，要與一定形式的責任制度相結合，力求做到責任明確，要求具體，任務落實。
7.編制設備點檢卡
為了指導設備點檢工作，需要將各檢查點、檢查項目、檢查周期、檢查方法、判定標準以及規(guī)定的記錄符號等內容編制成規(guī)范的表格，作為點檢人員進行檢查作業(yè)的依據。這種表格稱為設備點檢卡。點檢卡既是考查點檢工作執(zhí)行情況、統(tǒng)計設備維修資料、進行設備技術狀態(tài)分析的原始記錄，又是維修控制和管理中的重要技術文件。編制點檢卡時，文字和符號要力求準確具體，簡明規(guī)范、以便于掌握和使用。
8.做好點檢管理工作
企業(yè)要建立健全各級點檢管理組織機構，形成設備點檢管理網絡；制定有關人員的崗位責任制，做到職責落實，獎罰分明；加強信息反饋和管理，定期匯總、整理各種點檢記錄，并按要求分類歸檔。生產部門要做好日常巡檢和點檢的檢查、考核和獎評工作，同時，還要著重解決和防止四個問題：
�、俜乐共坏浆F場的謊檢；
�、诜乐古袛嗖粶蚀_的誤檢；
�、鄯乐挂蚜腥霗z查點的重要部位的漏檢；
�、芊乐共槌龅膯栴}總得不到解決的虛檢。；維修部門負責做好定期點檢的檢查、考核和獎評工作。
四、設備的日常點檢工作要求
1、日常點檢工作的主要內容
�。�1）設備點檢――依靠五感（視、聽、嗅、味、觸）進行檢查；
�。�2）小修理――小零件的修理和更換；
�。�3）緊固、調整――彈簧、皮帶、螺栓、制動器及限位器等的緊固和調整；
（4）清掃――隧道、地溝、工作臺及各設備的非解體清掃；
（5）給油脂――給油裝置的補油和給油部位的加油；
（6）排水――集汽包、儲氣罐等排水；
�。�7）使用記錄――點檢內容及檢查結果作記錄。
2、點檢的十大要素（點檢項目）
�。�1）壓力――是否在要求范圍內（不超壓）；
�。�2）溫度――是否在要求范圍內（不超溫）；
�。�3）流量――是否異常變化（忽高或忽低）；
（4）泄漏――無泄漏；
�。�5）給脂狀況――潤滑良好；
�。�6）異音――無異音；
�。�7）振動――振動頻率符合要求（無異常振動）；
�。�8）龜裂（折損）――無明顯裂紋和損壞；
�。�9）磨損――磨損量符合要求；
�。�10）松弛――緊固件無松動、連接件無松弛。
五、設備的正確使用
1、設備使用的“三好”、“四會”要求崗位操作工、崗位維修工做到的“三好”、“四會”
“三好”是用好設備，管好設備，修好設備。
“四會”是會使用，會維護、會點檢，會緊急處理故障。
2、使用設備的“六不準”規(guī)定
不準拼設備，嚴禁超壓、超速、超載、超溫等超負荷運行；
不準亂開、亂拆、亂割、亂焊；
不準隨意改動調整值、嚴禁取消安全裝置；
不準在無潤滑狀態(tài)下運行；
不準考試不合格人員上崗操作及獨立從事維護工作；不準無證人員操作及檢修設備。
3、設備“四保持”的內容保持設備的外觀整潔；
保持設備的結構完整性；保持設備的性能和精度；
保持設備的自動化程度。
4、設備環(huán)境管理的標準無垃圾、無積塵、無積水、無油垢；
根據設備性能的要求和工作條件，分別設有放火、防爆、防凍、防漏、等措施，無易燃、易爆危險；
規(guī)定安全走行路線，設置安全標記；
各種設施和管道涂色鮮明，易于識別；
場地平整，物品堆放整齊。
六、三級保養(yǎng)制度
設備的三級保養(yǎng)為：日常保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)。日常保養(yǎng)有的作為例行保養(yǎng)。由于其具有三個等級的保養(yǎng)責任和內容，故稱為三級保養(yǎng)。三級保養(yǎng)一般連續(xù)按周期完成。它是設備專業(yè)管理與群眾管理相結合的有效保養(yǎng)制度之一。
“三級”保養(yǎng)的劃分
�。�1）日常保養(yǎng)：設備的日常保養(yǎng)由操作者負責，班前班后由操作工人認真檢查。擦拭設備各處或注油保養(yǎng)，設備經常保持潤滑、清潔。班中設備發(fā)生故障，要及時排除，并認真做好交接班記錄。
（2）一級保養(yǎng)：以操作工人為主、維修工人輔助按計劃對設備進行的定期維護。其內容為：對設備進行局部拆卸、檢查、清洗；疏通油路，更換不合格的氈墊、密封；調整設備各部位配合間隙，緊固設備各個部位，電氣部分由維修電工負責。設備運轉六百小時，要進行一次一級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)簡稱一保。根據不同設備及運行條件定期進行。
�。�3）二級保養(yǎng)：以維修工人為主、操作工人參加的定期維修，其內容為：對設備進行部分解體，擦洗設備，調整精度，拆檢、更換和修復少量易損件，局部恢復精度，潤滑系統(tǒng)清洗，換油，電儀系統(tǒng)檢查修理，并進行調整、緊固，刮研輕微磨損的部件。保持設備完好及正常運行。設備運轉叁千小時要進行一次二級保養(yǎng)。
設備日常保養(yǎng)的具體要求
（1）班前認真檢查設備，按規(guī)定做好點檢工作，按規(guī)定進行合理潤滑和加油。
�。�2）班中遵守設備操作規(guī)程，正確使用設備。
�。�3）發(fā)現隱患及時排除，自己解決不了的應立即通知機電修理人員處理。
�。�4）班后做好設備清掃，潤滑工作，一般設備為15-30分鐘，大型、關鍵設備可以適當延長。油氈、油線、油孔、油杯、油池要堅持每周清掃一次。
�。�5）做好交接班工作，將當天設備運轉情況詳細記錄在交接班本上。
�。�6）堅持每天一小掃，周末大清掃，月底節(jié)前徹底掃，定期進行評比。周末一般設備清掃1小時左右，大型、關鍵設備2小時左右，月底一般清掃1-2小時，大型、關鍵設備2-4小時，節(jié)日保養(yǎng)按規(guī)定保養(yǎng)標準進行，并將定期評比情況作好記錄。
保養(yǎng)“十字”作業(yè)法設備周末保養(yǎng)內容及要求可簡述為保養(yǎng)“十字”法。即：清潔，潤滑，緊固，調整，防腐。
清潔，指設備外觀及配電箱（柜）無灰垢、油泥；
潤滑，指設備各潤滑部位的油質、油量滿足要求；
緊固，指各連接部位緊固；
調整，指有關間隙、油壓、安全裝置調整合理；防腐，指各導軌面、金屬結構件及機體清除掉腐蝕介質的浸蝕及銹跡。
設備維護管理6
第一條目的
為使本公司生產設備的預防保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產設備正常運轉，降低故障率提高生產率，特訂立本辦法。
第二條范圍
凡有關生產機械、電所氣儀表、公用設備等的保養(yǎng)維護、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：
1經辦單位權責劃分及職責。
2設備基準資料的建立。
3保養(yǎng)潤滑計劃的訂立。
4保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。
5故障請修。
6備品零件請購與管理。
7電焊、氣焊作業(yè)管理。
8保養(yǎng)維護績效的檢討。
第三條組織名稱與機能
一、本辦法所述及的部門名稱及相關人員，均依現行的組織機構編訂。
二、若遇有組織機構重新調整時，由總經理室召集有關人同檢討修討。
第四條經辦單位權現劃分和職責
一、經辦單位
�。ㄒ唬┕芾聿块T：財會部為本公司設備的管理部門。
�。ǘ┍ｐB(yǎng)維護部門。
1.生產部維修單位（因工作需要區(qū)分為機械組及電機組），負責與生產業(yè)務有關的建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。
2.行政部總務單位：負責非生產部工務單位的其他設備維修。
3.使用部門：負責使用設備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
二、有關部門的職責
�。ㄒ唬┕芾聿块T：
1.設備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。
2.協同保養(yǎng)維護部門訂立各項設備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。
3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作。
4.定期合同使用部門盤點使用設備，其作業(yè)方式依本公司”設備盤點管理作業(yè)”辦理。
5.隨時查核設備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數量是否與實際相符。
6.制作標簽于設備上利保管員和盤點。
（二）保養(yǎng)維護部門
1.協助新購置設備的安裝、試車和驗收。
2.故障修護的執(zhí)行。
3.定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。
4.設備使用異常反應和故障原因分析。
5.委托外部修理的申請、督導與驗收。
6.能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。
7.對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。
8.各項設備檔案建立與。
9.閑置設備的整修或報廢建議。
10.工作改善、設備改善方案的實施情形追蹤。
11.備品使用控制與審核。
12.其他上級交辦的事項。
�。ǘ┰O備使用部門
1.協助新添置設備裝機、試車、驗收等作業(yè)。
2.設備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護。
