車間管理職責(zé)（匯總15篇）
車間管理職責(zé)1
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計劃;
2、組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);
3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計劃，安排生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求進行生產(chǎn);
5、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品完全合格入庫;
6、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的'問題;
7、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量控制點，強化質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;
8、完成公司下達(dá)的任務(wù)并及時采取應(yīng)急及處理突發(fā)事件;
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理。
車間管理職責(zé)2
1、生產(chǎn)過程的全面監(jiān)控和指導(dǎo)，根據(jù)生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)任務(wù)完成，滿足出貨交付任務(wù)需求；
2、負(fù)責(zé)車間各體系運行，對重要環(huán)境因素、重大危險源、HS污染源實施有效控制；
3、負(fù)責(zé)車間員工生產(chǎn)技術(shù)、技能培訓(xùn)，優(yōu)化組織架構(gòu)和生產(chǎn)工序；
4、制定規(guī)定流程，建立質(zhì)量體系；
5、負(fù)責(zé)車間品質(zhì)異常處理及整改措施實施，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；
6、建立車間安全規(guī)章制度，組織車間安全檢查，負(fù)責(zé)車間安全管理；
7、負(fù)責(zé)對本部門可能發(fā)生的緊急狀況，采取應(yīng)急措施進行處理。
車間管理職責(zé)3
車間管理員職責(zé)
一、 嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強車間員工之間的協(xié)作，隨時掌握車間進度，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；
二、 加強設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對使用的設(shè)備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并向上級領(lǐng)導(dǎo)報告；
三、 努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查每道工序的'質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理并且及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；
四、合理分配安排工作，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，節(jié)約用電，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；
五、 做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權(quán)禁止車間人員的違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；
六、工作細(xì)心認(rèn)真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)；
七、 實行規(guī)范化操作，不斷提高技術(shù)技能。熟練掌握制造工藝、設(shè)備操作技術(shù)。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術(shù)水平。經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，提出改進設(shè)想，努力提高車間員工的凝聚力。
車間管理職責(zé)4
1.協(xié)助部門、車間領(lǐng)導(dǎo)進行生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理，生產(chǎn)作業(yè)分析，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高工作效率，降低人工成本;
2.協(xié)助部門、車間領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)工藝進行改進，根據(jù)排產(chǎn)計劃對人、機、物進行合理分配，分析、處理生產(chǎn)線平衡問題并提出解決方案;
3.協(xié)助車間安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場5S管理;
4.協(xié)助部門、車間領(lǐng)導(dǎo)組織車間人員定期培訓(xùn)(含生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)及公司各項制度等);
5.車間產(chǎn)量、工時及人員考勤統(tǒng)計，根據(jù)產(chǎn)能按月做匯總分析并做產(chǎn)能人力評估;
