[經(jīng)典]干部管理規(guī)定3篇

　　干部管理規(guī)定 篇1

　　第一章 總 則

　　第一條 為建立科學(xué)規(guī)范的中層后備干部工作制度，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，推進(jìn)干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理，能擔(dān)重任的后備干部隊(duì)伍，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司干部隊(duì)伍的實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第二章 后備干部的條件、資格和結(jié)構(gòu)

　　第二條 后備干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本素質(zhì)：

　　(一)堅持黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)，全心全意為人民群眾服務(wù);

　　(二)堅持和維護(hù)黨的民主集中制，有民主作風(fēng)，有全局觀念，善于集中正確意見，善于團(tuán)結(jié)同志，包括團(tuán)結(jié)與自己有不同意見的同志一道工作;

　　(三)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識;

　　(四)正確行使職權(quán)，依法辦事、廉潔自律，做到自重、自省、自警、自勵。

　　第三條 后備干部一般還應(yīng)具備以下條件和資格：

　　(一)年齡不超過35歲;

　　(二)具備大專及以上學(xué)歷或中級及以上專業(yè)技術(shù)資格;

　　(三)身體健康。

　　第四條 后備干部原則上按部門1:1的數(shù)量配置，生產(chǎn)部門可

　　按1:2配置。后備干部隊(duì)伍應(yīng)形成合理的知識、年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批30歲左右的后備干部。

　　第三章 后備干部的選拔

　　第五條 選拔后備干部，必須堅持以下原則：

　　(一)黨管干部原則;

　　(二)德才兼?zhèn)�、以德為先、任人唯賢的原則;

　　(三)民主集中制的原則;

　　(四)群眾公認(rèn)、事業(yè)心強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、注重實(shí)效的原則;

　　(五)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;

　　(六)注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暪芾淼脑瓌t;

　　(七)備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則;

　　(八)統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。

　　第六條 選拔后備干部要嚴(yán)格遵守規(guī)定的資格條件，特別優(yōu)秀的人才可以破格選拔。

　　第七條 選拔后備干部的程序：

　　(一)民主推薦，確定考察對象;

　　(二)人力資源部門考察，提出后備干部人選;

　　(三)黨委討論確定人選;

　　第四章 后備干部的培養(yǎng)

　　第八條 后備干部確定后，要制定培養(yǎng)計劃，落實(shí)培養(yǎng)措施。培養(yǎng)計劃包括培養(yǎng)方向、培養(yǎng)措施和培養(yǎng)人。

　　第九條 對后備干部要進(jìn)行較為系統(tǒng)的黨的理論、路線、方針、政策培訓(xùn)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、法律以及培養(yǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，

　　促使其增強(qiáng)黨性、拓寬視野，提高思維能力和執(zhí)行能力。

　　培訓(xùn)由大唐甘肅公司和公司統(tǒng)一組織，主要采取舉辦培訓(xùn)班等形式。

　　第十條 建立后備干部談話制度。培養(yǎng)人每年至少要與后備干部談話兩次。談話時要充分肯定其成績，指出其不足，幫助他們明確進(jìn)一步努力的方向。

　　第五章 后備干部的管理

　　第十一條 對后備干部要定期考察。后備干部的定期考察與中層干部的年度考核同時進(jìn)行。重點(diǎn)考察后備干部的思想政治素質(zhì)、工作實(shí)績、廉政情況和發(fā)展?jié)摿�。在定期考察�?同時，應(yīng)做好經(jīng)常性的考察了解工作�？疾旖Y(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用的依據(jù)。

　　第十二條 對后備干部要實(shí)行動態(tài)管理。在考察的基礎(chǔ)上，應(yīng)適時對后備隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，使后備干部隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

　　后備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部名單：

　　(一)政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題;

　　(二)工作實(shí)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?