3.依保養(yǎng)潤滑基準執(zhí)行設備維修作業(yè)。
4.協助設備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。
5.設備改善提案的提報。
6.其他上級交辦事項。
第五條設備基本資料的建立
一、設備基本資料的建立
（一）新添置設備安裝、試車完后、維修單位主客應主管應依照設備說明書等資料建立設備原始登記表（附表一），并將有關說明書、圖紙等資料歸入設備保養(yǎng)維護檔案管理。
�。ǘ┰O備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，工務單位主管應依實際異動情形修正資料。
（三）設備保養(yǎng)維護檔案內容應包括：
1.設備重要諸元。
2.安裝及試車狀況。
3.備品明細。
4.檢查基準。
5.潤滑基準。
6.檢修記錄。
7.潤滑記錄。
8.設備故障原因分析及對策方案。
二、設備檢查基準的訂立
1.設備于安裝試車完成后，工力單位主管應依據設備圖紙?zhí)匦�，維護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的`”設備檢查基準表”（附表二）
2.“設備檢查基準表”訂立完成后，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經理核準公布實施。
三、設備潤滑基準的訂立
1.工務單位主管應對現有設備，依據設備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的”設備潤滑基準表”（附表三）。
2.“設備檢查基準表”訂立完成后，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經理核準公布實施。
第六條檢查保養(yǎng)潤滑計劃
一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃
維修單位主管應于每年12月份，依”檢查潤滑基準”及設備運轉狀況，配合產銷目標的設定，擬定下年度”年定期檢修計劃表”（附表四）一式四份，呈總經理核準后，一份自存，一份生產部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查。
二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃
1.維修單位主管于每月25日前，依據”年定期檢修計劃表”并參照當月份設備實際維修狀況，產銷目標、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計劃表”（附表五）及月份潤滑計劃表”（附表六）各一式四份，呈總經理核準后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查。
第七條檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實施
一、日常檢查保養(yǎng)潤滑
維修單位和設備使用單位應依據”檢修基準”、”潤滑基準”的規(guī)定內容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。
�。ㄒ唬┤粘z查保養(yǎng)潤滑人員指派
1.設備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。
2.設備使用單位主管可依工作情況指派有關人員協助。
3.工務單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務單位主管指派專人執(zhí)行。
（二）日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行
1.每班檢修潤滑者，應納入各級設備自主檢查項目中，逐項檢視。
2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員于上班時逐項檢查。
3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查。
4.前述檢查人員應填報并匯整”設備保養(yǎng)檢查表”（附表七）由單位主管審核、呈生產部經理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產部辦公室存檔管理。
五、定期停機檢修
維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外，并參考”請修單”（附表八），于定期停機檢修前，召集設備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。
第八條故障請修
一、異常反應
1.設備發(fā)生污損、異聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時設備操作人員應立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會同設備使用單位主管，做有關修護準備，設備使用單位應開立”請修單”作為工務單位的修理憑證。
二、廠內維修
1.維修單位主管應于每日上班時，依據昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
，設備保養(yǎng)維護管理辦法規(guī)章制度
2.工務單位主管接獲”請修單”時，應視故障的嚴重性和人員工作狀況，盡速派員進行搶修以爭取時效。
3.“請修單”一式三聯，維修單位完工后記錄修護經過，判定故障原因，由請修單位主管驗收，經生產部經理核示后，一聯維修單位歸入該機械檔案中，一聯維修自存，一聯轉送請修單位。
三、委托外部修護
1.設備的修護，因廠內技術能力，時效或修護機具不足，需委托外部修護時，由維修單位主管負責修理安排及費用預估，并尋適當廠商詢議價格，擬定委托廠商名稱及地點后，填報”請購單””出廠證明單”呈生產部經理核準后，委托采購部辦理手托外部修造。
2.委托外部修造進行時，維修單位應掌握執(zhí)行情形，并提供資料、修護驗收等事項。
3.委托外部維護完成后，維修單位應于”請修單”上注明修護廠商及承辦經過呈生產部經理核示后結案（流程同第八條，第二款、第三項）
第九條庫存零件管理
一、名稱定義
1.管制庫存零件
凡生產設備需要的備品零件，其單位或組合單價超過500元，或需自國外進口或需特殊制造，交貨日超過三日以上，需要準備適當數量的庫存，并設定存量基準予以管制的重要零件。
2.一般庫存零件
凡生產設備需要的備品零件，其單位或組合單價低于500元屬通用零件，隨時要于鄰近市場上購得，需經常使用的零件。
二、管理單位
1.”管制庫存零件”的管制單位為生產部辦公室，領用單位為維修單位。
2.”一般庫存零件”的管制單位為維修單位。
三、基量基準設定
(一)項目及設定方法
1.現有庫存量：考慮目前最適當的庫存數量而定。
2.最低庫存量：考慮請購至入廠期間所需的使用量而定。
3.最高庫存量：考慮供應地點、交通時效、零件性質、金額大小等因素來設定。
4.設定月用量：依過去領用記錄及年生產變動因素來設定。
5.購買期間：考慮采購作業(yè)期間加上入廠驗收天數。
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1.生產部辦公室應建立”管制庫存零件存量基準表”
2.生產部辦公室在現有庫存量低于最低庫存量時，應開立”管制庫存零件補充通知單”（附表十）通知維修單位，并據以開立”請購單”請購。
3.生產部辦公室當全年實際用量超過年用量時，應開立”管制零件差異反映單”向維修單位反映，說明原因或建議擬修訂用量經生產部經理核準后，一聯簽回生產部辦公室，以修正”管制庫存零件存量基準設定表”。
4.“管制庫存零件”領用時應填寫”領用單”（附表十一）向生產部辦公室領用。
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1.維修單位應建立”一般庫存零件存量表”
2.維修單位應將全月份庫存狀況與消耗狀況，開列”一般零件月耗用統(tǒng)計表”，呈生產部經理核可后，并據以開立請購單請購。
四、定期檢討
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1.會計部每季終了作比較圖表，向公司管理會議提出報告，以了解執(zhí)行績效，若有差異由總經理室作追蹤報告。
2.生產部應于每季終了召集有關單位檢討庫存零件的作業(yè)，針對（1）所定基準是否合理；（2）是否達到適質、適量、適時零件供應，以合理降低庫存金額。
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生產部經理每月就”一般零件月消耗用統(tǒng)計表”的耗用情形，了解是否有浪費虛擲，不正常使用等情形，以降低消耗用金額。
第十條電焊、氣焊作業(yè)管理
一、施工前準備
使用單位或維修單位應對下列事項確實檢查后，才能準予以施工。
�。ㄒ唬┫来胧菏┕龅貞獪蕚溥m當的滅火器和水，并使作業(yè)人員了解消防器材的位置及使用方法。
�。ǘ┌踩胧悍雷o面具、手套。高處工作應戴安全帽，系安全腰帶。
�。ㄈ﹫龅匕踩胧菏褂玫臋C械是否已停止，管路或貯槽的壓力、液體是否已全部排除，鋼瓶壓力閥、管線接頭是否漏電漏氣等。
二、施工中注意事項
