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如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理
導(dǎo)語：如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理？以下是小編今天想要跟大家一起分享的內(nèi)容，相信經(jīng)過小編的介紹之后，大家都已經(jīng)有了相關(guān)的掌握與了解！歡迎大家收藏并分享本文哦~！
如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1、一：標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實施了標(biāo)準(zhǔn)化。
2.二：目視管理
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。
3. 三：看板管理
管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。
4.管理實施方法：5W、3H、1S
5W：哪項工作發(fā)生了問題及發(fā)生在何時何地，責(zé)任人和發(fā)生原因。
3H：同類問題有多少、造成的損失及如何解決
1S：有無安全注意事項。
5.解決問題的9種步驟
共分9步，分別是：發(fā)掘問題、選定題目、追查原因、分析資料、提出辦法、選擇對策、草擬行動、成果比較和標(biāo)準(zhǔn)化。
6.7S的實施與各種浪費的控制
7S為：整理整頓、清潔清掃、安全節(jié)約和素養(yǎng)。
7.心態(tài)和執(zhí)行力
執(zhí)行力的.強弱很大程度取決于心態(tài)的好壞。心態(tài)才是一切工作的前提。
8.執(zhí)行的八字方針
認真第一，聰明第二;制度第一，能人第二;信心第一，成敗第二;速度第一，完美第二。
如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理
(一)、制訂計劃計劃是任何經(jīng)濟管理工作的首要職能;是一切現(xiàn)代化大生產(chǎn)的共同特點;是各項工作的指南;是動員和組織企業(yè)職工完成用戶需要的產(chǎn)品的重要工具。
(二)、組織指揮組織指揮，是執(zhí)行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車間計劃，保證生產(chǎn)，使之發(fā)展平衡，并進行調(diào)整的重要一環(huán)。
(三)、監(jiān)督控制監(jiān)督就是對各種管理制度的執(zhí)行，計劃的實施，上級指令的`貫徹過程進行檢查、督促，使之付諸實現(xiàn)的管理活動�？刂凭褪窃趫�(zhí)行計劃和進行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，把實際執(zhí)行情況同既定的目標(biāo)、計劃、標(biāo)準(zhǔn)進行對比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活動。
(四)、生產(chǎn)服務(wù)由于車間是直接組織生產(chǎn)的單位，因此生產(chǎn)服務(wù)作為車間管理的一項職能是十分必要的。
(五)、激勵士氣企業(yè)經(jīng)營效果的好壞，其基礎(chǔ)在于車間生產(chǎn)現(xiàn)場職工的士氣。因為，在一定條件下，人是起決定性作用的因素，而車間負有直接激勵職工士氣的職責(zé)。
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