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怎么加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理
導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)在鼎盛時(shí)期，沒(méi)有意識(shí)到借此盛世，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力。而是一味的追求短暫的利益。從用人管理上我們就不難看出，那些業(yè)主們的短淺眼光，那些用人先抓拿來(lái)型的用人方式，就是其發(fā)展的隱患。
怎么加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理一:
一是健全并完善內(nèi)部管理。
內(nèi)部管理是企業(yè)內(nèi)部為了保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風(fēng)險(xiǎn)。提高經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而制定和實(shí)施的一系列管理方法、措施和程序，是企業(yè)內(nèi)部一種特殊形式的管理制度。
內(nèi)部管理的內(nèi)容非常廣泛，從橫向看，涵蓋企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、各璜業(yè)務(wù)。從縱向看，涉及各個(gè)部門的各個(gè)崗位、每個(gè)員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)。從內(nèi)部管理的工作范圍看，包括管理制度、會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部審計(jì)制度等。只要存在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理，就需要建立健全一個(gè)有效的內(nèi)部管理制度，同時(shí)，內(nèi)部管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，在實(shí)踐中不斷完善，形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立和完善、科學(xué)的管理系統(tǒng)，但還應(yīng)注意與相關(guān)法規(guī)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
二是抓住內(nèi)容的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)管理。
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部管理要對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面實(shí)行全方位的有效管理，但因內(nèi)部管理的環(huán)節(jié)很多，不可能面面俱到。事實(shí)上，抓住了關(guān)鍵點(diǎn)，也就抓住了內(nèi)部管理的全局，所以，重點(diǎn)應(yīng)放在避免和減少效率低下、違法亂紀(jì)事件的發(fā)生上。選擇關(guān)鍵管理點(diǎn)的能力是管理工作的一種藝術(shù)，有效和管制在很大程度上取決于這種能力。因此，要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要方面、重要環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)管理，企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)鍵點(diǎn)主要有三個(gè)方面：一是資金管理。對(duì)企業(yè)資金的籌集、調(diào)度、使用、分配等實(shí)行嚴(yán)格管理，防止資金的體外循環(huán)。二是成本費(fèi)用管理。對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督，防止舞弊行為。三是權(quán)利管理。對(duì)各級(jí)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)操作者的權(quán)利實(shí)施有效監(jiān)控，防止權(quán)利亂用，造成經(jīng)濟(jì)損失。
三是提高內(nèi)部管理人員的素質(zhì)。
對(duì)內(nèi)部管理人員的素質(zhì)要求，不僅要有很強(qiáng)的'業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且要有過(guò)硬的政治素養(yǎng)，要真正擔(dān)當(dāng)起內(nèi)部管理的重任必須更新知識(shí)，將財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、投資、金融、市場(chǎng)、營(yíng)銷、法律、材料、信息等多方面的知識(shí)進(jìn)行融合，提高操作和協(xié)調(diào)工作能力。企業(yè)及主管部門要經(jīng)常對(duì)內(nèi)部管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核。建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)不能勝任的人員及時(shí)調(diào)離，以確保內(nèi)部管理人員的素質(zhì)。
四是企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)重視企業(yè)的內(nèi)部管理。
內(nèi)部管理成敗取決于企業(yè)職工的管理意識(shí)和行為，而企業(yè)負(fù)責(zé)人內(nèi)部管理的自覺(jué)意識(shí)和行為又是關(guān)鍵。從理論上講，內(nèi)部管理本身也有局限性，其中主要是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人管理的隨意性或相互串通，搞內(nèi)部人管理。因此。提高企業(yè)單位負(fù)責(zé)人自覺(jué)執(zhí)行內(nèi)部管理的意識(shí)顯得尤為重要，今后在制定內(nèi)部管理環(huán)節(jié)要有不同的權(quán)利授予。使內(nèi)部管理制度得以有效的運(yùn)行。只有這樣，才能使企業(yè)由上而下共同執(zhí)行內(nèi)部管理的要求，從而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理制度的健康發(fā)展。
五是加強(qiáng)審計(jì)管理。
檢查內(nèi)部管理制度是否被切實(shí)有效地執(zhí)行。內(nèi)部管理就必須被監(jiān)督，一方面是由各企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能，對(duì)管理制度和會(huì)計(jì)管理進(jìn)行調(diào)查。評(píng)價(jià)制度執(zhí)行的效果及實(shí)施的有效程度，從而保證內(nèi)部管理制度更加完善嚴(yán)密;另一方面應(yīng)有外部具有一定資格的中介機(jī)構(gòu)或政府指定的財(cái)政、審計(jì)部門來(lái)監(jiān)督、檢查內(nèi)部管理的執(zhí)行情況。
