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怎樣養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣
導(dǎo)語(yǔ)：怎樣養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣?工作日清日畢，日清日高，這是對(duì)我們員工培養(yǎng)良好工作習(xí)慣的最好鞭策，意思是當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒的提高，當(dāng)然這只是良好的工作習(xí)慣的其中一個(gè)表現(xiàn)。
怎樣養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣1
積極主動(dòng)，自發(fā)去做。
任何工作業(yè)績(jī)，任何成功都離不開(kāi)我們積極主動(dòng)地辛勤工作。工作不是消極被動(dòng)的“打工”，也不是表面上的“完成任務(wù)”。作為一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的員工，我們應(yīng)該將被動(dòng)工作的心態(tài)轉(zhuǎn)換為主動(dòng)工作的心態(tài)，工作才會(huì)變得輕松而充滿樂(lè)趣。偶爾的偷懶也許值得慶幸，但卻很危險(xiǎn)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)就藏于那一瞬間，只有保持積極主動(dòng)的工作習(xí)慣，發(fā)自內(nèi)心地愛(ài)上工作，工作就會(huì)成為事業(yè)的基礎(chǔ)。
高效執(zhí)行，迅速落實(shí)。
這是體現(xiàn)我們工作能力的有效方式，“一切都是干出來(lái)的”，任何一個(gè)好的執(zhí)行結(jié)果。都是從第一次有了想法就馬上去實(shí)踐，把事情做好、做到位。我們作為永祥的員工，更應(yīng)該在工作中培養(yǎng)高效執(zhí)行的工作習(xí)慣，在工作中講究堅(jiān)定的執(zhí)行力和落實(shí)。
注重細(xì)節(jié)，從小處著手。
要意識(shí)到工作沒(méi)有小事，小事就是大事。即使是再小的任務(wù)，完成時(shí)如果不仔細(xì)也會(huì)出現(xiàn)紕漏，不僅影響工作效果，也會(huì)給他人留下不好的印象，同樣，在工作中遇到困難時(shí)，學(xué)著從細(xì)節(jié)入手，從細(xì)節(jié)中讓困難迎刃而解，畢竟大問(wèn)題多藏于小細(xì)節(jié)之中。
管理時(shí)間，做好規(guī)劃。
工作有計(jì)劃，做事有準(zhǔn)備，要能學(xué)會(huì)做到主次分明，處理事務(wù)能分清輕重緩急。一個(gè)善于管理時(shí)間的員工，總是對(duì)自己的生活與工作有明確的規(guī)劃，能夠合理利用時(shí)間，能夠有效安排好工作中的方方面面。這樣才能在工作中沉著冷靜、條理清晰，達(dá)到一種從容不迫的境界。
怎樣養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣2
1、每天，第一個(gè)要管的人就是你自己
有效的管理和塑身鍛煉一樣，在于堅(jiān)持，要養(yǎng)成每天管理的習(xí)慣。不要再做撒手掌柜。管理才是你最重要的工作。就像你的健康有賴于此一樣，每天都要管理。
2、每天，第二個(gè)要管的人是除了你之外的其他所有人
團(tuán)隊(duì)會(huì)很難有效聚焦于某個(gè)員工的工作。通常情況下，團(tuán)隊(duì)會(huì)讓人感覺(jué)像走形式主義，會(huì)討論許多與大多數(shù)人無(wú)關(guān)也不感興趣的問(wèn)題。另外，“只對(duì)某一兩個(gè)員工至關(guān)重要的問(wèn)題”也容易被忽略。有時(shí)，開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)最大的產(chǎn)出就是會(huì)后自發(fā)形成一對(duì)一的、用于澄清問(wèn)題的碰頭會(huì)。
如何每天管理16個(gè)人或60個(gè)人
他們對(duì)我說(shuō)：“每天，我怎么可能在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)與每個(gè)員工一對(duì)一地談話?!”于是，他們把自己關(guān)在辦公室里，完成管理者需要完成的書(shū)面作業(yè)，除了這些，他們基本不做其他管理工作。
4、你有指揮系統(tǒng)嗎?
