6s管理考評處罰辦法

6s管理考評處罰辦法1

　　由于績效考核辦法運行一段時間及中心三基座談會提出得問題，需對中心績效考核辦法及實施細則補充以下規(guī)定，具體如下：

　　1、為方便員工安排自己的休假，由員工決定可折假或不折假，須在休假前在中心備案，如折假按中心制度執(zhí)行，如不折假由各站統(tǒng)一安排上班，常規(guī)輪休不在此列。

　　2、對非壬辰產(chǎn)假類，上班超過半年后，才能休全年的超時假，否則只能請一半的超時假;休小產(chǎn)假須在返崗時向統(tǒng)計復(fù)核除證明外的醫(yī)院就診手續(xù)或復(fù)印件，統(tǒng)計員復(fù)核簽字后，辦理銷假，否則按事假核算。

　　3、班組需制定班組內(nèi)部考核制度。

　　4、高級技師或技師在聘期內(nèi)享受其相關(guān)待遇。

　　5、中心勞動紀(jì)律檢查。所有違反勞動紀(jì)律有關(guān)的內(nèi)容均執(zhí)行與公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的處罰，處罰考核由中心(各站總獎金中直接扣除)考核到個人及相關(guān)責(zé)任人。中心領(lǐng)導(dǎo)、值班干部負責(zé)勞動紀(jì)律自查、抽查。發(fā)現(xiàn)各站、專業(yè)組當(dāng)月職工違紀(jì)的情況，與站長、當(dāng)天值班干部及班長月度獎金掛鉤。管理技術(shù)層，當(dāng)月違紀(jì)超過2人次(公司檢查和中心檢查合計)，按當(dāng)月違紀(jì)人次合計扣減額的.20%分別扣減中心黨政主要領(lǐng)導(dǎo)獎金;環(huán)境站、計量站當(dāng)月違紀(jì)超過2人次(公司檢查和中心檢查合計)，按當(dāng)月違紀(jì)人次合計扣減額的20%、30%分別扣減站長、班長獎金;油品站當(dāng)月違紀(jì)合計超過3人次，按當(dāng)月違紀(jì)人次合

　　計扣減額的20%、30%分別扣減站長、班長月度獎金;

　　6、油品站、環(huán)境監(jiān)測站制定站內(nèi)LIMS考核制度。

　　7、環(huán)境監(jiān)測站系數(shù)調(diào)整。因環(huán)監(jiān)站班組建制改變，總定員人數(shù)暫無變化，依據(jù)人力資源處崗位等級、以及中心崗位難度等級確定總系數(shù)。系數(shù)核定崗位：班長4名，倒班10名，輪值白班4名。

　　8、因宣傳工作推動難度較大，對原新聞宣傳稿獎懲力度調(diào)整。對個人和集體的獎罰均在原基礎(chǔ)上增加一倍。

質(zhì)量計量檢驗中心

　　二〇一六年四月二十五日

6s管理考評處罰辦法2

　　為落實文件精神，促進6S管理工作，規(guī)范職工行為，提高管理水平，創(chuàng)建整潔、文明的工作環(huán)境，特制定本辦法。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　設(shè)立推行6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)我部6S管理工作，批準(zhǔn)實施有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、方案等，組織人員培訓(xùn)，組織檢查考核。

　　二、物品分類及處置

　　各科室要根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況，詳細列舉物品分類、使用頻次、保存周期、相應(yīng)保存地點、銷毀(或處理)方式、批準(zhǔn)人等，區(qū)分必需品及非必需品，報部推行6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施。

　　三、定置化管理

　　各辦公室要根據(jù)自身具體情況，對必需品制定辦公室定置圖并張貼于明顯處。必需品按定置圖要求擺放，非必需品清理出現(xiàn)常

　　必需品要進行分類整理、標(biāo)示，做到有物必有位，有位必標(biāo)示。

　　四、私人物品管理

　　為保證辦公室環(huán)境整潔，辦公室內(nèi)應(yīng)盡量少地存放私人物品，并應(yīng)集中放置于抽屜或不明顯處。秋冬季外衣等應(yīng)掛于固定位置。

　　五、著裝要求

　　為保持工作人員良好形象，辦公時間著裝應(yīng)整潔、莊重。除特殊情況外，禁止著跨梁背心、拖鞋、運動或休閑短褲、超短裙上班。

　　六、素養(yǎng)要求

　　自覺遵守社會公德、職業(yè)道德和機關(guān)各項管理制度，愛崗敬業(yè)，養(yǎng)成良好的'團隊精神，使用文明用語，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，不斷提高員工素質(zhì)，并使之成為一種自覺的習(xí)慣。

　　七、開展每日十分鐘6S活動

　　按照附表1內(nèi)容及要求，開展每日上班前十分鐘清掃、清潔，下班前十分鐘整理、整頓活動，保持辦公室整潔和規(guī)范。

　　八、持續(xù)改進

　　堅持P(計劃)D(執(zhí)行)C(檢查)A(處理)循環(huán)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，持續(xù)改進，不斷完善各項制度、標(biāo)準(zhǔn)等，提高管理水平。

　　九、檢查與考核

　　每月由部6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組進行檢查考核，對每日自查情況進行抽查，抽查結(jié)果占月度檢查考核分?jǐn)?shù)的30%，每月檢查結(jié)果占70%，每月公布考核結(jié)果。對檢查出來的問題，相關(guān)科室要在規(guī)定時間內(nèi)整改。月度考核內(nèi)容見附表2。

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