電焊、氣焊作業(yè)至少有一位維修單位人員在場監(jiān)工并注意下列事項：
（一）廠區(qū)內或易燃易爆地點附近工作時，應嚴禁煙火。
�。ǘ﹪澜姾浮夂赴羯袨榛鸺t狀態(tài)下放置。
（三）應防止電焊、氣焊所產生的火花四處飛濺。
�。ㄋ模╀撈渴欠癜仓梅�(wěn)當、壓力閥是否正常。
（五）應移開可燃性和可爆性物品，鋼瓶出口閥不得沾有油物。
�。┳鳂I(yè)現場應將粉塵清除。
�。ㄆ撸┦褂脵C械應予以確認停止。
�。ò耍┎坏蒙米越佑秒娫矗瑧杀O(jiān)工向電機組申請配接。
（九）電器設備的使用、修理等工作應有電工在場監(jiān)視。
三、施工后應做好下列各點方可離去：
�。ㄒ唬┣謇憩F場殘留物、火星、鐵及焊棒等。
�。ǘ┦褂玫墓ぞ呒捌鞑膽犭x現場。
�。ㄈ┖附蛹暗馗瞵F場，其上下地板應留人員看守，確認安全后方可離去。
第十一條保養(yǎng)績效檢討
一、定期保養(yǎng)潤滑進度檢討：
（一）每月5日前，維修單位主管應立即依據上月實際保養(yǎng)潤滑檢修工作情形，填報”月份定期保養(yǎng)計劃月報表”、”月份潤滑計劃實施表”的實際進度，呈生產部經理批示后，一份存檔、一份呈總經理室。
�。ǘ┤粲形匆烙媱澾M度實施項目，應予說明原因，并擬定補施日期，經生產部經理核準后，安排在下月份計劃表內實施。
�。ㄈ└魇褂脝挝粰z查保養(yǎng)（稱一級保養(yǎng)）的稽查責任，由維修單位擔任。
二、保養(yǎng)績效統(tǒng)計：
（一）每月5日前，維修單位主管應依據”請修單”、”工務組工作日志”、”月份定期保養(yǎng)（潤滑）計劃表”等資料墻報”保養(yǎng)績效統(tǒng)計表”，一式三聯，呈生產部經理核示后，一聯自存，一聯生產部辦公室，一聯總經理室備查。
第十二條實施與修改
本辦法經總經理核準后實施，修改時間。
，設備保養(yǎng)維護管理辦法規(guī)章制度
設備維護管理7
1.管理工作思路
（1）規(guī)范化、制度化管理。一項工作的開展必須遵循一定的規(guī)則，所以這項工作的首要任務是建章立制，強調“以制度管人”。“有法可依，有法必依”是當今社會的一條法則，它維護了社會的穩(wěn)定與和諧。所以根據泵站運行管理的狀況，制定全面、可行的規(guī)章制度是防洪排澇泵站正常運行的保障。
（2）程序化管理。防洪工程的管理是一項巨大的任務，要將其分解為多個階段來進行。
①汛前工作檢查。要仔細觀察機電設備的運行情況和有關問題，對它的運行狀態(tài)做好記錄，防止機器出現問題，而影響到工作的運行。
②汛期的值班工作。要設立專門的值班室，安排相關的人員值班。為了保證泵站能在汛期正常運行，因此其設備的管理就需要根據《防洪預案》的要求執(zhí)行。
③汛期后檢查工作。汛后檢查主要是指維護維修，它是為了使出現問題的機器恢復正常的管理工作，不影響到防洪排澇工作的進行。
（3）現代化管理。隨著當代信息技術的發(fā)展，世界各國加強了交流，國內先進地區(qū)和發(fā)達國家的先進經驗可以被迅速地引進到工作中來。
2.做好泵站機電設備的維護管理工作
由上可得，為了使泵站機電設備的維護管理工作規(guī)范化、制度化，城區(qū)泵站維護管理單位就需要根據相關的要求和標準來進行工作。要確保工程的安全運行，可以從以下幾個方面來開展工作。
2.1健全泵站機電管理相關的規(guī)章制度
目前國內的泵站機電管理在很多方面都存在不足，需要完善的地方還很多。為了保證供電安全、供電的質量和水平都有一定的提高，就需要將泵站變配電裝置的安全工作做好。此時就需要制訂出合理的泵站機電操作規(guī)程和工作制度，這些規(guī)程和制度的制定需要在不違反相關的水利工程規(guī)定、技術規(guī)范以及《防洪法》、《水法》中的規(guī)定下進行。同時要加強管理，要讓工作落實。并且明確每個部分的責任，明確事故追究制度，樹立好崗位的工作目標。
2.2完善城區(qū)防洪排澇泵站機電設備維護檢測工作
2.2.1需在汛前做好機電設備的準備工作
�。�1）機電設備預防性試驗工作需要在汛前做好主要是通過實踐來加強對它的了解。機電設備的預防性試驗其主要目的就是在故障出現的初期，能及時發(fā)現并準確地處理這些問題。實驗具體內容是：通過機電試驗，在設備被應用之前掌握好所需設備的絕緣情況。為了給泵站機電設備的安全運行打下了基礎，預防性試驗工作需在汛期來臨之前做好，此時可以邀請一些權威性比較強的且有專業(yè)資質的機電施工單位進行試驗，這樣就更有利于工作的順利開展。
（2）汛前試運行和維護檢查工作是必不可少的。泵站機電設備檢查必須嚴格進行，這就要求工作人員對每個機器都進行全面檢查，最好是逐個檢查。如果有條件的話，可以進行帶載試機，這有利于進一步發(fā)現問題。
2.2.2做好汛期間泵站機電設備運行維護工作
操作人員在工作時必須嚴格按照巡回檢查制度來執(zhí)行，其工作態(tài)度必須嚴謹和認真。這樣不僅能確保排澇泵站機電設備不出現問題，而且還能提高工作效率。在巡檢的過程中，設備會出現異常狀態(tài)。這種變化比較微小，因此工作人員要認真觀察，要做到及時發(fā)現問題，并且使問題早點解決。更加完美的辦法是做好相應的數據記錄，將記錄所得到的數據及時進行處理和報告。其中泵站機電設備運行事故的處理方式必須要嚴格按照相應的原則來進行。值班人員在事故發(fā)生時需要保持冷靜，這樣才能更好，更迅速的解決好所出現問題，運行過程中需嚴格按照操作規(guī)程及要求進行操作。為了方便維修工作的進行，在對其進行操作的時，就需要把運行的異�；蛘甙l(fā)現的設備缺陷現象記錄好。此外維修人員在進行維修時需反復檢查所記錄的數據，這樣才能更好的改進設備，提高設備工作的效率。
2.2.3做好汛后機電設備的常規(guī)修復和檢修工作
�。�1）在汛期結束后需要針對工作后的機電設備進行汛后檢查以及修復。其中電器設備和各啟閉機等各項水利設施的檢查需要按照年度計劃和規(guī)定要求進行，發(fā)現問題并及時處理。在這個階段中，對于要換的機器必須做好記錄，及時更換，要試的地方必須試，要抓緊機電設備的各項維修保養(yǎng)工作，做到仔細、全面。同時，在這個系統(tǒng)進行運行的時候，其暴露的問題會隨著使用次數的增加而增加。這時，制定維修養(yǎng)護方案是最佳的選擇，這個過程可以邀請專業(yè)電力隊伍加入。
（2）做好汛后機電設備維護檢修工作。不管機電設備使用的時間長短，都需要按照相關規(guī)定要求定時的進行檢修和養(yǎng)護，其中養(yǎng)護的次數要高于維修次數。做好養(yǎng)護工作需要保持機房的整潔，及時清除灰塵，保持啟閉正常。為了更好保證機組的完好率，機電設備的檢查也需要定期進行。機電設備的維護檢修是日常生產工作中必不可缺的，為了使設備的檢修更加全面和完善，可以根據各類生產設備采用臨時性消缺和周期性檢修兩種模式相結合的方法。新的設備維修管理要求是建立在設備的運行狀況上的，它和以往的規(guī)定存在一定的差別。通過檢驗、監(jiān)測等多種方式進行檢修，可以獲取專業(yè)的管理知識，提高對機器的管理質量。通過安全評價之后，要想好設備檢修方案，轉變檢修的模式，使檢修變得更加靈活。在這個基礎上，借鑒別的企業(yè)或者單位先進的經驗，這樣可以更快的完成預期的目標，更好的實現機電設備的.完整性管理。
3.泵站安全管理
安全是一切工作保證和出發(fā)點，如果連基本的安全都不能保證，那么其他的工作將會停滯不前。因此，施工單位要主動承擔責任，針對泵站安全管理，需要做好以下幾個方面的工作。
3.1做好泵站避雷檢測工作
由于目前污染比較嚴重，天氣狀況很不穩(wěn)定，其中雷雨天氣在不斷的增加。按照國家相關法律法規(guī)《建筑物防雷檢測技術規(guī)范》等規(guī)定的要求，要在汛期到來之前聘請專業(yè)人士對泵站的設施做好檢驗，減小天氣帶來的危害。其中，要重點對泵站機電設備進行校驗，防止其受到雷電的侵害，泵站的運行受到影響。這樣不僅僅能減少雷電災害的產生，避免由于雷雨天氣增加而產生洪澇災害，而且還能保證防汛工作和泵站水利工程設施設備安全能正常運行。
3.2做好泵站防火防盜工作
為了減少事故的發(fā)生，必須在泵站設立防護防盜設備，這樣不僅以保證了工作人員的生命安全，也促進了社會的和諧發(fā)展。做好泵站防火防盜工作要按照一定的程序來進行。
（1）要加強思想認識，提高安全意識。強化安全的方法有：制訂《泵站防火應急預案》，形成一個完整的體系來管理泵站，及時消除泵站出現的危險，減少火災的發(fā)生率；此外，還需要加大泵站防火防盜宣傳力度，提高人們的自救意識。為了提高人們的逃生能力，其中自救演練的次數就需要增加，然而這些演練需要結合泵站運行情況，根據《社會消防安全教育培訓規(guī)定》的相關要求進行。
（2）認真排查，堵塞漏洞。其中低、高壓設備和機電設備的檢驗需要要根據泵站實際情況來進行，這樣才能更好確保它不出現冒煙等不正常狀態(tài)；要及時更換消防器材，尤其是易燃、易爆物品，要把它隔離開來，從根本上杜絕火災的產生。
（3）切實做好防盜工作。泵站工作中，器材被盜的情況時有發(fā)生，為此要成立專職防盜值班隊伍，來加緊巡查，同時值班的工作人員也可以及時發(fā)現泵站的安全隱患，完善工作。
4.結語
通常管理工作比建設工作更加重要，建設是基礎，管理是關鍵。做好泵站機電設備的維護管理工作，可以提高泵站的運行效率，完善城區(qū)防洪體系。好的城區(qū)防洪體系，有利于維護社會秩序，使人們的安適穩(wěn)定。這樣，城市化進程將會加快，城市的經濟也得到深層次的發(fā)展。
設備維護管理8
1．目的
