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教你如何打造高效團(tuán)隊(duì)
只有我們所有的團(tuán)隊(duì)成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會提高，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。以下是小編整理的教你如何打造高效團(tuán)隊(duì)，希望對大家有所幫助。
教你如何打造高效團(tuán)隊(duì) 1
1.團(tuán)隊(duì)樹立激動(dòng)人心的目標(biāo)
目標(biāo)的制定的要有科學(xué)性，可以借鑒管理上大家常用的smart原則。目標(biāo)盡量具體清晰，能夠量化的要量化，只有這樣才能讓團(tuán)隊(duì)成員清晰的感知實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度，目標(biāo)完成的程度。另外，目標(biāo)的制定要結(jié)合現(xiàn)有資源，既要符合實(shí)際又要具有具有挑戰(zhàn)性。最后千萬別忘了要有一個(gè)時(shí)間期限，什么時(shí)候完成。
2.具備一批能完成目標(biāo)的優(yōu)秀員工
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，個(gè)人的力量是有限的。需要分工合作，分工的不同，就需要不同專業(yè)的人才，從而保障每個(gè)人的技能都是團(tuán)隊(duì)所需要的。同時(shí)不同的專業(yè)人才聚到一起為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就需要有合作的態(tài)度，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，只有彼此協(xié)作才能完成一件團(tuán)隊(duì)的作品。有了專業(yè)的人才隊(duì)伍還不夠，更重要的是這么多專業(yè)的人才是不是都能夠面對壓力去積極進(jìn)取去完成工作任務(wù)，這個(gè)過程，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員就需要具備一些成功者的信念，成功學(xué)上有著名的九大理念就非常不錯(cuò)，可以借鑒，如：天助自助者;山不過來我就過去;每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn);沒有不可能，只是暫時(shí)沒找到方法;我是一切的根源，成功是因?yàn)閼B(tài)度;我是我認(rèn)為的我;決心決定成功;太棒了。
3.擁有良好的制度保障優(yōu)秀的人去完成激動(dòng)人心的目標(biāo)
在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要有激勵(lì)機(jī)制，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了員工會獲得哪些獎(jiǎng)勵(lì)，過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工與表現(xiàn)一般的員工有何區(qū)別，有沒有一些大家看得到摸得著的公平機(jī)制，保障組織的公正公平的文化。這樣的機(jī)制不僅能保障團(tuán)隊(duì)士氣，更重要的能留住優(yōu)秀的人才。這就需要團(tuán)隊(duì)中有對目標(biāo)的考核機(jī)制，用制度去考核每一個(gè)員工的表現(xiàn)，用制度去引導(dǎo)員工的行為與觀念，促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成，從而有效避免人治的不公現(xiàn)象發(fā)生。
4.創(chuàng)造和建立促進(jìn)相互協(xié)作的科學(xué)制度與流程
目標(biāo)管理的過程要尊重科學(xué)，要不斷的借鑒行業(yè)標(biāo)桿組織的工作方法，以提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率，如生產(chǎn)型企業(yè)引進(jìn)精益生產(chǎn)，研發(fā)型企業(yè)引進(jìn)國際項(xiàng)目管理方法。但這其中最重要的還是要建立一種相互合作的保障機(jī)制，如甲、乙、丙三人的工作是每天在山上植樹，甲負(fù)責(zé)挖坑，乙負(fù)責(zé)放樹和培土，丙負(fù)責(zé)澆水。平時(shí)三人配合得都挺好，結(jié)果有一天乙有事請假了，結(jié)果那天的工作結(jié)果是滿山裝滿水的坑。此種現(xiàn)象企業(yè)內(nèi)部很常見。大家都對各自的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)，卻沒人對團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)負(fù)責(zé)。此種現(xiàn)象的發(fā)生，不僅是員工責(zé)任心的問題，也有企業(yè)內(nèi)部的工作協(xié)作機(jī)制、考核方式等存在問題。所以為了避免三人植樹現(xiàn)象的發(fā)生，組織要?jiǎng)?chuàng)造和建立促進(jìn)相互協(xié)作的科學(xué)制度與流程。通過機(jī)制與法制，保障團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5.注重核心企業(yè)文化建設(shè)
世界上還沒有哪家企業(yè)的制度已經(jīng)趨于完美到不需要人發(fā)揮智慧了。組織中制度規(guī)定不到的地方，更多的要靠人去解決。這時(shí)人怎么解決，以什么態(tài)度去解決，用什么標(biāo)準(zhǔn)去解決，解決的效果怎么樣，可不可以不解決，這完全取決于每一個(gè)人的責(zé)任心�？咳巳ソ鉀Q問題的地方就需要靠每個(gè)人的責(zé)任心，就像法律規(guī)定不到的地方，就要靠人的道德去引導(dǎo)一樣。如：見人落水，救還是不救，法律管不了，那么就要靠人的道德力量去管。那么組織中的這種道德標(biāo)準(zhǔn)就企業(yè)長期形成的約成俗成的企業(yè)文化。所以一個(gè)組織，要在平時(shí)的一點(diǎn)一滴中去營造一種敢于擔(dān)當(dāng)、愿景相互承擔(dān)責(zé)任的雙贏的組織文化。并且要不斷強(qiáng)化這種觀念，要讓大家相信團(tuán)隊(duì)的力量，并愿景彼此承擔(dān)責(zé)任，才能保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6.管理團(tuán)隊(duì)的方法