6.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。
車間管理職責(zé)5
1、根據(jù)作業(yè)計劃，開展生產(chǎn)工作，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時保質(zhì)保量交貨
2、加強對車間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督與檢查，落實工序的'生產(chǎn)進度與計劃完成情況
3、加強對車間的安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理
4、合理調(diào)配人員與設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局與生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率
5、負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作
車間管理職責(zé)6
1、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的`現(xiàn)場管理(產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、技術(shù)、人員工作安排等)。
3、對車間各崗位人員進行工作分配、考勤記錄、日常工作記錄及月度人員考核。
4、收集生產(chǎn)設(shè)備的使用工時，并對生產(chǎn)成本中的能耗費用進行核實。
5、做好生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)記錄并及時反饋:對批量試產(chǎn)的產(chǎn)品須做好新品、特殊品的標(biāo)簽、規(guī)格等檢查和記錄。
車間管理職責(zé)7
精煉車間的日常生產(chǎn)管理：日常生產(chǎn)安全操作管理，工藝管理，工藝改進，工藝培訓(xùn)，日常生產(chǎn)計劃的制定等。
精煉車間的日常維修計劃及年度大修計劃制定：制定月度及年度檢修計劃，做好日常備品備件采購。
精煉車間的`各SOP流程的制定，更新，監(jiān)督執(zhí)行。
車間管理職責(zé)8
1、認(rèn)真執(zhí)行公司、部門的年度活動計劃，并定期檢查實施效果與計劃目標(biāo)達(dá)成狀況，及時檢討、修正活動內(nèi)容，努力達(dá)成公司、部門設(shè)定的各項經(jīng)營管理指標(biāo);
2、認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，并達(dá)成指令要求;
3、根據(jù)訂單的交貨期，制定本部門合理的生產(chǎn)計劃，并按照生產(chǎn)計劃有序組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)過程中的問題點，保證生產(chǎn)計劃順利完成;
4、按照工藝、技術(shù)等相關(guān)文件要求，規(guī)范組織生產(chǎn);
5、積極推進本車間的生產(chǎn)效率提升活動;對生產(chǎn)過程中的'作業(yè)、工裝夾具、物料供給等方面存在的問題點進行分析、反饋、改進，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;
6、根據(jù)生產(chǎn)計劃的需求，對車間的人力資源進行合理的配置，并提出人力資源需求;
7、控制及減少車間生產(chǎn)過程中物料損耗，削減生產(chǎn)過程中的材料成本;
8、對生產(chǎn)車間的班組長等管理人員進行管理技能、工作能力培訓(xùn)，提高班組長等管理人員的管理水平;
9、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間作業(yè)人員違反勞動紀(jì)律及生產(chǎn)工藝紀(jì)律的現(xiàn)象進行處罰方案提出;
10、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部的生產(chǎn)日報表的管理，數(shù)據(jù)收集、整理、分析，并向上級提出改善建議;
車間管理職責(zé)9
車間設(shè)備管理員崗位職責(zé)
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發(fā)放部門：□管理者代表 □文 控 □業(yè)務(wù)部 □采購部 □工程部
□工模部 □生產(chǎn)部 □品管部 □倉 庫 □行政部
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設(shè)備管理員崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)制定及全面落實公司《設(shè)備管理制度》的正確執(zhí)行及實施。
2.建立設(shè)備、工裝及工具的使用和管理臺帳，搜集、整理、保管設(shè)備、工裝及工具技術(shù)資料，并對設(shè)備、工裝及工具的使用臺帳和管理臺賬進行管理，負(fù)責(zé)實施設(shè)備、工裝及工具到部門、責(zé)任到人分級管理原則，做好設(shè)備、工裝及工具管理工作。
3.負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺帳統(tǒng)一編號，對日常設(shè)備進行維修管理。
4、負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作規(guī)程，定期對操作工進行正確使用設(shè)備進行宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。 5.根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，編制可行的保養(yǎng)計劃，組織人員對設(shè)備 實施保養(yǎng)維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。