為保證生產設備的正常使用，及時消除設備所存在的安全隱患，根據《中華人民共和國安全生產法》及相關安全法律法規(guī)特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司內所有機械設備的維修保養(yǎng)。
3.管理職責
3.1維修技術人員要高度重視并認真做好設備的維修保養(yǎng)工作。
3.2安全主任負責監(jiān)督檢查設備/設施維修保養(yǎng)的落實情況。
3.3安全生產領導小組負責本制度的執(zhí)行。
4.工作內容
4.1設備的采購
4.1.1設備應到具有相應資質的生產單位進行采購，并要求其提供該單位的資質證明復印件。
4.1.2安全主任和申購部門負責所購設備的驗收工作，除檢查供應商的相應資質處，還必須檢查所購設備的“三證一書”，即質量合格證，安全鑒定證，生產許可證和使用說明書。
4.2設備的使用管理
4.2.1各部門需增置的設備經批準購買后，須報管理部設備科備案。
4.2.2各部門負責人應按設備的類型建立臺帳，做好公司生產設備編號。
4.2.3所有設備的相關資料統(tǒng)一由設備管理部保管(使用說明書，設備圖紙及技術文件等)。
4.2.4新設備投產使用前，必須經過安全專業(yè)人員的`風險評估，否則不得投入使用。
4.2.5各部門負責人負責所有新購設備安全操作規(guī)程的編制，并張貼于設備的醒目位置。
4.2.6設備操作人員必須經過專門的崗前培訓與實際操作，考核合格后方可上崗作業(yè)。
4.2.7各部門應全力協助管理部設備科對設備進行管理，監(jiān)督、指導本部門設備操作人員的正確使用與維護。
4.2.8操作人員每天上崗作業(yè)前必須認真檢查設備的安全防護裝置、啟動和緊急停止開關的有效情況。
4.3設備的維修
4.3.1維修人員必須具備從事本工作的專業(yè)技能，在維修作業(yè)前應首先應切斷電源、電源開關上鎖、掛上“停機檢修牌”等，在確定安全后方可進行檢修作業(yè)。
4.3.2如生產過程中設備出現故障，必須遵從“先維修、后使用”的原則，應立即停機并上報班組長，嚴禁私自維修或設備帶病運行。
4.3.3設備發(fā)生故障后，使用部門應填寫《設備維修申請單》交維修負責人，由維修負責人安排專業(yè)技術人員及時維修或聘請外修(公司無力維修的情況下)。
4.3.4接到《設備維修申請單》后，維修人員應當及時趕往故障設備現場，核實故障后懸掛故障維修標志。
4.3.5維修設備時必須先關閉電源后上鎖，并掛上“有人維修，請勿合閘”安全警示標志，鑰匙只能有一把，由維修人員本人保管，防止他人誤動電源開關，導致意外事故的發(fā)生。
4.3.6如設備故障比較復雜，管理部設備科無力維修，需通知設備代理商送廠外維修時，填寫《設備外修申請表》，并負責跟蹤維修情況。
4.3.7如當天不能維修完畢的機器，應做好相應的現場保護措施，并做好交接手續(xù)。
4.3.8設備維修如需進行電焊或其它明火工序，維修人員必須嚴格按照《動火作業(yè)管理規(guī)定》的內容與要求來執(zhí)行。
設備維護管理9
摘要：本著機電一體化發(fā)展模式是煤礦開采的發(fā)展方向的趨勢，特分析煤礦機電設備在應用過程中存在的問題，并針對問題提出相應的有效對策，使煤礦機電設備與煤礦開采、生產進行緊密結合，從而更好地促進煤礦開采業(yè)的發(fā)展和進步。
關鍵詞：煤礦開采；煤礦機電；利弊分析
引言
煤礦機電一體化發(fā)展是當下煤礦開采對機電設備應用的發(fā)展方向。煤礦機電一體化注重加強技術創(chuàng)新，原有的單一機電設備也朝著綜合化的方向發(fā)展，從而有效地提升了煤礦開采的效率和質量。煤礦機電的應用實現了集中化生產，并且電氣自動化水平也逐漸提升。這樣的發(fā)展趨勢下，煤礦機電設備應用將在很大程度上提升煤礦開采的經濟效益，同時也使煤礦開采的社會效益和經濟效益得到了統(tǒng)一。分析現代煤礦機電設備應用問題時，需要考慮到機電設備的穩(wěn)定性和工作效率，并且機電設備會提升開采精度，實現對煤礦開采工作的有效控制。從這一角度來看，煤礦機電設備應用又提升了煤礦開采的安全性。
1煤礦開采中現代煤礦機電的應用意義
煤礦機電設備的應用主要目的在于提升采煤的效率，并且保證煤礦生產具有較高的質量和效益。煤礦機電設備呈現出一體化發(fā)展趨勢，綜合機械化技術手段得到了推廣和應用。關于煤礦開采中現代煤礦機電的應用情況分析如下。1.1集中化生產煤礦機電一體化發(fā)展實現了煤礦機電設備的綜合化應用，能夠很好地應對煤礦開采問題，有效地提升了煤礦開采的效率和質量。煤礦機電在煤礦開采中的應用，使一些大型機電設備能夠投入到實際開采工作當中，并且可以對大型機電設備進行較好的控制，保證煤礦開采的安全性和可靠性，從而進一步提升了煤礦開采的效率。1.2加大工作面長度機電設備在煤礦開采中的應用，加大工作面長度將更多的機電設備投入到實際開采當中，通過發(fā)揮各個機電設備的合力作用，保證采煤效率得到了大幅度提升。例如對回采巷道機械化的應用，能夠提升端頭的.工作速度，并且在移煤、截煤過程中，速度更快、效率更高[1]。1.3提升電氣自動化水平隨著社會經濟的快速發(fā)展以及科學技術的進步，煤礦行業(yè)自動化、智能化發(fā)展水平不斷提升，這些目標的實現都需要對煤礦機電設備進行較好的應用。機電設備在中厚煤層開采中得到了應用，隨著技術的進步，在薄煤層也得到應用，并且取得了較好的效果。煤礦機電設備在實際應用過程中，從傳統(tǒng)的有鏈牽引逐漸朝著無鏈液壓牽引的方式改進，在這一過程中，通過對頻率可變技術的應用，使煤礦機電設備的自動化水平得到了顯著提升。煤礦機電自動化發(fā)展主要通過液壓支架電液控制系統(tǒng)，這一系統(tǒng)實現了電氣自動化發(fā)展，通過對計算機技術的有效應用，利用PLC控制系統(tǒng)，可以對機電設備工作情況進行較好的把握，使之更好地滿足實際生產需要[2]。同時，煤礦電氣自動化水平的發(fā)展，還體現在遠程監(jiān)控系統(tǒng)的應用。遠程監(jiān)控系統(tǒng)是計算機技術發(fā)展到一定階段的產物，是煤礦開采實現自動化發(fā)展的必經之路。監(jiān)控系統(tǒng)的應用，注重對煤礦開采環(huán)境和工作情況進行監(jiān)控，把握機電設備的運行狀態(tài)，一旦出現問題，能夠在第一時間對問題進行反饋，并及時、有效地解決。這一系統(tǒng)的應用，保證了煤礦機電設備應用的安全性和可靠性，并且能夠在很大程度上降低煤礦開采事故的發(fā)生率，保證煤礦生產的安全性。
2煤礦機電設備應用過程中存在的問題
上文中就煤礦機電在煤礦生產過程中的優(yōu)勢進行了分析，可以看出，加強對煤礦機電的有效利用，對于促進煤礦行業(yè)發(fā)展起到了積極作用。但煤礦機電在實際應用過程中，也存在一定的問題，具體表現在以下幾點。2.1安全隱患煤礦機電設備在應用過程中，由于設備保護裝置缺乏、運營維護不到位，可能導致設備自身存在一定的問題，一旦機電設備出現故障，極易造成安全危害。一些煤礦企業(yè)缺乏規(guī)章制度，對煤礦機電的維修和保護工作不到位，設備老化問題被忽視，并且在具體操作過程中，缺乏安全操作規(guī)范，這些問題為煤礦安全生產埋下了較大的安全隱患，也阻礙了煤礦機電生產一體化發(fā)展進程[3]。2.2設備管理不到位煤礦機電設備管理不到位主要表現在兩個方面：一是煤礦機電設備在選型以及規(guī)劃過程中并未做到精細化管理，導致設備投資較大，設備與實際生產不符的現象較為明顯，導致煤礦機電設備功能和作用未得到較好發(fā)揮，造成資源浪費；二是管理效率低下。煤礦機電設備臺賬、明細賬管理過程中，賬實不符的現象較為明顯，導致設備管理質量較差。2.3人員素質問題煤礦機電應用于煤礦開采當中，勢必會對原有的發(fā)展模式產生較大的影響，在這一過程中，相關工作人員能否轉變思想，把握新的發(fā)展形勢，同樣影響著煤礦生產的效率和質量。煤礦機電工作人員素質參差不齊，業(yè)務水平相對較低，在煤礦機電檢修和維護過程中，無法把握實際問題，不單單影響檢修效率，檢修質量也難以得到較好的把握[4]。
3煤礦機電設備有效應用對策
3.1加強規(guī)章制度建設煤礦機電安全隱患問題的解決，要注重從規(guī)章制度層面入手，通過構建完善的安全管理制度，就煤礦機電應用過程中的檢修、維護等相關事宜進行規(guī)定，可以提升員工的意識，使其能夠對相關工作予以重視。在對煤礦機電設備應用過程中，規(guī)章制度為如何應用提供了一定的指引，保證相關工作人員加強責任意識，在具體工作當中，能夠以高度負責的態(tài)度對待和解決問題。3.2精益化管理精益化管理注重加強細節(jié)管理，立足于煤礦機電設備管理的整體角度，對各個環(huán)節(jié)進行把握，有效提升管理效率和管理質量。精益化管理過程中，要注重對煤礦機電設備類型、特點進行把握，能夠針對機電設備型號的不同，提供有效的管理辦法，切實保證煤礦機電設備在維護過程中，對設備可能出現的安全隱患問題進行解決，使其性能得到較好的發(fā)揮[5]。3.3打造專業(yè)人才隊伍機電設備在煤礦開采中的應用，是煤礦行業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢，煤礦企業(yè)要注重加強人員素質建設，能夠打造一支專業(yè)化的人才隊伍，以適應煤礦機電一體化、自動化、智能化發(fā)展需求。在這一過程中，煤礦企業(yè)要堅持以人為本的發(fā)展理念，加強對機電工作人員進行培訓工作，使其掌握專業(yè)知識，擁有較強的業(yè)務能力，從而保證在實際工作當中，對存在的問題進行較好的解決。
