部門5S管理細(xì)則

部門5S管理細(xì)則1

　　一、目的意義

　　為了強(qiáng)化師范生日常行為規(guī)范養(yǎng)成訓(xùn)練，進(jìn)一步提高我校常規(guī)管理水平，促進(jìn)優(yōu)良校風(fēng)的建設(shè)，特制訂班級管理量化考核細(xì)則，并在今后的實(shí)踐中不斷改進(jìn)，不斷完善。

　　二、實(shí)施細(xì)則

　　1、十項(xiàng)檢查，每項(xiàng)十分，共計(jì)一百分。班級其它的情況記入加減分項(xiàng)。一周內(nèi)出勤、衛(wèi)生、兩操、早讀、寫字課、儀表、公物等的累計(jì)得分為周匯總得分;一周內(nèi)每次檢查集會、自主管理得分的平均分為周匯總得分。十項(xiàng)檢查得分與加減分項(xiàng)得分合計(jì)為周匯總得分。周匯總得分的平均分為月小結(jié)得分，月小結(jié)得分的平均分為學(xué)期評定得分。

　　2、檢查采取定期和不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行，逐項(xiàng)分解，量化記分，做到日檢查、周匯總、月小結(jié)(每四周小結(jié)一次)、學(xué)期評定。

　　3、每四周，學(xué)校將按照考核得分，按30%的比例分別評定出清潔區(qū)和教室較好的班級并授予流動紅旗、較好的宿舍授予星級宿舍。

　　三、具體要求及檢查辦法

　　(一)集會(包括升旗儀式、校會、班會、運(yùn)動會、文藝演出、參觀等)

　　A. 升旗儀式(包括在室外進(jìn)行的其它集會)

　　1、學(xué)生按時參加，不得無故缺席，學(xué)生無故缺勤一人次扣1分，扣滿3分為止。

　　2、集合或行進(jìn)中隊(duì)伍不整齊或秩序不好的扣1~2分。

　　3、著裝整潔統(tǒng)一，著裝不符合要求的每一人次扣0.5分，扣滿2分為止。

　　4、班主任無故不跟班活動，一次扣2分。

　　5、活動結(jié)束后，班級所在位置發(fā)現(xiàn)有亂丟亂棄的一次性扣2分。

　　B.主題班會等在室內(nèi)進(jìn)行的集會

　　1、黑板清潔，有相關(guān)主題的布置。無相關(guān)主題布置扣2分。

　　2、放在桌面上的書本(與會議無關(guān)的)要合上并擺放整齊，如有違反每人次扣0.5分，扣滿2分為止。

　　3、不交頭接耳，不做其它與會議無關(guān)的事。如有違反每人次扣1分，扣滿5分為止。

　　(二)出勤

　　1、不遲到，不早退，不曠課，在規(guī)定時間進(jìn)出學(xué)�；蚪淌摇Ｔ陬A(yù)備后進(jìn)入學(xué)校每人次扣1分。上課后進(jìn)入學(xué)校每人次扣2分，并記入違紀(jì)名單。曠課每人次扣4分并報(bào)教務(wù)處處理。

　　2、私自翻越校門或圍欄進(jìn)出學(xué)校的，每一人次扣4分，記入違紀(jì)名單并報(bào)學(xué)工處處理。

　　3、晚自習(xí)靜校后學(xué)生逗留校園的，每一人次扣1分，并記入違紀(jì)名單。

　　4、晚間查宿無故缺席的，每一人次扣2分，并通知班主任及時和家長取得聯(lián)系，計(jì)入違紀(jì)學(xué)生名單，視情況由學(xué)工處給以相應(yīng)的處分。

　　(三)儀表

　　1、按學(xué)校規(guī)定統(tǒng)一穿著校服的時間而未按規(guī)定穿著的，每人次扣0.5分。

　　2、頭發(fā)干凈整潔，符合師范生形象。不染發(fā)、不留長指甲，不佩戴飾物。男生不留長發(fā)和怪異發(fā)型，女生不燙發(fā)、不化妝。不符合要求者每人次酌情扣0.5或1分，扣1分并記入違紀(jì)名單(認(rèn)錯態(tài)度好，并積極整改的可不通報(bào))。

