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企業(yè)風(fēng)險管理的意義
企業(yè)風(fēng)險是指由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性、生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性和企業(yè)能力的有限性而導(dǎo)致企業(yè)的實際收益達(dá)不到預(yù)期收益，甚至導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動失敗的可能性。那么，關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理的意義是什么呢?以下是相關(guān)的內(nèi)容文章，歡迎大家前來參考學(xué)習(xí)!
企業(yè)風(fēng)險管理的意義1
(1)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，統(tǒng)一風(fēng)險度量，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對策略。
(2)明確風(fēng)險管理職責(zé)，將風(fēng)險管理責(zé)任落實到企業(yè)的各個層面。
(3)形成風(fēng)險管理信息收集、分析、報告系統(tǒng)，為有效監(jiān)控風(fēng)險和應(yīng)對風(fēng)險提供依據(jù)。
(4)避免企業(yè)重大損失，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
(5)使外部投資人、監(jiān)管者了解企業(yè)風(fēng)險。
(6)行成自我運行、自我完善的風(fēng)險管理機(jī)制。
全面風(fēng)險管理的特征
(1)戰(zhàn)略性。風(fēng)險管理更重要的應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)風(fēng)險是全面風(fēng)險管理的價值所在。
(2)全員化。企業(yè)全面風(fēng)險管理時一個由企業(yè)董事會、管理層和所有員工參與的，旨在把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價值的過程。在這個過程中，只有將風(fēng)險意識轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認(rèn)識和自覺行動，才能確保風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
(3)專業(yè)性。要求企業(yè)內(nèi)部必須實施專業(yè)化的風(fēng)險管理。
(4)二重性。全面風(fēng)險管理既要管理純粹的風(fēng)險，也要管理機(jī)會風(fēng)險。當(dāng)風(fēng)險損失可能發(fā)生可能不發(fā)生時，設(shè)法降低風(fēng)險發(fā)生的可能;當(dāng)風(fēng)險損失不能避免時，見諒減少損失至最小化;當(dāng)風(fēng)險預(yù)示著機(jī)會時，化風(fēng)險為增進(jìn)企業(yè)價值的機(jī)會。
(5)系統(tǒng)性。全面風(fēng)險管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)劃的方法，來確保所有的風(fēng)險都得到識別，資源能夠被有效地利用于緊迫風(fēng)險的管理。
【內(nèi)容擴(kuò)展】：
解讀五大關(guān)鍵風(fēng)險之一：
政治風(fēng)險和新興經(jīng)濟(jì)體的作用中東和北非地區(qū)發(fā)生大規(guī)模政局動蕩等事件清楚表明政治風(fēng)險的存在。另外，各界普遍預(yù)測以中國為首的金磚四國經(jīng)濟(jì)體將崛起成為未來世界舞臺上的重要力量，這些都意味著政治風(fēng)險狀況和西方勢力政治影響力將發(fā)生永久性變化。如果上升到風(fēng)險管理更為復(fù)雜的層面，針對國內(nèi)外政府的游說甚至可以在一定程度上影響政治風(fēng)險發(fā)生的可能性和不利后果，這對于致力于進(jìn)行海外擴(kuò)張的中國企業(yè)而言極為重要。
政治風(fēng)險的另外一個表現(xiàn)就是“不法經(jīng)濟(jì)”的興盛發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)發(fā)布的《2011年全球風(fēng)險報告》(第六版)就指出，非法貿(mào)易目前已占到全球經(jīng)濟(jì)總量的7%-10%。對此，達(dá)信建議企業(yè)應(yīng)擁有一份明晰且經(jīng)過測試的.應(yīng)急危機(jī)管理計劃，可以在政治風(fēng)險事件發(fā)生時啟動，確保業(yè)務(wù)應(yīng)變能力獲得一定程度的保障，從而降低業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險的發(fā)生。此外，在風(fēng)險識別與評估方面，應(yīng)注意涵蓋法治、人權(quán)以及商業(yè)道德等新興風(fēng)險。
解讀五大關(guān)鍵風(fēng)險之二：