1） 加強(qiáng)學(xué)習(xí)、自身素質(zhì)
員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì);
2） 培訓(xùn)進(jìn)修、自我提高
企業(yè)應(yīng)有步驟、有計(jì)劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高;
3） 員工價(jià)值、潛力的開發(fā)
企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)有員工價(jià)值、潛力的開發(fā)，要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動(dòng)思考問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值;
4） 合適的人、合適崗位
選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。
5） 工作態(tài)度
要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)�？梢哉f，態(tài)度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。
7.如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
一、方向最重要，就像一列火車朝哪里開很重要。一個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起工作生活，目標(biāo)和方向最重要。沒有這些就等于是不知道在干什么，沒有前進(jìn)的動(dòng)力。有了方向，就等于邁出了萬里長征的第一步。
二、帶頭人要起到引領(lǐng)的作用。上面講到了火車朝哪里開，現(xiàn)在就要看火車頭的作用了�；疖囶^要是目標(biāo)一致，而且做到了團(tuán)隊(duì)和公司的表率，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)都會向帶頭的看齊，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會更像一個(gè)整體。
三、有著艱苦奮斗，不浪費(fèi)的精神。在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，最可貴的是大家一起艱苦奮斗，不在乎條件的惡劣與否。但是等到條件好了，生活水平提升上來后，更應(yīng)該發(fā)揚(yáng)以前的品質(zhì)。不會因?yàn)閴櫬淅速M(fèi)和喪失了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
四、團(tuán)隊(duì)上下有著強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感。這點(diǎn)是進(jìn)入公司和團(tuán)隊(duì)就賦予的，每一個(gè)個(gè)人都應(yīng)該為這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲和自豪，為了團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)可以犧牲自己的利益。那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)，不怕任何的困難。
五、有正直積極的風(fēng)氣。一個(gè)團(tuán)隊(duì)最怕充滿的虛假浮夸的風(fēng)氣，人與人之間充斥著虛假，只知道奉承對方，沒有正直的品格。這點(diǎn)很可怕，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是有錯(cuò)誤就馬上提出來修改，這樣才可以不斷完善自己，提升團(tuán)隊(duì)的競爭力和凝聚力。
六、領(lǐng)導(dǎo)和員工可以同甘共苦。這在創(chuàng)業(yè)時(shí)是十分珍貴的，等到公司發(fā)展壯大后更應(yīng)該如此。領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該珍惜和員工在一起的機(jī)會，把公司上上下下凝聚成一股繩，這才是一個(gè)打不敗的團(tuán)隊(duì)。
8.如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
第一，清晰的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
很多時(shí)候員工執(zhí)行力不好，第一要素就是對執(zhí)行的終極標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，不知道要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才是合格。因此在執(zhí)行的過程中，每個(gè)人都會按照自己的喜好和個(gè)性去執(zhí)行。最后執(zhí)行出來的結(jié)果肯定達(dá)不到規(guī)定的要求。就如商場為了提升整體形象，要求女員工都穿絲襪上班，如果不說清楚穿什么樣的絲襪，那么大家穿的肯定是五花八門，只會影響整體形象。所以，制定清晰的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是前提。
第二，明確的執(zhí)行方法
