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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理如何改善
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理如何改善
現(xiàn)場(chǎng)改善三項(xiàng)基礎(chǔ)原則：
�、侪h(huán)境維持：落實(shí)5S活動(dòng);
�、谙速M(fèi);
③標(biāo)準(zhǔn)化(※標(biāo)準(zhǔn)：做事的最佳方法)。
管理的主要兩項(xiàng)功能：
1)維持：
a.按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)行事;
b.確實(shí)執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn);
c.使正常狀態(tài)能持續(xù)出現(xiàn)。
2)改善：
a.將異常迅速改善至正常(消極);
b.不斷提升現(xiàn)有水平。
主要的改善觀念：
�、俑纳婆c管理;
�、谶^程與結(jié)果;
③遵循 PDCA 循環(huán) / SDCA 循環(huán);
�、芷焚|(zhì)第一;
�、萦脭�(shù)據(jù)說話;
�、尴乱还ば蚓褪穷櫩�。
解決問題的兩種方法：
1)創(chuàng)新：應(yīng)用最新、最好的科技及設(shè)備，但須投資大筆的金錢。
2)改善：利用常識(shí)性的觀念與方法，不須花費(fèi)多少金錢。
現(xiàn)場(chǎng)改善的三大理念：
①重視現(xiàn)場(chǎng)：任何問題都要到現(xiàn)場(chǎng)去了解，當(dāng)場(chǎng)用最簡(jiǎn) 單、最不花錢的方式來尋求「改善」，而非以投入資金，從外界購(gòu)買最新的科技設(shè) 備來提升工廠的水平。
�、谧詈�(jiǎn)單的'「改善」方式：日本式的 TQM、TPM、JIT、5S、QCC及提案建議...等。
�、鄹唠A層的承諾﹝Commitment﹞:所謂承諾不是指應(yīng)允某一件事，而是說從事這些改善活動(dòng)必需要長(zhǎng)久、持續(xù)地做下去，這不是一年、二年之事，而是一輩子的事。
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