如何做好生產(chǎn)管理
導(dǎo)語：如何做好生產(chǎn)管理？作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，其行為與思想在影響我的員工形成強(qiáng)大的團(tuán)隊力量嗎？這是生產(chǎn)部門員工穩(wěn)定發(fā)展的最主要因素。一些員工離職或跳槽，常常不是因為待遇問題，而是他的組織第一環(huán)境問題，他的上司是武大郎。下面為大家?guī)砣绾巫龊蒙a(chǎn)管理，快來看看吧。
如何做好生產(chǎn)管理1
1：專精的作業(yè)技術(shù)：
因為處在生產(chǎn)線的第一線，必須有良好的作業(yè)技術(shù)做后盾，對效率和品質(zhì)才有良好的判斷力。
2：良好的管理技術(shù)：
這是做為一名管理人員的基本技術(shù)，是管理人員的生存之本。
3：良好的`人際協(xié)調(diào)技術(shù)：
做為一名管理人員，溝通變得尤為重要，無論是橫向還是縱向，都離不開強(qiáng)有力的人際技術(shù)。
4：理念技術(shù)：
這是向?qū)戆l(fā)展必有的一個潛在技術(shù)，能開闊自己的視線，提升自己的能力，能將自己永立于不敗之地。
如何做好生產(chǎn)管理2
一是精通生產(chǎn)流程，不僅僅是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材料特性，基本設(shè)計原理，還要知道：我們生產(chǎn)的是客戶，而不是簡單的產(chǎn)品。
若沒有這個理念，問題會天天跟你走，這是最大的根源所在。許多生產(chǎn)經(jīng)理人，常常只為了完成生產(chǎn)任務(wù)，而缺乏這個理念，看報表：數(shù)量、時間、品質(zhì)完成了�？墒�，問題還是存在。要知道：流程不是簡單的物流，還包括信息流、資金流、價值流、情感流、責(zé)任流。你辛辛苦苦地生產(chǎn)，最后結(jié)果是客戶不滿意，這說明你的工作流程有問題。寫出來的管理文件：各工作流程與工作法，正如地圖一樣，只是告訴你工作的方向與基本步驟，書面的工作流程是沒有情感的，需要我們在工作中付出：情感與責(zé)任。說精通流程就需要精通流程中所有的責(zé)任者的`責(zé)任與情感。這不是簡單的書面工作的事情，而需要我們在實踐中不斷地學(xué)習(xí)與研究心理學(xué)、行為學(xué)，并且不斷地運用。
二是一定要堅持責(zé)任轉(zhuǎn)移與確認(rèn)原則，并在此基礎(chǔ)上與其他責(zé)任部門進(jìn)行工作溝通，而不是扯皮。
這是非常重要的能力，若一讓步，問題沉淀到生產(chǎn)部門，你有能力解決要解決，沒有能力解決，也要解決。若其他部門主管看你的人緣支持你，算你幸運，若不看你的人緣不支持你，你肯定是又氣又累。與設(shè)計、品保、采購、業(yè)務(wù)各部門的溝通，比管理屬下員工累很多，其原因就在于，管理員工，有權(quán)力，而與同級部門主管溝通，要按工作流程與責(zé)任轉(zhuǎn)移確認(rèn)原則。
第三，萬萬不可孤軍奮戰(zhàn)。
生產(chǎn)企業(yè)的大多數(shù)員工都集中在生產(chǎn)部門。生產(chǎn)主管若只管理生產(chǎn)，而不懂得管理員工，更不懂得團(tuán)隊管理，與行政、人事部門或其他上級共同管理員工，那么也不能說是合格的主管。說生產(chǎn)管理，不僅只是完成生產(chǎn)任務(wù)或讓員工實現(xiàn)第一需求，更重要的要讓員工體會到做人與做事的價值意義。
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