企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

　　導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)成本管理的變化源于企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境的變化以及企業(yè)成本管理理論與方法的創(chuàng)新。同時(shí)企業(yè)成本管理理論與方法的改革又源于企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境的變化。以下是jy135小編為您帶來(lái)的企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，希望給大家一些啟示!

　　(一)成本管理與市場(chǎng)脫節(jié)。

　　成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過(guò)增加產(chǎn)量降低企業(yè)的單位產(chǎn)品所分擔(dān)的固定成本，由于產(chǎn)量越大，企業(yè)產(chǎn)品的單位成本也就越少，從而使得在銷售量一定的條件下，企業(yè)所獲得的盈利也就越大。然而這種做法是企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求情況如何，盲目地試圖通過(guò)增加產(chǎn)量來(lái)減少產(chǎn)品成本;但是他其實(shí)是通過(guò)存貨的積壓，將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或潛藏在存貨中，增加短期利潤(rùn)。

　　(二)成本管理觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將降低成本等同于成本管理了，而應(yīng)是資源進(jìn)行優(yōu)化配置和資源產(chǎn)出的有效管理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且也要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。特別是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，企業(yè)簡(jiǎn)單的依靠降低成本，減少費(fèi)用來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)是無(wú)法成功的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)在，依靠科學(xué)技術(shù)的投入從而產(chǎn)生較大的收益才是企業(yè)的明智之舉。

　　(三)企業(yè)全體員工參與意識(shí)淡薄。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)企業(yè)的成本管理工作中，存在著一個(gè)誤區(qū)：成本管理僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的義務(wù)，成本、效益也都只是企業(yè)管理層的思考對(duì)象，而廣大的一線普通職工只負(fù)責(zé)基層的制造、生產(chǎn)工作。但是現(xiàn)代企業(yè)成本管理論卻提出：企業(yè)成本戰(zhàn)略的實(shí)施與一線生產(chǎn)人員是密不可分的，只有充分的調(diào)動(dòng)職工的積極性，使他們的成本意識(shí)增強(qiáng)，減少生產(chǎn)過(guò)程中不必要的浪費(fèi)，從而為企業(yè)在一定限度內(nèi)節(jié)約了資源，提高了資源使用的有效率，企業(yè)成本管理的有效性也得以加強(qiáng)。

　　(四)企業(yè)成本控制的有效性弱。

　　目前，許多企業(yè)還成本意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有明確的成本目標(biāo);即使確定了成本目標(biāo)，但又往往很難實(shí)際采取行動(dòng)達(dá)到目標(biāo)，甚至反導(dǎo)致企業(yè)資源耗費(fèi)增加，跑、冒、滴、漏等損失浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)成本控制的有效性沒(méi)有實(shí)際發(fā)生作用，一方面源于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不成熟，法制建設(shè)也還有待完善，價(jià)格機(jī)制也需要調(diào)整等問(wèn)題;另一方面也源于我國(guó)企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任制還不健全，責(zé)任還不明確，各部門(mén)及職工個(gè)人對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)淺薄，認(rèn)為與自己關(guān)系不大。

　　(五)成本管理范疇狹窄。

　　由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著巨大的壓力，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)有物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)大到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等。

　　(六)成本管理方法陳舊。

　　當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)嘗試采用國(guó)外一些先進(jìn)成本管理方法，取得了一定的成績(jī)，然而多數(shù)企業(yè)成本管理方法還有待改善。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式。隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，只有不斷迎合消費(fèi)者的喜好，企業(yè)才能長(zhǎng)久的發(fā)展，從而擴(kuò)大市場(chǎng)，獲得較大收益。我國(guó)現(xiàn)在只有少量企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，說(shuō)明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放。另外，標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是目前成本管理中較流行的現(xiàn)代成本管理方法。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)里很少被采用。

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