供應(yīng)鏈風(fēng)險和業(yè)務(wù)應(yīng)變能力經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入使得供應(yīng)商層數(shù)激增，供應(yīng)鏈日趨國際化和復(fù)雜化，高度依賴于大量風(fēng)險變量的成功運行，通常缺乏應(yīng)變能力。特別是今年早些時候發(fā)生的日本大地震將企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險體現(xiàn)得淋漓盡致。同時，信用緊縮和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出降低已導(dǎo)致全球許多企業(yè)破產(chǎn)，這無疑給供應(yīng)鏈的應(yīng)變能力帶來了更大的考驗。隨著經(jīng)濟(jì)形勢和海嘯、火山灰等事件暴露出供應(yīng)鏈抗壓能力脆弱的缺點，各公司已開始認(rèn)識到，盡管日益全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)能夠帶來明顯效益，但是供應(yīng)鏈中斷也會帶來極為嚴(yán)峻的財務(wù)風(fēng)險。
企業(yè)意識到過去20年中發(fā)展起來的外包和海外運營趨勢很大程度上依賴供應(yīng)商，因此一些公司正在尋求“回歸”，以增強(qiáng)對供應(yīng)鏈和相關(guān)風(fēng)險的控制。達(dá)信指出，中國企業(yè)在走向國際的同時，也更加深入地參與到全球供應(yīng)鏈的體系中。這些企業(yè)應(yīng)確保針對關(guān)鍵供應(yīng)商實施風(fēng)險管理流程和應(yīng)急計劃，并評估風(fēng)險潛在影響的管控措施，將企業(yè)自身的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)延伸到第三方。此外，除了制定并定期更新內(nèi)部應(yīng)急計劃、替代供應(yīng)商以及業(yè)務(wù)持續(xù)性方案，還應(yīng)建立盡職調(diào)查程序，確保供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的可持續(xù)性。
解讀五大關(guān)鍵風(fēng)險之三：
資本投資和項目風(fēng)險資本投資和相關(guān)風(fēng)險并不是新型風(fēng)險，但是對于進(jìn)行海外擴(kuò)張的中國企業(yè)而言，準(zhǔn)確的風(fēng)險信息有助于區(qū)分那些回報相似但風(fēng)險迥異的項目。達(dá)信認(rèn)為，一個項目的預(yù)期資本回報應(yīng)根據(jù)其面臨的風(fēng)險進(jìn)行衡量，例如國家/主權(quán)風(fēng)險、交易服務(wù)商風(fēng)險、道德/人權(quán)對公司聲譽(yù)的影響。對于“風(fēng)險調(diào)整資本回報率”近期開始被重新采用的現(xiàn)象，我們就不難看出：風(fēng)險管理應(yīng)作為資本投資決策時考慮的一個核心問題。企業(yè)需要做得是，確定在資本投資項目中能夠承受的單一風(fēng)險和總體風(fēng)險水平，同時創(chuàng)造分層把關(guān)的決策渠道，以確保整個項目周期內(nèi)的風(fēng)險都能得到充分的考慮。同時，盡可能多收集項目相關(guān)風(fēng)險信息，以便進(jìn)行潛在結(jié)果分析。
解讀五大關(guān)鍵風(fēng)險之四：
網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險隨著電子商務(wù)的快速增長、互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用以及各方對IT系統(tǒng)的廣泛依賴，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)相關(guān)風(fēng)險對企業(yè)來講尤為突出，也受到各公司的密切關(guān)注。在涉及網(wǎng)絡(luò)盜竊、網(wǎng)絡(luò)間諜、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)爭以及網(wǎng)絡(luò)恐怖主義在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險之中，數(shù)據(jù)存儲的安全是一項急需應(yīng)對的重大挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)將“網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險”納入自身的風(fēng)險管理流程。社交媒體/網(wǎng)絡(luò)已成為一個重要的威脅領(lǐng)域，國際內(nèi)部審計師協(xié)會普通審計管理會議近期進(jìn)行的一項民意測試顯示，38%的公司根本沒有社交媒體政策，71%的公司則沒有任何正式的培訓(xùn)或者促使員工了解相關(guān)政策。
企業(yè)應(yīng)制定社交媒體政策并積極推動培訓(xùn)，確保社交媒體融入危機(jī)公關(guān)計劃和業(yè)務(wù)影響情景。互聯(lián)網(wǎng)和計算機(jī)技術(shù)讓很多企業(yè)有機(jī)會把一些后臺運營的業(yè)務(wù)外包，董事會應(yīng)確保采取必要的措施保護(hù)數(shù)據(jù)安全并防止服務(wù)的中斷。企業(yè)對IT的依賴程度如此之高，確保系統(tǒng)實施相關(guān)過程中相關(guān)風(fēng)險得到有效管理至關(guān)重要。“令人擔(dān)憂的是，目前大多數(shù)企業(yè)并沒有考慮購買相關(guān)網(wǎng)絡(luò)保險來保護(hù)公司的資產(chǎn)。許多購買了財險以及營業(yè)中斷險的企業(yè)也坦言，他們并沒有考慮到購買的多數(shù)財險并不承保多種IT相關(guān)風(fēng)險�！表f樸指出。
解讀五大關(guān)鍵風(fēng)險之五：