在執(zhí)行工作時(shí)候，很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)會忽略這點(diǎn)：只知道一個(gè)勁兒要求團(tuán)隊(duì)成員拼命去達(dá)成規(guī)定的任務(wù)，至于在達(dá)成任務(wù)的過程中需要注意哪些方面、采取什么樣的方法等，一概不去關(guān)注。這樣團(tuán)隊(duì)成員只會按照自己的理解和經(jīng)驗(yàn)去執(zhí)行，因此經(jīng)常會出現(xiàn)同樣的問題，執(zhí)行結(jié)果卻出現(xiàn)千差萬別。
所以，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該告訴員工一些達(dá)成目標(biāo)的方法，并在執(zhí)行過程中不斷給予指導(dǎo)，這樣才能確保執(zhí)行的結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)。
第三，監(jiān)督機(jī)制
在執(zhí)行的過程中，并不是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是非常自覺的，為了確保能按時(shí)保質(zhì)完成制定的目標(biāo)，就必須設(shè)定監(jiān)督機(jī)制。對成員的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)督促糾正成員按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第四，明確的獎(jiǎng)罰制度
任何人做事都希望能清楚知道，這個(gè)事情做好之后，個(gè)人會得到什么樣的利益，利益明確才更有工作的動(dòng)力。因此在執(zhí)行一個(gè)工作的過程中，一定要給團(tuán)隊(duì)成員明確，做好了能夠得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)，做不好會得到什么懲罰。成員有了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才會努力去做好自己承擔(dān)的工作。
第五，配套的考核體系
如果沒有配套的考核體系，只是針對一項(xiàng)工作給予相關(guān)的激勵(lì)，那么工作結(jié)束之后，這個(gè)激勵(lì)就失去了效果。為了打造持續(xù)的執(zhí)行力，就要制定與這一系列工作配套的考核體系，通過這個(gè)考核體系去約束成員持續(xù)的一些行為。等團(tuán)隊(duì)成員慢慢習(xí)慣了之后，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也就無形中打造出來了。做好了以上這些，我相信對打造超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)會有一定的促進(jìn)作用。
第六，培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力。
引導(dǎo)員工重視協(xié)調(diào)，既能提高員工解決問題的能力，培養(yǎng)員工的溝通能力，又能實(shí)現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間互相理解，緊密合作。
第七，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。
唯有創(chuàng)新，才能生存。許多老字號的消亡，正是一味地保守，缺乏創(chuàng)新，沒有跟上時(shí)代的變化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于創(chuàng)新，要努力創(chuàng)新。
第八，培養(yǎng)判斷能力。
人不僅要看到眼前，還要看到未來，要看到隱藏的問題和機(jī)會。人要有預(yù)見性，才能看到機(jī)會，抓住機(jī)會，把握機(jī)會，才能看到隱憂和危機(jī)，才能夠未雨綢繆，有充足的時(shí)間和精力去化解危機(jī)。
第九，創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，不僅取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力，還取決于團(tuán)隊(duì)所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境。擁有良好的執(zhí)行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個(gè)人的執(zhí)行力。
第十，樹立目標(biāo)
目標(biāo)是指引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的旗幟，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力。樹立明確的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，可以得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可，激發(fā)他們努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。另外，目標(biāo)還需要細(xì)化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話，讓大家明確掌握工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
教你如何打造高效團(tuán)隊(duì) 2
一、了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢和劣勢團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢和劣勢是建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。
了解每個(gè)成員的優(yōu)勢和劣勢，可以讓團(tuán)隊(duì)更好地分工合作，發(fā)揮每個(gè)人的潛力。在汽車管理團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員的職能分工非常明確，但是每個(gè)人的優(yōu)劣勢還需要進(jìn)一步挖掘和了解。只有了解每個(gè)人的特點(diǎn)，才能更好地協(xié)同工作，提高團(tuán)隊(duì)的整體效率。