　　(四)衛(wèi)生

　　每天三小掃，每周一大掃(學(xué)校統(tǒng)一規(guī)定大掃除時間)，清潔區(qū)、教室垃圾做到日產(chǎn)日清。每天早、中、晚按時打掃或保潔。

　　A.教室(6分)：無故未打掃扣6分，無故未在規(guī)定時間內(nèi)打掃完扣2分。

　　1、桌椅1分，其中排列不整齊扣0.5分，桌面、桌腳、桌洞有一處不干凈扣0.5分，扣滿1分為止。

　　2、門窗玻璃2分，其中每有一處玻璃不明亮清潔扣0.5分，門窗框臺不清潔扣0.5分，走廊上的瓷磚不干凈扣0.5分;門窗框臺、玻璃不干凈扣0.5分，門前走廊不干凈的扣0.5分，有積水的扣0.5分，扣滿2分為止。

　　3、地面2分，沒有打掃干凈的扣1分，其中每有一處痰跡扣0.2分，每有一處廢紙果皮扣0.2分，每有一處污跡和口香糖印扣0.2分，扣滿2分為止。

　　4、墻壁0.5分，要求張貼要整齊，無亂寫亂畫，無塵土蜘蛛網(wǎng)，無球印和腳印，燈具無塵土，有一項(xiàng)未達(dá)要求扣除0.5分。

　　5、衛(wèi)生工具0.5分，要求及時清理不能使用的衛(wèi)生用具，衛(wèi)生用具排列不整齊，衛(wèi)生角不干凈垃圾未清理扣0.5分。

　　B.衛(wèi)生區(qū)(4分)：無故未打掃扣4分，無故未在規(guī)定時間內(nèi)打掃完扣1分，每有一處垃圾、磚瓦扣1分，扣滿4分為止。

　　1、衛(wèi)生區(qū)為環(huán)境場地：每有一處垃圾扣1分，每有一處廢紙果皮扣0.5分，每有一處污跡和口香糖印扣0.5分，花壇、瓷磚不干凈扣0.5分，扣滿4分為止。

　　2、衛(wèi)生區(qū)為路面的：做到水泥路面無塵土，地面上每有一處垃圾扣1分，每有一處廢紙果皮扣1分，扣滿3分為止。

　　C.亂扔垃圾的，每一人次扣1分并計(jì)入違紀(jì)名單(承認(rèn)錯誤并積極整改的扣0.5分且不通告);發(fā)現(xiàn)他人亂扔垃圾的(需有違紀(jì)同學(xué)的違紀(jì)證據(jù))，加相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

　　D.衛(wèi)生工作未做好需返工的另扣1分;返工后仍不達(dá)標(biāo)的班級，當(dāng)天的對應(yīng)衛(wèi)生成績?yōu)?。

　　(五)宿舍

　　宿舍衛(wèi)生及日常管理按《宿舍管理規(guī)定執(zhí)行》，各班加減分一并計(jì)入班級總分。

　　(六)早操、課間操

　　1、每班可留2人對清潔區(qū)、教室進(jìn)行保潔，因病、事假不能出操的，應(yīng)有相關(guān)證明。每班每有一人曠操扣0.5分，累計(jì)扣滿2分為止。曠操同學(xué)記入違紀(jì)名單。

　　2、進(jìn)、退場時隊(duì)伍不整齊或秩序不好的扣1或2分，各班應(yīng)有能體現(xiàn)班級特色的口號，喊口號不響亮扣1分，無口號扣2分。隊(duì)伍不整齊或未定點(diǎn)站位的扣2分。

　　3、以班級為單位著裝不統(tǒng)一每一人次扣0.5分，扣滿2分為止。

　　4、班主任無故不跟班的扣1分。

　　5、做操動作要規(guī)范、整齊。其中有同學(xué)動作不規(guī)范的扣0.5~3分，整體不整齊的扣0.5~2分。

　　6、匯總時，每天累計(jì)扣分不超過5分。

　　(七)自主管理

　　A.自習(xí)