合規(guī)與監(jiān)管風(fēng)險隨著新的公司治理時代的來臨，董事會承擔(dān)著前所未有的壓力，需要確保其公司遵守新的監(jiān)管制度。隨著監(jiān)管部門的監(jiān)管力度越來越強(qiáng)，監(jiān)管活動日益全球化，公司問題也給董事帶來嚴(yán)峻的個人責(zé)任風(fēng)險。在美國多起狀告企業(yè)的證券集體訴訟案中，個人董事被列為被告�！端_班斯-奧克斯利法案》和《多德-弗蘭克法案》都要求企業(yè)高管親自保證公司財務(wù)報表的準(zhǔn)確性。如果一旦證明有誤，首席執(zhí)行官和首席財務(wù)官將被責(zé)令返還與公司盈利和股價有關(guān)的薪酬所得。在英國，新的賄賂和環(huán)境責(zé)任法嚴(yán)格要求公司對腐敗和環(huán)境污染負(fù)責(zé)。如果企業(yè)高管坐視不管，將被起訴。韋樸指出，在這種環(huán)境下，確保企業(yè)的董責(zé)險能否跟上監(jiān)管變化的步伐就顯得尤為重要。
在一個更加嚴(yán)苛的管理環(huán)境中，除了監(jiān)管問題引發(fā)外，股東、債券持有人、員工、競爭對手和政府部門等其他外部利益相關(guān)人也會提起索賠。事實表明，標(biāo)準(zhǔn)的董責(zé)險已不可能完全應(yīng)付得了董事們目前所面臨的各種潛在問題。特別是董責(zé)險保單同時保護(hù)公司和董事，而我們發(fā)現(xiàn)被保險人之間的最佳保險平衡點不同于公司之間的最佳保險平衡點。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身需求購買董責(zé)險，免除董事們的后顧之憂。在許多國家，達(dá)信建議安排董責(zé)險當(dāng)?shù)爻鰡�，以滿足當(dāng)?shù)乇ｋU監(jiān)管要求。隨著跨轄區(qū)調(diào)查活動的增多，董事們的調(diào)查費用可能需要由多個保單承保，因此在投保決策過程中進(jìn)行集中統(tǒng)籌成為許多公司的首選。
勿忽視“新興”風(fēng)險
風(fēng)險環(huán)境越來越復(fù)雜，風(fēng)險之間的關(guān)聯(lián)程度不斷提高。達(dá)信提醒，除了重點關(guān)注上述的五大關(guān)鍵風(fēng)險外，董事會還需要考慮大量“新興”風(fēng)險，例如資源安全(水、食品和能源)、新技術(shù)威脅和長期的人口變化，等等。
企業(yè)風(fēng)險管理的意義2
全面風(fēng)險管理是指企業(yè)在實現(xiàn)其未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，將企業(yè)面臨的不確定性和變化所產(chǎn)生的影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程和系統(tǒng)方法。正確認(rèn)識全面風(fēng)險管理的內(nèi)涵和外延是構(gòu)建COSO內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)。
全面風(fēng)險管理是積極、主動的管理風(fēng)險，而不是被動、消極地管理風(fēng)險。
�。�1）被動應(yīng)對風(fēng)險，通常表現(xiàn)為將風(fēng)險看作外在的東西，類似于“不可抗力”，企業(yè)只能接受�；谶@樣一種認(rèn)識，企業(yè)經(jīng)營者一般會漠視風(fēng)險，抱有僥幸心理。當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，企業(yè)只能匆忙應(yīng)對，導(dǎo)致重大損失甚至破產(chǎn)。
�。�2）主動管理風(fēng)險，則表現(xiàn)為將風(fēng)險管理作為一種價值創(chuàng)造活動，積極地面對風(fēng)險，從戰(zhàn)略的高度并采取系統(tǒng)地方法主動去認(rèn)識風(fēng)險、管理風(fēng)險。當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時有充分的準(zhǔn)備，可以將風(fēng)險控制在企業(yè)能夠承擔(dān)的水平。
全面風(fēng)險管理的全面性體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）風(fēng)險的全面性，管理企業(yè)面臨的所有重大風(fēng)險。
�。�2）人員的全面性，從公司CEO到基層員工全面參與；
�。�3）應(yīng)對方法的'全面性，采取多樣化、系統(tǒng)的應(yīng)對方法管理風(fēng)險。
全面風(fēng)險管理的本質(zhì)：
(1) 全面風(fēng)險管理是基于未來對企業(yè)現(xiàn)狀的管理；
（2）全面風(fēng)險管理是目標(biāo)管理；
�。�3）全面風(fēng)險管理是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的管理。
風(fēng)險投資公司提示：制定合理的風(fēng)險管理目標(biāo)是風(fēng)險管理程序的第一步，其構(gòu)成了風(fēng)險管理決策行為的重要基礎(chǔ)和首要前提。風(fēng)險管理計劃應(yīng)該是具體可行的，并融入企業(yè)的戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理過程中。風(fēng)險管理的總目標(biāo)是通過風(fēng)險成本最小化，實現(xiàn)企業(yè)價值最化。對不同企業(yè)而言，風(fēng)險管理的具體目標(biāo)可能不同，但都強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)。風(fēng)險管理計劃的主要內(nèi)容除了風(fēng)險管理的目標(biāo)外還有以下內(nèi)容：確定風(fēng)險管理人員的職責(zé)；確定風(fēng)險管理部門的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；與其他部門的合作；風(fēng)險管理計劃的控制；編制風(fēng)險管理方針書。
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