6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對設(shè)備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施的使用要求；及時消除設(shè)備缺陷和隱患， 提高設(shè)備完好水平。
7.負(fù)責(zé)每月對設(shè)備、工裝及工具進行盤點和定期自檢．對固定資產(chǎn)要進行登記、造冊、 設(shè)帳、建卡、貼標(biāo)，并做到帳、物、卡相符。發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)方面聯(lián)系處理，并備好備忘錄。
8.組織設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗收工作，對設(shè)備改造更新項目，組織技術(shù)論證，并負(fù)責(zé)（包括自制設(shè)備）的選型、制造、安裝、驗收、調(diào)試等工作。
9.負(fù)責(zé)編制、審定設(shè)備維修備品配件消耗定額；切實抓好備品配件的測繪、資料管理、定額計劃。
10.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的調(diào)撥、回收、變更、報廢報損等工作，妥善收集保管有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。
11.對入庫的設(shè)備、工裝及工具等相關(guān)材料物資要嚴(yán)格進行質(zhì)量、數(shù)量的檢查驗證，材料驗收合格后方可接收登記入庫，必須做到有檢驗單可以入庫，保證入庫貨物的數(shù)量、質(zhì)量合格，方可入庫，否則一律拒收。
12.對庫存設(shè)備相關(guān)物資，要建立健全材料臺帳，做到貯存記錄準(zhǔn)確、完整，保證帳、卡、物三相符，對庫存物資要掛標(biāo)牌、標(biāo)明名稱、規(guī)格型號等。
13.熟悉所管物品的型號、規(guī)格、性能和用途，對所管物資的品種、規(guī)格要做到標(biāo)記明顯、擺放整齊、數(shù)量準(zhǔn)確，帳、卡、物相符
14.每月對月末設(shè)備相關(guān)物資進行統(tǒng)計，月收料單的統(tǒng)計，檢驗單進行統(tǒng)一編號，做到每次來料都有相對應(yīng)的檢驗單。
15.負(fù)責(zé)工具、勞保用品、低值易耗品的驗收工作。
16.完善工具 、低值易耗品的借用工作，對于短期借用的做好確切登記，對于長期借用的工具、勞保要建立相應(yīng)的卡片，做到領(lǐng)用、返還手續(xù)齊備。
17．制定所管物資月度采購計劃，掌握發(fā)放和庫存情況，保證各項工作的需要。 18.負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙。說明書、合格證）
19.負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)車間、操作人員對設(shè)備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)模具的使用要求。
20.負(fù)責(zé)制定公司安全、文明生產(chǎn)等各項管理制度并進行監(jiān)督檢查。
21.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
設(shè)備管理員工作內(nèi)容
1.設(shè)備管理
�。�1） 應(yīng)建立全廠的設(shè)備臺賬，掌握設(shè)備分布、完好情況。 （2） 負(fù)責(zé)設(shè)備管理和維修制度的貫徹執(zhí)行并經(jīng)常組織檢查。
�。�3）統(tǒng)一編號，分類管理，建立完善的固定資產(chǎn)卡片和賬目，做到帳卡相符。
（4）建立各種設(shè)備的調(diào)入驗收、調(diào)出、改裝、大修、遷移、報廢等手續(xù)以及相應(yīng)的管理方法，并嚴(yán)格督促執(zhí)行。
�。�5） 協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開箱、驗收、安裝、調(diào)試、手續(xù)。 （6） 組織有關(guān)人員每月進行一次設(shè)備檢查，評比并有原始記錄。
（7） 參加重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理的初步意見。
2.督促檢查操作人員的`三好四會活動 （1）根據(jù)工人對設(shè)備“三好”、“四會”的熟練程度發(fā)放操作證書。 （2）協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程。
�。�3）對違反操作規(guī)程、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)及時制止，對不聽勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門負(fù)責(zé)人，報告上級并給出處理意見。
�。�4）定期對操作工進行正確的使用設(shè)備的宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。
3.各種報表要及時準(zhǔn)確
�。�1）每月按時填報“設(shè)備檢查臺賬”、“每月設(shè)備檢查報告”、“不合格項檢查整改計劃”等。 （2）每年度15天確保大修計劃完成。 （3）上述報表要準(zhǔn)確可靠切實可行。
�。�4）原始記錄齊全妥善保管并按要求存檔。
4.歸檔資料的收集
�。�1）按設(shè)備檔案管理方法及歸檔范圍負(fù)責(zé)收集與積累有關(guān)資料。 （2）生產(chǎn)設(shè)備建檔率達(dá)到100％.
