工廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗分享

　　導語：工廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗分享。很多企業(yè)主感嘆現(xiàn)在的處境可謂是“內(nèi)憂外患”，一方面訂單情況越來越不明朗，另一方面，自身的管理體系不健全，粗放式管理導致的隱形成本正不斷攀升。相信經(jīng)過小編的介紹之后，大家都已經(jīng)有了相關的掌握與了解!歡迎大家收藏并分享本文哦~!

　　工廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗分享

　　首先，每天早會公布員工的制令單以后，8：10之前更新到看板上。如果前一天有沒有收尾的、需要收尾的則要保留。讓員工清楚知道要生產(chǎn)的產(chǎn)品，哪一部分是要收尾的，哪一部分是今天的。

　　隨后是跟蹤和調(diào)整。填寫完看板后，每隔兩個小時登記一次，之后有人去跟蹤檢查。填寫和制令單是個標準，若只有員工和班組長去關注，產(chǎn)生不了作用;計劃員、車間主任、班組長都要去巡查、檢查看板，看做多少了，進度能否跟得上等?若班組長看了今天的計劃完成不了，或者是比較趕，就視情況安排加班，準時把產(chǎn)量任務完成。

　　再后是對看板的統(tǒng)計。生產(chǎn)部文員每兩個小時間隔去車間巡查看板的填寫情況，把進度統(tǒng)計出來，登記好，形成點檢表。點檢表第一個是目標，第二個是生產(chǎn)時間，第三個是單位時間產(chǎn)量，最后統(tǒng)計數(shù)據(jù)通過工廠內(nèi)部網(wǎng)發(fā)給相關車間主任、PMC計劃員、稽核員等。看板也是視覺化的原理，哪個地方問題最大，一看清晰明了，上級的生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)統(tǒng)計的情況來進行合理和必要的.調(diào)整。

　　同時計劃員也到現(xiàn)場勘察。因為某些產(chǎn)品是有優(yōu)先順序的，如果沒有按時生產(chǎn)，可能影響出貨。計劃員從看板就基本清楚車間生產(chǎn)情況，了解到生產(chǎn)過程中是否按照計劃在走，這也是分段控制的一個具體的實施。

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　　采取一定的管理措施，激發(fā)員工的積極性

　　車間可以按照多勞多得的公平分配原則，采取比較靈活，多種考核方式，這樣可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性。員工的工作熱情高漲了，工作起來也會比較輕松。產(chǎn)品的質(zhì)量也會逐漸的提高，繼而工作效率也會不斷的提高。

　　要制定出合理的管理制度

　　車間的生產(chǎn)管理制度在不斷的進行完善，企業(yè)還需要制定出員工的行為規(guī)范，讓每一個行動都有明確的規(guī)定，從各個方面對員工的行為進行規(guī)范。平時加強檢查監(jiān)督，讓員工建立良好的工作習慣，這樣可以為車間的管理打下基礎。

　　加強員工內(nèi)部的溝通

　　溝通是很重要的，在一個企業(yè)中要加強溝通，這樣可以及時的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。管理者要將企業(yè)生產(chǎn)管理的.意圖傳達給每一個員工，將任務真正的落實到日常的工作中。管理者可以深入生產(chǎn)管理現(xiàn)場，與員工進行溝通和交流，將員工的建議和意見收集起來，采取合理的措施為其排憂解難，這樣可以更好的為企業(yè)服務。

　　管理人員進行明確的分工，準確的定位

　　生產(chǎn)管理中車間管理的結構一定要清晰，分層次進行，這樣可以充分的體現(xiàn)團隊的強大作用。管理人員進行準確定位了之后，就可以轉(zhuǎn)變思想觀念，大家會樹立全心全意為企業(yè)和員工服務的意識。企業(yè)要盡量為員工創(chuàng)造一個輕松舒適的工作環(huán)境，這樣可以有效的提高員工的工作積極性，有利于企業(yè)快速的發(fā)展。

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