4結語
綜合機械化采煤技術的推廣和應用，使煤礦行業(yè)對機電設備的關注度不斷提升，并且加強了技術研究，使得煤礦機電設備技術水平得到了大幅度提升，一體化、綜合化、自動化發(fā)展趨勢日益明顯�；谶@一點來看，要想更好地提升煤礦生產的經濟效益，必須加強技術創(chuàng)新，使煤礦機電設備與煤礦開采、生產緊密結合，從而更好地促進我國煤礦行業(yè)的發(fā)展和進步。
作者：張少華 單位：西山煤電集團有限責任公司東曲煤礦
設備維護管理10
1煤礦機電設備管理存在的主要問題
1。1管理觀念落后
煤礦企業(yè)的領導對機電設備不重視，在生產中只關心產量，忽視了對煤礦機電設備的管理與維護，缺乏必要的安全保護措施。一般的機電設備都有一些安全隱患，再加上對機電設備的不重視，沒有進行必要的技術測定，這樣就對機電設備留下了安全隱患。煤礦機電設備的管理維護中存在很多的問題，都缺乏科學管理理念。對煤機電設備的管理不能夠落實，在機電設備的管理中沒有有效地發(fā)揮機電管理部門的作用，在煤礦機電設備管理部門中只承擔輔助性的工作，使部門的職能沒有得到有效的發(fā)揮。管理人員的將工作的重心轉到了生產中去，導致了管理職能的淡化，這樣會造成安全事故。
1。2管理機電設備人員的整體能力差
煤礦安全問題一直是人們關注的問題，不安全的因素較多。因為工作人員大多數都是農民為主，缺乏人才，機電設備的故障也是農民工來解決，對一些機電設備的故障處理上，有時會造成安全事故。操作人員對于崗位的頻繁更換和對煤礦機電設備的操作技術不熟練，崗位人員對故障的排查不徹底，都會埋下安全隱患。煤礦工作環(huán)境差，危險高，使得一些技術人才沒有進入煤礦企業(yè)工作，形成了一種惡性循環(huán)，使得煤礦機電設備的管理水平沒有得到很大的改觀。
1。3設備隱患多和煤礦企業(yè)安全管理投入少
煤礦企業(yè)的機電設備又老又舊，沒有安全措施和裝置補全。煤礦企業(yè)環(huán)境惡劣，沒有很好的防護措施，會造成機電設備的損壞，由于工作人員的認識不足，機電設備的損壞經常的發(fā)生。在緩沖裝置和拖罐裝置，電控、制動系統(tǒng)保護中，沒有相應的防護措施，裝置銹蝕嚴重，造成了機電設備的損壞。這些設備中存在的隱患很多，設備的防護和測試方法落后，對隱患的發(fā)現就越難。煤礦企業(yè)的生產設備上的投入少，很多的機電設備都老化，嚴重不符合煤礦安全的有關規(guī)定。在煤礦的開采過程中，老化的機電設備很容易出現問題。煤礦企業(yè)對這些設備的投入少，安全措施得不到有效的實施，成為了現代煤礦機電設備管理的重要問題之一。我們要對煤礦企業(yè)的機電設備進行大規(guī)模的更新，對安全管理措施的力度也要加大。
1。4煤礦機電設備監(jiān)察和管理力度不夠
在煤礦的生產過程中，機電設備的安全性是至關重要的。但在煤礦企業(yè)中普遍存在，安全檢查和管理人員非常少，缺乏對機電設備的管理和監(jiān)察。在執(zhí)行的標準上沒有明確的說明操作任務，也沒有明確清晰的界限，在對煤礦機電設備的管理上就會出現問題，對監(jiān)察也會產生不好的影響。
2煤礦機電設備管理與維護的措施
（1）制度化管理，在煤礦機電設備的現代化管理中，我們要完善機電設備的管理制度，制度化管理可以有效的解決機電設備在管理上存在的問題。要有合理的指導管理理念，樹立煤礦企業(yè)中日常管理意識，結合煤礦企業(yè)的實際情況，制定有關的規(guī)定，規(guī)范制度化管理，對設備的管理要做到制度化、科學化、規(guī)范化，提高企業(yè)經濟效益的同時，要注意機電設備的管理和維護。對一些重要的設備進行更新換代，提高機電設備的安全性和穩(wěn)定性。建立完善的制度化管理體系，對機電設備的維修和選擇標準進行規(guī)范，并規(guī)范煤礦企業(yè)的制度，用科學的管理方法實現安全運行。
�。�2）提高管理機電設備人員的整體能力，機電設備人才在管理中起到很好的作用。能夠提高機電設備的使用安全性和產量的上升，有一個優(yōu)秀的煤礦專業(yè)人才隊伍可以有效的保證煤礦機電設備的安全運行。機電設備人才能夠將煤礦機電設備的優(yōu)勢發(fā)揮出來，保證企業(yè)生產在工作中的穩(wěn)定性，要提高技術人員的待遇水平，本身煤礦企業(yè)的環(huán)境不好，提高環(huán)境和待遇方面的問題，就會提高煤礦機電設備的有效管理。進行定期的技術培訓，提高煤礦機電設備的管理維護人員的整體能力，來保證煤礦機電設備的正常運行。
（3）加大煤礦設備的檢修力度，針對機電設備的問題和隱患，我們要做到全面、系統(tǒng)、規(guī)范的檢修。在機電設備的引進時，要對主要設備的質量和性能測試。對常用的排水措施和通風機進行定期的檢查，對配電設備和水泵，線路進行全面的檢查，防止安全隱患的存在。在檢修方面，要在停產后檢修，要制訂嚴格的檢修計劃和安全措施，要有職能部門的審核，職能部門要對項目進行檢修后的質量跟蹤，確保檢修質量增強檢修人員的責任心，完善檢修責任。要依靠現代的科學技術對煤礦機電設備進行檢查，加大煤礦設備的檢修力度，對設備要進行清潔，保持設備的工作環(huán)境。要根據實際情況對煤礦機電設備的維修管理從維修逐步過渡到保證設備的使用狀態(tài)，以獲得最佳的經濟效益。生產過程中的設備要按照使用的'頻率和整潔標準合理定位，煤礦機電設備大多數用不同的潤滑劑，要按照季節(jié)和實際情況的不同，選擇合適的潤滑劑。在選擇上不可任意的更換潤滑劑和使用假冒產品，潤滑劑的質量要嚴格的把關。煤礦機電設備的運行中，要對設備進行固定或加固處理，為煤礦生產的安全做好檢修任務。要做好煤礦機電設備的日常維護和設備更新。煤礦機電設備要進行日常維護才能形成機電設備的規(guī)范化運行。在設備的維護上要制定時間和標準，標準的制定要根據設備的工作環(huán)境和運行時間，根據實際的情況進行定期檢查。還要對設備的故障頻繁發(fā)生區(qū)進行重點的檢查和維護。還要做好記錄工作，便于更好的檢查和維護機電設備。
�。�4）機電設備管理信息化建設在生產的各個環(huán)節(jié)上有著重要的地位，直接影響到煤礦生產的正常運行。對設備的安裝和調試、使用維護保養(yǎng)上要做好全程的信息管理和維護好設備的綜合信息管理。利用計算機管理系統(tǒng)對設備進行全面的跟蹤管理，這樣有利于全面的了解設備的情況和減少相關人員的工作量，還可以節(jié)省設備上的開支。設備管理信息化為工作面的設備提供了及時、準確和詳細的數據資料，便于準備設備損壞的零件的配置，這樣有效的規(guī)范了機電設備的管理，也減少了安全隱患。
煤礦機電設備的管理是一種綜合性的管理，對企業(yè)來說是經濟效益的重要保障和安全生產的條件。要保障煤礦生產的正常運轉就從實際入手，結合煤礦企業(yè)的實際情況，定期進行監(jiān)測維護，提高煤礦機電設備管理。培養(yǎng)技術型人才，提高相關人員的業(yè)務水平，保證煤礦機電設備的正常運行。在煤礦機電設備的管理中，要建立制度化的管理模式，形成崗位的責任制，加大對煤礦機電設備的管理力度和執(zhí)行力度。煤礦機電設備的管理維護工作，可以消除機電設備的安全隱患，保證煤礦企業(yè)機電系統(tǒng)安全和高效運行。在管理和維護要從基礎上抓起，保證設備和生產的正常工作。
設備維護管理11
為加強設備管理，保證安全生產和設備正常運行，保證產品質量，提高生產率，增加經濟效益，依據成功企業(yè)管理經驗和公司實際，制定本制度。
一、用范圍
本制度適用于生產設備、動力設備的管理
二、職責：
1、生產部負責生產設備、動力設備的管理，包括：更新、檢修、建檔、驗收等工作。
2、生產使用部門負責設備的正確使用和日常維護保養(yǎng)。
三、工作程序
1、新增設備
（1）生產部根據公司生產發(fā)展的需要，提出設備更新申請，并注明新增設備名稱、型號、參數、數量，經總經理批準后，進行購置。
�。�2）新購設備到廠后由生產部和使用部門共同按裝箱單核對無誤后，組織使用部門安裝、調試，并在《設備驗收單》上簽字，以示設備驗收合格。
�。�3）生產部應對公司生產設備進行編號、建立設備臺賬。
2、設備的使用、維護保養(yǎng)及考核。
�。�1）生產部負責編寫安全操作規(guī)程，指定專人進行維護保養(yǎng)，并由生產車間、工段作好設備的交接班記錄。
�。�2）車間員工要嚴格按照設備使用的基本要求做好維護保養(yǎng)，要求使用部門落實到人，每周末由生產部、工段長組成設備保養(yǎng)檢查小組進行檢查，公布檢查結果，實行獎懲。
（3）生產部門要教育員工增強愛護設備的意識，提高操作技能，遵守安全操作規(guī)程，努力延長設備的使用壽命。
�。�4）操作工在開機前對設備各部分進行檢查，按規(guī)定加潤滑油，要嚴格按操作規(guī)程操作，發(fā)現異常立即處理，下班前要打掃、擦試好設備和工作地的衛(wèi)生，關閉電源。
�。�5）操作工人要在周末或節(jié)假日前對設備進行徹底清掃。
（6）公司的關鍵設備實行掛牌管理，指定專人負責，對末按規(guī)定進行維護保養(yǎng)的單位和個人給于批評教育，并責令整改，對情節(jié)嚴重的進行處罰。
�。�7）每半年進行一次徹底清洗，按說明書要求拆卸指定部件，對各部位調整更換損件，經保養(yǎng)后的設備必須達到內外清潔、精度達標、操作靈活、運轉正常。
3、設備檢修
�。�1）生產部每年的元月份應編制本的.《設備檢修計劃》，設備檢修計劃以設備檢修工為主，使用部門協助執(zhí)行。