怎么加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理二：
(一)加強(qiáng)思想教育，轉(zhuǎn)變思想觀念
觀念不轉(zhuǎn)變，思想不跟進(jìn)，一切工作都難以開(kāi)展。要開(kāi)展與行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的法律法規(guī)和內(nèi)部管理監(jiān)督制度的教育培訓(xùn)，總結(jié)和宣揚(yáng)正面典型，發(fā)揮典型的示范作用，增強(qiáng)干部職工規(guī)范履權(quán)和遵章守紀(jì)的意識(shí)，提高干部職工的思想認(rèn)識(shí)水平，真正實(shí)現(xiàn)員工由“要我規(guī)范”到“我要規(guī)范”的思想的轉(zhuǎn)變，為加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理提供強(qiáng)勁動(dòng)力。
(二)加強(qiáng)制度建設(shè)，做好保障工作
制度建設(shè)是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的重要保障。制度建設(shè)具有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，是規(guī)范工作得以開(kāi)展的前提。為此，商業(yè)企業(yè)要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行全面細(xì)致的梳理，使規(guī)范管理做到制度化、有序化、經(jīng)�；�，構(gòu)建起用制度管權(quán)、管人、管事的運(yùn)作體系，做到不越紅線，不違規(guī)執(zhí)法，做到有法必依，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理。
(三)嚴(yán)格考核落實(shí)，堵塞管理漏洞
做到“有法可依”的同時(shí)，要通過(guò)建立強(qiáng)有力的考核指標(biāo)體系，采取不定期檢查和“月考核，季度評(píng)比”相結(jié)合的`方式，引導(dǎo)廣大員工嚴(yán)格按制度辦事，形成“以制度促規(guī)范，以規(guī)范促發(fā)展”的良好工作氛圍。同時(shí)，在平時(shí)工作中逐級(jí)建立責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)自查和復(fù)查，并定期檢查，分期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況新問(wèn)題，及時(shí)整改，防患于未然。切實(shí)做到“依法辦事，令行禁止，嚴(yán)格管理，堵塞漏洞”。
(四)強(qiáng)化監(jiān)督制約，突出日常監(jiān)管
失去監(jiān)督的權(quán)力必然產(chǎn)生腐敗。第一，通過(guò)科學(xué)設(shè)置監(jiān)管流程，注重權(quán)力約束制衡，各部門聯(lián)合，形成監(jiān)管的合力，加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。第二，實(shí)行全員管理監(jiān)督。每個(gè)員工共同參與，加強(qiáng)自律，共同監(jiān)督，形成業(yè)務(wù)部門自我規(guī)范，專賣部門認(rèn)真監(jiān)管，相關(guān)部門積極配合的良好局面。第三，突出日常監(jiān)管。通過(guò)各部門把專賣法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到日常管理監(jiān)督中，強(qiáng)化對(duì)“兩煙”日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管和對(duì)業(yè)務(wù)操作人員的監(jiān)管，做到專賣內(nèi)管工作和業(yè)務(wù)工作同步開(kāi)展。
(五)注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
第一，加強(qiáng)內(nèi)管隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格培養(yǎng)選拔熟悉煙草專賣及相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，熟悉“兩煙”經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)了解“兩煙”基層工作流程，具有較強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通能力、表達(dá)和寫作能力的員工補(bǔ)充到內(nèi)管隊(duì)伍行列。第二，提升員工素質(zhì)。通過(guò)參加培訓(xùn)，并引導(dǎo)員工自學(xué)，加強(qiáng)對(duì)專賣法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的法律意識(shí)，熟知內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的程序和對(duì)重要環(huán)節(jié)的掌控，提高員工的遵守管理制度的自覺(jué)性。
(六)大力推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督管理創(chuàng)新
創(chuàng)新是民族的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。首先，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中要突出流程化、規(guī)范化、痕跡化，形成事前、事中、事后全過(guò)程監(jiān)督體系。其次，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種凝聚力，可以激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，影響到員工的做事方式。內(nèi)部管理離不開(kāi)良好的企業(yè)文化作支撐，通過(guò)現(xiàn)代煙草企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的“牽引力”。
(七)強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)管委派制度
推廣內(nèi)管委派制是專賣管理的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。要嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家局下的發(fā)實(shí)施意見(jiàn)，制定全面推行專賣內(nèi)管委派制的實(shí)施方案，科學(xué)設(shè)置各級(jí)內(nèi)管派駐機(jī)構(gòu)，全面推行專賣內(nèi)管委派制，扎實(shí)開(kāi)展內(nèi)管委派制工作，并在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索內(nèi)管委派制的可行性操作方案。
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