金融風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)

　　導(dǎo)語(yǔ)：金融風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)。在日常工作中，提高守法意識(shí)，從業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，對(duì)于業(yè)務(wù)操作違規(guī)的行為警鐘長(zhǎng)鳴，從思想意識(shí)上和行動(dòng)上自覺(jué)防堵不良貸款案件的發(fā)生。

　　金融風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)

　　1.輕倉(cāng)：

　　人無(wú)橫財(cái)不富，馬無(wú)夜草不肥。油市似乎成了不少人暴富的希冀。很多人似乎只看見了原油市場(chǎng)的暴利，卻沒(méi)有看見市場(chǎng)中隱藏的巨大風(fēng)險(xiǎn)。因此在操作的額時(shí)候選擇全倉(cāng)交易，而實(shí)際上財(cái)富的累積是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的。輕倉(cāng)的目的是防止判斷失誤后造成大的損失而無(wú)法翻身或過(guò)度打擊個(gè)人的心態(tài)造成胡亂下單。個(gè)人認(rèn)為，原油交易首先要考慮的如何活下來(lái)，而不是一夜暴富。就好比人一樣，先生活再生存。

　　2.順勢(shì)：

　　首先，要對(duì)趨勢(shì)做出正確的判斷。充分利用15.30.60分鐘圖的.走勢(shì)。你必須永遠(yuǎn)跟著趨勢(shì)走。像這種搶反彈的情況盡量不要操作。永遠(yuǎn)不要逆市操作，希望可以觸底反彈。如果你懂的勢(shì)的形成后，也就明白任何一個(gè)轉(zhuǎn)勢(shì)的過(guò)程不可能造成均線起棱角的。都是先要讓這根向下或向上的均線逐步趨平然后轉(zhuǎn)向成另一個(gè)方向。因此，搶反彈個(gè)人認(rèn)為很不好，不要做市場(chǎng)上的異類。

　　3.勿貪：

　　人生在世少不了貪、嗔、癡。而又以貪字為首。從小編的不少人的個(gè)人經(jīng)歷看。在炒油的過(guò)程中，常伴著貪念和后悔。盈利不平倉(cāng)希望獲得更大的收益，虧損不止損希望任聽天由命。外匯真正的獲利是：無(wú)數(shù)次小的損失換來(lái)一次大的勝利，而不是無(wú)數(shù)次小的勝利換來(lái)一次致命的損失。

　　4.信心：

　　原油操作中最重要的就是信心，信心來(lái)自于你對(duì)市場(chǎng)的正確判斷。信息建立在自己的真正強(qiáng)大。想明白這樣操作的概率是多少就需要對(duì)自己的操作模式進(jìn)行測(cè)試。當(dāng)你用經(jīng)過(guò)測(cè)試的模式進(jìn)行操作時(shí)，一些微小的損失你就很簡(jiǎn)單的理解為成本。因?yàn)樘煜氯魏紊�意都需要成本。即使虧損也要有輸?shù)闷鸬挠職�，這樣才是成熟心態(tài)的標(biāo)志。

　　5.復(fù)利：

　　復(fù)利的基礎(chǔ)是勇氣，而勇氣有建立在資金的信心上。這也是配合輕倉(cāng)的最佳組合。把握住趨勢(shì)，做出自己的判斷。堅(jiān)定資金的信念。那么你將是投資市場(chǎng)的佼佼者。

　　金融風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的理念。

　　要加強(qiáng)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。銀行員工加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)的學(xué)習(xí)，就能認(rèn)識(shí)到社會(huì)的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的普遍性，認(rèn)識(shí)到銀行本身是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，必須把風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為。要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律的弊端，視制度為生命，糾違章如排雷，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。

　　二、從嚴(yán)治行，加強(qiáng)內(nèi)控，把細(xì)節(jié)管理融入長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)中。

　　抓住“防、查、建、糾”四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，建立四種機(jī)制，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變。

　　一要“防”。建立群防群治機(jī)制。從事后查向事前防轉(zhuǎn)變。要發(fā)動(dòng)全員力量，共同參與，齊抓共管，切實(shí)提高全行員工依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)控制度，杜絕有章不循違規(guī)操作，工作中責(zé)權(quán)不分，職責(zé)不明，授權(quán)不清，反程序操作等現(xiàn)象。

　　二要“查”。建立監(jiān)督檢查長(zhǎng)效機(jī)制。從集中檢查向制度化經(jīng)�；�轉(zhuǎn)變�；�核等相關(guān)檢查部門要注重實(shí)效，提高科技手段在檢查中的運(yùn)用，實(shí)行重點(diǎn)檢查與抽查相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)檢查與調(diào)取掌握監(jiān)控相結(jié)合，對(duì)違規(guī)問(wèn)題查實(shí)、查清、查準(zhǔn)，檢查不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，要常抓不懈。被查部門要加強(qiáng)事后監(jiān)督和事中復(fù)核，使“查”落實(shí)到每筆業(yè)務(wù)始終。

　　三要“建”。建立制度及時(shí)更新機(jī)制。從被動(dòng)防向主動(dòng)堵轉(zhuǎn)變，充分利用檢查結(jié)果，超前規(guī)劃，及時(shí)查補(bǔ)，及時(shí)堵塞漏洞，制定相關(guān)制度時(shí)要由具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員參加，出臺(tái)的制度要易操作，易檢查，易評(píng)價(jià)。要加快機(jī)構(gòu)扁平化改革步伐，切實(shí)解決基層機(jī)構(gòu)多頭管理，使制度執(zhí)行能夠“一戳到底”。

　　四要“糾”。實(shí)行屬地、屬下、屬權(quán)管理。違規(guī)必糾，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，絕不搞“下不為例”，對(duì)直接管理者要問(wèn)責(zé)，對(duì)責(zé)任人要問(wèn)責(zé)。通過(guò)加強(qiáng)教育，加強(qiáng)檢查，及時(shí)糾錯(cuò)，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)等多手段的綜合運(yùn)用，培養(yǎng)全行員工合、規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，建設(shè)合規(guī)文化系統(tǒng)工程，營(yíng)造業(yè)務(wù)發(fā)展的良好內(nèi)部環(huán)境。

　　三、正視問(wèn)題，構(gòu)建金融合規(guī)管理體系。

　　農(nóng)發(fā)行成立已經(jīng)快已經(jīng)20年，已逐步形成了自己的管理模式和特點(diǎn)。但距離現(xiàn)代商業(yè)銀行的.要求還有相當(dāng)大的差距。

　　一是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。經(jīng)營(yíng)銀行就是運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，任何金融業(yè)務(wù)都有風(fēng)險(xiǎn)，只有采取識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)、控制的方法才能使風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避。

　　二是不合規(guī)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。當(dāng)前農(nóng)發(fā)行最易出現(xiàn)問(wèn)題和案件的最多點(diǎn)、最難控制點(diǎn)，莫過(guò)于前臺(tái)操作中存在的問(wèn)題和隱患。

　　三是一、二級(jí)條線風(fēng)險(xiǎn)防范流于形式。檢查走馬觀花，盡責(zé)不實(shí)。

　　四是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)不夠。針對(duì)這些差距，應(yīng)該采取積極的對(duì)策和措施。一是建立條線的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。各部門、各業(yè)務(wù)線都要有明晰的操作流程和風(fēng)險(xiǎn)提示以及對(duì)應(yīng)的措施和方法。二是建立“三條五線”的合規(guī)防控體系。

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