�。�3）主要生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)存入設(shè)備檔案。 （4）月設(shè)備完好狀況檢查評比結(jié)果入檔。 （5）設(shè)備事故的調(diào)查處理報告，防范措施。 （6）設(shè)備大中修記錄、日常維修記錄。
5.經(jīng)常深入車間了解設(shè)備的使用情況，專職于設(shè)備運行的監(jiān)督檢查。 （1）按《設(shè)備檢查監(jiān)督方法》對設(shè)備進行專職檢查。
（2）制定檢查計劃，做好檢查記錄，及時將檢查結(jié)果反饋于相關(guān)部門。 （3）對整改情況進行跟蹤直至整改完畢。
�。�4）填寫各類檢查文件，報告，并及時歸檔。 （5）每月對檢查結(jié)果進行打分。
車間管理職責(zé)10
1.負(fù)責(zé)車間所有使用物料的領(lǐng)用、配料、加料、烘料工作;
2.負(fù)責(zé)烘箱、烘料桶、除濕干燥機運行狀況的巡查及衛(wèi)生的
3.負(fù)責(zé)機頭料分類存放的.監(jiān)督管理和機頭料區(qū)的清理工作;
4.負(fù)責(zé)換色、換料及試色、試料工作;
5.負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計劃做好物料提前烘干、換色，并對物料區(qū)的物料做好各種標(biāo)識。
6.負(fù)責(zé)物料相關(guān)記錄的填寫工作;
7.負(fù)責(zé)物料區(qū)域6S工作;
車間管理職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)符合美國FDA認(rèn)證的預(yù)充制劑生產(chǎn)線的管理；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的'生產(chǎn)計劃落實、合理組織生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)進度，確保按時完成任務(wù)；
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)與控制，落實GMP要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；
4、負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)措施，確保生產(chǎn)安全；
5、掌握生產(chǎn)進度及完成情況，審核有關(guān)報表并按時上報車間；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線產(chǎn)品工藝優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，合理控制生產(chǎn)成本；
7、及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，提出改善方案或措施，提升生產(chǎn)和管理水平；
8、參與培訓(xùn)計劃的制定并指導(dǎo)落實，保證培訓(xùn)效果；
9、參與、協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行生產(chǎn)線相關(guān)驗證；
10、完成公司和車間安排的其他工作任務(wù)。
車間管理職責(zé)12
1、膜品訂單審核;
2、膜品車間生產(chǎn)計劃編制及及時交付;
3、物料管理，備料是否滿足生產(chǎn)進行確認(rèn);
4、車間人員安排、管理及考核，噸工資控制;
5、質(zhì)量控制，客戶質(zhì)量異議處理;
6、車間安全管理及安全、質(zhì)量培訓(xùn);
7、特殊產(chǎn)品質(zhì)量控制及過程監(jiān)督;
8、生產(chǎn)異常狀況報告及應(yīng)急交貨處理;
9、生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理及現(xiàn)場改進;
10、車間相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、工藝參數(shù)分析;
車間管理職責(zé)13
1.根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)合理安排生產(chǎn)作業(yè)，對各機臺生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)效率進行評估;
2.根據(jù)印刷車間作業(yè)計劃表，追蹤落實好訂單上線前的'各項物資、技術(shù)資料準(zhǔn)備情況;
3.處理生產(chǎn)突發(fā)事件，負(fù)責(zé)解決流入下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量事故;
4.提供技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)印刷車間生產(chǎn)工藝技術(shù)革新，工藝流程的合理性評估即提出修改建議;
5.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，做好印刷部安全生產(chǎn)工作;
6.做好人才培養(yǎng)，負(fù)責(zé)對新員工進行技術(shù)培訓(xùn);
7.對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析并制定有效改善方案，追蹤結(jié)果。
車間管理職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)公司膠膜車間生產(chǎn)管理，根據(jù)訂單需求合理安排生產(chǎn)；
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃的`安排與生產(chǎn)過程管控，指導(dǎo)員工做好設(shè)備維護保養(yǎng)；
3、熟悉德國collin3層共擠pp流延機的安裝調(diào)試。以及根據(jù)極耳膠流延工藝的優(yōu)化調(diào)試產(chǎn)品，使機器達(dá)到安全穩(wěn)定的作業(yè)狀態(tài)；
4、負(fù)責(zé)編制膠膜車間各類作業(yè)規(guī)程、SOP，以及對新員工培訓(xùn)。
5、做好車間人員管理與考核工作。
6、配合研發(fā)人員做好新產(chǎn)品研發(fā)及試制工作。
7、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
車間管理職責(zé)15
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)組織實施生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)任務(wù)完成;
2、全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程，熟練掌握各項工作流程、裝配及包裝工藝操作規(guī)范;
3、負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，安全防護措施，車間現(xiàn)場管理改善，做到安全有序生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)車間日常品質(zhì)問題的處理、聯(lián)絡(luò)與匯報;
5、車間生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;
6、做好本車間員工管理工作，管理好員工出勤、工作紀(jì)律等。
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