　　(三)工作失職，造成較大損失或不良影響;

　　(四)群眾意見較大、威信不高;

　　(五)由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)工作任務(wù);

　　(六)年齡偏大;

　　(七)因其他原因，不適宜作為后備干部。

　　第十三條 建立后備干部檔案。后備干部檔案的主要內(nèi)容包括：后備干部簡要情況表、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦和民主評議情況、年度考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況等。

　　第六章 后備干部的任用

　　第十四條 對德才兼?zhèn)�、�?shí)績突出、群眾公認(rèn)的后備干部，根據(jù)工作需要，適時任用。

　　第十五條 提拔選用干部原則上要從后備干部中挑選。

　　第七章 后備干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

　　第十六條 后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理和任用工作，按照干部管理權(quán)限，由綜合管理部負(fù)責(zé)。

　　第十七條 建立后備干部工作責(zé)任制。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要定期聽取后備干部工作的情況匯報，研究解決后備干部工作中存在的問題。

　　干部管理規(guī)定 篇2

　　為貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，逐步建立公開、公平、競爭、擇優(yōu)的干部任用機(jī)制，提～部整體素質(zhì)，加強(qiáng)干部管理，特制定本暫行規(guī)定。

　　一、強(qiáng)力推進(jìn)干部能上能下的競爭機(jī)制

　　1、在規(guī)定的班子職數(shù)內(nèi)出現(xiàn)空缺時，采取公開、公平、競爭、擇優(yōu)原則公開選拔、任用中青年干部。

　　2、所選拔的人員必須具備德、能、勤、績、廉等特別突出的綜合素質(zhì)。

　　3、條件：

　　①具有三年以上工齡；

　　②一般具有高中以上文化程度；

　�、凵眢w健康；

　�、苣挲g男在40歲以下，女在38歲以下。

　　4、考察考核：對所擬任對象，局黨委要組織考察考核，對考察考核結(jié)果提交黨委會集體研究決定。

　　5、新任班子成員一律試用一年。試用期間，履行相應(yīng)職責(zé)，行使相應(yīng)權(quán)力，享受相應(yīng)待遇。在這一年中年度考核不稱職的、測驗(yàn)（民主測評）中不稱職票超過10%的，或受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，應(yīng)免去其試用職務(wù)，不再保留試用職務(wù)相應(yīng)的待遇。

　　6、按照精干、高效的原則選配領(lǐng)導(dǎo)班子，采用“兩推一選”的辦法選配職數(shù)。具體方法為：局黨委根據(jù)該單位班子考察情況，確定候選人，提交單位召開的“兩推一選”會議測評、推選，參加測評人員為本單位全體班子成員、在崗人員中的全體黨員、班組站隊(duì)股室以上骨干、退休、退線干部黨員代表。測評結(jié)果當(dāng)場公開。測評成績在末位者，給予免職處理。

　　8、局機(jī)關(guān)干部退線、離崗按照縣委組織部的規(guī)定執(zhí)行；

　　9、局屬單位班子成員正職男年滿52歲、女年滿50歲，副職男年滿50歲、女年滿48歲的均退線、離崗休息。其他由于有特殊需要的工作崗位，由局黨委集體研究后，可以留用1—2年。

　　二、科用班子考察民主測評的考察成果

　　1、局黨委每年至少對局屬單位班子進(jìn)行1—2次考察考核。

　　2、考察考核的辦法是：個人述職、民主測評、個別接觸、廣泛座談等。

　　3、民主測評結(jié)果當(dāng)場公開。

　　4、考察考核的結(jié)果作為干部管理的重要依據(jù)。凡考察結(jié)果好、局黨委意見統(tǒng)一的干部，給予會議表彰、優(yōu)先提拔使用等獎勵；凡民主測評中有5%以上的票數(shù)為不稱職、或基本稱職和不稱職票數(shù)在25%以上的干部，一律由局黨委進(jìn)行誡勉談話，提出問題，限期改正。

　　5、誡勉期限一般為一年。干部被誡勉期間，不能提拔、調(diào)動，不得參加各類先進(jìn)個人的'評比。

　　6、誡勉期滿后，被誡勉的干部要對其誡勉期間的思想、工作情況及改正錯誤的情況，實(shí)事求是地進(jìn)行總結(jié)，并形成書面材料上報局黨委，經(jīng)認(rèn)真考察后，決定是否解除誡勉。對認(rèn)識有差距沒有明顯改進(jìn)的，或又出現(xiàn)其他問題的，給予降職或免職。對誡勉期間進(jìn)步明顯，工作表現(xiàn)突出的干部，經(jīng)組織考察確認(rèn)后，可提前解除誡勉。

　　7、對全局觀念不強(qiáng)，組織觀念、紀(jì)律意識淡薄，在班子中鬧不團(tuán)結(jié)的；或不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，因主觀原因而使單位損失重大的；或思想作風(fēng)、道德品質(zhì)等方面存在突出問題在社會上影響惡劣的干部，在調(diào)整其職務(wù)的同時，并由局紀(jì)委依紀(jì)依規(guī)從嚴(yán)追究責(zé)任。