如果你有這樣的指揮系統(tǒng)，那么要好好利用。養(yǎng)成和他們每天溝通的習(xí)慣。溝通的重點(diǎn)在于幫助他們發(fā)揮你希望他們發(fā)揮的作用。教給他們?nèi)绾纬掷m(xù)地進(jìn)行管理，要持續(xù)管理他們的管理工作。就如你努力成為一名優(yōu)秀的管理者一樣，他們也要努力成為優(yōu)秀的管理者。
5、每天，你都必須做出選擇
有些人需要你更多的關(guān)注。每天每人談一次有時(shí)并不現(xiàn)實(shí)。你必須得選好目標(biāo)。但不要總選同一個(gè)人。請(qǐng)記住，重點(diǎn)關(guān)注一些員工，但請(qǐng)同時(shí)記住，每個(gè)員工都需要你。只要你經(jīng)常進(jìn)行這樣的面談，那么這種管理溝通就不會(huì)太長(zhǎng)，不會(huì)太復(fù)雜。目標(biāo)是讓這樣一對(duì)一式的會(huì)議常規(guī)化、扼要和直接。一旦做到常規(guī)化，一人15分鐘足夠了。就像其他事一樣，面談時(shí)間也不是一成不變的。過(guò)一段時(shí)間以后，你就需要算一下你需要分配給每個(gè)員工的會(huì)談時(shí)間。每次與每個(gè)人的會(huì)談時(shí)間都不盡相同，這主要是由不同的人和不同的工作類型所決定的。
6、都談些什么
定期檢查以確保員工前行的道路上沒(méi)有阻擋他快速高效完成工作的障礙。你應(yīng)該問(wèn)自己：是否還有沒(méi)被發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?有需要解決的問(wèn)題嗎?還有需要獲取的資源嗎?哪些指示和目標(biāo)還不清晰?自上次談話以來(lái)，都發(fā)生了哪些需要我知道的事?回答員工的提問(wèn)。在整個(gè)面談過(guò)程中要從員工那里獲取信息。要虛心學(xué)習(xí)員工在一線獲取的經(jīng)驗(yàn)。一起制定戰(zhàn)略。
團(tuán)隊(duì)管理者需要養(yǎng)成的五個(gè)習(xí)慣
管理工作有五大原則：凡是工作必有計(jì)劃;凡是計(jì)劃必有結(jié)果;凡是結(jié)果必有責(zé)任;凡是責(zé)任必有檢查;凡是檢查必有獎(jiǎng)懲。
工作計(jì)劃是作為管理者必須完成的作業(yè)，尤其是到了季末、年末寫工作計(jì)劃的時(shí)候。相信這也是讓很多管理者頭疼的一件事，對(duì)初晉級(jí)的“管理菜鳥(niǎo)”尤甚，不知從何入手，其實(shí)編制工作計(jì)劃是有常規(guī)方法的。
1.收集并分析數(shù)據(jù)。
“計(jì)劃沒(méi)有變化快”是借口，真正的原因就是計(jì)劃本身不合理，根源就是準(zhǔn)備不充分�！靶袆�(dòng)前有計(jì)劃，計(jì)劃前有準(zhǔn)備”，信息收集非常重要，在制定計(jì)劃前，一定要做好充分的準(zhǔn)備。只有對(duì)信息進(jìn)行充分的收集和分析，才能制定出科學(xué)合理的計(jì)劃。對(duì)于一些比較重要并且需要花較長(zhǎng)時(shí)間才能完成的工作計(jì)劃，不但要做好計(jì)劃前的準(zhǔn)備，最好能先制定一個(gè)“制定計(jì)劃的計(jì)劃”。
2.編制大綱。
管理者要根據(jù)工作目標(biāo)(如年度工作目標(biāo)，項(xiàng)目目標(biāo))編制計(jì)劃綱要。制定工作目標(biāo)要目的明確，以確保目標(biāo)確立的正確性�？蓞⒄誷mart原則，讓你的目標(biāo)smart起來(lái)。
3.細(xì)化計(jì)劃。
在計(jì)劃綱要的基礎(chǔ)上，逐漸細(xì)化計(jì)劃的各個(gè)部分，確保細(xì)化到計(jì)劃可以被明確執(zhí)行的程度。
4.全面審閱。
全面審閱整個(gè)計(jì)劃，看看計(jì)劃的各部分之間是否存在矛盾，確保計(jì)劃各部分一致，不讓某一步驟影響前面環(huán)節(jié)的結(jié)果，不對(duì)后續(xù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生障礙。
5.交付評(píng)審。
將自己認(rèn)為已經(jīng)符合要求的計(jì)劃提交評(píng)審。
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