績效管理意義是什么

　　導(dǎo)語：績效管理就像是公司和員工之間的一種契約，大家都遵循契約精神，一起為之努力，最終實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同成長。接下來jy135小編為您分享了績效管理意義，一起來看看吧!

　　一、績效管理能給組織和員工明確共同努力的方向和目標(biāo)。

　　在績效管理運(yùn)行中，依據(jù)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的分析，找出要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的工作重點(diǎn)即關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域(KRA)，并提煉出關(guān)鍵考核指標(biāo)(KPI)，將KPI指標(biāo)從上至下，結(jié)合部門職責(zé)和員工崗位職責(zé)分解到部門和各個(gè)崗位。通過KPI指標(biāo)的設(shè)置，員工清楚自己的工作重點(diǎn);通過考核目標(biāo)的設(shè)置，員工清楚自己努力的目標(biāo)。在有效保證員工付出的有效性的同時(shí)也給員工帶來目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的自豪感。

　　二、績效管理能讓組織和員工容易找到自己的能力短板、發(fā)現(xiàn)工作的不足并持續(xù)改進(jìn)。

　　績效管理通過績效計(jì)劃制定、績效實(shí)施與管理、績效結(jié)果評價(jià)、績效面談與輔導(dǎo)等四個(gè)環(huán)節(jié)，并通過這四個(gè)環(huán)節(jié)的反復(fù)循環(huán)來達(dá)到績效的持續(xù)改善�？冃в�(jì)劃制定給組織和員工提供了工作目標(biāo)，績效實(shí)施和過程的管理讓員工的努力不會(huì)偏離方向，績效結(jié)果評價(jià)讓組織和員工清楚自己的工作成果，通過上司和下屬的績效面談與輔導(dǎo)找出員工能力的不足，制定相應(yīng)改善計(jì)劃并付諸實(shí)施，讓員工在工作中不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。

　　三、績效管理給管理者的員工管理提供有力的工具和支持

　　績效管理給管理者在員工管理方面提供了一個(gè)有效的管理工具。通過績效考核過程的監(jiān)控及結(jié)果的評估。為管理人員提供了員工管理過程中必要的管理證據(jù)，使雙方更容易在管理上達(dá)成一致。記得有一家企業(yè)因?qū)嵤┛冃Ч芾眢w系5年，績效文化已經(jīng)深入人心。管理人員都把績效管理作為一個(gè)有效的管理工具在使用。后來因績效管理制度在實(shí)施過程中出現(xiàn)了一些問題，公司決定暫停三個(gè)月績效考核，對考核方向進(jìn)行重新梳理后再推行。結(jié)果公司的舉動(dòng)引起了管理人員的不理解，紛紛反饋如果停止績效考核，會(huì)給員工管理上帶來很大的不便。要求在新的績效管理方向明確之前，繼續(xù)沿用績效考核。

　　四、通過績效管理實(shí)現(xiàn)員工的自我管理

　　通過績效管理對員工具體考核指標(biāo)、計(jì)算公式或衡量標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)的確定。員工清楚公司對自己的工作要求，明晰自己應(yīng)該如何努力才能達(dá)到公司的考核要求，并且在工作過程中能自我評判方向的工作方向的準(zhǔn)確性及考核結(jié)果將會(huì)是怎樣，從而實(shí)現(xiàn)自我管理。某天，人力資源中心在召開部門會(huì)議的時(shí)候，有個(gè)員工拋出這樣一個(gè)問題，考核結(jié)果是上級打分還是員工自評?我的回答是，現(xiàn)行的績效管理制度就是要實(shí)現(xiàn)員工能對考核結(jié)果進(jìn)行自我評價(jià)。

　　通過考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的量化或定性，考核目標(biāo)的明確，當(dāng)一個(gè)考核周期結(jié)束后，員工自己都能算出自己的考核結(jié)果并且作出分析和評價(jià)，還需要上司打分嗎?上司在這方面的工作重點(diǎn)是通過績效溝通幫助員工找出不足并制定績效改善計(jì)劃。這樣才能激發(fā)員工的自我驅(qū)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)自我管理。

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