　　三、全面推行集體決策個人分工政務(wù)公開的民主監(jiān)督機(jī)制

　　1、各單位每月至少應(yīng)召開一次工作報告會，向干部職工或班子成員通報當(dāng)前工作進(jìn)展情況。

　　2、工作決策實(shí)行個別醞釀、集體研究、民主集中、少數(shù)服從多數(shù)的原則。

　　3、健全工會組織，充分發(fā)揮職代會作用，實(shí)行政務(wù)公開。單位財務(wù)、重大決策等情況，都要及時公開接受群眾監(jiān)督。

　　4、班子成員一律不得兼任本單位財務(wù)工作。

　　四、努力加強(qiáng)干部自身學(xué)習(xí)增強(qiáng)素質(zhì)提高工作水平和能力

　　1、爭當(dāng)“學(xué)習(xí)型”干部，努力提高五個方面的工作能力，即吃透兩頭、科學(xué)決策的能力；求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)的能力；依法辦事、應(yīng)對突發(fā)事件的能力；體察民情、動員組織群眾的能力；標(biāo)準(zhǔn)兼治、解決自身問題的能力。

　　2、學(xué)習(xí)的內(nèi)容為政治理論業(yè)務(wù)知識，重點(diǎn)是與本單位、本職工作密切相關(guān)的政策、法律法規(guī)規(guī)章和業(yè)務(wù)技能等。

　　3、學(xué)習(xí)的方式以業(yè)余自學(xué)為主，組織參加上級集中培訓(xùn)為輔。

　　4、對運(yùn)用所學(xué)知識促進(jìn)本職工作效果明顯，或取得國家承認(rèn)學(xué)歷、職稱的人員，酌情予以表彰獎勵。

　　5、積極鼓勵系統(tǒng)干部職工參加國家公務(wù)員、注冊會計師等招聘或職稱考試。對參加公開考試而調(diào)出的人員酌情予以經(jīng)濟(jì)獎勵。

　　干部管理規(guī)定 篇3

　　第一條 為了建立科學(xué)規(guī)范的公司各類人才選拔制度，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，為公司 發(fā)展提供一支梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、新老銜接、充分滿足公司發(fā)展 需要的人才隊(duì)伍，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和中共 中央辦公廳 《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》 精神， 制定本規(guī)定。

　　第二條 后備干部的選拔，必須堅持以下原則：

　　(一) 黨管干部、黨管人才的原則;

　　(二) 德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則;

　　(三) 民主集中制的原則;

　　(四) 群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則;

　　(五) 公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;

　　(六) 注重發(fā)展?jié)摿�、重視培養(yǎng)提高的原則;

　　(七) 備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則;

　　(八) 服從工作大局、統(tǒng)一調(diào)配使用的原則;

　　(九) 依法辦事原則。

　　第三條 本規(guī)定適用于選拔任用公司中層、分支機(jī)構(gòu)中層正職 領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)專家等各類人才。

　　第四條 后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理的任用工作，按照干部 管理權(quán)限，由黨委、政工部及人力資源部負(fù)責(zé)。

　　第五條 后備干部應(yīng)當(dāng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔勝任用工作條例》規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件。

　　第六條 后備干部應(yīng)當(dāng)具備以下資格：

　　(一)公司中層后備干部，一般應(yīng)是分支機(jī)構(gòu)中層正職。特別 優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮姆种�機(jī)構(gòu)中層，也可列為公司中層后備干部;

　　(二)機(jī)構(gòu)中層正職后備干部，一般應(yīng)是同級中層副職、技術(shù) 專家，特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮牟块T助理、具有中級以上職稱的各 類管理人員也可列為分支機(jī)構(gòu)中層正職后備干部;

　　(三)一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)�？埔陨衔幕�程度或是具有中級以上 職稱;

　　(四)身體健康。

　　第七條 后備干部隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)當(dāng)兼顧公司在建項(xiàng)目的需要堅 持?jǐn)?shù)量和質(zhì)量的統(tǒng)一，努力充實(shí)數(shù)量、提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活力。

　　(一)公司中層后備干部一般按公司中層職數(shù) 1：1 的數(shù)量確 定， 分支機(jī)構(gòu)中層正職后備干部一般按分支機(jī)構(gòu)中層正職職數(shù)的 1： 1 的數(shù)量確定。

