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怎樣做好一個生產(chǎn)主管

時(shí)間：2021-12-20 16:49:45 管理我要投稿

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怎樣做好一個生產(chǎn)主管

　　怎樣做好一個生產(chǎn)主管呢？做一名出色的生產(chǎn)主管，除了需要一定的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能之外，還需要一定的技巧。以下是小編今天想要跟大家一起分享的內(nèi)容，相信經(jīng)過小編的介紹之后，大家都已經(jīng)有了相關(guān)的掌握與了解！歡迎大家收藏并分享本文哦！

　　怎樣做好一個生產(chǎn)主管

　　產(chǎn)量和質(zhì)量

　　某位同事管理員工，要求他們質(zhì)量第一，做得慢點(diǎn)沒關(guān)系。老盧的觀點(diǎn)是：這是扯淡。做生產(chǎn)的永遠(yuǎn)不能說這句話。產(chǎn)量永遠(yuǎn)是第一，產(chǎn)量的定義是合格產(chǎn)品的數(shù)量，本身就包含了質(zhì)量。特別提及質(zhì)量那是為了給員工持續(xù)的壓力，如果告訴員工質(zhì)量第一，那么員工就會散漫，效率降低，而且有頂冠冕堂皇的大帽子。質(zhì)量第一，你總不能要我們放棄質(zhì)量來單方面提高產(chǎn)量吧？經(jīng)過這樣折騰后，生產(chǎn)就沒法做了。

　　控制力

　　現(xiàn)在企業(yè)都講究溝通，征求員工意見，老盧認(rèn)為這些都是謊言，要高效率的管理工人，最有效的是命令，清晰明了而直接的命令才能有效率。他舉了個例子，他制定了一個到崗時(shí)間表，8：45分工人必須到崗（我們8：30分正式開始工作時(shí)間，給員工15分鐘考勤，更換工作服等），他向員工征求一下意見，就有很多人提出來這個不合理，因?yàn)槎鞎r(shí)間不夠，要換的衣服多，因?yàn)榘嘬嚳赡芡睃c(diǎn)，甚至因?yàn)樵缟蟻硪蠋�，等等。老盧說話了，他征求大家的意見，是客氣，給大家面子，體現(xiàn)民主，不要當(dāng)是真的聽取意見來了，他在這兒時(shí)宣布規(guī)定，就是決定，誰違反，誰就要受處罰。要有效率的管理幾十、上百人，不可能讓所有員工完全按照自己的意志、興趣來做事，對工人，要有控制力。

　　速度

　　談及做事的方式時(shí)，老盧最強(qiáng)調(diào)的就是速度，速度快的好處是能不斷地嘗試，不斷地改進(jìn)，在快速的實(shí)踐和反應(yīng)中領(lǐng)先，而且能保持高度的執(zhí)行力。很多時(shí)候大家沒開始做事就先開會，羅列問題一大堆，問題一多自然要開更多的會，更多的問題羅列出來，最后做事就是起步不了，緊急到?jīng)]辦法時(shí)，只能匆匆來做，結(jié)果所有羅列的問題全遇到了，卻來不及改進(jìn)。

　　主管和員工的關(guān)系

　　主管和員工的關(guān)系永遠(yuǎn)是對立的，老盧認(rèn)為主管和工人混成兄弟，絕對是失敗的主管，肯定做不好�！敖畡t不遜”，作為主管必須有管理者的威嚴(yán)，只有這樣才能在辦事時(shí)有執(zhí)行力，而且，相對地，主管的價(jià)值體現(xiàn)在完成指標(biāo)上，是相對工人公司利益的維護(hù)者。因此永遠(yuǎn)不可能和工人在同一條線上，當(dāng)然，主管本身而言，也永遠(yuǎn)不可能把老板當(dāng)成兄弟。

　　激勵的謊言和心理空間

　　激勵是真實(shí)的，但本質(zhì)上也是謊言。老盧說，當(dāng)發(fā)布了一系列苛刻的任務(wù)和規(guī)定后，你要給員工一個心理空間，比如說這是給大家的一個鍛煉，是為了提高大家的能力，這樣的話自然沒有任何實(shí)質(zhì)的意義，可以說是一個謊言，真實(shí)地謊言。但是在工人遇到困難時(shí)，在他努力時(shí)，在他感到怨憤和無奈時(shí)，就會有一個安慰自己的心理空間，自己堅(jiān)持完成了任務(wù)，就代表自己邁高了一個層次，于是就堅(jiān)持抗過去了，克服困難了。

　　立法和執(zhí)法

　　立法不能持法，不如不立。定規(guī)章制度的時(shí)候最重要的就是要在違反后有確實(shí)的措施，合理性在其次。老盧說，任何制度出來，去征求員工的意見總有不合理之處，總不能令每個人都滿意，不要管合理性，首先要照章執(zhí)行，有違反先處理，然后再審視合理性，作必要的改進(jìn)，絕對不要輕易改變，除非確實(shí)是沒考慮周全的嚴(yán)重不合理之處。制度老改，就是沒有制度。如果每項(xiàng)規(guī)章制度都要完全合理了再執(zhí)行，就永遠(yuǎn)也執(zhí)行不了，合理性在次，違反后的反應(yīng)措施是最重要的，如何處理，必須要可執(zhí)行，如果不可以執(zhí)行，那么相當(dāng)于打自己的嘴巴，以后什么事都不好做了。當(dāng)然，相對的確定目標(biāo)指標(biāo)時(shí)，施行獎勵也是同樣，要考慮到自己權(quán)利范圍內(nèi)的可執(zhí)行性。此外，絕對不要輕易的以加薪作為許諾和獎勵的方式。

　　注意方面：

　　做好一線主管需要注意以下五個方面：

　　生產(chǎn)主管的角色定位

　　主管應(yīng)明晰自己在企業(yè)中所處的位置和扮演的角色，具體的職責(zé)是什么，應(yīng)該努力避免哪些行為。

　　管理循環(huán)和管理職能

　　在日常管理工作中，應(yīng)該遵循哪些步驟去完成工作任務(wù)，在這些步驟當(dāng)中，主管經(jīng)常會犯的錯誤有哪些，在哪些地方會容易出現(xiàn)管理上的障礙。

　　時(shí)間和效能管理

　　如何合理利用時(shí)間，努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值？解開不少主管整天忙忙碌碌，卻始終沒有太多成就感的困惑。

　　員工激勵技巧

　　討論如何對員工進(jìn)行有效的激勵，從而調(diào)動員工的工作積極性。除了加薪、晉升職務(wù)之外，是否還有其他激勵員工的手段。

　　有效溝通技巧

　　溝通的障礙無所不在，如何克服溝通障礙，如何與上級、下級進(jìn)行溝通，如何去用同理心的方式與他人做深入的溝通。