　　1、應(yīng)做到專心自習(xí)，不做與自習(xí)無關(guān)的事，不妨礙他人自習(xí)，違者每人次扣1分。

　　2、自習(xí)課有班主任或其他任課老師在的不扣分。

　　B.寫字課

　　1、未按規(guī)定寫字而做其他事情的，每人次扣0.5分。

　　2、 有班主任或其他老師現(xiàn)場指導(dǎo)的不扣分。

　　(八)公物

　　1、講臺、課桌、板凳、黑板、窗戶及其他物品無損壞，凡人為損壞的每一次扣1分。

　　2、電燈、廣播、電教器材及其他電器無損壞，凡人為損壞的每一次扣1分。

　　3、教室無人時(如升旗、上體育課等)，應(yīng)鎖好門窗、關(guān)閉所有電器，違反的每次扣1分。

　　4、非上課時間擅自使用電教器材，其它浪費(fèi)水電的行為每次扣1分。

　　(九)就餐

　　1、自覺遵守就餐秩序，按時就餐，自覺排隊(duì)，禁止插隊(duì)，如有違反每人次扣1分。

　　2、注意節(jié)約糧食，按需購買，反對浪費(fèi)現(xiàn)象，用餐后將餐具放在指定位置，如有違反每人次扣1分。

　　(十)課余

　　1、學(xué)生在課間要從事文明的的活動。凡在課間追逐打鬧、污言穢語、擅自進(jìn)入其它班級的每人次扣1分，此項(xiàng)每天最多扣2分。

　　2、走讀學(xué)生必須在學(xué)校規(guī)定的時間方可憑證出入校門，其他所有時間出入必須持有相關(guān)部門的證明，私闖門衛(wèi)強(qiáng)行外出的每人次扣1分，將走讀證借給他人使用的沒收其走讀證，每人次扣2分并通報(bào)批評。

　　四、加減分項(xiàng)

　　1、在學(xué)校布置的各項(xiàng)階段性工作中，參與班級加基礎(chǔ)分0.5~3分。組織較好或有突出表現(xiàn)的加0.5~1分;完成不好的減0.5~2分;未作學(xué)校要求工作的減1~3分。

　　2、在學(xué)校組織的全校性活動、比賽或評比中，名次列年級前三分之一的`班級加3分，中間三分之一的班級加2分，后三分之一的班級加1分，無故不參加學(xué)�；顒拥牟患臃�。不記名次的活動參照以上標(biāo)準(zhǔn)加分。如代表學(xué)校參加市級及市級以上比賽，每次加3~5分。

　　3、結(jié)合本班實(shí)際組織開展特色主題活動，并書面上報(bào)活動總結(jié)和活動照片的每次加1~5分。

　　4、個人或集體做好人好事有突出表現(xiàn)者每次加0.5~3分。

　　5、對在檢查中謊報(bào)、錯報(bào)班級或姓名，逃避檢查，接受老師教育態(tài)度不端正，扣4分(認(rèn)錯態(tài)度好、及時改正的扣2分)并通報(bào)批評，情節(jié)嚴(yán)重的給予一定的紀(jì)律處分。

　　6、班級發(fā)生意外傷害、突發(fā)性事件或?qū)W生嚴(yán)重違紀(jì)(如打架、吸煙、曠課、考試作弊等)，班主任應(yīng)積極介入并及時上報(bào)安保處或?qū)W工處，同時做好事件的調(diào)查了解(注意保存書面材料)，學(xué)生的教育、安撫和家長的溝通協(xié)調(diào)工作，以上四項(xiàng)工作有一項(xiàng)未完成的減3~5分。班級學(xué)生因嚴(yán)重違紀(jì)受學(xué)校警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、留校察看、開除處分的每人次分別減1~6分;能按以上要求處理的加1~5分。

　　7、經(jīng)學(xué)工處研究上報(bào)，學(xué)校批準(zhǔn)，可以對某些特殊事件加、減分。

　　五、班主任績效考核及優(yōu)秀班主任評比辦法

　　1、每學(xué)年，班主任績效考核津貼按績效考核成績發(fā)放;每學(xué)年學(xué)校將組織評選“優(yōu)秀班主任”，并給予表彰;

　　2、班主任績效考核成績及“優(yōu)秀班主任”評選得分 = 班級管理量化考核得分×60%+出勤得分(10%) + 計(jì)劃總結(jié)得分(5%) + 班會備課得分(5%) + 德育論文得分(按實(shí)際獲獎得分)+臨時性工作安排(按實(shí)際得分計(jì)算)+領(lǐng)導(dǎo)測評得分(20%)。