二、建立有效的溝通機(jī)制溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心。
一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)必須建立起有效的溝通機(jī)制。在汽車管理團(tuán)隊(duì)中，溝通包括內(nèi)部溝通和外部溝通兩個(gè)方面。內(nèi)部溝通是指團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，包括會議、工作報(bào)告、工作安排等。外部溝通是指團(tuán)隊(duì)與企業(yè)內(nèi)外部其他部門的溝通，包括客戶服務(wù)、市場營銷、供應(yīng)鏈管理等。建立起有效的溝通機(jī)制可以讓團(tuán)隊(duì)成員更好地協(xié)同工作，提高整體效率。
三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)鍵。
在汽車管理團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都必須具備高度的團(tuán)隊(duì)合作精神，才能協(xié)同工作，提高整體效率。團(tuán)隊(duì)合作需要建立在相互信任、相互支持的基礎(chǔ)上，每個(gè)成員必須為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益著想，而不是個(gè)人的利益。只有團(tuán)隊(duì)成員之間互相幫助、互相支持，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提高整體效率。
四、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性是建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。
在汽車管理團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員的積極性可以通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、晉升機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制等方式進(jìn)行激勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制包括團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮更高的工作熱情和創(chuàng)造力。晉升機(jī)制可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)更大的價(jià)值。培訓(xùn)機(jī)制可以讓團(tuán)隊(duì)成員不斷提升自己的技能和知識水平，為團(tuán)隊(duì)提供更好的支持。
五、建立有效的反饋機(jī)制反饋機(jī)制是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。
在汽車管理團(tuán)隊(duì)中，建立有效的反饋機(jī)制可以讓團(tuán)隊(duì)成員了解自己的工作表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。反饋機(jī)制包括內(nèi)部反饋和外部反饋兩個(gè)方面。內(nèi)部反饋是指團(tuán)隊(duì)成員之間的反饋，包括工作績效評估、工作反饋、工作總結(jié)等。外部反饋是指團(tuán)隊(duì)與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴之間的反饋，包括市場調(diào)研、客戶滿意度評估等。建立有效的反饋機(jī)制可以讓團(tuán)隊(duì)成員不斷改進(jìn)自己的工作，提高整體效率。
六、建立有效的協(xié)作機(jī)制協(xié)作機(jī)制是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
在汽車管理團(tuán)隊(duì)中，建立有效的協(xié)作機(jī)制可以讓團(tuán)隊(duì)成員不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率。協(xié)作機(jī)制包括內(nèi)部協(xié)作和外部協(xié)作兩個(gè)方面。內(nèi)部協(xié)作是指團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作，包括工作分工、工作協(xié)作、工作流程等。外部協(xié)作是指團(tuán)隊(duì)與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴之間的協(xié)作，包括合作伙伴關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等。建立有效的協(xié)作機(jī)制可以讓團(tuán)隊(duì)整體協(xié)同工作，提高工作效率。
七、不斷完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)不斷完善的過程。
在汽車管理團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要持續(xù)關(guān)注成員的優(yōu)勢和劣勢，建立有效的溝通和反饋機(jī)制，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，建立有效的協(xié)作機(jī)制。只有不斷完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能打造一個(gè)高效有活力的汽車管理團(tuán)隊(duì)。
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