�。�2）設備在正常使用中發(fā)生故障，使用部門應立即停機，通知設備修理工進行檢修并排除故障，經檢修重新使用前，應由使用該設備的操作工試車，確認設備運轉正常，再進行操作。
�。�3）完好設備要有明顯標識。
4、設備事故的處理
�。�1）設備因使用不當造成零部件損壞，損失在500元以上的為設備事故。
（2）設備發(fā)生事故要停止工作保護現場，由生產部同使用部門及設備修理工進行原因分析，采取相應措施，妥善處理，并將分析原因處理結果書面報告公司總經理。
5、設備管理部門考核指標：
�。�1）設備完好率95%以上；
（2）設備利用率82%以上；
（3）設備故障停機率2%以下；
�。�4）設備故障安全率1%以下；
設備使用基本要求一、三好
1、管好
（1）操作者應對設備負保養(yǎng)責任，不經領導或有關部門同意，不準別人亂動；
�。�2）操作者對設備及附件、儀表、冷卻、安全防護裝置應保持完整無損；
�。�3）設備開動后，不準擅離工作崗位，有事必須停車、停電，不準別人代替、代管；
�。�4）設備發(fā)生事故后應立即停車，保持現場，不隱瞞事故情節(jié)，及時報告。
2、用好
�。�1）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，禁止超壓、超負荷使用設備。特殊情況必須經生產技術部門同意；
�。�2）操作者不準腳踏床面，不準用腳踢操縱手柄和電器開關，設備上不準放置工具、工件等。
3、修好
�。�1）操作者應使設備外觀和傳動部分保持新安裝或大修后的良好狀態(tài)；
�。�2）操作者應經常保持設備性能良好，達到出廠標準或滿足工藝要求；
（3）操作者應保持設備沒有較大的缺陷，儀器、儀表和潤滑冷卻系統(tǒng)靈敏可靠。二、四會
1、會使用
�。�1）操作者應嚴格遵守操作規(guī)程，變速或調換掛輪，刀具時必須停車；
（2）要熟悉設備的結構、性能、傳動原理和加工范圍（最小、最大）并能正確選擇切削用量或刀具間隙；
2、會保養(yǎng)
�。�1）操作者應經常保持設備的內外部清潔，做到班前檢查、潤滑，班中、班后及時清掃干凈，擦拭保養(yǎng)；
�。�2）操作者應保持設備工作面和滑動面無油垢、無碰傷、無銹蝕、無漏水、漏電、漏氣等；
�。�3）操作者應該按設備說明書或操作規(guī)程加油潤滑，做到定質、定量、定時定點，保證油路暢通。
3、會檢查
�。�1）開動設備前，必須檢查設備各操作系統(tǒng)、檔鐵、限位等是否靈活可靠，各運轉滑動部位是否良好，一切正常后再開車；
�。�2）接班時，如發(fā)現上班造成事故或故障，要及時報告有關部門，做出鑒定，修好設備后再開車；
�。�3）操作者發(fā)現各部位螺絲、斜鐵、離合器、限位、皮帶等松動應會排除；
（4）發(fā)現加工工件非因設備問題造成大小頭、高低不平等現象，一般故障應會排除。
4、會排出故障
�。�1）操作者發(fā)現電器斷路，如保險絲燒斷，電線接地接觸不良，應可以協同電工排除；
�。�2）操作者發(fā)現油路系統(tǒng)發(fā)生故障，應會排除。已保設備正常運行；
�。�3）操作者發(fā)現各部位螺絲、斜鐵、離合器、限位、皮帶等松動應會排除。
�。�4）發(fā)現加工工件非因設備問題造成大小頭、高低不平等現象，一般故障應會排除。三、四項要求
1、整齊
工具、工件擺放整齊，安全保護裝置安全，線路管路整齊。
2、清潔
設備內外清潔、各滑動面、絲杠、齒輪齒條、工作臺面等無油垢、無碰傷、各部分不漏水、漏氣、漏油，垃圾清掃干凈。
3、潤滑
按時加油、換油，油質符合要求。油壺、油槍、油杯齊全，油線、油標清潔，油路暢通。
4、安全
實行定人，定機交接班制度。熟悉設備結構、性能和遵守操作規(guī)程。合理使用、精心保養(yǎng)、油路暢通。四、五項紀律
1、憑上崗證使用設備，遵守安全操作規(guī)程；
2、經常保持清潔，并按規(guī)定加油潤滑；
3、遵守交接班制度；
4、管理好工具工裝附件，不得丟失；
5、發(fā)現故障，立即停車，自己不能處理的故障應及時報告有關單位檢查處理。五、三清
1、設備清潔
2、操作間清潔
3、現場清潔
1、無油垢
2、無雜物
3、無明火
4、無磕碰劃傷七、五不漏
1、不漏油
2、不漏水
3、不漏電
4、不漏氣
5、不漏膠
八、潤滑五定
1、定點：按規(guī)定的油眼、注油口加油
2、定時：按規(guī)定的時間加油
3、定質：按規(guī)定的牌號加油
4、定量：按規(guī)定的數量加油
5、定人：每臺設備潤滑部位都有專人負責
九、設備一、二級保養(yǎng)要點
1、一級保養(yǎng)
亦稱日常保養(yǎng)，每天由操作者進行。
�。�1）主要內容（目的）：保證設備清潔整齊、潤滑良好、安全可靠、運行正常；
�。�2）基本內容：嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行，合理使用設備；
�。�3）班前：開機前按要求檢查設備，定點、定量、定質加注潤滑油；
�。�4）班中：定時檢查設備主要部位，發(fā)現問題及時處理；
�。�5）班后：擦拭設備，整理生產現場，做好交班；
�。�6）周末：全面進行清洗、保養(yǎng)設備
（7）保養(yǎng)周期：每班一次
�。�8）保養(yǎng)工時：每班10—————15分鐘
周末30————————45分鐘
2、二級保養(yǎng)
以操作者為主、必要時配合
�。�1）目的：保持設備潤滑良好，減少設備磨損，排除設備缺陷，消除事故隱患，達到脫黃袍、清內臟、漆見本色、鐵見光、油路通、油窗亮，操作靈活、運轉正常。使設備保持良好狀態(tài)；
（2）基本內容：對設備的外觀、內臟進行徹底的擦拭檢查，疏通油路、清理油杯、油線。清洗油箱換油，修磨摩擦面。調整配合間隙，消除緊固件松動，檢查電器設備線路；
�。�3）保養(yǎng)周期：1200小時左右（兩班的設備，每季度進行一次）；
�。�4）保養(yǎng)工時：（F為復雜系數）
設備安全操作規(guī)程
一、車床安全操作規(guī)程
1、上班前要穿好工作服，留長發(fā)的女職工要戴好工作帽；
2、工作前首先檢查各手柄位置是否正確，加潤滑油；
3、工作前設備要低速運轉5分鐘，查有無其他異�，F象；
4、下班前將各手柄和托扳放到安全位置，打掃設備和工作地衛(wèi)生，關閉電源；
5、操作人員必須持證上崗。
二、氬孤焊機安全操作規(guī)程
1、氬孤焊機操作人員必須持證上崗；
2、操作前必須檢查設備是否工作正常；
3、檢查氬氣瓶是否漏氣，壓力表工作是否正常；
4、檢查循環(huán)水是否暢通；
5、必須按規(guī)定穿好工作服，戴防護罩；
6、下班前打掃好工作地衛(wèi)生；
三、鉆、銑、鏜床安全操作規(guī)程
1、上班前操作工人要穿好工作服，留長發(fā)的女職工要戴好工作帽；
2、檢查各手柄位置是否正確；
3、檢查升降軸手柄是否有效；
4、工作前要加潤滑油；
5、下班前打掃好設備、工作地衛(wèi)生，關閉電源。
四、電阻焊機安全操作規(guī)程
1、上班前操作人員要穿好工作服；
2、工作前檢查焊機是否工作正常，是否有漏電現象；
3、檢查焊頭是否符合要求，要修銼焊頭必須斷電；
4、下班前打掃好設備，工作地衛(wèi)生，關閉電源。
五、烘箱安全操作規(guī)程
1、上班前操作人員要穿好工作服；
2、工作前檢查電表、溫控儀工作是否正常；
3、烘箱工作期間，要經常查看工作情況，以免發(fā)生意外；
4、溫控儀自動跳閘后，要關閉電源，紙質產品生產，產品末出取時，操作人員不得離開工作地；
5、下班前要打掃好烘箱，工作地衛(wèi)生；
六、波紋機安全操作規(guī)程
1、上班前操作者要穿好工作服；
2、操作前必須先加潤滑油，并檢查設備運轉是否正常；
3、非波紋機操作人員不得亂動設備；
4、保持波紋機臺面、周圍清潔衛(wèi)生，不得有灰塵；
5、操作時不能戴手套，注意安全；
6、下班前要打掃好設備、工作地衛(wèi)生，關閉電源。
七、剪板機安全操作規(guī)程
1、上班前要穿好工作服；
2、操作前轉動、滑動部位要中潤滑油，并查看設備運轉是否正常；
3、剪板開關操縱桿只能一人操作；
4、操作時雙手離腳必須有適當距離；
5、工作完畢，邊角料要放指定位置；
6、下班前打掃好設備、工作地衛(wèi)生，關閉電源；
八、插齒、滾齒機安全操作規(guī)程
1、上班前要穿好工作服，留長發(fā)的女職工，要戴好工作帽；
2、上班前首先檢查設備各手柄位置是否適當，加潤滑油；
3、工作前設備要慢速運轉5分鐘；
4、操作時不準戴手套；
5、下班前打掃好設備和工作地衛(wèi)生，關閉電源。
九、扣壓機操作規(guī)程
1、將調節(jié)器設備成快換數值1。80；
2、選擇需要的模具，打開快換工具的開關，將模具吸附水平插入機器，快速前推。模具安裝完畢后，斷開快換工具電源；
3、插入軟管，采用手動壓管模式，按住綠色按鈕進行扣壓，扣壓至綠燈亮；
4、工作完畢，斷開電源，保養(yǎng)設備，清理作業(yè)現場。
十、軟管切割機操作規(guī)程
1、工作前必須穿工作服，戴保護手套和防護眼鏡；
2、設備移動的部件要干凈，并定期上油，確保設備處于完好狀態(tài)；
3、工作前要檢查切管盤的運轉方向是否正確；
4、機器運轉時不準接觸工作能的機器部件；
5、一切檢查完畢后將軟管插入固定支架下，并用踏板施工壓。
6、工作完畢后，切斷電源，保養(yǎng)設備，清理作業(yè)現場。
十一、電動軟管剝膠機操作規(guī)程
1、工作人員要穿工作服，戴保護手套和防護眼鏡；
2、根據膠管的內徑選擇合適的外剝芯軸，并將其插入芯軸孔，擰緊螺母；
3、將膠管插入芯軸中，松開兩邊固定螺絲，轉動手輪，使雙邊刀頭剛好頂住膠管，再鎖緊螺絲；