　　(二)后備干部隊(duì)伍應(yīng)努力在宏觀上形成合理結(jié)構(gòu)： 公司中層、分支機(jī)構(gòu)中層正職后備干部一般應(yīng)以 45 歲以下的干部 為主，35 歲左右的干部要有相應(yīng)的數(shù)量。

　　(三)后備干部隊(duì)伍中，比較成熟，近期可提拔使用的人選， 一般不少于同級后備干部總數(shù)的三分之一。

　　(四)各級后備干部隊(duì)伍中的女干部，應(yīng)有一定的比例，各級 后備干部中，應(yīng)有適當(dāng)數(shù)量的非中共黨員干部。

　　(五)后備干部隊(duì)伍應(yīng)形成合理的專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。

　　第八條 后備干部的選拔應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，擴(kuò)大黨員和群眾對后備干部選拔的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，努力形成廣 納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的選拔機(jī)制，把那些德才 兼?zhèn)�、�?shí)績突出和群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才及時選拔到后備干部隊(duì)伍中來。

　　(一)選拔后備干部，應(yīng)廣開推薦渠道，擴(kuò)大選人視野，積極 營造各方面優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。不僅要從管理型人才中 挑選，還要從技術(shù)型人才中挑選，更要從復(fù)合型人才中挑選。

　　(二)選拔后備干部的程序是：民主推薦、確定考察對象;政 工部、人力資源部門考察;黨組討論提出建議人選名單并在一定范 圍內(nèi)公示;報公司政工部、人力資源部考察認(rèn)定。

　　(三)選拔后備干部必須按照規(guī)定的條件和資格嚴(yán)格把關(guān)，特 別要把好政治關(guān)。要全面考察人選的德、能、勤、績、廉，注重考 察工作實(shí)績、發(fā)展?jié)摿Γ�注意了解其熟悉領(lǐng)域和主要專長。

　　(四)選拔后備干部的工作可以單獨(dú)進(jìn)行，也可以結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班 子調(diào)整工作一并進(jìn)行。在競聘上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，一時不能提拔使用的，如符合后備干部條件，可以按規(guī)定程序列入后備干部名單。

　　第九條 堅持多形式、多渠道培養(yǎng)后備干部，著重幫助他們加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，全面提高自身素質(zhì)。

　　(一)后備干部選定后，要確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落 實(shí)培養(yǎng)措施。尤其要做好公司中層和比較成熟、近期可提拔使用的 后備干部的培養(yǎng)工作。

　　(二)培養(yǎng)后備干部要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)。把提高思想政治 素質(zhì)擺在首位的原則，著力提高后備干部的思想素質(zhì)、能力素質(zhì)和 作風(fēng)素質(zhì)，使他們增強(qiáng)黨性，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，培養(yǎng)世界 眼光，提高戰(zhàn)略思維能力和理論素養(yǎng)。

　　(三)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同類別、不同層次后備干部的特點(diǎn)和本人的 實(shí)際情況，有計劃、有針對性地進(jìn)行培訓(xùn);可以讓他們列席參加經(jīng) 理辦公會、中心組學(xué)習(xí)會、調(diào)度會等會議;組織他們對公司改革、 發(fā)展和穩(wěn)定中的重要問題進(jìn)行調(diào)查研究或理論研討等。

　　(四)必須加強(qiáng)后備干部的實(shí)踐鍛煉�？筛鶕�(jù)實(shí)際情況，有意 識地選派優(yōu)秀年輕干部到條件艱苦的公司各基層單位、重點(diǎn)在建項(xiàng) 目任職、掛職，明確交待工作中的目標(biāo)責(zé)任，在實(shí)踐中壓擔(dān)子;要鼓勵年輕干部到艱苦地區(qū)、困難崗位的地方去鍛煉，在困難和矛盾 的磨練中增長才干，經(jīng)受考驗(yàn)，增強(qiáng)黨性;要有計劃、有目的、有步驟地推進(jìn)公司內(nèi)部干部交流、內(nèi)部崗位輪換制度;兩廠還可通過 設(shè)置多名廠長助理，加強(qiáng)后備干部的跟班鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型的.人才。

　　第十條 對后備干部要加強(qiáng)管理，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，改進(jìn)管理方法，做到動態(tài)管理、規(guī)范化管理。

