現(xiàn)場管理存在哪些問題

　　導語：現(xiàn)場管理存在哪些問題？只有大力加強現(xiàn)場管理，改善施工面貌，才能從根本上實現(xiàn)管理水平提高，提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，在競爭日益激烈的市場上生存發(fā)展下去。

　　現(xiàn)場管理存在哪些問題

　　一是有工作，無標準。

　　有的企業(yè)在強化和優(yōu)化現(xiàn)場管理方面做了一些工作，但是卻對工作失之于寬，滿足于差不多，挺不錯，沒有明確的標準和規(guī)范，造成工作的無序和混亂。同時由于考核標準不明，職工的工作積極性受到挫傷。

　　二是有制度，無執(zhí)行。

　　有的企業(yè)對現(xiàn)場管理工作有一定的認識，也圍繞現(xiàn)場管理制定了大量的制度，但卻在制度的'執(zhí)行上沒有深究，制定的制度或放在案頭上的擺設，或掛在墻上成了裝飾。

　　三是有檢查，無整改。

　　有些企業(yè)吧檢查當做一種形式，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有的沒有引起重視，沒有得到整改，有的整改不徹底;有的雖然問題本身得到了解決，但是沒有舉一反三，消除同類隱患、造成每次檢查都問題不斷。“低標準，老毛病、壞習慣”依然在有些企業(yè)盛行。

　　四是有落實，無長效。

　　在現(xiàn)場管理中，有的基層單位對某項工作滿足于一時的、一事的落實，對如何從根本上解決問題缺乏思考，管理的長效機制沒有建立起來，考核也沒有形成閉環(huán)。既造成了現(xiàn)場管理的人為因素大、隨意性強，也使一些工作“反復抓，抓反復”，人力物力投入較多卻收效甚微。

　　相關解決對策：

　　(一)搞好建筑工程施工現(xiàn)場管理，人是決定因素

　　1.加強對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。

　　2.當前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術骨干主要領導親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責任到人，并由公司組織工程技術人員進行培訓，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員。

　　3.根據(jù)各個工程的特點，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術業(yè)務素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實行全面控制，根據(jù)人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的.管理能力。對農(nóng)民工的管理，是我國目前建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓工作的薄弱環(huán)節(jié)，造成這種現(xiàn)狀的原因是多方面的，首先是農(nóng)民工的文化知識水平低，接受能力較差;其次是農(nóng)民工流動性較大;第三是有些建筑施工企業(yè)和專業(yè)(勞務)承包隊伍，受利益驅(qū)動，片面追求經(jīng)濟效益，安全意識淡薄，放松了安全管理，特別是在對職工的安全教育培訓，在經(jīng)濟上和時間上不舍的投入，導致作業(yè)工人安全技術水平低下，特別是對新進場或轉(zhuǎn)換工種的農(nóng)民工沒有接受過任何安全教育就直接上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員無證上崗，不懂本工種操作規(guī)程，不掌握安全技術規(guī)范標準。這些人完全沒有安全防護意識，缺乏自我保護能力，有的農(nóng)民工上班沒幾天就死于工傷事故。由于以上這些現(xiàn)狀的存在，導致建筑業(yè)企業(yè)傷亡事故時有發(fā)生。

　　(二)抓好材料管理是施工現(xiàn)場管理的效益追求

　　嚴格把好材料關，在材料采購時要始終堅持質(zhì)量求好不求差，價格求低不求高，提高對地方材料的檢查密度，做到不符要求的材料堅決清除出場。對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理,明確對材料的質(zhì)量要求和技術標準。

　　(三)搞好施工現(xiàn)場管理就是加強質(zhì)量管理、程序管理、成品的管理

　　1、加強質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設計、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項目達到優(yōu)良工程、精品工程，

　　2、加強質(zhì)量意識，實行“三檢”。在工程施工前召開由施工單位技術負責人、質(zhì)檢員及有關各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。

　　3、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時提出整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術)負責人等進行驗收。

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