4、合上安全罩，接通電源，按下啟動按鈕，嘗試電機的反正轉，外剝膠管時，必須逆時針旋轉；
5、雙手握緊膠管，注意剝膠的長度，然后踩下腳踏開關，緩慢拔出膠管；
6、工作完畢后，切斷電源，保養(yǎng)設備，清理作業(yè)現場。
十二、接頭預裝操作規(guī)程
1、啟動空壓機，并調節(jié)設定預裝接頭機供氣壓力；
2、放入裝直頭的推進塊；
3、旋轉手輪調節(jié)左夾緊塊以使管子處于推進器的中心位置；
4、向左板動右上方手柄夾緊膠管；
5、踏下腳板，推進器向前頂進若一次沒到位可重復頂。接頭到位后，向右板動右上方手柄松開膠管，操作結束。
6、工作完畢后，切斷電源，保養(yǎng)設備，清理作業(yè)現場。
十三、靜壓爆破測試臺操作規(guī)程
1、嚴禁打開試壓艙蓋進行試壓；
2、遇有非正常卸壓、泄漏及其它異常情況，要先打開卸荷閥卸壓，并關閉氣源；
3、測試壓力，一般不超過液壓高壓表量程的四分之三；
4、卸荷時不準由高壓突然卸到零壓力；
5、流體介質要選用10#機油或防腐乳化液；
6、使用前先將流體介質注入油箱至油標80%的位置，然后接通氣源，進行試壓；
7、工作完畢后，切斷電源，保養(yǎng)設備，清理作業(yè)現場。
十四、升降機安全規(guī)程
1、堅決杜絕人員乘坐；
2、各班使用時，由班長或班長指定人員操作，班長對設備及操作安全負責；倉庫使用時由市場營銷部指定人員操作；
3、升降機工作期間，任何人不得進入軌道間，也不準伸頭進入軌道間上下張望；
4、升降機不使用時，要將吊欄降到底層，鎖閉軌道間；平時非使用樓層也要鎖閉軌道間；
5、升降機技術保養(yǎng)每月一次，由生產部負責。
十五、臺鉆操作規(guī)程
1、經常檢查臺鉆電機緣和接地，作業(yè)中發(fā)現異音、異味和電機發(fā)熱，應立即停鉆檢查，排除異常。
2、開動臺鉆應先空車試轉，正常后應擰緊鉆頭，裝牢鉆卡方可操作。
3、工件要穩(wěn)固平放，禁止用力猛壓鉆桿或用套管在鉆柄上加力；如兩人操作應相互照顧，配合協調。
4、嚴禁操作人員面部靠近鉆桿，嚴禁用手擦拭和嘴吹清除鐵屑，操作時不準戴手套，防止意外發(fā)生。
5、作業(yè)中遇停電、故障或作業(yè)完畢，應及時切斷電源，將操作手柄歸零并卸下鉆頭，清掃作業(yè)場地。
十六、砂輪機操作規(guī)程
1、砂輪機的起動與停止應用砂輪正面的轉換開關控制，啟動后待轉速穩(wěn)定時方可作業(yè)。
2、在砂輪機上作業(yè)，操作人員必須站在砂輪機的正面進行操作配帶防護眼鏡。
3、作業(yè)時必須逐漸施加壓力，禁止作業(yè)件與砂輪猛撞，避免砂輪承受不住沖擊力發(fā)生爆炸。
4、使用中的砂輪機，應保持兩塊砂輪的磨損量大致相同。作業(yè)面直徑最大不得超過20%。
5、砂輪機停止或斷續(xù)工作持續(xù)時間為10分鐘，使用中出現異常，應立即停機，通知維修人員檢修。
6、完成作業(yè)應及時切斷電源，清掃作業(yè)面衛(wèi)生。
設備維護管理12
(一)目的
對設備定期維護與保養(yǎng)是設備運行期間的維護和管理重要內容。各級設備管理人員、維修人員、崗位人員必須高度重視,通過各種形式對運行中的設備的技術狀態(tài)進行檢查,及時發(fā)現和排除設備隱患、異常和故障。
(二)適用范圍
公司生產線所有運行設備
(三)設備完好的標準
1.設備運轉正常。
2.零部件齊全、完好、磨損及腐蝕不超過規(guī)定標準。
3.傳動、潤滑和冷卻等主要系統(tǒng)正常。
4.控制系統(tǒng)靈敏可靠。
5.無超溫、超壓、超速、超電流等現象出現。
6.安全防護設施齊全。
7.原材料、燃料消耗正常。
8.設備機臺整潔,基本達到“四無”,“六不漏”要求。
9.技術資料齊全。
(四)檢查組織形式
1.設備保全處每月組織一次公司設備檢查活動,對設備檢查中發(fā)現的問題,出具整改通知單,限期設備使用部門整改,各部門設備分管領導或專業(yè)技術人員必須參與設備檢查活動,公司設備分管領導不定期參加設備檢查工作并給予指導。
2.各相關專業(yè)部門(保全處、供應處、行政人事處、生產技術處等)定期或不定期檢查或抽查各設備使用部門對相關專業(yè)設備使用、維護、管理等各方面的工作是否規(guī)范及安全設施是否齊全、有效,并對檢查結果進行通報。
3.各專業(yè)管理部門的技術人員應根據設備系統(tǒng)中設備的重要程度對設備進行分類,確定每臺設備專業(yè)檢查的內容與周期。
4.各專業(yè)管理部門的技術人員定期和不定期對公司主機設備技術狀態(tài)進行專項技術檢查、鑒定,必要時利用設備狀態(tài)監(jiān)測技術掌握設備的磨損、變形、老化、腐蝕及其它異常的程度,確定調整、修理、更新措施和方案,并要有詳細的監(jiān)測記錄,每月不少于兩次。
5.各使用部門應充分調動各級專業(yè)管理人員、維修人員和崗位人員,實行專業(yè)管理與群眾管理相結合,協調各方面的技術力量,搞好設備運行狀態(tài)檢查工作,以確保設備的安全穩(wěn)定運轉。
(六)使用部門三級點檢制
通過分廠→工段→班組三種不同層次、不同內容的檢查,使設備的檢查工作得到進一步補充、完善和加強。
1.分廠級檢查
1.1各二級部門設備分管領導主持,二級部門設備修理部門組織,各工段設備分管領導和專業(yè)技術人員參與,每月組織對所屬范圍的設備進行一次檢查。
1.2當發(fā)現設備有重大異常情況時,各二級使用部門設備負責人應及時組織相關技術人員及工段設備分管領導進行檢查,分析異常原因,拿出處理措施,并向相關專業(yè)管理部門匯報。
1.3設備檢查內容具體有以下幾個方面:
1.3.1檢查各主機設備的現場運行情況和技術狀態(tài);
1.3.2檢查各工段和各崗位日常點檢和巡回點檢記錄內容是否規(guī)范、清晰,是否按要求填寫;
1.3.3檢查各工段貫徹執(zhí)行各項設備管理規(guī)章制度的具體情況,各項基礎管理的開展;
1.3.4對有異常情況的設備進行狀態(tài)技術監(jiān)測和會診,并拿出解決問題的措施。
2.工段檢查
2.1各生產使用部門工段分管領導每周組織各班組長和相關技術人員等對所屬設備進行點檢(重點)和巡檢的方式進行設備檢查。
2.2設備檢查具體內容有以下幾個方面:
2.2.1對現場設備按照設備點檢標準規(guī)定的項目、內容進行檢查設備,監(jiān)督并復檢崗位與維修班組日常點檢是否落實到位,并檢查班組日常點檢記錄是否規(guī)范、完整、清晰;
2.2.2檢查設備的運行情況和技術狀態(tài),對發(fā)現的異常、磨損情況作好記錄;確定出現部位,更換的部件及所需材料,并根據檢查內容編制設備的預檢修計劃及申報、準備檢修材料、零備件等;
2.2.3檢查設備現場安全防范設施齊全完好情況及設備擦試和維護保養(yǎng)情況;
2.2.4對設備的異常情況,必要時應采用技術狀態(tài)監(jiān)測儀進行監(jiān)測,并將情況及時反映給部門設備分管領導。
3.班組檢查
3.1各級生產使用部門應根據設備使用維護說明書要求和生產實際情況及設備維護責任劃分范圍,對每臺設備的點檢制定明確的崗位點檢標準,對設備檢查部位、內容、時間、方法判定標準,處理途徑等,作出明確規(guī)定。
3.2班組檢查內容應按崗位點檢標準規(guī)定同期進行,其具體點檢內容為:
3.2.1設備運行中異音、震動、異味;
3.2.2潤滑系統(tǒng)工作情況(油位、油壓、油溫、冷卻水溫等變化情況);
3.2.3運轉件是否有移位、震動等;
3.2.4目測部件是否開裂、變形、開焊;
3.2.5檢查設備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動;
3.2.6檢查各部件是否齊全、可靠;
3.2.7檢查安全防護設施是否齊全、完好;
3.2.8設備跑、冒、滴、漏及現場環(huán)境衛(wèi)生等狀況。
3.3各生產使用部門應將崗位巡檢標準公開,并制定相應的檢查考核辦法,以確保各崗位人員嚴格按標準執(zhí)行,形成點檢制度化和規(guī)范化。
3.4各級生產部門在規(guī)定崗位進行設備點檢和巡檢的同時,也應對維修人員的點檢和巡檢做相應的規(guī)定,使班組的設備檢查形成崗位與維修相結合的檢查方式。
3.5對工藝生產設備較集中的部門,可設置動態(tài)監(jiān)控管理專職人員,監(jiān)控、指導崗位正確巡檢、操作、維護,并針對所負責區(qū)域設備從設備技術角度準確界定設備運行狀況,定期或不定期將信息反饋各職能管理部門。
3.6班組設備點檢時,要配備一批小型維護、維修工具,用于在設備檢查中對設備進行簡易維護工作。
(七)設備的'狀態(tài)技術監(jiān)測
在各級設備檢查中,為進一步了解和把握設備技術性能,采用現代化管理技術、手段和方法,開展設備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作,以早期定量地預測設備的惡化程度,采取相應措施,減少故障停機次數,使設備維修轉變成狀態(tài)予知維修。
1.公司常用的設備狀態(tài)監(jiān)測辦法:
1.1溫度監(jiān)測技術:通過對運行中設備局部溫度的在線或巡回監(jiān)測獲取運行中設備部件技術狀態(tài)的信息,測量方法有接觸式和非接觸式;
1.2電流監(jiān)測技術:通過對運行中設備原動機電流的時間曲線波動分析,獲取設備或部件技術狀態(tài)的測量方法;
1.3振動監(jiān)測技術:通過對設備振動信號的收集、測量和分析,判斷設備或部件的惡化程度,并分析設備產生某一振動頻率相位的原因;