　　(一) 后備干部的管理包括對后備干部的考察、 調(diào)整、培養(yǎng)、 檔案管理等內(nèi)容。

　　(二) 對后備干部要定期考察。 注重在公司改革和發(fā)展的實(shí) 踐中考察和識別干部，考察的主要內(nèi)容包括：思想品德、政治立 場、執(zhí)政能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和廉潔自律情況;法律和相 關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)情況;

　　理論政策水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情 況;與培養(yǎng)目標(biāo)的距離以及原有缺點(diǎn)、不足的改正等。要全面考 察后備干部， 不僅要了解他們工作思想方面的情況， 而且要了解 他們生活、社交等方面的有關(guān)情況。要特別注意考察后備干部的 思想政治素質(zhì)、工作業(yè)績、廉政情況和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　(三) 在定期考察的同時，應(yīng)做好經(jīng)常性的考察了解工作。 并將考察結(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。

　　(四) 對后備干部要實(shí)行動態(tài)管理。在考察的基礎(chǔ)上，應(yīng)適時調(diào)整充實(shí)后備干部隊(duì)伍，使后備干部隊(duì)伍始終保持充足數(shù)量、較高素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

　　(五) 后備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部名單：

　　1、政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問題;

　　2、工作實(shí)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?

　　3、工作失職，造成較大損失或不良影響;

　　4、作風(fēng)不實(shí)，群眾意見大，威信不高;

　　5、由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù);

　　6、因其他原因，不適宜作為后備干部。

　　兩廠黨委要及時上報后備干部的考核、職務(wù)變動以及獎懲等情 況。擬對后備干部名單進(jìn)行調(diào)整充實(shí)的，要及時向公司政工部(人 力資源部)報告。公司政工部(人力資源部)要及時考察認(rèn)定。

　　(六) 建立后備干部檔案。 后備干部檔案的主要內(nèi)容包括： 后備干部簡要情況登記表、 考察材料及培養(yǎng)方案、 民主推薦情況、 民主評議情況、考核情況、培養(yǎng)情況和獎懲情況等。要按照干部 管理權(quán)限，對后備干部檔案實(shí)行統(tǒng)一管理。

　　(七) 后備干部因組織需要調(diào)動工作時， 如管理主體發(fā)生變化，原負(fù)責(zé)管理的政工部(人力資源部)應(yīng)當(dāng)將后備干部檔案與 其干部檔案一起轉(zhuǎn)交新的管理部門，可否列為調(diào)入單位的后備干 部，按干部管理權(quán)限和后備干部選拔程序重新研究確定。

　　第十一條 后備干部的任用， 要堅持備用結(jié)合的原則。 對德才兼?zhèn)洹��?shí)績突出、群眾公認(rèn)的后備干部，根據(jù)工作需要，適時 任用。

　　(一) 公司各級黨委應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，對后備 干部統(tǒng)一調(diào)配使用。

　　(二) 各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員一般應(yīng)當(dāng)從后備干部中選拔。

　　(三) 鼓勵和支持后備干部參與公開選拔公司各級領(lǐng)導(dǎo)干 部和競聘上崗等活動。

　　第十二條 加強(qiáng)對后備干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　(一)后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理和任用工作，按照干部 管理權(quán)限，由公司黨委、兩廠黨委及政工部、人力資源部負(fù)責(zé)。

　　(二) 建立后備干部工作責(zé)任制。 黨政領(lǐng)導(dǎo)班子主要領(lǐng)導(dǎo)干 部對后備干部工作負(fù)有主要責(zé)任， 領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員負(fù)有相應(yīng) 責(zé)任。 各級黨委要把后備干部工作列入重要議事日程， 黨委要定 期聽取后備干部工作的匯報，研究解決后備干部工作中的問題。

　　(三) 選拔后備干部必須嚴(yán)格執(zhí)行 《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用 工作條例》第六十三條的紀(jì)律規(guī)定。

　　第十三條 后備干部工作的綜合管理和督促檢查由政工部、人力資源部具體負(fù)責(zé)。

　　第十四條 要嚴(yán)格控制后備干部名單及有關(guān)材料的知情、 參與范圍，做好保密工作。 第十五條 各級黨委及政工部、人力資源部要嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，對違反本規(guī)定的行為，堅決予以制止和糾正。

　　第十六條 分支機(jī)構(gòu)中層副職等各類人才的選拔任用， 兩廠黨委參照本規(guī)定執(zhí)行。

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