　　3、出勤(包括班主任例會、臨時性工作安排會議、每周日晚班會、每周看早操及深入宿舍次數(shù)、各項(xiàng)學(xué)生集會如：升旗儀式、表彰大會、文藝演出等)滿分為10分，每遲到或無故早退一次扣1分，未在校辦公室備案的請假每次扣1分，每無故缺席一次扣2分。

　　4、計(jì)劃總結(jié)滿分為5分，每遲交一項(xiàng)扣1分，每少交一項(xiàng)扣2.5分。

　　5、班會備課滿分為5分，每學(xué)期班會備課不少于10篇，每少一篇扣1分。

　　6、德育論文為加分項(xiàng)，凡按學(xué)校規(guī)定及時上交德育論文的，每次加1分;在市、省、全國發(fā)表德育論文的，每篇分別加2、3、5分(在以上同等級別協(xié)作組會議上獲獎的德育論文按以上標(biāo)準(zhǔn)加分)。

　　7、班主任考核獎與“優(yōu)秀班主任”評比得分掛鉤，結(jié)合班級類型從高分到低分按學(xué)校制定的考核獎發(fā)放辦法發(fā)放班主任月津貼及學(xué)年績效獎勵性津貼，每學(xué)年按照一定的比例評選出優(yōu)秀班主任并予以獎勵 ，上級各類優(yōu)秀班主任評選均參照以上各項(xiàng)得分進(jìn)行評選。

部門5S管理細(xì)則2

　　辦公室5S管理內(nèi)容

　　(一)、辦公室5S管理-桌面位置擺放規(guī)范

　　(二)、辦公室5S管理-辦公桌抽屜整理規(guī)范

　　(三)、辦公室5S管理制度檢查表

　　(四)、辦公室5S管理-辦公區(qū)工作紀(jì)律規(guī)定

　　(五)、辦公室5S管理-辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理

　　(六)、辦公室5S管理-辦公室安全管理

　　5個步驟

　　整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。

　　整頓：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。

　　清掃：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

　　清潔：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

　　素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。

　　現(xiàn)場管理

　　原則

　　常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律：

　　整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西

　　整頓，物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用

　　清掃，清除垃圾和污穢，防止污染

　　清潔，環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度

　　素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)

　　效用

　　5S管理的五大效用可歸納為5個S，即：Safety(安全)、Sales(銷售)、Standardization(標(biāo)準(zhǔn)化)、Satisfaction(客戶滿意)、Saving(節(jié)約)。

　　1.確保安全(Safety)

　　通過推行5S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒;因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生;因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。

　　2.擴(kuò)大銷售(Sales)

　　5S是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境;一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴。

　　3.標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)

　　通過推行5S，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項(xiàng)的活動、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行，結(jié)果符合計(jì)劃的安排，為提供穩(wěn)定的.質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

　　4.客戶滿意(Satisfaction)

　　由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。

　　5.節(jié)約(Saving)

　　通過推行5S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時間，提升了工作效率;另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂“5S是一位節(jié)約者”。

　　5S管理的意義

　　1、5S管理是節(jié)約家，實(shí)現(xiàn)了成本優(yōu)化。

　　2、5S管理是最佳推銷員，提升了企業(yè)形象。

　　3、5S管理不僅是安全保障者，也是品質(zhì)守護(hù)神。

　　4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者。

　　5、5S管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。

部門5S管理細(xì)則3

　　一、整理

　　車間整理:

　　1、車間5s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5s整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的.限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。

　　2、上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

　　3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

　　4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

　　5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。

　　二、整頓

　　車間整頓:

　　1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

　　2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。5s管理制度。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。

　　3、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

　　4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

　　5、管理看板應(yīng)保持整潔。

　　6、車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)

　　三、清掃

　　車間清掃:

　　1、公共通道要保持地面干凈、光亮。

　　2、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

　　3、窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。

　　4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

　　5、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

　　四、清潔

　　車間清潔:

　　徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5s意識。

　　五、素養(yǎng)