1.4監(jiān)測物理量:振幅(位移、速度、加速度)、頻率、相位角等;
1.5診斷方法:積累數據預測變化趨勢、頻譜分析、諧波分析等;
1.6油液分析技術:通過對收集設備潤滑油理化性能指標和不容性成分,形態(tài)分析、判斷設備及部件的磨損程度;
1.7無損監(jiān)測技術:在不損傷和不破壞材料或設備結構情況下,對材料或設備結構的物理性質內部結構進行檢測,判斷設備結構內部缺陷(如裂紋、未焊透、氣泡等)及檢測部位的厚度;
1.8噪聲檢測技術:通過對設備噪聲信號的采集、測量和分析,判斷和識別噪聲源的部位并分析故障原因。
2.各級設備管理部門應本著經濟實用原則,按實際監(jiān)測和診斷項目的需要配置一定數量的監(jiān)測設備。各使用部門嚴格按照各類設備的使用和維護說明書正確使用和維護好狀態(tài)監(jiān)測儀器設備,確保儀器設備性能完好。
(七)附則
1.本辦法由設備保全處起草并歸口管理。
2.本辦法自下發(fā)之日起實施。
設備維護管理13
一、 設備的大、中、小修都必須按規(guī)定，事先提出計劃，然后按計劃組織實施。
二、 各班組每月15日以前，要將每月的`檢修計劃報到車間，車間及時制定，落實好檢修任務。
三、 對于老化、報廢的設備，班組上報車間，由車間統(tǒng)一報到公司，由主管經理批準方能更換。
四、 班組應建立設備臺帳和固定資產卡片，對車間內的設備要逐臺登記建卡，做到數量準確，技術資料完備，編號、型號、原值、制造廠、購進時間等添寫齊全、清楚。
五、 每個檢修項目都應落實到專人負責，每個參加檢修人員都要明確檢修任務、內容。要求及安全注意事項，確保在安全基礎上完成檢修任務。
六、 每次檢修完畢后，要召開設備檢修總結會。總結經驗和教訓。
七、 各班按規(guī)定對潤滑點及潤滑部位進行加油檢查。易松動部件及部位，檢查各安全防護及操作系統(tǒng)。
八、 隨時觀察和掌握設備轉運狀況，保持設備清潔良好的工作狀況，保證設備在工作中不發(fā)生故障。
九、 下班前清掃擦拭設備外部及工作場地，清點整理。如工器具和備品，并做好交接班工作。
十、 檢查安全防護裝置是否可靠，清掃檢查調正各潤滑系統(tǒng)及潤滑部位，按要求填加潤滑油或潤滑脂。
十一、檢修設備的電氣系，整修線路，清掃和檢查其它電器裝置要有工作票。
十二、設備檢修后，要做到工完、料凈、場地清潔、安全設施恢復原狀。
十三、檢修地點，要有良好的照明，不允許在黑暗、光線不足的地方作業(yè)。
十四、停車檢修時，必須首先切斷電源，并在配電箱或柜處掛上“有人作業(yè)不許合閘”的警示牌。
十五、學徒工在師傅的監(jiān)護下進行工作，徒工出事故，師傅要負責。
設備維護管理14
為保證全礦機電設備的安全運行、可靠運行、經濟運行，特制定本制度；
1、各單位使用的機電設備本著“誰使用、誰維護”的原則，由使用單位對所使用的機電設備負責日常維護、檢修工作，保證設備完好運行；
2、各單位對設備日常維護、檢修所發(fā)生的配件、材料費用由各單位自己承擔；
3、動力科、安監(jiān)處負責對各單位使用的機電設備完好情況進行隨時抽檢及監(jiān)督管理，確保設備的日常維護、檢修到位；
4、操作設備的操作人員、機房硐室的`崗位值班人員必須經專門技術業(yè)務培訓，經考試合格取得上崗證的專職人員擔任；嚴禁非專職或未取得上崗證的人員操作設備和機房硐室值班；
5、各類機電設備的操作司機必須嚴格執(zhí)行班前30分鐘檢查責任制和班中巡回檢查，發(fā)現問題立即處理，自己處理不了的，必須通知專職檢修工處理或立即向上級主管部門和領導匯報；嚴禁設備帶病運轉，并作好各種記錄；
6、設備實行包機制，各單位必須配備專職維護、檢修人員，負責每天對所分片包干的設備進行維護、檢修，發(fā)現問題必須立即處理，確保設備隨時處于完好狀態(tài)；現場自己不能處理的問題，必須及時向上級主管部門和領導匯報，并作好各種記錄；
7、操作人員或值班的崗位人員必須嚴格按設備規(guī)定的周期和內容進行班前及班中檢查、維護，嚴禁空檢、漏檢；
8、專職檢修人員必須嚴格按《礦山企業(yè)機電設備完好標準》和《礦山企業(yè)機電設備檢修標準》
9、各使用單位的主管領導每周至少對各機房硐室及設備巡檢一次；
10、各使用單位對所使用的設備和易損件、潤滑油等在使用地點應有一定的備用量，以保證設備的日常維護、檢修到位；
11、設備的日常維護、檢修由動力科和安監(jiān)處有關人員隨時抽查，如發(fā)現各單位所使用設備沒有按規(guī)定進行維護、檢修、每發(fā)現一臺罰款50元；
12、檢查中發(fā)現一臺設備有較大缺陷不完好而仍然帶病運行的，除追究責任人的責任外罰單位主管領導200元；
13、檢查發(fā)現使用單位沒配備專職人員對設備進行日常維護檢修的，罰單位主管領導500元，并立即整改；
14、因日常維護檢修不到位造成設備損壞或造成事故的，設備損壞的加倍處罰；造成事故的追究責任人及單位領導的責任；
15、因配件、材料不到位導致機電設備帶病運行的，視情節(jié)輕重給予單位領導100～300元罰款；
設備維護管理15
設備維護保養(yǎng)管理制度（中石化）之相關制度和職責，第一條為搞好公司設備維護保養(yǎng)工作，提高設備維護保養(yǎng)水平，保證設備安全、穩(wěn)定、長周期運行，依據國家有關法律、法規(guī)和總部設備管理制度，制定本制度。第二條本制度適用于公司生產的工藝設備、管道、...
第一條為搞好公司設備維護保養(yǎng)工作，提高設備維護保養(yǎng)水平，保證設備安全、穩(wěn)定、長周期運行，依據國家有關法律、法規(guī)和總部設備管理制度，制定本制度。
第二條本制度適用于公司生產的工藝設備、管道、動力設備、通用設備、起重運輸設備、消防設備、儀器儀表以及其他各種機械設備的維護保養(yǎng)工作。
第三條各單位設備管理部門及所屬車間要高度重視并認真搞好設備維護保養(yǎng)工作，制定本單位及生產崗位“設備維護保養(yǎng)制度”，建立健全“設備操作規(guī)程”及“維護檢修規(guī)程”。
第四條各單位要大力推動TPM管理，牢固樹立“我的設備、我操作、我維護”的觀念，設備的操作人員是設備維護的第一責任人。
第五條設備維護保養(yǎng)實行專機專責制或包機制，做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表均有人負責。
第六條對設備維護保養(yǎng)堅持高標準嚴要求，嚴格執(zhí)行總公司《石油化工企業(yè)設備完好標準》。
第七條各單位設備管理部門要組織對操作人員進行正確使用設備的培訓，使操作人員達到“四懂”、“三會”，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障，并認真做好以下工作：
�。ㄒ唬﹪栏癜床僮饕�(guī)程正確使用設備，嚴格控制操作指標，嚴禁設備超溫、超壓、超速、超負荷及介質超標運行。對于超指標運行的設備，要及時通報設備管理部門，共同分析評估。
�。ǘ﹫允貚徫�，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，對關鍵機組實行特級維護管理，并嚴格執(zhí)行《大型機組特級維護管理制度》。
�。ㄈ﹪栏駡�(zhí)行《設備潤滑管理制度》。堅持“五定”、“三過濾”，做好潤滑記錄及廢油回收工作。
（四）嚴格按《機泵管理制度》，做好設備的定期切換和備臺的定時盤車工作，對閑置設備應制訂相應管理辦法以做好維護保養(yǎng)工作。
�。ㄎ澹┣宄竟茌爡^(qū)內動（靜）密封點分布、泄漏標準及設備完好標準，主動消除跑、冒、滴、漏，并搞好設備防凍、防凝、防腐、保溫、保冷等工作。
第八條檢維修及保運人員（機、電、儀）職責：
�。ㄒ唬﹫猿址止っ鞔_，相互配合搞好設備的檢維修工作。
（二）按時上崗，執(zhí)行巡回檢查制度及《大型機組特級維護管理制度》，認真巡檢，并主動向操作工了解設備運行情況，發(fā)現缺陷及時消除，不能立即消除的`要及時報告，并做好詳細記錄。
（三）積極應用狀態(tài)監(jiān)測技術，逐步采用先進的儀器，檢查設備，指導檢修。
�。ㄋ模﹪栏癜纯偣尽对O備維護檢修規(guī)程》及有關標準檢修設備，保證檢修質量。
（五）加強技術培訓和學習，不斷提高檢修工作水平。
�。┍＿\單位應嚴格執(zhí)行保運協議，作好相關設備巡檢、維護和保養(yǎng)工作。
第九條各單位要加強設備維護保養(yǎng)工作，不斷設備現場管理水平，設備現場不見臟、漏、缺、銹、亂。設備區(qū)域劃分清楚，責任落實到班組。做到“一平、二凈、三見、四無、五不缺”，即地面平整，門窗玻璃凈、四周墻壁經，溝見底、軸見光、設備見本色，無垃圾、無雜物、無廢件、無閑散器材，保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地面蓋板不缺。設備及管線保溫規(guī)整，油漆美觀。裝置現場應有明顯的物料名稱、流向標志及位號等標識。
第十條各單位設備管理部門要加強對設備維護保養(yǎng)工作的檢查與考核。要依據公司有關規(guī)定和合同協議，制定檢查考核辦法，對保運維修單位所負責的設備巡檢、維護和保養(yǎng)工作進行檢查，并進行嚴格考核。
第十一條設備維護保養(yǎng)管理作為設備管理專業(yè)檢查的主要內容之一，公司設備管理部要結合各項檢查及TPM活動的開展，加強對設備維護保養(yǎng)管理工作的檢查，并進行考核。
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