　　公司所有員工應(yīng)自覺遵守<公司員工手冊>和<車間5s管理制度>等有關(guān)規(guī)定。

　　1、5s活動每日堅(jiān)持且效果明顯。

　　2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動精神和團(tuán)隊(duì)精神。

　　3、時間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好。

部門5S管理細(xì)則4

　　一、整理扔掉廢棄物

　　1、將不再使用的文件資料或破舊書籍、過期報(bào)紙等按公司要求的方式廢棄。

　　2、將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類編號整齊存放于文件柜中。

　　3、將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類整理，整齊放于辦公桌抽屜或長柜中。

　　4、將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類，整齊放于辦公桌面或長柜上，做到需要的文件資料能快速找到。

　　5、將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中，無更衣柜的'，應(yīng)將工作服等個人用品放于合適的位置，以不影響整體美觀為宜。

　　6、柜(櫥)頂物品擺放要整齊美觀，窗臺上、暖氣上禁止擺放任何物品。

　　二、整頓擺放整齊

　　1、辦公桌、椅、柜(櫥)、衣架、報(bào)架、盆架等物品放置要規(guī)劃有序，布局美觀。

　　2、辦公桌面可放置辦公設(shè)施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據(jù)、電話、茶杯等物品，要求放置整齊有序。

　　3、辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。

　　4、筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中。

　　5、辦公桌面、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序、分類放置，沒有作廢或與工作無關(guān)的物品，如抹布、個人物品、報(bào)紙等。

　　6、報(bào)紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或報(bào)架上。

　　7、暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置，不具備條件的可整齊放于地面一側(cè);茶葉桶應(yīng)整齊放于辦公桌抽屜一側(cè)。

　　8、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀，電腦線不凌亂。

　　三、清掃打掃干凈

　　1、辦公室門要里外清潔，門框上無灰塵。

　　2、地面及四周踢角干凈，要顯露本色，無灰塵、污跡。

　　3、室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無污染、無爆皮、無蜘蛛網(wǎng);墻上不許亂貼、亂畫、亂掛、亂釘。

　　4、窗玻璃干凈透明，無水跡、雨跡、污跡;窗框潔凈無污跡;窗臺無雜物、無灰塵;門玻璃干凈透亮，不掛貼報(bào)紙和門簾。

　　5、窗簾整齊潔凈、無灰塵，懸掛整齊。

　　6、暖氣片、暖氣管道上無塵土，不搭放任何物品。

　　7、燈具、電扇、空調(diào)、微機(jī)、打印機(jī)等電器，表面潔凈，無灰塵;各種電器開關(guān)、線路無灰塵、無安全隱患。

　　8、文件柜頂、表面要保持潔凈、無灰塵、無污跡，柜內(nèi)各種資料、票據(jù)分類整齊存放，并根據(jù)資料內(nèi)容統(tǒng)一標(biāo)識。

　　9、更衣柜內(nèi)物品分類擺放，要求工作服、毛巾等個人用品疊放整齊;柜內(nèi)、柜外、柜頂保持潔凈、無灰塵、無雜物;并按使用者進(jìn)行標(biāo)識。

　　10、辦公桌面、擋板內(nèi)外、長柜內(nèi)外應(yīng)保持潔凈、無灰塵、無污跡。

　　11、電話要擦拭干凈，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面;電話線要整齊有序，不凌亂。

　　12、垃圾筐要及時傾倒，不能裝的太滿;門后禁止存放垃圾;條帚、墩布、簸箕等清潔用具整齊放于門后;抹布可疊好放于盆架上，或整齊搭掛于門后。

　　四、清潔保持整潔，持之以恒

　　1、每天上班前對自己的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃。

　　2、上班時間隨時保持。

　　3、自我檢查，對發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)隨時整改。

　　4、下班前整理好當(dāng)天的資料、文件、票據(jù)，分類歸檔。

　　5、下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊;整理好個人物品，定置存放。

　　五、素養(yǎng)人員保持良好精神面貌

　　1、上班時間佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方。

　　2、言談舉止文明有禮，對人熱情大方，不大聲喧嘩。

　　3、工作時精神飽滿，樂于助人。

　　4、工作安排科學(xué)有序，時間觀念強(qiáng)。

　　5、不串崗、不聚眾聊天。注:以上標(biāo)準(zhǔn)是部門自查的依據(jù)，也是管理部、5s小組對部室檢查和先進(jìn)部室評選的依據(jù)。對于檢查出的不合格項(xiàng)，將按照規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人或單位進(jìn)行處罰。

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